包德元：董事长的调教法则

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/3a8214396.html,

包德元：董事长的调教法则

作者：严学锋

来源：《董事会》2013年第02期

优秀的企业是调教出来的，不能完全靠高管个人的政治觉悟、人品，首先是“胚子”要好——股权或股东结构要好，其次是要有好的制度设计和规则意识，深圳市燃气集团股份有限公司（601139）董事长包德元对《董事会》记者强调。

深圳燃气无疑是优秀的，公司近几年来净利润年增速在20％－30%，股东回报丰厚，这离不开公司董事会规范而高效的运作。对于此间董事长的角色定位，包德元有自己的独特见解：“国有控股上市公司董事长要有自知之明，放下身段，坦诚互动，处理好与股东、董事和总裁的关系。在这样的前提下，董事长要把更多的精力放在定战略、带团队上，履行好自己的职责。”

“调教企业，首先胚子要好”

《董事会》：股权结构是公司治理结构的产权基础。深圳燃气2006年股份制改造至今，形成了深圳市国资委控股51%，香港中华煤气、新希望集团分别参股26.82%和8.33%的格

局。为什么会安排这样一种跨所有制、有梯度的股权结构？

包德元：一个优秀的企业和一个优秀的人，都是调教出来的。一个好的企业，首先胚子要好——股权或股东结构要好。深圳燃气的股权结构改造，在公用企业里面，当时是比较合理的：国资占60%，外资香港中华煤气占30%，民企新希望集团占10%；A股上市后，形成目

前的持股比例。

什么是国有企业改制？改制是把一部分的所有制性质改变，而不是将一部分国企股权让给包括央企在内的其他国企。很多人仅仅讲股东之间的制约，我认为还要有互补；改制后，国资、外资和民营都有，不同所有制的股东利益诉求不一样，就会产生互补和制约。

深圳燃气的成功改制，为公司董事会的规范运作打下了良好基础。首先，公司董事有15个，除了5位独董，股权董事的比例是6：3：1，与股权结构相匹配。我们的模式是，大股东与两家股东中的任何一家达成一致就能干成事，避免了部分改制企业出现的两家股东互相扯皮、牵制大于协同的现象。其次，公司重大经营决策大股东一家说了不算，如果三分之一以上董事不同意就形成不了决议，在实际运营中，我们跟股东和董事的沟通非常好，也解决了改制后的一股独大随意侵占小股东利益、完全控制公司经营等问题。

股权结构设置要符合企业科学发展的要求，决不能简单的51%：49%。

《董事会》：深圳燃气选择香港中华煤气、新希望集团作为战略投资者，具体是怎么考虑的？