唐骏 学英文

回忆大学：从C班生到考研英语第一

标签：英文英语强迫老外研究生2009-03-19 09:46

大学头三年，怨天尤人、自暴自弃的心理交织在一起，我根本不肯用功读书。虽说上课能给老师纠错，考前为同学个别辅导，但那不过是卖弄一点小聪明而已，三年里我的专业成绩其实一直位居中等偏下。

三年中，我唯一下苦功的科目只有英语。

高考时，我的英文成绩只有40分。但那时因为恢复高考才4年，全国高中的外语教学水平普遍较低，因此教育部规定外语只按百分制的30%计算，总分上我才没有受到大的影响。而北京同学的外语学习条件相对优越，高考分数一般都在七八十分以上。入校后，全校新生按英文水平高低分成A、B、C三个大班教授英文课，我就被分在C班。和我一起上C 班的同学，要么是因为地处偏远省份没老师教英文，要么中学学的是俄语如今要从英文字母开始学起。这对我来说，又是一个极大的耻辱。

我大一时，哥哥已经是浙江大学四年级的学生。暑假回家，我看见他每天都在学英文。南方的夏天很热，他一个人待在房间，拿个大蒲扇就在那里看托福教材。那时大学里英语只要修两年，大三起就已经不上英文课了。我很奇怪，问他为什么还要看英文。

他告诉我说，英文是唯一一门很难靠短时间突击的学科，要想学得好只能靠累积。未来的工作中去作研究时（那时候我们只谈研究，根本没想过职业选择中还有做企业一说），好多最新的论文全是英文写的。要想比别人做得好，就得能看原文，等到翻译过来再去读就已经太晚了。我大二时，哥哥从浙大毕业，考入清华大学念研究生。周末时我常骑车去他的研究生宿舍玩，他也屡屡跟我强调英语的重要性。

哥哥的话对我影响很大。当时我的愿望是大学毕业去当老师，作研究。因此英文是非常重要的一项工具。虽然高考英文成绩很差，但我给自己立下目标，大学四年一定要把它学好。

大学里我没有午睡的习惯。中午12点半吃完饭，1点钟我就去图书馆租盘英文磁带，戴上耳机，坐在图书馆的录音机前听英语。磁带内容通常都极为单调枯燥，有时听着听着我就睡着了，磁带到头时被“咔”的一声惊醒，再倒回去继续听。

我的英语词汇量也很少。每天早上起来我就读英语课本，一个一个单词背。晚上则拿一本《新概念英语》去上自习课。我给自己定下一个目标，每天必须背一篇文章，就这么一册册地背完了三册《新概念》。

从不喜欢的事做起

很少有哪个学生看到复杂的方程式或者密密麻麻的英文词汇书会眼睛发光、心情兴奋的。这是人之常情。那还该不该学？要学！也许那不是你的兴趣所在，但你必须强迫自己，培养自己的毅力和学习能力。

踏进社会后，至少有一大半人会发现自己的工作不是你喜欢的类型。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象的那样，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生是没有核心竞争力可言的。所以，

每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。

我们要在大学阶段起就逐步养成这样的习惯。老实说，这是一个相当痛苦的过程。但要想在竞争激烈的环境下生存和发展，就不得不如此。

从负循环到正循环：我的自我激励法

学习英文的过程虽然枯燥，但我心中有很强的信念，这也是自我激励的方法。一方面，我要摆脱因为英文不好而自卑的自己。另一方面，英文可以改变我的人生，改变我的前途，所以我要强迫自己学。

这就是所谓负向循环、正向循环的问题。如果进入负循环，我觉得自己英文反正也不好，由自卑变成自弃，我就再也不想碰英文了。倘若进入正循环，我强迫自己去学习英文，然后在学习中找到乐趣，我就会越学越好。

到了大三的时候，我看见有同学在看英文报纸时有不认识的单词，便告诉他单词的意思。几次之后，大家都对我刮目相看。就这样，我就渐渐地真正喜欢上英文了，学习起来也更加带劲儿。

做工作也是一样，绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己这是一份伟大的工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会因此受到他人的肯定，然后你就能发现这确实是一份不错的工作。

人生也是如此，如果你陷入逆向循环，在某个阶段一定要把它停住。当然，这其中也需要适当的技巧。

在上海微软任总经理时，因为技术中心的工作全是为客户提供技术支持方面的服务，工作也不是那么有趣，公司的气氛也比较沉闷。当我们从大中华区技术支持中心到亚洲技术中心过渡的时候，员工的总体英文水平不够高，无法满足为英语语言国家客户提供服务的要求。我认为人的心理总是在竞争中迸发活力，所以特意设立了青铜、白银、黄金、白金一系列工程师等级标准，鼓励大家提高英文水平。如果员工达到某个级别的英文水平，我就给他提升称号标准。如此一来，员工的英文学习热情变得极为高涨。

大学读英语时，我也给自己定了不少非常明确的规定。比如我一年内要把《新概念英语》的一册背完，在这个大目标下我又设定小目标，每个月、每周的进度分别是多少。读完之后我还会做一些考题检测自己的水平，如此通过完成一个个小目标不断地提升自己。

学完三册《新概念》之后，我发现自己还要加强口语的练习。很多人以为练口语最好找找老外聊天，其实不然。我和同学第一次去长城时就碰到一群老外。那时候由于国家的开放程度有限，来中国的老外很少，因此大家都很兴奋，叽里咕噜和他们说了很多。回来仔细一想，当时和老外聊的内容其实就那么几十个单词，来回在那里倒腾。你哪里人，你从哪里来，来中国几次了，你喜欢什么，为什么会喜欢。就这么几句话而已。

我因此发现，除非能找到某个固定对象作持续深入的交流，时间再多的泛泛而谈对提高口语都帮助不大。所以我就不去找外国人聊天了。我找到了一个适合自己的方法。我用英文给自己讲故事，每天像写日记一样，用英文讲述生活的点滴细节，对某件事发表自己的看法等等。造句时，我尽量用长一点的句子，和尽量多的单词。反复练习，果然长进很大。

大四时我换专业报考了研究生。等到考研成绩公布时，我的同学们十分惊讶地发现，那个名叫唐骏的“小混混”非但总成绩是全校第一，最难考的研究生英语竟然也是第一。

后来我进微软后，听说比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默在哈佛念大学时还经常玩牌，业余活动丰富多彩。而我在大学里除了偶尔去跳跳舞，几乎没别的爱好，所以我把学英文当做一种爱

好培养起来。造化弄人，我没有想到，正是大学里那些苦读英语的日子，日后竟然在某种意义上成全了我的人生。

英文学习的模板法

我把我大学时领悟到的英文学习原则，也应用到上海微软时期对员工的语言培训中去。给客户提供技术服务的时候，需要把做好的技术方案用邮件的方式告诉对方。因此，技术中心工程师的一项主要工作就是写英文邮件。我创造了一种比较科学的方法，叫模板法。

一开始我找来10封信的模块，让员工背下来，就像我当初背《新概念》一样。后来经过改良，我让员工做了一个工具，将不同的问题处理类型分类做成20个模块，我们的工程师只需要把具体操作的内容填进这些模块即可。这些模块的文字是我专门让技术中心里来自美国的语言培训专家做了细致处理，每一封信都像是精雕细琢的完美艺术品。通过这种模块，这封信写出来的效果会比正宗美国员工写得还要好，而且效率又高。当时新加坡、马来西亚的那些客户看到我们的员工写的邮件很惊讶，奇怪一个中国工程师居然能写这么好的英文信。

在某种程度上，模板法可以说是我学习英语的经验总结。在我看来，英语的学习模式其实就是一个不断复制的过程。因为，

万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。语言也是如此。只要掌握这些规则，就可以不断复制，创造出纷繁复杂的内容。

跟唐骏学管理

跟唐骏学管理 1、企业文化的建立只需做一件事情，让员工满意。 2、中国企业的文化口号不会超过50个。而口号管理企业是差劲的方式。 3、规章制度坐到公平合理。例如迟到与加班是对等的关系，不能说迟到罚款，加班是应尽的义务，这是霸王理论，必然导致员工的满意地很低。 4、管理理念：简单+勤奋 中国人讲究人、情、法，二西方则是法、情、人。 战略（要简单，让员工听得明白，说得出来） 战术（执行层面，要通过勤奋实现） 5、做为一个企业来说，必须有独特的管理理念。 6、所有的人都是好人，除非他证明自己是个坏人。 7、每一名员工只有一个直接上司。 让普通的员工面对诸多的平衡因素在里面，他还会有心思放在工作上吗？他更多的心思是用在平衡各种关系。为此，他只需要一个直接上司，这个上司对他拥有绝对的决策权。无论是他未来的发展机遇，他的晋升，他的工资，他所有的一切，包括换工作，都是由你这个部门经理来决定。 一对一的汇报体系。 8、核心竞争力的4+1原则 资本技术品牌市场+管理 品牌=知名度+美誉度 可以通过故事创造，提升品牌。 品牌宣传的切入点可以从实际工作中找寻。 9、企业成功的二三五法则 一、商业模式20% 二、商业机遇30% 三、企业执行力50% 商业模式是企业核心竞争力之一。最简单的商业模式是最成功的商业模式。中国企业发展模式为：创新的商业模式---被其他企业大量复制---同质化严重，造成价格竞争的局面---规模化生产。 10、中国的员工把工作当成了生活的一部分，因此工作需要归宿感，需要一种温暖，一种感受，一种感觉。在管理上采用“温暖+感动”的模式。

11、最核心的理念之一是感动员工。 用不同的方式来感动员工。 首先建立让人感觉合理公平的体系。 感动一个员工时等于感动每一个员工。 举例：中秋月饼感动微软员工。 12、圆心管理理念 中国式的国际化管理需要“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是没有的。 解决这个问题的最好方法就是等距离。只要总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对你忠心耿耿，而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人，需要大家的努力，所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能。让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。 就是把自己定为一个企业当中我是企业的总裁，我站在圆心的问题，而企业的每一个员工对我来说都是在圆周边，意味着圆心到圆周的这个距离，恰恰是等距离的关系。也就是说要做到让员工真正高手到我和企业的员工是等距离的。意味着公平，避免帮派的产生。 不能跟任何一个直接回报者走近乎，对事不对人。 13、企业执行力 第一、纪律向解放军学习。 第二、速度越简单速度越快。 第三、细节细节决定成败，通过勤奋实现。 14、管理理念：让别人变得伟大 让每一个员工追求他的优秀，他的卓越。为此给他们提供一个公平合理的平台。 15、理念+机制+控制 设立“优秀员工奖”，每一季度颁发一次。公司的所有员工都是候选人，得票最多的人是优秀员工。最大的受益者将是公司。 16、做管理者就是做一套制度 做管理者可以不懂销售，技术，什么都不懂，但是必须懂，了解人的一些基本想法。这是个社会学，做管理的人就是一个社会家。 与人交往，沟通，了解人的基本需求。 做人。 17、销售分为三类 三流的销售是凭借产品，公司的了解，用“嘴巴”做销售。 二流的销售是运用资源，市场的，技术的，客户的，老板的，社会的。 一流的销售就是你的人品，做销售的人格。

善待落魄人

善待落魄人 “打工皇帝”唐骏的发迹，颇有点传奇色彩。近日，他在3月23日央视新闻会客厅节目里讲了这样一个小故事。他刚去美国微软公司时，只是一个普通员工，他很尊重自己的高管，见面时热情问候，过节时发邮件祝贺，过生日时请她出来吃饭。后来风云突变，女高管被降为普通员工，原来对她毕恭毕敬的人都不理她了，只有唐骏还是一如既往，过去对她怎么样现在对她还是怎么样。生日请她吃饭时，她感动得哭了。两年后，出现奇迹，那位女高管被重新启用，而且升到了更高的位置。当微软准备在上海成立分公司时，唐骏与800人竞争总裁的位子，巧的是正好是那个女高管主管此事。于是，唐骏就毫无争议地脱颖而出，开始了他事业的第一步腾飞。 当然，唐骏当初能善待那位落魄的女主管，倒也不是预料到她后来还能咸鱼翻身，而只是出于他的淳朴本性和与人为善的性格，没想到他后来竟因此而跳入龙门，飞黄腾达。佛家常说“功不唐捐”，俗话的意思就是好人必有好报，毕竟古今中外势利之徒太多，能善待落魄人的又太少，好人唐骏就应该得到这样的回报。 再看看那些势利之徒的嘴脸吧，你得意时，他围着你屁股转，甜言蜜语，俯首帖耳像哈巴狗似的：你落魄时，他马上就翻脸不认人了，见了面白眼一翻，陌同路人，有的还落井下石，幸灾乐祸。春秋战国的苏秦落魄回家时，嫂子不做饭，妻子不搭茬，父兄皆白眼相对。后来苏秦大红大紫，携六国相印，威震天下，再衣锦还乡时，一家人那众星捧月、前呼后拥的巴结态度，真叫人恶心，世态炎凉一至于此。 三十年河东，三十年河西。人都有发迹的时候，也有落魄的时候。发迹的时候就不说了，要风有风。要雨有雨，周围全是谄媚嘴脸；落魄之时，门可罗雀，处处碰壁。昔日朋友、兄弟作鸟兽散。此时他最需要关心和尊重，需要安抚和同情，而这些并不难做到，只要稍微有点爱心。有点善意。就能使他感到人情温暖，社会美好，将来他一旦能东山再起，一定不会忘了你曾在他落魄时的关爱和善待。 所以，我们善待落魄之人，绝不能出于功利之心的考虑，毕竟将来有无回报那是很靠不住的事，如果以此作为出发点，既降低自己的人格水平，也有点像个赌徒，虽然确实有可能会获利。善待落魄之人，首先是因为他和我们一样，是个有血有肉的人，而且还是个遇到困难处于逆境的人，极需要尊重、同情、救援。那么。不要管将来如何。不要问有无回报，我们都应雪中送炭，伸出热情援手，给他们心灵上的慰藉，物质上的支持，情感上的温暖。 “救人一命，胜造七级浮屠”；拉落魄人一把，善待他们。那功德也不小啊。这样的善事做多了，说不定你也会得到贵人提携，成为下一个唐骏。 (选自《哲思》2009-6) 1，解释下列词语。

美国西大：唐骏的博士学位是通过远程教育获得的

美国西大：唐骏的博士学位是通过远程教育获得的 西太平洋大学服务记录部门工作人员阿伦贝克，在美国当地时刻13日就唐骏学历门事件向晨报记者发来了一封长信。在信中，阿伦贝克证实，唐骏的确是该校学生，并且他也证实西太平洋大学的确没有教室，该校的课程项目基本上经过远程或上教学完成的，所以唐骏是经过远程教育获得博士学位的。 12日，唐骏经过媒体发表欺骗也是种能力的惊人论点，西太平洋大学服务的表态，也许会成为他的救命稻草。 西太平洋大学的确没教室 我们能够证明唐骏先生于1993年6月入学，于1995年4月完成了博士论文并获得了电子工程博士学位。在给晨报记者的邮件中，西太平洋大学服务记录部门工作人员阿伦贝克这样证实。 关于西太平洋大学在加州西木地区阶段，没有校园，不过有一间办公室，与手机租借店共用的说法，阿伦贝克回应称：西太平洋大学有多个行政办公室，但学校的确没有教室。因为我们的课程项目基本上经过远程或上教学完成的。只是，加州法律对这些学校的设施会进行监督，因为对学校进行‘认证’时，这些学校需要符合相关要求。 文凭工厂是信息误读 在邮件中，阿伦贝克告诉记者，西太平洋大学加州分校已有近30年的许可史，被称为文凭工厂是别恰当的，因为西太平洋大学加州分校有加州‘许可’，而这一切使得那个学校别可能成为‘文凭工厂’。 阿伦贝克说，1977年至1996年期间，加州分校已获得加州政府的授权，而1996年时因加州法律变更，它的这种州授权也变为州许可。加州分校被指为‘文凭工厂’是信息的误读。加州政府的‘州授权’和‘州许可’在全美基本上承认的。在二十一世纪初，加州许多学校在开设上课程之前，获得‘州许可’这一身份是对成人教学质量的一种承认。 他还介绍称，在美国所有的州，高等院校学历发放都需要州的认可；并且，任何州的高校或大学也必须是在获得这些认可后再合法经营运作满两年，方能申请认证资格，而加州是多年来此类认定最为严谨的州之一，在夏威夷或别的州浮现被指为文凭工厂的学校史因为这些州缺少对高等教育院校的相应规定。 唐骏所获学位为最低层次 据了解，加州授予学位的学校曾经有三个等级，最低层级的叫authorized（授权），申请简单，经过审核难度较低；其次是approved（许可），政府会作一定评估，权威性略微增加；最高等级的是accredited（认证）。西太平洋大学往常仅仅停留在授权的最低层级，后来加州立法取消授权一级，学校假如得别到许可就要关门。加州西大于是让个别专业得到许可，并把部分专业搬到法律更为宽松的夏威夷。 唐骏的入学时刻在1993年6月，1995年4月15日获得学位证书，也算是说唐骏在西太平洋大学加州分校就读期间，该校获得的是加州授予学校学位的最低层级：authorized（授权）。 关于西太平洋大学加州分校没有经过认证的说法，阿伦贝克说，在美国，高校猎取国家认证资质属自愿行为，现 在加州不少高校和大学差不多获得州授权但没有认证资质，这是彻底合法的。固然，获得国家认证资质有不少好处，除可增加威信外，获认证机构还有资格申请联邦教育拨款和贷款。 拒绝公开唐骏博士论文

学习领导理论的体会和认识

学习领导理论的体会和认识 21世纪的我们处在一个需要新型领导，也需要培养和研究新型领导的时代。在现代社会中，领导是一个非常宽泛的范畴，我们总是时时刻刻处在领导活动的网络之中，无论是作为领导者还是被领导者，或者是非领导者和未来领导者，学习领导学都是非常必要的，也是时代发展的需要。经过这段时间对领导学的学习，我对领导学有了大概的较全面的了解，包括领导与管理的区别联系、领导学概述、领导者角色分析及领导特质、行为、权变三大理论等。毫无疑问，领导学的学习对我们将来的职业发展有着非常现实的作用，而对于即将踏上社会的我们来说是给了我们努力的方向和指引，这门课让我了解了领导的角色，让我知道我需要培养自己哪些特质，如何去成为被领导赏识的人，又如何在一个团队中去提升和发展自己等等，总之收获颇丰。以下就是我在学习过程中体会最深刻的几点。 一、领导者具备的特质。领导者的特质是影响领导有效性的一个重要因素，专家学者也用了很长一段时间从各个角度来研究领导特质理论，产生了不同的流派，也取得了不少的研究成果。总括关于领导者特质的已有研究结果，与有效领导相关的领导者特质大致可以概括为6个方面：1、生理特征和背景2、智力3、情感和情绪4、驱动力 5、价值与道德 6、领导技能。而余世维《领导商数》中认为领导者有五种特质，1、智力2、监督力 ---- 做一个领导不是要把自己搞得很好，是把下面的人搞好。3、自信 --- 没有人是完美的。要沉得住气。强大的自信使你沉稳。4、主动（积极） ---主动的发现，主动的思考问题，主动的解决问题。5、果决 --- 果决是一种魄力。 从课堂上所接触的案例来看，从杰克·韦尔奇到江南春、唐骏、马云、李开复等，他们虽然都有自己独特的领导风格，但是他们的身上基本涵盖这些领导者的特质。拿唐骏来说，他拥有计算机博士学位，在日美接受了良好的教育，有几项风靡全球的发明；他很多年以来都坚持打篮球，既是爱好也是锻炼，无论如何这使他总保持充沛的精力和饱满的激情；他也曾面对许多生活壁垒，突然失去出国资格、贱卖发明创造、面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、不懂法律却开了律所、几次跳槽的非议等；他提倡生活简单，对自己要求“财务零瑕疵”；

科学道德与学风建设宣讲教育活动实施方案

?重庆大学法学院科学道德与学风建设宣讲教育活动实施方案 ?时间:2011-12-05 13:08来源:未知作者:admin 点击:225次 ? 为贯彻落实中国科协教育部《关于开展科学道德和学风建设宣讲教育活动的通知》（科协发组字[2011]38号）文件精神，根据重庆市科协、重庆市教委《关于开展科学道德和学风建设宣讲教育活动的通知》（渝科协文〔2011〕123号）文件要求与学校研究生院、党委研究生工作部的安排，结合学院工作实际，就研究生科学道德与学风建设宣讲教育的工作作如下安排： 一、宣讲教育主题 以宣讲科学精神、科学道德、科学伦理和科学规范为主要内容，引导研究生遵守学术规范、坚守学术诚信、完善学术人格、维护学术尊严，摒弃学术不端行为，努力成为优良学术道德的践行者和良好学术风气的维护者。 二、宣讲教育时间 2011年11月1日—12月31日

三、活动安排 （一）学术道德与学术规范讲座 学院邀请学院科研工作主管副院长黄锡生教授和学术作风严谨、造诣高深的法理学学科带头人程燎原教授分别举办研究生学术道德和研究生学术规范专题讲座，以期引导研究生学习专家们的优良学风和高尚品质，大力培养科学精神、科学道德、科学伦理、科学规范。 1、学术规范专题报告会 报告主题：研究生学术规范若干思考 主讲嘉宾:程燎原重庆大学法学院教授、博士生导师 时间：2011年12月16日上午9:30 地点：法学院二楼学术报告厅 参加人员：全体2011级硕士博士研究生（含专业学位） 2、学术道德专题报告会 报告主题：从学术失范看研究生学术道德的培养与教育 主讲嘉宾：黄锡生重庆大学法学院科研工作主管副院长 时间：2011年12月21日下午3:00 地点：法学院二楼学术报告厅 参加人员：全体2011级硕士博士研究生（含专业学位） （二）2011级研究生学术诚信主题班会

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刚毕业去大公司实习还是去创业公司

刚毕业去大公司实习还是去创业公司实习好？ 一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。 二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由，各有各的优势。 三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。 四，ok，还是就题论题。我们暂时不谈前几者，假设行业和专业同样的情况下，我们来谈“企业规模对毕业生就业的影响”。 今天，我们尝试给出一个和以往结论不同的答案。 正题。 在这里，不再跟大家讨论制度流程规范体系灵活自由收入以及累或者不累的问题。我们按照“以终为始”的原则，来看一看。 好了，时间来到你毕业三年之后，你要跳槽 or 创业了。 此时你在大公司，夸张一点，假设你在苹果，干到了一个基层主管。若是跳槽，没得说，只要你肯投简历，这个行业所有公司都会给你面试机会。 此时你若是在小公司，夸张一点，假设你在罗永浩的锤子（假设锤子招毕业生），干到了一个部门经理（其实难度很大）。若是跳槽，很抱歉，你可能会有困难。因为三年之后锤子这个公司可

能倒了，也可能什么东西都没出来。 五年之后，你在苹果，此时就应该有猎头打电话挖你了。而你在锤子，还是那句话，你得等到锤子牛逼了才行。 十五年之后，你打算创业了。若你是苹果的管理层，你拉风投的相对就比较简单。若是锤子取得巨大的成功，也是有殊途同归的可能。 所以，很多的经典讨论中，所忽略的问题就出来了。是什么？是大企业带给你的品牌。对的，职场品牌。 拿开复老师（颤抖，太不敬了）来说，大家是怎么认知他的？当然是微软、苹果、google这样的大牌企业担任要职，接下来才是现在的创新工场。 拿唐骏来说（竟然拿唐骏和开复老师并列，再次不敬了，颤抖），若没有微软的经历，谁认识他？陈天桥会请他当ceo？各位又有多少人此前就知道紫金矿业的？ 罗永浩，如果不是当年有新东方这个大牌给他光环，今天哪来的风投做锤子？ 没错。你想象一下，三五年后，你是腾讯的某主管更好就业，还是锤子的某部门经理更好 跳槽？ 大企业的职场品牌价值，在过去被最最最最大程度上忽略了。 此外，还有平台。比如说现在被神话的张小龙老师（抱歉又不敬了），是当年做foxmail的张小龙更受风投欢迎，还是说今天把微信做成中国移动互联网第一产品的张小龙更受青睐呢？如果没有腾讯这个大平台，张小龙老师自己能做出这样的成就吗？ 综上，考虑到职场品牌、企业平台两大因素： 毕业生，选大公司，错不了。 五、这就是结论了？ 不是的。还有下文。 当年我毕业的时候，提起最佳雇主，那是“巨大中华”，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术。而现在这几个企业什么情况，大家应该有了解。至少是打不过BAT的。 当年我的同学面试华为的时候，华为hr是这么说的：你进了华为，干上5年。这个行业你有立足之地了，你说你是华为出来的，这个行业任意一家公司，都至少会给你面试的机会的。这就是华为在当年的品牌，所以他hr才有这样的自信。这也是前文谈到的品牌价值。 我那个大工科学校，进it业是许多人的首选，当时提起门户网站，不是bat，而是新浪、网易、搜狐。 我有一个师弟，也是我们校会主席，在众多offer的利诱下，毅然决然的选择了腾讯。虽然当时腾讯地位没有现在这么垄断，但是他去了，大概三四年的时间，就成长成为骨干，并且一干就是7年。 我说这个是神马意思呢？我是想说，最大、绝大的公司不一定是最好的选择，第一考虑的是

唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机_演讲稿.doc

唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机_演 讲稿 当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。 我的成功“4+1”理论 经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？ 我曾提出一个“成功4＋1”理论。实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素： 第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能

力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。 “机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。 “勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。

美国西大：唐骏的博士学位是通过远程教育获得的

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 美国西大：唐骏的博士学位是通过远程 教育获得的 “西太平洋大学服务”记录部门工作人员阿伦·贝克，在美国当地时间13日就唐骏“学历门”事件向晨报记者发来了一封长信。在信中，阿伦·贝克证实，唐骏的确是该校学生，同时他也证实西太平洋大学“的确没有教室”，该校的课程项目都是通过远程或网上教学完成的，因此“唐骏是通过远程教育获得博士学位的”。 12日，唐骏通过媒体发表“欺骗也是种能力的”惊人论点，“西太平洋大学服务”的表态，也许会成为他的“救命稻草”。 西太平洋大学的确没教室 “我们可以证明唐骏先生于1993年6月入学，于1995年4月完成了博士论文并获得了电子工程博士学位。”在给晨报记者的邮件中，“西太平洋大学服务”记录部门工作人员阿伦·贝克如此证实。 对于“西太平洋大学在加州西木地区时期，没有校园，只是有一间办公室，与手机租借店共用”的说法，阿伦·贝克回应称：“西太平洋大学有多个行政办公室，但学校的确没有教室。因为我们的课程项目都是通过远程或网上教学完成的。不过，加州法律对这些学校的设施会进行监督，因为对学校进行‘认证’时，这些学校需要符合相关要求。” “文凭工厂”是信息误读 在邮件中，阿伦·贝克告诉记者，西太平洋大学加州分校已有近30年的“许可”史，被称为“文凭工厂”是不恰当的，“因为西太平洋大学加州分校有加州‘许可’，而这一切使得这个学校不可能成为‘文凭工厂’。” 阿伦·贝克说，1977年至1996年期间，加州分校已获得加州政府的“授权”，而1996年时因加州法律变更，它的这种“州授权”

也变为“州许可”。“加州分校被指为‘文凭工厂’是信息的误读。加州政府的‘州授权’和‘州许可’在全美都是承认的。在二十一 世纪初，加州许多学校在开设网上课程之前，获得‘州许可’这一 身份是对成人教学质量的一种承认。” 他还介绍称，在美国所有的州，高等院校学历发放都需要州的 认可；同时，任何州的高校或大学也必须是在获得这些认可后再合 法经营运作满两年，方能申请“认证”资格，而加州是多年来此类 认定最为严谨的州之一，在夏威夷或别的州出现被指为“文凭工厂”的学校史因为这些州缺少对高等教育院校的相应规定。 唐骏所获学位为最低层次 据了解，加州授予学位的学校曾经有三个等级，最低层级的叫authorized（授权），申请简单，通过审核难度较低；其次是approved（许可），政府会作一定评估，权威性稍微增加；最高等 级的是accredited（认证）。西太平洋大学以前仅仅停留在“授权”的最低层级，后来加州立法取消“授权”一级，学校如果得不到 “许可”就要关门。加州西大于是让个别专业得到许可，并把部分 专业搬到法律更为宽松的夏威夷。 唐骏的入学时间在1993年6月，1995年4月15日获得学位证书，也就是说唐骏在西太平洋大学加州分校就读期间，该校获得的 是加州授予学校学位的最低层级：“authorized（授权）”。 对于西太平洋大学加州分校没有经过“认证”的说法，阿 伦·贝克说，在美国，高校获取国家认证资质属自愿行为，现 在加州很多高校和大学已经获得“州授权”但没有认证资质， 这是完全合法的。“当然，获得国家认证资质有很多好处，除可增 加威信外，获认证机构还有资格申请联邦教育拨款和贷款。” 拒绝公开唐骏博士论文 阿伦·贝克告诉记者，唐骏是通过远程教育获得博士学位的。 而相关资料显示，唐骏是1994年进入微软总部windowsnt开发部门 工作的，这意味着唐骏是在微软工作同时，通过远程教育完成了博 士学位。

创意三句半

三句半 我们四人走上台，欢乐锣鼓敲起来，俺们说点什么呢？拜拜 三个人齐声：都还没开始呢？怎么就拜拜了。第四个人：嘿嘿，重来。 帅哥美女大家好，中秋佳节已来到，我们先来露个脸，大家好 今天说段三句半，就算难看也得看，可怜我们年龄小，不许跑 俺们几个话挺多，都是硬着头皮说，希望大家别砸场，鼓掌 万鞋云商是我家，里面个个是大咖，我们定要尽全力，拍马屁 公司发展真是快，外面都夸我们帅，跟着公司四处闯，这酸爽 公司不走寻常路，商业模式重新塑，一个鸭子两个蛋，拆不散 老总格局真是好，进军鞋业领头跑，大把钞票你不赚？装蒜 湖南长沙旗舰店，新闻头条天天见，请来唐骏郎咸平，真行 厦门总部人才多，个个能干又能说，身为公司一份子，可耻 前三人：什么？第四个人：哦，是爽死 招商部门真能干，天天客户家里窜，蹲在路边吃盒饭，加个卤蛋 付出总是有回报，周末夜店把舞跳，回到家里真是惨，搓衣板 财务人员算数好，一分一毫少不了，精打细算把钱省，财神 谁说I T 很无聊，不信自己瞧一瞧，个个身上有绝招，闷骚 电商队伍很庞大，里面凶神又恶煞，小孩看了都害怕，唔哈哈哈 设计有事一声吼，冲出两只文案狗，其中公的特别丑，是我 门店美女特别多，只能看着不能摸，想要接近怎么说，拍拖 不要觉得自己老，想要下手要趁早，不然只能跟着叫，大嫂 等下说话要小心，说错一句扣奖金，结束下去要训话，好怕怕 万鞋姚总令狐冲，坐如钟来站如松，独孤九剑舞长空，疾如风 商品中心黄老邪，一看就是个大爷，穿着西装穿拖鞋，后台打碟 万鞋一支穿云箭，千军万马来相见，若问万鞋行不行？共赢 合作伙伴眼光好，万鞋航母上得早，以后想上得排队，破费 我们四个唱出戏，演得不好别生气，就当轮胎漏了气，放屁 为了节目再继续，我们赶紧滚下去，那位观众别再睡，撤退

俞敏洪关于爱情的演讲精选

俞敏洪关于爱情的演讲 做事像山，如有你有一个目标在你眼前，这个目标对你的生命至关重要，对你的进步至关重要，那么我们就必须坚定不移的去追求，也就是说不能随便改变，不能随便移动，像山一样的坚强，像山一样的坚挺。做人要像水，水是流动的，水是变化的，水是遇到障碍可以绕过去的，而且水是向低处流的，如果你把你自己放得很低，那么你的容积，就会越来越大，你就会容纳越来越多的东西，最后你就会变得更加的宽阔，也就是你会容纳社会更多的东西，并且在内心净化，倒过来还能为社会提供更加清净的水。 成功就是一个目标放在哪，不管这个目标多大多小，但是最后你获得了那个目标，获得了那个目标后，你一瞬间的喜悦这叫做成功。 谁都知道成功不是一瞬间或者一段时间可以的，它还有很多内涵，这个过程里需要的更多，更有韧性。所以说成功你要来做的话就有两个，第一是达到那个目标叫成功，第二是走向那个目标的过程，不管你是怎么拐弯也是成功，只要你能够始终盯着那个目标往前走。就像股票一样，在起伏中间不断走下坡路，最后就没了，其实我们很多人都是这样的，在股票中间反复的走着，走着走着，有生命也有起伏，但是最后越走越衰老，越走越没有青春，越走越没有梦想，越走越平淡，不仅是平淡而且是平庸。

平着走的，相对来说，比如说我们的工资会每年增加一点，工作呢，每年熟练一点，但是呢，一辈子下来也就是这个状态就是你生命比较稳定，到最后也许你能买个房子，也许也能买个不贵的汽车，或许好一点的贵 的汽车，但是一辈子回头看的时候，一辈子过得很平稳，发现一辈子也赚了点钱，在发现一辈子其实什么也没做，没有为世界留下任何思想，一辈子除了帮助自己以外没有帮助别人，没有为社会做过贡献，也没有创新和创意，也别有留下一本书籍，比如说，或是自己写的，或是也没有留下一个科研成果，你所做的就是，一直在为别人做事，一直在打工，一直在挣钱. 第一次从心里佩服俞敏洪老师，是在读了《演讲与口才》杂志上刊登的一篇俞敏洪在北大开学典礼上的演讲以后。有两段话至今记忆犹新。“人们常说，能够到达金字塔顶端的只有两种动物。一是雄鹰，靠自己的天赋和翅膀飞了上去。另一种是蜗牛，掉下来、再爬、掉下来，再爬，只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界，它收获的成就，跟雄鹰是一模一样的。”“如果我们的生命不为自己留下一些让自己热泪盈眶的日子，你的生命就是白过的。” 一段是巧妙精当的比喻，一段是对现实人生的体悟，无不凝聚着俞敏洪老师多年的生活积累。当时我就奉这两段话为人生指南，牢牢记在了心里。他的演讲中仍然贯穿着一种

打工皇帝唐骏经典语录

打工皇帝唐骏经典语录 zg职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。做人简单，做事勤奋。先做人，后做事，偶尔做秀。做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。上市就是圈钱。在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。中医之所以在zg流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。微软公司不打击zgzf 的盗版了，所以他们用的都是正版。性格决定命运，好性格决定好未来。好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间

的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的构想。简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。做好了手头现有的工作，才有可能做更具挑战性的工作。跳槽应遵循的三大法则是：第一，要提升自己；第二，跳槽的时候一定要和过去的东家保持良好的关系，发自内心地感恩；第三，一定要在企业辉煌时离开。带着解决方案去提出问题的员工是优秀的员工。妈妈曾经对我说：唐骏，其实你从某个侧面来看还是

职业经理人的素养

职业经理人的素养 职业经理人的基本素养 职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业 完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。如果做 到了这些，你离成功就不会很远。 职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了， 你也会动用其他资源来解决问题。我特别欣赏会“followup”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。我认 为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。 职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没 有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有 机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变 成公司的负担。 像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽 量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极 的心态与企业共渡难关。我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个 基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。 职业经理人的能力 一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书本的知识外，我还需要学习其他什么技能呢?” 做了三十多年跨国企业的职业经理人，我发觉职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量，三个元素

之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。我就曾经 见过不少学历很高、经历也不错的人，但沟通能力很差，心态也不 健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。相反，有些人学历不高，但凭着积极的心态和良好的沟通能力，职业生涯发展得很顺利，远 远超过学历可以达到的水平。 >>>>心态第一 有的人学历很高，甚至经历也不错，但是来到公司之后心态没有摆正，整天觉得新公司不如旧公司，整天都在找新公司的缺点，不 断提旧公司的好处，最后连他老板都受不了，就请他回去。在这种 情况下，传说中他在旧公司的能力在新公司就完全没有机会发挥出来，原因就是他自己的心态不正。 >>>>沟通第二 有的人具备很不错的心态，知识面也非常广，但沟通就不是他的强项，结果是他与同事合作的成本特别高，除非是非他不可，否则 很多同事都不太愿意与他合作，直接影响到他的工作表现。 >>>>第三才是知识 一个人的知识永远没有“够了”这一说，所以一定要有终身学习的态度，“有识之士”其实也是正确心态的结果。有一些稍有成就 的职业经理人，觉得自己已经学够了，只爱听奉承的话，动不动就 批评别人的不足，觉得任何反对他的话都是废话。这样的人总有一 天会体会到“满招损，谦受益”的道理。相反，一些学历不怎么样 的人，凭着良好的心态和终身学习的精神，以周围的人为自己的老师，最终成为“有识之士”。 如何提升职业经理人的素养 第一项修炼：责任感修炼： 让我们首先看看什么是职业经理人。1841年，在美国出现了因 为两列客车相撞事件，有些美国人提出是铁路企业的业主没有能力 管理好这种现代企业，才产生的这种现象。为此，应该选择有管理 才能的人来担任这类企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞

唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机

唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机 当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。 我的成功“4+1”理论 经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？ 我曾提出一个“成功4＋1”理论。实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素： 第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可

没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。 “机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。 “勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。 “4＋1”里另一个非常重要的是“激情”。做什么事都要有热情。如果你对每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率会多很多。

最佳创意奖申请书

企业研究协会 最佳创意奖申请书 以“两低一新”为理念，本学年企业研究协会在短暂而又精彩的 第六届学生社团文化艺术节的滋润下不断茁壮成长。”“低碳、低调、 创新”：不张扬、不夸张，节约环保，稳中求新。企业研究协会在这“两 低一新”的指导下举办的活动有： 一、院级活动 1、协会“创意”招新：把“一元钱”发挥的淋漓尽致： 去伪存真识真假，借留还付看才德 ; 精细详略读企协，专偏全通取英才。 企业研究协会改变以往招新面试模式，改变陈旧的面试方法，以申请资料细选法为第一轮筛选。在招新报名时通过一元钱的方式可以领取协会的招新须知、个人简历登记表、协会简介三份资料。这样不仅可以限制一部分同学图新鲜随意拿去协会资料，不仅浪费而且像是大网撒鱼，找来的会员并没有真正的协会意识，在以后的工作中很难组织起来。 第二轮筛选：互相面试法 申请入会者两人一组，根据对方个人简介的相关内容提问三个问题，记录面试过程。评审会员按照会员提交的面试记录进行评选的一种方法。主要可以看出会员与人相处的能力。 第三轮筛选：自我推荐法 入会者根据自身条件，应聘相应部门；根据自身潜质，应聘相应职位。

2、协会品牌活动“第二届班长论坛” “第二届班长论坛”作为“第六届学生社团文化艺术节开幕仪式”上的活动，改变了以往晚会形式，呈现给观众一场班级管理的交流盛宴。然而由于欠考虑听众的适应范围。“大家以看晚会的心态，看班长论坛”这无疑使大家失望。生动活泼的言语无法表达班级管理的经验，朴实自信的演讲感染不了现场的氛围。但是企业研究协会会继续努力把一场既具有生动活泼现场气氛，又不失学术交流的班长论坛呈现在大家面前。 3、周末讲坛“课堂小企业，企业大课堂” 由于企协会长希望这场讲座能够真正为愿意听的人提供一个完美的欣赏环境，提前要求凡参加者：不要以看晚会的心态听论坛。确实如此，凡到场者，没一人中途离场。并且许多听众表示愿意再次参与企协组织的周末讲坛。有人说：“从唐骏的演讲中，我感觉机遇是留给有准备的人的，看似理所当然的事，并不会全然按照常理发展，如果没有主动把握的心态，最有把握的事也会失败”…… 尽管如此，此次活动依然有诸多不足之处！虽然说并不是所有人都为中途离场，但时长两个小时的精彩演讲，依然使大家筋疲力尽，很多人的手机响个不停，这给其他人的影响合适不好。我们希望下次讲坛上只有演讲者的声音动听舞台上下…… 二、协会内部活动 1、公益研究部：“诚信梳子” 十一月初，由本协会公益部提出向浴室提供两把梳子。梳子本身

管理你的工作重点

管理你的工作重点

管理你的工作重点 2004年的立春，对于唐骏来说，不仅是春天的开始，也是自己即将展开新的职业旅程的开始，2月4日这天，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软（中国）有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁。唐骏说，他希望他的加盟能给盛大带来一些变化，特别是怎么提高盛大的核心竞争力和业绩。 一年多过去了，唐骏的时间分配显示了他将盛大打造成网上迪斯尼的工作重心：2004年5月他全程参与并完成盛大在美国纳斯达克的上市，为盛大赢得了未来发展的资金保证；7月以后先后主导收购了三家游戏网站、一家娱乐文学门户网站；2005年又将盛大对新浪网站的持股提高到19.5%的份额。 以上粗线条地勾勒了一位中国商界的高层管理者的时间管理概况，它比较吻合管理大师彼得·杜拉克的观察：有效管理者并不是一开始就着手工作，他们往往从时间安排上着手。他们不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。时间管理体现的是工作重点。那么

对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？斯蒂法·妮温 斯顿著述的《有序才能成功》给出了有益的思路。 要事第一。如何确定工作重点？书中给出了三种方法：一是你的工作重点要与你的上司的工作重点保持一致，因为上司对整个任务的内容、时间期限、达到的效果最清楚，所以与上司及时沟通工作重点并保持一致，是管理者本人做“正确的事”的前提，当目标明确时，方向和方法就不会出现偏差；二是为了激发自己专心做好最紧要的事，管理者可以创建一个不做的事的列表；三是工作重点应该体现在时间的分配上。 许多管理者都遇到过多项工作重点冲突的 困惑，应用上面的三个原则可以帮助你决定优先次序。例如，保险公司的经理雷娜就遇到这样的问题，她所在的部门负责给公司最大的客户提供“照顾与给养”。有一天她应邀去参加一个主题为“最近出现的主要客户问题”的会议讨论，与此同时，她的老板又让他为公司的客户服务代表改进开发一套培训课程。会议和培训课程都很重