人材机分配方案
一、主要材料、构件用量计划
主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。
1)建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。
2)建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。
3)建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
6)建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
7)建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。
二、主要机具用量计划
机械的技术先进性与适用性
1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。
2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。
4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
2、在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
1)机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。
2)机械的使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。
3)机械的便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。
4)机械的运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5)经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6)适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。
三、机械设备计划与管理
1、机械设备计划
开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可地当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。
2、本项目的机械配置
本项目所使用的电动工具及设备按II、III类工具考虑，现场临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范。
3、机具管理
实行施工机具的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责“为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及明排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
4、机械设备投入计划表
该工程从进场到工程竣工工期较短，工期覆盖面积大，机具的配备及合理安排至关重要，而工程质量、工期能否保证，很大程度上取决于先进机具的配备，为确保施工质量工程的如期竣工，初步拟定主要机具、设备见：附表一
5、工具的保管、发放、维修的保障措施
工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管2名。切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。
四、劳动力安排计划
1、根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工
程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，以便充分调动职工的生产积极性。
2、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。
五、施工劳动力计划表（附表三）
试机号口诀
3D试机号口诀汇总3D试机号的口诀多种多样，以下是根据一些文献和资料汇总的，希望对大家有所帮组。试机号见0多半没有0 试机号有1大半不见 1 试机号有2一定要用 2 试机号有3不如选4， 6 试机号有4常会出69 试机号见5常伴1或9 试机号现6多有47随
试机号有8常出偶数字试机号9能减出1或7 1.、以组3的形式以组合99的形式出现的试机号码－对应中奖号码的特点：中奖号码必有7或者5出现，而且7经常是以70组合（7172）的形式出现；5经常以与小数字组合的形式出现，出现组三的概率小，以组六的出现概率大一些。 2.、试机号码以组3：88的形式出现，对应中奖号码的情况，仅供大家参考它的中奖号码的特点是：数字7出现的概率大，而且数字7必组合为79组合为主要形式，但是，也要考虑数字0的出现，如果和值在16点左右，必有07组合的出现。
它的中奖号码的特点是：以组合16的形式出现的光临为主要的形式，但是，要注意豹子的出现，要防止：组合223355等组三形式，数字9的出现的光临也是很大。 4、试机号码以组3：66的形式出现，对应中奖号码的情况，仅供大家参考它的中奖号码的特点是：数字3出现的概率大一些，组合65 32 30为重点考虑的组合，但是也要防止数字7 的出现，中奖号码的组合形式是一组六为主要形式。 5、试机号码以组3：55的形式出现对应中奖号码的情况仅供大家参考中奖号码的特点是：是数字 1 ， 5 出现的概率大一些，要关注：87 15组合，以组六的形式出现为主要。 6、试机号码以组3：44的形式出现对应中奖号码的情况仅供大家参考
它的中奖号码的特点是：数字8 6 的出现的概率大一些，要关注：80 85的组合形式的出现，也要关注数字3D试机号口诀机率篇 A、3D试机号如果出奇偶奇，那中奖号通常不会出奇偶奇（我指的是单选。）这样的概率很高。其他几种类型同理，当然也有例外的时候。质和质、大小大等关系同理。 B、3奇转3偶，3大转3小，那纯粹是偶然现象。当然概率确实很低。 C、顺子不好打，从统计学的角度来说，顺子概率在千分之六十，即理论角度讲，应在16.7天左右出一个。 D、若组3出的超出了指标，可以适度关注顺子号，一般情况下，热豹子、热组三、热顺子、热全奇全偶是交替出现的，可以分段掐号。在一段时期内重点突破。有一点就是3D试机号的16、19、69组合周围出现“豹子”号的情况非常普遍，大家可以适当关注一下。但一般“豹子”号的概率在千分之十左右，概率很低，建议不要过长等待。 3D试机号口诀经验篇
工厂管理 要素 人机物法环测
5M1E 人机物法环测（5M1E）：人员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、 方法（Methods）、环境（Environment）、测量（Measurement）。人为因素引起的可以说是人；机器因素引起的可以说是机；来料不良引起的可以说是料；工艺不良引起的可以说是法；检测失误引起的可以说是测。在sixsigma做C&E分析时经常用到这个工具。见下图： 工序标准化管理 工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。 工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，如上图所示。工序质量受5M1E，即人、机、物、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。 一．工序管理（法） 1.工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成 果。 2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控 制点能标识清楚。 3.有正规有效的生产管理办法，质量控制办法和工艺操作文件。 4.主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、 生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制 取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。
6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺 参数的变更，必须经过充分试验验证或专家认证合格后，方可更改文件。 7.对每个质量控制点规定检查要点，检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正 确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。 9.各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 10.大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制办法。 二．生产人员 1．生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 2．对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备专业的知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 3．对有特殊要求的关键工位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。 4．操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 5．检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 三．设备维修和保养（机） 1．有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 2．设备管理办法各项规定均有效地实施，有设备台帐、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。 3．生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 4．生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均处于完好状态和受控状态。四．生产物料（物） 1．有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。2．建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。3．转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 4．所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 5．对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。6．生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 五．生产环境（环） 1．有生产现场环境卫生方面的管理制度。 2．环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 3．生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 4．生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求. 5．材料、工装、夹具等均定置整齐存放。 6．相关环境记录能有效填报或取得。 六．质量检查与反馈（测） 1应规定工艺质量标准，明确技术要求，检查项目、方法、频次、仪器等要求，并在工序流程中合理设置检验点，编制检验规程。 2．按技术要求和检验规程对半成品和成品进行检验，并检查原始记录是否齐全，填写
人材机计划规划方案.docx
精品文档 针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员 20 人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成 2 个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段 管理人员20202020202020 管道工106040201550瓦工204040401020木工10102010500 混凝土工210105000 抹灰工51010101000 筑路工31010401020 起重工2262000电工5555222 钢筋工5555000 电焊工55102000 气焊工55102000壮工30604020201010共计122242226181924132 1.1 施工主要材料计划 按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步 道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转 材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表 主要材料计划表 序号材料名称规格单位用量 1钢筋砼企口管D1400M6 2钢筋砼企口管D1200M11
精品文档 3钢筋砼企口管D1000M25 4钢筋砼承插口管D800M456.6 5钢筋砼承插口管D600M99 6钢筋砼承插口管D500M515.2 7钢筋砼承插口管D400M212.3 8石灰粉煤灰 3 6880 M 9沥青砼AC-16吨930 10沥青砼AC-23吨560 11乙 1 型路缘石M1200 12乙 2 型路缘石M1120 13步道砖 2 3600 M 14砼树池 1.25*1.25m套188 15雨水篦子套72 16钢筋螺纹 10kg2450 17钢筋螺纹 12kg9790 18钢筋螺纹 14kg230 19混凝土垫层C10 3 20 M 20混凝土C25、 S4 3 65 M 21混凝土C25、 S6 3 70 M 22预制混凝土盖板块55
试机号口诀
试机号口诀: 见0多半没有0 有1大半不见1 有2一定要用2 有3 不如选4，6 有4常会出6 9 见5常伴1或9 现6多有4 7随 7试8见还有0 有8 常出偶数字9能减出1或7 ■1机2球特点:最容易落号。出组三、偶数的可能性大。■1机1球特点:出和数值为奇数的概率大,组6的情况较多。■2机1球特点:以上这几种情况概率都基本相同■2机2球特点:出和数值为奇数的概率大,组6的情况较多。 1机1球特点：必下胆码189一到两个，准确率95%。最佳两码组合：80 94 96 99 90 最佳和值：10 16 19次：7 11 15 1机2球特点：必下胆码0159一到两个，准确率80%。最佳两码组合：05 75 33 22 00 49 最佳和值：11 13 14 15次：10 17 2机1球特点：必下胆码015一到两个，准确率85%。最佳两码组合：34 13 08 71 09 84 45 最佳和值：14 15 次：9 11 16 2机2球特点：必下胆码3586一到两个，准确率80%。最佳两码组合：45 08 38 23 46 05 最佳和值：9 11 13 次：10 15 18 [推荐]三道全杀法－－－准确率９８％(思路) 当十位出现5第二天通杀9 当十位出现2第二天通杀6 当十位出现7第二天通杀2 当十位出现6第二天通杀1 当十位出现3第二天通杀4 当十位出现1第二天通杀8 当十位出现0第二天通杀0 当十位出现9第二天通杀6 当十位出现4第二天通杀7 若百位出8时第二天通杀4 若百位出5时第二天通杀9 若百位出2时第二天通杀6 若百位出7时第二天通杀2 若百位出6时第二天通杀1 若百位出3时第二天通杀4 若百位出1时第二天通杀8 若百位出0时第二天通杀0 出组三规律, 及部分胆号规律个位出8或4后,1-5期内就有组三出1-2期 (准确率百分之:85.3) 请验证! 十位0出后,1-3期内就有组三出. (准确率百分之:86.9) 请大家验证! 百位出8后,下期胆号:109出1-3. (准确率百分之:85.2) 请大家验证! 百位出6后,下期胆号:974出1-2. 百位出0后,下期胆号:493出1-3 十位6出后,下期胆号:734出1-3 个位出8后，下期胆号:846 个位出2后，下期胆号:831 出1-3 个位出9，下期胆号：840（3 ）个位出1后，下期胆号:102（9）出1 （上述全部是指出奖号）每当个十百出1的时候，第2天要看好0.要是没开，那这天有组3.要真开组3了，第3天0可以不看。反之0肯定开。 1在百位出的时候，第2天最明显。和尾会走3.或者4的。历史的这种走势。会开和3.23.4.24，3天尾3了，肯定还会来10000000%
施工进度计划表优秀总结大全
施工进度计划表优秀总结大全 施工工程实施的过程中,需要做好工作的计划，做好相应的管理工作，-。今天小编在这给大家带来施工进度计划表，接下来我们一起来 看看吧! 施工进度计划表1 在任何情况下，管理者都必须确保 项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标 点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径， 并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”， 所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看 着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始 终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优 化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰 知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就 “万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实 现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2. 哪些人编不好施工进度计划?一是没有项目全局意识、系统思维的人编 不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句 话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该 涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。二是 没有施工管理、技术经验的人编不好。你必须对施工工艺有了解，知 道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作能力 的人编不好(必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件 操作能实现由思想到现实，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通 和共享)。 3. 应该由谁来编制项目计划?项目经理应该是计划的编制者，因为我们的 计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目 经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的
人材机工作计划
工作计划 一、工作计划： 1.排盐（排盐为外包队伍） ①排盐施工队伍从3月25日进场，到4月25日完成55000m2，剩余量为建筑物、市政道路边缘部分。 ②顺接，按照要求人工机械（机械人工必须人工搭配）清理出原有或已覆盖的排盐层边沿，文明施工、整洁。在3月25号到4月1完成 ③2012年9月2号到9月10号完成建筑物、市政道路边缘剩余15000m2顺接排盐工作。 2.绿化 1）养护工作： （1）开穴浇水，在3月15号进场开始展开工作，工期为30左右，按照要求标准打水盆，浇头次水灌透。 （2）病虫害防治，对已栽植苗木进行涂干防病虫害（如银中杨、国槐）3月20号到3月26号完成。 （3）拆除防寒（保护塑料薄膜、草绳），在4月1号开始解除树木的防寒措施，为了防止倒春寒现象对常绿树种造成伤害，所以在3月15—4月1号开始进行防冻剂的喷洒。 （4）树木修剪，人员9名，进场开始组成三组修剪班组，对各个区域进行一次树木生长修剪。然后针对常绿树种进行枯枝干枝修理，落叶乔木的整形修理。3月1日——3月10日。 （5）倒运材料，为了顺利加快明年栽植工作进行，从3月15号进场开始倒运栽植苗木所需材料（如杉木干、草炭土等）。 （6）防海雾，为了防止海雾侵蚀苗木，将在重点区域进行防海雾措施（重点在地形南侧及风口较大处）。3月15号——4月1号完成。 （7）整理现场卫生，将对修剪、防寒等产生的垃圾进行彻底清理。4月1号——4月5号。 （8）检查开通供水管线，3月25号将对地形北侧已布置的水管管线进行彻底检查，保证栽植以及养护用水的正常供水，开通支管线均匀分布场地，保证明年乔木灌木地被正常用水。 （9）扶正调正苗木，将对有些倒伏、歪斜苗木，进场开始进行苗木扶正工作，以及对于一些艺术效果不合格苗木将联系艺术部门，现场调整苗木到合适地点。4月1号——4月10号。 （10）散包及土球不合格苗木的养护，对于进场苗木土球不合格散球情况将施行强制成活措施，随着浇水过程打树木营养吊瓶及灌植物生根剂等措施。3月15号开始预计30天左右。 （11）刺激生长类药物及防蒸腾剂喷洒，在4月1号开始进行对常绿树木喷洒防蒸腾剂喷洒，以及在4月15号左右对常绿树种喷洒生长剂。 （12）遮阳防晒措施，对于夏季高温期间，已栽植以及正在栽植苗木采取正当遮阳防晒措施，搭盖遮阳网喷洒水以及喷打抑制蒸腾剂等措施降低高温对苗木的伤害。7月1号——9月15号。 （13）苗木生长养护，为了让苗木达到艺术所需效果，将对苗木分蘖，苗木分支进行梳理打蘖工作。全时间段进行。
人机料法环是什么
人机料法环是什么 最佳答案 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附：所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。 法
人机料法环测
人机料法环测,5M1E 在six sigma 做C &E 分析时经常用到这个工具 Man https://www.wendangku.net/doc/388950959.html,&<60; &<60; &<60; &<60; \ g$Y R O7k Machine质量-SP C ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA%z O Material https://www.wendangku.net/doc/388950959.html, | S1j u B:z V Methods Measurement Environment 是指人员、机器、物料、方法、环境、测量 工序标准化管理 工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。 工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，如图1所示。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。本文结合华安盛道精益质量咨询案例，总结归纳出人、机、料、法、环、测六方面的标准化要求，供企业参考借鉴。 一、工序管理（法） 1.工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。 2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 4.主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参 数等提出具体的技术要求。 5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备 和环境条件等作出具体的规定。 6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 7.对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺
ME人机料法环测
5M1 E 目录 1. 前言 2. 5M1E的简介 3. 5M1E的应用 4. 5M1E的精髓 前言： 工厂现场管理的六个指标------PQCDSM：效率（P roductivity）、质量（Q uality）、成本（C osting）、交期（D eadline）、安全（S afety），士气（M orale） 以上指标所要求的最终目的，是指在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备，最短的生产时间，创造出高品质的产品。 产品质量：全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。 工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。对产品来说包括了研发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务。。。。。。等一系列的工作质量。 工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。 工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。 某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。 这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。 产品质量波动产生的原因： 1.人员（M an）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 2.机器（M achine）机器设备、工夹具的精度维护保养状况等 3.材料（M aterial）材料的成分、物理性能和化学性能等 4.方法（M ethod）包括加工工艺、工装的选择、操作规范等 5.测量（M easurement）测量时的方法是否标准、正确等 6.环境（E nvironment）工作地的温度、温度、照明和清洁条件等 5M1E的简介：
5M1E分析法人机料法环测
5M1E分析法(人、机、料、法、环、测) 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素: a) 人(Man/Manpower):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; b) 机器(Machine):机器设备、工夹具的精度与维护保养状况等; c) 材料(Material):材料的成分、物理性能与化学性能等; d) 方法(Method):这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等; e)测量(Measurement):测量时采取的方法就是否标准、正确; f) 环境(Enviromen)工作地的温度、湿度、照明与清洁条件等; 由于这五个因素的英文名称的第一个字母就是M与E,所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。 5M1E各因素分析及控制措施 1、操作人员因素 凡就是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有:质量意识差;操作时粗心大意;不遵守操作规程;操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
防误可控制措施: (1)加强“质量第一、用户第一、下道工序就是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制; (2)编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证; (3)加强检验工作,适当增加检验的频次; (4)通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪; (5)广泛开展QCC品管圈活动,促进自我提高与自我改进能力。 2、机器设备因素 主要控制措施有: (1)加强设备维护与保养,定期检测机器设备的关键精度与性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制; (2)采用首件检验,核实定位或定量装置的调整量; (3)尽可能培植定位数据的自动显示与自动记录装置,经减少对工人调整工作可靠性的依赖。 3、材料因素 主要控制措施有(1)在原材料采购合同中明确规定质量要求; (2)加强原材料的进厂检验与厂内自制零部件的工序与成品检验; (3)合理选择供应商(包括“外协厂”);
施工现场安排及人材机计划
施工现场安排计划及部分个人想法 以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划： 这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。做到“安全施工，文明施工”。其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。 对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。 材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况。做好施工现场的工作安排，对后续施工的材料和机械要有明确的认识，提前做好准备，提出材料采购计划，对急需使用的材料应提前一个礼拜向材料员提出采购，预防停工待料的情况，这不仅停滞了施工进度还浪费了必要的人工、机械。 首先，在进场前需对现场的环境和地貌，工程施工的范围有个认识，这样才能对施工现场的设施做出安排，列如：人员宿舍、食堂、厕所的位置，施工材料的堆放。
人材机分配方案
一、主要材料、构件用量计划 主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。 1)建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。 2)建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。 3)建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。 5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。 6)建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。 7)建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。 二、主要机具用量计划 机械的技术先进性与适用性 1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。 2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。 4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 2、在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1)机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。
1 人机料法环测 质量问题分析
影响产品质量的：人、机、料、法、环、测6个方面因素. 首先我们来了解一下什么是5M1E？ a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等； e) 测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。 我们知道工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。 工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。 工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。 那么我们如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的目的呢？ 1、操作人员因素(人) 人的分析： 1）技能问题？ 2）制度是否影响人的工作？ 3）是选人的问题吗？ 4）是培训不够吗？ 5）是技能不对口吗？ 6）是人员对公司心猿意马吗？ 7）有责任人吗？ 8）人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？ 主要控制措施： （1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 （2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 （3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 （4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 2、机器设备因素(机) 机的分析： 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 1）选型对吗？ 2）保养问题吗？ 3）给机器的配套对应吗？ 4）作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
结算计划书
结算计划书 一、结算准备资料 1、工程竣工图纸 2、所有设计变更资料 3、所有工程签证单资料 4、其他项目资料 二、工作要求 1、竣工图纸的工程量结算书编制。 2、变更的编制。 3、签证的编制。 三、工作主要内容 1、结算含分包审计审计前定人及时跟踪审计过程中多方争取、灵活变通、抓大放小、争取利润最大化。对于分包审计要做到以合同为中心有依有据准确合理。 2、成本核算定人定期深入生产一线核定准确产值监督人材机是否合理利用每月核定单项工程累计利润率针对出现的问题协助项目部找出原因同时改进配合项目部签证索赔等工作。 3、资料管理建立新开单项工程档案包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料梳理以前项目资料。
4、业务能力提高部门内部一一带动互帮互助与项目部同事之间相互学习相互切磋望公司提供到外面学习交流的机会。努力提高整个团队的力量实现人人都能独当一面的强有力的团队。 四、各人员的分工 国羚部长负责协调管理部门的全面工作。全面的参与部门的四项主要工作及领导交办的其他所有工作。 朱亚东副部长以工程结算、审计为主检查指导其他同事结算及审计工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 曹兆飞副部长以工程成本核算为主。指导监督其他同事成本核算工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 梁金敏预结算员全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 申红芳预结算员水务项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 汪勇预结算员电力项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 孙萍预结算员资料完善、收集及整理文件拟定及传签全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
人材机计划
针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员20人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。 劳动力计划表 1.1施工主要材料计划 按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表
1.2施工主要机械及试验、检测设备计划 落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。 拟投入本工程主要施工机械设备表详见表 拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
word格式整理版 范文范例学习指导拟投入的主要施工机械设备表
拟配备本工程主要的试验/测量/质检仪器设备表
1.3用款计划 （1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。 （2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。 （3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。 （4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时的保证人、材、机等费用的正常支出及施工的正常进行，而不会因为资金供应不足影响工期。 （5）工程保修期满后，发包方向承包方结算5%的保留金。 9.5管理措施 9.5.1劳务队伍管理 1）目前形势下，劳务队伍组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：2）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。 3）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。 4）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。 1.3.1物资管理 1）用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关，是工程能否顺利实施、按期完工，实现精品工程目标的关键。 2）开工前落实各项施工用料的计划，按照公司ISO9001程序文件要求选定合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。 3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首
人机料法环测
5M1E 人机料法环测定义是指人员、机器、物料、方法、环境、测量。 一、工序管理（法） 1.工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。 2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 4.主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。 6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 7.对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。 9.各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 10.大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。 二、生产人员（人）
1.生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 3.对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。 4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 三、设备维护和保养（机） 1.有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 2.设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。 3.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 4.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。 四、生产物料（料） 1.有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。 2.建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
抢工(赶工)方案
楼抢工方案 编制：1审核：1批准：1 2016年9月
1 现场概况 (4) 1.1 #楼工程概况 (4) 2 工期要求 (4) 2.1 招标时工期要求 (4) 2.2现工期要求 (4) 3 工程内容分析 (6) 3.1 桩基施工投入对比 (6) 3.2 地下室结构工期压缩对比 (7) 3.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计 (7) 4 抢工期间的施工部署 (7) 4.1 抢工小组的成立 (7) 4.2 劳务施工区域的划分 (8) 4.3 主要生产资源的配置 (9) 4.4 地下结构主要周转材料的投入 (11) 4.5 机械配置的投入 (12) 5 施工准备 (12) 5.1 施工技术准备 (12) 5.2 施工现场准备 (13) 5.3 夜间施工部署 (13) 5,3,1 夜间施工时间 (13) 5.3.2 组织管理措施 (13) 5.3.3 施工保障措施 (14) 5.4 雨季施工措施 (17) 6 需要建设单位解决及协调的问题： (19) 7 抢工阶段后勤保障措施 (19) 7.1 工人住宿安排情况 (20) 7.1.1 工人生活区住宿现状 (20) 7.1.2 抢工期间人员住宿情况 (20) 7.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况 (20) 7.3 抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况 (20) 7.3.1 项目管理人员和工人生活保障情况 (20)
7.4 抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况 (20) 7.4.1 抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况 (20) 7.4.2 抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况 (21) 7.4.3 抢工期间生活区垃圾清理情况 (21) 7.5 抢工期间的后勤保障措施 (21) 8 外部协调保障方案 (21) 8.1 环保局等政府部门 (21) 8.2 对居民 (22)
人材机规划
精心整理针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员20人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。 劳动力计划表 单位：人 1.1施工主要材料计划 按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表 主要材料计划表
落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。 拟投入本工程主要施工机械设备表详见表 拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
拟投入的主要施工机械设备表 -来源网络
拟配备本工程主要的试验/测量/质检仪器设备表 1.3用款计划 （1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。
（2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。 （3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。 （4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时 合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。 3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首批材料开工后进场。 4）要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。