2019年服装企业智能制造智慧零售及供应链协同信息化平台项目可行性研究报告

2019年服装企业智能制造智慧零售及供应链协同信息化平台项目

可行性研究报告

2019年1月

目录

一、项目概况 (3)

二、项目主要建设内容 (3)

三、项目建设的必要性 (4)

1、互联网销售增长迅速，线上与线下的融合成为服装行业发展方向 (4)

2、智慧零售创新体系、供应链信息化和智能技术的应用为服装行业发展创造

更多机遇 (4)

3、以大数据分析为基础建立智慧零售体系，助力公司培育新的盈利增长点 5

四、项目实施的可行性 (6)

1、符合国家产业政策 (6)

2、中国电子商务市场增长迅速，线上增长有效拉动线下零售 (7)

3、大数据相关技术日渐成熟，可有效服务公司构建智慧零售体系 (7)

五、项目投资概算 (8)

六、项目财务评价 (8)

一、项目概况

项目名称：智能制造、智慧零售及供应链协同信息化平台

项目总投资：36,290.00万元

项目实施主体：时装股份有限公司

项目建设期：3年

项目实施地点：市

二、项目主要建设内容

本项目拟总投资36,290.00万元，用于企业智能制造建设、ERP&DRP系统升级、O2O平台、大数据分析、智能物流及相关基础配套设施建设，主要建设内容如下：

服装供应链管理的信息化

服装供应链管理的信息化 服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使服装企业供应链管理的难度和复杂性较高，另外随着服装企业业务的发展、企业规模的不断壮大，企业在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题，因此体现出来内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费和积压等等问题，企业每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息警报，正是在这种困难和矛盾状态下，企业决定先从供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化管理，同时将业务和财务达到紧密集成，在此基础上再分阶段、有步骤地在整个服装企业范围内全面实施ERP系统，达到集成、统一的企业信息化管理。 信息化目标 通过对行业现状、企业管理水平和企业信息化的充分研究和分析，创数公司认为服装要想在快速发展的环境中获取竞争优势，在企业信息化方面要实现四个关键目标： 建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；

实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场； 借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持； 满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。 这是一个宏观的信息战略目标，希望能依托先进的计算机技术与通信技术，在一到二年时间内，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统，与此同时，进一步规划服装企业总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通服装上下、内外联系的集物流、信． 最终提高服装的管理水息流、资金流于一体的电子智能化管理系统，平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。

供应链信息化管理解决方案

供应链信息化管理 解 决 方 案

目录 一、综合概述 (4) 二、解决方案 (4) 三、核心业务说明 (5) 3.1门户及移动应用 (5) 3.1.1数据决策中心 (5) 3.1.2供应链门户/伙伴工作台 (5) 3.1.3员工工作台 (6) 3.1.4供应链中心 (6) 3.1.5 移动应用 (8) 3.2协同办公 (10) 3.2.1日程管理 (10) 3.2.2工作流管理 (10) 3.2.4新闻公告 (11) 3.2.5人事管理 (12) 3.2.6综合管理 (12) 3.2.7会议管理 (12) 3.2.8车辆管理 (12) 3.2.9考勤管理 (13) 3.2.10计划任务 (14) 3.3市场经营 (14) 3.3.1市场经营门户 (14) 3.3.2客户管理 (15) 3.3.3商机供应链 (15) 3.3.4投标管理 (16) 3.3.5资质管理（证照管理） (16) 3.4供应链管理 (17) 3.4.1供应链计划 (18) 3.4.2成本管理 (20)

3.4.3合同管理（收入合同及支出合同） (22) 3.4.4物料管理 (25) 3.4.5费用管理 (30) 3.4.6资金管理 (32) 3.4.7文档管理 (33) 3.4.8问题管理（质量安全等） (35) 3.4.9供应链报表 (37) 3.6系统管理 (42) 3.6.1灵活底层技术架构 (42) 3.6.2完善的组织管理 (44) 3.6.3强大的数据字典 (44) 3.6.4完善的权限体系 (44) 四、特色 (45) 4.1功能特色 (45) 4.2技术特色 (46)

浅谈智慧供应链

浅谈互联网+与智慧供应链 摘要：以互联网为背景，结合智慧供应链特点的案例分析，通过智慧供应链的特点、效果、成就以及发展阶段等展开对基于物联网的智慧供应链管理与应用的探讨。 关键字：供应链管理，互联网+，管理模式，供应链网络 正文：引言：随着时代的发展，科技的进步，作为第一利润源和第二利润源的自然资源以及人力资源逐渐枯竭，在这种危机下，是物流成为第三利润源。推动物流的各项活动都离不开以互联网为核心的供应链，商品也需要以来物流活动完成服务。 正文：互联网+：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。① 互联网+的特征： 互联网有六大特征： 一、跨界融合。+就是跨界、变革，就是开放，就是重塑融合。只有敢于跨界了，创新的基础才会更坚实；只有融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。 二、创新驱动。中国资源驱动型增长方式早就难以继续，必须利用创新。这正是互联网的特质，用互联网思维来求变，更能发挥创新的力量。 三、重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。 四、尊重人性。人性的光辉是推动文化繁荣、社会进步、经济增长、科技进步的根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。 五、开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现自身价值。 六、连接一切。连接是有层次的，但是连接性也是有差异的，连接的价值相差是很大的，但是连接一切是互联网+的目标。 供应链的产生： 1985年，迈克尔.波特提出了“价值链”的理论框架，成为供应链产生的前奏。1996年，詹姆斯P.沃麦克和丹尼尔T.琼斯结合美，德，日的案例，引出“供应链”以及“销售链”的概念，成为供应链的雏形。20世纪末，随着生产力的进一步发展，客户消费水平不断提高，企业的竞争力不断加剧，加上政治，社会环境，经济等因素的巨大变化市场需求日益多元化，市场的不确定性也在加强。传统的经营模式已不再适合当前的经济发展趋势，为供应链的产生提供了机会。科技的进步提供了先进的管理，为供应链的发展提供了技术支撑。 美国物流专家马丁.克里斯多夫对供应链做出以下定义：供应链是指设计将

信息化供应链管理系统

信息化供应链管理 系统 1

服装供应链管理的信息化 服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使服装企业供应链管理的难度和复杂性较高,另外随着服装企业业务的发展、企业规模的不断壮大,企业在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题,因此体现出来内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调,造成存货大量浪费和积压等等问题,企业每年在这些方面的损失巨大,又无法提前得到信息警报,正是在这种困难和矛盾状态下,企业决定先从供应链环节入手,即先实现采购、库存、销售的信息化管理,同时将业务和财务达到紧密集成,在此基础上再分阶段、有步骤地在整个服装企业范围内全面实施ERP系统,达到集成、统一的企业信息化管理。 信息化目标 经过对行业现状、企业管理水平和企业信息化的充分研究和分析,创数公司认为服装要想在快速发展的环境中获取竞争优势,在企业信息化方面要实现四个关键目标:

建立全国服装行业领先的业务运作模式,提高运行效率; 实现全企业有效的信息管理,帮助企业不断扩展新的市场; 借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力,改进企业的决策支持; 满足行业不断发展变化的需求,提供迅速而持续的改进能力。 这是一个宏观的信息战略目标,希望能依托先进的计算机技术与通信技术,在一到二年时间内,逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统,与此同时,进一步规划服装企业总体应用需求,优化业务流程,规范管理环节,建立沟通服装上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的电子智能化管理系统,最终提高服装的管理水平和企业形象,增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。 3

信息化供应链管理的策略

目录 企业治理，方法策略 (1) 供应链治理信息化：成长型企业借力之道 (1) 赵吉斌:铁通从四方面强化经营治理促进企业进展 (24) 贯标是企业质量治理新的起点 (26) “萨班斯”法案对企业内容治理市场的阻碍 (31) 以效能监察推进企业精细治理 (33) 企业文化，名牌战略 (36) “自觉加班”成企业文化 (36) 企业文化建设对银行业的重要作用 (39) 剑南春：民族理想与企业文化的高度统一 (42) 蒙牛企业文化带来的品牌效应 (50) 山东淄博张店区局自主创新打造特色企业文化 (56) 长庆油田：三个打造引领企业文化建设 (60) 发挥政治优势创新企业文化:加强企业文化建设的考虑 (61) 企业民主治理 (68) 潍坊市昌乐县深化民主治理和民主监督工作 (68) 1 / 168

“职工民主治理大伙儿谈”征文：浅谈企业民主 (71) 民主治理制度是企业进展和职工权益必要保障 (74) 工会在推进职工民主治理中的作用 (81) 各中央企业认真学习贯彻中央企业党建工作会议精神 (84) 王兆国:高度重视和切实加强企业工会工作 (92) 中小企业 (104) 中小企业竞争力工程媒体联盟成立 (104) 四驾马车拉动汉沽工业中小企业领军区域进展 (107) 中小企业信息化难以跨越问题障碍 (108) 中小企业进展缓慢制约东北振兴 (114) 竞争力工程助推中小企业健康进展 (116) 联想扬天助攻中小企业 (117) 方正因地制宜致力于中小企业信息化建设 (119) 中小企业突围九种思想要不得 (124) 企业的社会责任，国企监管，改革，进展信息 (132) 企业应担起构建和谐社会的责任 (132) 如何样才确实是真正的企业社会责任 (135)

智慧农业解决方案

智慧农业解决方案 1. 智慧农业概念定义： 智慧农业是充分应用现代信息技术成果，集成应用计算机与网络技术、物联网技术、音视频技术、3S技术、无线通信技术及专家智慧与知识，实现农业可视化远程诊断、远程控制、灾变预警等智能管理。 托普云农智慧农业是农业生产的高级阶段，是集新兴的互联网、移动互联网、云计算和物联网技术为一体，依托部署在农业生产现场的各种传感节点（环境温湿度、土壤水分、二氧化碳、图像等）和无线通信网络实现农业生产环境的智能感知、智能预警、智能决策、智能分析、专家在线指导，为农业生产提供精准化种植、可视化管理、智能化决策。 2.国内智慧农业建设现状： （1）智慧农业政策方面 我国政府部门高度重视我国农业的发展，先后出台了《农业科技发展"十二五"规划》、《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》、《全国农垦农产品质量追溯体系建设发展规划（2011-2015）》等政策，全力支持"十二五"期间我国农业的发展。 最新发布的《全国农业农村信息化发展″十二五″规划》(以下简称《规划》)透露，物联网技术有望在农业部确定的200个国家级现代农业示范区获得农业部和财政部资金补贴。并先行先试重点开展3G、物联网、传感网、机器人等现代

信息技术在该区域的先行先试，推进资源管理、农情监测预警、农机调度等信息化的试验示范工作，完善运营机制与模式。将据悉，按照《规划》要求，今后五年，农业农村信息化总体水平将从现在的20%提高到35%，基本完成农业农村信息化从起步阶段向快速推进阶段的过渡。具体指标包括：农业生产信息化整体水平翻两番，达到12%；农业经营信息化整体水平翻两番，达到20%；农业管理信息化整体水平达到60%；农业服务信息化整体水平达到50%等。 （2）托普云农智慧农业在技术方面 随着物联网技术的不断发展，越来越多的技术应用到农业生产中。目前，RFID 电子标签、远程监控系统、无线传感器监测、二维码等技术日趋成熟，并逐步应用到了智慧农业建设中，提高了农业生产的管理效率、提升了农产品的附加值、加快了智慧农业的建设步伐。 （3）托普云农智慧农业在应用方面 目前，利用RFID、无线数据通信等技术采集农业生产信息，以帮助农民及时发现问题，并且准确地确定发生问题的位置，使农业生产自动化、智能化，并可远程控制。 3. 托普云农智慧农业的建设内容： （1）智慧农业企业电子商务平台 企业信息门户：随着网络经济的发展，企业越来越重视信息的及时传送和内部、外部的直接交流，但也面临这样的问题：企业雇员之间、与合作伙伴和顾客之间都需要多种形式的信息交流。EIP是一个将企业所有应用和数据集成到一个

解析供应链采购管理信息化的发展与应用

解析供应链采购管理信息化的发展与应用 采购业务是供应链上的一个关键业务环节，也是最基本的活动之一。在当代人类社会中，任何国家、企业、社团、机构、甚至个人，都离不开采购活动。采购的对象既可以是实物，如原材料、零部件等，也可以是非实物，如服务、知识、设计、标准、想法、创意等。因此，我们说采购管理就是一个组织将要采购的对象经过一系列的安排和行动从广义的供应商那里获取到自己的组织内部、同时对相应伴随的商流、资金流、物流、信息流、知识流、服务流等的全部管理过程。 采购管理的信息化源于制造业，在产品生产的过程中，物料采购的成本所占比例相当之高，而且在许多行业中这种比例是不断呈上升趋势的。据统计，美国制造业的物料采购成本占其销售额的比重从20世纪40年代的40％增加到60年代的50％、90年代的60％以上，到了21世纪后，有些企业的采购额竟高达80％，特别是在最近的能源与原材料价格不断上涨的形式下，这种趋势更加明显。为此，采购业务管理被人们列为获取竞争优势的根本能力之一。由于采购业务对国家、行业及企业的重要性，以美国为代表的欧美国家还专门设立了采购经理人指数PMI（Purchase Management Index），作为家国制造业的体检表，它除了用来衡量本国制造业在采购与生产的主要状况外，还对新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个范围进行了表述。2005年4月底，我国在北京和香港两地发布了中国的采购经理人指数PMI，它包括了制造业和非制造业采购经理指数，并与GDP一同构成我国宏观经济的重要指标体系。 采购业务管理的演变是随着市场的变化和采购业务需求的不断发展而逐渐推进的，因此来实现供应链上动态的需求与供给的匹配与平衡，完成供应链上的加工、制造、批发、零售等的业务运营。而采购管理信息化的作用就是利用信息技术、特别是计算机软件技术来实现更多的采购流程计算机化管理和完成采购业务各层面的优化，因此为了适应采购业务发展的步伐，采购管理信息化也在不断地完善与发展，在不同的时段以不同的方式来支持采购管理业务的运作，同时也促进了采购业务的进一步向前发展。 二、采购管理信息化的发展阶段与演变过程 采购管理信息化的起源是从制造业开始的，最初是由于物料的供给无法满足生产制造的需求而萌发的，经过不断地演变与发展至今，其历程大致可分为以下五个阶段。 1．采购管理信息化的第一阶段 物料需求计划MRP阶段：从20世纪60年代期至80 年代初。当时的市场是处于卖方市场，只要生产出产品就不愁卖不出去，制造业管理的重心是如何生产出更多的产品，因此采购业务的主要任务是如何买到尽量多的物料来保证完成生产，因为只要买进原材料并生产出产品就保证能够卖出去。该阶段是采购管理信息化的初始阶段，当时MRP是为了解决订货点法的不足而产生的，由于MRP运算的数据量很大，靠手工计算非常困难，所以随着计算机技术的发展，MRP得到了快速发展和广泛的应用，并一直延用至今，仍然是ERP计算物料需求的核心部分。MRP结合了生产订单对产品的构成进行管理，按照产品的BOM展开、并对照现有库存的可用量，利用计算机软件来计算物料需求，计算出某个订单什么时候需要什么物料，实现对“何时购买”、“购买多少”等进行管理。同时还实现了用计算机对仓库物料的库存进行记录，并把采购与生产业务联系在了一起，以及实现了从采购订单的申请、审核、批准一直到发给供应商和部分物料接受、入库的信息化管理。 2．采购管理信息化的第二阶段 制造资源规划MRPII阶段：从20世纪80年代至90年代初。由于市场的竞争，从卖方市场逐渐转向了买方市场，企业必须要考虑生产什么才能更好地卖出去，因此采购业务不再是简单的买进，而是融入了“采”，首先要精心挑选，然后再“购”进。在管理“采”与“购”的同时还

电力物资智慧供应链背景下电子商务应用探析

电力物资智慧供应链背景下电子商务应用探析 发表时间：2019-12-27T10:38:13.117Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：李嘉 [导读] 伴随着我们国家经济水平的提高，各种新兴的科学技术都在工业领域当中得到了广泛的应用， 摘要：伴随着我们国家经济水平的提高，各种新兴的科学技术都在工业领域当中得到了广泛的应用，智慧供应链与电子商务技术也在这样的发展趋势当中逐渐被应用到电力物资管理工作当中。电力物资管理工作涉及方方面面，要想确保该项工作能够得到良好的发展，就需要我国电力企业推广智慧供应链及电子商务的运用。 关键词：电子商务；电力物资；智慧供应链 0引言 随着物联网技术的不断进步，供应链发展已进入深度融合的新阶段，成为产业及经济的新型组织形态。电力企业应用“大云物移智”技术，整合供应链上下游资源，构建具有数字化、智能化、网络化、规范化特征的现代（智慧）供应链体系，打造全新供应链产业生态圈，采购设备质量、采购供应效率、用户服务体验、业务规范水平、价值创造能力全面提升，成为能源行业供应链引领者，为建设世界一流能源互联网企业提供优质高效的服务支撑，因此本文将主要针对电子商务在电力物资智慧供应链管理工作当中的运用进行分析，对其在各个管理工作环节的具体实施进行探讨。 1 电子商务在电力物资智慧供应链应用下的意义 物资作为企业的核心资源，在推进“两网”融合实践中，发挥着促进企业内部融合贯通、带动外部产业协同合作的作用。物资领域里的现代（智慧）供应链，是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同，具有大数据支撑、网络化共享、智能化协作特征的智慧供应链。 随着国家信息技术得到了快速的发展，电子商务平台在近几年得到了不断地改善和发展，让电力物资管理工作能够借助网络快速传递信息，并且凭借计算机处理和计算信息数据的优势，来更好地处理电力物资管理日常工作当中各项繁琐的事情。这样的工作流程相比人工操作具备更高的工作效率，并且可以通过利用各种现有的资源，来实现对各个方面所需要的成本的节约，对电力企业自身的正常运行以及长远发展都是十分有帮助的，因此大力运营电子商务这种运营模式有助于维持电力企业良好的运营状态。 2 电子商务在电力物资智慧管理工作中的应用 2.1可以提高企业的管理效率 本文对电子商务管理在电力物资管理工作当中的具体应用以及效果进行了分析，本文主要针对电子商务该项商务模式在电力企业日常管理工作当中的具体实施进行分析。首先就是该项商务模式的运营能够有效提高电力企业的管理效率，这主要指的是电力物资管理工作能够借助电子商务的平台，来处理和管理各项数据信息，并对各项资金以及合同进行最快的、有效的处理，这样就能够帮助电力企业在日常运行时节省消耗的资金和成本，确保每一部分成本都能够得到合理的运用，各个部门能够按部就班，这样就形成了一个良好的 工作环境，有助于电力企业得到更好地发展。 2.2可以提高员工的综合素质 电子商务除了能够提高电力企业的运行效率之外，还能够提高企业员工的综合素质。以往的电力物资管理工作当中，往往都是人工操作占据更大的部分，但是这样的情况往往会受到员工素质的影响，部分员工可能会因为自身缺乏专业、灵活的技术和知识，或者缺乏顺应时代的灵活的思路，可能会在接受现代化思想时候出现许多困难，尤其是伴随着电子商务技术的广泛应用，电力物资管理方式的革新可能会受到一定的阻碍，这都是因为员工专业素质以及综合素质的缺乏。因此在电力企业运用电子商务技术的同时，不仅能够进一步完善运营体系，还能够使得电力企业大力投入人才力量，重视起来对员工综合素质的培养。 2.3可以保障物资采购的透明化 电力物资管理工作需要经过采购的工作环节，那么就可以借助电子商务平台得到采购方式的创新，实现采购工作的透明化，这样电力企业就可以按照相关规定和标准，来对所需要的物资进行一系列的采购，之后再将各部分物资进行集中，再用招标的形式来采购。这些采购过程中的动态需要由相关公司进行公布，因此对电力企业自身的要求就十分严格，不仅需要能够全面掌握电力物资管理工作各个环节的运行状态，并且还需要对整个运作流程达到完全掌握，这样便于联系各个部门之间的工作，便于精确控制好各个部门需要的物资储备量，这样就能够避免出现哪个部门物资短缺的情况，还有助于及时解决电力物资出现堆积的问题，使得物资采购工作能够趋于更加合理、科学的方向发展，为企业减少不必要的资本浪费。 2.4有效地实现了电力物资管理信息化 在对电力企业运行系统进行不断完善和改造的同时，需要对出现的大量的物资进行有效的管理和整理，但是这项工作是一项非常复杂并且艰难的工作，因此在实际管理工作当中难免会出现一些纰漏，不利于电力企业自身的发展。到那时在引入电子商务平台的基础上，能够满足电力企业对电力物资进行更加规范化的采购工作，并且能够严格按照相关程序和流程，有助于联系供应商达到积极的沟通和交流，在采购过程当中与各个部门之间实现更好的协作。同时，电力企业还可以借助电子商务平台来对各个物资供应商达到充分的了解，结合自己已有的信息数据根据实际情况做出相关对策，因此，电子商务平台的存在不仅能够帮助企业稳步运行信息化管理工作，还能够有效节约消耗的成本。 2.5能够公平、公正、公开地保证招标的平等竞争 本文对电力物资管理的主要流程进行了分析，在采购电力物资之后需要通过招标的方式来进行采购，因此需要在招标过程当中采取严格的控制措施，从而合理发挥电子商务技术的优势，使竞标的人们避免出现恶性竞争的情况，能够严格遵守相关规定，按照流程有序进行招标竞争，并且严格监管招标过程实施情况，对于出现的不良情况需要第一时间进行严肃的处理，需要以企业自身的利益为第一，加强企业与各个部门之间的信息交流，并且对招标工作的公平竞争进行严格的落实，这样就能够确保单位和个人之间能够进行实时的信息交流和共享，有助于提高电力企业自身的信誉度，突出企业招标工作的公平、公正以及公开的特征，在电力物资采购过程当中提高各项工作的效率。 3 电子商务在电力物资管理系统中的应用及相关分析 本文对电子商务技术以及模式在电力物资管理工作当中的应用以及实践进行了具体的分析，本文主要对其在电力物资管理系统中的应

供应链与采购管理的信息化

供应链与采购管理的信息化 供应链与采购管理的信息化 供应链模式为企业物资采购管理提供了新的机遇，其让企业物资采购管理日趋科学化、合理化，给企业物资采购管理搭建了一个信息化的平台。具体是怎么样的。让我们一起来看看! 一、供应商管理模式的内涵及特点 (一)供应链管理模式的内涵 供应链管理是采购方管理的一种新模式，要理解这种新模式和传统采购模式的区别，就需要弄清楚在这种模式下采购方和供应商之间合作关系的变化，供应链模式下的采购管理是一种充分融合了现代化管理思想的管理方式，其建立在计算机网络技术的基础之上，该模式下，生产制造商和供应商及零售商之间的业务流程被进一步整合优化[1]。该模式极大提高了供应链下所有参与企业的效率，能够对整个采购供应过程中的物流、信息流和资金流等进行统一的计划和组织，从而能够保证所需的采购产品在正确的时间和地点，以正确数量和最佳成本进行生产销售。 (二)供应链管理模式的特点 供应链管理模式下的`采购管理与传统的采购管理之间有很大的区别，有自身独特的特点：供应链下的采购管理是采购商与供应商之间的集成合作。这种供应链模式下，采购方与供应商之间的交流会更加频繁，供应商可以快速响应采购方，可以对供应商的产品质量进行事前把关，能够实时控制产品质量，弥补传统采购管理模式的缺陷;供应链下的采购管理目标更明确。传统采购模式中，采购师围绕库存进行的，当库存出现短缺时，就进行采购达到及时补充库存的目的。这种采购方式缺乏与用户之间的互动，往往是企业根据库存所做出的单方面采购决策。而供应链模式下，采购活动是围绕订单进行的，当确定了用户需求订单之后，生产企业根据用户需求

确定制造订单，继而确定采购数量;供应链下采购管理中供应商和采 购方之间不再是简单的买卖关系，而是一种较为长期的战略合作伙 伴关系。在这种关系中，供需双方可以共享信息，能够避免需求信 息失真，可以让采购更科学合理。 由于供应链模式是建立在计算机网络技术基础上的，该模式下的采购管理也是以计算机为基础的管理，是一种信息化管理。它能够 实现对所有与采购有关数据的电子化处理，可以清晰看到各环节的 信息，能够提高采购效率，对整个采购过程进行跟踪。 二、供应链模式下采购管理信息化策略 (一)实现采购资金信息和订单信息数字化 在供应链模式下企业物资采购最明显的特征就是数字化的实现。包括资金信息的数字化、供应商信息的数字化、订单信息的数字化。资金信息化指的是采购方对采购资金进行有效管理，及时对物资采 购环节所占用的资金进行分析，降低一些不必要物资采购消耗，提 高资金的使用率，降低资金占用率[2]。资金的信息化管理能够确保 及时观察资金的流向，确定资金该如何合理使用。供应商信息的数 字化管理主要是对供应商的报价和资信等信息进行数字化的录入， 方便及时查看，从而选择长期合作伙伴。订单信息的数字化主要将 订单上物资的数量、价格和质量要求等进行数字化录入，随时通过 网络平台查询和更改订单信息等，提高采购的准确性，确保采购的 及时性。 (二)建立采购货物管理信息化模块 该信息化模块包括采购管理模块、货物入库模块、在库管理模块等。采购管理模块是整个信息系统中最重要的模块。该采购管理模 块包括各种功能。首先，采购申请功能。根据采购信息在信息化管 理平台上进行采购申请，然后制定具体的采购计划，将采购计划放 到信息化管理平台上，等待采购审批和回复，然后在网上进行议价 比价，寻找并确定最优供应商，在信息化平台上生成采购单。该模 块还包括对采购单的修改的功能，能够随时根据情况修改采购单， 并能及时查询采购单当前的执行状态。货物入库管理模块，主要是

大数据智慧农业

围绕农业部门政府职能转变和现代农业发展的建设需求，以提升政府管理和服务水平、推动农业产业化发展为目标，集成应用现代信息技术，围绕农业大数 据真实采集、综合管理与服务构建三大功能平台---大数据采集平台、智慧农业管理平台和综合信息服务平台，提升农牧业综合管理和服务效能，推进现代农 牧业快速发展。 农业大数据综合服务平台包含：大数据采集平台、智慧农业管理平台、综合 信息服务平台三大板块。 一、大数据采集平台：围绕政府管理农牧业的需求，充分利用移动互联、物联网、3S和报表等技术，建设APP采集系统、物联网采集系统和报表采集系统，实现植物病虫害、动物疫病、气象、土壤、土地、农产品质量安全状况、 农情、农产品市场信息、农产品市场信息、农村土地承包经营权、农业劳动力 资源等数据资源的正确采集。

二、 （一）区域资源管理： 根据政府对农牧业生产管理和市场监管等职能，以“种什么、怎么种、卖到哪“为抓手，建立智慧农业管理平台，实现对农业资源、农业产业发展、植物病虫害、动物疫病、农产品质量安全、农产品流通等重要环节的数据分析，为政府和农牧业管理服务部门的决策和管理服务提供数据。

农情信息管理系统是以“功能完善、协调高效、信息共享、监控严密、安全稳定、保障有力”为总体目标，充分利用信息网络技术，建立一个实现横向（涉 及财政、物价、统计、国土、气象、水利、粮食等机构等）共享、纵向（贯穿 自治区、市、县等多级）互联，能够及时对农情信息进行采集监测、汇总审核、分析统计、预警、预测/预报的农情信息报送管理系统。系统通过标准接口，与农业部农情信息调度系统、自治区农业厅及相关业务部门信息系统进行对接， 实现农情信息采集业务全过程的互联互通和信息共享。通过本系统的建设，实 现如下目标： 1.对各类农情信息进行汇总、分类及综合分析，制定统计指标，归口管 理，实现全厅农情信息的融合与共享，消除“信息孤岛”。 2.满足新形势下全区农业经济运行情况分析的需求，对产量、成本、价 格、产值等进行统计分析。 3.满足农情实时调度、分析以及会商的需求，实现对农产品的预警监测， 为科学指导农业生产奠定基础。 农情信息管理系统目前完成农业信息采集报送（PC填报和移送终端采集）、农业数据报表、ETL数据管理、消息发布、数据查询统计、权限管理等6大功

供应链管理职业规划

岗位，则应服从职能的具体内容。岗位可以灵活的分布于不同的部门，而我们需要澄清的是，部门并不等同于职能。例如销售物流的职能，有些企业会直接放在销售部门，有的企业则有所谓的“一体化”物流部门来管理这个工作，所以不一定要拘泥于在哪个部门从事那个职能的工作。不过，岗位的技能一定要服从相关的职能要求，还要符合流程的定位。 因此，如果要展开说明供应链领域的从业者可以考虑哪些工作方向，不妨先简要概括一下每个主要流程涵盖哪些工作内容。 1.客户服务管理Customer service management –订单信息分析 –订单评估与承诺 –具体的物流操作准备 –生产管理 2.需求管理Demand management –需求预测 –销售与运营计划 –生产计划 –产能计划 –库存计划 –采购计划 3.订单履行Order fulfillment –系统数据准备 –生产订单 –物料准备

–生产准备 –生产过程 –成品存储 –成品发运 –客户接收 4.生产流程管理Manufacturing flow management –物料供给 –加工过程 –产能保证 –客户和供应商的信息共享 5.供应商关系管理Supplier relationship management –供应商开发 –供应商评估 –供应商早期介入 –供应商质量 –谈判和合同管理 –采购计划协同 –采购订单执行 6.产品发展和商业化管理Product Development and Commercialization –产品策划 –产品开发 –项目采购

–物料和零件审批 –样件测试 –产品试生产 –产品测试 –市场推广 –生命周期管理 7.返还管理Returns management –修理和替换OP欧普特智本资源管理学院供应链管理分院—采购管理分院 —物流管理分院 —零售管理分院 —电商管理分院 ---数据分析分院 –回收管理 –循环利用管理 8.供应链 1.面向内部物流管理 –订单跟踪执行 –运输管理 –仓储管理 –配送管理

企业发展智慧供应链的机遇与挑战

企业发展智慧供应链的机遇与挑战 摘要：由于新冠肺炎疫情的突袭，很多企业的物流系统都受到了冲击，暴露出了各种问题。这使得企业愈发重视发展智慧供应链来提升运营体系的鲁棒性、降低成本和保障职工安全性。本文主要分析在疫情影响下，企业发展智慧供应链的机遇与挑战，并给出合理化的战略。文中用到的分析方法有PEST模型、SWOT分析方法等，为后疫情时代企业发展智慧供应链提供了宏观环境分析和战略选择的参考。 关键词：智慧物流；PEST；疫情；SWOT

新冠肺炎疫情来势汹汹，截至2020年7月6日，全球已累计确诊1146万例。在政府的领导下，我国虽然有效控制住了疫情肆虐，但是6月底北京新发地又突然出现了反弹。专家预测其传播速度与潜伏能力远大于SARS，其危害相当于2003年SARS与2008年金融危机的总和。政府采取了封锁措施，全国大部分地区的水、陆、空均被暂停，故交通运输网络中断，企业物流深受影响。在此背景下，发展智慧供应链显得格外重要，它可以提升物流企业的效率，减少人员接触，保障物流系统的稳定性。智慧供应链即利用物联网等新技术和现代供应链管理方法论，形成供应链上下游各节点的智能化、自动化和网络化的运营管理的综合集成系统。其特点在于使供应链中的所有成员充分共享信息流、物流、资金流等方面的信息，从而消除信息不对称造成的库存、低效率等问题。在疫情给企业所在供应链带来冲击时，企业要善于识别机遇，勇于迎接挑战，敢于进行智慧供应链的改革，以此来解决疫情带来的问题。 一、宏观环境分析 1.政治环境。（1）政策优势。自疫情发生以来，政府以严肃认真专业的态度予以积极处置，制订严密的防控方案，尽最大努力救治患者。到2020年3月，我国疫情便得到了有效控制。欧美等国家新冠肺炎感染人数累创新高，相比之下我国政府采取的措施更为有利。目前，我国大部分企业已经恢复了正常运行，良好的抗击疫情政策，为企业实行智慧供应链提供了保障。近年来国家大力支持物流产业的发展。政府部门在2017年颁布了《商务部公安部交通运输部国家邮政局关于印发城乡高效配送专顶行动计划（2017—2020年）的通知》来推动城乡之间供应链的深度融合，提升现代物流技术的创新与应用。此外鼓励云数据、物联网等政策有利于智慧供应链的建设。（2）政策劣势。我国经济政策过于偏向

浅谈信息系统在供应链管理上的应用

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/3b9017037.html, 浅谈信息系统在供应链管理上的应用 作者：杜刚 来源：《文化产业》2014年第06期 摘要：作为用途最广的石油产品之一 ---润滑油，随着信息化在各行业的应用和普及，面 临着的经营效率和信息化管理水平亟待提高的问题。为满足用户的需求并保持市场竞争力，供应链信息系统的建设以及管理水平逐渐成为各润滑油企业提高效率，形成体系竞争力的重点之一。 关键词：供应链管理；ERP；系统流程；功能模块； 中图分类号：TH166文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00157-02一、供应链管理系统信息化的意义 随着计算机技术、网络技术、移动通讯技术的普及和发展，用户在享受高效、便捷的服务和产品时，也在逼迫着企业的效率在不断提高[2]。在传统能源行业中起主导作用的石油企 业，目前面临着前所未有的竞争压力，这些石油企业间现在的竞争不仅表现在产品、营销、人才方面的竞争，更重要的是如何面对不断快速变化的市场，如何有效地利用企业内外部资源，不断增强企业的市场竞争力。 为了提高企业的体系竞争力，越来越多的石油企业，诸如MOBIL、BP、SHELL、中石油等，选择了ERP将其作为其提高信息管理水平、增加客户附加值、形成体系竞争力重要技术手段。 因此供应链管理系统的信息化，对于当今信息环境下的企业具有十分重要的战略意义。 二、行业中供应链信息系统的现状 在信息化的今天，石油行业传统的经营模式对于用户的要求和进步越来越力不从心。 目前供应链信息系统在石油行业的发展主要处于以下三种情况：一类是像 MOBIL/BP/SHELL这样比较领先的国外石油公司，他们的供应链信息系统已经建立并且实施，而且逐渐趋于成熟；一类是像中国石油、中国石化、中海油等较有实力的企业，他们正在建立之中，并结合自身条件进行探索、实施和管理；最后一类是较小的民营企业或者有供应链管理意识的企业，他们的规模和子系统通常都比较小且单一，虽然不稳定但是很灵活。 三、目前供应链管理信息系统存在的问题和发展趋势 随着信息技术和互联网的普及、移动通信应用和发展，消费产品越来越复杂、信息越来越透明、交货越来越捷，传统的石油经营模式面对如此剧变的市场已经越来越力不从心。作为中

信息技术在供应链的应用

信息技术存在供应链管理中的应用 作者：李嘉欣 学号：32014070073 学院：信息学院 专业：信息管理与信息系统（大数据应用）

目录 信息技术存在供应链管理中的应用 (1) 1.引言 (3) 2.概念介绍 (3) 2.1 信息技术 (3) 2.2 供应链管理 (3) 3.供应链管理的信息特征 (4) 4. 供应链管理中的信息技术 (4) 4.1 物料管理技术 (4) 4.1.1条形码技术 (4) 4.1.2物料采购信息化 (4) 4.1.3通信技术 (5) 4.2 供应链中的电子数据交换技术 (5) 4.3 企业资源管理技术 (5) 4.4 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (5) 4.4.1概述 (5) 4.4.2特点 (6) 4.5基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (7) 4.5.1基于Web的供应链管理信息系统 (7) 4.5.2 Web数据库技术、动态数据库应用 (7) 5.总结 (7)

1.引言 在日益高度信息化和经济国际化的的今天，信息网络、信息产业与供应链的融合的需求日益增强。而随之而来的整个社会的供应链管理体系也发生了翻天覆地的变化。随着信息技术在各个领域的应用，在企业管理中也从根本上改变了成本高、机构冗余、管理复杂的复杂局面，从而改善了企业在供应链管理方面的效率，提高核心竞争力，为企业在竞争如此激烈的今天赢得更多地社会财富。 在企业的运营过程中，为了实现目标，信息传递是至关重要的一个环节。无论是自上至下的企业把信息传递给员工，还是自下而上的员工进行信息反馈，都是企业经济活动至关重要的要素。而在一个产业的供应链中，为了有效的降低各个环节的成本，提高生产效率，提高利润，不仅要精准的监控信息传递，更要对你整个供应链的信息有着长期的打算。而我们的信息技术恰如其分的在供应链中保证了信息的流畅，是的更高效、更快速、更精简的实现了信息整合。 2.概念介绍 2.1 信息技术 信息技术，是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。 主要特征： 有人将计算机与网络技术的特征——数字化、网络化、多媒体化、智能化、虚拟化，当作信息技术的特征。我们认为，信息技术的特征应从如下两方面来理解：信息技术具有技术的一般特征——技术性。具体表现为：方法的科学性，工具设备的先进性，技能的熟练性，经验的丰富性，作用过程的快捷性，功能的高效性等。 信息技术具有区别于其它技术的特征——信息性。具体表现为：信息技术的服务主体是信息，核心功能是提高信息处理与利用的效率、效益。由信息的秉性决定信息技术还具有普遍性、客观性、相对性、动态性、共享性、可变换性等特性。 2.2 供应链管理 供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

智慧农业感知管理系统v

“智慧农业感知管理系统” 项目资料

目录

1.2、具体应用 1.3、经济效益 1.4、社会效益 3、获奖情况 4、媒体的关注情况 5、领导的关注情况 智慧农业感知管理系统简介 1.1概述 “智慧农业感知管理系统”是数字农业的重要组成部分，采用国内领先、自主知识产权的无线MESH传感器网络技术、RFID技术以及高效的视频编解码技术，将互联网从桌面延伸到田野，实现农业生产与数据世界的融合。通过本系统，实时采集的传感器数据与传统的种植经验相结合，经过本地演进，形成专家决策库，可自动调节田间小气

代化精准农业的要求。 9 / 27

与同类解决方案相比，该系统基于无线MESH传感器网络技术和RFID技术构建，实现了从作物种植、产地环境监测、加工过程质量监控、出入库质量抽样检测等全程监控和数据化管理，在进入流通环节前，本系统将给每一份农产品一条唯一的条形码作为识别。通过查询这组身份识别码，就可以查到种植、加工等全过程的质量信息。通过本系统，让高效的有机农业变得有据可查，大众也能够放心购买。 1.2、具体应用 下面以蔬菜生产为例，介绍“智慧农业感知管理系统”的具体实现： 图11、系统框图 从图11可以看出，在蔬菜生产应用方面，“智慧农业感知管理系统”主要由物联网温室、控制中心和客户端系统三部分组成，其中物联网温室由各种智能传感器、RFID子系统、无线MESH传感器网络、物联网基站、下位机和相应执行机构组成；控制中心即上位机，基于大

规模计算机集群技术构建；客户端系统包括管理者客户端、收购企业 客户端和消费者客户端，既支持PC也支持手机等便携设备。 大体工作流程如下： 1）智能传感器实时感知温室中的基本信息，如空气温湿度、土壤温湿度、叶片湿润度、二氧化碳浓度、光照度等，并将其通过由传感 器节点组成MESH传感器网络传到物联网基站，物联网基站将接收到 的信息结合大棚的基本信息，如作物种类、土壤的情况、气候信息等，传到后台控制中心的数据库系统中； 2）后台控制中心根据上传的数据信息，由基于人工智能算法的专家决策系统根据不同的地点、不同的作物、不同的环境做出相应的控 制策略，并通过物联网基站给下位机发出相应的指令； 3）下位机接到相应的指令后，控制相应的下行执行机构，如风机、顶棚等自动调整温室的环境参数，使其处在最适合作物生长的状态之中。 4）管理者客户端系统可通过控制中心得到大棚作物生长状态实时和历史图像，各种传感器的实时数据和历史曲线，农作物生长和产量 预测，病虫害早期预警等信息和下行控制机构的运行修正。 收购企业客户端通过RFID子系统可以获取任何一个地块的蔬菜 品种、产量、施肥和用药情况等信息，有利于收购企业加快收购速度，降低出错率。 消费者客户端可通过扫描条形码，获取蔬菜生产过程中的历史图像、环境参数信息和施肥用药的情况，真正实现了蔬菜生产的可追溯。

智慧农业管理系统方案(详细版)

智慧农业管理系统方案（详细版） 随着物联网技术的发展，逐渐兴起的智慧农业已经开始颠覆传统农业，托普物联网开发的智慧农业管理系统方案实现了作物种植、培育、成熟、销售等环节一体化管理，之前的传统农业是需要很多个农业工作者奔波在田间地里头，而在现代农业中有了该系统用户就只需要一部可以上网的手机，只要在有信号的地方，便可以轻轻松松的实现“无人化”的操作与管理。那么，智慧农业管理系统到底是什么呢？本文就详细的介绍一下该系统极其解决方案。 一、智慧农业管理系统方案是什么？ 智慧农业管理系统方案是托普云农研发的一套充分应用现代信息技术成果的农业物联网解决方案，该方案集成应用计算机与网络技术、物联网技术、音视频技术、传感器技术、无线通信技术及专家智慧与知识平台，可实现农业可视化远程诊断、远程控制、灾变预警等智能管理、远程诊断交流、远程咨询、远程会诊，逐步建立农业信息服务的可视化传播与应用模式，还可实现对农业生产环境的远程精准监测和控制，提高设施农业建设管理水平。 二、智慧农业管理系统方案主要组成部分是什么？ 智慧农业管理系统方案主要组成部分有精准农业生产管理系统、农产品质量溯源系统和农业专家服务系统。 三、智慧农业管理系统方案的优势有哪些？ 1、打通农场到餐桌全产业链业务流，实现集财务、采购、销售、生产、库存等诸多业务单元的精细化管控。 2、建立完善、规范、精确、协同的信息化管理平台，在提升运营效率的同时，使企业的管理模式具有可扩展性和可复制性。 3、生产效率的精细化分析，可细化到每个种植、养殖基地、每个生产、生长阶段、每个产品批次的投入产出及人员绩效。 4、实现精准科学的成本和利润核算体系，可针对每个产品、基地、生长阶段的成本和利润进行多维度分析和构成分析。 5、实现全产业链的“三层”质量追溯体系，可实现信息实时查询，实时响应。 6、实现销售预测、生产计划和库存管理三个环节的高效循环，加快周转率降低损耗，保证高投入产出比，降低经营风险。