工程现场处罚管理制度(甲方)
工程现场处罚管理制度
为了保证本项目在施工管理与协调工期目标、工程质量、安全文明施工等方面的各项管理规定和保证措施得以有效执行，保证各参建单位严肃、认真的履行合同，特制定本处罚规定。
一、未按时参加会议迟到处50元罚款、早退处100元罚款，无故不参加会议处1000元罚款，对会议纪要内容拒不执行的处1000——5000元罚款。
二、拒收建设单位、监理单位、总包单位等单位行文的，拒绝签收处每次1000元罚款。
三、施工过程中的变更、签证，必须由设计或建设单位技术部、工程管理部、成本采购部及监理单位确认认可，施工单位私自变更的将处5000元罚款，同时承担一切损失和责任。
四、违反质量方面的处罚规定如下：
1、要求报审的资料不及时，处300元罚款。
2、各承包单位由于不执行图纸、规范要求，不按操作规程及交底要求施工造成工程质量不合格，除返工外，对其责任单位处5000元罚款，情节严重的加倍处罚。
3、各承包单位要严格执行作业面交接制度，由于作业面未交接或交接不认真，造成工程质量不合格，由接收单位负责返工处理，根据情节轻重给交、接方各处5000—10000元罚款。
4、各承包单位每完成一道工序必须向监理单位、工程管理部进行报验，未报验即进入下一道工序施工，对责任单位处1000元∕次罚款。
5、对工程放线不认真，致使标高不准、位置偏移，根据情节轻重对责任单位处2000—5000元罚款，出现重大标高不准、位置偏移的处5000元以上罚款。同时限期整改，待验收合格后方可继续施工。
6、工程施工中使用的组合材料必须严格执行配合比要求，严格计量，对无计量器具或计量器具不准的责任单位处2000—5000元罚款，同时限期整改，待验收合格后方可继续施工。
7、在施工过程中，由于气候变化的原因，未采取相应的防护措施造成工程质量不合格的，除返工外，对责任单位处2000—10000
元罚款。
8、承包施工单位在分项工程施工中，要做到样板引路，经工程管理部和监理单位对质量认可后，方可大面积施工，未经许可，对责任单位处5000元罚款，由此造成质量不合格的返工处理。
9、施工中无论什么原因出现质量及安全事故，都要按规定时间逐级上报，对隐瞒不报者，对责任单位处10000元罚款。
10、工程施工所用材料，按规范需抽样复检（监理工程师见证取样），对不经复检的材料进行使用的，对责任单位处5000元罚款。
11、承包单位擅自将工程分包给资质不合格的施工单位造成工程质量不合格，对责任单位处5000—1000元罚款。
12、砼结构、墙体结构要按施工规范规定制作足够数量砼试块和砂浆试块，对未制作试块的施工单位处5000元罚款。
13、对不严格执行自检制度，将自检不合格的分部、分项工程报验的，只限定一次整改机会，自检合格后书面申请复验，第二次报验仍不合格的对责任单位处罚款3000元/次，依此类推。
14、工程施工中使用的物品材料与图纸设计或样品（试样）质量不一致的处5000元—10000元罚款，并坚决予以退场处理。
15.有意偷工减料造成重大质量事故的，给责任单位处5000元——50000元罚款。
五、违反以下成品保护规定的处罚规定
1、无成品保护方案或措施的，造成成品损坏的处责任单位1000元罚款。同时对成品进行修复。
2、在施工中各施工单位在做好自我成品保护外同时也要做其它在建单位成品保护。如果在施工中施工人员破坏成品处500元罚款，责任单位处2000元罚款，同时对成品修复。
六、违反有关工程进度的处罚规定
1、未按时报总进度计划、年进度计划，对责任单位处1000元罚款。
2、未按时报月进度计划、周进度计划，对责任单位500元罚款。
3、周进度计划未按时完成的对责任单位处1000元罚款（月计划完成可退还）。
4、月进度计划未按时完成的对责任单位处5000元罚款。
5、施工单位由于自身原因造成工期拖延未完成合同规定的正负零节点、主体框架封顶节点、工程完工节点进度计划的，每推迟一天，
扣除形象进度款500元/日。（其它因素影响除外）
6、主体框架封顶及竣工节点不延误可免除进度罚款。
7、影响工程进度的施工管理人员和玩忽职守、不能胜任工作的人员及队伍必须更换，另外对责任人处1000元罚款。
七、违反以下安全文明施工管理的处罚规定
1、有制度规定未真正执行落实的处2000元／次罚款。
2、未经允许乱接水、电，虽意停水、停电的责任单位处5000元罚款。
3、不戴安全帽对工人处20元罚款，对管理人员处100元罚款。
4、高空作业、临边作业人员不系安全带处100元罚款。
5、责任单位未做到工完场清，垃圾未按指定地点堆放或未外运的处2000元／次罚款，同时由建设单位组织清运所产生费用按所发生的费用一倍从工程款中扣除。
6、发现随地大小便的对责任单位处500元罚款。
7、对需要悬挂安全标识牌而未悬挂安全标识牌的，处责任单位500元／次罚款。
8、对各通道、洞口、临边防护未做或者未到位的发现一处或一次处200元罚款。
9、责任单位施工现场安全文明管理不到位、门前三包不到位，形成隐患的处2000元—5000元罚款。
八、项目经理（责任人）未在施工现场处理事务的处1000元／次罚款，项目经理失职，造成施工失误的处5000元罚款。
九、承建方不履行职责、不接受建设单位及监理单位管理的处责任方2000元罚款。
十、施工单位未经建设单位同意即更换项目管理人员的处5000元罚款。
十一、施工单位未能按施工进度完成工程资料归档的，处2000元罚款，并暂缓拨付进度款，直至完成资料归档。承包单位在工程验收前15日内必须将完整的施工竣工资料备齐，若影响竣工验收处5000元罚款，并暂缓结算，暂缓拨付工程进度款。
十二、根据工程建设实施状况和结果，对责任方处罚，并在每周例会上执行。
十三、本《处罚规定》适用于所有参建单位，受罚单位不予签认或不按规定接收处罚，在工程结算或支付工程款时加倍直接扣罚。
说明：1、本规定解释权在建设单位。
2、本规定适合本项目所有参建施工方。
3、以上各项若与施工合同有矛盾时，以施工合同为准。
2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版建筑工程现场甲方施工 管理的措施 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施 摘要:随着社会发展，人们日常生活水平的提升，对于住房的要求正在不断提升，该种变化促进我国的房地产行业快速发展的同时也对建筑业产生了更高的要求。在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，应当快速建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。 关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施 在实际施工过程中，建筑单位作为甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量，因此在实际施工过程中应当保证甲方能够切实保证现场管理的有效性。作为工程建设的基础，施工现场管理的有效性是保证工程建设基本质量的核心。而作为关系到建筑企业市场竞争力的关键，施工现场管理的有效性将会对企业的实际发展产生深远影响。
1甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责 1.1保证各单位的充分协调 在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。另外，在实际沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。如此一来，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。 1.2保证项目计划管理的有效性 在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实
(完整版)甲方工程管理办法及规定
目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行单位工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场
项目施工现场管理要求
项目施工现场管理要求 为保证项目有序进行，加强对乙方施工过程中的动态监督和考核，特制定以下奖惩措施： 一、奖励措施 1、进度方面奖励措施 乙方施工过程中必须按照上报的总进度计划节点制定月进度计划、周进度计划。甲方、监理公司将按照周进度计划结合月进度计划和总进度计划对乙方的工程进度进行监管。如因乙方原因不能按期竣工，每延迟一天按合同结算总价的千分之一处罚；若每提前竣工一天按合同结算总价的万分之一奖励，但奖励最高额度不超过伍拾万元。 2、安全文明方面奖励措施 乙方施工过程中安全文明施工措施得当，符合甲方、国家和地方相关安全文明标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -50000元奖励。 3、质量方面奖励措施 乙方施工过程中质量措施得当，符合甲方、国家和地方相关质量标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -5000元奖励。 二、惩罚措施 1、基本规定 1)工程开工后，乙方未按照合同、招投标等方面要求执行的，甲方或监理单位将给予2000元/次的罚款。 2)甲方或监理单位组织例行检查时，如乙方不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 3)严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 4)所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待甲方和监理单位同意后方可使用，并要签字生效，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 5)现场分项工程施工前，需按甲方和监理单位要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，甲方和监理单位将给予2000元以上/次的处罚。 6)各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则甲
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中，施工单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时以书面方
甲方施工现场管理要求
施工现场安全管理制度 第一条文明施工管理 1、项目部必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须项目经理１名,安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁,不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求,项目部每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐,否则,按１0０元/天罚款,如甲方派人清理，因此所发生的费用从项目部工程款中扣除。 ３、每工作段完成后,机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、项目部必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量,用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住,否则,按30元／月从班组进度款中扣除。 5、项目部人员不准带老婆及小孩进入工地,男女不准混住,一经发现扣罚项目部５０0元/人次,并责令当事人离场;项目部人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，则对项目部按5００元/人罚款。 6、项目部人员必须积极搞好文明施工,教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的,则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 ７、项目部人员在施工现场不得随处大小便,可到指定厕所大小便,并派专人清扫,对随处大小便的违规者，按20０元／人次罚款(如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚
款）。 8、项目部的工人宿舍内及周围要保持地面整洁,不得随处丢垃圾,不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按５0元／人次罚款。 9、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。 10、生活区厕所要有专人清扫保洁,有灭蝇、蛆措施； 11、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中,及时清理，防止传染病的传播流行； 12、生活区设工人沐浴间,开放后每次必须有专人清扫,室内通风良好,无异味、无积水、无污物; 13、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理,定期清洗,保持饮水卫生; 14、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象; 15、工程部安排专人将不定期对生活区进行卫生检查,对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。对违反规定者进行100—50０元/次的罚款。 1６、项目部在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。 17、项目部须遵守甲方工程部及甲方的主合同制定的文明施工等管
甲方管理制度最新版
云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日
目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周（月）施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2．工程动工后及时参加每两周一次的监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协
甲方施工管理规定
工程现场管理规定 建设单位： 项目负责人： 日期：
编制说明： 为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理，监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规范，尤其是强制性标准条文，依据施工承包合同进行合同管理，采取扎实有效的措施，努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各项建设目标任务，经各方协商，特制定本管理规定，并作为以后考核的依据。
现场管理规定 第一部分现场主要管理人员的考核制度 第一条施工单位须严格履行投标承诺，确保工程管理人员如数到位并自觉接受建设单位及政府有关部门的管理和监督。 第二条施工单位项目经理、安全负责人不得擅自离开工作岗位，离开工地需向总监理工程师请假，未经许可离开现场8小时罚款1000元/次。 第三条总、分包项目经理等主要管理人员通讯联络要保持畅通，无故手机关机、停机超出8小时者将予以500元罚款。 第四条项目经理、项目技术负责人、专职安全员、其他主要管理人员月出勤不足22天时（合同有约定的按照合同约定），视为承包人违约，违约金标准分别为人民币1万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天，在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行，如合同另有约定按相关合同条款执行。 第二部分例会制度 第五条工地例会 1、时间及地点：每一周星期二14：30召开；会议地点设在现场会议室。原则上会议时间、地点固定不变；确需调整，由监理单位提前通知。 2、参加人员：各施工单位（含甲指分包）、监理单位、项目管理公司、建设单位等相关人员，要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必须全部参会。 3、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。 4、处罚措施：无故缺席者罚款200元；迟到者(时间超过5分钟)罚款100
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管 理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
甲方工程项目部管理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后 并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程 师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公 司负责制 2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-
下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。 ○2周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相
甲方管理制度
二、建设单位工程项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项
建设工程甲方如何做好施工现场管理
建设工程甲方如何做好施工现场管理 随着我国经济的不断发展，尤其是近些年的城镇化发展速度飞快，使我国的建设工程项目不断增加，甲方是建设工程中的投资方，在建设工程的各方面管理起着至关重要的作用。文章主要对甲方在建设工程中的主要职责进行分析，并且提出了一些对施工现场的管理策略，仅供参考。 标签：工程建设；甲方代表；现场管理；措施 从建设项目甲方角度来看，现场管理是极为重要的。现场管理能否将其监督把关、协调沟通的效用充分地发挥出来，直接关系到项目能不能在确保质量与安全的情况下完成。科学合理的现场管理，是有效确保建筑项目优质、顺利完成的根结所在。在工程的施工过程中，加强对施工现场的管理意义重大，而甲方在这其中起到的作用更是非常关键。 1甲方在工程项目中的主要职责 在对建设工程项目的现场施工管理中，甲方需要承担的责任比较重，需要对工程进行全方面的管理，比如，使用材料的质量、施工中的安全隐患、工程的施工组织设计以及工程的全面管理等。这些工作非常繁琐，因此甲方在管理中一定要具备良好的综合素质，对施工现场进行科学的调度和管理，协调好各方的关系，使工程能够有序进行。 2当前建设工程施工现场管理存在的问题 2.1 质量控制过程中产品难以全面检查，容易遗漏隐患 在工程建设项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建设项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 2.2 现场施工人员安全意识和责任观念有待提升 安全意识是做好建设施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建设项目的实际现场管理工作中，施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。 3甲方的现场管理措施 3.1監督材料的质量
房地产开发甲方工程部岗位职责
房地产开发甲方工程部岗位职 责(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负连带责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】
甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】 甲方工程管理制度 第一条文明施工管理 1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。 3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。 5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，
要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。 6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚 款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。 8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。 9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。
甲方工程部管理制度(汇编)
木棉山莊甲方工程部 管 理 制 度 天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部
部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格 控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新 材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技 术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同 计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩 效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨 论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的 申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、 劳保、燃气的报建报批工作； 11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 12、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部 制订月度生产计划； 16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考 核； 17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依
甲方工程管理规范要求
6工程管理 6.1进场管理 6.1.1进场交底 6.1.1.1项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位 进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理（成本）、进度、质量等方 面的要求，并阐述合作伙伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标， 同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作伙伴关系。 6.1.1.2项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理 单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的 管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单 位提交的资料进行审核、审批。 6.1.2进场验收 6.1.2.1监理单位进场验收 开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：① 合同履约人员到位情况；②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化 建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌 等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设 等。 6.1.2.2施工单位进场验收 项目公司应督促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。主要 内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备到 位情况；③临时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施等； ④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设；⑤ 施工组织设计编制情况。 6.1.2.3人员管理 项目公司应对监理/施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格 审查，确保满足合同要求，相关人员一经确定不得更换，如因特殊原 因确需变更调整，经项目公司审批同意后方可进行人员变更及工作交 接。 6.2总平管理 6.2.1总平布置要求 1
甲方现场管理要求
现场管理要求 一、工程概况 （一）工程地点 （二）工程规模 （三）计划工期 具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。 二、监理工作目标及时限 （一）监理工作目标 工程质量合格,；现场安全文明获得。（二）监理工作时限 现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付，交付后在房屋保修期内提供监理配合服务。 三、监理工作管理要求 （一）监理部组织管理 1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。 2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。如发现出勤率不足， 按奖罚约定进行处罚。 3、总监理工程师必须常驻现场，不得设总监代表代理其工作。除一般节假日及法定节 假日的正常轮休外，总监及监理部其他人员到岗率要求达到100%。 （二）监理工作范围
监理工作范围包括图纸审核、施工准备阶段及施工阶段监理工作。施工阶段监理内容主要包括桩基、基坑支护、土建、安装、室内外装饰装修（包括地暖、中央空调）、消防、智能化、电梯、通风空调、人防、市政、园林绿化景观、室外配套工程等完成本工程所必须的所有工作内容。重点包括： 1、国家及地方规定的日常监理及资料管理工作。 2、现场监理部应在总包开工前15天内编制监理大纲供业主方审核，在各工序开展前30 天内编制监理细则。 3、做好现场实测实量，实测结果及时通报施工单位，并督促其及时进行整改并复测。 实测内容包括混凝土结构（含截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差）、砌筑工程（含外门窗洞口尺寸偏差、砌筑工序、重要预制或现浇构件）、抹灰工程（含墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、户内门洞口尺寸偏差、户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差、窗顶板水平度极差、方正度、裂缝/空鼓、室内净高偏差）、防水工程（含卫生间防水层厚度、卫生间防水层高度、屋面防水层厚度、地下室防水卷材厚度、卷材搭接长度、降板）、涂饰工程（含墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度极差、裂缝/空鼓）、铝合金门窗安装工程（含型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、铝合金门或窗框正面垂直度、门窗框固定、边框收口与塞缝）、材料选用（含石材厚度、铝合金门窗型材壁厚、铝合金门窗玻璃类别厚度、栏杆扶手壁厚、栏杆立杆壁厚、栏杆横杆壁厚、栏杆安装高度）等。实测比例要求不小于50%，根据施工进度及时实施，在工序完成后一周内完成实测实量工作。 4、每月编写监理月报送业主方项目部审核，报告内容要切合实际，汇总当月监理日常 工作，给出质量、安全的全面评估与建议。 5、做好材料进场验收、施工样板验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、工序旁站，跟 踪问题整改，对监理通知单及监理联系单做到及时封闭。具体内容见附表1、2、3。 6、按照工程质量管理手册内容进行检查等工作，工程质量管理手册内容如有更新，需 按照新版执行。 （三）人员配置管理及作息时间 1、现场监理部人员配置要求见附表1、2。 2、监理人员未经业主方同意监理单位不得私自做出调整。 3、因监理人员工作不力或失职，业主方提出人员辞退、更换意见时，监理公司必须无 条件接受，并在一周内完成人员更换工作。逾期未到岗的，视为缺配，按奖罚约定执行。 4、因监理公司内部要求产生的人员更换，监理公司应提前30天书面告知业主方人员变 更方案，经业主方项目部书面确认后方可实施。 5、现场监理部的作息时间应与施工单位作息时间一致，夜间施工应安排监理人员进行
甲方工程部管理制度【优质】
甲方 工 程 部 管 理 制 度 开发建设有限公司
部门职责 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查， 下达设计委书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突
甲方工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。 2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。 四、工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。