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关于加强资产经营部执行能力建设的工作思路

关于加强资产经营部执行能力建设的工作思路

资产经营部全体人员通过深入学习相关文件精神,深刻认识到加强执行力建设是推动落实集团公司“优结构、强体质、重执行、增效益,实现企业可持续发展”工作方针和主线,着力打造一支具有“文化认同、目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”强执行力的组织队伍,为全面实现企业可持续发展提供文化支持和组织保证的重要举措。作为集团公司的业务部门之一,资产经营部对自身存在的“轻执行”的存在问题进行剖析,并就如何落实及加强执行能力建设方面提出工作思路。

资产经营部一直按照集团公司的要求,积极推进落实各项工作任务和计划,但在执行力上仍然存在一定的不足,主要表现在工作干劲不足,部分工作进展缓慢等。本部门上述“轻执行”的存在问题,在一定程度上制约了部门的管理水平提升,影响了部门工作目标的达成。分析其原因,我部认为既有主观方面,也有客观方面,主要原因在于工作计划不够清晰,特别是在物业经营管理方面,虽然集团公司提出了明确的总体要求,但在具体行动措施上集团公司内部存在分歧,尚处于探索阶段。计划的不确定性影响了团队成员的工作积极性和执行力。

对于今后本部门如何推进落实加强执行能力建设,我部提出了如下工作思路:

一、提高执行力,要从观念上树立责任意识。通过学习文件精神,

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