质量控制计划样本
第六章质量控制计划
本工程将严格按规范化极强的质量体系文件( 即ISO9002系列) 进行操作, 以贯彻和实施ISO9002族标准, 加强项目质量管理, 规范管理工作程序, 提高工程质量, 从而达到我司提出的质量目标, 达到我司提出的质量方针”质量第一, 服务周到, 业主满意, 不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。”
在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述, 而这六个方面的关系是相辅相成的, 《工程质量总控制图》详见附图3。
第一节工程施工质量目标
在本工程的施工质量上, 我司制定如下目标: 达到国家验收标准。
第二节施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素, 而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
2.1施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键, 而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价, 同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1.1施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证, 其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作, 在本工程
中, 我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
1.2质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责, 职责明确, 则可责任到位, 便于管理。
1.2.1项目经理的质量职责:
项目经理作为项目的最高领导者, 应对整个工程的质量全面负责, 并在保证质量的前提下, 平衡进度计划。经济效益等各项指标的完成, 并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念, 确保《质量保证计划》的实施与落实。
1.2.2项目主任工程师( 质量经理) 的质量职责:
主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者, 应对整个工程的质量工作全面管理, 从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等, 均由主任工程师负责。同时, 作为主任工程师应组织编写各种方案, 作业指导书, 施工组织设计, 审核分包商所提供的施工方案等, 主持质量分析会, 监督各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。
1.2.3项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导, 应把抓工程质量作为首要任务, 在布置施工任务时, 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响, 在检查正常生产工作时, 严格按方案、作业指导书等进行操作检查, 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
1.2.4质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施
工经验和吃苦耐劳的精神, 在质量检查过程中有相当的预见性, 提供准确而齐备的检查数据, 对出现的质量隐患及时发出整改通知单, 并监督整改以达到相应的质量要求, 并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
1.2.5施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者, 首先其自身应树立质量第一的观念, 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作, 质量达不到要求的施工内容, 并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者, 并应做好技术交底工作。
1.3施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的, 只要当职责明确、控制严格的前提下, 才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中, 将对这两个方面进行严格的控制, 《施工质量管理体系图》详见附图7。
1.4施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式, 以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统, 质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依, 但关键是在于运转正常, 只有正常运转的质保体系, 才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1.4.1施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转, 其运转的基本方式是PDCA
的循环管理活动, 它是经过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来, 而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先, 以我们提出的质量目标为依据, 编制相应的分项工程质量目标计划, 这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解, 做到心中有数。
其次, 在目标计划制定后, 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施, 在实施过程中进行方式、方法的调整, 以使工作标准完善。
再次, 在实施过程中, 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查, 在检查中发现问题并及时解决, 以使所有质量问题解决于施工之中, 并同时对这些问题进行汇总, 形成书面材料, 以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后, 在实施完成后, 对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查, 以发现问题、追查原因, 对不同产生原因进行不同的处理方式, 从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论, 并产生改进意见, 再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
1.4.2施工质量控制体系运转的保证
①.项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常, 支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
②.配备强有力的质量检查管理人员, 作为质保体系中的中坚力量。
③.提供必要的资金, 添置必要的的设备, 以确保体系运转的物质基础。
④.制定强有力的措施、制度, 以保证质保体系的运转。
⑤.每周召开一次质量分析会, 以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
⑥.开展全面质量管理活动, 使本工程的施工质量达到一个新的高度。
(1).施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕”人、机、物、环、法”五大要素进行的, 任何一个环节出了差错, 则势必使施工的质量达不到相应的要求, 故在质量保证计划中, 对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
①. ”人”的因素
施工中人的因素是关键, 无论是从管理层到劳务层, 其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于”人”的因素的质量保证措施主要从: 人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前, 我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训, 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用, 加强现代信息化的推广; 在劳务层, 对一些重要岗位, 必须进行再培训, 以达到更高的要求。
在施工中, 我们既要加强人员的管理工作, 又要加强人员的评定工作, 人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层, 实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态, 以确保本工程能顺利完成。
②. ”机”的因素
进入现代的施工管理, 机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大, 故必须确保机械处