原辅料半成品留样观察办法

1.目的：建立原辅料、半成品留样观察的标准操作程序。

2.范围：QC化验室。

3.责任：QC化验员。

4.内容：

4.1经QC中心化验室检验的原辅料、半成品在检验结束，应将规定

数量的样品送留样室留样。

4.2原辅料、半成品与成品质量出现异常，或质监部、生产部认为有

必要时抽留样检测。

4.3工艺用水不留样。

4.4留样数量应为检验量的三倍。

原辅料留样数量

留样观察记录

各类食品安全标识标牌要求

小型餐馆各类食品安全标识标牌要求：面积150㎡以内 1、包括有各类洗涤消毒池：一洗涤、二消毒、三清洗，洗菜池、洗肉池； 2、菜墩标识标牌：生墩、熟墩； 3、食品储存冰箱标识标牌：生食品、熟食品、半成品； 4、废弃物暂存设施标识标牌：垃圾桶、废弃油脂桶； 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4、废弃物暂存设施标识标牌：垃圾桶、废弃油脂桶； 5、烹调间、粗加工间、食品库房（粮油库房、调味品库房、）、非食品库房、凉菜间、面点间，裱花蛋糕间、生食海产品间；餐具清洗间、消毒间、保洁间，更衣间、预进间、食品添加剂专柜、烧烤间、备餐专间、切配间，餐用具清洗消毒间、食品安全管理员办公室。 特大型餐饮店各类食品安全标识标牌要求：面积3001㎡以上

3、食品储存冰箱标识标牌：生食品、熟食品、半成品；食品留样冰柜、 4、废弃物暂存设施标识标牌：垃圾桶、废弃油脂桶； 5、烹调间、粗加工间（含水产品粗加工间、蔬菜粗加工间、动物肉产品粗加工间）、食品库房（粮油库房、调味品库房、）、非食品库房、凉菜间、面点间，裱花蛋糕间、生食海产品间；餐具清洗间、 1 2 3 4 5 1 2 3 4、废弃物暂存设施标识标牌：垃圾桶、废弃油脂桶； 5、烹调间、粗加工间、食品库房、非食品库房、凉菜间、面点间，裱花蛋糕间、生食海产品间；餐具清洗间、消毒间、保洁间，更衣间、食品添加剂专柜、备餐专间、切配间，餐用具清洗消毒间、食品安全管理员办公室， 供餐人数300人-1000人以内大型食堂食品安全标识标牌要求：

3、食品储存冰箱标识标牌：生食品、熟食品、半成品；食品留样冰柜、 4、废弃物暂存设施标识标牌：垃圾桶、废弃油脂桶； 5、烹调间、粗加工间、食品库房（粮油库房、调味品库房、）、非食品库房、凉菜间、面点间，裱花蛋糕间、生食海产品间；餐具清洗间、消毒间、保洁间，更衣间、预进间、食品添加剂专柜、备 1 2 3 4 5

工作交接管理办法

第一章总则 第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。 第二条本办法适用于公司干部（处级及以下）和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。 第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。 移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第四条工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。 第五条业务工作主要包括： （一）工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。 （二）业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求。 （三）工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。 （四）文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。 （五）业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。 第六条公司物品主要包括： （一）用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。 （二）现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金及其等价物等。 第七条人员状况主要包括：移交人下属或与移交人与工作相关的同事的思想、性格、能力、以及其它需要特别交待的情况等。 第三章工作交接程序 第八条当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。 第九条移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》

。 第十条监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。 第十一条在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。 第十二条在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。 第十三条移交人、接收人、监交人共同当面完成工作交接后，由三方在《工作交接表》上签字确认。 第十四条经三方签字确认的《工作交接表》送单位负责人审核签字。《工作交接表》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。 第四章工作交接的要求 第十五条接收人一般为移交人的工作接替者，特殊情况可是移交人上级领导指定的临时接收人员；监交人一般为移交人的上级领导，特殊情形可是移交人上级领导委派的人员。 第十六条生产单位的非行政、管理岗位的普通员工出现需进行工作交接的情形，可由其上级领导视情决定是否安排工作交接，若认为确无必要，可由其上级领导安排口头的工作交接即可；若认为确有必要，应按本办法第三章执行。 第十七条当出现因工作调动、请假一个月以上或离职等需要工作交接时，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》，五日内完成工作交接。 第十八条若移交人因特殊原因无法按期进行工作交接或当面交接，则由移交人填写《工作交接表》并签字，经监交人审核后，由监交人代替移交人同接收人进行工作交接。

公司工作交接管理办法

工作交接管理办法 为了规范交接程序，加强工作衔接，完善管理，强化内控制度，集团财务部对工作交接具体程序、注意事项作出如下规定。 一、交接内容 本管理办法所指交接事项按照交接要素包括两个层次，工作交接和实物交接。 （一）工作交接主要指交接人将所从事的工作的一部分或全部移交给他人，包括工作权限的范围说明、工作内容的描述、工作岗位的职责、未尽事宜的声明等内容。 （二）实物交接主要涵盖： 1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通工具（计算机、笔记本、计数器、汽车、桌椅等） 2、“交出工作”管理范围内的资产移交事项，主要是公司负责人移交工作时涉及的内容。 二、具体管理规定 （一）工作交接 1、书面详细说明交出工作的内容，要求按照岗位的关键工作点，分几个主题描述清楚，不允许只含糊的说明工作的岗位名称，不说明具体工作的内容。 2、简要说明本工作的具体职责。 3、工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。 4、未尽事项的说明：对待办理的事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工作的延续性。 （二）实物交接 1、办公用品交接 逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，遇由毁损的要求交出人书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究交出人（保管人）的责任，另行处理。 根据具体的资产管理制度需要变更使用人手续的，交出人必须随同接收人一起去资产管理部门办理。（固定资产—电脑、计算器等） 不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续。

2、管理资产的交接 公司或项目负责人工作交接时，其中所管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格本管理办法执行。 A、交出人交出之前，认真负责的清理现有资产、债务状况，编制交接日的资产负债表，核实实物资产与帐面价值的一致性。 B、接收人仔细核对所接受资产的真实性、完整性。 C、必须有上一级财务部门指派具体的财务人员行使资产的移交事项。 三、交接程序要求 （一）工作交接必须监交人监督整个交接的过程，监交人可以是部门的负责人，也可以由负责人指派。 （二）交出人提前清理交接事项，列出实物清单，编写工作交接书，然后通知接收人和监交人逐项移交。 （二）接收人对实物资产逐项与清单核对，工作内容逐笔核实，不确定的地方及时提出疑问，交出人负责答复。 （三）监交人参与整个交接过程，监督实物与清单的逐项核对，工作内容的详细检查，起到监交的职责，严禁敷衍了事，只简单的在交接清单上签字的行为。 四、相关责任 （一）交出人负有交出之前实物的完整、安全、质量上的管理责任，以及保证具体工作内容无遗漏的移交责任。 （二）接收人负有详细核实工作内容、仔细点验实物资产的责任，接收以后发现的遗漏事项本人全权负责。 （三）监交人负有认真负责监督整个结交过程的责任，工作交接出现的遗漏、疏忽等失误现象，给公司带来损失，本人和接收人负有连带责任。

新校区食堂食品留样记录表

射中新校区食堂食品留样记录表 检查人:

学校食堂精细化管理实施方案 学校食堂关系到师生的身体健康、学校的正常教学秩序和社会的稳定。为了做好学校食堂管理工作，提高学校食堂管理水平，按照《食品卫生法》、《卫生部、教育部学生食堂与学生集体用餐卫生管理规定》和《卫生部关于推行食品卫生监督量化分级管理制度的通知》等要求，特制定此实施方案。 一、实施学校食堂精细化管理的目的 通过实施学校食堂精细化管理，进一步提高学校食堂监督管理的整体水平。有效预防学校集体食物中毒事故的发生，学生食堂要充分体现公益性和服务性，坚持为学生服务。 二、实施学校食堂精细化管理的内容 （一）健全管理机制，强化工作责任。 学校建立和完善食堂管理制度和领导责任制。学校的校长对学校食堂管理工作负总责，是学校食堂管理工作的第一责任人，要建立第一责任人为组长，分管副校长、总务主任和食堂管理人员组成的食堂管理工作领导小组，全面负责学校食堂的卫生安全与管理工作，其具体职责是： 校长 全面负责学校食堂管理工作。 分管副校长 1、具体负责学校食堂管理工作。 2、制定食堂管理制度，审核师生进餐食谱。 3、负责食堂食品质量卫生的监督管理。 4、食堂承包管理事项。 总务主任 1、具体抓食堂的生产及食堂食品卫生安全。 2、组织师生进餐，抓进餐服务质量。 3、认定聘请工人，负责组织食堂管理员及工人培训。

4、审核食堂采购。 5、抓常规记录，建立食堂管理档案。 承包责任人 1、全面负责食堂采购工作。 2、配合总务主任抓食堂管理。 3、验收登记采购的原材料。 4、全面负责食堂生产服务管理。 5、组织生产队伍，负责工人管理。 （二）体现公益服务，确定运作模式。 食堂由学校管理，采用个人承包、集体订餐运作模式，学校控制其盈利，协调好学生、承包人间关系，不断提高饭菜质量。 1、学校对食堂全面管理，主要由分管食堂工作的副校长、总务主任、全权负责。 2、食堂采购要履行采购和保管职责。采购的原材料先由学校验货后，再登记入库。 3、学校食堂所有工作人员必须身体健康，持证上岗。 4、工人必须明确自己的职责，严格按照食谱表组织生产，做到保时、保质、保量。将生产出的食品全部配送到每个餐桌，学生进餐完毕，及时整理餐桌卫生，由食堂工作人员收敛盛食器具，并对其进行清洗消毒，及时做好食堂全部清洁卫生工作。（三）规范设施事务，实行精细管理。 1、设置标准齐全的功能室 学校食堂应设置粗加工间、切配间、烹调间、消毒间、更衣间、仓库、餐厅等功能室。基础设施要达到以下标准： （1）粗加工间 食品粗加工应该有固定的场所，有基本的防尘防蝇设施，并配备货架，与餐厅配菜间、熟菜间、烹调间等分开。加工场所的地面、墙裙应该采用不透水材料筑成，地面及排水沟有一定坡度，下水道通畅，便于冲洗排水。排水沟出口和排气口应有网眼孔径小于 6mm的金属隔栅或网罩，以防鼠类侵入。

半成品库存管理制度

半成品库存管理制度 一、总则 第一条为了规范公司半成品收发存管理，完善仓库保管，合理保证资产安全、完整，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司各类半成品的入库管理，出库管理和库存、安全管理。 第三条半成品仓库管理工作的任务： (1)根据本规定做好半成品入库和出库工作，并使半成品储存、入库、出库各环节平衡衔接。 (2)做好半成品的保管工作，如实登记半成品收发存实物台账，经常清查、盘点库存物资，做到账、标签、物相符。 (3做好半成品库的清洁卫生工作，确保物资的安全、完整。 二、半成品的入库 三、第一条生产车间制造工根据上级下达的生产任务结合研发部给到的产品生产工艺生产半成品，制作完成后通知，质量部取样检验检测。 四、第二条质量部(收到样品后据产品相关标准检验各项理化指标，)检验后开具《半成品检测报告》，合格的半成品通知生产部门做入库工作，不合格的半成品追诉原因做进一步处理。 五、第三条生产部门据质量部开具的《检测报告》合格的半成品填列入库单，半成品正式验收入库前通知财务部做好品名编号，《入库单》和《检测报告》一式二份，自留一份，转至财务部一份。生产部门与财务部门做好同步入库工作。 六、第四条对于不合格的半成品需要及时查询原因，追究责任因果，做及时处理。 第五条《半成品检测报告》必须详细列明如生产批号批次品名，生产日期，检测结果等内容，《入库单》必须根据合格的《检测报告》内容填列日期、品名、数量、规格型号等内容。 第六条三、半成品的出库 第七条第一条生产工人根据上级下达的生产任务开具《半成品出库单》填列编号、品名、数量等详细内容后，生产管理人员签字认可，由工人到半成品仓库领用半成品，出货时核对包装物上的品名等生产要素，如有不同生产日期的半成品，以先进先出为原则。 第八条第二条据质量部给到的各款产品的称量标准称量产品，每瓶产品灌装后均要过秤称量，已达到质量标准。 第三条生产管理人员根据上级下达的生产任务应合理算出半成品出库数量，并确认出库数量。如果测算与生产有差异，采用多退少补的方式。 第四条《半成品退库单》填列必须与原出库单除了数量外其他内容一致。

关于生产过程中半成品的标识方法规定

关于生产过程中半成品的标识方法规定 为防止零部件的误用和混用，防止产品混淆，必须对生产过程中的半成品进行标识，特规定如下： 半成品标识规定 1.1 定子冲片和转子冲片分类堆放，并挂上标识牌，写上型号。 1.2 定子铁心：在定子铁心外圆上用记号笔写上型号和铁心长度。冷轧片的需注明硅钢片材料，如“冷470”、“冷660”等。（叠压工负责） 1.3定子线圈：在定子线圈的引线头上挂上标牌，可用绝缘纸裁成条状，上面写工号、型号、功率。特殊电压或有服务系数的线圈上再另挂一正方形标识牌，上面写电压频率或者服务系数。（绕线工负责）。嵌线时将定子线圈上的标识移植绑扎在线圈端部（嵌线工负责）。 1.4浸漆定子：浸漆后根据嵌线时做好的标识，在定子端面贴上不干胶，胶纸上应有型号、工号、基本技术要求等详细信息（浸漆工负责）。 1.5压装定子：根据浸漆定子标识信息在机座上订上铭牌，在铭牌下的散热片上贴上带有工号的铝牌。一直流转到成品电机入库。（订铭牌人员负责） 1.6 成品转子：采用不干胶贴在轴头的轴套外面，并在外面绕包一层透明胶带，以防脱落。（动平衡人员负责） 1.7 轴：分类摆放，在周转轴架上挂标识牌进行分类，标识牌上写上型号。（轴加工人员负责） 1.8 机座：金工加工后在底脚板侧面用白色记号笔写上型号和安装型式。（车加工人员负责）1.9 机盖：普通机盖入库时按类堆放，以挂标识牌方式进行标识，写上型号。特殊B3机盖在机盖外圆侧面用白色记号笔写上客户名和型号；特殊B35、B5机盖在法兰面下面写上客户名和型号。（车加工人员负责） 内外盖（外协加工）：在端面用记号笔写上止口高度。 半成品标识管理 2.1 生产计划科、各车间主任、检验员、车间工艺员负有督促标识实施人员进行标识的责任。 2.2 在操作工自检、工艺纪律检查、检验员专检、技术质量部组织过程质量审核时，均应检查产品标识实施情况和标识的正确性，并由技术质量部考核。 制造部

制造业半成品管理规定准则

制造业半成品管理规定准 则 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020

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半成品管理规定 1.总则 1.1.制定目的 为提高半成品管理水准，规范各项作业，特制定本规定。 1.2.适用范围 适用本公司生产之半成品的各项管理作业。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.管理规定 2.1.定义 本规定指称之半成品，系指经过本公司制造单位加工、生产、装配之部分环节，尚未完成客户之所有要求，不能直接销售的产品，又称在制品。半成品之范围包括了除原材料与成品之外的所有物料状态： 1)各大制程之完成品。

2)装配半成品，即仅欠缺部分附属品而未能完成之产品。 2.2.检验作业 对本公司各大制程（除最后之装配部门外）之完成品，其检验作业依公司《最终检验规定》办理，流程如下： 1)制造单位依制造命令、生产计划安排生产。 2)分批次由制造单位将本制程完工之关成品送品管部检验。 3)品管部依相关检验规定检验。 4)检验结果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（让步接收）三种。 5)判定不合格之半成品由制造单位重检处理后，再交品管部检验。 2.3.入库作业 1)判定合格或特采之半成品，由制造单位物料人员送往半成品仓库办理入库手续。 2)仓管人员核对入库单及待检卡上是否有品管的合格签章。 3)仓管人员核对入库单上的制造命令、客户、规格、编号、数量与实际物料、待检 卡是否一致。 4)仓管人员核对该制造命令应入库数、已入库数，以确认本批物料可否入库。

文明施工现场标牌内容及标准

施工现场标牌标准一、“七牌一图”展示牌 主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。 单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红 字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。 1、工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话： 2、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。 3、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。 4、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。 5、环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。 6、工程创优牌：根据建设项目的具体要求，结合实际情况，

制定本工程质量方针、质量目标等创优规划。参照市域公司《样板（精品）工程评选办法》有关内容填写。． 7、文明施工牌：按要求制定工地文明施工的标准要求。 8、工地平面布置图：主要标明本项目主要结构物的位置，现场作业队伍的布置，设备、机具及原材料储存、加工位置、沿线施工便道及出入口位置，与周边之间的关系示意等。版面尺寸根据平面图大小可适当加宽。 二、现场其他标牌 包括进、出管区指示牌，工地名称牌，配合比牌，交通、安全警示牌，形象进度牌，材料牌，机械设备状态牌等。进、出管区指示牌一般在临近公路设置，标识现场工点名称，并有箭头标识位置。 安全警示牌、形象进度牌、配合比牌的制作，配合比牌、司机岗位职责、岗位安全操作规程牌随机挂设，“施工重地，注意安全”警示牌置于拌合站架子楼下。 路边设“进入施工现场，请减速慢行”标牌(0.6m×0.6m)和5公里限速牌，道路危险段有“危险地段，注意安全”(0.6m ×0.6m)警示标志。 设备安全操作规程牌和司机职责牌(0.8m×0.55m)悬挂在设备的统一位置。走行设备的安全操作规程用A3纸打印后塑封，贴在驾驶室不妨碍视线处。 钻孔桩施工标识牌（0.6m×0.4m）；钻机设备标识牌(0.21m

制造业半成品管理规定准则

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半成品管理规定 1.总则 1.1.制定目的 为提高半成品管理水准，规范各项作业，特制定本规定。 1.2.适用范围 适用本公司生产之半成品的各项管理作业。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.管理规定 2.1.定义 本规定指称之半成品，系指经过本公司制造单位加工、生产、装配之部分环节，尚未完成客户之所有要求，不能直接销售的产品，又称在制品。半成品之范围包括了除原材料与成品之外的所有物料状态： 1)各大制程之完成品。

2)装配半成品，即仅欠缺部分附属品而未能完成之产品。 2.2.检验作业 对本公司各大制程（除最后之装配部门外）之完成品，其检验作业依公司《最终检验规定》办理，流程如下： 1)制造单位依制造命令、生产计划安排生产。 2)分批次由制造单位将本制程完工之关成品送品管部检验。 3)品管部依相关检验规定检验。 4)检验结果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（让步接收）三种。 5)判定不合格之半成品由制造单位重检处理后，再交品管部检验。 2.3.入库作业 1)判定合格或特采之半成品，由制造单位物料人员送往半成品仓库办理入库手续。 2)仓管人员核对入库单及待检卡上是否有品管的合格签章。 3)仓管人员核对入库单上的制造命令、客户、规格、编号、数量与实际物料、待检卡 是否一致。 4)仓管人员核对该制造命令应入库数、已入库数，以确认本批物料可否入库。

5)如送交物料尚属可入库数量范围，仓管人员与物料人员当面点收并办理入库手续； 如送交物料多于可入库数量，则仅接收可入库数以内之物料。 2.4.保管作业 1)为方便各种半成品的保管，应尽可能将不同制程之完成品存入对应之不同半成品仓 库。 2)确因客观条件所限，需存于同一仓库之不同制程的完成品（半成品），应严格按仓 库区域予以区分，并将物料名称、编号、规格予以明确标示，以防混淆。 3)同一制程之完成品，应按客户别、制造命令别区分保管。 4)遵循先进先出的原则整理和保管半成品。 5)将半成品仓库之定置图，悬挂于仓库醒目位置，以利管理方便。 6)应注意物料之防潮、防晒、防腐、防火等各项安全保护。 2.5.出库作业 1)依下一制程的《领料单》发放物料。 2)相近之半成品发放时应注意避免错发，要核对名称、规格、编号、客户、制造命令 等项目。

工作交接管理规定

工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。

6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明，包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等，必须交接清楚，不得遗漏。 6.2实物交接具体内容： 6.2.1移交人员需列出具体的物品清单，交由部门主管确认后，由移交人交给接交人并向其讲解物品用途。 6.2.2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续。 6.2.3相关部门，如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项，因此在办理技术资料、管理资产的交接时，更应严格遵守本规定在部门主管的监督之下进行。 6.2.4实物交接时，接交人需仔细核查实物清单，核查无误后，移交人、接交人及监交人在清单上签字确认。 6.3文件交接具体内容： 6.3.1移交人需详细列出现岗位文件移交清单，交由部门主管确认后，由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途。 6.3.2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合。 7.交接程序要求： 7.1工作交接必须有相应的人员进行监督，可以是部门主管也可以是主管指定的人员。 7.2移交人应提前清理交接的事项，列出实物清单，编制好工作交接计划并注明具体的交接时间。 7.3在交接过程中，接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方，移交人有义务负责答复。 7.4部门主管应起到监督的作用，保证交接的有效性，不得敷衍了事。 7.5交接完毕后，需移交人、接收人、部门主管在工作交接计划上签字确认。 8.其它事项； 8.1若在规定时间内，接交人未能到岗，现岗位的工作由部门主管接手，移交人向部门主管移交工作，由第三方人事行政部负责监交。

半成品管理规定

半成品管理规定 1.总则 1.1.制定目的 为提高半成品管理水准，规范各项作业，特制定本规定。 1.2.适用范围 适用本公司生产之半成品的各项管理作业。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.管理规定 2.1.定义 本规定指称之半成品，系指经过本公司制造单位加工、生产、装配之部分环节，尚未完成客户之所有要求，不能直接销售的产品，又称在制品。半成品之范围包括了除原材料与成品之外的所有物料状态： 1)各大制程之完成品。 2)装配半成品，即仅欠缺部分附属品而未能完成之产品。 2.2.检验作业 对本公司各大制程（除最后之装配部门外）之完成品，其检验作业依公司《最终检验规定》办理，流程如下： 1)制造单位依制造命令、生产计划安排生产。 2)分批次由制造单位将本制程完工之关成品送品管部检验。 3)品管部依相关检验规定检验。 4)检验结果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（让步接收）三种。 5)判定不合格之半成品由制造单位重检处理后，再交品管部检验。 2.3.入库作业 1)判定合格或特采之半成品，由制造单位物料人员送往半成品仓库办理入库手 续。 2)仓管人员核对入库单及待检卡上是否有品管的合格签章。 3)仓管人员核对入库单上的制造命令、客户、规格、编号、数量与实际物料、待 检卡是否一致。 4)仓管人员核对该制造命令应入库数、已入库数，以确认本批物料可否入库。 5)如送交物料尚属可入库数量范围，仓管人员与物料人员当面点收并办理入库手 续；如送交物料多于可入库数量，则仅接收可入库数以内之物料。 2.4.保管作业 1)为方便各种半成品的保管，应尽可能将不同制程之完成品存入对应之不同半成 品仓库。 2)确因客观条件所限，需存于同一仓库之不同制程的完成品（半成品），应严格 按仓库区域予以区分，并将物料名称、编号、规格予以明确标示，以防混淆。 3)同一制程之完成品，应按客户别、制造命令别区分保管。 4)遵循先进先出的原则整理和保管半成品。 5)将半成品仓库之定置图，悬挂于仓库醒目位置，以利管理方便。 6)应注意物料之防潮、防晒、防腐、防火等各项安全保护。

工作交接程序

工程管理科工作交接管理办法 一、目的 为了更好的衔接工程管理科的工作，避免在人员休假或者转岗时出现工作无人接替或者工作流程不清楚等情况，特制订本管理办法。 二、原则 工作交接的原则-四清一监督：任务清、程序清、资料请、实物清，科室监督。 三、工作交接程序 1.交底人形成书面工作交接记录。 2.接收人接收并理解此交接记录，对于存疑或者不理解内容应及时发问，交底人应耐 心培训和解释上述问题，例如：ERP系统的操作、各类文件的查询、各类报表的申报等。 3.交底人应通知工作相关联系人，特别是要通知上级单位联系人，本人不在岗期间， 工作由接收人接替，并告知接收人的联系方式，如办公电话、手机、QQ或者AM 号码。 4.接收人充分理解接替的工作内容后，交底人和接收人签字，将工作交接记录交由科 长审核，科长审核无误并签字后，交底人方可离岗。 四、工作交接记录内容 1.将工作分类。分成近期紧急任务和日常工作。 1.1近期紧急任务，如领导临时交办的任务，将任务的具体要求、完成期限、具体操作 方法、完成途径交代清楚。 1.2日常工作，应列好明细表，注明完成期限，例如:国外生产周报周三应使用AM发 给对外合作部阮井泉等。 2.将工作的轻重缓急程度加以区分。对于重点工作应注明，如果有特殊性，应加以备 注。 3.将资料和实物清单做好，特别是实物。比如：发给国外人员的劳保用品、试验用的 工具等。 备注：工作交接记录打印一式三份，交底人、接收人和科长各执一份。 五、其它要求： 1.在交底人离岗期间，应保持通讯通畅，以利于需要时沟通工作。 2.交底人与接收人不得存在相互推诿现象，若因此对工作造成的不良影响，由双方共 同承担责任。 本管理办法自发布之日起生效，最终解释权归工程管理科所有。

半成品管理办法

半成品管理办法 第一章目的和适用范围 第一条为加强对半成品的成本控制及进度的有效管理，特制定本办法； 第二条本办法规定了半成品生产的程序及管理要求； 第三条本办法适用于本公司半成品生产过程的管理。第二章职责分工 第四条设计人员负责提交半成品申请及非定型半成品的调试。 第五条计划部负责《半成品计划任务书》的编制。 第六条生产部负责半成品的生产及定型半成品的调试。第三章半成品的申请 第七条项目设计人员研制全新半成品时，需填写《半成品申请单》和《半成品项目开发书》，经主管领导批准后提交至计划部； 第八条项目需使用沿用半成品时，项目设计人员只需在《项目设计开发计划书》中写明所需的半成品； 第九条项目在进行过程中需要追加沿用半成品时，项目设计人员只需填写《半成品申请单》； 第四章下发半成品任务书 第十条计划部接收到半成品申请单后，根据对应产品的交付时间排出半成品生产各个环节的时间节点，以《半成品计划任务书》的形式下发至各部门（过程同《计划任务书》下发流程）； 第十一条半成品对应ID号的使用方法，采用按批次生产量编排任务书的形式，即一个ID号对应一种半成品，每需增加该半成品数量时，在ID号后加后缀“-1、-2、-3……”以示不同批次数（如：B0050-1）。 第五章半成品的采购

第十二条采购部在接到《半成品计划任务书》后根据对应半成品图号的材料定额表进行相应器件的齐套采购； 第十三条采购部应在任务书规定时间内完成外购件的采购，同时确保器件的合格送检。 第六章半成品的生产 第十四条生产部领料生产，并及时完成焊接生产工作。 第十五条生产完工后，生产部在《半成品转序提交单》中注明生产的完成情况； 第七章半成品的调试 第十六条定型的半成品由生产部完成调试工作，项目室负责提供调试规范。非定型的半成品由项目室配合完成调试工作； 第十七条项目室、生产部应在接到半成品时及时完成调试工作。 第八章半成品的入库 第十八条生产部将检验合格的半成品凭《半成品转序提交单》办理入库手续，不合格的退回检修，由项目室负责维修，无法修好的申请报废。 对于定型半成品的特殊规定 第十九条定型半成品的评审必须符合公司体系文件的评审程序； 第二十条当库存低于最低库存量时，由仓库预警，报计划部。 第九章半成品的研发 第二十一条研发的半成品由设计人员负责调试、试验和检验，其余流程一致。 第十章附则 第二十二条上述规定从公布之日起执行。 第二十三条本管理办法由运营管理部负责解释。

公司应用系统运维移交管理规定

公司应用系统运维移交 管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

华北电网有限公司信息系统运维移交管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范华北电网有限公司（以下简称“公司”）应用系统运维移交工作，确保运维移交期间公司应用系统稳定运行，应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接，明确工作责任，规范移交流程，特制订本管理办法。 第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行，从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。 第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。 第四条本办法适用于公司各部门以及直属供电（电力）公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心（以下简称“各单位”）。 第二章职责分工 第五条公司信息化领导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一领导，信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。 系统运维移交工作职责分工： （一）公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作，系统的运维移交需报公司信息化领导小组审批。

（二）牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作，进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。 （三）信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。 第三章交接前应具备的条件 第六条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备，满足条件后方可申请移交，包括但不限于以下条件： (一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。 (二)通过上线试运行验收。 (三)完成试运行报告并通过审查。 (四)具备必备的文档并通过审查。 (五)运行维护报告：含维护记录。 (六)完成对运行维护人员的知识转移。 (七)紧急情况恢复测试（可选）：服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法，备用应急方案启动测试。 (八)系统备份策略明确、备份系统正常，且进行过恢复测试。 (九)提供详细的日常运行维护制度或规程。 第七条移交方应成立移交小组，移交小组应由系统初始实施人员构成，并有足够的技术力量。

半成品管理规定

半成品管理规定 审核：徐曼 DLHL-ZH630-XZ12批准：徐曼 半成品管理规定 1.总则 1.1.制定目的 为提高半成品管理水准，产品追溯、特制定本规定。 1.2.适用范围 适用本公司生产之半成品的各项管理作业。 1.3.权责 1)管代、车间主任负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)管代负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.管理规定 2.1.定义 本规定指称之半成品，系指经过本公司加工、生产、装箱前的环节，尚未完成客户之所有要求，不能直接销售的产品，又称在生品。半成品之范围包括了除原材料与成品之外的所有物料状态： 1)各种规格的未装箱之前的产品品。 2)半成品，即仅烘干之后的未能完成之产品。 2.2.检验作业 对本公司各种产品（除最后包装部门外）之完成品，其流程如下： 1)加工期间依制造命令、生产计划安排生产。 2)分批次由车间班长将本产品完工之前成品送化验部检验。 3)化验部依相关检验规定检验。 4)检验结果有合格（允收生产包装）、不合格（不可以包装）两种种。 2.3.入库作业 1)判定合格的半成品，由车间班长送往半成品仓库办理入库手续。 2)仓管人员核对入库单及待检卡上是否有化验员出具的合格签名。 3)仓管人员核对入库单上的各项数据与待检卡是否一致。 4)仓管人员核对该车间生产的产品应入库数、已入库数，以确认本批物料可否入 库。 5)如入库产品尚属可入库数量范围，仓管人员与车间班长当面点收并办理入库手 续；如刚办理的入库产品数量多于可入库数量，则仅接收可入库数以内之产品。 2.4.保管 1)为方便各种半成品的保管，应尽可能将不同产品的完成品存入对应之不同半成 品仓库。 2)半成品入库并将产品名称、半成品批号、规格予以明确标示，以防混淆。 3)遵循先进先出的原则整理和保管半成品。

工作界面移交管理办法

移交管理办法 1、 移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收，并且资 料完善，各方已签认。 2、 双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。 3、 移交清单或协议内容包括有： （1）、移交的工作面范围、时间（如多次移交，应在移交清单或协议中注明）； （2）、移交工作面的实际情况； （3）、必须包括有高程（标高），坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明； （4）、需要移交单位或接受单位协调事宜； （5）、确定水、电、气接口及结算方式； （6）、成品保护； （7）、资料移交； （8）、其它未尽事宜（如中间交接图纸、移交检查记录等）。 4、 移交单位在已方签认或确认的技术资料(包括设计施工图、技 术核定单、技术交底、会审纪要、会议纪要、读图纪要回复 等)的基础上，根据接受单位的整改意见要求，无条件限期整 改完毕。当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时，由此引起的后果由移交单位负全责。 5、 当移交清单或协议签认后，或未按合同规定提供书面复核数 据、整改意见，或接受单位在未进行移交清单签认前而进行施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接受单位负全责。 6、 移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时，有必要时应提 前通知业主或监理进行见证。 7、 接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改 意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。对于移交清单或协议，建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认，不对其具体内容进行确认，不承担接受单位对其本身的缺陷所应承担的责任。 8、 分包单位完成工作，并通过交接检或验收后，将资料移交总包 单位或建设单位指定单位。 9、 移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项

原材、半成品、成品存放场地规范

原材料、半成品、成品存放场 一、材料加工场 除应符合工地现场管理的一般要求外，还应符合以下要求： 1、木材加工场应符合下列要求： （1）严格执行有关安全技术操作规程，工作完毕后及时关闭设备（机械），切断电源，确认安全后，方可离开现场。 （2）木材加工时应有降尘措施，对操作时产生的锯末、刨花应及时清运，保持工作面的清洁。可重复利用的木料经处理后分类码放，合理使用，节约资源。 （3）操作木工机械应严格控制每班次作业时间，并配备相应的防护用品，但不得戴手套。 （4）木工加工场严禁将火源带入，木工区不得吸烟，木工棚应采用防火材料搭设，现场必须配有灭火器材。大型木材厂应配置消防水源和相应的消防设施。 2、加工场内原材料及成品、半成品的堆放检查要点： （1）钢筋应垫高堆放，下部支点应以保证钢筋不变形为原则。 （2）钢绞线的存放应保持干燥，防止被雨水淋湿。 （3）已经加工好的钢筋半成品应编号堆放，在旁边设置钢筋加工标识牌，标明其型号、规格、长度、编号等参数，防止用错。 （4）成品、半成品标识牌应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》一铁识14规定。 3、文明施工应符合下列要求： （1）易产生粉尘、有害气体的材料加工场、存放场应采取除尘、有害气体净化措施，且远离生活区、居民区，尽量将加工厂设于场地下风向。 （2）施工机械设备产生的废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排人饮用水源附近的土地中。 （3）加工剩余的短小材料或废料要合理回收，充分利用。 （4）严禁将不易腐化的合成材料、化工原料等擅自埋人地下。 4、存放场、材料加工场应合理选择设置地点，应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟

工作交接管理办法

工作交接管理办法 为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，规范工作交接程序，加强内部管理，制定本办法。本办法适用于公司员工因内部岗位调整、请长假（一周以上）、其他原因暂时离岗、离职前等工作交接管理。 一、交接的内容 1、公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2、财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格、银行帐户密码等。 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等归档文件。 4、人力资源类（含电子版）：工资表、各项保险的情况、公司人员信息、管理平台账号及密码等。 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 6、票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 7、物资类：交通工具、设备、备用金、办公用品、证件、宿舍钥匙等。 8、其它 二、工作交接的程序 1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。 2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。 3、监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。 4、在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。 5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。

门牌、标识制作

公司门牌，科室牌，亚克力牌，铝合金牌，案例图参考

标识、标牌导向系统在办公楼宇中的应用 标识、标牌导向系统在办公楼宇中的应用 现代标识、标牌导向系统是环境中静态的识别符号，是沟通人与人之间在日常生活交往中不可忽视的示范作用，作为执政为民的行政机关，还是服务于民的大中型企事业，写字楼、办公场地，醒目的标识分布牌系统，能准确为民提供便捷服务，树立了企业良好的形象，也为您的工作带来了高效。 办公楼宇标识系统按功能划分的产品有： 一、户外标牌 1、形象标识牌； 2、建筑分布总平面图标识牌； 3、交通标识牌； 4、落地式分流标识牌； 5、立地式带顶棚宣传栏。 二、室内标识牌 1、楼层科室分布总索引牌； 2、分楼层索引牌； 3、建筑内部区域划分标识牌； 4、建筑各楼层平面图标识牌； 5、企事业名称标识牌； 6、贴墙式宣传栏；

7、楼层号牌； 8、通道分流吊牌、灯箱； 9、贴墙式指示牌； 10、科室牌； 11、桌面台牌； 12、开水间、洗手间等功能标识牌； 13、规章制度标识牌； 14、温馨提示标语牌； 15、公共安全标识牌等 标识标牌的设置内容 现场区域划分，材料堆放明示牌 《办公、生活区》、《施工区》、《木材堆放区》、《钢材堆放区》、《机砖堆放区》、《中砂堆放区》、《钢管堆放区》、《建筑垃圾》、《生活垃圾》、《施工现场禁止吸烟》。 物资标识牌 《钢材物资标识》、《机砖物资标识》、《水泥物资标识》、《中砂物资标识》、《钢管物资标识》等。 产品标识牌 《砌体产品标识》、《砼产品标识》、《钢筋半成品标识》、《木工半成品标识》。

现场根据施工区域设置各项操作规程，以及责任牌 《搅拌机安全操作规程》、《卷阳机安全操作规程》、《电焊机安全操作规程》、《切割机安全操作规程》、《木工压刨安全操作规程》、《木工平刨安全操作规程》、《木工圆盘锯安全操作规程》、《电锯安全操作规程》、《钢筋切断机安全操作规程》、《钢筋对焊机安全操作规程》、《钢筋弯曲机安全操作规程》、《钢筋调直、除锈机安全操作规程》、《塔吊安全操作规程》、〈施工电梯安全操作规程〉、〈提升机安全操作规程〉等等。 现场设置，危险区域明令禁止标志 《严禁烟火》、《禁止通行》、《禁止攀登》、《禁止停留》、《不戴安全帽，不许进入现场》《仓库重地、严禁烟火》、《井架吊篮、严禁乘人》、《高压、生命危险》、《配电重地、闲人莫入》、《当心触电》等等。 现场悬挂宣传警示宣传标语，设置黑板宣传栏等，广泛宣传安全生产的方针、政策，提高全体员工的安全意识，全面搞好安全工作。 管理人员、施工人员佩戴胸牌上岗。