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劳务管理手册

西安建工绿色建筑集团有限公司

第一章总则 (2)

第二章劳务分包管理 (2)

第三章劳务用工管理 (4)

第四章劳务合同管理 (5)

第五章劳务用工实名制 (6)

西安建工绿色建筑集团有限公司

劳务管理制度

第一章总则

为了加强西安建工绿色建筑集团有限公司（以下简称集团公司）对劳务分包的管理，使所选择的劳务承包方满足本公司要求，保障劳务工人的合法权益，维护企业利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动法》及其他有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。

第二条本办法适用于集团公司所有房屋建筑和市政基础设施工程施工劳务分包及其监督管理。

第三条建设工程劳务分包，采取公开招标、邀请招标或者直接发包等方式确定承包人。

第四条集团公司对所承包的建设工程安全生产、文明施工和工程质量负责，并依据相关法律法规和公司制定的规章制度对所发包的劳务作业进行监督管理。

第二章劳务分包管理

第五条劳务分包遵循合法合规、市场调节、合理低价、优质优价原则。劳务分包时，所使用的劳务分包企业，必须具备独立的法人资格，并依法取得相应的《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》，并优先从集团公司劳务企业名录中选择。直接发包时，禁止项目部将劳务作业发包给无相应资质的企业或者个人。项目部必须设置专（兼）职劳务管理员，负责具体的劳务管理事宜。项目应由生产、安全、财务人员及其他

西安建工绿色建筑集团有限公司相关人员配合做好劳务管理及相关的考勤、信息登记、合同备

案、教育培训、工资发放等工作。集团公司会对各项目的劳务

工人的日出勤情况，月工资及支付情况进行日常摸底，对劳务公

司实行人性化管理，通过诚信履约，实现合作共赢。

第六条劳务分包企业应当在其资质等级许可的范围

内承揽业务。禁止个人承接劳务作业。禁止劳务分包企业转让、

出借企业资质，或者以其它方式允许他人以本企业名义承揽劳务

作业。公司每半年对劳务企业进行评价，选择优秀的劳务公司，淘汰

不合格的劳务公司。对于个别恶意讨薪、不诚信履约、拖欠农民工

工的劳务企业，坚决清退，划入集团公司黑名单，不再合作。吸

纳新的、社会信誉好、有较好业绩和经济实力强的劳务企业进入

集团公司合格劳务名录。

第七条劳务分包企业必须自行完成所承包的劳务作

业，不得将劳务作业再行转包。

第八条劳务作业分包合同必须使用集团公司《建设工程

劳务分包合同》统一文本，劳务合同中应当对劳务作业量、工

程进度、工程质量、验收标准、工程款结算方式、退场、合同解除

条件与支付时间以及保障工程款支付的措施等事项作出明确约

定，并在合同中明确约定分包方按照国家相关法律法规协助办

理涉税事宜。劳务合同中应填写合同单价包含的各分项工程的单价及

劳务管理手册

劳务管理手册文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

北京恒润盛达机电设备安装工程有限公司劳务管理手册施工管理部目录一、机电公司劳务分包管理办法 1、管理机构和职责 2、劳务分包企业及队伍管理 3、劳务分包合同签订管理 4、劳务作业人员进场管理 5、劳务作业人员安全管理 6、劳务用工实名制管理 7、对劳务分包企业非法用工的处罚 8、调解劳务纠纷及劳务纠纷应急预案的制定 9、工伤及伤亡保险事项的处理二、机电公司劳务管理职责划分方案 1、劳务管理机构及层级 2、职责划分 3、具体职责（1）公司劳务管理员职责（2）各项目部安全员（兼职劳务员）职责（3）各项目劳务队长职责三、机电公司劳务纠纷和突发事件应急预案

1、总则 2、组织体系和职责

3、预测和预警 4、应急处理 5、保障措施 6、监督管理 7、附则四、劳务管理巡回办公检查表五、劳务管理内页资料相关表格填写模板 1、劳动合同 2、花名册 3、考勤表 4、工资表 5、施工人员进出场台账 6、项目劳务管理工作例会

一、机电公司劳务分包管理办法第一章总则第一条为了做好公司劳务分包管理工作，加强对各项目部劳务队伍的管理，保障施工项目的工程质量、进度，同时确保合法规范用工，防止劳务纠纷及安全事故的发生，特制订本办法。第二章管理机构和职责第二条公司劳务管理领导小组是公司劳务管理主管部门，成员由市场经营部、安全监管部、各项目部负责人组成。管理职责如下：一、贯彻政府有关劳务用工管理政策、法规，指导所属各项目劳务管理人员业务工作；二、负责劳务分包企业及所属施工作业队伍进行资质审核、等级考核工作；三、编制劳务用工计划和统计报表；四、组织完成新开工程劳务分包工程招投标活动；五、组织签订劳务分包合同，办理相关合同备案手续；六、审验务工人员持证上岗情况，组织相关培训；七、组织施工现场合法用工检查，处罚违章用工行为；八、监督检查劳务分包企业务工人员劳动合同签订及工资发放情况；九、负责劳务分包活动中有关纠纷协调、劳动力余缺调剂工作；

建筑劳务公司管理制度规定

敦化市鑫德建筑劳务有限公司管理制度为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。一、公司规章制度总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。

第三条本制度适用于本公司全体员工。第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。第二节员工的权利和义务第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，能够在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。第三节劳动合同第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。

第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。第四条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。第五条劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，能够续签劳动合同。四节纪律第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。第三条员工应无条件服从工作分配和调动。

农民工劳务用工管理制度

农民工劳务用工管理制度 : 发布人: 信息来源 : 2010-3-10 16:18:00 发布时间厦蓉高速公路贵州境水口（桂黔界）至榕江格龙段建设项目农民工劳务用工管理制度（试行）则总章一第第一条至榕江格龙段建设项目农民工劳务用（桂黔界）为规范厦蓉高速贵州境水口保护预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农民工工资问题，工和农民工工资支付行为，

农民工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、等有关规定及施工合)号[2004)22劳社部发(《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》同文件，结合项目建设实际，制定本制度。本项目的用工单位农民工劳务用工及农民工工资支付须严格依照本管理制度第二条执行。本制度所指用工单位，是指在本项目从事土建工程、路面工程、交通工程、第三条绿化工程、机电工程、房建工程等分项工程的施工单位。本制度所指农民工，是指在本项目各施工单位从事劳务作业的务工人员。第四条通过劳是指本项目各施工单位根据国家有关规定，本制度所称农民工工资，第五条动合同约定，应当以法定货币形式支付给农民工的劳动报酬。

工用务劳章二第并在劳动合同中明用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，第六条确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。第七条用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用工队伍的现象发生。用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒，违反国第八条家计划生育等违法行为的出现。安全培训加强农民工的安全意识，用工单位须负责组织农民工的安全培训，第九条应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。技确保工程质量，用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，第十条

建筑劳务有限公司安全生产管理制度

建筑劳务有限公司安全生产管理制度目录（一）、总公司安全生产责任制（二）、分公司安全生产责任制（三）、公司经理安全生产责任制（四）、公司技术负责人安全生产责任制（五）、经营部安全生产责任制（六）、安全部安全生产责任制（七）、财务部安全生产责任制（八）、质量部门安全生产责任制（九）、工会安全生产责任制（十）、人力资源部安全生产责任制（十一）、劳资部安全生产责任制（十二）、项目部经理安全生产责任制

（十三）、项目部副经理安全生产责任制（十四）、项目部预结算员安全生产责任制（十五）、项目部资料员安全生产责任制（十六）、项目部文员安全生产责任制（十七）、项目部材料员安全生产责任制（十八）、项目部施工员安全生产责任制（十九）、项目部安全员安全生产责任制（二十）、项目生产班（组）长安全生产责任制（二十一）、项目部机电水工安全生产责任制（二十二）、项目部动力设备管理员安全生产责任制（二十三）、项目部综合治理部安全生产责任制（二十四）、项目部保卫人员安全生产责任制（二十五）、项目部炊事员安全生产责任制

（二十六）、项目部清洁工安全生产责任制（二十七）、工人安全生产责任制（二十八）、电工安全生产责任制（二十九）、木工安全生产责任制（三十）、瓦工、抹灰工安全生产责任制（三十一）、石工安全生产责任制（三十二）、架子工安全生产责任制（三十三）、模板工安全生产责任制（三十四）、钢筋工安全生产责任制（三十五）、砼工安全生产责任制（三十六）、打桩工安全生产责任制（三十七）、油漆工安全生产责任制（三十八）、机械操作工安全生产责任制（三十九）、起重工安全生产责任制

1_农民工劳务用工手册

农民工劳务用工手册第一章总则第一条为规范康泰佳园项目农民工劳务用工和农民工工资支付行为，预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农民工工资问题，保护农民工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》(劳社部发[2004)22号)等有关规定及施工合同文件，结合项目建设实际，制定本制度。第二条本项目的用工单位农民工劳务用工及农民工工资支付须严格依照本管理制度执行。第三条本制度所指用工单位，是指在本项目从事土建工程、装修工程、防水工程、绿化工程、机电工程等分项工程的施工单位。第四条本制度所指农民工，是指在本项目各施工单位从事劳务作业的务工人员。第五条本制度所称农民工工资，是指本项目各施工单位根据国家有关规定，通过劳动合同约定，应当以法定货币形式支付给农民工的劳动报酬。第二章劳务用工第六条用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。第七条用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用工队伍的现象发生。第八条用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒，违反国家计划生育等违法行为的出现。第九条用工单位须负责组织农民工的安全培训，加强农民工的安全意识，安全培训应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。第十条用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，确保工程质量，技术交底应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。第十一条对于从事电气、起重、建筑等高架设作业、焊接、爆破等特殊工种的人员，必须经过专

劳务用工制度

劳务用工管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。第二条劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。第三条本办法适用于本公司承建的工程项目。第二章组织机构及职责第四条工程管理部为公司劳务用工归口管理里部门 1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查； 3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。第五条项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人 1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案； 3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作；建立劳务方信用档案，并定期检查。 4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报工程部备案； 5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控； 6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放；第三章劳务工的选用原则第六条劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。

第七条通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。第八条劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。第九条经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。凡单项劳务合同价款在200万元以上或特殊项目，由公司公开招标，组织谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。第十条外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。第四章过程管理第十一条劳务用工选择确定项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方（劳务）名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。第十二条项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。第十三条所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。第十四条社会保险费缴纳监督检查项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。

规范劳动用工管理方案

规范劳动用工管理方案篇一：公司劳动用工管理制度公司劳动用工管理制度一、总则 1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法律、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 2、本规章制度使用于公司和全体员工，对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 4、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。二、员工招用与培训教育 5、员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，并持有居民身份证，必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 6、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合

法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 7、公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗前要求，实行职前培训、职业教育或在岗培训教育，培训员工的职业自豪感和职业道德意识。 8、公司选送员工脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。三、劳动合同管理 9、公司招用员工实行劳动合同制，自员工录用之日起15日内签订劳动合同，劳动合同由双方各持一份，报劳动部门备案一份。 10、劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人签字，并加盖公司公章方能生效。 11、公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满一年的，试用期不超过30天；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过90天；合同期限满三年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同中，并算作本公司的工作期限。 12、公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金（按本规定第22条支付）；由员工提出解除劳动合同，可以不支付员工

(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度

XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。（一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。（二）考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。（三）值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

建筑劳务公司管理制度(很好很全面)

公司管理制度为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。一、公司规章制度第一节总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。第三条本制度适用于本公司全体员工。第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。第二节员工的权利和义务第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。第三节劳动合同第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。

劳务派遣服务手册标准管理

南京龙恒劳务服务有限公司劳务派遣服务管理手册编制：南京龙恒劳务服务有限公司总经办 2013年6月

前言随着新版《劳动合同法》、《劳务派遣行政许可实施办法》等与劳务派遣相关的法律法规的正式执行，标志着劳务派遣行业往规范化、法制化方向健康、有序的发展能获得相关部门更多的有效指引，相关法律法规的出台，为劳务派遣行业依法经营提供了更明确的保障。南京龙恒劳务服务有限公司自成立以来依法经营，积累了一定的劳务派遣经验，为了响应国家有关政策要求，更好的为广大客户服务，并充分、有效的保障劳务人员的合法权益，保证公司能持续、稳健的发展，公司组织编制了《南京龙恒劳务服务有限公司劳务派遣服务管理手册》。本手册是本公司人力资源专业人员根据公司管理团队多年积累的实际经营管理经验，结合政府部门相关法律法规的要求，参考相关管理文献编制而成，是公司的纲领性文件，对本公司从事劳务派遣服务起根本指导作用，是公司全体职员工的行动准则。

主题：劳务派遣服务管理体系发布令第1章第1页共1页 1.1劳务派遣服务管理体系发布令公司全体职员工：公司依据国家相关法律法规的要求，参照ISO9001：2010标准的相关条款，并结合本公司多年来从事劳务派遣服务的经验，制定了《劳务派遣服务管理手册》，本手册是公司劳务派遣服务管理体系的纲领性文件，是公司劳务派遣服务管理体系的运行准则，现予批准发布。文件从2013年7月1日起正式实施，要求全体职员工遵照执行。最高管理者：赵磊 2014年1月29日

主题：劳务派遣服务管理者代表任命书第1章第1页共1页 1.2劳务派遣服务管理者代表任命书为确保南京龙恒劳务服务有限公司的劳务派遣服务管理体系长期有效运行，现任命总经理为劳务派遣服务管理者代表，并授予劳务派遣服务管理者代表在劳务派遣服务管理体系中负有以下职责和权限： A 贯彻董事长制定的服务宗旨、服务目标，配合其进行体系策划，确保劳务派遣服务管理体系的建立、实施、保持和持续改善； B 领导内部劳务派遣服务管理体系审核，向董事长汇报体系运行的情况，以及重大服务改善的需求，督促服务改善的实施； C 配合董事长贯彻执行国家相关的劳务派遣法律法规，教育职员工树立法制意识、强化服务意识、持续增强顾客满意； D 负责对劳务派遣服务管理体系有关事宜的外部联络。最高管理者：赵磊 2014年1月29日

劳务派遣人员用工管理手册

劳务派遣人员用工治理方法第一章总则第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的治理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，依照《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定本方法。第二条本方法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。第三条本方法适用于公司所有劳务派遣人员。第二章治理职责公司对劳务派遣人员的治理，坚持“归口治理，分级负责”和“合理规范使用、严格操纵总量”的差不多原则。第四条主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口治理部门，负责劳务派遣人员的宏观操纵、政策制定和监督考核。第五条其他部门职责

（一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体治理。各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工治理的第一责任人。（二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全治理工作进行监督、检查和考核。（三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安治理工作。（四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员临时不能调剂，以完成一定工作为期限，能够有条件使用临时用工（使用时刻不超过半年）。第七条标准工程项目（如：基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。第八条正常性的工作岗位和治理岗位不得使用劳务派遣人员。第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项

建筑劳务企业薪酬管理制度

薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资。 3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门

劳务用工管理制度

劳务用工制度根据酒泉市住房和城乡建设委员会要求和企业劳务管理需要，为保护劳资双方合法权益，构建和发展和谐的劳资关系，合理配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，特制定本管理制度。一、公司设立劳务用工管理部 1、用工管理部需履行本公司制定的《用工管理部门职责》二、劳务用工管理负责人的职责 1、负责组织对特殊工种、新工人的安全教育、安全技术操作培训及普法维权教育及监管。 2、负责对现场施工队伍的审查。 3、负责考勤记录及核实、人员流动记录，核实劳务工资的发放及做好工资发放记录。 4、协助工程劳务分包预付款、进度款的审核工作。 5、负责审查劳务合同履约情况，审核劳务企业报送的履约信息。 6、协助劳务分包合同的签订。 7、负责劳动合同签订、归档及管理，做好劳动保障。 8、建立合格劳务分包名册。三、劳务人员招工条件 1、对于新招收的人员，要对其专业操作技能、安全生产意识严格把关； 2、对其进行查体检验，确认无不适合所从事工作的疾病； 3、确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人（即童工、残疾、

聋哑、呆傻、无技术女工）； 4、新招人员必须持有身份证，由专职劳动力管理员告知或责其自行阅读公司管理制度包括本劳务制度； 5、熟知并接受我公司管理制度后签订劳动合同，办理并发给施工现场准入证； 6、对新招员工进行入场三级安全教育培训合格后，方可进场工作；四、劳动合同的签订要求 1、应当是法定代表人或法定代表授权人与务工人员签订； 2、务工人员必须年满18周岁，具有民事行无能力人； 3、务工人员必须身体条件符合用人单位招聘条件； 4、务工人员与其他单位无劳动关系。五、劳动合同的签订程序 1、先到劳动局备案，申请社会保障证书，后续每年根据上一年度社保办理情况年审。 2、领取当地的劳动合同样本。 3、和员工根据企业工作的特点协商双方的工作时间、地点、岗位职责和待遇，劳动补贴等内容，签订劳动合同。 4、根据劳动合同，办理员工的相应人事档案，然后申请就业证。 5、带着合同、就业证到社保处办理保险。一般劳动法要求养老、工伤、失业、生育和医疗保险。 6、当地行政主管部门的其他要求程序。六、劳务人员考勤工资制度及工资发放程序

建筑劳务公司管理制度

建筑劳务公司管理制度 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。员工工作守则 1(遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。 2(努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。 3(严格执行建筑工程施工、验收规范;技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。 4(严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。 5(爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。 6(机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。经营管理制度 1(劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订: 2(经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。 3(劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。

4(劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。 5(业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。 6(经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。技术质量管理制度 1(公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系;派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。 2(劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。 3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。 4(劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员( 5(施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求(对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

劳务管理手册文件

劳务管理办法(试行) 第一章总则第一条为规范本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场经济秩序，依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包治理方法》和《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的意见》，结合本公司实际，制定本方法。第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，实施对劳务分包活动的监管，需遵循本方法。第三条劳务作业分包的定义及范围劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类不的施工作业。第四条劳务分包治理流程（附件1）第二章组织机构和职责第五条公司成立由总经理为组长的劳务治理工作领导小

组，副组长由书记及主管领导担任，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包治理的组织、指挥和协调工作。公司劳务分包招投标工作、劳务合同治理以及主管部门为施工生产科，并设许多于1名的专职治理人员，要紧职责有：（一）负责传达贯彻国家和地区劳务治理相关法规标准要求，建立健全劳务治理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。（二）负责组织编制年度劳动力使用打算。（三）负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，公布年度《劳务合作企业预审登录名册》。（四）负责组织监督劳务分包招投标工作。（五）负责组织监督劳务分包合同备案及人员备案工作。（六）负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监督工作。（七）负责组织劳务治理人员的业务培训工作。（八）负责组织劳务治理评比表彰工作，推广先进经验。（九）负责组织、协调、处理劳务纠纷。（十）负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。

劳务用工管理制度示范文本

劳务用工管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

劳务用工管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下

公开对外招聘符合要求的劳务工。四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

建筑劳务企业管理制度

建筑劳务企业项目经理管理职责（1）、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，主持项目部工作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；。（2）、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现，全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。（3）、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控，而且负责对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。（4）、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚（6）、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、

安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题，消除施工中的一切不安全因素。（7）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（8）、宏观管理劳务，合理安排项目人员的岗位分工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性，定期组织召开“项目管理工作例会”。负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。（9）、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。（10）、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。（11）、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到

建筑劳务公司管理制度(全面)教程文件

建筑劳务公司管理制度(全面)

劳务管理手册

西安建工绿色建筑集团有限公司目录第一章总则 (2) 第二章劳务分包管理 (2) 第三章劳务用工管理 (4) 第四章劳务合同管理 (5) 第五章劳务用工实名制 (6)

西安建工绿色建筑集团有限公司劳务管理制度第一章总则为了加强西安建工绿色建筑集团有限公司（以下简称集团公司）对劳务分包的管理，使所选择的劳务承包方满足本公司要求，保障劳务工人的合法权益，维护企业利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动法》及其他有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。第二条本办法适用于集团公司所有房屋建筑和市政基础设施工程施工劳务分包及其监督管理。第三条建设工程劳务分包，采取公开招标、邀请招标或者直接发包等方式确定承包人。第四条集团公司对所承包的建设工程安全生产、文明施工和工程质量负责，并依据相关法律法规和公司制定的规章制度对所发包的劳务作业进行监督管理。第二章劳务分包管理第五条劳务分包遵循合法合规、市场调节、合理低价、优质优价原则。劳务分包时，所使用的劳务分包企业，必须具备独立的法人资格，并依法取得相应的《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》，并优先从集团公司劳务企业名录中选择。直接发包时，禁止项目部将劳务作业发包给无相应资质的企业或者个人。项目部必须设置专（兼）职劳务管理员，负责具体的劳务管理事宜。项目应由生产、安全、财务人员及其他

西安建工绿色建筑集团有限公司相关人员配合做好劳务管理及相关的考勤、信息登记、合同备案、教育培训、工资发放等工作。集团公司会对各项目的劳务工人的日出勤情况，月工资及支付情况进行日常摸底，对劳务公司实行人性化管理，通过诚信履约，实现合作共赢。第六条劳务分包企业应当在其资质等级许可的范围内承揽业务。禁止个人承接劳务作业。禁止劳务分包企业转让、出借企业资质，或者以其它方式允许他人以本企业名义承揽劳务作业。公司每半年对劳务企业进行评价，选择优秀的劳务公司，淘汰不合格的劳务公司。对于个别恶意讨薪、不诚信履约、拖欠农民工工的劳务企业，坚决清退，划入集团公司黑名单，不再合作。吸纳新的、社会信誉好、有较好业绩和经济实力强的劳务企业进入集团公司合格劳务名录。第七条劳务分包企业必须自行完成所承包的劳务作业，不得将劳务作业再行转包。第八条劳务作业分包合同必须使用集团公司《建设工程劳务分包合同》统一文本，劳务合同中应当对劳务作业量、工程进度、工程质量、验收标准、工程款结算方式、退场、合同解除条件与支付时间以及保障工程款支付的措施等事项作出明确约定，并在合同中明确约定分包方按照国家相关法律法规协助办理涉税事宜。劳务合同中应填写合同单价包含的各分项工程的单价及相关其他费用。第九条要求劳务公司针对承接项目建立项目级管理机