【完整版】2019-2025年中国固定电话芯片行业提升企业核心竞争力战略研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国固定电话芯片行业提升核心竞争力战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国固定电话芯片行业市场深度调研 (11)

第一节固定电话芯片概述 (11)

第二节我国固定电话芯片行业监管体制与发展特征 (11)

一、行政主管部门及监管体制 (12)

二、主要法律法规及产业政策、行业标准 (12)

三、行业经营模式 (14)

（一）集成电路行业产业链 (14)

（二）集成电路行业的企业类型 (16)

（三）Fabless的经营模式 (17)

四、行业技术水平及特点 (17)

五、行业的周期性、区域性和季节性 (18)

六、本行业的上下游关系 (18)

七、进入本行业的壁垒 (18)

（1）技术实力壁垒 (18)

（2）人才壁垒 (18)

（3）资金实力壁垒 (18)

（4）产业化壁垒 (19)

第三节2018-2019年中国固定电话芯片行业发展情况分析 (19)

一、固定电话芯片市场分析 (19)

二、市场竞争格局 (19)

三、行业内主要企业情况 (19)

（1）Synaptics（新突思） (20)

（2）FingerprintCardsAB（FPC） (20)

（3）FocalTech（敦泰科技） (20)

（4）Atmel（爱特梅尔） (20)

（5）Cypress（赛普拉斯） (20)

第五节企业案例分析：汇顶科技 (20)

一、汇顶科技主营业务 (20)

二、汇顶科技的竞争地位 (21)

三、公司竞争优势 (21)

四、公司竞争劣势 (24)

第六节2019-2025年我国固定电话芯片行业发展前景及趋势预测 (25)

一、行业发展前景 (25)

（1）集成电路行业的发展受到国家大力支持 (25)

（2）下游终端市场对芯片的需求巨大 (25)

二、行业利润水平情况及变化趋势 (25)

三、影响行业发展的不利因素 (26)

（1）集成电路设计行业基础仍较为薄弱 (26)

（2）集成电路产业人才较为缺乏 (26)

第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (27)

第一节企业核心竞争力的概念、特征 (27)

一、核心竞争力的本质和作用 (27)

二、核心竞争力的内涵及特征表现 (27)

三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (28)

四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (28)

五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (28)

六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (29)

第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (29)

一、企业竞争力的构成 (29)

二、核心竞争力的构建 (29)

三、提升核心竞争力战略的选择 (29)

第三节企业核心竞争力内容 (30)

一、市场营销能力 (30)

二、项目管理能力 (31)

三、服务创新能力 (31)

四、品牌形象力 (32)

五、制度有效力 (33)

六、战略执行力 (33)

七、研发创新力 (33)

八、资源整合力 (34)

第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (34)

一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (34)

二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (35)

三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (35)

四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (35)

五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (36)

第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (36)

一、学术影响VS大众传播 (37)

二、进行游戏VS改变游戏 (39)

三、业务能力VS管理能力 (39)

四、静态效用VS动态契合 (40)

五、独特稀缺VS普通同质 (41)

六、境遇决定VS普适通用 (42)

第四章2019-2025年中国固定电话芯片行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (44)

第一节固定电话芯片行业提升企业核心竞争力的关键 (44)

一、创新是关键 (44)

二、产品质量是基础 (44)

四、差异化策略是关键 (45)

五、品牌是重要标志 (46)

六、企业文化是法宝 (46)

七、成本控制是有效方法 (46)

八、建立学习型组织是重要途径 (46)

第二节固定电话芯片行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (47)

一、树立战略思维，明确发展方向 (47)

二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (47)

三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (48)

四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (48)

五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (48)

六、加强机制建设，打造学习型组织 (49)

七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (49)

第三节固定电话芯片行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (49)

一、科技创新，打造技术核心竞争力 (49)

二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (50)

三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (51)

第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (51)

一、文化引导 (51)

二、抓住趋势 (52)

三、优势挖掘 (52)

四、强力执行 (52)

第五章2019-2025年中国固定电话芯片行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (54)

第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (54)

一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (54)

二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (54)

三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (55)

四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。 (55)

第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (55)

一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (55)

二、找出顾客最为关注的价值领域 (55)

三、创新导向的顾客价值创造 (56)

四、培育以顾客为中心的企业文化 (56)

五、企业内部营销管理 (57)

六、基于顾客价值的业务重组 (58)

第三节案例分析 (58)

一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (59)

二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (59)

三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (59)

四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (59)

第四节结论 (60)

第六章盛世华研总结 (61)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (61)

二、提高胜率的策略 (62)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (63)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (63)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (63)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (63)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (64)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (64)

六、小结 (64)

第三节致读者：商业自是有胜算 (65)

第一章企业提升核心竞争力战略研究概述

基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本固定电话芯片行业提升核心竞争力战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国固定电话芯片业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对固定电话芯片行业提升核心竞争力战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为固定电话芯片行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来提升核心竞争力战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对固定电话芯片行业提升核心竞争力战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及提升核心竞争力战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本固定电话芯片行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对固定电话芯片行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描

述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

核心竞争力战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡！！！

核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列互补技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。

企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞争力。更详细地说，企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。

核心竞争力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，打造核心竞争力，是企业扩展市场、高效持续发展的有效捷径。

基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所

以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对提升核心竞争力战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2018-2019年中国固定电话芯片行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业提升核心竞争力战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节固定电话芯片概述

固定电话芯片是安装在固定电话中，通过接收、检测、反馈电流等微弱信号以实现来电显示、振铃检测、键盘扫描、拨号控制、铃声播放等人机交互的控制芯片，其主要功能如下图所示：

第二节我国固定电话芯片行业监管体制与发展特征

集成电路作为信息产业的基础和核心，是关系国民经济和社会发展全局的基础性、先导性和战略性产业。随着产业分工不断细化，集成电路行业可分为集成电路设计、制造、封装及测试等子行业。其中，集成电路设计处于产业链的上游，负责芯片的开发设计。

一、行政主管部门及监管体制

根据中国证监会《上市公司行业分类指引》，汇顶科技所处行业为“C制造业——C39计算机、通信和其他电子设备制造业”，其主管部门为中华人民共和国工业和信息化部，自律组织为中国半导体行业协会。

工信部主要负责拟定新型工业化发展战略和政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题，拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级；拟定行业法律、法规，发布行政规章；制定行业技术标准、政策等，并对行业发展进行整体宏观调控。

中国半导体行业协会的职能主要为贯彻落实政府有关政策、法规，向政府业务主管部门提出本行业发展的经济、技术和装备政策的咨询意见和建议；协助政府制（修）订行业标准、国家标准及推荐标准，并推动标准的贯彻执行；经政府有关部门批准，在行业内开展评比、评选、表彰等活动等。

二、主要法律法规及产业政策、行业标准

2000年至今，国家先后出台了一系列针对集成电路行业的法律法规和产业政策，规范了行业发展秩序，极大地推动了该行业的发展壮大。2000年以来，有关集成电路行业的主要法律法规及政策如下表所示：

三、行业经营模式

（一）集成电路行业产业链

集成电路产业链通常由芯片设计制造、芯片产品分销以及终端电子产品设计制造三个环节组

成。

对芯片制造来说，需要经芯片设计、晶圆生产、芯片封装和芯片测试等环节，具体流程如下图所示：

对上述主要生产环节说明如下：

（1）芯片设计

芯片设计是芯片的研发过程，具体来说，是通过系统设计和电路设计，将设定的芯片规格形成设计版图的过程。设计版图是一款芯片产品的最初形态，决定了芯片的性能、功能和成本，因此在芯片的生产过程中处于至关重要的地位，是集成电路设计企业技术水平的体现。设计版图完成后进行光罩制作，形成模版，光罩成功则表明芯片设计成功，可以进入晶圆生产环节。

（2）晶圆生产

晶圆生产过程是利用晶圆裸片，将光罩上的电路图形信息大批量复制到晶圆裸片上，在晶圆裸片上形成电路的过程，即晶圆的量产。晶圆生产后通常要进行晶圆测试，检测晶圆的电路功能和性能，将不合格的晶粒标识出来。