企业管理层激励标语：心有多大,舞台就有多大!

企业管理层激励标语：心有多大，舞台就有

多大！

【篇一】

一等二看三落空，一想二干三成功。

想法决定行动，行动决定结果。

团队共作战人人出业绩。

人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

相信自己能做到比努力本身更重要。

振兴科技靠人民，创新科技为人民。

投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

不是境况造就人，而是人造就境况。

每天多卖一百块。

一鼓作气，挑战佳绩。

众志成城迎气化，全力以赴夺优秀。

如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

真诚，我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。

坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。

用心经营过程，结果自然产生。

理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

人类需要体育，世界向往和和平。

【篇二】

只要路是对的，就不怕路远。

没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。

求实是我们的根本，创新是我们的动力。

好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人。

忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

人多力量大，心齐定天下。

我自信，我出色：我拼搏，我成功。

不要小看自己，人有无限可能。

不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。

别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。

承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

年轻没有失败，只要亮出风采。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

人生的成功不过是在紧要处多一份坚持，人生的失败往往是在关键时刻少了坚持。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

【篇三】

人生志气立，所贵功业昌。

靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

环境不会改变，解决之道在于改变自己。

一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷。

少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。

拼一载春秋，搏一生无悔。

永不言败，永不退缩。

怀才就象怀孕，时间久了一定看得出来。

加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

团队的荣誉高于一切。

销售是从被别人拒绝开始的。

凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成

本的节约。

不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。

没有比脚更长的路，没有比人更高的山。

1001种激励员工的方法

《1001种激励员工的方法》 【美】鲍勃·纳尔逊著 第一部分：激励个人 摘录内容： ●认同与奖励同等重要 ●发现员工的优点 ●员工是我们最为宝贵的财富 ●管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工●询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽量让他们参 与可能影响到他们生活或工作的决策 ●只有你理解员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通 ●管理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不 断改善与提高 ●最佳服务是发自员工内心的，所以能够打动员工内心的公司自然 会向顾客提供最佳服务 ●如果你对员工毫不关心，他们也会对你非常冷漠 ●在工作中感到快乐是最好的工作动力（打电话向妻子儿女告知他 的努力与成功） ●新员工上班的第一天，确保她的办公位子以及用品准备妥当（笔、 订书机、便贴纸等） ●在评价个人的意见之前，先仔细倾听，给予充分的考虑 ●在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告诉他们你的想法

●确保员工拥有开展工作所必需的信息 ●说付不起关心员工的费用是错误的，你更承受不起不这样做所带 来的损失 ●激励员工的最佳方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全 力支持他们的 ●我认为公司要奉行的第一条原则，也就是基础原则，是要用我们 期待别人对待我们的方式来对待公司里的所有员工。在这家公司里，并不以职务大小区分等级，人人都可以相互交流，他们都可以直呼我的名字。员工感觉越好，公司收益就越大 ●为了表达对于员工家庭困难的理解，当员工不得不长时间加班时， 公司会给员工的配偶或者其他的他们关系亲密的人送上鲜花和免费的晚餐券，并且还附有致谢词。 ●授权——给予员工独立工作的责任和权利，能极大激发员工的潜 力 生产部门的员工能直接同客户联系，找出质量上存在的问题并加以解决 由生产部门的员工主持与召开关于产品质量控制、产量、设备购买以及客户关系的会议 ●把注意力放在员工的业绩上，而不是工作时间的长短上 ●在和每一个员工进行每一次交流时，不管对方是谁，你都要认真 对待，就好像你要和他共度余生一样 ●一个人对另一个人最好的鼓励，就是倾听

企业管理中的人力资源激励问题微探

企业管理中的人力资源激励问题微探 【摘要】人力资源激励问题是企业管理的一项重要内容，激励的科学与否，事关人力资源运用的好坏，也事关企业成败。本文从激励的有关理论入手，阐述了企业管理中引入激励的必要性，并对实践中常用的几种激励方法的作用及具体使用进行了分析。 【关键词】企业管理人力资源激励 企业作为盈利性经济组织，创造效益、追求效益最大化是其最终目标。随着知识经济时代的来临，依靠传统的硬件条件参与市场竞争、增加效益的潜力有限，以管理和人才为基础的软件条件在市场竞争的作用愈发显著，成为企业实现效益最大化理想、获得长久发展的最重要因素。因此，在企业管理中，必须尤其重视人力资源管理。无数优秀企业的实践表明，人力资源管理的成效对企业发展具有深刻影响。企业人力资源管理包涵众多内容，激励问题是其中的一项核心内容，激励的科学与否，事关人力资源运用的好坏，也事关企业成败。如何构建有效的激励机制，充分激发企业内部员工的主观能动性，为企业创造更多价值，是企业管理者要认真研究的一个重要课题。 一、激励的有关理论 1、激励的内涵与实质

激励原属心理学的概念，亦即激发鼓励，展开来讲，就是激发人的动机、增强人的意志力、鼓励人的行为、形成内在精神动力，努力达致设定目标的心理活动过程。在企业管理中，激励就是企业管理者在充分了解员工需求的基础上，通过制度设计和采取某些方法，正确诱导员工的工作动机，通过高强度的努力，不仅满足其个人需要，且做出高水平的工作绩效达到组织的满意。上述概念有三个核心要素，即个人努力、组织目标和个人需要。因此，激励的实质可概括为：激励是满足员工需要、增加其满意度的过程；激励是激发员工欲望和努力程度的过程；激励是引导员工为实现组织目标而努力的过程。 2、激励的有关理论 （1）需求层次理论。这一理论影响很大，诞生于上世纪40年代，由美国社会心理学家马斯洛提出。他认为：人都潜藏着五类不同层次的需要；人的最迫切的需要才是激励人行为的动力；已满足的需要不能作为激励工具；人的需求是一个从低级向高级发展的过程；人在不同时期，其需求重点不同；高层次的需要比低层次的需要更富有价值。 （2）双因素理论。这一理论诞生于上世纪50年代，由美国行为科学家赫茨伯格提出，他将引发人工作动机的因素分为两类，即保健因素与激励因素，保健因素如物质工作条件、工资、福利等，激励因素如成就、赏识、发展和晋升

团队管理与有效激励

课程大纲： 第一章、了解团队运作 一、团队的的概念和意义 1.团队的定义和构成要素 2.高效团队的特征 3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 4.成功需要精诚合作 二、团队的类型与业绩关系 1.团队与工作组的关系 2.团队业绩曲线 3.正式与非正式团队介绍 第二章、设立一支团队 三、团队建设的原则 1.明确团队目标 2.给团队提供支援 3.建立团队互信 4.发挥团队最佳表现 5.创造自我管理团队 四、团队角色分析 第三章、管理团队 五、识别团队发展的阶段及相应管理方法 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5.团队的调整期 六、培育团队文化与团队精神 1.团队文化与团队精神的内涵 2.群体行为习惯的养成 3.团队凝聚力培养

4.合作气氛的营造 5.团队士气的提升 七、团队中的人际关系与有效沟通 1.人际关系的团队意义 2.影响人际关系的因素 3.建立有效的人际关系 4.团队沟通的方式 5.有效沟通的表达、聆听、反馈技巧 6.有效沟通模型的运用 八、化解团队中的冲突 1.团队冲突的原因分析 2.冲突的种类和程度 3.团队冲突的五种处理方法 九、解决团队问题的方法 1.分析当前形势与背景 2.明确问题 3.征集解决问题的方法 4.选择备选方案若干 5.分析可能的利/弊 6.克服可能的弊端 7.建立最终行动方案 十、团队授权与激励 1.授权的四种类型 2.授权的原则 第四章、团队管理者领导力塑造 十二、领导力的概念 1.领导者的角色模型 2.管理与领导的区别 3.领导者的信念 十三、领力提升

第五章、激励的原则与策略十四、激励四原则 1.公平原则 2.刚性原则 3.时机原则 4.清晰原则 十五、激励的五个策略

公司激励员工奋斗口号三篇

公司激励员工奋斗口号三篇 公司激励员工奋斗口号篇一 1、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 2、活开心最重要，不管有多少挫折，都要努力冲过去。 3、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 4、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 5、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 6、忆往昔，峥嵘岁月五载；看明朝，励精图治更美好。 7、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 8、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 9、拼一个三载春秋，搏一个青春无悔。 10、可心如意在今朝，乐业建功献明日。 11、勇敢面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。 12、有志者事竟成，苦心人天不负。 13、当自己累时候，就转身看看身边努力。 14、有一分耕耘，就有一分收获。 15、明天不一定更好，但更好明天一定会来。 16、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 17、风雨五载成绩亮，携手奋进续辉煌。

18、团结一致，再创佳绩。 19、成功决不容易，还要加倍努力。 20、大家好，才是真的好。 21、成功决不轻易，还要加倍努力。 22、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 23、赚钱靠大家，幸福你我他。 24、主动出击，抢得先机，活动有序，提升效率。 25、心态要平和，销售传福音，服务献爱心。 26、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。 27、患难及困苦，是磨炼人格学府。 28、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 29、好好扮演自己角色，做自己该做事。 30、五载华章共谱写，长青基业同心建。 31、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 32、自卑虽是与骄傲反对，但实际却与骄傲最为接近。 33、主动出击，抢得先机，活动有序，进步效力。 34、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 35、一无所有是一种财富，它让穷人产生改变命运行动。 36、不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日。 37、业绩高如嫦娥奔月，喜气扬庆五载华诞。 38、成功的人千方百计，失败的人千难万险。

服务团队励志口号标语大全

服务团队励志口号标语大全 [标签:栏目]，服务团队励志口号标语大全 1、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 2、实施成果要展现，持之以恒是关键。 3、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。 4、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 5、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。 6、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 7、xx反馈勤分析，品质改善有主意。 8、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。 9、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 10、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 11、赚钱靠大家，幸福你我他。 12、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。 13、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 14、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 15、追求客户满意，是你我的责任。 16、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 17、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 18、成功决不容易，还要xx。 19、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

20、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 21、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 22、大家好，才是真的好。 23、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。 24、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 25、追求品质xx，尽显企业精华。 26、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。27、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 28、服务只有起点，满意没有终点。 29、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 30、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。 31、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。 32、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 33、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。 34、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 35、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 36、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。 37、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。 38、强化竞争意识，营造团队精神。 39、以精立业，以质取胜。 40、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

高效激励员工的八大方式

高效激励员工的八大方式 一、远景激励引导 1、组织愿景引领：企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将企业愿景公示与众，让员工知晓，更让员工认同，志同道合方能长久。 2、团队发展激发：企业是个大集体，团队是员工生存的小环境，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。 3、个人成长指导：员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，雪中送炭总会让人感慨非常，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。 二、拓宽职业生涯 1、给职业目标：员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是合二为一，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其职业目标，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。 2、建发展阶梯：员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然不言而喻。

论企业管理中的激励问题

海南师范大学高等教育自学考试 本科生毕业论文 题目：论企业管理中的激励问题 姓名： 准考证号： 专业： 年级： 完成日期： 指导教师：

毕业论文（设计）独创性声明 本人声明所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文中没有抄袭他人研究成果和伪造数据等行为。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 论文（设计）作者签名：日期： 本科生毕业论文（设计）使用授权声明 海南师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文（设计）的复印件和磁盘，允许毕业论文（设计）被查阅和借阅。本人授权海南师范大学可以将本毕业论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复印手段保存、汇编毕业论文（设计）。 论文（设计）作者签名：日期： 指导教师签名：日期：

论企业管理中的激励问题 作者：XX指导教师：XXX 教授/副教授 （海南师范大学中文系，海口，571158) 摘要：长久以来，在我国的各类企业中个人工作能力的强弱往往是企业考核员工的重要标准，即把企业的业绩水准与员工具体业绩挂钩。现阶段的调查得出，个人工作绩效水平还受公司激励制度和日常工作环境的影响。其中企业的激励制度在很大程度上决定着员工的工作积极性和具体表现。本文对企业管理的激励问题进行探究，以为企业制定激励措施提供一定的参考。 关键词：企业管理；员工激励；激励措施 引言 恰当合理的激励措施对企业的发展有重要的作用，当前我国多数企业在企业激励方面存在一定的问题，影响了企业的健康发展。因此本文对企业的激励问题进行探究，以期促进企业的进一步发展。 一、企业管理施行激励的必要性 （一）激励可以正向的引导提高员工的参与工作积极性 通过对员工引导，带动公司企业的业绩增长。对于公司企业的发展而言，优良的业绩水平才是决定企业发展走向和生存能力的体现。对应企业的良好业绩水平反映到具体工作人员即是个人工作水平的体现。而在公司企业的工作环境中可发现各人的工作能力对业绩水准的影响只是一方面，有很多个人能力较强的员工业绩水准确不尽人意。 长久以来，在我国的各类企业中个人工作能力的强弱往往是企业考核员工的重要标准，即把企业的业绩水准与员工具体业绩挂钩。现阶段的调查得出，个人工作绩效水平还受公司激励制度和日常工作环境的影响。其中企业的激励制度在很大程度上决定着员工的工作积极性和具体表现。

鼓励员工的企业标语

鼓励员工的企业标语 论能力：能力用脚证明，而非用嘴证明！一百个想法，不如一次踏踏实实的行动！这将是我们永远检验一切的标准。 论态度：永远吧自己当新人，是所有积极态度的基础！忘记了"归零"，只会让你习惯于现状，沉迷于过去，惧怕和厌恶一切改变！ 论定位：如果你在固定的时间只能做一件事情，那就是只抓重点！成功不在于你做了多少，而在于你 论借口：世界上最容易的事情中，寻找借口最不费力！当你为你的失败找到了一个很成功的借口时，你就已经为你的成功制造了一次很失败的行动！ 论困难：任何限制、障碍、资源不足等一切困难，都是从自己的内心开始的！成功者创造机会！失败者等待机会！ 论失败：成功的销售是从被拒绝开始的！未遭拒绝和失败的成功，永远不会长久！被自己打败才是真正的失败，这要比被别人打败容易的多！ 阿里巴巴的企业文化： 1、阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界 2、阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意 3、客户第一——客户是衣食父母 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 具有超前服务意识，防患于未然 4、团队合作——共享共担，平凡人做非凡事积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助； 善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作， 充分体现“对事不对人”的原则 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 5、拥抱变化——迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

团队激励口号大全

1，（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一 2，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票 3，十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油 4，双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强 5，开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂 6，（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王 7，虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂 8，（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）9，（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂 10，坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！ …… 09（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！ 金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！ 开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！ 巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！ 吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！ 双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！ （团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 （团队名称）,快乐09,九月争优，勇争上游 人人心中有目标，失败成功我都要 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经

精神激励员工的方式方法

精神激励员工的方式方 法 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

精神激励员工的方式方法 一、榜样激励。 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让下属高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃员工的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工； 9、在员工当中树立起榜样人物。 二、目标激励。 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心；11、用共同目标引领全体员工；12、把握“跳一跳，够得着”的原则；13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要规划出目标的实施步骤；15、平衡长期目标和短期任务；16、从个人目标上升到共同目标；17、让下属参与目标的制定工作；18、避免“目标置换”现象的发生。 三、授权激励。 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

企业管理中激励问题

企业管理中激励问题近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 一，企业管理中为什么要引入激励 1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。 以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表

现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。 P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效 M-----激励水平（积极性） Ab----个人能力 E------工作环境 2，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 二，激励是以员工需要为基础的 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。 需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标

如何有效激励员工-高效团队建设与管理

如何有效激励员工 如何有效激励员
——高效团队建设与管理 高 建 管 ——

同学，是 种缘份 同学，是一种缘份
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詹从淼
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美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家 清华大学总裁领导力再造研修班客座教授 清华大学E-TTT高级研修班培训导师 中国注册人力资源管理师认证管理中心 特聘讲师 新加坡博维管理咨询公司高级培训师 坡 管 公 师

互动分享
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什么是管理？ 什么是管理 请分享您的管理经验 请分析您的管理问题

我们遇到哪些管理问题 我们遇到哪些管理问题？
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员工工作缺乏主动性 员 作缺乏主动性 团队士气低落 跨部门之间沟通不畅，协作困难 下属无法领会和贯彻管理要求 。。。。。。 为什么？ 如何改善？ 。。。。。。

什么是员 激励 什么是员工激励
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激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿 通过满足员 的生理 愿 望、兴趣、情感等需要，有效的启迪员工的心灵，达到 挖掘员工潜力的管理手段 换句话说 激励就是为了让 挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让 某一个人更好的去做好某事，而这个某事肯定是与企业 的目标相关联 的目标相关联。 硬性激励：薪酬、目标管理、晋升 软性激励：情感、荣誉、榜样等

激励的本质
激励主体（管理者）、激励对象（员工） 激励主体 管理者） 激励对象 员 ） 是双赢 与指挥、操纵是不一样的
激励 让某人依照他的意愿去做事情 结 =完成双方期待的目标 结果 完成 方期待的 标 操纵 让某人依照你的意愿去做事情 结果=完成你期待的目标
刺激
需求 态度
行为
刺激
行为

激励员工标语

激励员工标语 1、成功属于永远不放弃的人。 2、横绝学海，笑傲苍穹。 3、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 4、播下春的希望，收获秋的喜悦。 5、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。 6、自信与乐观最能感染人，无私与奉献最能打动人，诚实与本份最能取信人。 7、关注你所专注，放心你所用心。 8、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 9、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 10、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 11、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。 12、怠惰是贫穷的制造厂。 13、世界会向那些有目标和远见的人让路。 14、新春拜访热情高，服务客户有高招。 15、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

16、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。 17、天道酬勤，宁静致远。 18、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 19、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 20、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。 21、两粒种子，一片森林。 22、不要让你的舌头超越你的思想。 23、自律，民主，团结，和谐。 24、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。 25、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 26、不苦不累，高三无味；不拼不搏，等于白活。 27、新奥，我们共同的家园；创新，我们共同的考验。 28、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 29、今日辛苦一点，明天多拿一点。 30、安逸的环境造就不出时代的英才。 31、团队共作战人人出业绩。 32、失败铺垫出来成功之路！

33、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！ 34、一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷。 35、今天的努力，明天的实力。 36、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。 37、爱班爱校，重德重能。 38、我用拥有的争取未来的。 39、彩虹风雨后，成功细节中。 40、增员增业绩，增员增效益。 41、勤奋铸就辉煌。 42、以周到的服务赢得广大客户的信任和满意。 43、自古圣贤成大业，未有不由学而成者。 44、自强不息，厚德载物。 45、分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。 46、造物之前，必先造人。 47、客户至上用心服务。 48、团结一心，其利断金！ 49、举手投足间，为你我创造价值。 50、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

八字团队激励口号大全

23、种瓜得瓜，种豆得豆。 24、**协力，团结奋战。 25、笑声响亮，十班最棒。 26、挑战自我，全力以赴。 27、业绩攀新，追求卓越。 28、一叶蔽目，不见泰山。 29、休养生息，长期经营。 30、奋发有为，时不我待。 31、顽强拼搏，勇夺第一。 32、当局者迷，旁观者清。 33、虚怀若竹，清气若兰。 34、展现自我，争创新高。 35、革故鼎新，与时俱进。 36、人在江湖，生不由己。 37、坚持不懈，直到成功。 38、重在回访，精心打理。 39、读书百遍，而义自见。 40、人为刀俎，我为鱼肉。 41、拼搏奋斗，励志笃行。 42、生于忧患，死于安乐。 43、以精立业，以质取胜。 44、养兵千日，用兵一时。 45、强身健体，立志成材。 46、如鱼饮水，冷暖自知。 47、文明用语，礼貌待人。

48、学而不舍，金石可镂。 49、因为自信，所以成功。 50、凡事自省，检讨改进。 51、破釜沉舟，背水一战。 52、团结一心，其利断金。 53、众志成城，飞越颠峰。 54、星星之火，可以燎原。 55、勤学苦练，永争上游。 56、你若安好，便是晴天。 57、八周破零，加大拜访。 58、一马当先，全员举绩。 59、伺机而行，稳定市场。 60、目标达成，全员实动。 61、一鼓作气，挑战佳绩。 62、积累客户，充分准备。 63、谋事在人，成事在天。 64、文韬武略，笑傲群芳。 65、不入虎穴，焉得虎子。 66、顺我者昌，逆我者亡。 67、用心做事，诚信为人。 68、不学自知，不问自晓。 69、大家好，才是真的好。 70、十目所视，十手所指。 71、本周破零，加大拜访。 72、万事俱备，只欠东风。

现代企业管理中的员工激励问题

现代企业管理中的员工激励问题 【关键词】：现代企业；员工激励；激励管理 【摘要】：人力资源不但是企业中的核心的力量，也是管理中最重要的工作。激励作为人力资源的一个重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。本文首先提出了员工激励的研究意义，并分析了激励理论的理论基础，然后对现代企业管理中的员工激励问题现状进行了梳理，最后对如何提高现代企业中员工激励管理提出了有效性的对策。 Summary: The human resource not only is the power of the core in the business enterprise, but also manages the inside the most important works. Encourage to be used as an important content of the human resource, and decide the success of the business enterprise or the key factor of the failure. But modern business enterprise that present is socially many business enterprise be because did not comprehend what at ailing to encourage, therefore and usually causing the employee to manage the inside to encourage to appear a lot of problems. Therefore from physically set out to look for the modern business enterprise to manage what inside of the employee encourage the problem, and combine the solution measure of the establishment cowgirl, to a business enterprise is very important, Keyword: Encouragement Material demand Spiritual demand Incentive system 【前言】：员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业绩效。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业更加重视激发员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把员工激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。 一、员工激励的研究意义 其实所谓的激励简单而言，就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励，所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题，并制定相应的解决措施，对企业有着极为重要的作用:

团队管理的技巧和策略

团队管理的技巧和策略 导语：团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队， * 运作好一个团队呢?下面就由为大家分享团队管理的技巧和策略，希望对大家有所帮助! 一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏',可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物

公司内部激励口号：争做一流员工,共造一流产品

公司内部激励口号：争做一流员工，共造一 流产品 导读：本文公司内部激励口号：争做一流员工，共造一流产品，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 1、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 4、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。 5、贵博天下，诚达我心。 6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 7、塑造人的品质，建立管理根基。 8、推动全员品质活动，提高全员工作士气。 9、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。 10、心在梦在人生豪迈 11、成功的人千方百计失败的人千难万险 12、相信自己能做到比努力本身更重要 13、每一份私下的努力都会得到成倍的回报 14、赚钱靠大家，幸福你我他。

15、成功决不容易，还要加倍努力！ 16、多见一个客户就多一个机会！ 17、每天进步一点点。 18、失败铺垫出来成功之路！ 19、团结一心，其利断金！ 20、团结一致，再创佳绩！ 【篇二】 21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 23、上帝助自助者。 24、怠惰是贫穷的制造厂。 25、莫找借口失败，只找理由成功。 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 29、回避现实的人，未来将更不理想。 30、先知三日，富贵十年。 31、当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

激励员工的十二种方法

激励员工的十二种方法 为什么80-90后的员工不好管理？80-90后所处的时代与60-70后哪些不同？80-90后的特点给我们带来的挑战是什么？我们管理者，是否可以有效地激励80-90后员工？ 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自

己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 八、赞美激励

公司员工激励口号

公司员工激励口号 1、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。 2、天助自助者，你要你就能。 3、不为失败找借口，要为成功找方法。 4、让结局不留遗憾，让过程更加完美。 5、鹰击天风壮，鹏飞海浪春。 6、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。 7、笑看人生峰高处，唯有磨难多正果。 8、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度。 9、你想是怎样的人，你就是怎样的人;你想成为怎样的人，你就会离这个目标不会太远。 10、精神成就事业，态度决定一切。 11、精神成人，知识成才，态度成全 12、无才无以立足，不苦不能成才。 13、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。 14、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦：追求! 15、忘时，忘物，忘我。 16、诚实，朴实，踏实。 17、努力造就实力，态度决定高度。 18、我自信，我出色：我拼搏，我成功! 19、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个

梦。 20、努力就能成功，坚持确保胜利。 21、回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。 22、遇难心不慌，遇易心更细。 23、今天多一份拼搏明天多几份欢笑。 24、贵在坚持难在坚持成在坚持。 25、把握现在就是创造未来。 26、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 27、我自信，故我成功”“我行，我一定能行” 28、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 29、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 30、一路风雨前程磨砺意志，半载苦乐同享铸就辉煌。 31、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 32、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 33、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 34、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 35、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 36、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 37、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 38、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 39、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

店长激励员工的方法

店长激励员工的方法2010-05-21 16:44企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二、不同的阶段中，员工有不同的需求。那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。 金钱激励 经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。要使金钱能够成为一种激励因素，管理者必须记住下面几件事。 第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。 第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。 第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。 目标激励 目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。 尊重激励 我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。