某高层住宅施工组织设计方案

1. 编制依据

1.1招标人提供的高层住宅工程招标文件。

1.2招标人提供的由世源科技工程有限公司设计的施工图纸。

1.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。

1.4主要的法律法规

1.5其他资料和文件

1.6现场实际情况。

1.7我单位同类工程施工经验。

2. 工程概况

2.1 工程概述

2.2 建筑概况

2.3 结构概况

2.4 专业概况

2.5 工程特点

2.5.1 本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。

2.5.2 外围交通的影响：友谊北大街路面窄且交通流量大，这将给材

料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。

2.5.3 本工程土方开挖深度达6.4米，基坑边坡处理、排水、周边树木、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。

2.5.4 专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。

2.5.5 本工程临近生产区和职工医院，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。

2.5.6 本工程与我公司总部相距仅400余米，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。

3. 施工部署

3.1 施工总体目标

3.1.1质量目标

工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。确保“安济杯”（省优工程）。

3.1.2安全目标

杜绝重大伤亡事故；

一般事故发生频率6‰以下；

杜绝火灾事故。

3.1.3工期目标

本工程计划2006年2月15日开工，2007年6月19日竣工。施工日

历天数490天。

具体详见附件《高层住宅工程双代号时标网络图》。

3.1.4文明施工及环保目标

·达到**省省级文明工地标准

·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准

·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖

·避免运输污染

·建筑垃圾分类管理

·杜绝火灾、爆炸事故发生。

3.2 施工组织机构

3.2.1 施工组织机构设置

为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。

现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。

组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。

项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。

项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。

为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。

3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责

（1）项目经理

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。

③领导项目经理部全面管理工作。

④领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

⑤领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

（2）项目技术负责人

①贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。

②具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

③参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

④贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑤负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑥领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

⑦领导做好施工技术资料的管理工作。

（3）项目副经理（主管土建生产）

①生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

②组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

③领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

④负责安排和指导施工现场的安全文明施工。

⑤对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。

⑥执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

⑦ “三检制度”监督、落实。

（4）项目副经理（主管安装生产）

协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。

（5）项目经理部各职能部门职责

①生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。

②预结算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。

③质检部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。

④技术管理部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。

⑤物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。

⑥安全环保部：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。

⑦财务部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确

保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。

⑧后勤保障部：负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。

3.3 施工部署原则

本工程工程量大、结构质量标准高，总工期却只有490天，工期较紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，地下室结构施工在6月10日出地面，回填土在雨期施工期之前基本完成，保证边坡的稳定；

主体结构在11月6日封顶；保证主体施工在冬期施工之前完成，保证了结构的施工质量。

3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的砌筑、安装、装修插入施工，需要将结构分两次验收。结构验收的详细时间详见表3-1。

表3-1

3.3.3 总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.3.4 在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间在基坑内设置一台QTZ60型塔吊。混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。

3.3.5 依基础、结构、装修三阶段施工特点安排总体施工部署

（1）基础施工阶段：

在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。通过对比，土钉喷锚护坡施工工艺以其占用面积小（只放1%的坡）、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡首选方案。

基础结构工程量大、墙体高，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。

保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。每年的5月10日~6月10日是国家规定的高考复习时间，22：00点钟~次日6：00点钟禁止施工。地下工程施工期正好处于这个阶段，因此，在施工进度安排上要考虑这个影响。

（2）主体施工阶段：

主体施工阶段结构形式简单，简化了施工的难度，但考虑雨期的影响，主体施工考虑5个月，扣除因天气等因素的影响，平均7~8天完成一层。

为了保证总体进度计划按时完成，室内装修提前插入施工。

（3）装修施工阶段：

由于水电、设备施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我公司提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。

根据我公司负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。

3.4工程施工总进度控制计划

招标文件的工期要求为510天，计划开工日期为2006年2月15日，我公司经过认真安排，详细计划，以及依据类似工程的施工经验，确定本工程的工期为490天，经招标文件要求的工期提前20天。计划开工日期为2006年2月15日，计划竣工日期为2007年6月19日。

3.4.1 施工阶段目标控制计划

表3-2

3.4.2 施工总控进度计划表

见附图。

3.5 施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

3.5.2 建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.5.3 制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

3.5.4 制定考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.6 主要劳动力计划

劳动力计划表单位：人

本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

3.8 工程的施工段划分

3.8.1 流水段划分原则

（1）根据结构特点和楼层面积，进行流水段合理划分，尽可能做到流水均匀，满足人、机、料的最佳投入和配置，以及施工场地的合理利用。

（2）墙体流水段的施工缝留在门洞或窗洞过梁1/3范围内；楼板流水段的施工缝留在板跨中1/3范围内；

3.8.2 流水段的具体划分

（1）主楼底板按后浇带分三次浇筑完成；

（2）结构施工分成东西两个流水区段（Ⅰ区和Ⅱ区，如图3-1）； 根据上述各施工部位的流水段划分，劳动力实行专业化配置，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事相同的部位施工作业，提高操作的熟练程度和劳动生产率。

2Ⅰ段Ⅱ段

42629

242528

图3-1 施工段划分示意图

施工时，流水段的具体划分可根据实际情况调整。 3.9 垂直运输 3.9.1 塔吊

安排一台塔吊，布置在拟建住宅楼的北侧，用于钢筋、模板等吊装，主体结构完成后拆除。

3.9.2 人货电梯及井架

主楼布置一台人货电梯，供八层及以上装修及安装，布置两台井架供五层以下装修及安装阶段垂直运输。

4. 施工准备

4.1技术准备

4.1.1 相关技术文件的学习、熟悉和落实

如下表：

4.1.2 施工组织设计及施工方案的编制

表4-2

4.1.3 试验计划

表4-3

4.1.4 样板、样板间计划

表4-4