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融创集团品牌体系管理制度2019版

融创集团品牌体系管理制度2019版
融创集团品牌体系管理制度2019版

版号:V1.0

融创集团

品牌体系管理制度(2019版)

主责部门: 集团品牌管理部 日期: 2019.6.27

会签部门: 日期:

修订记录

日期版本号内容撰稿

审核人批准人

版号:V1.0

1.目的

为加强集团品牌建设,确保品牌资产的保值和增值,预防和妥善处理危机事件,塑造 集团良好的品牌形象,特制定本管理办法。

2.适用范围

本管理办法适用于融创集团本部、各区域公司(含其附属公司);融创物业集团(含 其附属公司)、合资公司参照执行。

3.职责体系

3.1 集团品牌管理体系职能与架构

(1)一级品牌资产定义、标准化制定、顶层包装与升级;

(2)对涉及一级品牌资产的事件进行策划宣传、舆情监控与危机处理;

(3)集团员工品牌意识树立与培训以及品牌体系人员的管理与考核;

(4)指导、协助各区域做好品牌管理工作;

(5)全国级别媒体的投放与维护,区域媒体投放与维护管理,建立与更新媒体资源库;

(6)集团官网、官微和其他自有媒体的运行维护以及各区域所有自媒体管理与考核;

(7)集团品牌手册、宣传手册、品牌视觉形象手册、集团介绍材料等并半年度梳理更 新及下发;

(8)集团层面重大品牌活动策划、执行;对各区域重要品牌活动的品质把控、巡检。

(9)对于 VI 规范、内容规范、案名规范的执行情况等通过定期巡检的方式进行管理把控;

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(10)融创公益基金会的运营管理以及各区域公益活动的指导与管理。

3.2 区域品牌管理体系职能与架构 (1)为支撑集团品牌战略落地,依据区域业务发展规模、范围及阶段,各区域须设置独立品牌部门。

(2)根据品牌管理职能划分,建议各区域设置以下业务分支:

a.品牌管控

b.舆情与媒介

c.内容编辑

d.策划活动(含公益)

各区域以上业务分支中必须包含 1 名专职舆情预警人员以及 1 名专职通讯员对接内 容及活动物料。

(3)对于区域内省会及大型城市,须设置品牌专员,专职负责舆情与通讯员工作。

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4. 品牌资产分级管理办法

将“融创”品牌、住宅产品、长租、商业、文旅、服务及公益等品牌资产划分为三个级别进行管理:

4.1 一级品牌资产中住宅产品系标准:

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4.2 一级品牌资产中自持商业产品标准:

5.媒介管理

5.1 媒体关系与媒体投放

(1)新华社、人民日报、央视等央媒的投放合作由集团品牌管理部统一执行。区域集 团、公司任何部门如有与央媒接触或合作意向需由区域品牌部提前收集上报集团审批。

(2)全国性媒体投放(含全国性自媒体体)由区域品牌部上报需求,集团品牌部签订 战略合作框架,再分配至区域品牌部签订合同执行。

(3)区域媒体投放由区域品牌部判断执行,并提前上报至集团品牌部。

(4)区域品牌部需建立区域、城市统一格式的媒体关系库,区域品牌部必须系统性维 护区域媒体关系,须将每年维护计划上报集团审批。集团品牌部每年至少维护一次重点城市媒体关系。

(5)地方危机事件处理:城市总经理为第一责任人;事件处理的媒体界面:区域品牌 部总经理为第一责任人;重大地方危机处理:区域总裁为第一责任人。

5.2 发言人与采访制度

(1)区域集团所有人员未经允许不得私自接受任何采访。

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(2)针对舆情事件、重大并购、战略方向相关话题的记者提问均严禁回应或自私发布 公告。当事人须记录记者详细信息第一时间上报区域品牌部、集团品牌部,由集团品牌部 统一口径对外发布。

(3)对区域宣传需求的采访与对外发布,原则上区域总裁为第一发言人,其他人员须 得到区域总裁授权并经由集团品牌部进行内容审核后方可执行。

6.预算管理与审批、报备

6.1 品牌预算管理

为进一步规范化媒体投放、舆情管理、公益活动等工作,依据区域业务发展规模、 范围及阶段,要求各区域设立独立的品牌费用预算。品牌费用预算涵盖范围:

(1)涉及一级品牌资产的活动费用

(2)区域层面媒体关系维护费用

(3)媒体投放费用

(4)健走未来、果壳计划、邻里计划等品牌活动费用 (5)品牌公益项目/活动费用:乡村振兴、精准扶贫、产业扶贫、教育扶贫、古建筑保护等

6.2 审批及报备事项

(1)区域年度品牌预算方案须经由集团审批;

(2)媒体维护类投放计划须经由集团审批;

(3)一级品牌资产案名须经由集团审批;

所有融创操盘项目,原则上,案名命名必须以融创为前缀。若合作项目合作方不同 意,可以用联合 LOGO或背书形式。

(4)涉及集团一级品牌资产的重大活动与重大内容宣传须提前 15 天向集团报备;

(5)所有公益项目及活动须经由集团审批:

a.集团品牌管理部是集团所有公益活动及公益项目归口管理部门,负责集团公益 活动及基金会公益项目的策划、设计、执行及对外传播;区域不得未经集团审批 进行任何公益活动;

b.集团公益基金会业务范围:乡村振兴精准扶贫、产业扶贫、教育扶贫、扶老、 救灾、贫困地区生态修复。各区域以上业务范围内的公益项目须经由集团公益

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基 金会理事会审批通过后方可拨付资金,以上业务范围外的公益项目(如美丽乡村, 古建筑保护)须经由集团品牌管理部及集团主管执行总裁审批通过后方可执行;

c.完成公益活动或捐赠后,无论规模、金额大小,均需向集团品牌管理部企业社 会责任组提交结项报告。

7.考核与奖惩

7.1 考核方式

以月报为基础,季度为周期,由集团品牌管理部对各区域品牌工作进行评分、排名 及公示,结合季度成绩累计生成各区域年度品牌工作成绩并进行公示。

注:上表内容适用于 2018 年,各年度考核内容及权重将随管理需求进行调整。

7.2 奖励

为了更好地规范各区域品牌管理意识、激励品牌体系人员的创新意识,将以年度为 单位,结合奖杯、奖金以及 OA 发文形式,对品牌管理业绩突出的区域及个人进行表彰 及奖励,具体奖项设置如下:

(1)年度品牌体系领跑奖:奖金 30 万/区域; 季度累计排名成绩综合评定第一名或对品牌保值升值及美誉度做出重大贡献的区

域。

(2)年度业务单项奖: 奖金 20 万/区域;设置 6 个单项奖,多维度奖励突出业务贡献。

a.年度最佳归心价值体系落地奖;

b.年度最佳品牌体系管控奖;

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c.年度新区域品牌成长奖;

d.年度舆情管理奖;

e.年度新媒体成长/运营奖;

f.年度品牌活动奖;

(3)年度优秀品牌工作者:奖金 2 万/人;设置 2 个单项奖励,激励全品牌体系人员。

a.优秀品牌负责人;

b.优秀品牌骨干:每区域选送 1-2 名表现突出的品牌工作者(非品牌负责人)。

7.3 惩罚

(1)舆情处理

a.造成重大舆情,引发全国性媒体关注、严重损害集团品牌形象的事件,对该区域 年终奖奖金包扣除 20 万元至 50 万元罚金,对相关责任人及区域品牌负责人进行 扣罚工资、奖金或降级、降薪等行政处罚,情节严重的全集团通报。

b.出现舆情后未经集团批准私自接受媒体采访、发布声明及公告,造成恶劣影响的: 对相关责任人及区域品牌负责人扣罚当月工资的 50%,视情节轻重进行降级、降薪 等行政处罚,情节严重的全集团通报。

c.出现舆情后 2 小时内区域瞒报、不报的,一经发现对该区域年终奖奖金包扣除 20 万元罚金,对相关责任人及区域品牌负责人进行扣罚工资、奖金或降级、降薪等 行政处罚,情节严重的全集团通报。

d.接到全国性媒体采访邀约未上报集团品牌管理部的,一经发现对相关责任人及区 域品牌负责人进行扣罚工资 50% ,情节严重的全集团通报。

e.区域对于重大舆情事件的处罚决定须报集团审批,不得私自发布通报、公告。

(2)品牌视觉形象、文字表述的使用

对一级品牌资产严重损害行为,如:重大活动及内容发布中不使用或变形使用品牌 VI 形象或者内容宣传严重违背集团宣传规则的,对该区域年终奖奖金包扣除 30 万元以 内罚金,对相关责任人及区域品牌负责人进行降级、降薪、开除等行政处罚并全集团通 报。

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(3)公益活动的组织与执行 集团品牌管理部是集团所有公益活动及公益项目归口管理部门,各区域组织任何形 式的公益活动/项目必须经由集团审批方可执行。凡未经集团审批擅自组织公益活动的, 一经经发现,对该区域年终奖奖金包扣除 20 万元-50 万元罚金,对相关责任人及区域 品牌负责人进行降级、降薪、开除等行政处罚并全集团通报。

(4)其他对一级品牌资产的损害行为:

a.案名命名与集团规定不符未及时报审批备即擅自使用;

b.发布会及重大活动未按规定提前 15 天进行审批报备;

c.未经集团品牌管理部审批随意散播合作、收并购信息;

如遇上述情形,集团及各区域将视情节轻重,对相关责任人进行扣罚工资、奖金或降级、降薪等行政处罚并全集团通报。

综上,一经出现对品牌形象造成极严重影响的事件,集团有权撤换区域品牌负责人; 对于营销体系下设置品牌部的区域集团有权撤换区域营销负责人。

8.其他

8.1 本规定由融创集团品牌管理部负责编制、修订、补充和解释。

8.2 本规定自发布之日起开始生效实施。

融创集团房地产 成本管理制度

成本管理制度 第一章 成本管理规定 第一条 总则 1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本,并分阶段进行成 本动态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况,用足用 活各项政策和资源,努力寻求降低成本的途径。 3、为保证对实际发生成本的有效监督,项目公司运营部负责项目目 标成本控制。 4、所有与项目开发相关的直接成本支出(不含贷款利息)必须经运 营部审核,管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。 5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核,异地公司 的销售费用支出必须经过公司运营审核。 6、 项目开发过程中,项目公司运营部人员持续参与各阶段活动, 统计分析项目成本变化,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对 项目成本的有效控制。 7、对于已经市场化、社会化的设计费用,研发部门必须严格控制, 确保设计费支出标准不高于市场平均水平。 第二条 目标成本确定 1、 目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营 部在不同阶段制定相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括:★项目投资决策阶段,集团运营中心依据方案编制投资估算,经

集团领导团队审定、批准,作为项目总目标成本; ★方案设计阶段,依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计, 由各项目公司编制目标成本表,经集团运营中心审核后,报集团 领导团队审批,审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指 标; ★施工图阶段,由各项目公司将成本控制表细分,作为项目公司 对各分项成本考核依据,同时上报集团运营中心备案; 第三条成本动态控制 1、 各项目公司必须依据已批准的成本指标,对项目开发过程中各 阶段的业务活动进行连续监控,制定控制成本的措施方案。 2、 项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动, 包括,但不限于: ★设计方案优化; ★业务分包(招投标); ★材料设备采购比价、限价; ★合同签订; ★设计变更及现场签证; ★合同付款等。 3、 项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计 变更台帐和现场签证台帐),项目公司财务部负责建立管理费用支 出及贷款利息成本台账,集团运营中心销售管理部建立天津公司销 售费用台帐,登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范 围内。

正邦集团品牌管理制度(清晰整齐)

正集字〔2011〕013号 签发人: 关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司: 《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过,现予以发布,请遵照执行。 附件1:《正邦集团品牌管理制度》 附件2:《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表 特此通知。 2011年7月22日 主题词:品牌管理责任人 抄报:集团总裁室成员 抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司

(共印10份) 附件一: 正邦集团品牌管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团品牌管理理念,规范和形成统一的集团品牌 形象,确保品牌资产保值和增值,提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性,特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释,组织实施。 2.品牌管理内容界定 2.1 包括为集团决策层(总裁室)及时提供品牌信息; 2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略; 2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌(商标)授权、使用标准; 2.4 包括公司VI标准的制定、使用;员工MI标准行为规范的制定、 执行等; 2.5 包括加强品牌知识培训; 2.6 包括处理品牌纠纷,危机公关; 2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析; 2.8 包括营销方式,传播方式及广告媒体的调查分析; 2.9 包括消费者研究,核心目标消费者界定; 2.10 包括整合营销传播策略与计划; 2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划;

2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进; 2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行; 2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略; 2.15包括重大事件的营销策划; 2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内 容和传播方式(电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传,以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等); 2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等; 3.品牌管理机构 3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。 3.2 集团品牌文化部职责: 1) 负责集团CIS的设计、制作与导入; 2) 根据集团发展战略规划,及时调整品牌策略,并制定相应的 执行推广方案; 3) 根据集团发展战略规划,结合实际情况制定和实施集团年度 宣传推广方案,并制定年、季、月度广告费用计划; 4) 不定期组织集团品牌知识讲座,加强全体员工的品牌意识; 5) 负责树立集团公众形象,制定并组织实施相应的公关活动计 划;

品牌宣传管理制度

美臣保险经纪集团 品牌宣传管理制度 修订历史记录 编制部门/日期:行政管理中心 2013/11/30 审核人/日期:杨长华 2013/11/30 批准人/日期:余文2014/03/11 美臣保险经纪集团发布 目录

1目的 (3) 2适用范围 (3) 3定义 (3) 4管理职责 (5) 5制度内容和要求 (7) 6支持文件 (13) 7相关流程 (13) 8相关表格 (17) 9附则 (18)

品牌宣传管理制度 1目的 为了不断完善集团的品牌管理理念,建立完整的品牌宣传体系,规范和形成统一的集团品牌形象,提高集团品牌对外辨识性和竞争性,不断提升品牌价值,充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用,推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化,行政管理中心品宣部特制定本管理制度。 2适用范围 本规定适用于美臣保险经纪集团(以下简称“集团”)及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门(以下简称“各部门”)的品牌宣传管理。 3定义 3.1品牌 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 3.2品牌管理 品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用,体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。 3.3品牌宣传 品牌宣传指与集团品牌(商标)授权、使用标准,以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式; 3.4CIS企业形象识别体系 CI,也称CIS,是英文Corporate Identity System的缩写,是指企业有意识,有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播,使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。 主要包含MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三大部分。

企业规章制度框架

企业规章制度框架 【篇一:公司框架图及管理制度】 公司管理制度 经理法则: 1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。 2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。 3.领导部门总管应明白自己的工作岗位,不得越级进行操作,错指挥、乱指挥下级人员。这样会导致指挥的不明确,制约和影响公司 的发展。 员工守则: 1.员工必须遵守公司的各项规章制度。 2.坚决服从上级的管理,杜绝与上级顶撞。 3.禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司 有关的事情。员工对 公司有意见和建议,可通过书面形式向公司反映。也可以要求召开 专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。 4.员工必须做到笔记本不离身,上级安排的任务和客户的要求同 事的委托均需记录, 并在规定的时间内落实、答复和回话。自己解决或解答不了的问题 应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。 5.公司实现打卡制度。迟到10分钟以内扣款5元,10至20分钟 扣10元,迟到30分 钟以上按旷工半天计算。 6.员工有事外出必须请假,未获批准,不得擅自离岗。因自然灾 害或直系亲属的婚殇 嫁娶等急事需请假时,须将自己的工作交接好,经上级批准后方可 离开。 7.除每月正常休假外,如需请假须填写好请假条,同时将自己的 工作交接好,经上级 批准后方可离开,如因病假须有医院证明,否则公司将做出处罚。 8.员工在工作时必须衣冠整齐,不得穿拖鞋,一经发现罚款20元。 9.员工上班不得一边工作,一边聊与工作无关的事,不得影响别 人工作。

10.员工上班时间内不得乱取乱叫他人绰号,可以直呼其名或称呼 小**。 11.员工在上班期间,早餐及中餐严禁饮酒。饮酒后8小时内禁止 工作,隐瞒饮酒并在 饮酒后工作的第一次扣除20%的奖金,第二次解聘。 12.公司员工女士化淡妆不化浓妆,不得其装异服、不得染怪式发型。男士不得留长发, 发不过耳,不得染怪式发型。 13.上班时间统一按照公司规定穿工作服和佩戴工作牌,如丢失工 作牌照价赔偿。 14.员工不得在施工现场公司库房,喝酒、赌博做有损公司形象的事,违者扣款20元。 15.做错任何事情都应立即向上级领导汇报,否则一经发现加倍处罚。 16.员工须与客户保持一定距离,不得接受客户的礼品、吃客户的 饭和喝酒。公司只认 同工作作风及向客户提供高品质的产品和服务获得客户的尊重。 17.公司倡导员工之间关系简单化,员工之间不得谈论其他员工的 工作表现,不得发表 对其他员工的看法,更不得打听其他员工的报酬和隐私。 18.不得故意损坏和滥用公司财物,不得破坏公司员工的私人物品。员工之间如因过失 或方法不当损坏他人物品时,应立即主动承认并诚恳道歉,以求得 物主的原谅。 19.员工必须讲究卫生、讲礼貌、讲文明,不得说粗话、脏话、要 做到真诚待人。 20.员工对公司要忠诚,不得泄露公司机密。对朋友、同事要真诚。 21.禁止赌博。公司所有员工在上班期间不得打麻将、玩纸牌及游 戏机,无论是赌博还 是单纯的赌博游戏。 22.请事假、病假者不得享受当月平均工资待遇和提成奖金。员工 结婚、生育请假期内 不享受门市当月平均工资待遇,无奖金和提成。 23.在此工作期间一律不准在外兼职,违者一经发现立即开除。并 扣除当月工资及提成

(完整版)融创:VI应用管理制度(2)

视觉识别系统(VI)应用管理制度 总则 第一条为规范VI即视觉识别系统(Visual Identity)在集团及各公司的应用,确保对外传播统一的品牌识别形象,提升融创品牌价值,特制定本管理 办法。 第二条融创集团所有员工在使用融创VI时须严格遵照此规范执行。 第三条各公司销售体系策划部和综合管理部将配合融创VI的使用规范,确保VI正确、规范的使用。 第四条本条例解释权在品牌管理部。 第五条本条例自即日起颁布实施。 VI应用管理规范的具体条例 第六条企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素,都是标准化的组合。 各公司必须严格按照VI规范标准执行,决不允许做任何的权宜和变通, 必须确保视觉形象的统一。 第七条企业名称、标志和标准字,是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。集团及各公司,在广告宣传、包装设计、指示系统、办公 用品、标牌旗帜等应用方面,都必须附加企业标志。以增强视觉冲击力, 加大企业的形象宣传。绝不允许有任何变形、调整和改变颜色。 第八条企业的标准色和辅助色,是企业形象的重要组成部分,不仅具有本企业鲜明的个性特点,同时还有突出的视觉效果。集团及各公司凡新的设计、

制作项目以及所有视觉载体涉及色彩应用,都要严格按照VI规范视觉 基本要素中的标准色和辅助色执行。 第九条传播推广方面,集团及各公司,在发布各类广告(包括平面媒体广告、户外广告等),都必须按照VI规范的标准版式进行搭载信息条、制作。第十条集团及各公司的综合管理部将作为除销售体系策划部、物业公司外VI使用的唯一出口,除销售体系策划部、物业公司外各部门涉及到VI使用时, 须从综合管理部统一取得资料,并由综合管理部统一规范使用。 第十一条培养新入司员工的品牌意识以及VI使用管理标准,集团和各公司综合管理部需提供给新入职的员工一套完整的办公电子文件模板(word /PPT/ 融创LOGO 公司名称中英文对照)。 第十二条集团品牌管理部负责对集团及各公司的VI使用进行培训,集团和各公司综合管理部负责针对使用问题进行指导、监督和不定期抽查,对不符 合规范要求的限期整改。凡严重违反规定,予以通报批评。 附:主要办公电子文件模板(WORD /PPT)

VI管理制度

关于下发《正邦集团VI 管理制度》的通知 集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司: 《正邦集团 VI 管理制度》经公司研究通过,现予以发布,请遵照执行。 附件 1 : 《正邦集团 VI 管理制度》 附件2:《正邦集团VI 管理制度》责任人一览表 特此通知。 2011年8月12日 主题词:VI 管理制度 管理 责任人 抄 报:集团总裁室成员 抄 送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司 (共印10份) :

附件一: 正邦集团VI管理制度 1.总则 第一条:统一的视觉形象是正邦集团创造良好企业品牌的基础,为了实现视觉形象统一,规范并推广正邦视觉形象识别系统(VI),确保品牌资产保值和增值,提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性,特制定本管理制度。 第二条:要做“农业产业链的组织者”,实现“二次创业”,必须严格维护正邦外在形象。 第三条:本管理制度最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。 第二章.VI 要素基本理论 第一条:VI 基本要素的内容 1、基本要素:标识、标准字、标准色和标准组合等; 2、要素组合:制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等; 3、要素展开:标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。 第二条:VI 应用要素的基本内容 1、办公用品:名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等; 2、办公环境:接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等; 3、运作环境:公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语; 4、工作服装:管理人员、运作人员、领带和领带夹等;

蒙西集团公司品牌管理制度

XX蒙西高新技术集团XX文件 蒙西集司发[2003]95号签发人:孙建国 关于印发《蒙西高新技术集团公司品牌管理制度》的通知 集团各成员企业、公司各职能部门: 现将《蒙西高新技术集团公司品牌管理制度》印发给你们,请遵照执行。 特此通知 XX蒙西高新技术集团XX 二ΟΟ三年十月十六日 主题词:制度建设品牌管理通知 抄送:工业园管理办公室 集团公司政务部2003年10月16日发送

蒙西高新技术集团公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为了树立良好的“蒙西”形象,不断积累“蒙西”品牌的无形资产,提高“蒙西”牌产品市场占有率,为企业发展创造良好的条件,特制定本制度。 第二条本制度适用于蒙西集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“蒙西”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。 第三条蒙西品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象(企业、员工、产品等)与文化等方面。 第四条蒙西品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。其主要职责是: 1、负责《蒙西集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。调查并处理有关损害和影响蒙西品牌的事件; 2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立,协助制定相关制度并监督制度落实情况; 3、负责蒙西集团视觉识别元素的规X使用。 4、负责“蒙西牌”产品广告的审核与蒙西品牌形象广告宣

传的策划和实施; 5、负责协调对外公共关系,树立良好的蒙西企业形象; 6、负责监督规X相关企业的员工形象; 7、处理与品牌管理有关的其他事务。 第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。 第六条相关公司品牌管理部门的职责是: 1、规X本公司品牌管理行为; 2、建立质量和服务档案,监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规X情况; 3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门,并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务; 4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次; 5、办理本公司其它品牌管理事务。 第二章品牌管理 第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则,制定并不断完善本公司产品质量提高方案,建立产品质量档案,落实质量管理制度,不断提高产品质量。出现质量事故对外造成影响时,要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。造成一定后果时,集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。

公司管理制度框架

公司管理制度框架第一章管理总则 第二章员工守则 第三章公司行政管理制度 一、办公事务管理 1)、办公设备管理制度 2)、办公用品管理制度 3)、办公文书管理制度 4)、公司档案管理制度 5)、往来信件管理制度 6)、公司印章管理制度 7)、图书资料管理制度 二、办公事务管理流程 1)、办公设备购买流程 2)、办公用品管理流程 3)、办公文书管理流程 4)、公司档案管理流程 5)、往来信件管理流程 三、办公事务管理方案 1)、办公设备采购方案 2)、客户档案管理方案 3)、办公费用控制方案 四、行政人事管理 1)、员工考勤管理制度 2)、员工出差管理制度 3)、公司会议管理制度 4)、日常纪律管理制度 2、行政人事管理表格 1)、员工考勤登记表 2)、月、季度、年度考勤汇总表格 3)、员工请假申请单 4)、员工加班申请单 5)、员工出差申请表 6)、差旅费报销清单 7)、公司会议记录单 8)、员工奖惩记录表 9)、员工违纪处理表 行政人事管理流程

1)、出差管理流程 2)、会议管理流程 五、保密管理 第四章岗位职责 第五章企业招聘管理 1、招聘管理制度 1)、员工聘用管理制度 2)、管理人员录用办法 3)、招聘面试管理制度 4)、招聘与录用管理制度 2、招聘管理表格 1)、招聘工作计划表 2)、应聘人员登记表 3)、人员面试记录表 4)、面试成绩评定表 3、招聘管理流程 1)、招聘计划管理流程 2)、招聘与录用管理流程 3)、员工试用管理流程 第六章培训管理 1、培训管理制度(根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训) 1)、新员工培训制度 2)、岗前人员培训制度 3)、在职人员培训制度 4)、外派员工培训制度 5)、销售人会培训制度 2、培训管理表格 1)、新员工培训计划表 2)、新员工培训评定表 3)、员工培训申请表 4)、员工培训评估表 5)、员工培训档案表 3、培训管理流程 1)、培训需求调查流程 2)、员工培训管理流程 4、培训管理方案 1)、新员工培训方案 2)、在职员工培训方案 3)、员工外派培训方案 第七章绩效管理

融创:合同管理制度

合同管理制度 总则 第一条为规范集团、各公司对外签订合同行为,加强合同管理,提高法律风险的事前防范能力,促进合同纠纷的预防与解决,从而维护集团利益,特制定本制度。 第二条集团、各公司发生经济活动,除即时结清的之外,均应订立书面形合同式,有关修改合同的文书、图表、传真,送货单,发票,对帐单等均为合同的组成部分。 第三条凡以集团、各公司名义对外签订合同的,适用本制度。 第四条集团法务部负责合同审查、管理工作,指导、监督有关部门的合同订立及履行等工作,具体内容以及集团运营中心、其它相关职能部门审核内容见第三章 第一章合同的订立 第四条以下经营行为应订立相关合同 ☆土地获取、股权转让、企业融资等,以及与之相关的经营行为。 ☆前期工程:如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、施工图审查等。 ☆建安工程:如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、沉降观测费、材料设备的采购等。 ☆基础设施建设:如供电、供水、供热、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、排水、绿化、供热、区内道路等。

☆公用配套设施:如非经营性公建费、小配套等。 ☆销售策划:如广告费、项目推广费、样板间装饰等。 ☆大宗固定资产的购置,以及与酒店、售票中心等的长期合作类合同。 ☆除上述合同外,主管领导认为需要签订的合同 第六条主办部门应遵照事前签订原则进行合同的签订,合同必须事先签订,然后开始实施。严禁未签合同即先行实施的现象。 第七条所有与项目成本相关的经济合同一般应采取包死总价或固定单价的方式进行合同价款的签订,若不具备条件,必须明 确造价取费原则及结算方式。 第八条所有不能签订合同或协议的,各主办人员必须《说明》并经主管副总和公司总经理签字认可,然后执行合同审批流 程,经过各级审批后方可生效实施。 第九条对于临时突发的、不可预见的等情况下不能事先签订合同的,可以填写《事先不能签订合同申请单》,主办人应将事件 缘由、合作方选择依据、结算方式、工作计划安排等事项进行说明,由主办部门负责人签字,经项目公司总经理批准,报公司运营部、 集团运营中心备案后实施,并在10天内按正式合同审批程序完成补 办手续。但由此合同产生的任何联带后果,均由项目公司总经理承 担。 第十条资信调查:如属非招标后订立的合同,订立合同前,经办部门必须了解、掌握对方的资信等情况,要求对方提供经过年 检的有效营业执照、税务登记证、相应的资质证明,无经营资格或 资信的单位不得与之订立合同。 第十一条所有合同必需明确合同具体内容及范围,并注明以下内容:合同必须具备标的,数量和质量,价款或者酬金(合同总

正邦集团网站管理制度

正集字〔2011〕012号 签发人: 关于下发《正邦集团网站管理制度》的通知 集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司: 《正邦集团外网管理制度》经公司研究通过,现予以发布,请遵照执行。 附件1:《正邦集团网站管理制度》 附件2、正邦集团网站日常管理流程 附件3、《正邦集团网站管理制度》责任人一览表 附件4、正邦集团网站更新维护情况检查指标及奖惩办法 特此通知。 2011年8月10日 主题词:网站管理责任人 抄报:集团总裁室成员 抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司 (共印10份) 附件一: 正邦集团网站管理制度 第一章目的 第一条企业网站是企业对外形象宣传的主要载体,是客户、消费者及社会各界获取公司信息最便捷、最直接的平台。为了有效提升公司社会形象、促进交流、加强沟通,明确公司网站信息的编制、审核、发布与监督的职责,特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于集团公司及各产业集团、子公司。凡通过公司网站宣传有助于展示公司正面社会形象、有助于公司产品营销的各类信息,都必须以特定的栏目、适当的表现形式在公司网站发布,并包含所涉及的系统

需求建议、信息发布、信息更新的职责分工、系统运行维护等有关工作的管理。 第三章管理职责 第三条各产业集团分管领导和所属公司品牌部根据公司发展方向、决策层战略意图等因素进行栏目设置和核心主题确定,并提出建站有相关要求,由网站管理员/网络公司根据需求制作网站建设方案。 第四条有关网络宣传由集团品牌部统一管理,各产业集团、子公司新设站点或购买阿里巴巴、慧职网商铺等,必须向集团品牌部提出网站建设和购买网络商铺需求单,经集团品牌部审批通过后方可执行。已经建站或购买了网络铺的公司必须重新向集团品牌部报备。对违反上述条款的公司或有关人员,造成公司严重损失者,除赔偿公司的直接损失外,并依照集团相关管理规定予以处罚,其行为记入当年考核,取消该员工当年评优、晋升、加薪等资格。 第五条各产业集团、子公司网站管理员负责本公司产品资料及相关信息的及时更新。网站的宣传口径、页面风格、vi形象、域名管理等要与集团网站保持统一。 第六条网站管理员负责网站内容信息的发布: 1、公司简介、荣誉资质、公司大事记、企业文化、公司视频、联系我们等信息由品牌部和人力资源部提供; 2、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由秘书处提供; 3、商务活动、市场动态、合同签订等信息由市场部提供; 4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供; 5、产品与服务所涉及的产品分类、产品说明、业务联系等,由各产业公司市场营销部负责制定标准或提供资料; 6、软件工程信息类由信息部提供; 7、人才招聘相关信息由人力资源部提供; 8、金融投资类信息有投资部提供;

万华集团-品牌管理制度final.

烟台万华合成革集团品牌管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2003年11月

品牌管理制度 目录 烟台万华合成革集团品牌管理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章品牌管理机构 (1) 第三章公司名称、商标、徽记的使用管理 (2) 第四章万华品牌推广管理 (3) 第五章万华企业品牌推广流程 (4) 第六章万华产品品牌推广方案审核流程 (5) 第七章附则 (5)

品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强烟台万华集团品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造万华集团良好的品牌形象,保护企业和产品信誉,特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本集团实际情况而制定。 第四条本制度中除特殊注明之外,“集团”是指万华集团,“集团公司”是指万华合成革集团有限公司,“集团成员单位”是指使用经集团公司批准使用万华集团公司名称、商标、徽记的集团成员单位。 第五条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册的“烟台万华合成革集团有限公司”,简称“万华集团公司”或“万华”。 第六条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的“万华”商标名称、“W”、“H”艺术变形构成的图形、“万华”汉语拼音和固定的色彩。 第二章品牌管理机构 第七条烟台万华品牌的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司战略发展部。 第八条烟台万华集团公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构,其职责包括: (1)审批各企业关于万华名称、商标、徽记的使用申请; (2)审批各项万华名称、商标、徽记管理制度; (3)审批万华品牌发展规划; (4)审批万华品牌年度推广计划; (5)对相关万华品牌的各项重大事项进行决定。

企业管理制度框架最新版

企业管理制度框架 一、总则 二、行政日常工作规范 1.行政协调工作规范 2.行政沟通工作规范 3.行政经费管理工作规范 三、企业行政办公室事务管理 (一)行政办公室事务管理规范化制度 1.办公室布置规范 2.办公室用品管理制度 3.办公室用品、文具管理制度 4.工作服管理制度 (二)行政办公室事务管理实用表单 1.文具用品一览表 2.办公室用品需求计划表 四、企业员工行为规范管理 (一)企业员工行为规范管理化制度 1.员工守则 2.企业员工仪容仪表规范 3.企业员工礼仪举止规范 4.企业员工言行规范 5.企业员工电话规范

(二)企业员工行为规范管理实用表单 1.自我报告表 2.自我评价表 3.目标工作单 4.主要计划表 5.工作计划6W2H分析表 6.工作记录表 五、企业人事行政管理 (一)企业人事行政管理规范化制度 1.企业人事管理刚要 2.人员招聘管理制度 3.员工培训管理方法 4.员工工作调动管理办法 5.员工辞职审批管理办法 6.劳动合同 (二)企业人事行政管理实用表单 1.企业人事规划表 2.人员补充申请表 3.应聘登记表 4.员工培训计划表 5.工作调动申请表 6.辞职申请表

7.辞退通知单 (三)企业人事行政管理规范化细节执行标准 六、企业会议管理 1.会议管理工作要点 2.会议管理规范化制度 3.会议管理使用表单 4.会议管理规范化细节执行标准 七、企业提案管理 1.企业提案管理规范化制度 2.企业提案管理实用表单 八、企业文书管理 (一)企业文书管理规范化制度 1.企业公文收发规定 2.企业邮件、函电收发制度 3.图书管理制度 (二)企业文书管理实用表单 九、企业档案管理 (一)企业档案管理规范化制度 1.人事档案利用制度 2.文书档案归档制度 3.文件、材料收集归档制度 (二)企业管理规范化细节执行标准

cm-4融创集团结算管理制度

融创中国控股有限公司管理制度 CM-4—2015 结算管理制度 (2015版) 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015年7月27日A/1云布和丁彤马志霞

目录 前言............................................. 错误!未定义书签。 1 范围........................................... 错误!未定义书签。 2 术语和定义..................................... 错误!未定义书签。 结算........................................ 错误!未定义书签。 3 职责........................................... 错误!未定义书签。 集团成本管理部.............................. 错误!未定义书签。 区域公司成本主管部门........................ 错误!未定义书签。 区域公司工程主管部门........................ 错误!未定义书签。 4 结算管理要求................................... 错误!未定义书签。结算审批..................................... 错误!未定义书签。结算通知..................................... 错误!未定义书签。结算申请..................................... 错误!未定义书签。结算协议..................................... 错误!未定义书签。结算会议..................................... 错误!未定义书签。简易结算..................................... 错误!未定义书签。尾款支付..................................... 错误!未定义书签。质量保证金支付............................... 错误!未定义书签。存档资料..................................... 错误!未定义书签。 结算时间.................................... 错误!未定义书签。 5 附录........................................... 错误!未定义书签。

正邦集团品牌宣传管理制度1.doc

正邦集团品牌宣传管理制度1 正邦集团公司文件 正集字[2010]16号 签发人:林印孙关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司: 《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过,现予以发布,请遵照执行。 附件:《正邦集团品牌宣传管理制度》 特此通知。 2010年2月8日 主送:总裁室成员 抄送:集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门 共印10份 正邦集团品牌宣传管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念,规范和形成统一的公司品牌形象,提高公司品牌对 外的辨识性和竞争性,特制定本管理制度。

1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释,组织实施。 2.品牌宣传内容界定 2.1 品牌宣传指与公司品牌(商标)授权、使用标准,以及与产品推广相关的所有对外、对 内的传播内容和传播方式; 2.2 包括公司VI标准的制定、使用;员工MI标准行为规范的制定、执行等; 2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖 店、终端售点宣传,以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式; 2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护; 2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动; 2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等; 2.7 包括应急性公关行为; 2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动 2.9 其他与品牌形象相关事物。

3.品牌宣传审批流程 A、需求或提案部门为各产业集团(含产业集团各全资子公司及合资公司) B、需求或提案部门为集团公司内部职能部门 3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式,申报时须写明宣传目的、 时间、范围、费用。 3.2 产业集团需求部门申报由所在产业集团品牌总监、总经理审批需求宣传申请或方案,并 报集团品牌文化部审查。 3.3 集团品牌文化部仔细检查需求报告或方案,合理评估规范性和可行性,包括宣传方式、 时间、费用等,报集团分管副总裁批准。 3.4 分管副总裁综合各方意见,并做出相应审批予以实施;需上报总裁批准的则报总裁批准 后实施。 3.5 品牌文化部根据需求部门要求,提出宣传执行方案,并征得需求部门同意后执行。如果 需求部门自行制定执行方案,经总裁批准后,原则上品牌文化部只需审核方案的品牌应用规范(如VI元素应用等),以及是

集团公司信息发布管理制度

集团公司信息发布管理制度 为充分利用集团及公司信息平台,加强公司形象宣传,品牌推广,营销信息、产品信息发布的管理,特制定信息发布管理制度。 1 信息平台的定义 信息平台指公司对外宣传的平台窗口:包括公司网站、各办事处对外销售宣传网页、业务员发布的销售信息及各专业网站链接的页面、各类广告宣传、新闻发布、经营资料公布、视频、照片、信息、微信、论坛发帖、淘宝以及阿里巴巴等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容,以及以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息等。 2 管理目的 为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度,保守企业经营机密,避免无序发布带来的不良后果,扩大企业知名度、提高企业社会形象、推广企业产品。 3信息分类 3.1 A类:公司平台发布的现场活动类新闻,图片,视频等 3.2 B类:公司平台发布的除上述外的其他各类信息 3.3 C类:以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息 4 信息发布流程规定 4.1公司的所有对外介绍宣传类信息,由信息部或信息部授权的职能部门提报总经理办公室后按照公司发展方向统筹规划执行。对外宣传口径和文字内容、视频、图片等相关内容必须经过总经理办公室审核并批准。

4.2公司信息发布平台由信息部负责管理与监督。经总经理批准后,信息部可对指定部门或者人员进行信息平台发布授权,授权后的部门或人员可在指定的公司信息发布平台上发布信息,所发布的信息需信息部进行备案。 4.3各部门根据工作需要需要以公司名义对外发布宣传信息时(含短信、邮件推广中的图片、视频、文字等内容),必须填写《信息发布管理表》,详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式。 4.4公司平台发布信息的起草、审核:信息撰写人按照预定发布的格式进行信息起草后,应填写《信息发布管理表》并附信息内容,由本部门负责人及所属系统副总对拟发布的信息进行审核并签字,以确保信息的内容真实。信息中涉及技术类或销售类资料/信息的需经相应副总对内容的正确性予以审核确认: 4.4.1对于3.1项中A类信息可不受上述审批流程限制,但需在信息发布两天内将资料进行后续审核备案。 4.4.2 对于被授权人员或部门欲在被授权平台上发布的3.2项B类的信息经上述审核批准,提交信息部备案后即可自行安排信息发布 4.4.3 不属于4.4.1及4.4.2项次的其他信息类发布,涉及公司资料发布、公司介绍、数据指标、技术/销售类资料信息的内容,需由信息撰写人或部门经上述审核批准后提报总经理办公室,由合同管理部进行内容合规性审查以及总经理办公室对内容进行统一性审核后由信息部发布。 4.5个人名义发布的涉及公司内容的信息:3.3项中C类信息不受上述审核的约定,但要求必须以正面、正能量进行宣传,尽量不要

融创集团房地产.资金管理制度

资金管理制度 为了加强集团系统内资金使用的管理和监督,加速资金的周转,提高资金利润率,保证资金的安全,根据的《融创集团公司财务会计基础工作规范》、《融创集团财务管理制度》和其他管理制度,制订本规定。 总则 集团财务中心负责集团系统内资金使用的调配、管理和监督;各公司的财务部在集团财务中心统一领导下负责本公司内资金使用的调配、管理和监督,并对集团财务中心直接负责。 第一章现金管理 第二条 为保证公司工作的正常进行,各公司根据本公司的具体情况和银行对库存现金的管理,制订适合本公司的库存现金余额,并报集团公司备案。 第三条 现金主要用于以下项目的支付: (一)员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费; (二)个人劳务报酬; (三)根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; (四)各种劳保以及国家规定的对个人的其他支出; (五)出差人员必须随身携带的差旅费和日常办公发生的租车费用;

(六)客户的退房款(购房时交纳是的现金,如果客户交纳的是支票、汇票等非现金,客户退房款不允退现金); (七)结算起点下的零星支出; (八)其他需要支付现金的其他支出。 第四条 公司现金必须存放在财务室的保险柜内。 第五条 严格财经纪律,做到大宗现金及时解送银行入账,特殊情况须报综合部和财务经理批准后安排不少于两人值班守护,以防事故发生。 第六条 不准以收抵支,收支必须分开;不准代其他单位收、付现金;不准将公司存款账户借给他人使用;不准以白条或不符合账务制度的凭证顶替库存现金;不准私设小钱柜;不得将长款存放一边,脱离账务监督。 第七条 为了加强现金管理,保证资金安全,对于第三条(一)至(七)以 外的现金支出,如有必要使用现金结算,必须由总经理报集团总裁书面批准并在集团财务中心备案后方可执行。 第八条 出纳人员要认真、逐笔、顺序登记好现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结,每天业务终了,应核对账、款是否相符,月终应与会计核对,做到账与账相符、账与实物相符,如有问题应及时查明原因调账。 第九条 财务部每月月末结账前,财务主管应当指定会计人员和出纳共同对库存现金进行清查、盘点,如有长短款,应查明原因及时处理。对于个人原因造成的损失,应由责任人承担。 Word 版文件来自:地产交流群 群号:127644268 原版文件仅限群内成员交流

公司品牌管理制度

XX公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造XX公司良好的品牌形象,保护公司信誉,特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、LOGO。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司领导和综合部、营销部。 第七条公司领导是公司名称、商标和Logo管理的最高决策机构,其职责包括: (1)审批各部门关于XX公司名称、商标、Logo的使用申请; (2)审批各项XX公司名称、商标、Logo管理制度; (3)审批XX公司品牌发展规划; (4)审批XX公司品牌年度计划; (5)对相关XX公司品牌的各项重大事项进行决定。 第八条公司综合部是公司名称、商标和Logo管理的执行机构,

在总经理领导下开展工作,其职责包括: (1)制订和修订XX公司名称、商标、Logo管理制度,并监督执行; (2)组织制订XX公司品牌发展规划,组织制订XX公司企业品牌年度计划; (3)组织制订XX公司品牌宣传推广规范,并对各部门的宣传内容进行审核; (4)组织进行品牌资产评估; (5)组织对品牌相关重要问题的研究; (6)管理XX公司名称的注册、变更等事务; (7)管理XX公司商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务; (8)组织对涉及XX公司商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、Logo的使用管理第九条各部门使用公司名称、商标、Logo的必须符合公司的VI要求。 第十条公司的VI、Logo由集团统一规划与设计。 第十一条各部门使用公司名称、商标、Logo的,必须在VI规定的格式内使用公司名称、商标和Logo。 第十二条使用公司名称、商标、Logo的部门,必须接受公司的监督检查,对于检查违反公司宣传规范的部门,应立即改正。 第四章XX公司品牌推广管理

公司规章制度流程体系框架

==== 附件1. XX公司规章制度体系框架

附件2. XX公司规章制度体系框架目录(2011年版) 模块类别序号规章制度计划名称文号 公司股东大会议事规则XX1决策 公司董事会议事规则XX决策管理管理2 制度公司“三重一大”决策管理规定XX3 精心整理 ====== ====

模块类别序号规章制度计划名称文号

司财[2010]109XX公司重大财金决策管理办法号4[2009]182神综XX公司总经理办公会议事规则号5公司战略管理规定XX战略管理6 战略公司经营计划管理办法XX7管理司计XX 公司工作令管理办法[2010]36号规划与计划8制度司综公司月度综合计划管理办法[2011]46XX号9公司市场营销与开发管理办法XX10营销与开发公司营销管理办法XX11市场 与产客户与公司产品售后服务管理办法XX12 品开售后服务 发营XX公司研发项目管理办法技术创新13销制度神发XX公司知识产权管理规定[2006]35号与神发14知识产权XX公司科技成果管理办法15 XX公司产品质量管理体系生产制造16司计[2010]35XX公司承揽零星加工任务管理办法号与质量管理17产品制造公司供应商管理办法 XX18制度公司物资采购管理办法XX供应链管理19司计[2010]48XX公司库房管理办法号增加成20[2010]107司财XX公司财金管理规定号21[2010]47XX司财公司全面预算管理实施细则号22[2010]106司财XX公司资产减值准备会计核算实施细则号23财务与资[2010]67公

司财务收支审批管理实施细则XX司财财务管理更名号24 产经[2010]46XX司财公司日常费用报销管理办法号25营制 度[2007]150公司成本核算办法XX神财号26 [2006]42神财号工程材料认价管理办法27 公司资产管理办法XX资产经营28 精心整理 ====== ====

融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-销售定价管理制度

销售定价管理制度 为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本制度. 第一章总则 一、本办法适用于本集团属下各地区的发展项目,包括住宅、商铺、写字楼与 车位等物业。 二、集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的 主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。 三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才 能执行,个别单元调价由项目总经理负责审批,所有价格调整文件都必须在集团运营中心备案。 第二章定价相关指标口径规定 一、项目整盘目标价格:项目整盘目标价格是指在项目尾盘销售清算后,按公 司定义的销售总收入净额/总销售面积而计算的值,此目标价格是项目整盘的考核指标之一,分住宅、商铺、写字楼与车位。 二、项目单元最低价:各项目在制订价格分布体系时规定的每套单元最低价, 以不低于集团运营中心出具的项目完全单位成本为准则,否则由当事人承担相应责任。 三、项目年度目标价:项目年度的销售总合约净额/总销售面积的值。此价格是 项目年度的考核指标之一,分住宅、商铺、写字楼与车位,其中车位按照销售总合约净额/销售车位个数计算。 四、楼座实收均价:项目公司定价人员在制定楼座销售价格表时的依据,在年 初与项目年度目标价同时编制,集团据此基准价对各项目的年度目标价完成情况进行修正考核。

第三章年度目标定价一、年度目标定价工作流程 二、年度目标定价工作的职责划分: 1、项目公司职责: 提交下一年度的销售工作明细 确定下一年度项目整体的实收均价

确定下一年度的不同类型产品的推售范围及其实收均价 2、集团运营中心职责: 根据年度年度利润指标对定价提出修改意见; 向项目公司下达年度计划定价指标,考核项目公司的执行情况。 3、集团财务中心职责: 核对销售工作明细计划表中的各项数据 4、集团研发中心职责 审核面积计算图纸及面积计算原则 分析产品特点和工程形象进度情况; 第四章新推楼盘定价 一、新推楼盘定价工作程序 1、适用范围 新开发项目或分期开发项目,全盘楼宇定价。 2、工作流程

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