财务“黑洞”案例启示录

财务“黑洞”案例启示录

一、税务黑洞

1、某公司会计报表资产负债表上近两年来“应交税金”科目列示的一直是-100多万元，但每个月都还在交税？问题在哪里？为什么？

当该公司老板将其会计报表给我看时，我觉得不可思议，难道公司会计会犯这么低级的错误？我不敢确认，只告诉他一句话：你让会计查查，看负数是从什么时候开始的？是啥东东形成的？

会计花了一个星期，查出的问题是：

一是2007年5月、6月有金额分别为352,826.93和330,361.27的两张海关进口增值税专用缴款书进项未认证和申报抵扣；

二是作废发票按正常发票申报，多报税款95,694.02元；

三是其他重复申报多报税30多万元。

这样的结果让人哭笑不得！人家都是在想尽千方百计或者通过各种策划尽量少交点或者不交，而你这个会计却是有

进项票不抵扣、废票按正常票申报、重复申报，少抵扣和多交100多万元，而且挂帐两年多无人问津。

根据国家税务总局《海关进口增值税专用缴款书稽核办法》规定，取得的2004年2月1日以后开具的海关完税凭证，应当在开具之日起90天后的第一个纳税申报期结束以前向主管税务机关申报抵扣，逾期不得抵扣进项税额。而到我们查找出这两张海关进口增值税专用缴款书时，已经有四个90多天过去了还没有认证和抵扣，公司白白损失68万多元！

还有“作废发票按正常发票申报”、“重复申报”这些如此低级的错误，而且这么低级的错误两年多无人知晓，更无人了解和过问？

为什么没有人审查监督？

这是一家小规模公司，没有设审计岗位，算不算理由？

2、公司在市内福田区，工厂设在龙岗区，产品销售后由公司统一开发票收款并在市内缴税。行不行？

这是目前大多数生产性公司的做法和运作方式！关外厂房面积大租金低，劳动力相对便宜。

但是，弄得不好龙岗区税务局会不同意。通常会给你发来一张“整改通知书”。

问题在哪里？

一是人、财、物是否三分开？

二是税款缴纳是否遵循了“属地”原则？

还是应了那句老话：亲兄弟明算账，税款缴纳也没有例外。

3、内外帐的黑洞，一查一个准！

很多公司为了不交税或者少交税，都费了不少力气做两套账，那么，做了两套账，是不是能够达到少交税的目的？答案往往却是否定的，有的还是“偷鸡不成蚀把米”“赔了夫人又折兵”。我给你讲三个故事：

A、三堆合同的故事

税务人员去某工程公司稽查，财务主管把三年的帐本全部搬到会议室。税务人员说，别忙，你先放着，我们想先看看你们这三年与客户签订的工程合同。财务主管叫保安帮忙搬来了三个大纸皮箱，说这是我们三年的全部合同。税务人员说，好，你再帮我们一个忙，把这三堆合同分个类：工程

已经全部完工的合同你放一堆，还在施工的放一堆，完全没有开工的你放一堆，共分三堆放。

财务主管对这些合同很熟悉，一会儿全部分类完了。税务人员又说，还得麻烦你再帮个忙，你把三堆合同的金额用计算器分别加一下，把结果告诉我。不愧为是财务主管，一会儿就加完了，并把结果告诉了税务人员。税务人员说没错吧，财务主管说，没错。税务人员说，好，你现在把那边的帐本拿过来，你把总账收入找出来，与合同对一下。财务主管还没有把帐本完全翻开脸就全变红了。

财务主管的脸红什么，不是精神焕发，而是给人抓住了尾巴。

经核对，三年光全部完工的工程就有3,500多万元未作收入入账，应补交营业税费110多万元。

财务主管有错吗？错在哪里？

B、办公桌上放收款单据的故事

某公司申请一般纳税人，税务人员要去公司看现场。来之后公司老板热情地将他们带往漂亮的会议室，想先请他们喝喝茶，税务人员说，茶待会喝，我们先去财务室看看，老板说好好好。财务室会计出纳都在，忙给他们让座，税务人员不座，而是眼睛四处逛，像探照灯一样（老板语），最后落在了出纳的办公桌上，然来是出纳桌上有两张单据引起了他们的注意。税务人员拿起来一看，是两张客户的汇款单，

时间是三个月以前的。税务人员叫会计把今年的帐本拿过来看看，这时侯，会计的脚像灌了铅，半天迈不动步。原来这是两笔不用开发票未报税收入，会计把它们入了内帐。结果可想而知，一般纳税人申请的事情先放一边，税务人员说，把内帐拿到税务局去让我们先查查。这是一家小型五金加工公司，光查当年度未申报纳税收入就补交税款50多万元。

无独有偶，前几天一位开公司销售山寨手机的朋友过来玩，我说我刚写了一个PP,内容是讲财务黑洞的，让你先看看，或许对你们这些开公司的老板有用，他说好。于是我打开电脑，把《谈财务黑洞》的PP放给他看，当看到上面这个《办公桌上放收款单据的故事》时，他突然两手拼命地敲打脑袋，我当时就很奇怪，他老兄是不是犯了什么病？过了一会儿，他瞪着两眼目不转睛地盯着我，长叹一声：“哎……老兄，你要早十天把这个东西给我看，该有多好啊！”我知道，他可能是碰到什么事情了。

等他平静了一会之后，他告诉我说，十天之前，他们公司给人举报到税务局，税务稽查人员来到公司，公司聘请的刚大学毕业不久的年轻的财务总监直接把他们带到财务室，他们像“贼”一样（老板语），眼睛四处扫，把出纳办公桌上的收款单据全部拿走了，价值一亿多哇，均为未申报纳税货款收入。后来我求爷爷告奶奶，找了不少关系，人家算是开恩，说就不罚款，但要按收入金额全额补税。你知道，我

们这个行业都是不开发票的多，我进项一张都没有，要我按17个点补税，这不，前天我刚先交了700万，还有1,000多万，我拿不出现金，现在只好卖房子了。

最后，他说"哎，真是一夜回到了解放前！这么多年都算白干了”。

我望着朋友，半天无语。如果站在朋友的角度安慰他，我只能学一回祥林嫂，“如果我早几天给你看，你就不会这样……”。但作为一个财务人员，我只能一时无语。

C、一肩挑的故事

刘老板开办了一家服装生产公司，请唐小姐做会计。有一天刘老板单独找到唐会计说：公司刚开办不久，业务还没有完全开展开（实际情况是刘老板原来已经开办服装加工厂十几年了，人员还是那些人员，客户还是原来的那些客户，“山还是那个山来水还是那个水”，只是用原来的工厂重新注册了这家公司而已），我们有很多客户是不需要我们提供发票的，你把这些收入就不要记到外帐中去了，另外，公司规模小，人手也不多，你就辛苦点，内帐外帐你就一个人一肩挑了吧。刘小姐刚生完小孩不久，这是她重新通过朋友刚找到的新工作，老公又不在同一城市工作，如果同时做内外帐，家里家外就会很忙碌，但是她也只好硬着头皮答应下来。这不，本月10号刚做完外帐，申报完国税、地税，就马上

急急忙忙地把这个月的内帐拿出来放在自己的办公桌上抢着做，这已经成了她每个月的工作习惯。

这天她刚把本月未开票客户的收入做完凭证登好帐，保安就带进来两位不速之客，并且跟唐会计说：“唐会计，你看这两个人，跟我说是朋友介绍过来买衣服的，却直接闯到你们财务室，我拦都拦不住。”也不等唐会计开口，来人马上自我介绍了起来说，我们是税务局的，说着并都亮出了工作证，我们听人家举报，说你们有偷税行为，我们今天是特地来突击检查的。刚听完这话，唐会计一下子傻眼了，惊得说不出话来，连桌面上的帐本和单据都来不及收拾，给两位税务人员逮了个正着。税务人员马上责令唐会计把这套内帐送到税务局，让他们查看。刘小姐这下马上又变得聪明了起来，就只拿了桌面上的这套帐本，而且重新注册公司也帮了刘老板大忙，税官也没有深究，就光公司重新注册5个月以来，查补未申报纳税收入应补交税款20多万元。补交完税款，税务人员才通知唐会计把帐本拿了回来。

4、“处罚决定书已送在我的办公桌上！”

有一天一位开工厂的朋友王老板打电话给我，开口就问我某区国税局你有没有关系铁的朋友。我说人我是认识一些，但你要告诉我是什么事情，我可以帮你了解一下情况。他说，你看我都急糊涂了，光顾着急，把事情都忘记跟你说了。原来，今天一早上班，税务局就来电话叫他去拿一个通

知，他不敢怠慢，过去一看，是一张处罚决定书，要他补交税款和罚款共计500多万元，他说你把我工厂全部卖了也值不了那么多钱？他都认为税务局是在跟他开玩笑。我干嘛欠那么多税钱？听税务人员解释了半天，他只听懂了一句话，是税务局要什么单据他们公司过了期还一直没有送去。会计上个月底前已经辞工走了，新会计还没有招到，所以他自己也搞不懂到底是怎么回事？

接了王老板的电话后，我立马打电话找一位在某区国税局工作的科长朋友，给他报了这家公司的名字，再问他到底是怎么回事？他说是这家公司呀，有这么回事，处罚决定书也已经送在我的办公桌上了！他告诉我，原来这是一家港商来料加工出口公司，去年至今，公司就只见进口料件，就一直没有出口，税务人员就问报税的会计，你们公司加工的产品哪里去了，如果改内销就得补税，要么就把出口单据提交过来税务审查。会计说都出口了，答应稍后提交单据，回公司后也和王老板反映过这事，王老板可能是工作太忙也没有太重视，就只告诉会计你找小张拿。会计就去找小张，小张又叫会计找小刘，小刘又叫会计找小林，小林已经辞工走了。这样七找八找，只找到几张单据，其余大部分都不知去向。会计就和税务人员讲，我们只找到这几张，其余的我们继续找，这样连续拖了一年多，税务人员只好责令公司会计在6月30日前一定要把去年和今年的出口单据全部提交，否则

一律按内销补税并加收滞纳金和罚款。会计本来是个性格内向的人，不太善于与人打交道，也尽了力找了，但公司人员变动太频繁，加之管理不善，很多单据都弄不见了，会计于是在5月底就向公司辞工不干了，税务局看6月30日都过去了，公司也没有再提供出口单据，只得按内销处理，把处罚决定书下了，形成了既定的结论事实。

小事日积月累就变成了大事！就因为出口单据无专人登记保管一件管理上的小事导致公司最后关门，老板倾家荡产补税的结局。

由此可见，财务信息不畅的后果相当严重，

老板不了解不重视财务信息的后果也同样相当严重！

5、一家民营企业1,000多万元出口退税款一年多退不下来。原因是：单据收集不齐、账目不清，账证不相符，会计一年内换了3个。

这个案例与上一个有些相似，张老板的一家生产液晶显示屏的出口公司，也有部分内销业务，税务上实行“免抵退”申报办法。自去年开始，公司的出口业务量大了起来，每个月税务局有100多万元出口税款可以退回，但是连续三个月会计去申报都没有退回，张老板说，这个会计不行，让人事部赶快换掉。民营企业老板的话就是圣旨，人事部工作效率还真是高，三天之内就重新招聘来了一位新会计，新老会计在人事部经理的监督下把工作做了移交，新会计还不知道公

司有这一档子事，所以也就没有特别问什么，到下个月申报出口退税时，才知道公司前三个月的退税款还没有退下来，就问窗口是怎么回事，税务人员说是你公司申报资料不齐，账目不清，账证不相符，不能退。回公司后新会计马上给老会计打电话，公司老板不问原因，不分青红皂白就把他炒掉，老会计心里正窝着火，就告诉新会计：该移交的资料我全部交给你了，该申报的资料我全部报给税务局了，其他的你就只有去问老板，说完，就关机，再怎么打他都不接电话了。由于公司也没有专门的单据登记和交接制度，新会计七问八问，也没有把不齐的单据找出来，这样又过去了三个月，不但老的没有退回，新的也退不了。老板一听，更火了，新会计也是饭桶，给我马上滚蛋。不知是人事部工作效率出奇地高，还是现在做会计的人实在太多，总之三天不到，人事部就又重新招聘来了一位新会计，新老会计在人事部经理的监督下把工作又做了移交，新会计也还不知道公司有这一档子事，所以也就没有特别问什么，到下个月申报出口退税时，才知道公司前六个月的退税款还没有退下来，这次新来的会计姓吴，为避免混淆，我们就称她为吴会计吧。吴会计也碰到了像上一任会计一样的问题，公司到税务，税务到公司来来回回又跑了两三个月也还是一分钱没有退下来。

这时侯供应商的货款支付也开始出现了困难，影响了正常的生产经营运作，张老板去银行申请贷款又一时半会款下

不来，这时侯张老板感觉到可能不完全是会计的问题，于是亲自出马，到税务局找关系，找来找去，人家说你不用找了，找也没有用，你单据不齐税务局没有谁敢把款退给你，老板没办法，找了很多关系并且又亲自跑海关、外管局、银行等部门和单位去补和查找报关单、核销单等有关单据，折腾到一年之后除去实在没有的或者找不到的没有办法退税外，终于基本上把该退的1,000多万元税款退了回来。

后来，老板跟我说了这样一句话：会计不是流水线上的工人，换的越勤我的帐就越乱，丢的东西就越多，自己的麻烦就会越多，公司虽然是我的，但我经常发脾气，随便炒人，这是在害人害己。

二、投资黑洞

1、从合作投资到告放高利贷，十年官司不寻常。

邱老板是深圳最早的一批开发商之一，九十年代初，他挂靠广州某部队名下，先后找地方政府或村组弄了十几块地，面积达几十万平方米，至今还有四块地价款未交清也未开发，属于所谓的“历史遗留问题”。他本人现年58岁，文化水平为高小毕业，离异，属于典型的改革开放后的第一代老板。

1998年底，他在梅林关口拿了一块地，但没有建设资金，于是找到区内某局当局长的朋友，以某局名义出资2,500万元，邱老板出地，合作开发该项目，约定开发周期一年，给某局的回报是“不低于年利息20%的利润“，双方签订了《投资合作协议》。结果项目进行不到10个月，局长说自己职位有变动，要马上把借款归位。邱老板很讲义气，为了不让这位局长朋友为难，就跟他说，工程现在才进行到一半（由于中间有耽误），还不能卖房子，但我手里还有另外一个项目，房子已经全部建好了，销售手续也办好了，价值在5,000万元以上，你钱要得那么急，你就拿去卖，卖完了你把欠款还上，多的我们再结算，因为当时这个局长还在位，又是朋友关系，所以也没有立什么字据。

某局把这栋房很快就卖完了，这中间某局长也调离了该局局长的岗位，话事权也弱了许多。

其后，邱老板找该局结账，但是这个帐怎么结？双方产生了很大分歧。某局要求按一年期20%的利息结算，期限算一年，邱老板坚决不同意，说某局混账，要按实际使用天数计算。就实际使用天数某局认为到卖完房资金回笼已经有一年时间，邱老板说应该从我让你卖房之日算起。这一吵一闹，就拖了半年多，邱老板就四处找领导，在市区有关领导的过问下，双方又坐下来结算，邱老板又提出来说你们把我的钱

放在帐上半年多，占用了我的资金误了我的事，也要求将多余部分按20%的利息计算给他。但邱老板又拿不出文字依据，某局也不同意，双方争议就更大了。

邱老板说某局不讲理，就去找律师，律师说20%利息属于高利贷，我们就去告政府部门放高利贷违法，还怕他不退款还钱？邱老板一听觉得有道理，律师就是律师，这个主意不错，告状！立马掏钱聘请这位律师作为自己诉讼代理人。状纸一递上去，法院看到告的是政府部门，就说，我给你们双方做工作，争取庭外和解吧。这一调解就是几个月也没有调解出个结果。邱老板就等不及了，要求律师继续告状。某局也不着急，随你告。最后把动静弄得实在大了点，市委责成市政法委成立专门调查组调查此事，这一查不要紧，双方都有问题，某局前局长违规借款，受到政纪处分；某局违规借款收人没收上交财政。邱老板，由于资金周转不畅，将该楼盘部分房产一房两卖，涉嫌诈骗犯罪，获刑三年并处没收违法所得。

邱老板的代价是惨痛的，教训是深刻的，合作投资只讲关系和朋友义气是不够的，时间、空间、地点、人物一旦发生变化，关系和义气就不在，很多东西就靠不住的。一定要讲游戏规则，投资就是投资，借款就是借款，利润就是利润，

利息就是利息，不要什么时侯有利就说成是什么，更不要文字上模棱两可，不然既害了朋友也害了自己。

邱老板最近与我说起这件事后悔得不得了，说如果当初双方能认真坐下来，请个中介会计师把帐心平气和地认真算一下，应该比直接请律师打官司效果好；更不应该在资金周转不畅时打歪主意，而使自己触犯刑法，真是得不偿失！

由于邱老板刚刑满释放出来，十年过去了至今余款还没有要回来！

2、馅饼变陷阱，合伙投资变成卖垃圾设备，台湾人算计了“九头鸟。”

田老板是湖北武汉人，今年59岁，高中毕业，一向为人精明，精于算计，人称“九头鸟”，在部队工作时一直在南方从事经营工作，在转业前被授于上校军衔，后来根据国家政策与部队脱钩，转业后自己做起来了生意，也算大有收获。虽说是人家抵债过来的，奔驰宝马车也一直开着，像个大老板，所以身边就不乏朋友拉他投资或者入股。

话说有一位台湾的杨先生，听说田老板有意投资，就通过朋友找到他，说我有一个好项目，能将铜条拉成毫米级细小的丝线，销售渠道和客户我都有，设备也是现成的，与我从台湾一起过来的朋友答应将他的工厂现有的设备20套转让给我，新买的话每套设备要十八九万，现在他让给我只要

八九万，我就以这20套设备作价160万投资入股，你拿200万现金，我们共同开厂，股份就各占五十好了，田老板同意他把销售渠道和客户也算一点股份。田老板过去东莞一看，设备也都能用，但就是太旧了点，杨先生说，没关系，搽搽油就好了。后来杨先生见田老板有点犹豫，就趁热打铁地说销售渠道和客户我就不折算股份，但还是由我负责。最后把出资和股份定为田老板出资200万人民币现金，占56%股份，杨先生投入20套设备，作价160万元人民币，占44%股份。

在东莞这家工厂刚投产后还没有几天，杨先生又很神秘地与田老板说，田总，我那边还有40台更高档的设备，能够拉金线和银线，利润比现在拉铜线高好几倍，你看你能不能再拿个400万出来，我们再在旁边租一栋厂房，再按现有股份比例搞起来？这次田老板没有马上答应，而是找人想尽千方百计调查这批机器的来历，这一调查不打紧，调查的结果把他的肺都气炸了。原来这都是台湾厂淘汰的旧设备，人家都是当废铁卖，每台就算个2-3千元，而让杨先生当新设备的半价拿来入股，这不等于是卖旧设备给我，把我当猴耍吗？而此时田老板还不能马上与杨先生摊牌，因为公司的业务还得全靠他，不然200万就会打水漂。田老板只得装着不知道，忍气吞声一年多，待把销售渠道和客户基本掌握后才敢与杨先生摊牌。

一向以精明著称的“九头鸟”田老板终于也给台湾同胞算计了一把。

3、盲目相信朋友，连业主是谁都没有搞清楚就干，几千万装修费差点打了水漂。

胡先生在罗湖区开了一家宾馆，由于经营管理不善，连年亏损，想转出去，但租赁合同只剩下不到一年时间，没有人愿意接手。突然他灵机一动，告诉自己一个好办法，把一改成十不就有人要了吗？说干就干，一份十年期的合同就伪造好了。接下来就是物色买家了。5,000多平方米的经营面积，说大不大，说小也不小，一下子想找个人接手还不是那么容易。于是他四处放风还许诺给中间人提成，终于不到一星期就有一位朋友的朋友带来了一个赵老板，说是看中了这块风水宝地，想把它改为集餐饮、桑拿、沫足、洗浴的多功能休闲中心，赵老板说就不知道能租几年？胡先生马上说十年。赵老板一听十年，二话没说，立马下定租了下来，过了不到一星期施工队就开始进场装修，很快就装修完毕开业了。

赵老板还真是一位经营能人，开业后生意异常兴隆，赵老板心里非常高兴，暗暗欣赏自己的独到眼光。

开业还不到一个月，一位魏先生找到他，说你是赵老板吗？赵先生说我又不认识你，你找我有何贵干呐？魏先生说

我不管你认不认识，你住了我的房子，已经有两个月没有给我付租金了，今天我是来找你要房租的。赵老板说我是找胡先生租的，怎么会欠你的租金呢？说完还把租赁合同找了出来，魏先生不慌不忙地也从带来的手提包里拿出来一份合同，还有几本红皮房产证。赵老板一看全明白了，原来这才是真正的业主。赵老板说等我打个电话问问胡先生看，我已经预付他3个月租金了。魏先生说你不用打了，他的电话都停机了，我是因为两个月没有收到房租又找不到他，才找到你这里来的。今天我来的目的，一是找你要租金，二是来问你还要不要续租，如果要我们再重新签订一份租赁合同，不要你就马上搬走。赵老板又一惊，难道合同还有问题，再一细看魏先生带来的租赁合同，租期确实只有不到几个月，原来是给胡先生骗了。

赵老板这时侯心里就像吃了个苍蝇般恶心，恨死了胡先生。但他又不好对魏先生发作，只好说，我们就按原来与胡先生签的合同执行，你看行吗？

这时侯的魏先生却不是个吃素的，他知道他现在的房产比原来胡先生开宾馆时有价值了，而且理亏的是你，谁叫你不找我签合同？于是他对赵老板说，赵老板，不瞒你说我原来是与胡先生说好了的，如果他要继续租我的房子，从今年开始租金是要翻倍的。赵老板想，你这不是敲诈吗？但他没

有敢说出口。赵老板知道自己碰到的不是个善主了，现在是人家为刀俎，我为鱼肉，只有挨宰的份了。就座在哪里一声不亢。这时侯魏先生也没有想一下子把事情完全闹僵，又补充说，我看你长租给你适当优惠，打个八折吧，但是明年以后每月必须在现在基础上再增加个5%，这已经是我给你的最大优惠了。赵老板只好说容我再想想吧。魏先生说好吧，我就给你三天时间，三天后你给我回个话，租还是不租？

三天时间刚过，魏先生就又准时来了，赵老板陪着小心说，魏先生，我肯定是要继续租，但是租金你是不是再考虑一下，还是按原来的合同办？魏先生一听就不干，还有点生气，马上说赵老板，你要租就按我说的条件办，否则你就退出去。赵老板这时侯也不是没辙了，他不愧为老生意人，就在魏先生上次走后，他并没有闲着，思虑再三，闹得打官司肯定是自己必输无疑，那样的话几千万装修费就会打水漂了，新买的设备也得贱卖，一定要想办法搞定这件事。

赵老板就再也不提续租的事，和和气气地对魏先生说，我们座下来喝杯茶吧，我约了一个朋友，与你很熟悉，待会儿他来了，我们中午一起吃个便饭吧。赵老板不愧为在生意场上打拼多年的老手，上次魏先生走后，他就托朋友打听有没有与魏先生很熟悉又能让他很给面子的朋友，找来找去，有这么一位共同的朋友江先生，此人是一位银行行长，曾经帮

过魏先生很大的忙。一提到江行长，魏先生态度马上有了很大的转变。最后在江行长的协调之下，魏先生同意只在原来的基础上增加个20%的租金，双方都能够接受。赵老板化解了一场重大危机。

不调查产权状况，不与业主直接签合同，盲目相信朋友和中间人，几千万装修费差点打了水漂似乎不应该是赵老板这样的商场精英该犯的错误，但有时阴沟里翻船、老虎打扽也是会经常出现的事情。

4、控股话不了事，连个会计都派不进去，不如退回到好朋友的位置。

程先生开了个小工厂，有十几台设备，专业生产电容器。

张老板的公司有十几年生产销售电源和适配器的经验，程先生是张老板公司的供应商，双方原来就是朋友关系，为了双方的共同利益，张老板决定对程先生的工厂进行控股，程先生以现有资产作价49万，占股49%，张老板出资51万，另外再投入8万流动资金，占股份51%。工厂还是继续由程先生经营管理，但双方一致同意聘请一个会计，负责记好帐。会计的选派由张老板负责，半年之内，张老板先后选派了四个会计，但都给程先生找出各种理由给辞退了，而且是辞退之后才给张老板打电话，说让再找。合作半年多张老板连一份会计报表都没有收到过。

这时侯我作为张老板公司的财务顾问，张老板叫我过去看看，到底是怎么回事？

原来这是程先生两公婆开的一间小作坊，什么管理制度都没有，管理人员也就程先生两公婆、会计、办公室文员四个人。程先生热衷于到车间修理机器，老板娘则家事多于公司事，偶尔到厂里打个照面，进出货的单据都压在老板娘的抽屉里，会计找她要，总是说我有空拿给你，催了几次后老板娘总不拿出来会计也不好意思老催，没有事情干就去车间帮助进出库点数。程先生觉得请个会计是多余，每个月还要付2千多块钱，就找理由炒掉。看到这样的情况，我去了几次之后做了不少工作，也和程老板讲了不少诸如“亲兄弟明算账”之类的道理，但不到一个月他把我带过去的会计又给炒掉了，各项工作也一直是不见改善，财务状况更无从了解，我就与张老板建议，准备撤资。鉴于原来两人都是好朋友，我们对撤资进行了一番精心策划，下文是我当时写的撤资退股谈判的日记一文。

《退股谈判，讲情讲利，效果非凡》

a、早作准备，掌握主动：合资合作期间，我每周至少都要到西乡工厂去一次，了解生产经营、销售、财务情况，老板的思想动态，当发现工厂经营不善，管理不当时，及时向张总、王总（张老板的老婆，管财务）汇报，让早作准备，

财务报表分析中应注意的6个问题

财务报表分析中应注意的6个问题 财务报表是企业内外部相关人员了解企业财务状况、持续经营能力的窗口。正因为如此，在各个企业在年度财务决算时，需要进行过去一年的财务报表分析。在企业财务报表分析，要特别注意以下几个问题。 一、目前企业财务报表分析陷入了误区 常用的财务指标大家都会照葫芦画瓢计算，但作用有多大有待商榷，有些企业的财务报表很好看，无论是偿债能力指标、资产运营能力指标，还是盈利能力指标都很理想，但没过多久“企业死了”！相反，有些企业财务指标不好看，但没有出现大的问题。这说明企业财务报表分析陷入了几个误区：没有掌握企业的个性因素，以点概全；注重数据，但对数据涵盖的本质并不了解，尤其是一些财务人员只会按公式计算指标，但指标为什么高、为什么低搞不清楚；玩数字游戏，根据指标调控企业的经营；财务指标本身存在一定缺陷，比如存货周转次数=主营业务成本髌骄婊酰饔滴癯杀臼瞧笠狄蛳劢嶙獯嫔唐凡模婊跫劝獯嫔唐罚舶ㄔ牧虾桶氤善罚簿褪撬抵副甑姆肿雍头帜缚诰恫煌ü庋闹副攴治銎笠档木榭隹隙ㄓ衅睢?/p>

二、财务报表分析中应关注的6个问题 1、偿债能力分析要和资产状况结合起来 评价企业偿债能力，一般通过短期偿债能力指标和长期偿债能力指标进行，目前常用的短期偿债能力指标包括流动比率、速动比率、现金比率，长期偿债能力指标包括资产负债率、利息保障倍数等。企业在运营这些指标时，要注意企业资产的构成和质量。 企业资产包括货币资金、金融资产、应收款项、存货、固定资产、无形资产、长期投资、在建工程等。企业是市场经济的细胞，其资产价值不但受供求规律和债权人经营状况的影响，而且受科技进步的影响。昨天抢手的“宝贝”，今天有可能一文不值；昨天还纳入无形资产核算的专利，今天可能被新技术所代替；昨天看似无任何风险的债权，今天该债权人有可能一夜破产，三鹿集团在毒奶粉事件发生前拖欠分销商代理费的可能性很小，三聚氰胺曝光后代理费就成了坏账。因此，在财务报表分析中不管应用哪个指标，不要迷信数据，而要理性看待数据背后的资产。

比亚迪企业管理分析

比亚迪企业管理分析 两年多以前，当比亚迪总裁王传福第一次说出要在2025年超过丰田成为全球最大的汽车制造商时，相信大多数人都把它当成了笑话。但在今天看来，这个“笑话”或许没有当初那么好笑了。 按照这种趋势推测，只要剩余两个多月的汽车市场不发生大的转变，比亚迪完成40万辆销售目标不是问题。实际上，比亚迪内部已经有不少人将这个目标视为囊中之物。 近来最受关注的是比亚迪能否且何时将纯电动车卖到美国去，还有一个中期目标是在未来一两年将年产销量提高到80万辆甚至100万辆。 即便这些短期目标能够实现，也依然难以打消人们对其要成为世界第一的疑问，至少在一二十年这样短的时间内实现是相当难以置信的。不过看看比亚迪近一年来的一些变化，或许可以解释它为什么从一开始就敢于向世界展示自己的野心。 比亚迪今年的出色表现主要受惠于年初政府对汽车行业的提振措施，但相对于发展经销商并说服消费者信任它的产品，比亚迪还有很多不那么显而易见的问题要解决。 从去年底开始，比亚迪加快了新产品的投放速度。但更多的车型并不能改变这家公司依靠一两款低端车型打开市场的现实，月销量超过2万辆的F3和月销量徘徊在1万辆上下的F0将继续在销售业绩中扮演主角。可是从公司成长的角度看，能够同时提供多种车

型意味着包括研发、生产、销售等各个环节在内的综合能力的提高，也意味着它有充足的资金用于新车型开发。 比亚迪一位内部人士透露，即便是S8这款被很多人认为不切 实际的产品，上市后不到两个月也售出了超过70辆。从量产车的角度看这实在不值一提，但S8从一开始就被赋予了提升品牌形象的 任务，而不是提升销量。 不管现在身在何处，比亚迪愿意为未来提前制定计划。这一点 从它对销售渠道的划分上也能看出来。 去年初，比亚迪计划将销售渠道划分为两个，然而第二条销售 渠道建立后不到半年就又增加了一条，A1和A2负责销售现有产品，A3则为未来的高端车型和商务车型做准备。 比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰曾表示，未来每个销售网络 将有8款以上新车销售，保证给每个网络分配到既有销量也有利润 的车型。 没有什么比这家公司的内部扩张更能说明它的雄心了。比亚迪 负责电动车研发、售后服务的部门在过去几年中从一个工作小组变 成了一个事业部─与比亚迪汽车销售公司同级别，聚集了比亚迪最 富有经验的工程技术人员。原来位于上海的研发中心搬到了深圳坪 山基地六角大楼内，这里能够同时容纳1万名研发人员。甚至连公 关部门也从原来的一个变为三个，分别为三个销售网络下的车型服务。

比亚迪模式分析

《创业家》杂志：成本囚徒是比亚迪杀了丰田 比亚迪的低成本创新展现出独特的竞争力，丰田汽车未来的战略核心——Prius双模汽车——可能因比亚迪的出现而瓦解 文｜《创业家》特约顾问 过去几年，比亚迪公司是全球热议最多的中国企业。它以低成本创新策略在多个领域实现了突破，尽管其自身实力仍微小，但其汽车充电电池业务备受美国汽车界关注，它的成本足够商业化了。丰田汽车未来的战略核心——Prius双模汽车——可能因比亚迪的出现而瓦解。如果通用汽车、福特汽车或任何欧洲汽车制造商与比亚迪合作，这会成为拯救美国汽车业的希望吗？ 在中国，越来越多的传统制造型企业正意欲借助国内庞大的市场实现公司价值的飞跃。它们会效仿比亚迪模式，在低成本创新方面展现独特的竞争力。而越来越多的商业案例也表明，欧美厂商表现出强烈的愿望，与中国低成本创新型公司展开合作，从而在商业模式创新方面找到新思路，就像苹果公司所做的那?样。 我由此断定：因为越来越多的“比亚迪”出现，对于像丰田汽车一样的日本制造商而言，未来难料。 成本囚徒 50多年来，汽车制造业有一条通向成功道路的必然法则——精益生产(Lean Production)。它强调生产效率与成本，彻底杜绝浪费的思想。彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)将汽车业形容为“工业中的工业”。这样，精益生产方式在各类制造业中传播开来，而它的发明者——日本丰田汽车公司——则被奉为制造业的楷模。尽管自20世纪90年代以来日本经济持续低迷，但“丰田生产方式”却不容置疑。 然而世事难料，在宣布了全球汽车业最大规模的产品召回之后，丰田汽车与“日本制造”一道，开始受到质疑。短期看，危机还没有蔓延到精益生产方式，人们还只是认为“丰田危机”是供应商和丰田公司之间的问题，这是个别现象。 毋庸置疑，关于汽车工业的新商业模式，丰田“精益生产方式”给不出任何答案。甚至，它对于生产效率与成本的过度关注，几乎成为汽车制造商价值创新的绊脚石。难道，汽车工业就此不再是“工业中的工业”吗？ 丰田汽车公司创始人丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda，1894~1952)曾指出：“像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件‘非常准 时’(Just in Timc)地集中到装配线上。”所谓“非常准时”，就是“把必要的东西，在必要的时候，能准备好必要的数量”的状态。为了创造出这样两种状态，丰田汽车公司最大限度地削减过剩设备和中间库存；为了把连续的各工序用这种管理方式统一起来，大野耐一想办法把各工序实行标准化、同期化，并使这种管理方式形成了一个体系。

常见十大财务造假方法

常见十大财务造假方法，涉及会计科目深度分析中国上市公司的假账丑闻可谓前仆后继，连绵不绝。从操纵利润到伪造销售单据，从关联交易到大股东占用资金，从虚报固定资产投资到少提折旧，西方资本市场常见的假账手段几乎全部被“移植”，还产生了不少“有中国特色”的假账技巧。 遗憾的是，中国媒体对上市公司假账的报道大部分还停留在表面层次，很少从技术层面揭穿上市公司造假的具体手段。作为普通投资者，如何最大限度的利用自己掌握的信息，识破某些不法企业的假账阴谋？ 其实，只要具备简单的会计知识和投资经验，通过对上市公司财务报表的分析，许多假账手段都可以被识破，至少可以引起投资者的警惕。我们分析企业的财务报表，既要有各年度的纵向对比，又要有同类公司的横向对比，只有在对比中我们才能发现疑问和漏洞。 现在网络很发达，上市公司历年的年度报表、季度报表很容易就能找到，麻烦的是如何确定“同类公司”。“同类公司”除了必须与我们分析的公司有相同的主营业务之外，资产规模、股本结构、历史背景也是越相似越好；对比越多，识破假账的概率就越大。一、最大的假账来源：“应收账款”与“其他应收款” 每一家现代工业企业都会有大量的“应收账款”和“其他应收款”，应收账款主要是指货款，而其他应收款是指其他往来款项，这是做假账最方便快捷的途径。 为了抬高当年利润，上市公司可以与关联企业或关系企业进行赊账交易（所谓关联企业是指与上市公司有股权关系的企业，如母公司、子公司等；关系企业是指虽然没有股权关系，但关系非常亲密的企业）。 顾名思义，既然是赊账交易，就绝不会产生现金流，它只会影响资产负债表和损益表，决不会体现在现金流量表上。因此，当我们看到上市公司的资产负债表上出现大量“应收账款”，损益表上出现巨额利润增加，但现金流量表却没有出现大量现金净流入时，就应该开始警觉：这家公司是不是在利用赊账交易操纵利润？

企业管理知识企业长城统帅黑洞方案

企业管理知识企业长城统 帅黑洞

知识企业长城PC统帅黑洞 文/赵智敏本刊记者李秀中 4月1日，愚人节。长城电脑事业部总经理吴庆生正式离职。而这个时间，距吴庆生去年5月1日上任签定壹年任职协议仍差壹个月。 有人说，任期仍不到壹年的吴庆生是因为权力被架空被迫辞职的，但长城方面否认了此说法。 6年时间，长城电脑高层五易其主，人事变动之频繁让人难以理解…… 吴庆生离开长城了，就像他当初进入长城时壹样突然。 尽管事情被传媒炒得沸沸扬扬，但对于近几年来频频换人的长城集团来说，这实于不能算是壹件什么大不了的事情。山东人吴庆生，只是六年时间里长城电脑事业部的五位负责人其壹罢了。 于尝试过用公司元老、新锐职业经理人、“海龟派”空降兵、甚至是以前的渠道合作伙伴各色人等担任总经理之后，长城电脑又会再选择谁呢？ 换将 1996年，香港某报发文登载杨元庆的观点：联想的成功源于木桶理论，长城的成功于于博士策划。因此，“博士策划”传遍业界内外，声名大震。这博士就是陈良华。 当时的中关村崇尚“壹着鲜，吃遍天”而不顾市场，陈良华率先引入PR策划的概念。

1995年，他开IT业营销之先设立第壹家专卖店，搞多媒体电脑义卖，捐助希望工程等等活动，同时于业界内率先推出“以旧换新”、“尊师重教大优惠”等系列促销活动。这个时期，陈良华制造概念的手法让IT界耳目壹新。他的《微机产业大景观》至今读来仍受启示；他提出的微机产业的“三个世界的划分”、“大禹治水论”、“品牌的含金量”、“适当的服务”等壹个个高论，于各种媒体上轮番轰炸；他“横眉冷对千夫指，俯首甘为记者牛”的“搏士”风格和对记者的亲和姿态深获记者的好感，再加上他贩卖的各种概念总有壹点可取的新闻噱头，壹个时期内记者圈里，甚至出现了壹个所谓的“长城圈”。 然而陈良华却有着壹股于北大十年熏陶出、的傲气，有人喜欢，有人反感。 坊间流传着这样壹个故事：有壹次长城公司某老总无意中见到某报上的金长城广告，觉得金长城的LOGO有点小，就把陈良华叫来说了壹下自己的意见，谁知陈良华说：“对不起，这事不归您管。”老总说：“不归我管归谁管？”陈良华说：“归我管”。这种性格，老总仍可壹笑置之，但其他部门的同事却未必接受。这或许成为他出走的壹个原因。 1998年春节前夕，长城集团机构调整，撤消PC策划部，成立PC事业部。壹周之内，策划部人员各奔东西。陈良华也没进事业部，他递上了辞呈。 而俩年之前他曾说：“如果长城需要我，我会永远干下去”。可是俩年之后，陈良华却选择了主动离开。

比亚迪财务案例分析

2013西南财经大学 第三届“注协杯”财务案例大赛 借力资本市场实现转型升级 比亚迪坚定发展新能源汽车 比亚迪财务案例分析 二0—三年十一月

新能源产业环境分析, 市场表现、消费者需求十 【摘要】本文主要针对在深证交易所上市的汽车行业制造商——比亚迪股份有 限公司进行案例分析。首先对新能源汽车产业的总体宏观环境以及新能源汽车的 产业状况进行了剖析，评述了新能源汽车产业的外部发展因素。 随后主要对公司 的内部资源、能力、财务状况、投融资财务政策进行了解读，分析了公司新能源 汽车战略中风险以及应对，继而解析了公司的战略方向，对企业未来战略的实施 提出了建议：走成长型纵向一体化的战略。在战略发展的过程中由初步到中期再 到成熟的战略实施。本文的最后，分析了王传福的愿景，给出了结论和启示。 关键词：新能源汽车 财务政策 战略调整 战略实施 案例分析思路结构图： 案例导人 资料收集、数据分析? 宏观坏境分析J 政策经济社会技术环境4 目录 1. ............................................................................................................................................................. 案例背景导入 1 2. ............................................................................................................................................................. 宏观环境分析 2 2.1 政策环境分析 (2) 3. ............................................................................................................................................................. 新能源汽车产业分析 . (3) 3.1 产业概况 (3)

财务黑洞无情-消灭漏洞有道(邓鸿)

财务黑洞无情-消灭漏洞有道(邓鸿)

财务黑洞无情-消灭漏洞有道 ●课程大纲: 序言： 1、什么是黑洞？ 2、什么是财务黑洞？ 3、织网与补网 一、财务黑洞的八大原发病毒 （一）收款黑洞 1、常规收款手段为什么失效？ 2、货款要不回为什么还要倒赔钱？ 3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱 4、消灭财务黑洞： A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？ B、如何解决和防范诊断出来的问题？ （二）付款黑洞 1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！ 2、错误表现在两个极端： （1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗； （2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮 3、消灭财务黑洞： （1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？ （2）提供两种解决办法，供参考： 办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。

办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？ 案例：企业暂停经营撇债 （三）税务黑洞 1、内外两套账，为什么税务一查一个准？ 2、是什么原因？因为有三道坎迈不过去： 第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！ 第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱 第三道坎：账实要相符，神仙也犯难 3、面对三道坎，你是不是就束手无策？ 消灭财务黑洞，道在哪里？ 案例：桌上放收款单据的故事的后续故事 （四）投资黑洞 1、投资前-- 练就火眼金睛 问题： （1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑； （2）对产权状况不清，盲目投资； （3）公司收购的两大猫腻如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？ 2、投资合作中-- 给我一双慧眼，不要聪明人办傻事 问题： （1）是投资入股还是借款？ （2）问题形成后处理方法要得当 3、投资后-- 半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。（五）融资黑洞 1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。 表现：

比亚迪创新企业案例报告

比亚迪公司创新案例分析报告 一个企业不能创新，将无法立足于激烈的市场竞争中。近年来创新一直备受企业推崇尤其是科技型中小型企业，几乎每个企业都有或多或少的创新，我所能列举出来的具有代表性的创新企业有：百度(中国)、乐酷天(日本)、双汇投资发展公司(中国)、尤妮佳(日本)、腾讯控股(中国)、发那科(日本)、宝洁（美国）、比亚迪（中国）等。本文选择以比亚迪公司为例进行案例分析报告。 比亚迪公司见证了中国中小企业的迅速成长历程比亚迪股份成立于1995年2月，迄今差不多二十年的时间，已经由一个员工只有20人的电池生产小企业发展成为员工总数超过17万人，拥有IT、汽车、新能源三大产业群的世界级高新技术企业。比亚迪用较短的时问完成了西方企业百年的成长之路，见证了改革开放最前沿的企业的成长历程。希望通过对比亚迪的案例分析为中小企业提供可以参考的创新发展路径。 1 比亚迪公司简介 比亚迪从起步到拥有IT、汽车、新能源三大产业群的成长路径以及企业的整体布局。从下图中看到三大产业群表现为递进而又并列的关系：所谓递进关系主要体现企业发展的先后阶段，体现产业链的延伸和整合，体现前一个产业链为后一个产业链提供的技术储备和发展模式借鉴；所谓并列关系体现整个产业的相互平衡和支撑以及各项业务之间的聚合效应。贯穿三大产业群成长、发展和壮大的是企业的创新系统。比亚迪新闻发言人王建均说：”比亚迪的高速发展，得益于技术、市场和生产流程的全方位创新”。比亚迪在开发、经营、管理、人才培养等一系列问题上的创新大大缩短了和同样行业一般企业成长的时间、缩短了与世界先进企业的距离，在较短时间完成了由一个小企业到拥有世界先进技术和管理水平的成功企业的转身。它是我国许多成功的中小企业的代表和典型。

关于偷税资料案例管理大全(43个doc)33

《MBA论丛第三集》第二章偷税的“黑洞” 《MBA论丛第三集》 《岛{柢步}》 依法纳税与偷税是与生俱来的一对矛盾,只要存在着税收就必然伴随着偷税的发生。现代各国税收制度经过几十年甚至几百年的发展,已深入到国民经济的各个方面,这使得偷税问题变得更为复杂、影响更为宽广。 一、世界各国偷税情况 偷税行为在世界各国都很普遍,即使是以法治著称的西方发达国家,偷税现象也相当普遍。号称世界第一强国的美国,尽管法制相当健全,税收征管水平和公民的纳税意识也较高,但税收征管的形势也不容乐观。据美国劳工部和国内收入署的估计,目前全美纳税人遵行税法纳税的比率约为87%,1992年因偷税行为等而导致税收流失约1270亿美元。这种趋势至今仍未得到有效控制，千方百计堵塞偷税的各种漏洞、减少财政赤字,已成为美国税务部门近期工作的重点和难点。中等发达国家及地区、发展中国家的税收偷逃情况更加严重。据有关调查资料显示，21个人均GNP 在8626美元以上的高收入国家包括澳大利亚、奥地利、比利时、加拿大、丹麦、芬兰、法国、德国、冰岛、意大利、日本、卢森堡、荷兰、挪威、瑞典、瑞士、英国、西班牙、以色列、新西兰、新加坡)及10个人均GNP在2786～8625美元的中等偏上收入国家包括阿根廷、巴西、智利、希腊、匈牙利、韩国、马来西亚、墨西哥、南非、委内瑞拉)的税收损失一般在35%左右,9个人均GNP在696～2785美元的中等偏下收入国家包括哥伦比亚、捷克、印度尼西亚、秘鲁、菲律宾、波兰、俄罗斯、泰国、土耳其)及5个人均GNP在695美元以下的低收入国家包括埃及、印度、肯尼亚、巴基斯坦、赞比亚)的税收损失则在30%～60%。 由此可见,世界各国目前都不同程度地受到了来自偷逃税款的威胁和困扰,偷税已成为各国政府共同面临的一个富有挑战性的问题。 二、我国纳税人偷税的现状 我国市场经济迅猛发展的同时,偷税也日渐成为社会中的一大顽症。我国的偷税情况较西方国家更为严重,偷逃税手段复杂,并呈现出面宽、量大的特点。据有关方面统计，我国50%以上的大中型企业、80%的个体私营企业和其他企业，都有不同程度的偷税行为。

比亚迪比较优势案例

比亚迪：将机器变成人 起步晚，资金少，并未成为比亚迪的劣势。通过独创性的流程改造，比亚迪把电池制造这一资本密集的产业变成了劳动密集型产业，最大限度地将技术与中国的比较优势——劳动力结合，获得了外国竞争对手难以企及的成本优势。同时，半自动、半人工的生产流程在柔性化生产方面具有巨大的优势，企业由此进入螺旋上升的良性循环 一条生产线就要几千万元。一家现金只有350万、既缺资金亦无技术的企业，如何起步，如何活下来，如何中国电池制造商比亚迪的答案是：自创生产线，将机器还原成中国最不稀缺的要素——人。 逼出来的创新 1995年2月，29岁的王传福靠借来的一笔钱和几个朋友共同创立比亚迪实业，注册资本450万元，除了技术投入，现金约350万元。当时他们所拥有的资源是：3年前王传福被破格委任为中国北京有色金属研究院总院301室副主任，同期被评为国家级高级工程师、副教授，成为总院最年轻的高级知识分子，并由此获得一些生产经营方面的经验——1993年，中国北京有色金属研究院和内蒙古有关方面合资成立了深圳比格电池有限公司，欲利用包头丰富的稀土资源搞新产品开发。 1994年前后，王传福从一份国际电池行业动态中得知日本将不再生产镍镉电池。他立即意识到这是一个黄金机会，决定马上生产这种电池。比亚迪所涉足的二次充电电池（蓄电池）是便携式电子能源的一种，它又分为锂离子、镍镉、镍氢和锂聚合物电池。从1990年起，充电电池的市场迅速扩大。但三洋、东芝等一些日本电池制造商占据着世界90%以上的市场份额，中国企业很难进入这种技术含量较高的行业。 为了保持技术上的垄断，日本人禁止出口充电电池技术及设备，甚至禁止在中国投资建厂。上个世纪90年代中期，中国国内也有不少厂家生产充电电池，不过他们都是买来电芯，做组装。由于利润少，几乎没有竞争力。 比亚迪成立后，选择的业务方向是二次充电电池的OEM（委托加工）市场，并且专攻镍镉电池生产，把产品定为那些用于无线电钻、电锯、应急灯等产品的镍镉工具电池。这些产品在欧美需求量极大，比亚迪工具电池因性能稳定而在这一区域极为畅销，这为初创期的比亚迪打下了坚实的基础。 从生产上看，蓄电池是一种简单的组装产品，从上游原材料供应商手中买来电芯，再购入一些其它的元件，即可组织生产。而能否生产电芯，实际上是市场竞争的关键。比亚迪

比亚迪电动汽车案例分析

比亚迪电动汽车未来发展之展望一、准确把握产业发展方向与趋势 （一）着眼我国能源安全战略 我国是石油进口大国，石油对外依赖度不断提高。根据中国社会科学院发布的《中国能源发展报告（2008）》蓝皮书，预计2007～2020年期间中国石油消费仍将保持较高增长速度，保守估计，2020年我国的石油总需求、石油进口以及汽车用油分别达到4.5亿吨、2.5亿度和2.8亿吨，石油对外依存度将接近60%。汽车用油是石油快速增长的主要拉动力量，汽车用油占石油总消耗的比重将由2000年的1/3增加到2020年的60%，因此节约用油的关键是减少汽车用油。发展电动汽车是减少汽车用油的重要途径，如果2020年轿车中混合动力车保有量比重能达到10%，那么根据测算，当年电动汽车就能够节省3991万吨原油，节油量超过2005年我国从沙特和伊朗的石油进口量，即使和2020年的石油消耗相比，节油量相当于当年石油总需求的8.9%，汽车用油的14.3%，石油进口的16%，发展电动汽车节油效果依然非常显著。（二）肩负节能减排的使命 1992年联合国环境与发展大会发表《能源环境与发展宣言》，通过了《联合国气候变化框架公约》，初步建立了全球应对气候变化的体系规则，1997年12月《联合国气候变化框架公约》，第三次签约方大会，由149个国家和地区的代表通过的《京都议定书》，开启了全球应对气候变化的行动规则，定于2009年12月在哥本

哈根召开的《联合国气候变化框架公约》第十五次缔约方大会，将开启后《京都议定书》时代，宣告人类社会进入了人与自然和谐发展的生态文明新阶段，自然、经济、社会可持续和谐发展成为国际社会广泛接受的基本原则与共同目标，可持续发展的理念得到国际社会的广泛接受。据统计全球交通领域碳排放量占到总排放量的20%，汽车是二氧化碳的排放大户。以2004年全球汽车保有量8亿辆计，假定汽车油耗10升/百公里，每辆车行驶一万公里，碳排放按2.3公斤/升计算，每辆车碳排放量为10×100×2.3＝2300公斤，每年全球汽车的排放量高达18.4亿吨。比亚迪F3DM 电动汽车百公里耗电量15度计量，中国矿物发电（主要是燃煤火力发电）的比例占78%，煤电的碳排放系数按每度电0.92公斤二氧化碳计算，则每辆电动汽车全年二氧化碳排放为15×100×0.78×0.92＝1076公斤，若全球汽车被电动汽车替代的话，将减排至少50%以上。 二、继续完善电池充电、使用寿命及动力技术的研究 能源和环境保护是21世界全球最大挑战，电动汽车成为汽车能源动力转型的必然选择。深圳比亚迪在电池技术方面，凭借在电池行业的技术积累，比亚迪成功研制了铁电池，率先攻克了动力电池的安全问题，拥有反复充电、快速充电和家用插座充电等多项核心技术。在动力技术方面，比亚迪掌握了全球最先进的双模技术，动力和续航里程都远远强于通用和丰田。随着比亚迪汽车电池技术的成熟以及在汽车领域的广泛应用，将大大加快电动

对财务造假中涉及会计科目的深度分析

对财务造假中涉及会计科目的深度分析 点击上方“中国会计视野”蓝色小字，可订阅本微信。 中国上市公司的假账丑闻可谓前仆后继，连绵不绝。从操纵利润到伪造销售单据，从关联交易到大股东占用资金，从虚报固定资产投资到少提折旧，西方资本市场常见的假账手段几乎全部被“移植”，还产生了不少“有中国特色”的假账技巧。 遗憾的是，中国媒体对上市公司假账的报道大部分还停留在表面层次，很少从技术层面揭穿上市公司造假的具体手段。作为普通投资者，如何最大限度的利用自己掌握的信息，识破某些不法企业的假账阴谋？ 其实，只要具备简单的会计知识和投资经验，通过对上市公司财务报表的分析，许多假账手段都可以被识破，至少可以引起投资者的警惕。我们分析企业的财务报表，既要有各年度的纵向对比，又要有同类公司的横向对比，只有在对比中我们才能发现疑问和漏洞。 每一家现代工业企业都会有大量的“应收账款”和“其他应收款”，应收账款主要是指货款，而其他应收款是指其他往来款项，这是做假账最方便快捷的途径。 为了抬高当年利润，上市公司可以与关联企业或关系企

业进行赊账交易（所谓关联企业是指与上市公司有股权关系的企业，如母公司、子公司等；关系企业是指虽然没有股权关系，但关系非常亲密的企业）。 顾名思义，既然是赊账交易，就绝不会产生现金流，它只会影响资产负债表和损益表，决不会体现在现金流量表上。因此，当我们看到上市公司的资产负债表上出现大量“应收账款”，损益表上出现巨额利润增加，但现金流量表却没有出现大量现金净流入时，就应该开始警觉：这家公司是不是在利用赊账交易操纵利润？ 赊账交易的生命周期不会很长，一般工业企业回收货款的周期都在一年以下，时间太长的账款会被列入坏账行列，影响公司利润，因此上市公司一般都会在下一个年度把赊账交易解决掉。 解决的方法很简单——让关联企业或关系企业把货物退回来，填写一个退货单据，这笔交易就相当于没有发生，上一年度的资产负债表和损益表都要重新修正，但是这对于投资者来说已经太晚了。 打个比方说，某家汽车公司声称自己在某年度卖出了1万台汽车，赚取了1000万美圆利润（当然，资产负债表和损益表会注明是赊账销售），这使得它的股价一路攀升；到了第二年年底，这家汽车公司突然又声称上一年度销售的1万辆汽车都被退货了，此前宣布的1000万美圆利润都要取

2019年财务把关不严会出现哪些问题-word范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 财务把关不严会出现哪些问题 篇一：浅议目前农村财务管理中存在的问题与对策 浅议目前农村财务管理中存在的问题与对策 [摘要]近年来，我国广大农村地区的财务管理工作有了很大的进展和提高。但 在一些地方，农村的财务管理工作仍然存在许多问题，不能很好地适应新形势 下农村经济发展的客观要求。有必要认真查找目前农村财务管理中存在的突出 问题，深入分析问题产生的原因，并积极采取有效的措施和对策，以进一步改 善和提高农村财务管理工作， [关键词]农村财务管理；问题；对策 农村财务管理工作是农村工作的重点，也是农村工作的难点。更是广大农民群 众关心的热点。近年来，我国农村的财务管理工作有了很大的改进和提高。但是，由于多种多样的原因，在一些地区，尤其是在经济欠发达地区，农村的财 务管理中还存在着这样那样的问题。与此相关的大量乡村债务的累积，引发了 许多社会矛盾，严重地影响了农村地区的社会稳定。这不仅给农村和谐社会的 构建埋下了隐患，也给正在进行的新农村建设带来了不利影响。 一、目前农村财务管理中存在的突出问题 目前农村财务管理中存在的问题很多，但比较突出的问题主要有以下几个方面：(一)会计核算的基础工作做得不扎实 目前。在不少地方的农村财务管理中，会计核算的基础工作普遍存在不扎实的 问题。主要表现为：一是在不少村级组织中会计和出纳岗位没有分开设置；二 是有的村会计凭证和账簿保管不善。损坏、丢失严重，个别村甚至连正式的会 计账簿都没有，大多用“本本账”、“包包账”代替；三是有的农村集体经济 组织没有严格按照有关财务管理的要求设置总账、明细账，导致会计事项核算 不清，会计信息失真；四是有的村违反有关现金管理制度规定，现金总账与银 行存款总账没有分开设置：有的村没有现金日记账或者虽有现金日记账但记账 不清：五是有的村账务处理程序不规范，不及时记账、算账、对账、结账，导 致账目漏记、账实不符的问题比较突出。 (二)财务制度不健全、监督管理不到位

比亚迪股份有限公司面试经验总结成功案例90%通过

本题库是比亚迪集团面试-内部真实评分标准，总计有 100个题库。物超所值 -内部真实面试案例，总计有100个题库。物超所值，学会本文面试通过率提高90% 比亚迪集团面试经验总结: 比亚迪集团是4轮 一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来比亚迪集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及比亚迪集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)， 四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。

面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。 面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。 2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。 3千万不能说因为自己考试，希望的工作是轻松的，清闲的。 最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。 收尾阶段 面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题. 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因， 离职原因：优秀回答： A：原来公司亏损，减员，所以申请离职。 B：原来的公司，更换股东，战略有调整，人员调整。 C 原来的公司，因为搬家，搬家到很远的地方，过去不方便。 D 原来的公司，调整作息时间，周二放假，周日上班。 E 自己想要成长，希望可以更换岗位，挑战新的岗位，新的工作。 学会本文的100个问题，绝对可以让你在面试的赢在起跑线上，本文都是真实的成功案例分享。 自我介绍： 是被面试者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方。一般情况下，也是被面试者在整个面试过程中惟一一次主动展示自我的机会 第一，考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突？如果简历是真实的，口述自我介绍就不会有明显出入。如果简历有假，自我介绍阶段一般就会漏马脚。如被面试者反问：“我的经历在简历里都写了”，面试官会认为这人得瑟，印象分一下子降为负数。

审计学问答题

审计问答－疑点、难点 1．问：审计的一般目的为什么是“合法性前提下的公允性”？为什么取消了“一贯性”？ 答：审计目的，也可称为审计目标，是指审计所要达到的目标和要求。审计目的又包括一般目的和特殊目的。审计的一般目的是指注册会计师对被审计单位的会计报表进行审计，并发表审计意见。通常包括合法性、公允性。在我国，《独立审计具体准则第7号——审计报告》自1996年1月1日实施以来，受到执业界的好评。最近几年，审计理论和实务发展很快，需要对审计报告准则进行相应的修改。目前实务中普遍应用的审计报告范本也是来源于1996年1月1日颁布实施的《中国注册会计师执业规范指南第1号——年度会计报表审计（试行）》，经过6年多的使用后，本身逐渐暴露出一些问题和局限性，难以满足目前审计实务的需要，因此需要进行修订。在修订过程中，认真研究、比较了《国际审计准则》、《美国审计准则》、《澳大利亚审计准则》和台湾地区审计准则等有关国家和地区审计准则的最新发展，充分考虑了我国目前审计实务中存在的主要问题。同时为了增强审计准则的可操作性，还起草了《中国注册会计师执业规范指南第5号——审计报告（试行）》。为了保证独立审计准则的科学性、权威性和可操作性，充分保护注册会计师的合法权益，中注协先后组织了两次论证会，召集注册会计师执业界、教育界和政府有关部门的代表进行了充分论证，并于2002年9月13日发布了中注协的征求意见稿，向地方注册会计师协会和会计师事务所征求意

见。2002年12月初，中注协召开了第六届独立审计准则中、外方专家咨询组第一次会议，对中注协征求意见稿进行了充分的论证。会后，独立审计准则组根据中外方专家的意见和各地反馈的意见再次进行了认真、细致的修改。于2003年7月1日起正式施行。修订后的准则表明，注册会计师如果认为会计报表符合国家颁布的企业会计准则和相关会计制度的规定，在所有重大方面公允反映了被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量，注册会计师应当出具无保留意见的审计报告。 一贯性是指会计处理方法的选用符合一贯性原则。从审计理论和实务看，如果被审计单位会计处理方法的选用不符合一贯性原则，注册会计师视重要程度，出具保留意见或否定意见的审计报告；如果被审计单位会计处理方法的选用符合一贯性原则，则不用提及。因此，此次修订将意见段中的“一贯性”删除。这样一来，就形成了“合法性前提下的公允性”的审计一般目的。 2．问：一般目的和特殊目的的审计是否构成注册会计师审计业务的全部内容？ 答：是的。一般目的和特殊目的的审计就是从审计目的的角度对审计业务的划分。 3．问：对于与会计报表审计有关的某些事项，注册会计师可以完全依赖内部审计工

中国企业战略转型的必要性-比亚迪汽车转型案例分析

中国企业战略转型的必要性 ——比亚迪汽车转型案例分析 摘要：作为中国汽车行业的后期之秀，新能源汽车的领军人，比亚迪一直坚持“技术为王，创新为本”的理念，打造出一个个神话。随着行业竞争的日益激烈，比亚迪有接连出现了一系列的问题，比亚迪汽车如何改变自主品牌“低价取胜”发展模式，并抓住国家大力支持新能源汽车发展的历史机遇，通过战略转型，突破目前的发展困境，是比亚迪所要解决的重中之重。 本文比亚迪汽车的战略转型为大背景，以战略理论为支持，对比亚迪汽车的战略转型进行研究，通过分析比亚迪汽车所处的内部环境和外部环境，找出比亚迪汽车实施战略转型的必要性、战略转型的方向和战略转型过程中所注意问题。以期比亚迪汽车在困境中能够成为一家世界一流汽车巨头。 关键词：比亚迪战略转型新能源汽车

第一章导论 一、研究背景及意义 深圳比亚迪汽车股份有限公司（以下简称“比亚迪”）在经历了跨越式大发展后奠定了自己在中国汽车行业的坚实地位。随着研发力量的大力投入，产品线的不断丰富，但比亚迪汽车销售收入和利润却大幅下滑，发布2011年半年度业绩预报称，预计1~6月归属于上市公司股东的净利润为1.21亿~3.63亿元，与去年上半年24.21亿元的盈利相差甚远。业内人士认为，比亚迪遇挫是自主品牌“低价取胜”发展模式的典型难题。今年以来，自主品牌都面临市场份额下滑，比亚迪汽车仅靠S6的孤军奋战，也难以保证市场占有率的恢复。为了摆脱困局，比亚迪董事长王传福提出了“公司未来重点是新能源业务，但也兼顾传统汽车和电子产品业务”的战略转型，2011年7月19日，比亚迪接连发布公告，宣布公司利用A股募集资金对旗下深圳比亚迪锂电池公司、深圳比亚迪汽车有限公司及比亚迪汽车有限公司增资，同时，为发展新能源汽车以及锂电池产业，比亚迪将增资其参股西藏日喀则扎布耶锂业高科技有限公司，增资金额为人民币9000万元。比亚迪未来发展的重心将主要是新能源产业，即电动汽车、太阳能电池和储能电站。（来源：中国行业研究网https://www.wendangku.net/doc/3a8463468.html,）随着全球能源的日益枯竭，及应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，汽车的新能源化战略势在必行，目前大型外资企业巨头纷纷对此投入大量资金加紧研发，美国特斯拉纯电动汽车已经开始在全球大规模销售，比亚迪作为国内汽车新能源技术排头兵，比亚迪战略转型对企业自身的发展起到了关键的作用，遵循“科技是第一生产力”的理念从技术上占领了汽车新能源化革新浪潮的制高点。但企业发展不仅仅是靠技术领先就能获得成功的，除此企业所处内外部环境的各种因素也都或多或少刺激着企业的发展，故成功的企业战略是一个综合战略。随着比亚迪销售体系的接连失败，以及5.26汽车着火事件的发生，比亚迪面临着巨大挑战。伴随着国外汽车巨头们的步步紧逼，比亚迪是否能够依旧的耀眼并获得众望所归的成功，系统性的分析

公司财务黑洞问题集锦

看看这些问题，你们公司有没有?是不是应该关心它? 一、税务问题 1、公司会计报表“应交税金”科目列示的是-100多万元，但每个月都还在交税?为什么?问题在哪里?是什么问题? 2、公司在市内福田区，工厂在龙岗区，产品销售后由公司统一开票收款。行不行?税务局为什么不同意? 3、内外两套帐，为什么税务局一查一个准? 4、你公司出纳是“自己人”吗?会计是请来的“外人”吗?对公司有什么危害? 5、会计辞工走了，税务局处罚500多万元，老板为什么还蒙在鼓里?你知道怎样才不会被蒙蔽吗? 6、一家民营企业1,000多万元出口退税款一年多退不下来，问题出在哪里? 7、代理记账，是不是一代就省力省心?有什么风险?风险在哪里?特别是税务风险在哪里? 二、投资问题 8、官司打了10年，为什么卖房款还收不回来?是请律师还是请会计师?你怎么选择? 9、合伙开厂为什么变成卖垃圾设备?余老板为什么遭人算计? 10、盲目相信朋友，几千万装修费为什么差点打了水漂? 11、投资控了股，为什么连个会计都派不进去?你该怎么办? 12、兄妹合伙开工厂，为什么弄得打架收场?怎么收的场? 13、公司收购是购买资产还是收购公司?为什么就闹不明白呢?猫腻在哪里? 三、融资问题 14、牟其中的师傅是如何用一张会计报表借款10个亿的?最后结局如何? 15、融资高手请了，也做好了充分的包装，为什么最后还是没有贷到款? 16、注册资金由100万变更到8,800万，工商登记都办好了，为什么没有几天又要变回100万?律师为什么能够从中无本取利? 17、梅老板只有100万的流动资金，为什么2,000万的订单他也敢接?

18、1,000万美金都投进来了，包装很完美，为什么第二批基金融不到? 四、管理问题 19、会计都是由人事部和老板精心挑选的，有什么错? 20、会计上岗后干得如何，能不能胜任，公司有没有人能够知道? 21、ERP上了之后，有没有让自己乱了方寸?是不是“穿新鞋走老路”? 22、你公司的应收应付款是财务还是业务部、采购部提供的数据更准确?如果不一致，你更相信哪一个? 23、送货后如何能够做到顺利收款?如何不被客户拖欠或赖账?人家反咬一口怎么办?你会不会“赔了夫人又折兵”? 24、是正常诉讼还是助纣为虐?如何避免陷入恶意诉讼之中? 25、如果公司只有100万资金，现在有1,000万供应商的货款待付?你怎么办? (1)、先付谁后付谁?(能拖谁?) (2)、付谁不付谁?(能赖谁?) 你的财务能够提供这些信息吗? 26、订货单、送货单、对账单要做到怎样才能对自己最为有利? 27、对你的客户拟定好的格式化条款订单，你该怎么办? 28、你给供应商怎么下采购订单?，要不要求对方回签确认?要不要求对方盖章?你有没有碰到订单期限到了你找他要货对方说我还没有下单?这时侯你拿他怎么办?

企业财务管理问题研究开题报告

武汉工程大学邮电与信息工程学院 毕业设计（论文）开题报告 课题名称企业财务管理问题研究—论四川长虹应收账款管理使用专业 开题教师 职称 年月日

武汉工程大学邮电与信息工程学院 届毕业设计（论文）开题报告 毕业设计（论文）题目企业财务管理问题研究——论四川长虹应收账款管理 学生姓名专业班级 指导教师姓名职称 一、课题背景 在经济全球化趋势的影响和社会主义市场经济的发展过程中，我国的市场竞争日趋激烈，商业信用得到了推行。商业信用以其成本低，方便快捷，涉及利益方少等独特的优点得到了广泛的推行。而商业信用的推行直接导致了企业的一项债权性资产——应收账款的产生与发展。应收账款作为一项流动资产，具有流动性资产的一般特性，但其却具有不同于货币资金，存货等能直接为企业利用的缺点和独特的财务风险。在企业的发展中，应收账款起着重要作用，应收账款管理是财务管理工作的一项重要内容。它是对企业应赊销商品提供劳务过程中形成的应向客户收取的资产进行核算监督管理。应收账款管理有效与否直接影响到企业的资金流动和效益实现，同时也直接影响到企业的资产力量和资产的运营能力，甚至关系到企业的生死存亡。因此应收账款从其本文的研究背景是建立在整个社会主义市场发展完善的基础之上的。同时，企业，即四川长虹股份有限公司（以下简称四川长虹)面临的是新世纪既有机遇又有挑战的国际化大市场，国内外的双重竞争。科技日新月异，知识、产业、甚至于个人都在不断的变化之中。对四川长虹应收账款管理问题的研究意义主要有以下几点： 1．应收账款管理研究有助于企业对流动资产的管理。应收账款是企业流动资产的一部分，应收账款的管理是流动资产管理的内容，流动资产的管理有助于加快企业资金利用效率。大量的应收账款使企业的商品销售与资金流入不一致,商品和销售发票已开出,销售已经成立,货款却不能同步回收,这种没有货款回收的销售收入,势必大大降低 资金的使用效率。如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款,那就可能会产生企业用流动资产垫付股东年度分红的可能性。因此,企业因追求表面效益而产生的垫付款项会占用大量的流动资金,必将影响到企业流动资金的周转,使企业货币资金短缺,从而影响到企业的正常生产经营支出,甚至会引起企业破产或倒闭。2010年，四川长虹流动资产占总资产的2/3之多。应收账款作为流动资产中一项较为特殊的资产，高效的管理水平有助于流动资产的总体管理效率。因此，研究研究应收账款的管理不仅是对企业赊销的管理，