修旧利废详单

修旧利废费详单

1、对碎矿鄂破75KW电机起动用的CJ20-630交流接触器进行修复（）

2、门卫门干启动器的改造化验电机改造

3、电容器投切开关修复2个

4、汽修空压机电机修旧

5、矿山监控光缆断点

修旧利废管理办法

附件09 修旧利废管理办法 为切实提高物资利用率，降本增效，根据我矿材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。 一、组织机构 1、成立修旧利废领导小组 组长：矿长 副组长：经营矿长、生产矿长 成员：经营管理部、机电科、机修厂、财务部、武保科、纪委等单位负责人。 2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。 二、修旧利废考核验收小组职责 1、负责对设备的验收、鉴定。 2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。 3、负责监督地面废旧物资的集中管理。 4、负责对无使用价值物资的出售。 三、修旧利废管理中心管理职能 修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下： 1、回收。及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。

2、管理。修旧利废管理中心应及时对升井物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理，否则给与100元/次的罚款。 3、复用。修旧利废管理中心及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入使用单位，否则给予100元/次罚款。 4、结算。修旧利废管理中心对回收的物资，及时验收计量，根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金，票据经经营管理部验收审核后，交财务冲账。修旧利废管理中心现金兑现期限（自回收之日起）不得超过10天，否则给予50元/次罚款。 5、记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月25日把报表及各种相关单据送经营管理部，以便考核。 四、修旧利废管理中心相关业务流程 （一）回收业务流程：各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心，交管理人员验收（轨道、管子、工字钢等大额材料由经营管理部组织验收），开据《物资回收验收单》一式四联（一联由修旧利废管理中心留存、二联交财务冲账、三联交经营管理部稽核，四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据），单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。所有回收物资原则上由修旧利废管理中心当时兑现，兑现资金为周转金，先由修旧利废管理中心从财务预支，并根据使用情况不定期充账，充账时修旧利废管理中心收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到经营管理部稽核，登记相关台帐，签批后汇总，出具结算意见，经领导审批，到财务办理。

开展修旧利废活动的实施方案

开展修旧利废活动的实施方案 为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。 一、活动意义 为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。 二、活动内容和范围 “六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。 修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。 活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则 活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增 的原则。 四、活动组织机构 为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。 组长：向开满黄启廷 副组长：王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良 成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧 刘陆宇 领导小组下设办公室，办公室设在工会。

主任：巴尧 成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群 五、活动安排 （一）活动时间 20XX年4月至20XX年4月。 （二）项目查找申报备案阶段 教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。 （三）项目实施阶段 1.“六小”科技创新实施流程

XX煤矿修旧利废工作实施细则

XX煤矿修旧利废工作实施细则 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《XX煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。 三、领导及组织 修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 四、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50 余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消 耗20 万元。 2、综采二队安排2—3 名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4 月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20 万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复 用，全年共计完成196.5 万元，分解指标详见《实施办法》。该指标 已在责任书中下发。 三、计价办法

1、对回收的支护用品超过《XX 煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。 4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。 5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。 6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。 7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗， 用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门门不计消耗，企业科中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。 8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导 阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队 加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。 9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单

XX公司节能降耗修旧利废实施方案

“修旧利废、节能降耗”实施方案 为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。 一、指导思想 全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。 二、组织结构： 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长XXX担任。 职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;

办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。 三、工作标准： 1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。 2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。 3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。 四、实施办法： 1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。 2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。 3、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照实际标价进行赔偿。 4、各单位所使用的打印机要根据情况进行维护保养，能灌墨粉坚决不买晒鼓，打印纸要双面打印，打印错误纸张不得随意丢

修旧利废管理规定

修旧利废管理制度 为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。 一、组织机构 为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组：组长：机电副总 副组长：机电副总工程师 成员：设备动力部、各车间 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任，设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。 二、职责分工 （一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限： 1.负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2.负责对修旧利废指导及监督管理工作； 3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； （二）各车间是修旧利废的实施单位，其主要职责是： 各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保 - 1 -

管、台帐记录等工作。 三、范围 （一）旧设备 1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2、库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备 1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准 20%以上)，效率低，经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2.库存时间太长的零部件。 （四）修旧利废的范围 - 2 -

降本增效实施方案

降本增效实施方案 选厂“节支降耗、降本增效”实施方案 依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效” * 》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案： 一、组织领导 我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组 组长：苏无畏 副组长：刘天成何宏伟刘远方 成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉 黄娟王晓杰 领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：

组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。 成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面 成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。 三、“节支降耗，降本增效”的目标任务 清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 四、“节支降耗，降本增效”的具体措施 1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合

备件制作修旧利废管理制度示范文本

备件制作修旧利废管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

备件制作修旧利废管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切 实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各 厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有 利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件 进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处， 提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提 升，特规定如下制度： 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和 技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的 程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使 设备能投入正常运转使用。 2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损

情况对设备结构件、料斗 等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人（本车间机修编制人数）。 5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

修旧利废管理制度(修改初稿)

修旧利废管理制度 1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.引用标准和规范无 5.制度内容 5.1总体要求 5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。 5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。

5.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废： 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 5.2.4各类阀门的修复再使用。 5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。 5.2.6各种液压元件的修复再使用。 5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。 5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。 5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。 5.2.11废旧电缆的回收再利用。 5.2.12各种轮胎的翻新再使用。 5.2.13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。 5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。 5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用

2016全员生产维修管理实施方案及推进计划

双兴工程塑料分公司文件 双兴设字〔2016〕1号 关于印发《双兴公司全员生产维修（TPM）管理 实施方案》的通知 各单位： 按照华锦集团对于各单位全面落实全价值链体系化精益管理要求，深入推进双兴公司全员生产维修（TPM）管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化发展，确保生产装置的安稳连续运行，现将《双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，确保TPM管理推进工作有序进行。 附件1：TPM管理推进计划 附件2： OPL（十分钟教育） 附件3：不合理清单 附件4：改善提案 双兴分公司

2016年10月11日 双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案 为扎实有序地推进TPM管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在2015年TPM管理成果基础上，2016年为了更好持续做好TPM管理工作，提高双兴分公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改善，特制订本方案。 一、TPM管理的推进目标及原则 （一）TPM管理的定义 TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 （二）TPM管理推进目标 全面落实全价值链体系化精益管理要求，通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化。 1.运行指标

修旧利废管理细则

新疆美克化工股份有限公司 维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日

1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评 估、考核管理工作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、 验收、上报工作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外 协配合的由工程师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据 年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实 施修复方案，建立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废 4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工 艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低， 经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算 的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量 验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工 程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。

公司XX年降本增效工作实施方案

公司****年降本增效工作实施方案 一、总体思路及目标任务 深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。 ***年，继续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本增效目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。 三、具体措施及责任分工 （一）减员增效降人工成本 人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。 考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。 1. 严格控制用工规模。通过精减科级机构设置、优化岗位

设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。 2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。 3. 疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。 4. 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。 （二）精益生产降成本 生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效* 万元。 考核细则：主材节约按*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。 1. 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。 2. 合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次

修旧利废管理细则(总9页)

修旧利废管理细则(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日 1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评估、考核管理工 作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、验收、上报工 作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外协配合的由工程 师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据年度修旧利废计划 提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实施修复方案，建 立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废

4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低，经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量验证，合格的项目 由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工程师处，内容包括 修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。 6.2 各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估，审核通过后汇总至部门项目负责 人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》（附件2）及《申请修旧物资汇总表》（附件5）交部门及公司相关领导审核。

降本增效实施方案.doc

降本增效实施方案 选厂节支降耗、降本增效实施方案选厂节支降耗、降本增效实施 方案依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂节支降耗，降本增效的通知》以及集团公司9月召开的2012年下半年节支降耗，降本增效工作布置会精神，按集团公司关于节支降耗，降本 增效工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方 案：一、组织领导我矿成立2012年节支降耗，降本增效实施领导小组 组长：苏无畏副组长：刘天成何宏伟刘远方成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉黄娟王晓杰领导小组在综合办下设节支降耗，降本增效办公室，办公室主任由李冬梅担 任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实， 协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分按照领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责 任人负责的原则，层层落实节支降耗，降本增效各项工作的开展，领 导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体节支降耗， 降本增效工作的安排部署。 副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主 要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用 电工作。 成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟 锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实

干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成 本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技 改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗 和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制 工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。 三、节支降耗，降本增效的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁 行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧 日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 四、节支降耗，降本增效的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。 牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源 头控制，双管齐下降低各项费用支出。 由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费 现象。 每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料 费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。 并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一 次评比找出差距。 每季度一总结，实行精细化管理。 2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为节支降耗活动

公司修旧利废管理制度

公司修旧利废管理标准 1目的： 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和其他材料）的管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益, 特制定本标准。 2适应范围 本标准适用于各分公司的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料的修旧利废管理。 3职责 3. 1设备部负责对一般报废的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2对口工程师负责重要报废机械，电气，自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3各分厂维修工段负责组织对可修复设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 3.4电仪车间负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。

4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各分厂设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 441各部门在上报设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报公司设备部批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。4.4.4维修按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件和材料，按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。 4.4.6各分厂设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.7修复好的物资由使用部门保管，作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分公司设备负责人、维修人员要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定的奖励。 4.6.2修复物资的价值由计算公式结果确定， 4.6.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复再利用有效。相关维修工段每个季度未报一次《修旧利废物资结果报告单》，经公司领导审批后，报企管部，按照核定审批后价值计入本单位挖潜增效指标，对修旧利废工作相关人员按照核定后价值标准进行奖励。 4.6.4修复再利用的物资质保期为半年，主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全面核查，因维修质量原因使用时间未达到半年的，要扣回增效额和相应的奖励。4.6.5对修旧利废成绩突出的部门和个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。 4.6.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。

“修旧利废”管理规定

“修旧利废”管理规定

1目的 为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，制订本规定。 2适用范围 2.1本标准规定了公司修旧利废管理内容与要求。 2.2本标准适用于公司机械、电气、仪表、备品备件及材料修旧利废管理。 3定义 无 4职责 4.1生产部、动力部 4.1.1负责编制、修订公司修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标并报负责人审批，负责组织外委维修。 4.1.2负责组织本部门修旧利废物资的修前鉴定和修后质量评定工作。 4.1.3负责提出本部门年度修旧利废控制指标，受理各专业修旧利废申请和申报工作。 4.1.4负责本部门修旧利废工作的评比考核和奖励评审。 4.1.5负责每月收集汇总本部门修旧利废工作台帐。 4.1.6负责对本部门需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类和退库工作，负责修旧利废物资的使用和质量跟踪、统计等工作。 4.2市场营销部 4.2.1负责修旧利废物资统一保管、台帐建立、发放工作。 4.2.2负责提供修旧利废物资的原始价格。 5实施办法 5.1设备废旧评定标准 5.1.1旧设备 5.1.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 5.1.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 5.1.2废设备

5.1.2.1经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 5.1.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。 5.1.2.3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 5.1.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.1.2.5主要零、部件无法补充而长期失修的。 5.1.2.6严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 5.1.3废旧零部件 5.1.3.1在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 5.1.3.2库存时间太长的零部件。 5.1.4修旧利废的范围 5.1.4.1旧设备、旧零件的恢复使用。 5.1.4.2检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 5.1.4.3报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 5.1.4.4各类阀门的修复再利用。 5.1.4.5各种液压元件的修复。 5.1.4.6各类控制元件、操作元件的修复。 5.1.4.7各种基础件、结构件修复。 5.1.4.8各种齿轮、轴的修复。 5.1.4.9各种托辊、滚筒的修复。 5.1.4.10各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 5.1.4.11各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 5.1.4.12应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 5.1.4.13废旧电缆、电线、线管的回收利用。 5.1.4.14废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 5.1.4.15废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 5.1.4.16废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。 5.1.4.17其他有修旧利废价值的活动。 5.1.5不能列入修旧利废范围的 5.1.5.1能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。

煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧 利废管理办法 修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。 二、修旧利废的定义 （一）旧设备 1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2．设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20% 以上），效率低，经济效益差的。 3．维修费用过高（一次大修超过原值50% 以上），继续使用经济上不合算的。 4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件 2.库存时间太长的零部件。

三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。 （一）修旧利废的范围 1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用。 5.各种液压元件的修复。 6.各类控制元件、操作元件的修复。 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复。 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线的回收利用。 14.各种轮胎的翻新再用。 15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。 18.其他有修旧利废价值的活动。 （二）不能列入修旧利废范围的1．能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

电气车间外委修理和修旧利废管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电气车间外委修理和修旧利废管理办法正式版

电气车间外委修理和修旧利废管理办 法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。 一、外委修理 （一）外委修理的界定 车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。 （二）审批程序

1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），车间审批完毕报机电管理部备案。 2、单台设备外委修理费用1000元及以上的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），经车间领导签字后报机电管理部审核，公司领导审批。 3、经批准后实施外委修理，如不符合外委修理要求的，申请班组不得擅自外委修理。 （三）相关要求 1、申请班组分管技术管理员负责外委

降本增效活动实施方案

降本增效活动实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

注水大队 关于开展降本增效活动的实施方案 根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导 组长：熊国良姜旭 成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群 成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作

量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。 2、材料费、修理费管理小组： 组长：赵荣喜 成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组： 组长：张鉴群 成员：张家宝、高有举、张宏 小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。 三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。 （2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。