永丰煤矿兼救队队长任命文件

盐津县永丰煤矿文件盐永矿发【2012】031号签发人：陈隆荣

关于对陈彬同志的任职通知

矿属各科室：

按照盐煤工通【2011】10号文件精神，加强我矿兼职救护队队伍建设，2012年9月18日，经矿委会研究决定：

聘用陈彬同志任盐津县永丰煤矿兼职救护队队长，全面负责我矿兼职救护队工作。

盐津县永丰煤矿

2012年9月18日

班组建设会议记录(完整版)

班组建设会议记录 班组建设会议记录 第一篇： 班组安全会议记录 班组安全会议记录 本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习 1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。 2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。 3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。 4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。 5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。 6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时： 1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。同时，含氧量不低于 18%。如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。

2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm以下。操作必须有人监护，必要时佩带 保险绳并随时与监护人联系。 7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。 8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。 9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。 10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。 1 1、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。 1 2、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。 1 3、机房内不得存放易燃、易爆物品。 1 4、操作人员应熟悉触电的急救方法。 1 5、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。 1

架子队管理制度

目录 第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)

二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)

中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章总则 一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用

煤矿优秀群监员申报材料

煤矿优秀群监员申报材料 袭著研， 1999年10月参加工作，XX年9月担任群监员，自担任群监员以来，他热衷于群众安全工作，立足岗位、履行职责，勇于制止违章，用自己高度的事业心和责任感夯实安全根基，撑起了一片安全的天。XX年--XX年连续四年被矿评为优秀群监员、XX年被集团公司评为优秀群监员。 袭著研从担任群监员那时起，就深深意识到了自己所肩负的责任。大家知道，群监员在工作过程中是兼职的，不像专职安全管理人员那样有权力。袭著研认为，群监员尽管是兼职的，但在抓安全上没有专、兼职之分，人命关天，安全这事谁都能管，自己的职责和专职安监员同样重要，所肩负的责任是不可推卸的。他时常对工友说：“煤矿工作是高危行业，安全责任重于泰山。我是一名群监员，要为矿工兄弟的生命负责。”朴实的话语道出了他的心声。他是这样说也是这样做的。他用自己的扎实工作诠释着自己对群监工作的理解。 “宁听骂声，不听哭声”这是他常挂在嘴边的一句话。XX年7月一天早班，袭著研下井后与职工像往常一样从4337轨顺往工作面走。由于井下空气闷热潮湿，上山坡度大，许多职工的衣服都被汗水湿透了，走在前面的青工小赵和几个新工人图凉快，便把安全帽摘了下来。这一现象被袭著研发

现后，他急忙追上去制止，他们几个很不情愿地把安全帽戴上，小赵边走边咕噜“一个群监员又不是安监员，还管我们的闲事，真不知自己是干啥的。”不料话刚说完，就听“啪”地一声，一块核桃大小的石块从顶板上掉下来，正巧砸到小赵安全帽上又弹了出去。看到落在身边的石头棱角分明，尖利的像刀刃一样，小赵吓出了一身冷汗。“袭师傅，是我错了，不该说那样的话，这次真是多亏了你，不然我的脑袋就开花了。” 每当入井的时候，他走一路看一路，细心观察是否有什么不安全隐患存在。他在工作中总结出了一套“望、闻、问、切”安全工作法：“望”即通过察言观色，细心打量班组每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握班组职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组职工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为苗头，要主动上前耐心询问，掌握主动权。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱环节，制定措施，做到防患于未然。 从他当群监员那天起，他始终坚持班班先到工作面，敲帮问顶，认真检查工作面的每一个生产环节，进行安全确认后，才让工友进入迎头。在发现当班出现隐患时，做到随时

架子队管理制度

架子队管理制度 编制人：喻国伟 审核人： 批准人： 编制日期：2010年3月1日 项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日

目录 前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度： (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)

前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业

架子队人员岗位职责及管理制度

架子队人员岗位职责及管理制度 针对本项目实际情况及特点，项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。 接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。 1 架子队主要负责人员岗位责任 1.1 架子队队长 （1）宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 （2）负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 （3）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 （4）架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 （5）接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 （6）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 （7）实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。 （8）会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材

工会群监工作制度汇编

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 工会群监工作制度汇编 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

工会群监工作制度汇编龙潭煤矿新井工会群监会井口接待站

一、工作制度 1、群众安全监督委员会工作制度 2、群众安全监督委员会例会制度 3、职代会安全生产专委会工作制度 4、职代会安全生产专委会活动制度 5、群众安全井口接待站工作制度 6、群监委员会和井口接待站人员现场检查制度 7、群监网员工作制度 8、群监网员津贴发放制度及考核办法 9、群监网员考勤制度 10、群监网员汇报制度 11、群监网员学习培训制度 12、群众安全井口接待站信息搜集制度 13、群众安全井口接待站事故隐患筛选排查制度 14、事故的追查责任追究制度 15、群众安全井口接待站事故隐患复查落实制度 16、职代会劳动保护监督检查委员会巡视检查和监督质询制度 17、群监网员奖惩考核细则 18、群监网员聘用办法 19、接待员、安全群众监督员三违帮教制度 二、岗位责任制 1、工会主席群众安全工作岗位责任制 2、工会副主席群众安全工作岗位责任制 3、工会生产部长群众安全工作岗位责任制 4、群众安全井口接待站站长工作岗位责任制 5、群众安全井口接待站接待员岗位责任制 6、安全网员岗位责任制

群众安全监督委员会工作制度 一、向职工群众宣传安全生产方针和有关劳动保护方面的法规、政策，对职工进行安全思想、安全知识、遵章守纪教育，积极组织开展群监网、女工家属二道防线的安全监督检查活动。 二、参加审定并监督检查矿安全技改工程资金提取和使用方案的执行，负责有关安全生产的意见、建议，及时将建议及解决问题方法提交职代会或有关部门审议并督促落实。 三、参加新建、扩建、改建及全矿技术改造工程项目中有关劳动安全，卫生设施和与主体工程同时设计、同时投产使用的审查验收。 四、坚持每月召开一次群监委员会议，每半年向上级工会汇报一次工作，反映情况，当发现重大事故时，及时上报上级工会劳动生产部。 五、按事故处理“三不放过”的原则，参加矿事故的调查、分析、处理工作，对因忽视安全并造成重大事故的主要责任者，及时提出处理意见。 六、坚持每季组织一次职代会安全生产专委会深入井下现场监督检查，对查出的隐患实行“四定”。 七、充分发挥接待站群监网员及女工家属协管员作用，坚持定期对“三违”人员进行帮教活动。

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

中铁隧道集团有限公司架子队管理办 法

第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。

第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。 第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到

煤矿班前会议记录范文

煤矿班前会议记录范文 煤矿是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域，一般分为井工煤矿和露天煤矿。本文是学习啦小编整理的煤矿班前会议记录范文，欢迎参阅。 煤矿班前会议记录范文1 会议时间： 会议地点： 参加人员：(群监员签字) 会议内容： 群监员工作重视不够，认识不足。虽然我矿有群监组织和机构，但领导对群监工作重视不够，特别是基层区队，没有真正起到群众监督安全的作用，没有起到对班组长的安全监督作用，也没有起到对员工安全的提醒作用。下班后到区队汇报也是走走过场，做做形式，有部分群监员甚至长期不汇报或汇报的质量不高，如对隐患汇报不够具体，对“三违”现象汇报的很少等，在上级领导督导检查时，区队管理人员还对群监员打掩护。 针对以上问题，我们要提高认识，加强群监员队伍建设。从公司近几年的人员结构来看，煤矿招收的新员工比较多，新员工所占比例在60%以上，而这部份新员工很多文化素质不高，甚至沿习了外面打工的不良习惯，安全操作水平普遍较低，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，导致新员工中受伤事故多发，并多为事故受害者。所以，必要加强群

监员的队伍建设，帮助群监员积累安全生产管理工作经验，提高群监员在员工中的协调、安全执法和事故隐患的查处能力，适应新形势下群安工作的需要。 煤矿班前会议记录范文2 会议时间： 会议地点： 参加人员：(群监员签字) 会议内容： 疏于对群监员的管理。从表面上看，煤矿都建立有群安网络，也对群监员进行了相应的培训，却疏于对群监员的管理，致使部分群监员责任心不强，在员工心目中好象只有安全员而没有群监员这个概念。煤矿安全工作的主体是广大的职工群众，也就是说，必须要有广大职工群众的积极参与才能够搞好，群监员的工作搞得好不好，谁来监督，谁来检查，谁来考核?只有管理好了，群监员的作用才能得到发挥，群众的安全工作才能更上一层楼。 针对以上问题，领导重视，落实待遇。就目前煤矿的情况来看，要使群监员发挥作用，就要将班组的群监员真正从安全员兼职中剥离开来，但要群监员发挥模范作用而不给待遇，最终结果就只能是有其空架子，没有哪个群监员会有事无事去干得罪人的活儿。所以，群安工作必须要有领导重视，要给群监员待遇，要对群监员进行班中安全督查津贴，对于汇报重大隐患和重大违章现象的群监员给予重奖，每年表彰

架子队作业人员岗位职责制度

架子队作业人员岗位职责制度 一、架子队队长岗位职责 1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施，协助项目经理组织施工生产。对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 2.负责现场施工管理，落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。 3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置，以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。 4.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。 5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。 6.组织项目的例会、生产调度会，解决施工中出现的各种问题。 7.在授权范围内，负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。 8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。 9.协助项目经理抓好现场文明施工，实现文明施工工作目标。 10.负责安排工程成品、半成品的保护，参加工程竣工预验、验收交付。 11.完成领导交办的其他工作。

二、架子队技术负责人的职责 1.在架子队长的领导下，全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。 2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法，不断提高工程质量和施工技术水平。 3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。 4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。 5.负责组织设计文件会审，根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的技术准备工作。 6.负责组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，并形成项目总体调查报告。 7.负责组织编写《实施性施工组织设计》；负责组织施工方案的研讨、分析，指导和解决技术问题，重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决；负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划；负责编制一般单项工程技术交底，项目部工程部长或专业工程师复核确认，由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底；由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录，逐日连续填写，技术负责人审核签字，每月汇总后统一上交项目部存档。

煤矿双基建设细则

双基建设细则 一、双基制度（18项管理制度） 1双基建设制度。（1-1） 2现场安全管理制度。（1-6） 3安全例会制度/安全办公会议制度。（1-1） 4事故隐患排查与落实制度/安全隐患排查治理制度。（1-6） 5安全奖罚制度。（1-6） 6安全培训制度。（1-6） 7学习制度。（1-6） 8领导干部值班制度/跟班制度。（1-7） 9现场岗位/交接班制度。（1-6） 10班前会制度。（3-6） 11质量标准化/工作/管理办法。（1-6） 12安全保挂制度。（1-6） 13安全隐患自查自纠管理制度。（1-5） 14安全工作落实考核办法。（1-4） 15矿用设备、器材使用管理制度。（1-5） 16设备，安全仪器，仪表，器材检查管理制度。（1-5） 17安全生产责任制。（1-6） 18双基考核办法。（1-6） 19班组长选拔考评制度。（3-2） 20安全技术责任制。（3-3） 21鼓励职工学习技术制度。（3-7） 22队干交接班制度。 二、双基记录 1安全办公会暨双基建设工作会议。（1-2） 2贯彻上级安全会议记录。（1-3） 3安全质标准化建设活动记录。（2-8） 4安全活动日记录。（3-5） 5班、组长竞聘上岗记录。（3-2） 6队务会暨班组长例会（与安全活动办公会同时召开）。（3-4）7班前会记录。（3-6） 8值班会记录。（3-6） 9（1）培训计划。 10（2）培训教案。 11（3）培训记录。 12（4）培训点名册。 13（5）培训考试。 14（6）培训总结。 15（7）培训评价。

16（8）培训提问记录。 17互保联保。（1）互保联保合同。（2）责任网络图。 18文件签字记录。 19矿领导交接班记录 20治保会各个环节，制度，总结。 三、双基台账 1安全工作落实台账。（1-4） 2事故台账。（2-13） 3隐患台账。（4-1） 4自查自纠台账。（4-1） 5三违台账。（4-2） 6干部值班跟班台账 四、廉政建设档案 1.廉政教育记录本。（每月一次） 2.民主生活会记录本。（3个月一次） 3.分管领导廉政教育会议记录本。（3个月一次） 4.廉政谈话记录本。（6个月一次） 5.班组长例会记录本（每月一次） 6.廉政专题会议记录本（每季度一次） 五、治保会 1、治保会.组织健全（包括存档和上报及时） 2、治保会工作制度和措施（包括存档和上报及时） 3、年度工作计划（包括存档和上报及时） 4、年度总结（包括存档和上报及时） 5、月度工作总结（包括存档和上报及时） 6、月度工作计划（包括存档和上报及时） 7、治保会工作责任书（区队与班组） 8、治安员防火员上墙有工作职责 9、治保会开展情况内容记录 10、班组向区队治安汇报记录 11、班组治安状况交接记录 12、治保会工作会议记录 13、公司矿下发的治安文件学习记录 14、治安、防火、防盗、防突发事件自查记录（每旬一次） 15、保卫科下发的各类隐患整改记录 16、民事纠纷（矛盾）调解记录 17、法规、矿纪新员工培训记录 18、法律、法规员工教育记录（每季一次） 19、对违规违纪人员帮教记录 20、人员变动报告记录（治安员、防火员、领导变动） 21、治安案件隐瞒不报

安全管理机构任命文件

古蔺煤矿（西段）有限责任公司文件 古煤西〔2014〕1号 古蔺煤矿（西段）有限责任公司 关于成立安全管理机构及人员任命的 通知 公司各部门、各科室： 为加强煤矿安全生产管理，根据上级有关文件精神，结合我公司实际，经公司董事会决定，现将我公司安全管理机构设置以及人员调整任命情况通知如下，希望和各部门及相关人员相互配合，确保我公司隐患整改安全工作及复工复产验收工作顺利开展。 一、成立古蔺煤矿（西段）有限责任公司安全管理领导组 组长：罗强（法人代表） 副组长：陈云刚（矿长）

成员：罗江（技术负责人）、朱启江（安全副矿长）、陈美德（生产副矿长）、周勇（机电副矿长）、陈庆（通风负责人）、廖礼（地测负责人） 二、机构设置 五科： 1、安全管理科： 科长：熊华虎 成员：勾世强、梅贵均、陈盛、 2、通风科： 科长：罗宗甫 成员：贾登钊、陈哲、陈飘、陈云蔺 3、生产技术科： 科长：罗江 成员：杨庆、廖礼、陈羽、罗孟。 4、机电运输科： 科长：周勇 成员：江亮、刘富远、胥旭、刘刚、谢祥 5、生产调度室： 主任：陈荣其 成员：陈庆、勾世良、罗文章、罗文昌五队： 1、采煤队：

队长：罗江 副队长：罗文发、胡德 2、掘进队： 队长：陈磊 副队长：蒲先洪、勾利刚 3、机电队： 队长：江亮 副队长：刘富远、胥旭 4、运输队： 队长：刘刚 副队长：谢祥、易佑谦 5、通风维修队： 队长：刘吉 副队长：陈应飞、陈勇 特此通知！ 古蔺煤矿（西段）有限责任公司二0一四年二月二十四日 主题词：决定调整任命 抄送：古蔺县安监局石屏乡人民政府

古蔺煤矿（西段）办公室留底 2014年2月24日

架子队岗位职责示范文本

架子队岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

架子队岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、 成本进行全面控制。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章 制度和上级指令，代表项目部履行合同。 3、组织和调配精干高效的架子队管理班子，确定架子 队各职责权限。 4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系，主 持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、主持制订架子队费用开支计划，制订架子队有关人 员的收入分配方案。 6、深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。 7、搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想

政治工作。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。 9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

架子队岗位职责

架子队岗位职责

目录 架子队队长岗位职责 (3) 架子队党支部书记（兼职）职责 (4) 架子队技术负责人岗位职责 (5) 架子队技术员岗位职责 (6) 架子队质检员岗位职责 (7) 架子队安全员岗位职责 (8) 架子队材料员岗位职责 (9) 架子队试验员岗位职责 (10) 架子队领工员岗位职责 (11) 工班长岗位职责 (12) 劳务（操作）人员岗位职责 (13)

架子队队长岗位职责 一、架子队队长是所承担施工任务的第一责任人，在项目经理的领导下，负责本架子队的全面工作，对施工现场的生产安全、工程质量、施工进度、工程成本以及劳务人员管理等负责。 二、认真贯彻执行公司及项目部的安全生产制度，落实安全措施，建立安全监控体系，消除事故隐患；组织并督促技术负责人做好安全教育和技术交底工作；努力抓好安全生产，文明施工，实现安全无事故。 三、指挥和督促领工员、班组长抓好施工作业面的质量管理，严格按施工工艺和规范要求组织施工，确保工程质量优良。 四、根据施工计划，合理安排劳力，合理使用工程材料和机械设备；减少人员窝工，减少材料浪费，提高设备利用率，控制工程成本，实现效益最大化。 五、参与项目部验工计价和对劳务队伍的考核评价；对架子队工班长的任免享有建议权；会同项目部制订并落实架子队内部的奖罚激励机制，充分调动劳务人员和管理人员的生产工作积极性，确保按期完成项目部下达的各项生产任务。 六、按期召开架子队管理人员生产例会，通报前期工程情况，研究解决施工难题，布置施工任务，落实管理责任。 七、配合项目部督促劳务企业和劳务派遣单位办理劳务人员的工资发放事宜，确保劳务人员工资按时足额发放到位。 八、清正廉明，克己奉公；团结和带领架子队全体人员安全优质地完成所承担的施工任务。

煤矿班前会议记录模板

煤矿班前会议记录范文_煤矿班前会议记录模板 会议时间： 会议地点： 参加人员：(群监员签字) 会议内容： 群监员工作重视不够，认识不足。虽然我矿有群监组织和机构，但领导对群监工作重视不够，特别是基层区队，没有真正起到群众 监督安全的作用，没有起到对班组长的安全监督作用，也没有起到 对员工安全的提醒作用。下班后到区队汇报也是走走过场，做做形式，有部分群监员甚至长期不汇报或汇报的质量不高，如对隐患汇 报不够具体，对“三违”现象汇报的很少等，在上级领导督导检查时，区队管理人员还对群监员打掩护。 会议时间： 会议地点： 参加人员：(群监员签字) 会议内容： 针对以上问题，领导重视，落实待遇。就目前煤矿的情况来看，要使群监员发挥作用，就要将班组的群监员真正从安全员兼职中剥 离开来，但要群监员发挥模范作用而不给待遇，最终结果就只能是 有其空架子，没有哪个群监员会有事无事去干得罪人的活儿。所以，群安工作必须要有领导重视，要给群监员待遇，要对群监员进行班 中安全督查津贴，对于汇报重大隐患和重大违章现象的群监员给予 重奖，每年表彰奖励一次优秀群监员，尤其是对工作成绩突出的优 秀群监员要大力表彰，弘扬他们的敬业爱岗精神，推广他们在现场 抓安全监督检查的先进经验，班组长要从优秀群监员中提升，要让

群监员有看头、有盼头。进一步调动、激发广大群监员的工作积极性。 会议内容： 群监员没有独立出来，群监员的作用没有得到充分发挥。在一些基层区队，员工只知道有班组安全员而没有班组群监员这一概念，事实上，煤矿井下的工作环境比较分散，点多、线长，领导、管理人员难以监督，虽然每班都有跟班队干、班长、安全员等，他们的出现也只能在 一个点上，所以，如果能将群监员独立出来，也就多了一双排除安全隐患的眼睛，员工的安全生产也就多了一份保障。 20xx年3月份群监员会议 猜你喜欢：

铁路架子队九大员岗位职责

队长岗位职责 1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。 4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。 5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。 6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。

副队长岗位职责 1、负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。 2、负责落实标准化建设的各项要求。 3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。 4、负责架子队人员的日常生活管理工作。 5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。 6、完成队长交办的其他工作。

技术负责人岗位职责 1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 2、负责落实两级安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档； 3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。 4、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析。 5、负责工点全部施工技术管理工作。 6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

技术员岗位职责 1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 2、跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 4、参加工程质量事故的调查分析。 5、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

架子队主要组成人员岗位职责

架子队主要组成人员岗位职责 第一条队长岗位职责 （一）全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 （二）接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 （三）贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业、野蛮施工行为。 （四）组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。 （五）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。 （六）对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 （七）负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。 （八）负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。 第二条技术负责人岗位职责 （一）协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 （二）负责落实两级安全、技术交底工作。 （三）检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

（四）参加工程质量、安全事故的调查分析。 （五）负责工点全部施工技术管理工作。 （六）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 (七)负责各班组完成合格产品数量的确认工作。 第三条技术员岗位职责 （一）协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 （二）监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 （三）做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 （四) 参加工程质量事故的调查分析。 （五) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。 第四条安全员岗位职责 （一）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。 （二）协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。 （三）负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。 （四）制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 （五）负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。 （六）检查、监督特种作业人员持证上岗。

班组建设会议记录(完整版)

班组建设会议记录(完整版) 班组建设会议记录 班组建设会议记录 第一篇： 班组安全会议记录 班组安全会议记录 本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习 1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。 2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。 3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。 4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。 5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。 6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时： 1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。同时，含氧量不低于 18%。如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。 2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm以下。操作必须有人监护，必要时佩带 保险绳并随时与监护人联系。

7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。 8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。 9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。 10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。 1 1、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。 1 2、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。 1 3、机房内不得存放易燃、易爆物品。 1 4、操作人员应熟悉触电的急救方法。 1 5、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。 1 6、特殊工种（高配电工、维修电工、金属焊接工、机修工、司机等）必须持证上岗，并按规定时间进行复审。 1 7、夜间当班人员应提高警惕，加强本部门巡检。 第二篇： 班组建设记录填写规范 班组建设记录填写规范 一. 班组月考核记录 1. 每月一次

架子队各项岗位职责

综合架子队职责 一、认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。 二、根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解，合理安排施工机械、劳务人员，对机械设备和劳动力配置等情况应及时反馈项目部，并在满足施工和管理要求的情况下，对下设的专业工班或综合工班进行调整或增减。 三、根据架子队组织机构设置情况，对架子队管理人员进行明确分工，做到各负其责。 四、根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。 五、认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。

架子队长岗位职责 一、宣传国家、铁道部、公司、项目经理部、项目分部的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 二、负责组织完成项目分部下达的施工任务。 三、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 四、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 五、按照项目部、项目分部的规定，负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。

技术负责人岗位职责 一、协助队长抓好工程、技术、安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 二、向工班长进行工程质量、施工安全、环水保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 三、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 四、参加工程质量、安全事故的调查分析。

一、协助技术负责人做好技术交底、技术管理等工作。 二、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环水保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。 三、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 四、参加工程质量事故的调查分析。 五、对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

煤矿群监员会议记录

2013年12月份群监员会议 会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容： 群监员工作重视不够，认识不足。虽然我矿有群监组织和机构，但领导对群监工作重视不够，特别是基层区队，没有真正起到群众监督安全的作用，没有起到对班组长的安全监督作用，也没有起到对员工安全的提醒作用。下班后到区队汇报也是走走过场，做做形式，有部分群监员甚至长期不汇报或汇报的质量不高，如对隐患汇报不够具体，对“三违”现象汇报的很少等，在上级领导督导检查时，区队管理人员还对群监员打掩护。 针对以上问题，我们要提高认识，加强群监员队伍建设。从公司近几年的人员结构来看，煤矿招收的新员工比较多，新员工所占比例在60％以上，而这部份新员工很多文化素质不高，甚至沿习了外面打工的不良习惯，安全操作水平普遍较低，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，导致新员工中受伤事故多发，并多为事故受害者。所以，必要加强群监员的队伍建设，帮助群监员积累安全生产管理工作经验，提高群监员在员工中的协调、安全执法和事故隐患的查处能力，适应新形势下群安工作的需要。 2014年1月份群监员会议 会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容： 疏于对群监员的管理。从表面上看，煤矿都建立有群安网络，也对群监员进行了相应的培训，却疏于对群监员的管理，致使部分群监员责任心不强，在员工心目中好象只有安全员而没有群监员这个概念。煤矿安全工作的主体是广大的职工群众，也就是说，必须要有广大职工群众的积极参与才能够搞好，群监员的工作搞得好不好，谁来监督，谁来检查，谁来考核？只有管理好了，群监员的作用才能得到发挥，群众的安全工作才能更上一层楼。 针对以上问题，领导重视，落实待遇。就目前煤矿的情况来看，要使群监员发挥作用，就要将班组的群监员真正从安全员兼职中剥离开来，但要群监员发挥模范作用而不给待遇，最终结果就只能是有其空架子，没有哪个群监员会有事无事去干得罪人的活儿。所以，群安工作必须要有领导重视，要给群监员待遇，要对群监员进行班中安全督查津贴，对于汇报重大隐患和重大违章现象的群监员给予重奖，每年表彰奖励一次优秀群监员，尤其是对工作成绩突出的优秀群监员要大力表彰，弘扬他们的敬业爱岗精神，推广他们在现场抓安全监督检查的先进经验，班组长要从优秀群监员中提升，要让群监员有看头、有盼头。进一步调动、激发广大群监员的工作积极性。 2014年2月份群监员会议 会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容： 群监员没有独立出来，群监员的作用没有得到充分发挥。在一些基层区队，员工只知道有班组安全员而没有班组群监员这一概念，事实上，煤矿井下的工作环境比较分散，点多、线长，领导、管理人员难以监督，虽然每班都有跟班队干、班长、安全员等，他们的出现也只能在

公司部门设置及相关人事任命文件

华野绿化【2011第3号】 关于公司总经理任免的决定 公司各部门、各子公司： 经公司董事会决议： 一、同意杨顺华先生辞去公司总经理职务的请求，决定自2011年4月1日起，解聘其担任的公司总经理职务； 二、聘任葛水明先生为公司总经理；聘任期为叁年，自2011年4月1日起至2014年3月31日止。 浙江华野景观绿化有限公司 2011年4月10日 主题词：总经理任免决定 主送：公司各部门、各子公司抄送：公司董事会、监事会拟稿：陆平审核：帅新武浙江华野景观绿化有限公司2011年4月10日印发

华野绿化【2011第4号】 关于公司部门设置及部门负责人聘任的决定 公司各部门、各子公司： 按照浙江华野景观绿化有限公司发展战略并结合公司目前经营管理实际，经总经理班子会议讨论，决定公司部门设置、负责人聘任如下： 一、部门设置 公司决定设立：行政人事部、资金财务部、苗木营销中心、苗场发展中心、电子商务中心、规划设计院； 二、负责人聘任 聘任陆平先生为行政人事部经理； 聘任季邦萍女士为资金财务部经理； 聘任董国新先生为苗木营销中心总经理； 聘任徐国庆先生为苗场发展中心副总经理； 聘任陈钢先生为电子商务中心总经理； 聘任徐志勤女士为规划设计院副院长； 以上人员聘任期为一年，自2011年4月1日起至2012年3月31日止。 浙江华野景观绿化有限公司 2011年4月10日 主题词：部门设置聘任决定 主送：公司各部门、各子公司抄送：公司董事会、监事会拟稿：陆平审核：帅新武 浙江华野景观绿化有限公司2011年4月10日印发

浙江华凯市政环境艺术发展 有限公司文件 华凯环艺【2011第3号】 2011年4月10日 主题词：高管团队任免决定 主送：公司各部门抄送：公司董事会、监事会拟稿：陆平审核：葛水明浙江华凯市政环境艺术发展有限公司2011年4月10日印发