管理学原理综合练习

管理学原理综合练习

管理原则综合练习之一，单项选择

？1.以下不属于管理职能的是()A.组织活动b .控制活动c .有效获取资源d .规划和决策2 .托管任务环境()中不包括以下哪些因素

A。法律b .客户c .工会d .政府部门？3.管理的控制功能主要是由哪种管理者来执行的()

a .高级管理

b .中级管理

c .基层一线管理

d .以上都是4。科学管理能体现分权原则的是(_)

A。差别计件工资制b .功能原则c .例外原则d .工作时间研究5。()是一般管理理论的代表人物

A。孔茨

6。()学校主要通过观察管理者的实际活动来定义他们的工作内容A。经验或案例b .管理角色c .合作社会系统d .管理7。目标就像路标。设定目标就像识别北极星。这句话主要说明了()目标的功能

a。指明方向b .提供标准的c .激励d .管理基础？8.企业重点领域的目标，不包括()A.营销和创新b .人力、财力和物力的结合

c .产品

d .社会责任和利润要求

9。管理者为了使目标更容易获得较低层次的承诺？并且应该尽可能多做()A.让那些负责实现目标的人参与到目标设定中。以书面形式制定目标，并提交给下属实施。强调实施行为。避免量化目标。在规划

过程中，哪一步是应用现代计算科学和计算技术的各种成果所必需的()A.确定先决条件b .确定备选方案c .评估备选方案d .确定备选方案11。计划应该是一项工作

A。普通b .高级经理c .专业规划师d .基层工人

12。投资回报、技术进步、市场开发等。属于战略评估()

A。定性指数b .定量指数c .综合指数d .总体指数13。战略修订不包括()

a .修订本地战略

b .修订职能战略

c .修订宏观战略

d .修订总体战略14。()旨在实现组织内活动的高度协调和资源的合理利用，以提高经济效率和管理效率

a。战略决策b .管理决策c .商业决策d .决定性决策15。决策过程的第一步是()A.确定目标b。找到问题

c。收集信息d .调查研究，分析信息，找出问题。银行设立商业信贷部门的部门类型如下()

A。功能分区b .用户分区c .区域分区d .过程分区

17。以下哪种情况更适合大控制跨度()A.下属人员分散在各处。管理工作更加复杂。这个计划非常明确。这个组织处于不稳定的工作环境中。采访权由()控制A.面试小组，人事部，

199，未来的同事，未来的上级领导，19。在内部晋升的过程中，管理者应该研究()问题

a .工人的工作能力

b .工人的工作意愿

c .工人的长处是什么，这些长处是否适合任命

d .上述管理思想可以归纳为五个d .对组织工作的正

确指导是一所有代表性的学校。()24。管理部门自上而下在组织中的权力越清晰，它在做出重大决策和与组织沟通时就越有效。6.每项任务都必须针对整个组织的目标，这样才能准确无误。这已经实现。()原则是()7.目标既是命令也是承诺a .等级原则b .权力和责任对等原则8。在确定替代方案时，一项重要任务是减少c .统一命令原则d .不指定责任原则减少替代方案的数量()25。根据接近目标理论，指示性领导行为是合适的。9.该计划的效率在输入和输出之间没有表现出以下()情况比例下属能力弱，任务结构清晰。战略是影响企业整体和长期发展的总体规划。日常工作。下属受到内部控制和认可。因此，战略评价标准使用了更多的定性指标。知识。通过忽视来削弱一些不良行为的强化。对于一个组织来说，当某个因素影响到它的发展方式时是()当一项战略将产生重大影响时，它可以被视为一个战略环。惩罚加强自然退化环境。逃避。战术决策主要解决组织日常工作中的业务27。控制的最基本目的是()大多数问题是程序性决定。(a)寻找错误(b)衡量员工绩效(13)决策是选择最佳方案来实现组织有效性的目标(c)确保行为遵循计划(d)使人失去14。直线员工系统已经在直线员工和员工之间建立了一种非常自由和有效但有时会相互冲突的关系。()合理的范围可以确保更有效的管理b .逻辑思维c .灵感思维d .顿悟思维199简答题29。用于表示企业短期偿债能力的财务比例是

？1.计划是什么？如何理解目的？( )

2，如何对计划进行分类？计划步骤是什么a .固定资产净值与净产值的比率

个步骤？销售额与营运资本之比

3，目标是什么？如何理解计划的层次？c .流动资产比率d .偿债比率

4，目标管理基本过程的简要说明？30.以下哪项陈述不符合法月尔的第14条管理

5，什么是战略管理？战略管理的作用是什么？原则: ()

6，战略管理的五大任务是什么？什么是战略环境？战略环境分析有哪些方面？等级需要理论。领导行为象限的纵轴和横轴代表简短回答的问题()？I .单项选择问题:a .以任务为导向和以员工为导向1。c，2。c，3。a，4。d，5。b，6。c，7。c，8。主导结构和以员工为中心。b，10。a，11。b，12。b，13。c，14。c，15。关心和主导结构。d，17。b，18。d，19。c，20。21岁。d，22。关心生产和人。c，24。a，25。a，26。c，27。28岁。b，29。b，10。()将现代管理理论学派归纳为十一个学派30.BA.孔茨·西蒙·法·尤尔。对或错:韦伯1，3，6，7，14正确11。管理科学起源于()？三、简短回答(略)a .人际关系理论b .一般管理理论c .科学管理理论d .系统学派12。任务导向型领导最关心以下因素()A.员工对个人选择的满意度？1.管理者通过一系列基本管理职能来实现c .工作组d .下属组织目标的统一实施，不属于管理职能范畴的是()情况a .组织b .控制c .领导d .管理13。目标的价值体现在()2.()预计资源的数量和质量在成为工作资源的一部分之前可以得到有效的控制。指出方向并提供标准的激励措施C.管理基础d .上述各方a .标准控制b .前馈控制平面c .同步控制d .反馈控制？14.规划

工作最基本的要求是()3.以下属于一般管理环境的是()A.通过确定组织的目标和目的，为组织实施最多的a .政府管理b .经济因素c .社会组织d .工会好的行动计划b .通过确定组织的任务和目的，为组织选择合适的4。在自上而下的沟通中，组织可以通过()适当的行动和行动方法来提高沟通的有效性 C.通过确定组织的战略优先事项，可以合理地组织组织a .改进其组织结构b .改进信息转让技术的资源分配d .上述两者都不是c .提高信息的清晰度d .上述两者都是15。选择就是选择()()是法月儿的代表作A.计划过程b .目标过程c .控制a .科学管理原则b .工作过程d .行为过程工业管理和一般管理16。规划工作的核心是()C.社会组织和经济组织理论。目标的确定。机会管理的衡量。决策。计划先决条件的确定。建立企业在物质和人力资源方面的联系。战略管理包括:(1)战略修订，(2)战斗结构，这是法悦尔提出的管理五要素之一稍微制定，(3)战略控制，(4)战略实施和其他活动a .计划b .组织c .指挥动态过程正确的顺序应该是()D.协调A.(1)(2)(4)(3)

B.(2)(3)(4)7。韦伯理想的组织形式是()(1) a .行政组织b .神秘组织c. (2)

(4) (3) (1) d. (4) (1) (2) c .传统组织d .现代组织(3)

？8.麦格雷戈认为()是管理者应该坚持的哲学？18.公司的经营战略包括()学习A.产品和市场选择b .公共

？

事业部主要资源配置

C .组织结构调整

D .以上为

19。根据赫兹伯格的双因素理论，下列哪些因素可以激励员工() a。薪酬，成就，认可，责任b .薪酬，工作条件，良好的工作环境c .成就，责任，良好的人际关系和成长d .成长，成就，责任

XXXX年龄，教育和其他因素b .对权威的威胁

C .对知识的依赖d .所有上述

24。集中控制和分散经营的组织形式是()

A。直线系统b .矩阵系统c .除法系统d .功能系统

25。在组织发展过程中聘请了顾问来()A.协调组织与外部环境之间的关系b .领导组织发展的过程

c。收集组织变革所需的信息d .找出组织中存在的问题

26。人事变动的主要方式不包括()

a。改变员工在组织中的角色b .培训员工

c。改变人事结构d .裁员256人+19927人。对于企业来说，变化是() a。可避免的；可避免的；可避免的。如果工人a投资2个单位并获得3个单位，工人b投资3个单位并获得5个单位？因此，下列哪个位置相对于A是B()A.高报酬b .公平c .高效率d .低报酬c .高效率d .低报酬d .低报酬。在人员选拔过程中，衡量试题可靠性的测试指标是()

A。效度b .信度c .智商d .个人特征分析30。在人性假设的k理论中，中心k因子指的是()

A。企业目标b .核心人物c .企业文化d .持续创新

1。在马克思关于管理二重性的论述中，命令劳动体现了管理的社会

属性，监督劳动体现了管理的自然属性()2。在面试中，求职者可以自由选择是否回答面试官的问题。()

3。泰勒的例外原则对“矩阵”组织形式的出现有很大影响()

4。梅奥通过“霍桑实验”得出结论，员工是“经济人”()

5。权变理论认为，尽管这两种情况不可能完全相同，但它们可能是相似的，因此问题的解决方案可以是相同的。()

6。目标并不决定未来，但它们是调动企业中各种资源和力量来创造未来的一种手段。()

7。路径目标理论认为，当任务结构不清晰时，人们倾向于指挥领导行为()

8。选择备选计划后，规划工作尚未完成，必须制定辅助计划来支持基本计划。()

9。当一个组织制定一个战略计划时，它应该总是把重点放在对企业内部优势和劣势的分析上。()10。强制性权力、奖励性权力和法定权力由组织规定和控制()

11。在赫兹伯格的双因素理论中，薪酬和工作环境是导致不满的因素()

12。“决策贯穿于管理活动的全过程，决策过程就是整个管理过程”是现代决策理论的观点。()

13。授权不利于经理执行更具竞争性的任务()

14。矩阵结构是现代企业的最佳组织模式()

15。渐变和根本性变化的区别在于渐变需要很长时间。()简答

1，什么是组织？常见的组织形式是什么？2.常见组织形式

的内涵和特征分别是什么？

3，管理的范围和层次是什么，它们之间有什么关系？影响管理程度的因素有哪些？4.组织设计的基本原则是什么？5.什么是组织变革？影响组织变革的因素有哪些？6.什么是人力资源管理？人力资源管理应该遵循什么原则？人力资源管理的功能是什么？人力资源需求计划应该包括哪些内容？

？参考答案

？一、单项选择题:

1年管理思想d，2。b，3。b，4。d，5。b，6。d，7。a，8。b，9。a，10。a，11。c，12。d，13。d，14。b，15。c，16。c，17。18岁。d，19。一、XXXX被概括为六个有代表性的学校()

6。为了取得成功，每项工作都必须面向整个组织的目标。()

7。目标既是命令也是承诺()()

9。计划的效率不是用投入和产出的比率来表示的()

10。战略是影响企业整体和长期发展的总体规划。因此，在战略评估标准中更多地使用定性指标()

11。对于一个组织来说，当某个因素对其发展战略产生重大影响时，它可以被视为一个战争环境。()

12。战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，大多是程序性决策()

13。决定是选择实现组织目标的最佳计划()

14。直线员工系统在直线员工和员工之间建立了一种非常有效但有时相互冲突的关系。()15。当组织处于不稳定的环境中时，更宽的管？

？

可以确保更有效的管理()

案例分析问题

(以下1-10个问题，每个问题只有一个选项是最合适的，请选择它)1。一家公司发布规定，带薪休假时间不得超过一周。这项规定遭到了大多数员工的集体反对。他们向公司经理提交了一份由全体员工签名的请愿书，要求废除这项规定。事实上，制定这项规定是为了不让员工有机会耍花招。你认为经理应该如何处理这件事？这是大多数人的意见。它应该接受工人的要求，并立即废除这项规定。

b。表示如果工作条件有所改善，将很乐意废除这项规定。

c .为了避免未来的麻烦，请尝试调查此事件的始作俑者。？坚决执行规定，开除那些继续反对的人。

2，小型家用电器生产企业，员工300人，技术人员80人由于公司产品没有新意，效益不断下降，员工工资低，技术人员情绪低落，人员流失严重，在职技术人员不主动开展新产品研究。为了解决这些问题，人事部提出了四个计划。如果你是经理，你会选择哪个计划？()答:规定每个技术人员必须在2年内开发至少一种新产品，没有开发的人将获得较低的工资。

b。设立新产品开发奖，在新产品上市的第一年抽取2%的利润作为相

关技术人员的奖金。

c。按照过去的做法，全面提高技术人员的工资？就新产品的性能而言，工资增长幅度从10%到30%不等每个技术人员将获得月薪的70%。剩下的30%将根据每个技术人员在年底开发新产品时的表现支付或不支付。3.为了获得市场优势，一家小型塑料彩印厂计划以高价引进高科技生产线。为了尽快将进口设备投入使用，厂领导决定暂时从生产销售部门抽调人员，以“大会战”的方式确保生产线安装项目的先进管理。因此，可以推断，长期以来企业最有可能的基本组织形式是:( a)直线结构B.分割结构C.直线功能结构D.矩阵结构4.企业兼并同行业规模较小的街道企业后，人员过多给企业带来了巨大的成本负担，需要为现有员工重新设置

199个岗位；从目前企业的生产能力和市场需求

来看，至少有28%的企业富余人员必须下岗。由于这个问题涉及到每个员工的切身利益，公司决定召开一次重要会议，并提前通过电话通知了每个与会者。然而，到开会的时候，许多人仍然迟到甚至缺席。关于本次会议通知的沟通效果，以下哪项判断最有可能是不正确的？()

A。就个人信息接收者

B而言，会议通知中存在通信问题。通知者发送的信息不准确或不完整可能是影响会议通知效果的障碍因素。这不是沟通问题，而是特定的组织氛围导致参与者形成不良习惯。这反映了沟通问题。所选信息通信信道的严重性可能小于5。一个人负责一个企业的生产和采购，

这个人与企业的总经理有着密切的个人关系。该主管经常因为采购和生产过程中的质量问题与质量负责人发生争吵，争吵是在下属面前进行的。最近，随着产量和销售量的增加，越来越多的消费者抱怨质量。如果你是这家企业的总经理，你会如何处理这件事()

a。召开大会，强调质量的重要性，实施重奖重罚的新制度。

b。解除旧的质量监督员，重新任命新的质量监督员C.找到生产主管，向他强调质量的重要性。D.上述措施都是片面的。我们应该从组织结构设计开始，并对其进行重组。

韩老四，D县东乡区汤唯村农民。他的祖先总是靠开小餐馆谋生，直到20世纪50年代初，他的父亲还在村子里开小餐馆。那时候，虽然他还很年轻，他也跟着在商店前后跑。他的祖先发明了一种独特的技能，那就是用酱汁和肉汁做一种熟食，非常美味和独特，尤其是卤鸭。20世纪50年代末，中国进行了社会主义改造，合作经营小餐馆。他父亲不久后去世了。韩老四成了人民公社的一员，他的祖传技艺也丧失了。人们也忘了他是汉家卤鸭的后代。改革开放后，他专门开了一家韩老四卤鸭店起初，虽然这是一个小企业，但里面挤满了人。他赚的钱越多，他在邻近的村子里建立的分支机构就越多。渐渐地，他把分公司搬到了省城，冉彦成了一个连锁网络。于是韩老四成立了韩佳卤味食品公司。产品的种类增加了，连锁店扩大了，甚至建立了一个专门生产袋装和罐装卤味食品的工厂。韩老四发财了A

？

平方民营企业家，人们都叫他\韩老板\韩老板认为，公司品牌建设和

经营成功的关键是什么？韩国家庭的独特技能包括原料选择、盐卤和汗液配方、烧烤技巧等。因此，保持这种独特的风味不仅是公司的长期基础，也是公司对喜欢其产品的顾客的责任。因此，他提出了“质量第一，服务第一”的口号，高薪聘请品酒师，重视对厨房工人、技术员、采购员等与产品质量密切相关的工人的技术培训和考核。韩的老板在扩大新产品和增加新连锁店方面非常谨慎。他将贯彻“不短缺、不滥用”的方针，决不盲目扩大规模，损害产品质量和特性。后来，在得到推荐后，香港商人李拜访了韩寒的老板。李先生在香港经营许多风味食品商店和餐馆。近年来，他还将其业务扩展到广东的几个市县。他财力雄厚，消息灵通。品尝了韩国老板的传统美食后，李先生赞不绝口，表现出极大的热情和诚意。他愿意把所有的钱都投入到与韩国老板的合资企业中。韩老板对这个案例分析问题也表现出了极大的兴趣。在谈到合资后的计划时，李先生认为，韩国公司目前采用的传统直线职能结构在这种情况下过于落后，应根据不同的产品性质，改变为分工结构，以适应公司进一步发展的需要。他还建议，产品畅销并越来越出名的韩国老板应该抓住机遇，发展到注重饮食的华南地区，并进一步扩展到香港、澳门和东南亚华人众多的许多其他国家。他还敦促韩老板，既然品牌已经开始，就没有必要坚持质量。相反，重点应该转移到扩大规模，品牌优势应该扩大到牛肉，羊肉，豆制品，甚至饮料，葡萄酒和其他相关行业。听了李先生的想法后，韩老板并不同意他的看法。他看起来很生气，说道:“我们的韩国产品依靠家庭传播的独特风味来吸引顾客，并为他们提供高质量的服务。”你快速

扩张的想法显然伤害了我们的商店，违反了我们韩国家庭的传统商业道德。这绝对不可行。这两个人的意见分歧导致了争论，这逐渐导致了一系列的争论。最后，李先生喊道:“你真是个顽固的土包子，眼睛瞪得像豆子一样大，你没有利用眼前的机会发大财。这真是不合理！”？韩老板听后，气得脸色铁青，说:“人各有所好。我韩有自己的家规。”有一种方法可以赚很多钱。你可以自己做。你走你的路，我穿过木桥他转向里屋。李先生生气地离开了。

请根据以上情况回答以下问题:案例分析问题6，在确定企业的经营战略时，经营者应主要考虑:()

a .经营者的文化和知识水平

b .经营者的性格和价值观的特点

c .经营者的个人成长经历和知识背景

d .企业的内部和外部因素等一系列因素的综合影响7。在这种情况下，关于韩国和中国老板成功的决定因素，以下哪一个是最完整的讨论？()a .产品的独特风味和特殊生产工艺

b。韩本人注重质量和服务。与客户的良好关系

c .改革开放政策和市场需求与机遇

d .内部、外部、主观和客观因素的有利结合，如“时机”、“地理位置”和“人与人的和谐”。

8年，李先生向韩老板建议的事业部制结构的特点是:()

a .对于独立市场，拥有独立利益的产品实行分散管理

B，每个事业部独立核算，自负盈亏，成为利润中心

c。公司总部保留对重要人事任免、预算审批和政策等重大问题的决策权。以上三种类型为

9。从老板韩和李先生接触的开始就观察这个过程，你认为他们主要缺乏什么样的管理技巧？()

a。诊断技能b .人际交往技能c .技术技能d .分析技能10。从未来商业成功的可能性来看，你认为以下哪个答案更合适？(

a)李先生的想法会赢，因为他灵活、有事业心。b)从长远来看，韩老板会成功的。因为他对顾客负责，他需要综合考虑政府政策的变化、市场竞争、需求变化等因素。d .以上三项均与

案例分析问题11不符。美国的可口可乐公司开发了一种新可乐(用玉米糖代替蔗糖)。为了决定是否推出新产品，该公司在13个城市召集了191，000人参加了一个没有品牌名称的新可乐、可口可乐和百事可乐的对比试验。结果是:新可乐第一，百事可乐第二，可口可乐第三然而，在随后的官方销售中，销量排名是可口可乐第一，百事可乐第二和新可乐第三请回答:

？5.事业部制组织结构的利弊？它适用于什么？监理是受业主委托在现场组织

199个施工单位样品的机构？

？6.人员选择的两种方式是什么？优点和缺点是什么？

案例1:领导风格的确定？工厂的供销部由供应部、销售部、车队、仓库和广告制作部组成。当A调到部门经理时，很多人反映广告部和仓库管理部迟到早退，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过反复的批评教育，效果不是很好，群众反映很大。？为了做好领导工作，经

理a对两个部门进行了调查和分析。情况如下:文化水平和素养:广告制作部的所有员工都受过大学以上教育。他们通常工作努力，有很大的动力，但他们相对松散。仓库管理部门的员工普遍文化程度低，思想素质差。？工作性质:广告制作是一项创造性的工作，无论好坏都是独立和灵活的。很难定量评估工作量。仓库管理是一项有固定内容的程序化工作。并且必须严格按照规章制度进行，工作量可以定量考核？工作时间:广告制作具有很强的连续性，不能用8小时来衡量。有时候仅仅工作8个小时是不够的。然而，仓库管理的8小时内的工作是关键。上下班准时和在工作时间不能随意离开岗位是非常重要的。否则，货物的正常收发会受到影响，有的会直接影响车间的正常运转？生产

？广告部的员工有强烈的责任感、强烈的创新意识、实现自我价值和成功的愿望以及对工作的高度热情。由于工作环境分散，工作单调，仓库管理部门的员工积极性不高。

？问:基于以上，你认为A经理应该如何领导这两个部门？案例2:如何成为导演

？孙工监理项目部由六名监理人员组成。监督

的施工质量，检查工程中的各道工序。施工单位验收合格后，方可进行下道工序的施工。这六个主管都有分工其中，主任代表召公是项目部的领导。其他五名监督员是:沈工-负责钢筋工程的验收；公刘-负责模板工程验收；宋红-负责混凝土工程的验收；孙工-电气安装工程验收；黄红——负责暖通工程验收召公

从事监理项目的全面领导，责任心强。他总是负责下属的监督工作，而且很尽责。他从早到晚忙了一整天。看来他是唯一一个做这五位主管工作的人。他曾经说过:“过去，我是某个项目唯一的土建主管，一切都做得很好。现在我有四个土木工程主管，但当我开始监督这个项目时，我并没有感到轻松，而是感到更麻烦、更麻烦。”其他主管对召公的工作评价如下:“他越忙，越混乱。”“沈工负责钢筋的验收，工作努力，不怕苦，有很多现场经验，在六名监工中职称最低——助理工程师公刘负责模板工程的验收，理论水平高，写作能力强，工作认真负责。宋红负责混凝土工程的验收。他坚定不移，愿意做他的工作。他工作努力，话不多。孙红和黄红分别负责电气和暖通工程的验收。他们工作认真，水平合理。

项目开始时，工作进展顺利，但很快就出现了主管之间的矛盾。几位主管对主任代表召公的工作方法发表了意见，特别是沈工，他认为召公从来没有肯定过自己的工作成绩，经常受到批评。例如，沈工在检查钢筋时发现问题，他立即通知建设单位进行整改。召公在现场检查中也发现了问题。召公回来时批评了沈工。他为什么没有发现问题？在沈工解释说他不仅发现了问题而且处理了问题之后，召公仍然批评沈工没有向他报告这些问题。有时会出现这样的问题，项目监理向施工单位指出问题，指出整改方法，项目总监召公也发现同样的问题，也向施工单位指出整改方法，造成施工单位不知道该听谁的混乱现象。此外，在每个月底，监理项目部将编写一份关于本月工作质量、出现的问题、检查和评估的次数、优良率曲线等的“月度监理报告”。

并将其发送给业主和质量监督站。召公一开始就亲自完成了所有的工作。然而，召公渐渐觉得自己太忙了，于是他提议让大家轮流写，然后召公会在写完后检查修改。公刘认为不是每个人都能很好地完成月度报告。事实证明，写的月报是完整准确的，赵

工人基本上不需要修改。然而，召公不得不花几个小时修改其他主管写的月度报告。有时，由于召公的其他事项，月度报告在修改之前不能按时完成和印发。

？由于召公的领导风格，几位主管无法与召公沟通，降低了整体工作效率和士气。建设单位和业主对监理不满意，影响了工程的速度和质量。？思考和讨论问题

？1.召公有什么问题？违反了哪些管理理论？

？2.如何改善召公的管理风格？参考答案

？单一选项

？1.B 2。B 3。C 4。D 5。D 6。D 7。A 8。D 9 .B 10。D 11。A 12。

D 13。C 14。DorC 15。B 16。B 17。D 18。B 19。C 20。C 21。A 22。

A 23。A 24。D 25。A 26。D 27。C 28。

B 29。B 30。C

？二、是非判断

？4 5 10 11 14对吗？三、简要回答(略)参考答案？四、案例分析

？案例1:分析要点:根据权变观点，有效的领导不仅取决于领导者的特征和行为，还取决于具体的管理环境

？通过a经理对两个部门的调查分析，可以看出广告制作部门的员工文化水平和修养水平高，工作独立，工作量难以量化考核，工作连

续性强，工作热情高。因此，采取以人员为中心的领导风格是适当的。相反，仓库管理部门应该采取以任务为中心的领导风格。？案例2:分析点:

？问题:(1)过度集中和不放手不利于调动下属的积极性。？(2)权力和授权不会分离。在许多方面，这是越权指挥。它直接违反了统一指挥和统一指挥的原则。？(3)工作不分主次，抓小放大

？(4)与下属缺乏必要的沟通，激励不足？改进:(1)权力下放，而不是超越

？(2)作为监督者，我应该注重监督的整体规划、控制和协调监理月报等综合管理工作应亲自完成。

？(3)加强积极激励，注意与其他主管沟通，批评要有针对性