鲁班奖创优计划方案(装饰装修类)

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程

创

优

计

划

书

四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月

目录

序言 (1)

编制依据 (2)

第一章对鲁班奖的认识 (3)

第一节鲁班奖的要求 (3)

1.优中远优 (3)

2．安全、适用、美观 (3)

3.经得起微观检查时间和时间考验 (4)

4.技术含量高 (4)

5.用户满意、社会认可 (4)

6.精致细腻、整体精品 (4)

7.工程质量实际情况符合申报要求 (4)

8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4)

9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5)

第二节争创鲁班奖工程的规划 (5)

1.坚定创奖目标 (5)

2.创新、创优、创高 (5)

3.针对性管理 (5)

4. 全面参与 (6)

5. 突出质量目标并不断提高 (6)

6. 过程精品成优 (6)

7. 验收高标准 (6)

8. 质量技术控制要点 (7)

9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7)

第二章工程概况及工程质量控制 (8)

第一节工程概述 (8)

第二节关于工程质量 (8)

一、工程质量 (8)

二、施工过程质量控制 (9)

三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10)

四、施工质量控制体系 (11)

五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13)

第三章装饰装修成品质量检验 (1)

第一节检查依据 (1)

第二节检查内容 (1)

1. 基本要求 (1)

2. 实体检查 (2)

3. 分项工程质量要求 (3)

序言

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。

为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。

创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。

编制依据

国家现行规范、规程和标准

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）

《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）

《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》

（GB18580-200

1）

《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》

(GB18581-200

9)

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2008)

《室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》（GB18583-2008）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）

《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》

(GB18586-200

1)

《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2010) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

(GB50325-2010)

第一章对鲁班奖的认识

第一节鲁班奖的要求

1.优中远优

鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。当然，创造是没有一个固定的标准，每一个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。

2．安全、适用、美观

工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保，同时兼顾可持续发展等。

3.经得起微观检查时间和时间考验

鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。

4.技术含量高

鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。

5.用户满意、社会认可

质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户满意度是对工程的一个重要要求。

6.精致细腻、整体精品

设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。

7.工程质量实际情况符合申报要求

申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。

8.符合新规范和“强制性条文”要求

工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须

遵守。

9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题

如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。

第二节争创鲁班奖工程的规划

1.坚定创奖目标

一个工程如果要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。

2.创新、创优、创高

创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。

创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。

创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。

3.针对性管理

以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

①突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。

②突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。

③突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。

4. 全面参与

创鲁班奖不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。

5. 突出质量目标并不断提高

创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。

①通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。

②通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。

③通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。

6. 过程精品成优

在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。

7. 验收高标准

国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。

8. 质量技术控制要点

宏观上要做到：布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要做到：工艺精湛、做工细腻、精工细做、精雕细刻、细部到位。售后服务要做到：随叫随到，热情友好，周到圆满，维修保养，及时可靠。

9. 深化诚信意识，创建企业品牌

在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创鲁班奖要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同工的全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格（优良）率、社会的投诉率、现场的文明施工等。

第二章工程概况及工程质量控制

第一节工程概述

1.工程名称：如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程；

2.建设地点：如东县钟山路东侧、富春江路南侧1号地块；

3.设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司

4.施工单位：四川超宇建设集团有限公司

5.承包方式：专业承包

6.工期要求：180日历天

7.质量要求：合格，创鲁班奖；

8.合同估算价：三标段造价约2400万元

第二节关于工程质量

一、工程质量

工程质量从以下六个方面进行控制：

1.完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

2.采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

3.改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

4.注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。

5. 建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑

主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。

6. 应遵守有关环境保护的法律法规，并采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。

二、施工过程质量控制

施工过程中质量控制分为事前、事中、事后三个控制阶段。

1．事前控制阶段

事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等共工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及水准点等。并且事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。

2. 事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

②严格工序问交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，所有工序均实行“三检制度”。

③对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。

④审核设计变更和图纸修改。

施工中出项特殊情况，如：隐蔽工程未经验收擅自封闭、掩盖，或使用无或合格的工程材料，或擅自替换工程材料，项目技术负责人有权向项目经理下达停工令。

3. 事后控制阶段

事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。其内容包括有：按规定的质量验收标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收和评定。

三、建立完善的施工质量管理组织体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1. 施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。

2. 施工质量管理职责

施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位，便于项目质量管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量展开来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。

四、施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。

1. 项目质量控制体系的依据

①公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件，是每个施工人员对质量的控制体系有所了解；

②本工程的合同文件；

③设计图纸；

④国家现行的技术标准、规范及项目标准；

⑤公司管理规定；

⑥投标文件(商务标和技术标)，有关工法等。

2. 施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循环管理，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效地体系来保证施工质量达到项目质量标准。

首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。

第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使搜有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会出现类似问题。

最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

3.施工质量控制体系运转的保证

①项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑤定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问

题及时得到处理和解决。关键环节和特殊过程的质量控制

五、关键环节和特殊过程的质量控制

1. 施工计划的质量控制

编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。

项目经理部应树立把安全和质量放首位的观念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。

2. 施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，业内技术人员会同施工工长对其进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关部门人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸，施工方案及作业指导书的前提下，合理地

安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

3.施工操作中的质量控制

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，强化管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目部施工的人员，均要求达到一定的技术等级，并具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有相应的技术水平。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，在质量控制上加强其自觉性。

第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，并随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度。做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4. 施工材料的质量控制

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证书或质保书，同时对钢材、水泥等材料的质量及时做复试和分析，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

对于甲供材料，应同样按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自供材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本项目上的各种材料均是合格优质的材料。

5. 施工中计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。在计量工作中，应加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构按计量文件进行周检管理。同时按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

第三章装饰装修成品质量检验

第一节检查依据

1.中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》

2.中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

3.相应的国家规范、规程及标准

4.各地区规范、规程、标准及企业标准

5.建设部及中国建筑业协会对鲁班奖复查的特殊要求等

第二节检查内容

装饰装修工程检查依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

1. 基本要求

①建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图文件。

②建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。

③建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

④建筑装饰装修工程所使用的材料阴干设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

⑤建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。

⑥施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并用采取有效措

装饰装修工程创优计划精编版

装饰装修工程创优计划 本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现企业形象，确保使用功能、又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感、创造出兴旺发达的商业气息，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和谐统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系大企业形象和艺术效果。 一、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。 二、质量检查 工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。 1、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 2、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 3、隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。 4、分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。 5、成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。 6、项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。 三、严格的技术交底制度 （一）技术责任 1、项目总工职责 对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。 组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。 参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。 组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。 组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。 组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。

鲁班奖创优注意事项

鲁班奖创优注意事 项

四、建筑给水、排水及采暖工程 建筑给水、排水及采暖工程主要由生活给水系统——包括自来水、直接饮用水等；消防给水系统——包括消火栓，自动喷水灭火、水幕等；采暖系统——包括热水采暖、蒸汽采暖、电采暖；中水系统；污水系统；雨水系统等构成。 实体检查： （一）、管道安装 1、管道材质的选用必须符合有关强制性条文的要求； 2、管道安装横平竖直，必须有坡度的管道，其坡向、坡度 正确； 3、管道支、吊架位置正确、间距均匀、固定牢固，支、吊架下料时的切口平整光滑，焊接、防腐等规范、美观； 4、管道的各种形式的接口严密无渗漏，法兰连接的垫片数量、材质必须符合规范要求，丝接接口的麻丝、生料带应清理干净，丝接口处外漏的长度符合要求； 5、管道的防腐处理到位，面漆的涂刷应均匀、牢固、表面光亮、无刷痕流坠等现象； 6、各种管道的检查口、清扫口必须齐全且位置正确方便使用，PVC管道的配件必须符合标准要求； 7、各种管道均有明显的流向、用途标识（包括管井和吊顶内）。 （二）、卫生器具的安装（抽查）

1、各种卫生器具的安装必须符合规范要求，且应端正、牢固、美观； 2、各种卫生器具的附件均安装到位，且动作可靠； 3、各种卫生器具在施工中均不得污染、损坏。 （三）、设备安装（重要设备全面检查） 1、各种给、排水及采暖设备的安装均必须符合有关规范的要求，其安装误差值小于国家及行业规范的规定； 2、设备的布置成排成线，同类设备的标高一致； 3、各种设备的基础应坚固、美观，减振装置齐全有效； 4、设备机房地面须有组织排水； 5、阀门安装的方向方便操作，接口及盘根没有渗漏； 6、设备的外露旋转部分须有安全防护装置。 （四）、防腐及保温（抽查） 1、管道、支架及设备的防腐必须做到位，且应美观耐久，不得出现油漆剥落、反锈等现象； 2、需保温的管道或设备，其保温层施工须完整到位，保温层平整、美观、牢固，不得出现开裂或破损现象； 3、保温管道在支、吊架部位须采取绝热措施，当采用木枕时，木枕须进行认真的防腐措施。 技术资料检查： 1、施工方案； 2、技术交底；

装饰装修创优策划

一、工程概况 1.1工程建筑设计概况 教学楼建筑规模（座）南段、中 段、北段 总建筑 面积（m2） 37432 总高(m) 23.9 教学楼层数及层高 南段(五层) 中段(六层) 北段(五层) ±0.000相当 于绝对高程 809.00m 首层高5.9m 地下一层高5m 首层高4.7m 二~五层高3.8m 首层高4.8m 二~五层高3.8m 构架层3.9m 二层~六层高 3.8m 构架层3.9m 防水地下室防水等级：一级防水材料 一道为钢筋砼结构自防水P6，另一道为 3+4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材（聚 酯胎Ⅱ型） 厕浴间防水材料1.5厚单组份聚氨脂涂膜防水涂料 1.2工程结构设计概况 地基基础 埋深教学楼：北段-0.9 m，南段-2.1 m，中段-5.1、-6 m 地基处理采用素土挤密桩消除湿陷性基础有梁筏板基础和条形基础 主体结构形式框架结构 抗震等级 设防类别 重点设防类(乙类) 耐火等级一级安全等级二级 砼强度等级及抗渗要求 基础C30 ，与土壤接触部分抗渗P6 梁板C30 墙柱 南北段首层、中段地下室至三层框架柱C40，其余 C30 基础垫层C15 钢筋类别HPB300级钢筋HRB335级钢筋HRB400级钢筋为主 其它需说明的事项抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度值0.2g，设计地震分组第一组。地基基础设计等级乙级。结构设计使用年限50年，场地类别Ⅲ类 地下室局部采用井子梁楼盖、南北段屋面上设有钢筋混凝土构架

墙体：地下室外墙为砼墙。±0.000以下填充墙体采用MU10蒸压灰砂砖，±0.000以上采用MU5.0、容重≤8.0KN//M3加气砼砌块，M5预拌干混砂浆砌 筑。 二、分项做法及部位 室内抹灰(土建) 室内非贴砖部位抹灰；地下室抹灰。 楼地面（土建）车库及自行车库为耐磨混凝土地面；首层排水沟；室外散水。 楼地面及台阶室内楼地面均采用地砖铺设，楼梯间平台、台阶采用石材铺设 室内涂饰顶棚及墙裙以上均采用石膏找平，两遍腻子，乳胶漆罩面 吊顶室内中庭走廊及部分教室用轻钢龙骨石膏板吊顶/吸音石膏板吊顶，卫生间采用铝扣板吊顶 内墙饰面砖中庭走廊、墙裙、楼梯间采用专用粘接剂贴墙砖 中庭结构柱中庭结构柱干挂铝板 外墙腰线及顶层花架为GRC构件，外贴枣红色面砖 墙、地面变形缝依照《04CJ01变形缝建筑构造》相关节点施工 三、创建工程质量目标 质量目标:确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”。阶段性目标及完成时间： 市优完成时间2014年11月 省优完成时间2015年10月 汾水杯完成时间2015年11月 鲁班奖完成时间2016年8月 杜绝一般事故发生；减少质量通病，单位工程竣工交验合格率100%。 为确保工程创优目标的实现，对本工程目标进行分解，以检验批保证分项、分项保证分部，分部工程质量保证单位工程质量，从而实现质量创优。 四、分包装饰工程管理 在各项工程施工前分包须与总包单位联系，核对清楚工程图纸与分包方图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；对于隐蔽工程，分包应在自检的基础上，请总包确认。 要求分包方在施工难点及容易发生质量通病的地方，由总包方先进行审核分

鲁班奖工程创优措施

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺得质量目标为“鲁班奖",为了确保质量目标得顺利实现, 在工程质量各项保证措施得基础上制定工程创优措施。 1组织结构体系 在总承包项目部得统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长, 总工程师为副组长，成员由各专业技术人员与质量管理人员组成。其组织结构体系如图1. 7. 1所示： 专业分包质量小组 2项目部职责 项目部就是整个工程创优活动得执行机构，在领导小组得指导、监督下进行工程得施工与管理; 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业与上级管理部门组织得检查、指导，虚心接受各级检查小组提出得意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出得问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题得再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动得顺利进行。 3主要人员职责 项目经理：就是整个工程创优工作得第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员得质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度与考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好得创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优得因素及时纠正。 项目副经理：就是整个创优工作得直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划得实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工得检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色得部分进行拍照与摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：就是整个创优工作得重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优得详细质量保证措施与安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程与检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程得质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中得难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程得科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成得工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求得及时进行纠正。 质量部经理：就是整个工程创优工作得重要责任人，负责做好检验批、分项工程得专检工作。在日常得巡检过程中，做好重点、关键工序得质量控制，并对质量通病得预防实施监督；在班组自检、互检合格得基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸与标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程得隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成得资料交资料员保存。 物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供得材料），并及时收集材料设备得合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存;进场得外委加工得材料、半成品，若有要求进行复试得，按吋按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质得试验室进行试验，保证

鲁班奖规划(排版)

“鲁班奖”创优规划 编写： 复核： 审核： 中国中铁股份有限公司蜀蓉立交项目经理部 二0一四年八月 目录

编制说明 (1) 一、创建“鲁班奖”工程的要求 (2) 二、项目概况 (6) 三、工程目标与实施策划 (8) 四、质量创优质策划 (13) 五、技术创新规划 (19) 编制说明 蜀蓉立交项目：为成都市天府新区重点建设工程，我公司重点建设项目。工程地点位于天府新区成都直管区，北距成都市中心的天府广场约27公里，工程为天府大道（在建）与蜀蓉大街（拟建）相交而构成的城市枢纽立交。蜀蓉立交桥项目主要包括天府大道主线上跨铁路货运外绕线桥、蜀蓉大街跨线桥、天府大道与蜀蓉大街互通转换匝道及相关照明、立交设施等附属配套工程。 建设规模大，质量定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程

目标进行实施，并提出安全目标确保省“安全文明工地”，质量目标确保成都市“芙蓉杯”、四川省“天府杯”，争创“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制，其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2013年修订）以及施工实际情况编制，编写过程中得到了各级领导的指导，由于编制时间仓促，不足之处请指正。 一、创建“鲁班奖”工程的要求 1、创建“鲁班奖”工程的必备条件 1.1 符合法定建设程序（包括立项文件、施工许可证、施工合同、竣工验收备案资料等必备资料），国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理； 1.2工程需获得成都市“优质结构工程”、“芙蓉杯”及四川省“天府杯”等建设工程质量（最高）荣誉奖； 1.3工程须获得四川省“安全文明工地”称号； 1.4工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，获得“用户满意建筑工程证书”； 1.5 申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程获绿色施工示范工程，并验收合格；

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

创“鲁班奖”工程的措施

创“鲁班奖”工程的措施 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 一、组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图1所示： 二、项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 三、主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及

鲁班奖创优策划书

×××××工程 创中国建设工程鲁班奖 策划书 ××××年××月××日

《××××××××××工程 创中国建设工程鲁班奖策划书》 编委会 组长： 副组长： 成员:

目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理

4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语 附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划 附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图 附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6） 附录五：专题小组组织机构 附录六：工艺亮点策划管控 附录七：细部工艺亮点施工措施示例

装修工程创优措施

装修工程创优措施 ㈠墙面抹灰： 1、基层处理： ⑴砖墙基层处理：将墙面清理干净，抹灰前用喷雾器均匀湿润。 ⑵混凝土墙基层处理：采用脱污剂将墙面油污脱除干净，用喷雾器均匀湿润，涂刷或机械喷涂聚合物水泥浆进行毛化处理，也可涂刷有效的混凝土界面剂。 ⑶加气混凝土墙基层处理：对松动及不饱满拼缝或梁、板下的顶头缝，用砂浆填塞密实，墙面清理整修后，用喷雾器均匀湿润，涂刷或机械喷涂聚合物水泥浆进行毛化处理。 ⑷用于毛化的聚合物水泥浆应进行洒水养护。 ⑸基层平整度偏差超标时，采用局部凿除（凿除时不得露出钢筋）或磨平工艺，抹灰前，提前一天浇水湿润； 2、抹灰： ⑴管线开槽处应分层抹灰，防止管根部和开槽处抹灰空裂。在两种不同材料基体交接处及墙面管线开槽处，应采用钢丝网或耐碱玻璃网布做加强处理，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。 ⑵当抹灰厚度大于30mm时，应按规定增加钢丝网固定。 ⑶抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，层间间隔以基层初凝为宜，以防收缩影响质量，面层抹灰时，要求抹压平整，抹痕一致，严禁撒干水泥收面。 ⑷对于建筑物室外墙面及大墙面（高或边长大于5米）设计采用涂料装饰的应设分格缝。分格缝设置无设计要求的，施工前必须绘制效果图，报监理、业主批准后方可施工。分格缝使用黑色塑料条或软木条设置。分格缝位置原则上位于混凝土与砌体交界处及窗洞的上下边。粉刷后的分格缝应做到棱角整齐，横平竖直，环向闭合，交接处平顺，深浅宽窄一致。 内墙分格缝墙面分格缝 ⑸建筑物室外墙面抹水泥砂浆时应按比例掺加一定量的抗裂纤维，可防治室外墙面空裂。 ⑹室内砼墙、柱、加气砼砌块墙面及顶棚，推广使用石膏砂浆粉刷，可减少或杜

鲁班奖创优计划书 装饰装修类

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程 创 优 计 划 书 四川超宇建设集团有限公司 二零一七年二月

目录 序言 0 编制依据 0 第一章对鲁班奖的认识 (1) 第一节鲁班奖的要求 (1) 1.优中远优 (1) 2．安全、适用、美观 (1) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (1) 4.技术含量高 (1) 5.用户满意、社会认可 (2) 6.精致细腻、整体精品 (2) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (2) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (2) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (2) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (2) 1.坚定创奖目标 (2) 2.创新、创优、创高 (3) 3.针对性管理 (3) 4. 全面参与 (3) 5. 突出质量目标并不断提高 (4) 6. 过程精品成优 (4) 7. 验收高标准 (4)

8. 质量技术控制要点 (4) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (5) 第二章工程概况及工程质量控制 (6) 第一节工程概述 (6) 第二节关于工程质量 (6) 一、工程质量 (6) 二、施工过程质量控制 (7) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (8) 四、施工质量控制体系 (9) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (11) 第三章装饰装修成品质量检验 0 第一节检查依据 0 第二节检查内容 0 1. 基本要求 0 2. 实体检查 (1) 3. 分项工程质量要求 (2)

序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。 编制依据 国家现行规范、规程和标准 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》 （GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 (GB18581-2009)

鲁班奖创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划书 目 录 第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (4) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (4) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (18) 一、基本信息 (18) 二、场地情况 (18) 三、建筑设计 (19) 四、结构构造 (19) 五、装饰装修 (20) 六、安装工程 (20) 第三章工程目标与实施策划 (20) 一、工程目标 (20) 二、工程特点与施工关键 (21) 三、总体策划与设想 (22) 第四章质量创优质策划 (25) 一、地基与基础工程 (25) 二、主体结构工程 (28) 三、屋面工程 (31) 四、楼地面工程 (37) 第五章技术创新规划 (45) 一、技术创新关键控制点 (45)

二、主要四新技术应用内容 (46) 1深基坑支护技术 (46) 2高性能混凝土技术 (46) 3高效钢筋应用技术 (46) 4粗直径钢筋连接技术 (46) 5新型模板和脚手架应用技术 (47) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (47) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (48) 9大型构件和设备和整体安装技术 (49) 10企业的计算机应用和管理技术 (49) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (49) 12装饰应用技术 (49) 13直饮水系统 (50) 14虹吸式雨水斗 (50) 三、工程技术攻关课题计划 (50) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (50) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (50) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (50) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (50) 5公建工程节能环保综合应用技术 (51)

装修装饰工程质量创优计划 (455)

目录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 （一）土建、结构、水暖、电等设计特点 （二）现场施工条件 四、施工方案 （一）施工顺序 （二）施工方法 五、主要技术、经济、组织措施 （一）质量控制措施 （二）工期保证措施 （三）项目部管理组织措施 （四）安全生产、文明施工保证措施 （五）降低成本措施 （六）成品防护措施 （七）雨季措施 （八）质量通病的预防及处理措施 （九）环保措施 （十）不合格品的控制及处理措施 主要机械设备需要量及进出场时间 劳动力需要量计划 施工总进度计划 施工平面布置图

神华宁煤集团公司麦垛山煤矿主井场地日用 消防泵房及水池施工组织设计 一、编制说明 本工程建设地点位于麦垛山煤矿主井场地内。框架结构，不上人屋面。抗震逻防烈度为七度。本施工组织设计重点阐述工程的施工组织布置、施工方案及主墓分部分项工程施工方法、施工进度及确保工期、质量、安全生产、文明施工技术措施等相关内容。根据该工程有关资料及特点，结合我公司承包工程 直工经验以及技术装备情况、施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制本二程施工组织设计。 二、编制依据 王施工组织设计的编制依据如下： l、《建筑抗震设防分类标准》GB50233—2008 2、《建筑结构荷载规范》GB50009．200 1(2006年版) 3、《混凝土结构施工规范》GB50010．2002 4、《建筑抗震设计规范》GB’50011．2001(2008年版) 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007．2002 6、《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002 7、《屋面工程技术规范》GB50345—2004 8、《采暖通风与空气调节设计规范》GB4727．90 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97 10、工程地质勘察报告： 12、现行国家有关施工及验收规范，结构规范； 1 3、选用图集： ①、88Jx—x ②、03G322．1 ③、03G1 01．1 ④、03G1 01—6

鲁班奖工程创优规划及措施

争创“鲁班奖”工程策划 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 第一章工程概况 本工程主楼，是一座现代化的大型医疗工程，是成都地区医疗建筑较高的楼宇之一。也是地方性的标志性建筑。 工程位于距市中心约5公里，场地北临道路和空地，东侧为靖康路主道，南侧为一块空地，西侧是道路。场地南北约93m，东西宽约175m，占地面积为17628.85m2，总建筑面积为91437.95 m2。 该工程分两个部份，由主楼、裙楼组成。依次从北到南，主楼地上17层，地下室3层，建筑高度81m。裙楼地上6层，地下室3层，建筑高度34.5m。采用框架—剪力墙结构。主楼、裙楼共用大底盘地下室，地面以上主楼、裙楼连接成整体。 主楼： 主要柱网尺寸7.5×7.8m，总高度81m，为A级高度高层建筑。总长度90.4m，总宽度为26.8m，高宽比为2.84，长宽比为3.37。 建筑结构安全等级为二级，本工程负一层以上框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级。负一层以下框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。耐火等级为一级。 基础主楼采用1.8m、局部2.1m厚的大体积混凝土筏板基础。 主楼核框架-剪力墙混凝土强度等级为C60、C50、C40、 C30，筏板基础和地下室墙体混凝土强度等级为C40抗渗等级筏板基础、地

下三层、地下二层侧墙(含扶壁柱)均为 1.2MPa ；地下一层侧墙(含扶壁柱、基础)为0.8MPa；室外地下室顶板为 0.6MPa。 地下室为车库和发电机房。 建筑外墙装饰主楼为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面。 裙楼： 主要柱网尺寸7.8×7.5m，总高度34.5m，为A级高度高层建筑，总长度为127.005m，总宽度为103.305m。 建筑结构安全等级为二级，本工程负一层以上框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级。负一层以下框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。耐火等级为一级。 基础为钢筋混凝土独立柱基和钢筋混凝土筏板基础0.8m厚 主体为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。 在2-1/14至2-19轴与J至Ｄ轴为730 m2的学术厅，空间高度为7.8m，在1-1/4至1-11轴与1-B至1-E轴为700㎡的门诊大厅，空间高度为9.2m。学术厅、门诊大厅均是钢筋混凝土框架结构（属于高支模施工，安全系数要求高，结构复杂，施工难度大）。 地下室为三层车库和设备机房。 建筑外墙为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面、局部为玻璃幕墙。 该工程分别设置了五个防火分区，每个防火分区设有无机防火卷帘和防火隔墙。 系统工程： 该工程设有生活用水、消防用水、饮用给水、冷热水系统、排水系统、空调与通风系统、中央空调系统、防火排烟系统、空调自控系

航站楼工程鲁班奖创优策划方案

xx新机场航站楼工程工程创优策划书编制： 审核： 审批： 编制日期： xx股份xx新机场A1合同段施工总包经理部

目录

xx新机场航站楼工程创优策划书一、工程概况 工程建设概况

建筑平面图及平面图如下： A-1合同段平面图 A-1合同段南北剖面图 A-1合同段东西剖面图工程结构设计概况

xx新机场项目定位为“大型枢纽机场和辐射东南亚、南亚，连接欧亚的门户机场”。新机场是国家“十一五”期间唯一批准新建的大型枢纽机场，适应于xx省及xx市航空业

务量快速发展的需求，符合全国民用机场总体布局，是实施中国面向东南南亚国际大通道战略的重要组成部分，对加快xx省经济社会和谐发展，全面推进“现代新xx”建设步伐具有重要意义。 xx新机场为国家和xx省重点工程，也是我局和总公司的重点工程， 工程特点和项目实施条件分析 （1）工程特点 xx新机场航站区航站楼、停车楼及高架桥工程施工总承包A-1合同段是xx新机场的重要合同段，本合同段具有工程体量大、专业分包多、地质复杂、造型新颖、结构复杂、结构超长的特点。 （2）施工重点难点分析 1）测量定位 工程设计造型雄伟壮观，弧型结构顺滑流畅，内部结构设计复杂，楼层层次高度多变，施工放线中的平面控制及立面高程控制工作量大、难度高。 2）隔震减震体系工程施工 隔震减震体系工程目前在国内使用的不多，属新技术、新工艺，没有成熟的工艺工法，在施工前需试验出成熟的工法，对施工方是个重大的考验与锻炼。 3）超长砼结构施工 本工程结构单层面积大，航站楼东西宽约1120m，南北长约850m。工程超长结构较多，选择合理的施工工艺、施工方法是防止和减少结构裂缝的关键。

农村信用合作联社综合楼装饰装修创优方案

目录 一、工程概况 (1) 二、创优计划 (2) 三、创优组织机构 (2) 四、创优总措施 (3) 五、土建部分创优措施 (3) 六、装饰装修创优措施 (4) 七、安装工程创优措施 (4) 八、安全措施 (8) 1、安全管理制度 (8) 2、安全管理工作 (8) 3、临边作业安全防护 (9) 4、安全用电 (11) 九、成品保护 (12)

永康市农村信用合作联社综合楼工程 创优方案 一、工程概况： 本工程地下室为两层剪力墙封闭结构，基底标高-7.7~-11.6m，地下二层底板基顶标高为-7m,层高为3.30m；地下一层标高为-3.60m,层高为3.6m；地下室混凝土、砌体及钢筋如下： a:-0.050以下地下室为C40，抗渗等级为P6（掺膨胀剂）。 b:后浇带及膨胀带砼强度比两侧砼强度提高一级，抗渗等级为P8（掺膨胀剂）。 c:地下室砌体采用空心水泥砖，外墙保护用实心水泥砖，用M5混合砂浆砌筑。 d：±0.000以下地下室钢筋为HPB235 Ⅰ级钢、HRB335 Ⅱ级钢。

主体结构工程 ±0.000以上主体设计为29层框剪结构，1层层高为5.4米，2 ~4层层高为3.6m，5~29层层高为3 m，混凝土、砌体及钢筋如下： a:-0.050~19.150间所有现浇墙、板、柱砼标号为C40。 b:19.150~37.150间所有现浇墙、板、柱砼标号为C35。 c:37.150~67.150间所有现浇墙、板、柱砼标号为C30。 d:67.150以上所有现浇墙、板、柱砼标号为C25。 e:屋面梁、板、水箱抗渗等级为S6（掺膨胀剂）。 f:内外墙砌体采用水泥多孔砖，M5混合砂浆砌筑；除厨房、卫生间外采用硅镁加气轻质隔墙。 g: ±0.000以上主体结构钢筋为HPB235 Ⅰ级钢、HRB335 Ⅱ级钢。 二、创优计划 本工程设计新颖，功能齐全,我们将本工程的创优计划定位于： 1、确保浙江省“优质结构”、浙江省标化； 2、争创浙江省“钱江杯”； 我公司曾经获得多项国家优质工程奖项，积累了丰富的创优施工经验，我们将严格按“钱江杯”施工验收标准对施工全过程进行全面的质量管理控制。 三、创优组织机构： 设立项目创优领导小组 组长: 项目经理 职责:组织工程创优策划, 整体部署及协调，指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。 副组长:项目总施工、项目技术负责人、项目质量负责人 职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 成员: 项目生产负责人、各施工员、各专业工长 职责:具体创优工作的实施与汇报。

创优策划方案(省优质工程)

张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部

二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程

10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

一、编制依据 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。

机电工程-鲁班奖创优方案

创 优 策 划 编制单位：中建三局***安装公司 ****项目部 编制人：**** 编制时间：

2012年3月，总包确定********创“鲁班奖”的目标。公司为相应总包号召，积极开展各项工作。2012年3月1日，公司总工程师***及副总工程师***，亲自莅临大楼，对大楼配电房、空调机房、水泵房、地下室、井道、屋面等重要部位，进行系统的检查，项目根据检查情况，整理出以下整改内容及完成时间计划。 一、创优方案 总体原则确保坚持“样板引路”制度，将“样板化”施工贯彻到每一个工序、每一个作业点、每一个螺丝、每一个工人。 1、电气专业： （1）、配电房接地 质量问题：配电房内墙接地母线距离墙面距离过近，接地母线的90°转角处处理不当，接地螺栓不全,焊缝观感差。 整改要求：用螺母垫高接地母线，使接地母线距墙的距离为20mm，转角处制作成品90°弯头 注意事项：焊缝焊接时要求均匀饱满无明显缺陷，90度转角处的扁钢需统一制作好，扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，不少于三面施焊；，过门处转入地下弯头处理好。 时间安排：（2）、室外接地测试点 质量问题：室外接地检测井未做。 整改要求：将重新砌筑接地检测井

注意事项：接地检测井的接地检测点严格按照图集要求制作安装。 时间安排：（3）、地下室冷热源机房桥架支架及线管 质量问题：强弱电桥架支架布置不协调，线管布置零乱 整改要求：重新布置强弱电桥架的位置，支架统一选择成品支架，相关重新敷设。 注意事项：强弱电桥架的间距 时间安排：（4）、消防水泵房的支架和管线 质量问题：无负压水泵进线桥架和控制线的线管敷设零乱。 整改要求：重新布置桥架的位置，电缆进出设备注意接地跨接。注意事项：无负压水泵的进线选择橡皮软电缆进线。 时间安排：（5）、消防水泵房的控制柜 质量问题：控制柜内电缆敷设零乱，电缆头处理不美观。 整改要求：重新制作电缆头热缩头，电缆排布的整理。 注意事项：电缆在接控制柜开关时注意各电缆铜鼻子之间的间距。 时间安排：（6）、所有配电箱及控制柜的盘线整理 质量问题：盘线零乱，配电箱的电缆进出口处理不当，接地标识不对。 整改要求：所有配电箱内清洁，进线电缆处用防火板封堵，所有进出线排布美观、合理。桥架与配电箱的节点处用铜编织带做接地跨接。

鲁班奖创优计划书装饰装修类

XXXX项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层 室内装饰工程 创 优 计 划 书 XXXX有限公司 XXXX年X 月

目录 序言 (2) 编制依据 (3) 第一章对鲁班奖的认识 (4) 第一节鲁班奖的要求 (4) 1.优中远优 (4) 2．安全、适用、美观 (4) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (5) 4.技术含量高 (5) 5.用户满意、社会认可 (5) 6.精致细腻、整体精品 (5) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (5) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (5) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (6) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (6) 1.坚定创奖目标 (6) 2.创新、创优、创高 (6) 3.针对性管理 (6) 4. 全面参与 (7) 5. 突出质量目标并不断提高 (7) 6. 过程精品成优 (7) 7. 验收高标准 (8)

8. 质量技术控制要点 (8) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (8) 第二章工程概况及工程质量控制 (9) 第一节工程概述 (9) 第二节关于工程质量 (9) 一、工程质量 (9) 二、施工过程质量控制 (10) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (11) 四、施工质量控制体系 (12) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13) 第三章装饰装修成品质量检验 (17) 第一节检查依据 (17) 第二节检查内容 (17) 1. 基本要求 (17) 2. 实体检查 (18) 3. 分项工程质量要求 (19)

序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。