美国微软公司的总部设在
美国微软公司的总部设在
篇一：美国微软公司发展及启示
学号班级姓名凯勒xm 成绩_________
美国微软公司发展及启示
摘要：微软公司是世界PC机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。本文从微软的历史发展入手全面的分析了微软帝国成功崛起的原因与现在所面临的危机。从而简单探讨的由此带来的启示。关键词：微软windows成功启示
一、引言
微软公司是一家总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德的跨国电脑科技公司。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。其最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。
公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。初期主要为艾尔塔8800发展和销售BASIC 解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用电脑操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面电脑操作系统市场。同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：与NBC合资创建MSNBC，拓展有线电视新闻业务；创建MSN门户网站以及英卡特多媒体百科全书；计算机硬件市场上，微软鼠标及Xbox、Xbox 360、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上。公司于1986年首次公开募股（IPO），此后不断走高的股价为造就了现在的微软帝国。
二、微软发展历程回顾
论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展，从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。
1979年，微软公司正式改名为“Microsoft”。1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑，之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。1985年11月20日，Microsoft Windows 1.0正式发布，其基于MS-DOS2.0。Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试，也宣告结束了MS-DOS时代。不过，发布后并没有一炮而红。
盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃，反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。不过已经有越来越多公司开始着手为Windows平台开发应用程序。1990年5月22日，Windows 3.0正式发布，该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。之后微软乘胜追击，于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本，为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。Windows 3.0带着微软走向辉煌的起点1992年4月，Windows 3.1发布，在最初发布的2个月内，销售量就超过了一百万份，至此，微软公司的资本积累和研究开发进入良性循环。微软帝国也就这样走上了世界舞台。1995年8月发布Windows 95，版本代号4.0，获得空前成功。Windows 95不仅性能出众，微软对它宣传也是十分到位，一首“Start Me Up”的广告歌曲将广大用户的购买热情推到了高潮。其中也整合了IE浏览器。Windows 95成为了微软发展史上的重要里程碑! 1998年6月
微软推出了全新桌面操作系统Windows 98，版本号更新为4.1。IE与各项硬件的更新带来了更好的用户体验。辉煌还在延续。
千禧年，微软带来了以年份命名版本号的Windows 2000。另外，2000年9月微软还推出被正式命名为Windows ME(Millennium Edition千禧版)98更新版。
2001年Windows XP诞生，之前微软在家用和商用操作系统取得的成功经验很多都运用到了XP系统中来。微软对Windows XP外观进行了一次彻底改变，同时编写了大量的硬件驱动程序，使得其兼容性有了进一步的提升，微软也将之前所有用户的需求都集成到XP系统中了。于此，微软确立了在pc系统中难以撼动的霸主地位。
2006年11月Windows Vista发布，版本号6.0。Vista纵使带来了许多的新特性和新技术，但也开始显示微软在操作系统上的颓势了。
2009年10月Windows7操作系统全球发布。Win7以其美观、简单、快速、稳定和高效等特点深受消费者喜爱，与此同时，Win7正迅速在企业市场普及取代占据Win XP系统，成为新一代主流操作系统。微软的形象由此重塑。
在即将发布的新一代系统——Win8将带来巨大的变化。这不仅是界面外观上完全颠覆原有的Windows操作系统界面，性能上也会有较大幅度的提升；不只是运行在PC上，还会运行在移动设备之上。这是一次大的变革，它将颠覆人们原有工作方式，尽管它有可能不被用户接受。微软一直希望PC 能有流畅的用户体验，各项应用程序能够互相协作，能够帮助用户简化日常任务，这是一个美化愿景。微软试图创造一个新的未来。
微软同时为特殊设备设计了各种Windows版本。为云计算所设计的Windows Azure2；为嵌入式设备设计的Windows Embedded Compact；为手持设备所设计的Windows Phone；为微软游戏机Xbox设计的版本，名为Dashboard，但实为Windows 2000修改而成。
从微软的发展历程中不难发现发现一个规律：虽然微软的产品的早期版本往往漏洞百出，功能匮乏，并且要比其竞争对手的产品差，之后的版本却会快速进步，并且广受欢迎。今天，微软公司的很多产品在其不同的领域主宰市场。微软在早期计算机市场上率先扩大了自己软件的兼容性，并且直接把公司主要业务植根于pc产业的中最核心的地位——系统编程。以此建立了以自己为标准的未来的pc行业标准。从而顺利达到垄断，与而来的成功就顺利成章了。
三、微软成功原因简析
3.1微软把握住了计算机技术发展的趋势——对外部关键环境的占领。
3.1.1.技术发展速度与微软的战略地位：技术的发展，硬件功能越来越强大，体积越来越小，价格越来越低，进入家庭是必然趋势；硬件发展得越快，软件越稀缺。微软坚定定位于软件公司。计算机产业也可以是高容量、低利润的产业。直到微软出现，该产业所仰仗的还是少数几个能够买得起计算机的精英人士。盖茨意识到降低硬件成本、对于标准软件额外进行拷贝，可以给计算机行业带来新的商机。个人计算机有可能会进入千家万户。同精英消费相比，薄利多销所带来的利润似乎更为可观。能够抢先占据大部分市场份额的公司日后必将所向披靡。
3.1.2.关键技术与微软的市场覆盖战略：掌握操作系统的核心技术与丰富经验。无差异的市场覆盖战略：微软不考虑市场区划的差异性，只对整个市场提供一种产品。微软立足于企业的产品对所有的用户都有共同的需要，大规模的生产单一品种的产品，采取广泛的销售
渠道和统一的广告内容，以吸引尽可能多的用户。
3.1.3.新技术与创造需求：一个计算机公司必然引领新技术的方向——图形界面技术、多媒体、网络技术的应用。
3.1.
4.技术标准与微软的定价策略推广策略：微软以先行者姿态创立行业标准。
3.2其他宏观环境、微观环境：
3.2.1人口环境：美国教育发达，20世纪80年代科技发展迅猛。
经济环境：早期市场集中于美国日本，发达的现代资本主义社会有大量的科技需求以扩大生产力。
3.2.2政治法律环境：美国注重保护知识产权，免去了与盗版斗争。同时微软积极扩大自己的政治影响力，对法律威胁以及公众看法的反应就是紧凑的政治游说活动以及撒入上百万美元的政治捐款。
3.2.3社会文化环境：电脑神奇机器形象出现的，极大拓展了人们的视野。追求新奇刺激也是美国文化中的重要特点。
3.2.4合作伙伴：与IBM合作是非常幸运的，IBM在微软前期有极大的带领保护作用；与Intel联盟通过软硬件的结合广泛占领市场。微软知道，硬件制造和软件开发如果能够分开似乎更易于发展。即便是Apple这样的公司都是坚持操作系统和硬件系统双管齐下，微软和英特尔则打破了这一传统的经营模式，两大公司在这一领域的联手创新使其通过规模经营获得了巨大利润。当IBM公司授权微软将其个人计算机操作系统卖给其他硬件公司之时，并没有意识到这是在为自己创造竞争对手。
3.2.5盖茨是懂技术的商业奇才。
3.3微软企业文化与先进的管理方式
微软首先聘用顶尖的人才，在公司内部提倡建设性的争锋，使工作处于一种战争状态，一次积极面对竞争对手的压迫。其次建立了机动而有效率的企业组织架构，微软是由许多小型相对独立运作项目组成，每个项目组负责一个产品从计划、研发、到行销的一切环节。再者，有合格的主管和明智的管理模式。另外，拥有自我批判和学习系统，尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。最后，比尔盖茨是公司永远的灵魂与精神象征。
3.4微软产品的优点
微软产品的主要优点是它的普遍性，微软生产的软件产品包括了很多的种类以此试图在其产品周围建立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。例如，Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档处理格式的标准，这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为.NET Passport，一个综合登入服务系统的平台。在1999年推出MSN Messenger，其是一个即时信息客户程序。微软的产品线在计算机网络领域的扩张，使得用户不断在网络应用中获利。
四、微软发展中的困扰
4.1微软本身软件的弱点遭人诟病已久。
微软的产品十分倚赖软件的重用。虽然这样做对快速软件开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。这可能导致的后果是，举个例子，当微软的浏览器程
序崩溃时，会导致操作系统的GUI同样崩溃。同样的倚赖关系也意味着大多数微软软件的资源能够在其他微软的产品上使用。也就是说，大多数程序可以运行其他程序，即使是在不应当发生类似情况时也是如此。
微软在安全问题上的立场就是“不是禁止就是允许”。这导致了更大的不可靠性，意味着需要雇佣更多的这类管理员；也有可能导致安全漏洞，只有受良好训练的系统管理员才可能提升系统安全性。
4.2微软在今天也面临着苹果与谷歌的强烈竞争
微软的两大核心收入源是Windows和Office，但这两大应用的市场的地位已经是日落西山。互联网的快速发展已经降低了应用开发商对Windows的依赖，苹果iPhone和iPad也在一定程度上取代了低端PC产品。这些趋势均独立于Windows之外，也不会给微软带来多少利润。此外，谷歌也在开发自己的操作系统Android和ChromeOS，且免费提供。Android 已经对微软的智能手机平台构成了威胁，而ChromeOS将来也势必影响到Windows。再说微软的合作伙伴，惠普、戴尔和其他PC厂商，都准备推出基于ChromeOS的产品。于是微软推出了windows phone手机，进入硬件市场。
苹果研制的iPod只能从iTunes上同步歌曲这个特点，将iTunes和QuickTime Player半强制地安装在了用户的电脑上，而这两样东西正是Windows Mdia Plaer的替代品。在更新iTunes的时候，苹果公司会半强制地将Safari浏览器安装在用户电脑上，形成IE浏览器的替代品。显然苹果的这些软件撼动了微软应用软件上的霸主地位。因此微软也开始进入音乐市场。
个人电脑的鼎盛时代已经过去，正在被移动设备所取代。携带方便的移动通讯设备室各个公司未来的竞争焦点。苹果首先开始了这方面的转变，从iPod，iPhone再到现在的iPad 的成功，也证明了移动互联网时代的到来。而谷歌拥有庞大的数据、信息量，在移动时代，谷歌需要为这些数据、信息寻找一个载体，因此谷歌也开始设计移动设备领域。这两家公司都希望在移动时代占有微软在个人电脑领域一样的霸主地位。对于微软而言，个人电脑的逐渐降温，未来的发展受限，必须要改变战略，跟随市场的发展趋势。这三家公司业务领域的扩展，是市场发展趋势的牵引。个人电脑开始逐渐被移动设备取代，移动时代的到来使得这三个公司必须要调整战略。
随着技术的发展，微软已经不再是原来那个占有统治地位的公司了。或者说不是微软对软件的统治不行了，而是现在已经不是软件的时代了。现在是网络和移动的时代，微软现在面临来自Google和苹果的挑战，Google是云计算的发起者，而苹果则是智能手机以及平板电脑的领先者。微软现在在这两个方面都显的非常薄弱。未来的行业竞争将更加惨烈。
五、微软发展启示
通过微软近些年的发展历程很容易探讨出如下的启示：
领导者必须懂技术又懂市场，不仅要关注现在更要对未来的趋势作出判断。盖茨对于微软自己的定位，对于市场战略的分析，对于未来技术的趋向都有一个明晰与正确的把握。
公司必须贴近顾客，了解顾客。微软成功建立了以Windows操作系统为中心，以
Microsoft Office办公软件套件为辅助的各种客户应用。
必须以市场为核心发展创新，不要被传统的优势所束缚，在关键时刻，要用果敢的改革来适应环境的变化。微软曾面对发垄断的调查，面对苹果、google的竞争，但是成功的通
过改革走出逆境。
即使是市场领先者也要保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断进取，否则跟不上环境的变化就会落后被淘汰。创新永远是一个计算机产业的不变课题。
如果有可能的话，要努力使自己的产品成为行业的标准。一个市场的垄断托拉斯企业是难以撼动的。
六、参考文献
1. 《十年蹉跎:微软王朝危机》姜洪军著科学出版社,2012
2. 《微软的秘密》(美) Cusumano,M.A.,(美) Selby,R.W.著电子工业出版社,2010
3. 《观止:微软创建NT和未来的夺命狂奔》(美) G. Pascal Zachary著机械工业出版社,2009
4. 《微软营销秘笈》(美) 约翰·查古拉, 中国人民大学出版社,2008
5. 《微软的崛起比尔盖茨与他的软件王国》苏珊纳珀著
6．《世界大战3.0版:微软和它的敌人》(美) 肯·奥利塔著上海人民出版社,2005
7. 《微软之路》(美)Randall E.Stross著海南出版社,1998
评语：
篇二：美国微软公司的知识管理
美国微软公司的知识管理
自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是"发现那些懂得技术与商业的精明的人"。
微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。微软在几年内上升到产业的主导地位，比尔.盖茨（该公司著名的CEO）坚决认为公司将保持领先。例如，盖茨和微软其他的执行总裁最近决定公司需要包含Internet，而且要将它与所有的产品和服务结合。因此，软件开发者和市场销售者需要能够很快地获取新技能。
但是对人力资源能力的这种高度关注不限制在以产品为导向的人员中，比如微软的内部信息技术部也同样面临着生产软件、适应行业快速变化的压力。内部信息技术部由1000多人组成，他们开发应用软件、构建信息基础结构、操作计算机与网络。不象许多公司一样，微软的内部信息技术部不能容忍技能老化的"遗老"。如果微软的产品套件包括OLE技术的话，那么内部信息技术部就必须很快地将其纳入公司的内部系统。微软的内部信息技术必须总是新的。
因此，内部信息技术部聚焦于鉴别和维持知识能力上。Neil Evans（内部信息技术部的前任部长），作为研究者，正在Emerging技术西北中心从事国家科学基金会项目；Chris Gibbon （现任内部信息技术部部长）聘用Susan Conway为项目经理，承担知识能力的课题。在进入微软之前，Conway就已经在计算机科学和Texaco 从事类似工作．
Conway的目标是为微软IS的职位和员工创造一个网上能力形象。1995年11月已经完成了一个80人的应用开发小组的领头人的形象，现在在全面执行。该项目被称为Skills Planning "und" Development (也就是影响较大，众所周知的"SPUD"),其重点不是放在进入层的能力上，而是集中在那些需要并被要求站在领域前沿的人上。但是，教育体系的缺点必须用岗位所需的能力来说明。
微软内部信息技术部的"学习与交流资源"小组正在利用SPUD的主动性（内部信息技术部也负责该部门员工的培训与教育）。其目标是利用能力模型去转化、发展知识，而不仅仅是测试它。当微软内部信息技术部的员工很明白他们要具备什么能力时，他们就会成为微软内部与外部所提供的教育的最好消费者。人们也期望这个项目能够使员工与岗位、工作小组较好地适应。最终该项目会通过微软扩展到其他公司。
SPUD项目包含5个主要因素：
完善能力类型与层次的结构
对特殊工作所需能力进行定义
对从事以能力为基础的特殊工作的员工进行绩效评级
实现网上系统的知识能力
联系能力模型与学习提供
完善能力结构
在该项目开始之前，微软已经定义过某些能力，但大部分限定在进入层的技能要求上。西北中心也正在研究软件开发者的进入层技能，例如新系统的需求定义。在SPUD项目的四种类型模式中，这些基础层能力作为基本知识已为人所熟知。
在基础层之上，还有局部或独特能力，它们是运用于特殊工作类型中的高级技能。例如，一个网络分析员可能需要局域网错误诊断的能力。
能力的下一层是全局知识，它会在一个特殊功能部门或组织的所有员工身上得到体现。例如，管理部门的每位工作人员都必须精通财务分析；每位IT员工都要胜任技术设计和系统分析。
能力结构的最高层是普遍能力，普遍是对公司内所有员工而言的。这种知识是关于公司所从事的全部业务、所售产品、产业领头人等的知识。对所有员工的培训要寻求提供有关软件产业和微软战略的普遍知识。
在四种基本能力的每一种中又有两种不同类型。外在能力包括特殊工具或方法的知识和能力，如Excel or SQL 6.0。如需求定义能力就是一种内在能力，内在能力包含更抽象的思考与推理能力。在微软，人们希望内在能力在一定时间内保持稳定，尽管最近增添了one new one和Web authoring。当然，外在能力能力随着特殊语言与工具发展的快速改变也要频繁地发生变化。在4种能力类型中，共有137中内在能力和200种外在能力。
在每类能力中，也定义了4种技能层次。一个工作人员具备，或者一个工作要求下面层次中的任何一层。
基础层
工作层
领导层
专家层
每种能力中的每个技能层都要以3-4个要点来描述，使其清晰和可度量。技能描述的目的是为了避免岗位和员工评级的模糊性。（表2是数据管理能力描述的例子）
特殊工作的能力定位
因为SPUD项目的目的之一就是要让工作与员工能力相匹配，所以微软内部信息技术部的每项工作都必须按工作所需的能力进行定级。通常，这项工作是由负责这些工作的管
理者来实施的。在普通的工作模板中有40-60种能力。
出现在工作定级过程中的一个早期问题就是，管理者要花2-3个小时去根据能力需要对工作定级。为了解决这个问题，人们鼓励管理者仅对最高级的能力进行定级，即要求最高技能水平的能力进行定级。这种做法的目的是让工作定级过程仅许半小时。
该系统也包括一个测量模型，它建议监督管理者如何评价一种特定能力。因为系统的目的是知识转化，而非知识测试，所以员工也有权进入测量模型。
依据工作能力对员工定级
该项目的另一个关键步骤就是，根据员工在其现任工作中所表现的能力来评价员工。最初的定级是由员工及其管理者反复进行而确定的，最后整个工作小组要参与进来。在两方初次评级之后，他们解决其分歧。评级过程应该是一个关于员工能力会谈的机会，如管理者可以没有意识到员工由于现任工作的能力。
员工评级过程的全部目的就是产生一个整个微软都可使用的能力详细目录。寻求建立新项目小组的管理者不在要亲自了解所有可能适合这份工作的员工。因此，管理者会对在线系统提问："给出我前五名的候选人，这些人具备的领导技能水平要在这项工作所需的能力的80%以上，而且这些人要在Redmond（微软在华盛顿的总部地址）"
在SPUD项目的带头人中，管理者和员工都倾向于高技能水平给好的级别。Susan Conway 认为，当规划出技能水平的详细指标时，工作和工人的特殊经验就能够很容易地与技能水平相比较，这个问题也就能够解决。
构建在线能力系统
SPUD项目还要构建一个在线系统，它包括能力结构、工作定级系统、定级数据库、员工能力水平。Conway已经利用微软的Access为项目带头人构建了一个系统原型；尽管它运行较好，但该系统还需更好的性能和健壮性，还需传到SQL服务器上。为了能让全世界的人通过微软的内部网方便的检索，该系统还应该有一个网络前端。
尽管技术问题很容易弄懂，但还存在一些与要解决的问题，其中之一就是数据的存放位置。讨论之后，已经决定工作数据要集中管理，员工数据要保存在最初的小组中，但应给中央数据库做一复本。进入与安全问题是关键问题，因为这是有关个人信息的，即使对于管理者来说，进入比他低的所有员工的能力档案也会被认为是不合适的。另一种行为也是不受人欢迎的，这就是管理者小组为了那些具备自己所期望的能力的员工，而"偷袭"现有的小组。进入的细节问题还有待决定。
与教育资源的连接
因为该项目的关键目标将能力形象与教育资源相连，所以在微软的内部和外部已经发展一些与特殊课程有关的连接，尽管还有一些实质性的工作有待与完成。最后，学习与交流资源小组希望不仅能够推荐特殊课程，甚至还能推荐课程中的有助于达到目标能力层的某些特殊资料与段落。Conway希望有该系统能进入以作用描述和所需能力为基础的课程需求。最后，来自内部讨论会和外部的由Puget Sound区提供的课程将会按照他们所对应的能力和技能层进行定级。
执行能力模式
SPUD项目的前期研究进行地很好，现在正在微软的内部信息技术部的1000名员工及他们的工作中执行。执行能力模型的工作从地理与功能两方面进行，首先开始于业务部门，然
后是应用部门和在欧洲的所有工作岗位。
其中，需要考虑的一个问题就是能力模型如何能扩展到微软内部的以产品为导向的软件开发者身上。在产品领域，许多相同的能力是明显相关的。为了实现这一转移，Conway正在考虑如何是能力模型与结构性工作（微软产品开发的方法）统一。因为结出评判，他们也会有助于确定能力的含义以及IT领域外的教育连接。但是他们与能力模型相关的特殊作用还未被讨论。
微软能力模型的某些方面的作用要过很长的时间才能被确定。例如，Susan Conway希望该模型能成为这个快速变化的产业中使变革制度化的媒介。假设，如果比尔.盖茨决定微软的员工要掌握一种新知识（如基于网络的软件开发），那么他可以坚持所有的工作能力要求中必须要有这种新知识，从而迫使这种能力的发展。看起来，在微软的商业与产业中，确定所需变革和快速执行变革的手段是很关键的。
Conway也意识到项目的成功以来于使用该项目的个人的行为。"如果他们感觉到从中得到了一些东西，那么这个项目才会发展下去。"她认为对于员工和高层管理者而言，感觉到自己有利于工作模板的发展是很关键的。那么，他们将买进能力模型。最后，通过聚焦于个人知识能力，从而推进知识进展的目标要求组织内的所有的人的积极参与。
篇三：天朝教育委员会问题部分答案
《天朝教育委员会》是一款拥有巨型题库的益智问答游戏。还记得小时候街机房的《民国教育委员会》吗?一堆人围在机器前七嘴八舌的抢着回答问题。还在用模拟器忍受着无数次的死机吗?现在不用再怀念不用再忍受,《天朝教育委员会》就可以帮您找回童年。超过100个科目类别。8000多个知识性,趣味性俱佳的问题。只要达到60分就可以开始下一等级的学
业!还有4种超强道具助您毕业。那么就让大家一起开动脑筋来回答问题吧。
动漫达人初级
1.由游戏改变成动漫的《侍魂》当中，与霸王丸是师兄弟也是互相仇视的人是谁？牙神幻十郎
2.乱麻掉进娘溺泉后，一旦掉进冷水中就会变成什么？
女孩
3.《机器猫》诞生时的颜色是什么颜色？
黄色
4.《森林大帝》的作者是谁？
手冢治虫
5.以下哪一个人不是《猫眼三姐妹》的主人公？
6.《火影忍者》中兜和阿飞联手的条件，是想得到什么东西？
佐助的眼睛
7.绯村剑心的师傅叫什么名字？
比古清十郎
8.《棋魂》的棋字，指的是什么棋？
围棋
9.日本动画中的“声优”是指什么？
配音演员
10.由游戏改变成动漫的《侍魂》当中，加尔福特喜欢的人是谁？
娜可露露
11.《七龙珠》里悟空的第二个孩子叫什么？
悟天
12.《足球小将》将日本足球从懵懂带向繁荣，它的主人公叫什么名字？
大空翼
13.《名侦探柯南》TV版中警视厅恋爱物语主要描写的是佐藤美和子和谁的感情故事？高木涉
14.在《火影忍者》漫画中，谁被誉为魔の执行者？
绝
15.《火影忍者》中蛤蟆大长老预言鸣人将会遇见什么东西？
章鱼
16.《头文字D》的作者是谁？
重野秀一
17.《死神Bleach》中朽木白哉斩魄刀的解放语是什么？
散落吧，千本樱
18.《喜羊羊与灰太狼》中灰太狼擅长什么？
发明
19.下列人物不属于《阿拉蕾》里面的是谁？
20.绯村剑心的第二任妻子叫什么名字？
神谷熏
21.葫芦娃们一共有几个？
7
22.修罗王一平，天王乔家，龙王良马，夜叉王黑木凯，这些人，属于那一步漫画？天空战记
23.我是变弱了，但不代表你变强了！出自哪个人物之口？
一方通行
24.《热带雨林的爆笑生活》当中小晴的父亲、维达的老公叫什么名字？
哥雷布
25.《网球王子》中越前家的猫叫什么名字？
卡鲁宾
26《名侦探柯南》里出场的所有警部中，最神经质，最无能的警部是谁？
山村操
27.《犬夜叉》的作者是谁？
高桥留美子
28.《天线宝宝》的受众年龄段定位是几岁？
5岁以下
29.《恐龙特急克塞号？当中的大反派。入侵地球的外形生命体种群叫做什么？格德
米勒
30.《天线宝宝》是哪国幼儿向布偶剧？
英国
31.动画术语中ED的意思是？
片尾曲
32.《名侦探柯南》中，毛利小五郎的老婆叫什么名字？
妃英里
33.阿童木的制造者是谁？
天马博士
34.蜡笔小新的妈妈叫什么名字？
野原美伢
35.YUI的《again》是哪部动画片的主题歌？
《钢之炼金术FA》
36.《名侦探柯南》的作者是谁？
青山刚昌
37.《棋魂》中主角进藤光宿命的对手是谁？
塔矢亮
38.《圣斗士星矢》当中，坐拥豪富、培养一大批青铜圣斗士的日本财团叫什么名字？城户财团
39.《灌篮高手》中谁是湘北女生心目中的王子？
流川枫
40.《机器猫》的主人公Doraemon在中国的正统译名是什么？
哆啦A梦
三国演义初级
1.在曹操众将当中号称虎痴的人是？
许褚
2.刘备与关羽、张飞失散时，正在与谁交战？
曹操
3.华佗的医术最终被谁所毁掉
狱卒之妻
4.虎牢关三英战吕布时，最后一个上阵的是谁？
刘备
5.《三国演义》的作者是什么时代的人？
元末明初
6.张翼德怒鞭督邮事件，史实上实际并非张飞所为，实际是谁所干的？
刘备
7.蜀国的首都是哪里？
成都
8火烧新野大破曹军是谁定下的计策？
诸葛亮
9.魏国的首都是哪里？
洛阳
10.《三国演义》的总章节数是？
120
11.浑身上下，火炭般赤，无半根杂毛，从头至尾，长一丈，从蹄至顶，高八尺，嘶吼咆哮，有腾空入海之状，形容的是那匹马？赤兔
12.刘备是从谁的手中占有了荆州之地？
刘表
13.孙尚香原本是东吴使的美人计，但其母吴国太看中刘备答应婚事，吴国太是在哪里看到女婿？
甘露寺
14.郭嘉是曹操十分珍惜的谋士，他的字是
奉孝
15.荆州城公子三求计当中的公子是指谁？
刘琦
16.赵子龙单骑救主救的是谁？
阿斗
17.刘关张失散后，最终在哪里重新汇合？
古城
18.千里走单骑是谁做出的？
关羽
19.关羽字云长，但之前关羽的字并非云长，是什么？
美国微软公司的知识创新战略探析精编
美国微软公司的知识创新战略探析精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
美国微软公司的知识创新战略探析 【内容提要】有效实施知识创新战略，是知识经济时代企业生存与发展的关键。本文结合美国微软公司知识创新的成功经验，对微软公司的知识创新战略进行了专门的研究和分析。 最近，美国《商业周刊》根据公司的营业收入和盈利的增长，在标准普尔500家大公司中评选出50家最佳公司，其中微软公司位居榜首。微软公司在由工业经济向知识经济的转变过程中，属于全球企业领先地位。美国微软公司之所以能够取得并保持这一地位，与其制定的公司发展基本战略有密切的关系。 1.核心竞争力战略 在现代企业战略管理理论中，核心竞争力是指具有充分的用户价值，独特的、可扩展的企业竞争能力。它是特定企业个性化发展过程中的产物，渗透在企业各个部门之中。对于竞争者来说，核心竞争力既无法完全模仿，更无法完全交易，因此，它有助于整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。如夏普公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本计算机、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等多个领域都比较容易地获得一席之地。而摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长之上的核心竞争
力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域同样遥遥领先。在21世纪，企业经营战略的关键，在于培育和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。 微软公司组建于1975年，目前是全球计算机软件的领先供货商。微软公司在其发展过程中，努力培育和发展能使微软公司在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。在公司董事长比尔·盖茨的领导下，微软把“不断地提高和改进软件技术，并使人们更加轻松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机”作为公司的使命和长期发展战略。 微软十分注重技术与市场的紧密结合，努力把软件人员的创造才华聚焦到客户最愿意掏钱包的功能上，促使创新成果转化成能够大量推广的商品，把抢占市场作为首要任务。尽管美国计算机界常常批评微软没有“发明”什么新东西，但是微软总是能后来居上，其原因在于：充分利用了已有的市场优势；依靠很好的反馈网络使产品十分贴近用户；完善的研究开发管理体制，使小公司的游击队很难与微软正规军抗衡；成功的“技术跟随”战略。当一些新技术生存下来并被证实有巨大的潜在价值时，微软立即扑上来“跟随”，并在很短的时间内开发出产品，或者干脆把原创者购买过来，并迅速占领市场。
美国SCHRAMM(雪姆)公司简介及国内用户情况
美国雪姆公司简介 美国官网：https://www.wendangku.net/doc/3716889498.html,/ 中国办事处：https://www.wendangku.net/doc/3716889498.html,/index.asp 美国SCHRAMM(雪姆)公司位于美国宾西法尼亚州的西切斯特，成立于1900年，迄今已有100多年历史，专业生产车载钻机。公司一贯重视技术革新和产品开发。从创建至今，不断地推出许多新技术、新产品，拥有许多世界第一的殊荣。1940年，第一台真正意义上的车载钻机问世；1950年，第一台全液压车载钻机问世，并获得专利；1980年，第一台大吨位、全液压车载钻机问世；2002年，第一台可伸缩桅杆、全液压车载钻机问世。目前，美国雪姆公司年生产销售车载钻机140多台。在全球100多个国家中，拥有5000多位用户和6000多台设备。尤其在煤层气的主要开采国里，雪姆钻机的使用亦更为普遍。公司仅在澳大利亚就有400多台设备，而在美国和加拿大的占有量也达到了近75%。公司在澳大利亚设有合资厂，在全球29个国家和地区设有销售技术服务中心，2005年在中国北京设有办事处--北京金地雪姆钻机技术服务有限公司,负责SCHRAMM钻机在中国及远东地区的服务。美国雪姆公司已成为世界车载钻机领域的技术领导者和主要供应商。从2001年雪姆公司正式进入中国市场开始到目前已经销售25台设备，在进口车载钻机中一直保持销量和市场占有率第一的位置，目前公司在北京和山西分别建有维修中心及应急备件仓库，经过美国培训并通过认证的售后服务工程师能保证为中国用户提
供最快捷的售后服务保障。 产品 SCHRAMM钻机国内用户情况
统计数据时间截止到2010年4月,共计销售29台
微软公司的历史
微软公司的历史 微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC 机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。 1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC 语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。 IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft 反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。 微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。 微软的产品微软生产的软件产品包括了很多的种类： Windows -称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。Windows几乎预装在所有的IBM 兼容的个人电脑上。请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。 MS-DOS -微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在Windows NT不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me在MS-DOS下运行的过渡产品。 Microsoft Office -它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook
美国微软公司诉北京巨人电脑公司软件著作权侵权案
美国微软公司诉北京巨人电脑公司软件著作权侵权案 【案情简介】 原告：美国微软公司。 被告：北京巨人电脑公司。 原告是通行全球的ＭＳ-ＤＯＳ５．０版、ＭＳ-ＤOＳ６．０版、ＭＳ-ＤOＳ６．２版、Ｗinｄows３．１版、Ｍicroｓoft Ｆoxpro Ｆor Windows２．５版等计算机软件的开发者，上述软件均已在美国版权局进行了版权登记，原告是上述计算机软件作品的著作权人。１９９４年３月４日，原告在北京海淀区海淀路乙３１号被告经营地点内，购买了被告销售的新加坡产IPＣ３８６计算机一台，该机内装有Ｗindows３．１测试版及ＭS-ＤＯＳ６．０版计算机软件。根据新加坡ＩＰＣ公司的资料显示，该机内原配置仅为ＭS-ＤＯS５．０版计算机软件。同月，原告以被告侵犯其软件著作权为由，向北京市中级人民法院起诉。 原告诉称：该公司是ＭＳ-ＤＯＳ６．０、Ｗｉｎdows３．１等计算机软件的著作权人，根据中美两国政府于１９９２年１月１７日签订的关于相互保护知识产权的协议，该系列软件自１９９２年３月１７日起受中国的法律保护。１９９３年下半年起，原告发现被告未经原告授权，擅自将原告的部分软件进行发表，向公众发行及展示，牟取不法利润。其具体行为包括：１．出售电脑时随机附送客户要求的原告公司的软件复制品；２．未经原告允许将原告的软件进行发表、复制并发行。上述行为侵犯了原告的合法权益，破坏了原告的声誉，故请求法院判令被告立即停止一切侵权行为，并公开向原告赔礼道歉；赔偿原告的软件在北京销售收入损失及原告的商誉损失４万美元；承担本案的调查取证费、代理费、诉讼费以及其他与本案有关的费用。 １９９４年６月２３日，法院应原告申请，对被告进行了证据保全，在上述被告经营地点内当场扣押经原告指认涉嫌侵权的、内存有Ｗｉｎｄows３．１英文版、ＭＳ-ＤＯＳ６．２版计算机软件的、被告自制的ＧＡＣ４８６兼容机以及被告持有的ＭS-ＤＯＳ６．２测试版中文系统、Ｍｉｃｒosoft Foxpro For Ｗｉndows２．５版、Ｗｉndows３．１中文测试版、ＭＳ-DOS６．２版计算机软件复制品。在采取证据保全措施前，原告按法院要求提供了１．２万美元的保证金。 在本案审理过程中，原告又于１９９４年１２月２２日，再次在上述被告营业地点购买到被告销售的Ｗinｄows３．１版计算机软件复制品。原告的上述两次购买行为及被告的销售行为，均已由北京市公证处进行了公证。 被告就此辩称：本公司内确有个别职工销售电脑时违反公司规定，随机搭配未经合法许可的原告的软件，但这并不是公司的行为。而且这些软件是应客户的要求搭配的，如构成对原告的侵权也是公司职工与客户的共同行为；原告没有证据证明被告未经原告许可，将原告的计算机软件公之于众，并进行发表、复制和发行。在法院应原告申请所进行的证据保全中，经原告指认并由法院扣押的涉嫌侵权软件是被告合法持有的软件，由此给被告造成的名誉和经济损失，被告保留反诉的权利。被告还就上述销售、持有原告计算机软件复制品的行为向法院提交了在深圳市某公司购买原告软件的发票。经原告查询，深圳市工商局无此公司的注册登记，被告对该查询结果未表示异议。经对该发票进行审查，发现日期有明显改动之处。除此之外，被告未向法院提供证明其合法持有和销售的证据。 法院于１９９５年８月委托北京某会计师事务所对被告１９９２年３月１７日至１９９４年６月２３日的经营帐目进行了审计。由于被告提交的会计资料不完整，且在销售“软件”、“软盘”的发票上未注明软件名称，因此无法审计出被告销售上述未经授权的计算机软件复制品的实际数量。 在本案诉讼过程中，原告向法院提交了书面索赔要求。该要求是根据原告软件的销售价格及被告已销售的计算机和汉卡的数量推算出来的，且未对原告的销售利润损失和商誉损失进行明确划分。此外，原告还称为本诉讼支付了审计费、公证费、调查取证费等费用共３．４５余万元人民币、代理费１２万元人民币、国际交通费７，９２０元人民币，亦要求被告赔偿。 【审理结果】 法院经审理认为：被告未经著作权人许可，以营利为目的，非法复制ＭＳ-ＤＯS５．０版、ＭＳ-ＤＯＳ６．０版、Ｗindows３．１版计算机软件并进行销售的行为，已构成对原告计算机软件著作权的侵犯，应承担相应的法律责任；且被告在本案诉讼过程中，明知无合法授权复制、销售他人计算机软件属违法行为，仍再次销售Ｗinｄows３．１版计算机软件，属故意继续实施侵权行为，亦应承担相应责任；此外，被告还非法持有原告的系列计算机软件复制品。被告向法院提交的购买ＭS-ＤＯＳ６.２版、Ｍicrosoft Ｆoｘｐro Ｆor Ｗｉｎ-dows2.５版软件的发票缺乏真实性，不能作为合法持有原告软件的证据，法院不予采信。被告的其他抗辩理由亦不能成立，法院不予支持。 由于本案中原告所提赔偿请求偏高，无法反映其真实经济损失，且被告非法销售复制软件的收入难以计算，因此对原告的赔偿应根据被告侵权的情节、手段等以及其他具体情况予以确定。此外，原
美国麦格纳国际公司简介
美国麦格纳国际公司简介 （MAGNAMagna International Inc.） 〖公司概述〗 麦格纳国际总部位于加拿大安大略省奥罗拉市，是世界第三大汽车零部件供应商，北美最大的汽车供应商，世界500强企业之一，2009年全球销售额174亿美金。集团公司现拥有245家工厂，92850名员工，分布于北美、南美、墨西哥、欧洲和亚太地区。麦格纳拥有强大的产品范围，包括内饰系统、座椅系统、闭锁系统、金属车身与底盘系统、镜像系统、外饰系统、车顶系统、电子系统、动力总成系统的设计、工程开发、测试与制造以及整车设计与组装。 麦格纳一直为奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、福特、戴克、标致、雪铁龙等世界著名汽车品牌提供最优质的配件产品以及最专业的售后服务。 〖麦格纳大事记〗 20世纪50年代－公司雏形 1957年Frank Stronach 先生成立了一家名为Multimatic的一人模具公司，第一年销售收入为13000加元 20世纪60年代－进入汽车行业 1960年与通用签订了第一个汽车配件合同 1969 年Multimatic 与Magna Electronics 合并，年度销售收入1000万加元
20世纪70年代–多样化经营 1973年公司改名为Magna International Inc.（麦格纳国际）1976－1979年麦格纳推行产品多样化战略，并按照产品种类划分了不同的分支 1979年年度销售额超过1.5亿加元 20世纪80年代–成长 1981年麦格纳决定放弃在航空工业和防御设备行业的发展而专注于汽车行业，年度销售额达到2亿加元 1986年麦格纳销售额达到10亿加元 1988年“员工宪章”（Employee's Charter）正式推行，明确了麦格纳的公平工作环境的承诺 20世纪90年代－创新 1990－1991年麦格纳取消非战略运作分支，进行重组，并达成20亿加元的销售额 1992年麦格纳在纽约证交所上市 1995年麦格纳开创了流体成型技术，并将Tesma International Inc.成为独立上市公司 1996－1998年麦格纳开始在欧洲的发展 1998年麦格纳将Decoma International Inc.成为独立上市公司，专注于塑料外饰，还并购了Steyr-Daimler-Puch，一家全球领先的具有整车组装能力的公司 1999年福布斯杂志称赞麦格纳是全球首要的汽车配件公司
微软操作系统的发展历程
微软操作系统的发展历 程 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
微软操作系统的发展历程 每当提到微软人们总是马上就会想到比尔·盖茨，他一手缔造的微软帝国现如今已成为全球一流的软件公司，他的创业神话总是被人们所津津乐道，比尔·盖茨是多少80后奋斗的榜样，不过说起他的创业故事，那可要追溯到80年之前。1973年，18岁的比尔·盖茨以优异的成绩进入了世界一流的学府——哈佛大学。虽然这是多少人梦寐以求的高等学府，但是与众不同的比尔·盖茨却选择了一条常人看来无法理解的道路，在大学三年级的时候，盖茨毅然决定从哈佛 退学了。 凭借大学期间从自己设计的BASIC项目上拿到的版权费，盖茨与孩提时代的好友保罗·艾伦在新墨西哥州中部城市Albuquerque一同创建了“Micro-soft” (确切翻译应该为“微型软件” ) 公司。
当今微软四巨头笑看IT界风云变幻 从那以后，比尔·盖茨把自己的全部精力投入到了喜欢的事业上。也许正因为与众不同，比尔·盖茨才成就了今天的成绩，我想现在无论是谁肯定不会认为盖茨当时的选择是错误的吧! Windows前身MS-DOS 1979年，盖茨将公司迁往西雅图，并将公司正式改名为“Microsoft”这就是今天全球人民都知道的微软公司了。1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 的个人电脑，并且微软还在之后陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。MS-DOS是Microsoft Disk Operating System的简称，意即由美国微软公司(Microsoft)提供的磁盘操作系统。在Windows 95以前，DOS是PC兼容电脑的最基本配备，而MS-DOS则是最普遍使用的PC兼容DOS。最基本的MS-DOS系统由一个基于MBR的BOOT引导程序和三个文件模块组成。这三个模块是输入输出模块、文件管理模块及命令解释模块。 除此之外，微软还在零售的MS-DOS系统包中加入了若干标准的外部程序(即外部命令)，这才与内部命令(即由解释执行的命令)一同构建起一个在磁盘操作时代相对完备的人机交互环境。不过DOS没有图形界面，操作极不方便，学习过的人一定深有体会，于是盖茨敏锐地意识到必须开发具有图形界面的操作系统，这将成为未来的趋势，事实证明他的判断十分准确，试想如果现在打开电脑还是DOS窗口你还会选微软吗
美国GW国际有限公司简介
美国GW国际有限公司 关于我们： 美国G.W.国际有限公司是国家外专局境（国）外培训机构，培训渠道号为990006。 美国G.W.国际有限公司旨在促进中美两国的交流与合作，引进世界新的管理理念、新的领导方式和世界前沿的技术知识，同时也将中国的领导理念推向世界。 美国G.W.国际有限公司主要从事境外培训、境外考察、国际展览、会议服务、文化交流等业务。包括组织和实施国家外国专家局批准的出国（境）培训项目工作；组织和实施国际组织、外国政府等机构授权委托的培训工作。在众多合作组织机构的大力支持与配合下，中心各项业务发展迅速，为中国的经济、教育和文化交流等方面的发展做出了卓有成效的贡献。 力求为客户提供个性化、优质服务：向中国企业提供中美商务平台，帮助企业寻找美国合作项目，与美国企业面对面沟通，实地参观美国企业或参观美国专业展会，实现中国企业拜访美国政府，专业协会及美国专业市场考察的目标。 近年来，美国G.W.国际有限公司一直与中国政府及企业保持密切的合作，按照他们的要求提供专业的培训与考察服务。其间合作的每一个项目，都获得圆满成功，并受到主办单位以及代表团员的大量好评。 21世纪是知识经济的世纪，美国G.W.国际有限公司将一如既往的加强与中国各级政府及企业的合作，为中国的改革开放事业做出不懈的努力！ 服务范围： 为加强中美商务文化交流，中国国家外专局美国培训指定机构——美国G.W.国际有限公司为您提供赴美全方位服务： ●专业培训 Professional Training ●公务考察 Business Visiting ●国际论坛 International Forum ●招商引资 Seminnars & Promotion Events ●国际商战 International Tradeshow ●教育、文化交流 Education & Culture Exchange
MicrosoftDynamicsAX成功案例――美国维.
美国维益食品有限公司 世界领先的冷冻食品提供商维益基于Microsoft Dynamics AX统一的技术平台推动业务全球化发展 "通过实施Microsoft Dynamics AX,我们获得的不仅仅是生产效率的提高,更重要的是,新的系统满足了企业管理更深层次的分析需求,从而有效的支持了企业运做中的管理决策。”亚太区IT 经理黄正康说。 客户简介 美国维益食品有限公司(Rich Products Corporation 始创于1945 年,作为植脂奶油的发明者,经过60 多年的发展,维益已经成为了全球冷冻食品业的领先厂商,在全球拥有超过30 家的工厂,提供2000 多种产品,年销售额超过25 亿美元。近年来,维益公司国际部的业务增长十分迅猛,特别是亚洲地区。在这样的背景下,维益公司国际部需要一个统一的ERP 技术平台,支撑其国际部业务的快速发展。原本分散的、为单个工厂生产控制而建立的信息系统,已经无法满足对市场变化做出快速反应的要求,以及不能为生产管理提供及时准确地分析数据。在对多个ERP 解决方案进行评估之后,维益公司国际部最终选择了Microsoft Dynamics AX,因为Microsoft Dynamics AX 的高度可定制化能力,优秀的伸缩性,以及顺畅的终端用户使用体验,能够最贴切地满足维益公司的需要。同时微软强大的品牌以及技术实力也为维益公司的持续发展以及后期更新维护也提供了强有力的保障。 客户状况 1945 年,Robert E. Rich 先生从中国豆浆的制作工艺中获得灵感,成功创制了植脂奶油,并在美国水牛城创建了维益公司(Rich Products Corporation。植脂奶油的出现改革了食品工业,为冷冻食品业开创了一个崭新的植脂产品世界,通过不断开发新的冷冻产品,和改进烘焙工艺,维益公司迅速占领了北美市场,并在随后60 多年的发展历程中,占据着冷冻食品行业领导者的地位。
美国ROSE公司简介
美国ROSE公司简介 成立于1984年的ROSE公司是一家为英特网数据中心和各类企业数据中心和网管中心提供企业级关键业务交换机和远程接入技术的领导厂商。ROSE公司的解决方案被一些世界大型的IDC，ISP ，ASP所采用，一些企业数据中心亦有应用。ROSE公司是一家私营企业，最初由两位技术工程师创办。公司总部位于美国得克萨斯州休斯顿市，全球约有150名员工，具有强大的研发力量，所有产品自主生产并享有专利，为某些知名品牌OEM产品。ROSE ELECTRONICS总部的面积为45000平方英尺，生产面积约为33000平方英尺。 ROSE ELECTRONICS在KVM领域的保持领先，它是第一家将闪存应用于KVM领域的厂商，以便支持设备本身和被管理设备的不断升级管理；它也是第一家开发出基于PC、SUN、SGI等服务器及小型机和交换机、路由器、VPN等串口设备集中管理的KVM设备；第一家拥有基于分布式连接的KVM产品和环形接法；KVM本地管理软件具有个性化设置、服务器和用户分组策略、日志管理等独到之处，远程管理软件方便快捷；简捷的键盘组合多，易记忆，控制方便，享有专利；接入各种服务器不需要任何转换设备，减少KVM信号损失，KVM信号更加稳定清晰；产品性能稳定及返修率低,稳居同行首位。 ROSE公司目前在世界各地开展业务。公司在亚洲的总部位于新加坡，于是2003年年初开始进入国内，在国内的业务目前主要透过深圳市中天达科技有限公司协助完成。
ROSE产品在中国部份成功案例： ?深圳市中级人民法院 ?云南省国家税务局 ?深圳市国际会展中心 ?广东核电集团有限公司 ?香港地铁有限公司 ?茂业百货集团 ?江汉油田 ?大唐电信集团 ?涟源钢铁集团 ?广州风神汽车有限公司 ?贵州遵义发电总厂 ?大连市公安局 ?中国神华集团 ?中国电信海南分公司 ?中国移动湖北分公司 ?中国移动厦门分公司 ?英飞凌（苏州）有限公司 ?中国银行 ?华为技术 ?佛山市第二人民医院 ?中国银行
《(大数据时代)微软公司企业发展战略研究》
《企业战略与IT战略》课程论文 论文名称：(大数据时代)微软公司企业发展战略研究 学期： 2015-2016学年第2学期 学时学分： 32学时 2学分 专业班级：信管 1321 学号： 130942047 姓名：封文详 指导老师：蔡俊亚 提交日期： 2014年11月25日
目录 一、摘要 (3) 二、研究背景及意义 (4) 三、微软简介及战略内容 (5) 3.1微软简介 (5) 3.2大数据下的微软战略方向 (5) 四、微软战略宏观环境和行业环境分析 (7) 4.1宏观环境分析 (7) 4.2行业环境分析 (9) 五、微软战略的SWOT分析 (20) 六、对策及建议 (22) 七、参考文献 (25)
（大数据时代）微软公司企业发展战略研究 [摘要]在大数据成为流行名词之前，微软便已着手于大数据的应用与 研发，例如微软Bing的高质量搜索结果，便是通过分析超过100PB的数据得到的。微软大数据解决方案的目标，是让所有用户都能获得来自任何数据的可行洞察力。为了实现这一目标，微软为大数据解决方案制定了全面的战略——大掌控、大智汇、大洞察。 企业未来发展战略布局是一个企业的持续良好发展的关键所在。战略制定合适，实施到位，将会为企业在未来的实力提升上打开一条高速通道。相反，战略方向错误，无论是走快乐一步，还是走慢了一步。都有可能将整个企业陷入危机，甚至灭亡。微软对大数据方面的战略布局同样如此。因此，分析和研究大数据时代微软公司企业发展战略 具有决定性意义。 关键词：大数据时代，企业战略，微软公司 [A bstract]:In the big data become popular before a noun, the application and development of Microsoft has been working on big data, such as the Microsoft Bing high quality search results, it is through the analysis of data obtained by more than 100PB. Microsoft big data solutions, is to allow all users to gain insight from any feasible data. In order to achieve this goal, Microsoft for big data solutions to develop the comprehensive - control, Department of wisdom, insight into the strategy. The future development of the enterprise strategic layout is the key to an enterprise's sustainable development. Strategy formulation and implementation in place, will be suitable for enterprises to open a high-speed channel in the future ascension of the strength. On the contrary, the strategic direction is wrong, whether it is happy go a step, or take a step slow. It is possible to put the entire enterprise into a crisis, or even death. Microsoft's strategic layout for big data is also the case. Therefore, the
Microsoft Office specialist 介绍
1 Microsoft Office specialist 介绍 Microsoft Office specialist 项目背景 在Microsoft 公司一项针对全世界企业实施办公应用技术能力的研究调查中指出, 一般会使用「Microsoft Office 」软件的工作者，对其实际运用的程度只达到20%~25%, 远远不及当初设计者提供给使用者在实际应用中的许多功能与构想，所以「Microsoft Office 」软件并没有发挥到其60%的功效, 对 「Microsoft Office 」的发明与后续的研发而言无疑是一项损失和遗憾。微软办公自动化软件「Microsoft Office 」的推广与实际应用目的, 就是提供给使用者轻松工作、发挥效率、节省时间、增强个人的办公执行力与提升企业的竞争力这样的平台, 这个主要目标好像被大家所忽略了。所以Microsoft 推出了一项针对「Microsoft Office 」实际应用能力的考核认证项目Microsoft Office Specialist ，藉由此认证来让大家知道「Microsoft Office 」实际应用能力到底怎样帮助您提高个人使用效率和提升企业竞争力。 在市场调研中，我们了解到中国大部分企业较为看重工作人员的实际操作能力，尤其是企业的办公软件应用，由于没有一个广泛认可的标准可以让企业遵循, 往往造成征聘或对员工的要求没有标准。无形间，增加了企业许多的人力资源浪费, 工作效率不高, 增加教育训练费用和员工加班费用。Microsoft 公司针对于此，于1998年起授权美国Certiport 公司每两年聘请全球21个(以上)国家的企业与教育专家, 就企业面的需要和教育面的要求, 研发出全球通用的办公软件应用规范和学术界的教学与考核指南, 得到许多国家和国际专业单位认同, 都以这一项认证作为员工办公软件应用方面的规范和标准；短短5年的时间里，在2002年已经为全世界134个国家认可, 使用22种语言推广, 显示出 Microsoft Office Specialist 这一国际认证系统对职场应用的重要与权威性。亚洲邻近国家或地区如日本、韩国、新加坡、新西兰、澳洲等等，无论是学校或企业也都陆
微软创新在中国
微软创新在中国 微软亚太研发集团（ARD），在微软全球战略中扮演着越来越重要的角色。 和三十六年前一样，微软依旧在改变世界。 过去五个月，微软公司生产的一款名为Kinect的游戏设备席卷了欧美乃至全世界，并以两个月销售800万台的纪录，被吉尼斯世界纪录评为史上销售速度最快的消费类电子产品。 在游戏中，玩家们不需要使用任何手持工具，就可以通过挥动手臂、晃动手指或用语音操控游戏机，还可以用脚踢仅存在于屏幕中的足球，或伸手拦阻进球。在驾驶游戏中，玩家转动虚拟的方向盘来操控电视游戏中的赛车。在绘画游戏中，玩家说出颜色――“蓝色”或“浅褐色”，就可以摇摆双臂来在数码式画板上飞溅一片油漆。 近年来，在世界顶尖IT公司中，曝光率最高的是谷歌、苹果等，它们完美地诠释了科技的“酷”。微软给人的印象显得较为冷峻和理性。Kinect旋风一起，可能会有更多人用“Crazy”、“Amazing”来形容微软产品。软件巨人开始带给人们“疯狂”。 这仅仅是开始。微软亚太研发集团主席张亚勤说：“最
高层次的（人机互动）界面，是人感觉不到界面的存在。Kinect 代表的游戏场景，只是一个很小的应用，以后它会扩展到各种不同的设备，包括Windows、电视、手机上。这种技术所带来的颠覆性革命，是下面五年、十年我们会非常兴奋的事情。” “我很少说‘革命’这个词，但这确实是一场革命。”他加重了语气，难抑内心的兴奋。 作为微软亚太研发集团的“主帅”，他对这款产品有很大的发言权。 Kinect最核心的技术之一，用户的视觉识别，就来自于微软亚洲研究院（后扩展为微软亚太研发集团，简称ARD）。而Kinect从原型机测试到量产，则要归功于ARD旗下的微软亚洲硬件中心。 可以说，ARD，在微软全球战略中，扮演着越来越重要的角色。 新大楼： 开启新征程 2011年5月25日上午，北京中关村西区的丹棱街5号，两栋设计雅致的办公大楼前，众声喧腾，喜气洋洋。这里正在举行一个隆重的乔迁庆祝仪式――微软亚太研发集团（以下简称ARD）的新大楼启用仪式。微软CEO史蒂夫?鲍尔默
美国微软公司的总部设在
美国微软公司的总部设在 篇一：美国微软公司发展及启示 学号班级姓名凯勒xm 成绩_________ 美国微软公司发展及启示 摘要：微软公司是世界PC机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。本文从微软的历史发展入手全面的分析了微软帝国成功崛起的原因与现在所面临的危机。从而简单探讨的由此带来的启示。关键词：微软windows成功启示 一、引言 微软公司是一家总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德的跨国电脑科技公司。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。其最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。 公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。初期主要为艾尔塔8800发展和销售BASIC 解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用电脑操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面电脑操作系统市场。同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：与NBC合资创建MSNBC，拓展有线电视新闻业务；创建MSN门户网站以及英卡特多媒体百科全书；计算机硬件市场上，微软鼠标及Xbox、Xbox 360、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上。公司于1986年首次公开募股（IPO），此后不断走高的股价为造就了现在的微软帝国。 二、微软发展历程回顾 论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展，从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。 1979年，微软公司正式改名为“Microsoft”。1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑，之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。1985年11月20日，Microsoft Windows 1.0正式发布，其基于MS-DOS2.0。Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试，也宣告结束了MS-DOS时代。不过，发布后并没有一炮而红。 盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃，反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。不过已经有越来越多公司开始着手为Windows平台开发应用程序。1990年5月22日，Windows 3.0正式发布，该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。之后微软乘胜追击，于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本，为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。Windows 3.0带着微软走向辉煌的起点1992年4月，Windows 3.1发布，在最初发布的2个月内，销售量就超过了一百万份，至此，微软公司的资本积累和研究开发进入良性循环。微软帝国也就这样走上了世界舞台。1995年8月发布Windows 95，版本代号4.0，获得空前成功。Windows 95不仅性能出众，微软对它宣传也是十分到位，一首“Start Me Up”的广告歌曲将广大用户的购买热情推到了高潮。其中也整合了IE浏览器。Windows 95成为了微软发展史上的重要里程碑! 1998年6月
美国ADM公司简介
美国ADM公司简介 2011-07-28 16:43:00 来源：人民网 [提要]美国ADM公司在十九世纪中期成立, 总部位于伊利诺依州迪克特市。例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工、以及近来开发的发酵产品－氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂。 美国ADM公司在十九世纪中期成立, 总部位于伊利诺依州迪克特市。ADM从成立初期的单一亚麻加工为主要业务发展成为今天拥有粮食加工、贮运和全球贸易的大型国际集团。它在大豆、玉米、小麦和可可综合加工工业方面的成就一直名列世界首位。ADM已在全球除南极洲大陆外60多个国家建立了1100多个相关的企业或加工单位。自公司成立以来, ADM几乎每十年就为她的农产品业务增加一种盈利中心。例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工、以及近来开发的发酵产品－氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂。ADM公司的优势是把谷物和油籽原料深加工成为用于食品业、饮料业、保健品业和畜牧饲料市场中的多种产品, 然后利用自己的运输系统(13,000节铁路车箱、2,250艘驳船和1,200个货柜车)输送原料和成品至全球各地。2002年财政年度净销售额为226亿美元。 作为ADM十三个部门之一的生化部, 成立于1989年。此部门是ADM公司从农业深加工开发出增值产品的最好实例。它利用ADM发酵工业的经验把现存充足的谷物原料有效地转化成高价值产品－饲料级赖氨酸和苏氨酸, 同时提炼生产食品级山梨醇、柠檬酸和脂肪酸等。ADM饲料级赖氨酸的年产量为全球单一生产工厂之冠。生化部除在美国之外, 远在英国、德国、澳大利亚、香港、新加坡、墨西哥、巴西和加拿大设有地区性销售中心。目前在中国市场上, ADM饲料级赖氨酸和苏氨酸均已被广泛采用并得到广大用户的一致好评。现正上市的大豆浓缩蛋白--"ADM豆奶宝"是猪、牛犊、水产、家宠动物的安全多功能性的优质饲料蛋白原料。另外, 可用于鱼、虾、仔猪、肉鸡、蛋鸡、犊牛、宠物饲料的液态和固态脱油卵磷脂也将很快进入国内市场。
美国诉微软公司案
美国诉微软公司案 1998年5月，美国司法部和19个州起诉微软公司，控告微软为了击败竞争对手网景公司，将互联网浏览器技术与Windows98操作系统非法搭售。1999年11月，美国地方法院法官Thomas Jackson 公布“事实认定书”（Finding of facts），指出：微软作为全球最大的软件公司，垄断市场，伤害竞争对手，具有利用其市场支配力及巨额利润破坏其他公司推出创新产品与其核心产品进行竞争的企图，违反美国的反垄断法。在公布的“事实认定书”中，Jackson 法官根据以下三点认定微软存在市场垄断行为：（1）微软在电脑软件市场中拥有市场支配力。法院认定，微软在全球个人电脑操作系统的占有率已经稳定地保持在95%以上。（2）微软具有从事垄断的企图。1995年6月，微软向网景公司提出建议，要求网景放弃视窗浏览技术市场，具有明显的垄断浏览器市场的企图。在该建议被网景公司拒绝后，微软采取了一系列反竞争的行为来实现其垄断浏览器市场的目的。（3）微软实施了限制竞争的行为。微软将Win95 和Win98 操作系统与IE
浏览器捆绑出售。在因特网浏览器方面，最初成功的是网景公司的产品（Navigator）。微软利用其在操作系统方面的优势和经济实力，迫使个人电脑制造商和消费者在购买Windows 软件时不得不同时购买所搭售的IE浏览器。Jackson 法官认为，操作系统和浏览器是两种不同的产品，市场上存在着不同的消费需求，微软是惟一一家将购买浏览器作为许可销售操作系统条件的公司。这种以排挤和消灭竞争对手为目的的捆绑销售，给网景公司造成极大的损失，自微软推出IE 后，网景公司的亏损额高达100亿，严重影响了其生产和发展（注：现已被美国在线时代华纳购并）。 2000年4月3日，Jackson 宣判微软公司违反了谢尔曼法。同年6月，Jackson采纳司法部和17个州提出的处罚建议，判决将微软按经营的产品划线分割为两家独立的公司，即一家拥有并经营Windows 操作系统，另一家拥有并经营Office等应用软件和包括IE浏览器在内的网络业务。分割时间为4个月。另外，还对微软的商业行为作出一些限制措施。对此，微软向联邦上诉法院提出上诉。
美国DETEX公司简介
美国DETEX公司简介 About Us Detex Corporation is a world-class manufacturer and distributor of products that protect people, secure property, and assure the life safety and security objectives of our customers. We will create the highest customer value in our worldwide markets while obtaining the highest possible return for our other stakeholders. Our History DETEX CORPORATION has its origins in a predecessor company established in the 1870's by A. A. Newman to manufacture and sell stationary watchclocks. Thus, DETEX has observed over 100 years of involvement in the Watchclock industry through the Detex Newman Watchclock, still an integral part of our product line. In 1923 the Newman Clock Company was consolidated with Watchman's Clock and Supply Company, Eco Clock Company, and the Watch Clock Division of Hardinge Brothers, Inc. and adopted the name NEWMAN WATCHCLOCK CORPORATION. A few months later the name was changed to DETEX WATCHCLOCK CORPORATION to emphasize to existing Hardinge and Eco users that the company wasn't the old Newman Clock Company. Through a series of product improvements over the years, the company modernized its mechanical watchclock line. Now there are 4 models: The GUARDSMAN tape model, with the capability of continuous registration up to 96 hours; the NEWMAN Watchclock, a 24 hour dial model; the SAF-T-CHEK, a stationary clock with a 7 day dial registration, and the NEWMAN Quartz, a 24 hour dial model with quartz movement. Detex remained principally a manufacturer and distributor of Watchman's Clock Systems until 1963, when it first introduced a new line of security hardware products and entered the builders hardware field. These products are designed primarily for use in the control of exits and entries in industrial, commercial, institutional and educational buildings. As a result of this broadening of interests the word 'WATCHCLOCK' was removed from the company name in 1964, and DETEX CORPORATION became the official corporate designation.