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ETP48200E7A1系统方案设计说明书(华为200A)

2014-9

https://www.wendangku.net/doc/369475812.html,

Mtxpower Confidential

Security Level: Internal Use

ETP48200-E7A1电源系统方

案设计说明

钜微电源技术（深圳）有限公司

客户需求规格描述

3-48Vdc/50A 整流模块规格116干接点输出10-<=9U

整机高度126干接点输入监控对外接口

92BLVD ：32A/1P 62BLVD ：16A/1P 72200A 熔丝电池回路8110KA 直流输出防雷34LLVD ：63A/1P 直流输出配电

44LLVD ：32A/1P 5标准19英寸嵌入式机框

B+C 级防雷（80KA+40KA ）

单相100A/2P 输入空开配置描述-

整机宽度13

1交流输入防雷21交流输入1单机配置数量

配置项序号

系统方案示意图

AC 100A/2P

SPD 80KA

SPD 40KA

BLVD

16A*232A*2

LLVD 32A*463A*4

200A 200A

1U 1U

输入输出配电单元

监控单元整流模块

电池熔丝配电单元8路干接点输出

6路干接点输入

系统配电原理示意图

SPD （B级）

SPD

（C级）

AC/DC

监控

单元

32A32A32A32A63A63A63A63A16A16A32A32A200A200A 6路干接点输出

6路干接点输入

LLVD BLVD

-48Vdc 母线

220Vac 输入退耦线缆

100A/

2P AC/DC

系统配置清单

整流模块监控单元配置数量

1 pcs

产品名称通信开关电源监控单元1 pcs

配置数量ETP48200-E7A1产品型号嵌入式电源系统配电插框产品名称1~4 pcs

配置数量华为R4850N6产品型号通信开关电源整流模块产品名称配电机框产品型号华为SMU06C

产品规格简介

ETP48200-E7A1是一款针对科信通信技术股份有限公司需求定制开发的-48V 直流嵌入式通讯开关电源系统，系统最大输出容量200A ，适应宽范围的交流输入，具备完善的电池管理及远程管理等功能，可兼容使用华为50A 高效、标效系列整流模块，具有高效率、高可靠性、高密度紧凑结构和高可扩展监控管理单元等优良特性，系统满足TUV 、CE 、泰尔认证等国际国内通信电源标准规范要求。

环境指标IP20

防护等级自然散热系统散热方式19英寸机架安装，嵌入式机柜安装安装方式1～4个

整流模块数量200A 额定容量7U （高）×482.6mm （宽）×310mm （深）尺寸0～4000m （3000m ～4000m 每升高200m 温度指标降低1℃

海拔高度

5％～95％（无凝露）

工作湿度-20～+50℃（+50～+75℃区间降额工作）运行温度基本指标直流配电B 级防雷：In ＝40KA ，Imax ＝80KA C 级防雷：In ＝20KA ，Imax ＝40KA

交流输入防雷42～58Vdc ，默认输出：-53.5Vdc 输出电压2×200A 熔丝

电池支路4×63A 空开，4×32A 空开负载下电支路LLVD 2×16A 空开，2×32A 空开电池下电支路BLVD

≥0.99

输入功率因数45～66Hz ，额定频率：50Hz/60Hz 交流输入频率85～300Vac ，额定输入：220Vac 交流输入电压1×100A/2P

交流输入配置单相输入交流输入制式交流配电

整流模块规格简介

40.8mm （高）×105mm （宽）×281mm （深）

尺寸

>93％

效率3000W 额定输出功率45～66Hz ，额定值：50Hz/60Hz 输入频率85～300VAC ，额定电压：220VAC 输入电压整流模块 R4850N6是一款全数字整流模块电源，能将单相交流输入电压转换为稳定的直流输出电压，具有高可靠、高转换效率、低噪声等特点，并有完善的输入保护、输出保护、软启动、热插拔等功能，可并联组成大容量整流电源。

R4850N6

监控单元规格简介

告警可关联到输出干接点，支持8路输出干接点

告警实时检测和

上报

6路输入干接点状态检测

电池充电管理

电池信息检测告警分为紧急、重要、次要、提示4个级别

整流模块信息检测

交、直流信息检测实时检测电源系统的运行状态

监控单元特性简介

2000条历史告警记录完善的电池管理

通过指示灯、告警音（可选择使能或禁止）提醒用户

环境温度、电池温度、环境温湿度、门磁、烟雾、水浸等环境信息检测

灵活的整流模块

管理

可控制整流模块的输出电压

电池温度补偿

可控制整流模块的输出电流

可单独控制每个整流模块的开启和关闭

电池过温、低压告警和保护电池测试管理

监控模块SMU06C （以下简称“SMU”）是一款体积小巧的监控单元，支持华为盒式和柜式电源系统的监控管理。 SMU 可以与M2000网管、华为NetEco 网管和支持电总协议的第三方网管远程通信，方便用户远程管理多个站点的电源系统。

SMU 向用户提供传感器接口、RS485和RS232通信接口、输入/输出干接点接口，用于管理电源系统柜内环境和告警上报等。

SMU06C 监控模块外观示意图

监控单元人机接口说明SMU06C监控操作面板示意图SMU06C指示灯信号定义

SMU06C通信接口说明

监控单元人机接口说明

传感器接口位置示意说明

传感器和干接点接口说明接口类型

说明

传感器接口

温湿度传感器水浸传感器ALM8

门磁传感器输出干接点8

烟雾传感器电池温度传感器丝印TEM-HUM WATER

GATE SMOKE BTEMP DIN5输入干接点5DIN4输入干接点4DIN3输入干接点3DIN2输入干接点2输入干接点接口

DIN1输入干接点1ALM4输出干接点4ALM3输出干接点3ALM2输出干接点2输出干接点接口

ALM1输出干接点1DIN6输入干接点6ALM7输出干接点7ALM6输出干接点6ALM5输出干接点5

谢谢！

华为公司详细设计方案模板

XXX软件详细设计说明书 Prepared by 拟制Date 日期 2010-11-23 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期

Revision Record 修订记录

目录 1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3参考资料 (1) 1.4术语定义及说明 (1) 2设计概述 (1) 2.1任务和目标 (1) 2.1.1需求概述 (1) 2.1.2运行环境概述 (1) 2.1.3条件与限制 (1) 2.1.4详细设计方法和工具 (2) 3系统详细需求分析 (2) 3.1详细需求分析 (2) 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (2) 4总体方案确认 (2) 4.1系统总体结构确认 (2) 4.2系统详细界面划分 (2) 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分 (2) 4.2.2系统内部详细界面划分 (3) 5系统详细设计 (3) 5.1系统结构设计及子系统划分 (3) 5.2系统功能模块详细设计 (3) 5.3系统界面详细设计 (3) 5.3.1外部界面设计 (3) 5.3.2内部界面设计 (4) 5.3.3用户界面设计 (4) 6、数据库系统设计 (4) 6.1设计要求 (4) 6.2 信息模型设计 (4) 6.3 数据库设计 (4) 6.3.1 设计依据 (4) 6.3.2 数据库选型.......................................... 错误!未定义书签。 6.3.3 数据库种类及特点 (4) 6.3.4 数据库逻辑结构 (4) 6.3.5 物理结构设计 (4) 6.3.6 数据库安全 (4) 6.3.7 数据字典 (5) 7 信息编码设计 (5) 7.3 代码结构设计 (5) 7.4 代码编制 (5)

华为员工职业发展手册

华为员工职业发展手册集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作 2002年8月22日目录

前言欢迎加盟通威集团有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流

华为公司详细设计方案模板

............... 6 Purpose 目的 ................................................ .............. 6 Scope 范围 ................................................ ................ 6 2 Detailed Design 详细设计 ................................................ ......... 6 Module 1 Detail Design 模块1详细设计 ....................................... 6 Data Description 数据描述 . (6) Function Description 函数描述 (8) Module 2 Datail Design 模块2详细设计 ...................................... 11 Error Process 错误处理 ................................................ .... 11 System Error 系统错误 ................................................ .. 11 Interface Error 接口错误............................................... 11 Protocol Error 协议错

华为核心网产品介绍

华为核心网产品汇报
2006年3月
1
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.wendangku.net/doc/369475812.html,

华为第一代电路域产品结构及特点
2
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.wendangku.net/doc/369475812.html,

MSC/VLR系统结构
WAN/LAN OMC SERVER FTAM/FTP
BAM AM/CM HDL C BAU SM SM SM
计费中心
ECI ECI
VLR
VLR
IWF IWF
AM/CM -- 管理通讯模块 VLR -- 拜访位置寄存器 IWF--网络互通单元 BAM -- 后管理模块 BAU -- 话单管理单元
SM -- 交换模块 SERVER -- 操作维护中心服务器 ECI -- 回声抵消器 FTAM -- 文件传输/存取/管理协议
3
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管理通信模块（AM/CM）结构
MBII-并行处理总线
MCC
HDLC
MCC
… ...
MCC
MCC
Enthernet/HDLC
ALM ALM S N T 信令交换网
FAM FBI CM
OPT OPT SM
单T网
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.wendangku.net/doc/369475812.html,
...
FBI
CTN 中心网
… …
FBI
…
…
FBI
…
MC2
主控 OPT OPT
…
E1
E1
E1
E1
OPT OPT
OPT OPT …
NOD NOD NO.7 EC
NOD DT DT
SM
SM
SM
EC
4

华为员工职业发展手册

华为员工职业发展手册职员职业进展手册新华信治理咨询制作 2002年8月22日

目录前言3 第一章职级系统介绍4 1.1 岗位分类4 1.2 进展序列分类4 第二章熟悉中成长—入职篇8 2.1新职员入职培训8 2.2 试用期治理8 第三章成长线路设计—进展篇10 3.1 纵向进展10 3.2 横向进展11 3.3 进展与培训打算的制订12 3.4 个人职业进展流程14 第四章做最优秀的实践者—成就篇15 4.1 绩效鼓舞制度15 4.2 经理人培训打算 16 4.3 技术专家培训打算17 第五章以责任谋求共进19 第六章附录19 6.1 批准权与修订权 19 6.2 附件 20

前言欢迎加盟通威集团有限公司！您将在那个地点开始一段全新的职业经历。通过十年的拼搏，通威集团有限公司差不多取得了庞大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的进展与职员的努力是分不开的，通威期望能够为职员提供一个良好的平台，与职员共同进展。不管对职员，依旧对公司而言，职业进展治理都至关重要。个人的职业进展专门大部分与职员个人的努力息息有关，职员个人应该承担50%以上的自我职业进展责任，只有职员个人的持续进取、努力工作和学习，才能在公司的职业进展道路上持续前进；同时，公司承担约25%的责任，要紧是明确职业进展矩阵，提供进展空间并给予培训支持；职员的直截了当治理上级承担约25%的责任，要紧是辅助职员制订进展打算和培训打算。宽敞通威职员的主动进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为职员是最宝贵的财宝，是创新的源泉。本《职员职业进展手册》正是为了明确在职员职业进展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对职员的支持与尊重。因此公司除了为职员提供合理的薪酬，更向职员提供了大量的培训与进展的机会。在那个地点您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到有关培训的支持。在那个地点您将同意、融入并推广主动、健康的生活理念，在进展事业的同时进展您的人一辈子！在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求杰出奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营事事争创一流

华为公司详细设计方案模板

xxx有限公司华为公司详细设计方案模板文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：

XXX软件详细设计说明书 Prepared by 拟制Date 日期 2010-11-23 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期

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目录 1 引言........................................................... 错误!未定义书签。编写目的................................................. 错误!未定义书签。背景..................................................... 错误!未定义书签。参考资料................................................. 错误!未定义书签。术语定义及说明........................................... 错误!未定义书签。 2 设计概述....................................................... 错误!未定义书签。任务和目标............................................... 错误!未定义书签。需求概述........................................... 错误!未定义书签。运行环境概述....................................... 错误!未定义书签。条件与限制......................................... 错误!未定义书签。详细设计方法和工具................................. 错误!未定义书签。 3 系统详细需求分析............................................... 错误!未定义书签。详细需求分析............................................. 错误!未定义书签。详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 ............... 错误!未定义书签。 4 总体方案确认................................................... 错误!未定义书签。系统总体结构确认......................................... 错误!未定义书签。系统详细界面划分......................................... 错误!未定义书签。应用系统与支撑系统的详细界面划分 ................... 错误!未定义书签。系统内部详细界面划分 ............................... 错误!未定义书签。 5 系统详细设计................................................... 错误!未定义书签。系统结构设计及子系统划分................................. 错误!未定义书签。系统功能模块详细设计..................................... 错误!未定义书签。系统界面详细设计......................................... 错误!未定义书签。外部界面设计....................................... 错误!未定义书签。内部界面设计....................................... 错误!未定义书签。用户界面设计....................................... 错误!未定义书签。 6、数据库系统设计............................................. 错误!未定义书签。设计要求....................................................... 错误!未定义书签。信息模型设计.................................................. 错误!未定义书签。数据库设计............................................... 错误!未定义书签。设计依据........................................... 错误!未定义书签。数据库选型......................................... 错误!未定义书签。数据库种类及特点................................... 错误!未定义书签。数据库逻辑结构..................................... 错误!未定义书签。物理结构设计....................................... 错误!未定义书签。

华为技术能力发展及战略分析

华为技术能力发展及战略分析摘要：企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。本文以华为公司为例，重点分析其技术能力的发展历程、发展环境及其战略的定制，并通过专利、产品、销售数据等方面对其战略效果进行分析。最后对华为所制定的发展战略进行评价与建议。关键词：华为；技术能力；专利；发展战略 1 引言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案[1]。华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列有如下三点:第一，研发能力、产品差异性；第二，企业文化；第三，普遍客户关系。华为拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作。华为文化的特点主要是奋斗文化和不让雷锋吃亏。华为的领导力素质培养致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。 2 华为技术能力发展华为技术能力的发展总的来说分为“国内较弱”、“国内领先”以及“国际先进”三个层级。对竞争优势的衡量，主要采用非财务指标——销售收入或市场份额增长和财务指标——利润率提升相结合代理测量竞争优势，这也是目前最为常用方式之一[2]。 2.1 起步阶段（1993—1999年） 20世纪90年代初期，中国改革开放和现代化建设推动了对通信业务的需求

华为架构设计说明书

架构设计说明书产品发布标识 [填写说明：模板中用方括号括起来并以蓝色斜体显示的文本，用于向作者提供指导，在文档编辑完成后应该将其删除。文档正文应使用常规、黑色、五号字体即系统设置的“正文”样式文档页眉处的”xxxx系统”和“版本号”仅为示例，请注意更新封页与页眉符合实际情况。此处的版本号指的是产品版本号封页简要表中的产品名，如无可以不填写。当某一章/节没有内容时，必须注明N/A，同时标注理由。例如：本章/节内容无需考虑。特别说明：当某章/节内容参见其它文档时，不能注明N/A，而应该写明参见某文档的具体章节。] 华为科技（深圳）有限公司版权所有内部资料注意保密

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派发清单：＊动作类型：批准、审核、通知、归档、参与会议，其它（请说明）

目录 1 简介 (6) 1.1 目的 (6) 1.2 文档范围 (6) 1.3 预期的读者和阅读建议 (6) 1.4 参考文档 (8) 1.4.1 包含文档 (8) 1.4.2 相关文档 (8) 1.5 缩略语和术语 (8) 2 总体设计思路 (9) 2.1 设计方法 (9) 2.2 设计可选方案 (9) 3 系统逻辑结构 (10) 3.1 总体结构 (10) 3.2 子系统定义 (10) 3.2.1 子系统一 (11) 3.2.2 子系统二 (11) 3.3 子系统接口设计 (11) 3.4 主要数据模型 (11) 4 系统物理结构 (12) 4.1 总体结构 (12) 4.2 组件定义 (12) 4.2.1 组件一 (12) 4.3 组件接口设计 (12) 4.4组件与子系统对应关系 (12) 5 系统部署 (13) 5.1 网络结构图 (13) 5.2 部署模式 (13) 6 关键技术及公用机制 (13) 6.1 关键技术设计 (13) 6.2 公用机制说明 (13) 7 系统重用设计 (13) 7.1 以往设计的重用........................................................................错误！未定义书签。 7.2 可重用性考虑 ...........................................................................错误！未定义书签。

IT岗位说明书大全

IT岗位说明书大全岗位：程序员程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。 1：团队精神和协作能力团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2：文档习惯文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。 3：规范化的代码编写习惯知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协

作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。 4：需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。 5：模块化思维能力作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。 6：测试习惯测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。 7：学习和总结的能力程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多

华为展示和设计说明

华为展示设计——中国人自己的品牌华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为的产品是电子科技的，对这些背景了解后研究后，我在产品的展示设计中主要有以下几点的构思： 1.设计定位整体的风格上，是现代充满时尚感。在设计过程中，我采用了一个封闭式的空间构造模式，在展示中因为是现代科技的代表，所以环境的氛围更应该科技化，在以蓝色为主色的前提下。华为更是我们中国自己的品牌。 2.表现手法在设计过程中，以科技元素以及中国特有的神韵为主基调来进行环境的渲染，通过封闭的空间来进行展示，为了呈现出一个神秘又有科技含量的一个品牌形象，也是为表达出中国品牌的特色，有韵味。通过场景的修饰，道具的展开，给人一种非常高端的感受。 3.材质设计初期，我选择了现代感极强的高分子化合物同不锈钢相结合为材料，来通过展示这些材料的运用，后来发现不锈钢与其结合起来有一定的斥性，后来决定用高分子化合物为整体的材料。这样可以看出来现代科技的高端与生机。在休息区域，桌椅都是采用高分子的化合物为主材料进行展具的排列，这样一来整体风格也达到了统一要求。 4.色彩的运用

整体颜色是灰色，有一种混沌的，很神秘的视觉冲击力，那么整体灰的颜色又陪衬出一种科技蓝的颜色，让科技突出，也说明中国科技不断完善与发展，也表明中国的独立品牌形象。 5.尺寸尺寸的设定上，以人机工程要素为基础来进行设计，空间主体尺寸采用当下最流行的国际展厅相关尺寸为参考。

华为-岗位职责说明说明书(销售部)

部门职责： 1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。 2、新客户的开发及老客户的维护及管理。 3、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。 4、制定阶段性实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。 5、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。 6、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。 7、推广企业品牌，宣传公司“质量、效益年”的经营理念，提升公司的形象。 8、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。编制：审核：批准：日期：日期：日期：深圳市HUAWEI实业有限公司『销售部部长』岗位说明书岗位编号SE-001 版本号A/2 岗位名称销售副部长页码第1页共1页所属部门销售部直接上级主管副总经理相关部门/岗位研发部、计划部、工程部、采购部、质部等直接下级销售工程师、销售跟单、销售文员。可转换的岗位编写日期2009年12月10日

岗位工作内容1、协助分管销售经理的工作，完成销售任务。 2、负责部门的管理工作，保证公司的各项管理制度在本部门贯彻执行。 3、协助销售经理制定销售计划，督促所属销售人员按计划实施。 4、负责市场的开发及维护，建立客户档案，并针对客户的情况变化及时更新调整客户资料，为公司制定销售策略提供依据。 5、对市场进行调查，对客户进行分析，对竞争对手进行了解，并形成书面资料定期进行研讨。 6、负责对本部门的员工进行业务技能培训，使其业务水平不断提高。 7、负责协助有关部门做好售后服务工作。岗位规范及责任1、负责依照ISO9001：2008、ISO14001：2004、 TS16949：2002文件要求本部门实施规范的组织与管理制度。 2、指导本部门人员进行市场开拓、客户维护。 3、组织本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。 4、及时、准确的提供重要的市场信息给销售经理。 5、为公司的市场策略提供重要的市场信息及建议。 6、优化销售部的业务流程及提升销售部的整体业绩。工作权限向主管副总经理负责上岗前需要接受的培训 ◆ISO9001：2008、ISO14001： 2004、TS16949：2002基础知识； ◆公司企业文化、规章制度； ◆公司的业务流程 ◆本部门程序文件 ◆公司产品的特性及参数岗位资历及素质要求性格类型：开朗、乐观向上性别：不限学历：大专及以上文凭年龄：25-40岁特别要求：较高的业务素质、较强的组织及沟通能力、适应经常出差工作。品德要求：爱岗敬业、具备一定的职业素养，有团队合作精神。专业背景及业务能力要求： ●相关专业毕业。 ●扎实的专业基础、较强的学习能力、较强的口头和文字表达能力、熟练的英文表达能力。 ●较强的沟通、组织、协调能力。 ●良好的团队合作精神。岗位所需资历证明及工作经历要求： ●学历证明 ●2年以上相关工作经验和良好的业绩拟制：审核：批准：深圳市HUAWEI实业有限公司『销售工程师』岗位说明书岗位编号SE-002 版本号A/2 岗位名称销售工程师销售工程第1页共1页

华为公司详细设计方案

文档编号：版本号：密级： XXX详细设计方案（模板）项目名称：（此处填入项目中文名称）（此处填入项目英文名称）项目负责人：（此处填入项目负责人）拟制：年月日

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目录 1引言 5 1.1 编写目的 5 1.2背景 5 1.3 参考资料 5 1.4术语定义及说明 5 22设计概述 5 2.1任务和目标 5 2.1.1需求概述 5 2.1.2运行环境概述 6 2.1.3条件与限制 6 2.1.4详细设计方法和工具 6 3系统详细需求分析 6 3.1详细需求分析 6 3.2接口需求分析 6 4总体方案确认7 4.1系统总体结构确认7 4.2 系统详细界面划分7 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分7 4.2.2系统内部详细界面划分7 5系统详细设计7 5.1系统结构设计及子系统划分7 5.2系统功能模块详细设计8 5.3系统界面详细设计8 5.3.1外部界面设计8 5.3.2内部界面设计9 5.3.3用户界面设计9 6数据库系统设计9 6.1设计要求9 6.2信息模型设计9 6.3数据库设计9 6.3.1设计依据9 6.3.2数据库选型9 6.3.3数据库种类及特点9 6.3.4数据库逻辑结构9 6.3.5物理结构设计10 6.3.6数据库安全10 6.3.7数据字典10 7网络通信系统设计10

7.1设计要求10 7.2网络结构确认10 7.3网络布局设计10 7.4网络接口设计11 88信息编码设计11 8.1代码结构设计11 8.2代码编制11 99维护设计11 9.1系统的可靠性和安全性11 9.2系统及用户维护设计11 9.3系统扩充11 9.4错误处理11 9.4.1出错类别11 9.4.2 出错处理11 9.5 系统调整及再次开发问题12 10系统配置12 10.1配置原则12 10.2硬件配置12 10.3软件配置12 1111关键技术12 11.1关键技术的提出12 11.2关键技术的一般说明12 11.3关键技术的实现方案13 12组织机构及人员配置13 13投资预算概算及资金规划13 14实施计划13 14.1限制13 14.2实施内容和进度安排13 14.3实施条件和措施13 14.4系统测试计划13 14.4.1测试策略14 14.4.2测试方案14 14.4.3预期的测试结果14 14.4.4测试进度计划14 14.5验收标准14

【实例】华为高层领导任职资格评价标准

高层领导任职资格评价标准（高级副总裁及以上）要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨论，对公司高层领导的任职状况评价标准规定如下：一、评定标准评价标准权重组织与文化建设30％干部培养35％方针管理20％工作态度15％二、评议标准细则： 1、组织与文化建设 1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。 2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中，言传身教，培养下属。

3)在组织建设及流程建设方面，学会木桶管理，注重组织的均衡发展；应将主要精力去发现例外与外部变化，并在处理例外事件中不断将例外规范化，使之成为例行；通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程和结构优化，消除障碍；敏锐感觉外部环境变化，并适应性地促使组织结构与流程的优化，有效促进组织绩效的提高。 4)自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，努力实践，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。 5)在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。 6)努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。 2、干部培养 1)营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队合作的氛围，使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教，做好团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。 2)善于引导员工树立积极的人生观，强烈的使命感和责任感。围绕组织目标，辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设，从而提升团队的绩效，以提升公司的核心竞争力为中心，注重被培养干部的质

华为展示和设计说明

精品整理华为展示设计——中国人自己的品牌华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为的产品是电子科技的，对这些背景了解后研究后，我在产品的展示设计中主要有以下几点的构思： 1.设计定位整体的风格上，是现代充满时尚感。在设计过程中，我采用了一个封闭式的空间构造模式，在展示中因为是现代科技的代表，所以环境的氛围更应该科技化，在以蓝色为主色的前提下。华为更是我们中国自己的品牌。 2.表现手法在设计过程中，以科技元素以及中国特有的神韵为主基调来进行环境的渲染，通过封闭的空间来进行展示，为了呈现出一个神秘又有科技含量的一个品牌形象，也是为表达出中国品牌的特色，有韵味。通过场景的修饰，道具的展开，给人一种非常高端的感受。 3.材质设计初期，我选择了现代感极强的高分子化合物同不锈钢相结合为材料，来通过展示这些材料的运用，后来发现不锈钢与其结合起来有一定的斥性，后来决定用高分子化合物为整体的材料。这样可以看出来现代科技的高端与生机。在休息区域，桌椅都是采用高分子的化合物为主材料进行展具的排列，这样一来整体风格也达到了统一要求。 4.色彩的运用整体颜色是灰色，有一种混沌的，很神秘的视觉冲击力，那么整体灰的颜色又陪衬出一种科技蓝的颜色，让科技突出，也说明中国科技不断完善与发展，也表明中国的独立品牌形象。 5.尺寸尺寸的设定上，以人机工程要素为基础来进行设计，空间主体尺寸采用当下最流行的国际展厅相关尺寸为参考。页脚内容

华为员工培训体系详细介绍

华为员工培训体系详细介绍关于《华为员工培训体系详细介绍》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1.编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。 2.编程规范考试编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word 文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。三、业务知识培训业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项：1 熟悉项目;3 学习经典案例;2 修改bug。 1.熟悉项目

华为公司详细设计方案模板

华为公司详细设计方案模板篇一：华为软件详细设计模板 XX Low Level Design Specification Prepared by 拟制 Reviewed by 评审人 Approved by 批准 XX 详细设计说明书 Name+ID Date yyyy-mm-dd 姓名+工号日期 Date yyyy-mm-dd 日期 Date yyyy-mm-dd 日期 XXXX Co., Ltd. XXXX有限公司 Revision Record 修订记录 Catalog 目录 1 Introduction 简介 ................................................ ............... 6 Purpose 目的 ................................................ .............. 6 Scope 范围 ................................................

................ 6 2 Detailed Design 详细设计 ................................................ ......... 6 Module 1 Detail Design 模块1详细设计 ....................................... 6 Data Description 数据描述 . (6) Function Description 函数描述 (8) Module 2 Datail Design 模块2详细设计 ...................................... 11 Error Process 错误处理 ................................................ .... 11 System Error 系统错误 ................................................ .. 11 Interface Error 接口错误............................................... 11 Protocol Error 协议错误 ................................................ 11 Table List 表目录 Table1 **表 ................................................

【实用文档】华为服务经理任职资格评审细则

服务经理任职资格评审细则第一部分评审基本原则 1、此评审细则作为<<服务经理任职资格标准>>的补充解释性文件，用于帮助评审人员进行等级评定，凡在此文件中没有涉及的内容，以<<服务经理任职资格标准>>(以下简称《标准》)作为依据。评审时，《标准》作为第一依据，此《评审细则》作为参考。 2、测评采用员工自行申请，并提供证据的方式进行，评审人员根据测评表中证据，对照标准，并结合员工的一贯表现、绩效成绩和考试成绩，评定员工的任职资格等级。 3、申请人必须认真学习<<标准>>，按照<<标准>>要求认真严肃地填写申请表中相应的项目，对证据的真实性负全部责任，并且对照标准，对自己在各方面的表现进行全面描述和自我衡量。对证据不真实，或者态度不严肃的个别人员，将不予评级。 4、各级评审人须依据标准，认真评审员工的申请，对证据的真实性进行核实，对评审的严肃性负责。对在任职资格测评过程中不能严肃认真进行评审的评审人员，将取消其评审资格，并进行相应处罚。 5、任职资格管理部对评审情况进行检查，保证评审的严肃性。 6、服务经理等级的一般性描述：三级服务经理是服务经理的初作者，主要是服务经理各项业务的操作者四级服务经理是高级服务经理，对各项业务的操作可以提高层次并深入分析五级服务经理是高级服务经理，可以指导他人开展服务经理的工作第二部分测评总则 1、测评程序

服务经理任职资格标准包括工作经验与绩效、知识、行为技能等三部分。测评时遵从以下程序： 1）首先审查申请人是否符合所申报等级的工作经验年限要求；若符合则按2）规定的步骤进一步评审，否则，按申请级别降低一级处理。工作经历计算的截止日期为申请日。 2）审查申请人近三个季度的考评，如果考评结果符合各级别的要求则按3）规定的步骤进一步评审，否则，按申请级别降低一级处理，降一级还不满足绩效要求则取消申请资格。 3）审查申请人重大项目的参与情况，如果符合则按4）规定步骤进一步评审，否则，按申请级别降低一级处理。 4）满足1）、2）、3）项后，对任职资格行为技能部分进行测评，整合各部分测评结果，给出基本的评审结论；如果行为技能部分的分数达不到要求，则按申请级别降低一级处理。 5）不满足三级标准的，暂不评定任职资格级别，待以后满足相应级别标准时，再进行申请和评定。 6）服务经理的申请由服务经理管理部进行初评，主要对年限、绩效、重大项目和行为技能的规范性等4个方面进行评审； 7）在办事处和办事处主管对服务经理的任职资格进行复审，复审结果上报技术支援任职资格评审委员会审核。 8）五级服务经理要通过技术支援评审委员会组织的答辩。 9）所有服务经理的最终评审结论由评审委员会上报公司批准。以上评审程序可参见以下的流程图。附图：评审工作流程图

华为软件概要设计模板

XX High Level Design Specification XX 概要设计说明书 Prepared by 拟制 Name+ID 姓名+工号 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准 Date 日期 yyyy-mm-dd XXXX Co., Ltd. XXXX有限公司

Revision Record 修订记录

Catalog 目录 1Introduction 简介 (6) 1.1Purpose 目的 (6) 1.2Scope 范围 (6) 1.2.1Name 软件名称 (6) 1.2.2Functions 软件功能 (6) 1.2.3Applications软件应用 (6) 2High Level Design概要设计 (6) 2.1Level 0 Design Description第零层设计描述 (6) 2.1.1Software System Context Definition 软件系统上下文定义 (6) 2.1.2Design Considerations (Optional)设计思路(可选) (7) 2.2Level 1 Design Description第一层设计描述 (8) 2.2.1Decomposition Description分解描述 (8) 2.2.2Dependency Description依赖性描述 (9) 2.2.3Interface Description接口描述 (10) 2.3Level 2 Design Description （Optional）第二层设计描述（可选） (12) 2.3.1Module name (1) 模块1名称 (12) 2.3.2Module name (2) 模块2名称 (13) 2.4Configuration and Control （Optional）配置和控制（可选） (14) 2.4.1Startup 启动 (14) 2.4.2Closing 关闭 (14) 2.4.3Creating MIB Table Item MIB表项的创建 (14) 2.4.4Deleting MIB Table Item MIB表项的删除 (14) 2.4.5Modifying MIB Table Item MIB表项的更改 (14) 2.5Database （Optional）数据库（可选） (14) 2.5.1Entity, Attributes and their relationships 实体、属性及它们之间的关系 (14) 2.5.2E-R diagram 实体关系图 (14)