房地产公司2020年度个人工作总结

房地产公司2020年度个人工作总结

进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以

及关心支持下,个人在2007年度取得了不小的进步.虽然公司项目善处于开发的前期阶段,但本人在担任土建工程师工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律.工作中敢于承担责任,能理论联系实际的开展工作,较好地完成了2007年年度工作目标.现将有关2007年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2007年5月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化.通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务.

2、熟悉项目的地形、地貌

作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的.为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的地形地貌做更深层次的了解.在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对项目的地形地貌、土质情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,并通过以往的施工经验,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据.

3、编制临时围墙、临时水电施工方案,编制项目施工进度计划

通过了解和熟悉项目现场,在掌握第一手可靠资料之后,编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案.结合手中有限的参考依据,通过以往的施工经验,对项目整个现场进行综合平面布置.考虑到现场面积较广,坡度较陡,材料转运十分困难,而且成本较高,临时围

墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案,这样即可以节约成本,还可以节约工期.由于项目位置比较特殊,落差比较大,单纯的市政临时给水

不能缓解施工用水的压力,为了达到既能满足施工用水又能节约成本

的目的,我多次对现场的地下水情况进行考察,并根据考察情况,编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案.

为了更好指导以后的施工,根据项目规划手续办理进度,结合项目的实际情况,编制了项目施工进度计划,为以后项目施工开展提供理论依据.

4、完成项目用地红线勘测

为了项目的顺利开展,完成公司的预期目标,我配合公司相关部门从6月11日开始,冒着高温酷暑,穿枢于项目用地的杂草丛林中.由于项目用地地形复杂,而且工期也很紧,为了按期完成任务,我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止.在勘测过程中,我发现登山小道位于我们项目用地内,便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测,在记录好位置的同时,我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置,并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题,一直到6月20日出勘测成果报告,我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司

领导.

5、监督完成新办公室装修工程

为了给公司员工一个舒适的办公环境,综合部的刘总冒着高温天

气给公司员工寻找一个合适的办公场所,我也积极配合综合部监督

xxx正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务,虽然施工过程中出现了一些摩擦,但在公司领导的协调下,特别是张总和刘总的指导和帮助下,工程得以顺利完工,施工过程中,为了加快施工进度,我放弃每一个休息时间,督促该公司尽快完成办公室装修工程,员工也在计划的时间搬入新的办公场所.通过这次工程,也暴露出我在施工管理过程中的一些不足,在以后的项目管理过程中,我将以此为戒,不断完善和提高自己.

6、参加项目概念规划设计方案论证会

为了加快公司项目的启动,公司领导两次组织各部门参加项目概

念规划设计方案论证会,我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会.通过这次会议,我对项目用地有了更加直观的了解,对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识,这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持.项目的许多技术指标也为我后来的成本分析

提供了帮助.结合论证会的意见,根据项目用地的地形地貌,考虑到整个项目的成本以及工期,我专门编写了项目土石方施工方案以备项目

后期施工时参考.

7、参加公司总部组织的联合项目大检查

10月9日―10月15日我有幸代表公司工程部参加xxxxx置业工程部组织的第一次联合项目大检查.通过这次检查,我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理

经验,同时也看到了一些项目管理上的盲点,并总结成学习心得.这对以后工程的开展有很大的借鉴作用,也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英,为以后施工管理提供了管理经验交流的平台.

8、编制工程部相关规章制度,参与公司项目管理流程小组

为了便于以后的现场施工管理,我结合公司的要求以及xxx的实际情况,并参考xx以及其它xxx市比较知名的地产企业的相关制度,编制了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制,有利于明确各个岗位的职责,为施工管理提供保障.

为了便于公司全员了解项目开发的流程,公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组,我作为工程部的代表参与了管理流程的编制.通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确.

9、调查xxx建筑市场行情

为了控制好项目开发成本,便于整个项目的顺利开展.我对xxx建筑市场进行了调查.调查时间主要以业余时间为主,调查的对象主要是xxx比较知名的别墅楼盘,调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情.通过调查了解,我基本上掌握了xxx市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素

质；也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等；

通过对监理单位的调查,不仅了解该单位的业务水平,而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管理模式.完成调查后,我还对以上的内容

进行对比和分析,并形成一份系统的调查报告,这为以后的施工项目管

理以及项目投资提供了第一手有效数据.

10、调查xxx建材市场以及花卉苗木行情

由于受国家下半年经济政策的影响,建材市场以及花卉苗木也出

现了大幅上涨的情况.为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料

控制,我对xxx建材以及花卉苗木市场进行了调查了解,调查对象主要是xxx一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地,调查内容主要

为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况；在调查过程中,我还走访多家装饰市场,对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行

摸底,并对价格进行一一对比分析；调查花卉、苗木特别是大型的乔

木如银杏、榕树的市场储备以及价格等,这些调查为项目的开发提供

了有效的市场支持.

11、采集合同样本

由于公司才进入xxx,对xxx的市场不是很了解.为了公司项目顺

利开展,在合同谈判中占有一定的优势,我利用各方关系,采集了地勘、设计、监理、施工、景观等合同样本,其中地勘、设计、施工、景观

等合同样本在3份以上,并且大部分合同都为xxx比较知名的别墅楼盘,包括龙湖的蓝湖郡项目.我对以上合同进行对比分析,并结合公司

项目开发的实际情况,采纳别人合同上优点同时屏弃别人合同上的漏

洞.通过对这些合同样本的采集,我对合同也有了更进一步的认识,也

为以后的项目管理提供有效的合同支持.

12、对项目做成本分析,分析2007年天气情况

为了便于对项目的成本的控制,我通过关系找到了xxxxxx一套完整的联排别墅施工图,以此为样本进行成本分析.为了尽快作出分析,

我放弃休息时间,对图纸进行计算,从而得出了相关数据,通过这些数据,结合公司项目的实际情况,我编制出了公司项目的2008年工程投

资计划,为明年项目的工程投资提供了有效的数据支持.通过对工程的成本分析,我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点.

为了完成2008年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际

的2008年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对2007年全年的天气情况进行分析,结合xxx的常年的天气状况,对2008年的天

气进行了预测,作出分析报告,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施.

一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2007年5月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化.通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同

时也感到自身的压力.在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为

准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务.

2、熟悉项目的地形、地貌

作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的.为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的地形地貌做更深

层次的了解.在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对项

目的地形地貌、土质情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,并通过以往的施工经验,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我

对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制

提供了可靠的依据.

3、编制临时围墙、临时水电施工方案,编制项目施工进度计划

通过了解和熟悉项目现场,在掌握第一手可靠资料之后,编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案.结合手中有限的参考

依据,通过以往的施工经验,对项目整个现场进行综合平面布置.考虑

到现场面积较广,坡度较陡,材料转运十分困难,而且成本较高,临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案,这样即可以节约成本,还可以节约工期.由于项目位置比较特殊,落差比较大,单纯的市政临时给水

不能缓解施工用水的压力,为了达到既能满足施工用水又能节约成本

的目的,我多次对现场的地下水情况进行考察,并根据考察情况,编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案.

为了更好指导以后的施工,根据项目规划手续办理进度,结合项目的实际情况,编制了项目施工进度计划,为以后项目施工开展提供理论依据.

4、完成项目用地红线勘测

为了项目的顺利开展,完成公司的预期目标,我配合公司相关部门从6月11日开始,冒着高温酷暑,穿枢于项目用地的杂草丛林中.由于项目用地地形复杂,而且工期也很紧,为了按期完成任务,我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止.在勘测过程中,我发现登山小道位于我们项目用地内,便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测,在记录好位置的同时,我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置,并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题,一直到6月20日出勘测成果报告,我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司

领导.

5、监督完成新办公室装修工程

为了给公司员工一个舒适的办公环境,综合部的刘总冒着高温天

气给公司员工寻找一个合适的办公场所,我也积极配合综合部监督

xxx正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务,虽然施工过程中出现了一些摩擦,但在公司领导的协调下,特别是张总和刘总的指导和帮助下,工程得以顺利完工,施工过程中,为了加快施工进度,我放弃每一个休息时间,督促该公司尽快完成办公室装修工程,员工也在计划的时间搬入新的办公场所.通过这次工程,也暴露出我在施工管理过程中的一些不足,在以后的项目管理过程中,我将以此为戒,不断完善和提高自己.

6、参加项目概念规划设计方案论证会

为了加快公司项目的启动,公司领导两次组织各部门参加项目概

念规划设计方案论证会,我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会.通过这次会议,我对项目用地有了更加直观的了解,对建筑物的布

置以及小区内的配套设置有了初步的认识,这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持.项目的许多技术指标也为我后来的成本分析

提供了帮助.结合论证会的意见,根据项目用地的地形地貌,考虑到整个项目的成本以及工期,我专门编写了项目土石方施工方案以备项目

后期施工时参考.

7、参加公司总部组织的联合项目大检查

10月9日―10月15日我有幸代表公司工程部参加xxxxx置业工程部组织的第一次联合项目大检查.通过这次检查,我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理

经验,同时也看到了一些项目管理上的盲点,并总结成学习心得.这对以后工程的开展有很大的借鉴作用,也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英,为以后施工管理提供了管理经验交流的平台.

8、编制工程部相关规章制度,参与公司项目管理流程小组

为了便于以后的现场施工管理,我结合公司的要求以及xxx的实际情况,并参考xx以及其它xxx市比较知名的地产企业的相关制度,编制了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制,有利于明确各个岗位的职责,为施工管理提供保障.

为了便于公司全员了解项目开发的流程,公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组,我作为工程部的代表参与了管理流程的编制.通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确.

9、调查xxx建筑市场行情

为了控制好项目开发成本,便于整个项目的顺利开展.我对xxx建筑市场进行了调查.调查时间主要以业余时间为主,调查的对象主要是xxx比较知名的别墅楼盘,调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情.通过调查了解,我基本上掌握了xxx市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素质；也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等；

通过对监理单位的调查,不仅了解该单位的业务水平,而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管理模式.完成调查后,我还对以上的内容

进行对比和分析,并形成一份系统的调查报告,这为以后的施工项目管

理以及项目投资提供了第一手有效数据.

10、调查xxx建材市场以及花卉苗木行情

由于受国家下半年经济政策的影响,建材市场以及花卉苗木也出

现了大幅上涨的情况.为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料

控制,我对xxx建材以及花卉苗木市场进行了调查了解,调查对象主要是xxx一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地,调查内容主要

为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况；在调查过程中,我还走访多家装饰市场,对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行

摸底,并对价格进行一一对比分析；调查花卉、苗木特别是大型的乔

木如银杏、榕树的市场储备以及价格等,这些调查为项目的开发提供

了有效的市场支持.

11、采集合同样本

由于公司才进入xxx,对xxx的市场不是很了解.为了公司项目顺

利开展,在合同谈判中占有一定的优势,我利用各方关系,采集了地勘、设计、监理、施工、景观等合同样本,其中地勘、设计、施工、景观

等合同样本在3份以上,并且大部分合同都为xxx比较知名的别墅楼盘,包括龙湖的蓝湖郡项目.我对以上合同进行对比分析,并结合公司

项目开发的实际情况,采纳别人合同上优点同时屏弃别人合同上的漏

洞.通过对这些合同样本的采集,我对合同也有了更进一步的认识,也

为以后的项目管理提供有效的合同支持.

12、对项目做成本分析,分析2007年天气情况

为了便于对项目的成本的控制,我通过关系找到了xxxxxx一套完整的联排别墅施工图,以此为样本进行成本分析.为了尽快作出分析,

我放弃休息时间,对图纸进行计算,从而得出了相关数据,通过这些数据,结合公司项目的实际情况,我编制出了公司项目的2008年工程投

资计划,为明年项目的工程投资提供了有效的数据支持.通过对工程的成本分析,我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点.

为了完成2008年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际

的2008年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对2007年全

年的天气情况进行分析,结合xxx的常年的天气状况,对2008年的天

气进行了预测,作出分析报告,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施.

二、存在的不足以及改进措施

2007年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来

存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏沟通,不能充分利用资源

在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用.俗话说的好“三人行必有我师”，

在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平.

2、缺乏计划性

在工作过程中,特别是项目开发的前期阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意

不说,自己还一肚子委屈.在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果.

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时

代以及公司的需求.通过xxxxx置业工程部组织的第一次联合项目大

检查,我看到与公司那些管理精英们的差距,自己的专业面狭窄,

对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展.在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才.

三、完成2008年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议.

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起.合同是项目管理的依据.

熟悉合同.并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数.

树立强烈的合同意识.在合同面前,业主和承包商的地位是平等的.一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱.当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计.

2、质量控制

工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理

工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面.

承包商质量保证体系的审查确认.着重检查承包商是否已建立质

量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等.

工程材料的质量控制.检查承包商是否根据设计图纸的规定和合

同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的

采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制.

生产设备的质量控制.包括生产设备采购订货的质量控制、生产

设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成

的生产能力的保证率等各个环节.

监理规划和监理工作实施细则的审查.业主的意志要通过监理工

程师来实现.监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣

有直接关系.

经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行

监督检查.特别强调带着问题下工地进行调查研究.

3、投资控制

工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为工程部所管的是源头的问题.工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同

投资控范围内的进度款、处理变更和索赔,即管理“项目实施控制价”．

制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核,确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批,每一个措施都可能涉及费用,要做到将施工成本控制在源头.

4、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施

工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案.制定一整套制度来规范管理以提高工作效率.

5、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是开发部、工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大.其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单.所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去.

2007年即将过去,虽然项目还没有正式开工,但收获也不少.特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工

树立了榜样.总结过去,展望未来,2008年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战.新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、

安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题.在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充

分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量.

2020年终房地产公司工作总结范文4篇

2020年终房地产公司工作总结范文4篇 Model work summary of real estate companies at the en d of 2020

2020年终房地产公司工作总结范文4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年终房地产公司工作总结范文 2、篇章2：房地产公司年终工作总结文档 3、篇章3：县房地产公司年终工作总结文档 4、篇章4：房地产公司年终年终工作总结文档 篇章1:2020年终房地产公司工作总结范文 XX年度房地产公司工作总结 各位同事：大家下午好！XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的

冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！ 在过去的一年里，豪苑以极高的消化速度和消化率顺利 占领xx市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期项目“大花”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、8#楼已顺利于XX年元旦开盘，然后1#、3#也将于XX年 春节前开盘。 元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实 现了XX年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。

房地产公司个人年终工作总结报告

房地产公司个人年终工作总结报告 【导语】总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。以下是WTT为大家准备的房地产公司个人年终工作总结报告，希望对大家有帮助。 篇一： 自从进入房地产公司已经有3个年头了，在这3年里，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。比如为人处世原则、处理紧急事件的能力，以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。20xx年已经走过，我就我在过去一年的工作做一下我的总结： 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。 ****是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，****很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售*奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，****同志从中得到了不少

房地产公司行政部上半年工作总结

房地产公司行政部上半年工作总结 回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通 过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较 大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人, 自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构, 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项 工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书 处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作 节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避 免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系,办理公司有关证件。 公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽 的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综 合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况,为领导决策提供依据。 作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公 司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作 小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁

地产公司工作总结文档5篇

地产公司工作总结文档5篇 Work summary document of real estate company 汇报人：JinTai College

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x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 x、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管

房地产企业年终工作总结报告

房地产企业年终工作总结报告 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM 管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，

房地产公司个人年度工作总结

房地产公司个人年度工作总结 房地产公司个人年度工作总结一： 自从进入房地产公司已经有3个年头了，在这3年里，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。比如为人处世原则、处理紧急事件的能力，以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。20xx年已经走过，我就我在过去一年的工作做一下我的总结： 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气， *****人之拼搏的精神。 ****是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，****很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。 作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。 在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这－1－ 段时间的磨练，****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，****同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

地产公司年终总结范文3篇

地产公司年终总结范文 3 篇房地产业目前是我国的一个支柱产业，其健康发展关系着国民经济的命脉。下文是为大家整理的地产公司的年终总结范文，仅供参考。 地产公司年终总结范文一： 20xx 年，是继20xx 年后的又一个房地产"政策年"，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx 年，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20xx 年主要工作情况： （一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000 平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300 万元，销售面积约10000 平方米。 （二）项目推进方面： 新天地商业广场项目于20xx年12月5日取得建设用地规划许可证;20xx 年2月22日取得国有土地使用证；20xx年7月13日取得建设工程规划许可证;20xx年11月8日取得建设工程施工许可证。 经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能

定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22 万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建设规模从18 万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合

2020年房地产公司个人年终工作总结

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年房地产公司个人年终工 作总结 Year end work summary of real estate company in 2020

2020年房地产公司个人年终工作总结 都说时光匆匆，转眼的忙碌间，我们即将迎来20XX年，到了20XX 年盘点总结的收官阶段，回顾20XX年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20XX年度工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件

起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了

房地产公司年终工作总结

房地产公司年终工作总结 房地产公司年终工作总结1 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下； 一、确立项目 集团公司在今年年初在位于xx区政府xx北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了xx房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定三级）。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。

三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 （1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx 年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。 （2）20xx年5月7日于xx堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。 （3）宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。 经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于xx 市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。 （4）用电手续及审批工作 我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 （5）设计；为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计

房地产公司上半年工作总结

房地产公司上半年工作总结 半年总结2020-06-18 房地产公司上半年工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是整理的房地产公司上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 房地产公司上半年工作总结1 上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。 一、实践工作总结 1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 3.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定

存在谎言。 4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。 5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。 6.团结、协作，好的团队所必需的。 二、改进之处 1.有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对xx各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。

2020年地产公司工作总结范文4篇

2020年地产公司工作总结范文4篇导读：本文是关于2020年地产公司工作总结范文4篇，希望能帮助到您！ 公司各部门： 200x年，是继200x年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、200x年主要工作情况： (一)经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 (二)项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得

了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200x年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，

地产公司年度工作总结模板3篇

地产公司年度工作总结模板3篇Annual work summary template of real estate company 汇报人：JinTai College

地产公司年度工作总结模板3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：地产公司年度工作总结模板 2、篇章2：地产公司年度工作总结范文实用版 3、篇章3：地产公司年度工作总结例文 篇章1:地产公司年度工作总结模板 一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析 瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。

瑞丰·凤凰岭小区于20xx年3月开工至20xx年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次 验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于20xx年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。 我于20xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工 程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。 经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在20xx年9月份使僵持局 面打破，工程正常施工顺利走上正轨。 正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40 分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。

房产公司年度工作总结

房产公司年度工作总结 光阴似箭，不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关心和帮助下，我已从一名初出茅庐的大学毕业生成长成为公司的一份子。个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。也正因为如此，我在实践中不断摸索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。现在就20xx年的工作情况总结 一、以踏实的工作态度，适应本职工作特点 在房产市场回暖的5月长假，我参加了上海假日房展会感触良多。每天要分发数百套资料，重复回答客户的问题，同时还要耐心地为情绪激动的客户答疑解惑。周而复始地锻炼下来，使原本直率的我，言语也变得圆滑多了。 7月-9月95xxxx业主交房。除了耐心为他们解释装修确认书上的疑惑外，还要处理好少数问题客户，竭诚为他们提供微笑式服务，用熨斗式的服务烫平他们的不满，尽量避免与客户发生冲突。在正式交房之前我

们就开始了准备工作，前后共发挂号信300xxxx封，平均每天接待来人来电5xxxx组，最多一天签订装修确认书150套。房展会是一个宽泛的平台，在那里我们置身于一个小社会，有形形色色的人报着不同目的前来，我们都要以同样的热忱来接待。房展会是试金石，它迫使我们更全面的了解我们的产品。相较而言，交房会便是一张网，它促使我们整个团队更好的团结起来，从领导到业务员，大家凝成一根绳奋斗在第一线，确保我们更好的完成任务。 10月我来到人力资源部工作，人力资源部是公司运转的一个重要部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，这就决定了平时工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还会有计划之外的事情需要临时处理，这些突发事件，让我得到了充分的锻炼。通过一段时间的学习，我了解到人事工作大约涉及到以下几方面：包括编制公司员工需求计划;办理人员招聘、安排、录用、培训、调整、考核、奖惩、退(辞)工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面。 刚开始，我主要涉及比较基本的人员招聘、录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜。截至目前，共协助人员招聘1xxxx，浏览简历近30xxxx封，通知面试6xxxx人;并为xxxx办理录用，为5xxxx办理退工。在

房地产公司年度工作总结

房地产公司年度工作总结 房地产公司年度工作总结 2018年即将过去，转眼间又要进入新的一年——2018年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在2018年的工作总结汇报： 2018年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 在2018年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售

畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月

2020房地产公司员工个人工作总结精选4篇

2020房地产公司员工个人工作总结精选4篇 作为房地产公司的一名员工，对自己的工作有哪些认识和收获?有什么总结呢?下面是由小编为大家整理的“房地产公司员工个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 我是__ 销售部门的一名普通员工，刚到公司时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和同事的帮助下，我很快了解并熟悉了公司的性质及房地产 市场知识。作为销售部中的一员，我深感自己身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口---销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形象。所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要 广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名 合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 由于房地产市场的激烈竞争，公司在__ 年上半年与__ 公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__ 月份的销售高潮奠定了基础。最后以__ 个月完成合同额__ 万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业知识，使自己各方面 都所有提高。 __ 年下半年公司与__ 公司合作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__ 项目十分火爆的场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧张而有序。在项目开盘之际，我基本上每天都 要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我进入角色并且娴熟的完成了自 己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万 的房款，每一笔帐目都清楚明白，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周 例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及时改善。销售部在短短的三个月的

房地产开发公司年度工作总结

房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所 周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫 经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、 上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现 销 售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下， 能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工 会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地 区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。 因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由 衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业 服务部门!完成年度主要工作情况：1、××销售部全年共计销售× ×商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商 品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑 面积约6万平方米。××和××销售部还积极组织内外销售人员， 完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、××工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，××如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。××工程部： 全年共计完成建筑面积6.4万平方米，××2006年年底实现一期23 栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。××和××工程部还完成了相应的工程管理和质量

管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进 单位”，××楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建 设节能专项示范工程”；××工程被评定为“省级首家节能65试点 小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、##物业服 务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。##物业公司各服务站， 在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公 司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小 区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。4、经纪 公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。二、其他部门完成任务情况1、策划部：该部配合××销售部和××销 售部销售工作完成了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣!传任务；完成《##生活》第8、9、10期 编辑出版任务；与《××日报）》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活 动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高 了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为××工程和××工程 建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2a级信用单位，为公司完成全年 工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了 资金运作的安全。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的 情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘 会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名， 销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的

房地产公司年终工作总结4篇

房地产公司年终工作总结4篇 都说时光匆匆，转眼的忙碌间，我们即将迎来20XX年，到了20XX年盘点总结的收官 阶段，回顾20XX年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己， 按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作模式上 有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20XX年度工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到， 办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系 四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文 件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案 管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关东西。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需 要办理相关的手续。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势， 积极为公司办理各类事物。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立 项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中 之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地 交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁 办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈 到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进 一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市 场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一 些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号 地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的 记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做 好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

房地产公司年度工作总结3篇

房地产公司年度工作总结3篇 20__年即将过去，转眼间又要进入新的一年——20__年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年.在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间.回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情.三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样.我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好.以下是我在20__年的工作总结汇报： 20__年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部.经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高.新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标. 在20__年度本项目部的销售额并不理想.上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期.而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩. 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案.并通

过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标. 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败.在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力.与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素.房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火.每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等.特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多.因此，在无形当中也增加购房者的资金压力. 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用. 有待改进的几个方面 工作没有一个明确的目标和详细的计划，没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而经发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等种不良的后果.