宗庆后的人生观

宗庆后午餐吃只螃蟹自称“豪华了点”：首富只是个名

2012年11月27日16:14

浙江在线11月27日讯这次约在午饭时分的采访，最终延长到一个多小时，要“鸣谢”娃哈哈总部某位不知名的厨师。

如果在办公室吃饭，宗庆后平时都是简简单单三菜一汤，但采访这天，厨师却蒸了一只螃蟹。

宗庆后笑着对我们说：“豪华了点，豪华了点。”

按照福布斯富豪榜统计，宗庆后以630亿元的净资产成为中国首富。首富一餐饭吃只螃蟹哪里算得上豪华。不过，我们倒是刚好借着宗庆后慢慢“对付”螃蟹的机会，仔细听他聊了聊未来的打算。

记者：娃哈哈马上25岁了。

宗：是啊，感觉真是眼睛一眨，25年就这么过去了。

记者：当时骑着三轮车卖棒冰汽水的时候，没想到娃哈哈能做到这么大吧？

宗：哪里能想到啊。当时我已经42岁了。看看现在创业的人多年轻。我这么一把年纪开始，你说会去想要做成全国第一？

记者：这么多年干下来了，最大的感受是什么？

宗：咬定青山不放松。这么多年做娃哈哈，我们始终坚持在主业上发展，在实业上发展。娃哈哈高速发展之后，手里渐渐有了钱了，是滚动发展呢，还是做做房地产，投入到其他领域中？最初也有人来找我们谈过，但是我们都拒绝了。

我们觉得，饮料行业前途非常大，自己又非常熟悉这个行业。与其投入到其他上去，不如牢牢占领好这个行业，毕竟“做生不如做熟”。

我想大概没有一家销售近七百亿的企业，25年能围绕着主业不动摇。但我们就这样坚持下来了。现在看看，“心无旁骛”也算是一种本事。

记者：就靠着做饮料，你现在是中国首富了。

宗：说实话，“首富”和财富一样，都只是个名，生不带来，死不带去。

现在感觉，做好企业是一种责任。

我算过：娃哈哈在全国各地建厂，间接带动了原材料、包装材料、水电、运输等相关行业150万人就业。另外还有大量销售娃哈哈的商户，我们光经销商就有8000多家、级别更低一些的有十几万家，那是多大一个数字。

我们做好了，这么多人都有钱赚。

有的时候，我想做好企业，这才是最大的慈善，所谓的产业报国，大概也就是这个意思。

记者：现在娃哈哈也开始多元化了吧？

宗：你大概指的是娃哈哈要开商场这个动作。

其实，进入终端零售业，我已经想了许多年。现在感觉时机比较成熟了，就下了决心。商场从无到有，整个筹备只经过了4个月。

其实，今年是娃哈哈一个新的起点，做强做大饮料主业后，上游，我们正在计划到国外养奶牛，掌握源头原料；下游就是现在进军零售业，形成完整产销链。

娃哈哈的确开始了多元化，但多元化的前提，仍然是始终坚持主业，坚持实业。

记者：娃哈哈的目标是什么？

宗：娃哈哈25岁了，人到25岁正值青年，是人生事业开始的阶段，娃哈哈也是如此。未来的发展，我想这几点是肯定可以明确的。

首先，娃哈哈将继续立足主业，坚持发展实体经济、发展先进制造业、抢占战略性新兴产业、积极发展商超零售业。

同时，在巩固饮料行业龙头地位的情况下，逐步进军奶粉、奶牛养殖、零售、印刷、机械等新产业，实现多元化发展。

另外，我们也会逐步向海外市场进军，寻找更多、更广的商机，让中国的娃哈哈，成为世界的娃哈哈。

娃哈哈的目标是：3到5年内实现营业收入1000亿元、力争早日进入世界企业500强！

宗庆后自我调侃：几十元衣服穿我身上人家以为几千元

2012年12月04日00:57

来源：中国经济周刊作者：崔晓林

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392人参与19条评论在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。

如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工说。

42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。

11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。

年均增长超过60%的娃哈哈

“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。借来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。

有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。

随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。

1989年，宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。

1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。

1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。

25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到(营业收入)700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现在，我们终于可以轻松一下了。”

“中国内地首富”的简单生活

“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不妥。”

和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱？”宗庆后调侃道。

穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。

杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终他发现，杭州变得自

己已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要一出门，基本就是奔机场。

这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。

坚守实业“阵地”

25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全

不败之地？

宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。”

在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是…大权独揽?。”所以，一直以来，娃哈哈

域的管理则是由各个部长负责。

但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。

一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。

娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国

成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争。

采访中，一直关注时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的十八大是个“空前的利好消息”，“一个国家的经济，离不开实体经济，尤其制造业。工业是一个国家的基础。十八大报告中，关于…加快形成新的经济发展方式?的指导思想，无疑是非常正确、非常值得期待的。”

宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山，但中小企业的发展却受到了不同程度的阻碍，“我建议国家应该从税收、行政审批方面加大对中小企业的扶持力度，进一步为中小企业减负。”

“中国是制造业大国，种种迹象表明…实体经济回归?已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。” 宗

庆后说。