假天津天狮“三商法”直销(传销)所讲的故事

假天狮“三商法”直销所讲的故事

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。 记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？ 王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？ 王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式： 第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别： 第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

天狮集团制度

《天狮集团制度》和《奖金制度》 凡是年满18岁以上的公民都可以与天狮集团进行合作，申请成为天狮的优 惠客户或业务员、开办专卖店。 一. 投资优势： 1.级别只升不降，业绩永不归零。 2.一人加入，全家受益；一国加入，全球收益。 3.为需要健康的人提供优质的产品，为需要提高生活品质的人提供全方位优 质产品，为需要事业的人提供 创业的机会。 4.下属可以超越上属。 5.可以继承。 二. 天狮集团级别： 业务员、业务主任、业务经理、高级业务经理、铜狮级别、银狮 级别、金狮、一星金狮级别、 二星金狮级别、三星金狮级别、四星金狮级别、五星金狮级别、董 事。 三.投资方法： 1. 业务代表起步： 只要使用天狮产品累积达到1680PV，就可以申请成为天狮集团的优惠客户或业务员，也可以一次性购买产品达到1680PV。 <注：PV＝价格乘85%、PV是积分> 2. 业务主任级别起步： 直接投资1.8万PV。 3. 业务经理级别起步： 直接投资10万PV。 4. 高级业务经理起步： 直接投资50万PV，可以开专卖店。 《天狮集团奖金制度》

一.晋级制度与奖励制度： 业务代表：按个人业绩晋级<自用产品和销售> 晋级条件： 业绩累计达到1680PV可以晋级为业务代表，当月个 人消费和销售折让奖为18%。 业务主任：晋级条件： <一> 业绩累计1.8万PV，晋级为业务主任。 当月个人消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。 <二> 下属直接有8个业务员，晋级为业务主任。当月销费100PV， 销售折让奖为 22% ，激励奖为4% 。< 注：8个业务员必须是在一个月的 财政内发展的。> <三> 下属直接有2个业务员，累计业绩达到4万PV，晋级为业 务主任。当月个人 消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。 <四> 下属直接有3个业务员，累计业绩2万PV，晋级为业务主 任。当月个人消费 100PV，销售折让为奖22%，激励奖为4% 。 业务经理：晋级条件： <一> 下属直接有2个业务主任，累计业绩达到20万PV，晋级为 业务经理。当月个 人消费300PV，销售折让奖为26%，激励奖为8% 。 <二> 下属直接有3个业务主任，累计业绩达到10万PV，晋级为 业务经理。当月个 人消费300PV，销售折让奖26%，激励奖为8% 。 高级业务经理：晋级条件： <一>下属直接有3个业务经理，累计业绩达到100万PV，晋级为 高级业务经理。当 月个人消费500PV，销售折让奖30% ，激励奖为12% 。

多家直销公司奖金制度

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费

者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不

到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心

天津天狮人际网络营销能做

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2020年天津天狮学院市场营销专业专升本入学考试《市场营销学》考试大纲

天津天狮学院市场营销专业专升本入学考试 《市场营销学》考试大纲 一、考试性质 《市场营销学》专业课程考试是天津天狮学院市场营销专业专升本入学考试的必考科目之一，其性质是考核学生是否达到了升入本科继续学习的要求而进行的选拔性考试。《市场营销学》考试大纲的编制是以市场营销专业优秀专科生应达到的理论水平为基础，并考查学生入学后能否适应专业学习应掌握的市场营销学基本理论和基本技能的要求。 二、参考教材 《市场营销学》（第六版），吴建安、聂元昆主编，高等教育出版社，2017年11月出版。 三、考试要求 1.本大纲要求考生具备识记、领会、简单应用和综合运用能力。 （1）识记：掌握有关概念、名词、知识的意思并能够正确认识和表达。 （2）领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原则、基本原理；能掌握有关概念、方法；能识别基本概念、原理的特征。 （3）简单应用：在领会的基础上，能用所学的知识点分析和处理较简单的应用实例。 （4）综合运用：能综合运用所学市场营销学的知识解决一些较复杂的应用实例。 2.考试时间为100分钟，考试形式为闭卷，试卷总分数为100分，60分为及格分数，录取分数线根据录取计划按比例划定，于考试后公布。 3.考试题型包括判断题、单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题、案例分析题等。 四、考试要点 第一章市场营销与市场营销学 1．识记：市场及其相关概念、市场存在的条件、卖方市场与买方市场、市场的分类、市场营销的含义。 2．领会：市场营销学的产生与发展过程；市场营销的核心概念、营销的实质。 第二章市场营销管哲学及其贯彻

1．识记：市场营销管理哲学各阶段主要内容与特征；营销管理的含义及任务顾客满意的含义。 2．领会：顾客让渡价值理论。 3．综合运用：能运用市场营销管理哲学及其演变过程和适用条件的理论分析实际案例；能运用顾客让渡价值理论分析实际案例。 第三章企业战略与营销管理 1．识记：企业战略、企业使命、战略经营单元(SBU)的特征；营销组合的内涵与特点。 2．领会战略的特征和结构层次；BCG矩阵、GE矩阵；密集式成长战略，一体化成长战略和多元化成长战略。 3．简单应用：会利用BCG矩阵、GE矩阵判断公司静态业务状况。 4．综合运用：会利用营销组合的理论分析实际案例；会判断和运用新业务发展战略；熟悉SWOT分析方法及其应用。 第四章市场营销环境 1．识记：营销环境的含义、特点；微观与宏观营销环境的具体构成。区分各种竞争者的内涵，区分个人可支配收入和可随意支配收入的内涵和特征。 2．领会：营销环境的各种变量对企业市场营销的影响。 3．简单应用：会利用威胁和机会分析矩阵分析具体企业的营销机会和风险。 第五章分析消费者市场 1．识记：消费者市场的特点；购买决策的参与者；购买决策过程。 2．领会：消费者购买行为模式，影响消费者购买行为的因素。 3．简单应用：会利用购买行为理论简单分析顾客的消费行为。 第六章分析组织市场 1．识记：组织市场的分类和特点；生产者购买决策的参与者。 2．领会：生产者购买行为的主要类型；生产者的购买决策过程。 第七章市场营销调研与预测 1．识记：市场营销调研的含义、市场需求的含义及相关概念。 2．领会：营销调研的类型及其特征、营销调研的步骤和调研计划的制定、市场需求的层次与市场需求函数。 3．综合应用：会根据实际问题的需要拟定调研计划。

奖金制度最好的直销

奖金制度最好的直销 很多公司声称他们的制度是全世界最先进的奖金制度，最好的奖金制度，甚至给你讲制度的人根本不了解自己的制度，他只是在重复别人讲给他的语言。这些都是心理战，不要被迷惑。比如，在过去的安利，现在的科士威、三生都喜欢这样讲。其实安利的拨出率最低，而科士威和三生的缺陷更大。各家公司的奖金制度虽然千差万别，但都是在级差、分红、双轨基础上变化和组合，见到一种奖金制度要先给它归类。分析奖金制度要抓重点。 第一，如何分析公司的奖金比率大小。较高的奖金比率对业务人员产生很大的吸引力。为了提高这个比率，各家公司采取了不同的方法。 1 提高产品价格。这样做会使产品失去竞争力。2.拉人头的公司不考虑长久经营，干一天算一天。当你建立好团队的时候，可能公司已经解散了。 第二，获取奖金的条件。人们常常注意到奖金比例，往往忽视那些获取奖金的苛刻条件。适当的条件是团队发展的推动力，苛刻的条件会造成业务人员囤货甚至放弃。完美、天狮、三生以及所有的双轨制、矩阵制(多轨制)都属于这种条件苛刻类别的。 1 双轨制的一个共同特征就是要求两区业绩成比例，1：2或更难做的1：1 .完全剥夺了你在大团队中应得到的利益，大团队业绩和你的收入没有关系。还有一种比要求两区业绩

成比例更难做的，要求两区的结构平衡，比如三生公司要求两个区分别出现一级经理时，你晋升二级，分别出现二级经理时，你晋升三级。如果下属偏区，业绩很大级别不高，你就惨了，你也不能晋级。当然就拿不到相应的报酬了。而偏区是普遍的现象，你有三头六臂也不能保证下属不偏区。这是直销行业奖金制度中的一个大陷阱。有点类似于传统制度方式中例如天狮公司制度中的三三制、四四制，累死人也做不上去。总之，双轨制都会要求平衡，有的是要求业绩平衡，有的是要求结构平衡，这些都是难于实现，不能掌控的，被称为制度陷阱。 2 级差和分红类的奖金制度中，比较难做的是三三制，或四四制，上面已经分析了。在三三制中，你的下属的下属不能晋级，你的下属就不能晋级，你也就不能晋级，尽管业绩很大你也不能晋级，当然也就拿不到那份奖金了。 直销追求的建立管道获得高回报的梦想在这些公司不能实现。有的后期较高但初期收入太低，业务人员不容易留存，养老不养小。比如科士威公司的制度就出现这些问题，下属超过5万EV时，上属收入一定减少，你无法避免第三连续性。如果一个新业务员业绩不大时没有收入或收入少是正常的，如果有较大业绩辛勤付出的业务骨干却没有收入就不合理了。完美公司、新时代公司、康宝莱公司的奖金制度都有这样的问题。这种现象一般发生在累积制的公

天狮最新奖金制度

天狮最新奖金制度 1．销售奖18% 2．激励奖12%：业务主任4%，经理8%，高经12%。业务员 发展一个业务员得奖302元，业务主任发展一个业务员得奖369元。业务经理发展一个业务员得奖436元。高级经理发展一个业务员得奖504元。 3．开拓奖8%：假如你每个月发展一个业务员那么1月2人，2 月4人，3月8人，4月16人…… 12月4096人，4096×1680×8%=550502元（市场开拓奖） 4．管理奖4.2%：主任1.2% 经理3% 高经。 5．协助奖3.8%：上级和下级平级时，上级拿协助奖 6．全球分红4.5%：铜狮2%+银狮1%+金狮1%+荣誉董事0.5% 7．发展奖1%：一星金狮至五星金狮各0.2% 8．特别奖1.5%：铜狮旅游积分0.3%+银狮名车积分0.6%+金 狮游艇积分0.2%+五星金狮飞机积分0.2%+荣誉董事豪宅积分0.2% 注：以上八项奖励综合为53%，再加上A类专卖店6%的管理费，那么天狮公司返还给消费者59%。 一、销售折扣及激励奖：30% （这部分同时也是国内奖励计划）级别：业务员业务主任业务经理高级业务经理 级别晋升条件:本人填表申请，公司培训考核后批准业务员直接 销售累计达1.8万PV 业务员直接销售累计达5万PV 业务员直接销售累计达10万PV 销售折扣 18% 18% 18% 18% 激励

奖无 4% 8% 12% 当月个人消费无 100元 300元 500元 二、管理奖：4.2% （这是给那些成绩优秀的业务经理和高级业务经理的奖励） 业务员业务主任业务经理高级业务经理 1.2% 3% 三、开拓奖：8% （用自购 + 销售的总业绩来分配）可以享受N+3代≤11代 （N——即直接推荐部门并且当月自购业绩 360PV的顾客或业务员） 代数: 一代二代三代四代五代六代七代八代九代十代十一代 比率: 0.5% 0.5% 0.5% 0.6% 0.6% 0.6% 0.8% 0.8% 0.8% 1.1% 1.2%

天津天狮人际网络营销能做吗

天津天狮人际网络营销能做吗 业部备案中心都是有备案的，并且每年不定时的都要经过审查。非法网站是不能备案的，更通不过审查。有国家信息产业部负责对备案中心的网站进行监管。类似于实体店面的纸张类的执照是没有的。在国家信息产业部备案就类似于实体店面的纸张执照。不备案不能正常运营。在这一点上网络和实体店面是不同的。网资都是通过网站操作，注册，开通，查看发展网络，奖金提取等，非常透明，公开化。 网资采用全国统一指定的中国农业银行账户，网资的资金是秒结算的，一有发展积分马上到账，当天即时就能提现，所以网资是没有任何的资金囤积，投资进去的资金95%全部分配，5%作为会所的管理费、维护费等，会所给我们提供平台的同时也获得了一定的回报，我们从会所的角度看，会所肯定不会因为卷跑一点小钱而不要大钱，那

岂不是丢了西瓜捡芝麻，所以网资的资金是非常安全的，而且资金都是公开化、透明化的，赚多少钱全部显示在自己的编号上，一目了然！如果你是会所，你认为是细水长流好，还是要芝麻不要西瓜？异地连 地任何人加入，都是往同一个账户打款!当资金库中有大量囤积资金的时候存在危险，但是这种运作中根本没有资金囤积，危险何在？系统中根本不存在大量资金囤积，就是想拿钱跑，那值吗？资金是即时结算的，属于谁的钱谁当时就可以通过系统提现的。 网络是虚幻的，我的推荐人到底是什么人，我下面的人是谁，我到底是在和谁合作？刚接触网络人际网络销售的人都有这样的担心，担心是正常的。但是社会和时代发展到今天，这样的担心又是可笑和多余的。互联网的今天，也可以说是电子商务的今天，如果你不懂得互联网，不认可互联网，不懂得电子商务，那么你总有一天会无商可务！互联网已经把整个世界连在了一起！传统商业也好，网络人际网络销售也好，商业的今天最重要的是你想不想挣钱，想不想顺利挣钱，你知不知道到底该如何去挣钱？如果你都明白了，知道了自己的定位，知道了该如何才能挣到钱，那么好了，网络一点也不虚幻。我们每个

天津天狮奖金制度

天津天狮奖金制度 一销售奖 级别累计业绩要求奖金 业务代表1680元无18% 业务主任20000/40000 3个业务代表/2个业务代表22% 业务经理10万/20万3个业务主任/2个业务主任26% 高级经理50万/100万4个业务经理/3个业务经理30% 2、开拓奖8% 业务代表及以上职级业务员可享受其部门下属成员业绩的逐层奖励。即：累计开发N个合格直门，可享受N+3层的逐层奖励（0<=N<=8）。 零一二三四五六七八 第一层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 第二层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 第三层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 第四层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 第五层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 第六层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 第七层0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 第八层0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 第九层0.8% 0.8% 0.8% 第十层1。1% 第十一层2% 4、“管理奖” 4.2% 当您成为业务经理及以上级别时，您可享受公司的“管理”奖励。 （1）业务经理 当月完成1000PV的销售指标； 该业务经理可获得当月小组业绩1.2%的管理奖 （2）高级业务经理 当月完成2000PV的销售指标；

该高级业务经理可获得下属经理部门产生的小组业绩3%的管理奖 该高级业务经理可获得下属主任及以下职级业务员部门产生的小组业绩4.2%的管理奖。

天津天狮学院封面个人简历模板

……………………….…………………………………………………………………………………姓名：杜宗飞专业：计算机科学与技术 学院：数理信息学院学历：本科……………………….…………………………………………………………………………………手机：×××E – mail：×××地址：天津天狮学院

自荐信 尊敬的领导： 您好！今天我怀着对人生事业的追求，怀着激动的心情向您毛遂自荐，希望您在百忙之中给予我片刻的关注。 我是天津天狮学院计算机科学与技术专业的2014届毕业生。天津天狮学院大学四年的熏陶，让我形成了严谨求学的态度、稳重踏实的作风；同时激烈的竞争让我敢于不断挑战自己，形成了积极向上的人生态度和生活理想。 在天津天狮学院四年里，我积极参加各种学科竞赛，并获得过多次奖项。在各占学科竞赛中我养成了求真务实、努力拼搏的精神，并在实践中，加强自己的创新能力和实际操作动手能力。 在天津天狮学院就读期间，刻苦进取，兢兢业业，每个学期成绩能名列前茅。特别是在专业必修课都力求达到90分以上。在平时，自学一些关于本专业相关知识，并在实践中锻炼自己。在工作上，我担任天津天狮学院计算机01班班级班长、学习委员、协会部长等职务，从中锻炼自己的社会工作能力。 我的座右铭是“我相信执着不一定能感动上苍，但坚持一定能创出奇迹”！求学的艰辛磨砺出我坚韧的品质，不断的努力造就我扎实的知识，传统的熏陶塑造我朴实的作风，青春的朝气赋予我满怀的激情。手捧菲薄求职之书，心怀自信诚挚之念，期待贵单位给我一个机会，我会倍加珍惜。 下页是我的个人履历表，期待面谈。希望贵单位能够接纳我，让我有机会成为你们大家庭当中的一员，我将尽我最大的努力为贵单位发挥应有的水平与才能。 此致 敬礼！ 自荐人：××× 2014年11月12日 唯图设计因为专业，所 以精美。为您的求职锦上添花，Word 版欢迎 下载。

天津天狮最新奖金制度

天津天狮最新奖金制度培训资料 一、销售奖： 级别累计业绩要求奖金 业务代表1680元无18% 业务主任20000/40000 3个业务代表/2个业务代表22% 业务经理10万/20万3个业务主任/2个业务主任26% 高级经理50万/100万4个业务经理/3个业务经理30% 二、开拓奖8% 业务代表及以上职级业务员可享受其部门下属成员业绩的逐层奖励。即：累计开发N个合格直 门，可享受N+3层的逐层奖励（0<=N<=8）。 零一二三四五六七 八 第一层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 第二层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 第三层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 第四层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 第五层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 第六层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 第七层0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 第八层0.8% 0.8% 0.8%

0.8% 第九层0.8% 第十层0.8% 1.1% 第十一层 2% 三、管理奖 4.2% 当您成为业务经理及以上级别时，您可享受公司的“管理”奖励。 （1）业务经理 当月完成1000PV的销售指标； 该业务经理可获得当月小组业绩1.2%的管理奖 （2）高级业务经理 当月完成2000PV的销售指标； 该高级业务经理可获得下属经理部门产生的小组业绩3%的管理奖 该高级业务经理可获得下属主任及以下职级业务员部门产生的小组业绩4.2%的管理奖。 四、协助奖3.8% 活跃经理及以上职级人员下属部门中出现同级时可享受协助奖。协助奖全部由公司支付。 业务经理0.6% 高级业务经理3.2% 个人销售指标 1000PV 0.3% 0.3% 2000PV 0.3% 0.3% 0.3% 0.4% 0.4%

天津天狮三商法歌曲《出人头地》

天津天狮三商法歌曲《出人头地》 这首歌在异地中有不少版本，一个地区的和另一个地区的歌词内容不大一样，但实际上唱法还是大同小异。当时第七天听过，感动啊！ 最常见的应该是这个版本： 出人头地 为了出人头地，我们相约来到这里。 新老朋友的热情，让我终身难忘记。 感谢我的朋友，给我这次好机会。 我一定会好好把握，在这里干出成绩。 二十多年的生活，让我悟出一个道理。 人在没钱的时候，谁都会瞧不起。 感谢我的父母，辛辛苦苦把我们养育。 希望我们长大以后，越来越有出息。 再也不愿过着那，打工的日子。 我要在茫茫人海中，找到自己的位置。 我奉劝新朋友，千万不要再犹豫。 最光辉最灿烂的日子，在前方等着你！ 这首歌不知道大家听完后感觉怎么样，反正我是觉得这首歌听起来蛮悦耳、感人的，唱起来朗朗上口，创作得也非常有励志意义。我相信它是一首非常值得人们去激励自身的歌曲，很值得一听！歌词的内容言辞恳切、感人肺腑、催人泪下！ ……可我还是觉得应该为喜欢音乐的朋友们保留这首歌，所以费了些工夫去查找和采收它。 这首歌我采集到的—还有这样的版本： 出人头地 为了出人头地，我们应邀来到这里。 新老朋友的热情，让我终身难忘记。 感谢我的朋友，给我这次好机会。 我一定要好好把握，在这里干出成绩。 二十多年的生活，让我悟出一个道理。 人在没钱的时候，谁也瞧不起。 感谢我的父母辛辛苦苦把我们养育。 盼望我们长大以后越来越有出息。 不要再过那没有太阳的日子。 不要再为那妻儿老小让我们去逃避。 新朋友啊，我劝你千万不要再犹豫。 光辉灿烂的日子，就在前方等着你。 在前方等着你！ 这首歌在传销活动的版本中要数最经典的，我找到的应该是这个版本： 下面这首带视频播放的，请朋友们好好欣赏！ 出人头地 歌词如下： 为了出人头地，我宁愿来到这里。 家里人们的热情，叫我怎么能忘记。

天狮奖金制度

天狮集团奖金制度 1．销售奖18% 2．激励奖12% ：业务主任4% ，经理8% ，高经12% 。业务员发展一个业务员得奖302 元，业务主任发展一个业务员得奖 369 元。业务经理发展一个业务员得奖436 元。高级经理 发展一个业务员得奖504 元。 3．开拓奖8%：假如你每个月发展一个业务员那么1月2 人，2 月4人，3月8人，4月16人…… 12 月4096 人，4096X 1680X 8%=550502 元（市 场开拓奖） 4．管理奖4.2%：主任1.2% 经理3% 高经。 5．协助奖3.8% ：上级和下级平级时，上级拿协助奖 6．全球分红4.5%：铜狮2%+银狮1%+金狮1 %+荣誉董事0.5% 7．发展奖1% ：一星金狮至五星金狮各0.2% 8．特别奖1 .5% ：铜狮旅游积分0.3%+银狮名车积分0.6%+金狮游艇 积分0.2 %+五星金狮飞机积分0.2%+ 荣誉董事豪宅 积分0.2% 注：以上八项奖励综合为53%，再加上A 类专卖店6% 的管理费，那么天狮公司返还给消费者59%。

、销售折扣及激励奖：30% （这部分同时也是国内奖励计划）级别：业务员业务主任业务经理高级业务经理级别晋升条件: 本人填表申请，公司培训考核后批准业务员直接 销售累计达1.8 万PV 业务员直接销售累计达5 万PV 业务员直 接销售累计达10万PV 销售折扣18% 18% 18% 18% 激励奖无4% 8% 12% 当月个人消费无100 元300元500元 二、管理奖： 4.2% （这是给那些成绩优秀的业务经理和高级业务经理 的奖励） 业务员业务主任业务经理高级业务经理 1.2% 3% 三、开拓奖：8% （用自购+ 销售的总业绩来分配）可以享 受N+3代w 11代 （N --- 即直接推荐部门并且当月自购业绩 代数: 一代二代三代四代五代六代七代八代九代十代十一代 比率: 0.5% 0.5% 0.5% 0.6% 0.6% 0.6% 0.8% 0.8% 0.8% 1.1% 1.2%

天津市名牌产品名单

序号企业名称产品名称 注册商 标 认定 年度 1天津食品进出口股份 有限公司 玫瑰露酒金星牌2007 2 天津建筑机械厂履带式推土机 移山、 YISHAN 2007 3奇伟日用化学（天津） 有限公司 鞋油金鸡2007 4天津药业集团有限公 司 丁酸氢化可的松软膏双燕牌2007 5 天津飞轮有限公司自行车飞轮东泰2007 6天津市锐新散热器有 限公司 散热器锐新2007 7天津起重设备有限公 司 电动葫芦式起重机天起2007 8 天津市无缝钢管厂API油管用热轧无缝钢管双梯2007 9布顿（天津）钢丝绳有 限公司 电梯用钢丝绳金鼎牌2007 1 0 天津市鸵鸟墨水有限 公司 墨水、墨汁鸵鸟2007 1 1 鼎盛天工工程机械股 份有限公司 平地机、装载机TG 2007 1 2 天津中环半导体股份 有限公司 塑封高压硅堆、硅整流二极 管、硅桥式整流器 天三2007 1 3 天津华一有限责任公 司 香烟硬盒硬条、加碘盐、食 品包装机 图形2007 1 4 天津宏仁堂药业有限 公司 血府逐瘀胶囊红花2007 1 5 天津福亚实业有限公 司 多层实木复合地板福满地2007 1 6 中美天津史克制药有 限公司 缓释胶囊芬必得2007 1 7 天津中新药业集团股 份有限公司新新制药厂 格列齐特系列产品 TIANXI N 2007 1 8 天津有容蒂康通讯技 术有限公司 程控交换机用设备电缆图形2007

1 9 上海烟草（集团）公司 天津卷烟厂 卷烟恒大2007 2 0 天津市松正电子有限 公司 电动自行车电机控制器松正2007 2 1 天津市石油管材加工 有限公司 石油专用套管TTGM 2007 2 2 天津市建城地基基础 工程有限公司 管桩、方桩（混凝土建筑构 件） 图形2007 2 3 天津市津乐园饼业有 限公司 月饼津乐园2007 2 4 中国大冢制药有限公 司 大输液系列产品COP 2007 2 5 天津市染分化工有限 公司 硫化黑200% 凤羽2007 2 6 天津太平洋制药有限 公司 阿莫西林胶囊图形2007 2 7 天津市长城化工厂吐氏酸、J酸兰豚2007 2 8 天津市汽车灯厂夏利系列汽车灯具礼花2007 2 9 天津立林机械集团有 限公司 螺杆钻具LiLin 2007 3 0 天津华爱集团有限公 司 金属包装容器华爱2007 3 1 天津天顺化工染料有 限公司 纸张专用染料 TIANSH UN 2007 3 2 天津市有机化工一厂橡胶促进剂系列产品长虹2007 3 3 天津市万达轮胎集团 有限公司 摩托车胎金万程2007 3 4 天津斯必得服装集团 有限公司 西服、时装系列服饰斯必得2007 3 5 天津三千科技集团有 限公司 箱式变电站图形2007 3 6 天津飞龙砼外加剂厂JFL高效减水剂石春2007 3 7 天津市百利纽泰克电 气科技有限公司 互感器图形2007 3天津长荣印刷包装设MK全自动系列模切烫金有恒2007

奖金制度

-- 作者：恒尘 -- 发布时间：2004-10-25 19:13:02 -- [分享]直销公司奖金制度分析 直销公司为什么要用制度 多层次直销在美国称为「倍增市场学」，也就是在建立出行销网络时，其利润是依据奖励制度而倍增的。 直销是直销公司经由直销商或会员销售公司的商品，直销公司在销售商品前，会设计出一套适用于自己商品的销售商品佣金计算方式，向直销商或会员说明，这种佣金的计算方式通称为奖金制度；基于市场的区隔，大多数的直销公司奖金制度是不尽相同的。 制度的设计需考虑到什么要件 由于奖金制度是直销公司用来激励行销的重要工具，因此每家直销公司在设计奖金制度时，均会非常仔细的研拟制度的设计，希望能有最好的制度；但事实上在设计制度时需了解到没有所谓『最好的制度』，只有『最适合的制度』。 每种制度均有其设计的理念，在此提供几项在设计制度时需考虑的因素。 要吸引的直销商：不同特性的制度，会吸引不同族群的直销商加入，不同的族群会有不同行销方式及通路。 商品的特性：商品重复消费性的多寡，商品的市场寡占性，乃至商品适用的对象均需要考虑及分析。 公平合理性：直销商加入的时间有先后，但如何让在组织上面的上线在分享下线的业绩时也能辅导及回馈下线。 激励性：在行销上初次购买及加入最为困难，因此在设计时需考量如何吸引人们加入，而制度上不同的努力要有足够的激励。 解说性：由于现在大部份的人有时间上的限制，因此必需在短时间内将制度说明清楚。

奖金制度简介 直销公司在设计奖金制度时﹐需考虑利润的的分配是给下面大多数数的底层会员﹐或是给少数的高层会员﹐而每一阶层的公平性是十分重要的。 在设计奖金制度时﹐大多会包括以下几种奖金： 零售利润：是指公司以折扣价卖给直销商，而直销商再以零售价卖给消费者，其中的利润就是零售利润。 业绩奖金：是跟据直销商的个人及其下线小组所产生之业绩，以对碰计算或高低聘阶的百分比领取其行销网的整体收益。 分红奖金：以整体总业绩的固定百分比，让某种业绩以上的直销商来领取。 领导奖金：以整体总业绩的固定百分比，让每月新推荐的人数达多少人以上的直销商来领取。 各种福利：针对达到某种高阶或业绩的直销商提供海外旅游、购车、购屋…等特别福利津贴。 现有制度的比较及简介 现今市场上有非常多不同的制度，在此举几个比较大的直销公司的制度说明： 阶梯制，太阳线组织(例如：安丽) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。

全国多家直销公司奖金制度对比

全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培

养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。 E科士威：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织

天津天狮集团的产品能包治百病吗

天津天狮集团的产品能包治百病吗 我们的产品只是调理疾病，而且要根据不同人的不同体质和症状有针对性的给出调理方案，该用哪些产品，如果说一种产品可以治百病那绝对是骗人的，关键我们是清调补防这样的四个系列的产品，所以对好多疾病有非常好的效果，但是真做不到包治百病。 做天狮需要你提供身份证正反面复印件或者照片，已经工商或者建设银行的银行卡正面照片，办会员卡和发工资用，消费累计1680积分的产品，也就是差不多2000元钱，之后发展新朋友有18.5%的收入，团队总计2万积分，差不多23600元就是业务主任，就是24%的利润，以后随业绩累计而晋升，销售提成最高可达36%。还有其他奖金。 关于天狮公司，天狮不是单纯的直销，天狮集团下设21个子公司，其中天狮生物工程有限公司获得了直销牌照，但是其他子公司业务我们也一样可以发展，关键是一定要通过当地或其他地方的授权专卖店和分公司发展，没有店，也不去分公司，还不给产品是假的，天狮是买2000元够1680积分的产品就可以了，我们还可免费邮寄产品，不存在三商法，不存在五阶三进制，不存在异地运作的五级三阶制，不存在ABCDE 类产品和级别，不存在2800元、3800元的产品，不存在异地邀约，可以不去异地发展，不存在谎言欺骗，不存在人身限制，没有睡地铺或者吃大锅饭，而且兼职也可开展。 我是国家理财师，也做天狮，不仅帮助大家发展天狮挣到钱，也教大家理财如何让钱生钱，轻松实现财富倍增，实现财务自由和幸福人生！ 天狮公司优势 中国最大民族直销企业旗手 中国出口最多国家的企业

中国最大生物工程公司也是最大保健品公司 中国乃至世界最大健康产业园 中国倍增最快的直销企业15年，2000万—900亿元 中国整合能力最强、整合资源最多的公司保健品、化妆品、医疗器械、通讯、石化、旅游、医院、超市、电子商务、股票、教育 天狮产品优势 中国唯一一个把五千年养生文化的中药脱酸脱毒去污染制成生物制品的企业清调 补防 中国唯一一个同时采用最先进的生物工程和基因工程进行生产的高科技生物工程公司唯一一个产品涉及业态跨十余种行业的公司 天狮制度优势 永远累计不归零 资格永不滑落 永远不超越 一个部门也可以收益—养老 国际全球分红高达7% 中国企业法律保障可继承 这么好的公司与产品，这么优秀的制度，只要你投入2000元、2.2万元买物超所值的产品，2000元无返利，次月利润18%，2.2万次月返利3400元，并有价值800元的旅游培训。教你如何发展，次月利润24%。最重要的是改变你和你家族的命运！天狮2011年3月11号商务部亲自到天狮集团为天狮颁发牌照，可见其实力，是中国第27个获得直销牌照的企业，但是是惟一一个市场建设司司长上门授予的直销牌照的直销企业。

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。第二，级差制强调长期稳定的收益，而双轨制或矩阵制强调的主要是短期内的迅速见效。 第四，级差制比较容易与中国现行的直销法规对接，但双轨和矩阵制度就不太容易和法规很好地对接。第五，世界直销发展史表明多数做大做强的公司采用的是级差制，而双轨和矩阵制度不益于长久的发展。我们可以看到，在国内运作的比较好的直销公司如安利、天狮、新时代等采用的都是级差制。第六，级差制和矩阵制不会出现崩盘现象，而双轨制则较容易崩盘。记者：以您对奖金制度的理解，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢？王义：这个问题其实就是制度的合理性标准问题。合理的制度应该符合以下几个标准：第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。第二，合理的制度要能够做到店网合一。在国际上，直销是无店铺经营。但在中国直销是存在店铺经营的。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。第三，合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展；推荐做得好，团队就能迅速扩大。这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展；反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直