医院岗位设置和人员编制标准
医院岗位设置及人员编制标准（草）
（2013年11月修订）
根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》｛（78）卫医字第1689号｝北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知｛编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号｝;卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009 版）》的通知。
一、医院人员配置
1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%;
（我院目前实际2%
2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%
（我院目前实际86% ；
3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。
（我院目前实际7%
二、专业技术人员配置
1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%其中医生占
25%护士占50%药剂人员占8%检验人员占4.6%, 放射技术人员占
4.4%,其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）
占8%
2、医生：护士=1: 2
3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%
三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算
（一）医师
1、病房医师
（1）普通病床：医师=1: 0.2
（2）特殊床位（ICU）:医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）
（3）普通病房各级医师数：
床位：住院医师二1 : 0.1
主治医师：住院医师二1:2
付主任医师：主治医师二1:2 （自定）
主任医师：付主任医师二1:1 （自定）
（4）婴儿床：医生二20:1 （90年）
（5）手术床：医师二1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日
平均手术例数二1:1 （自定）
2、门诊医师：
（1）医师：病人=1: 48 （1医师接诊6人/小时）
口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）
（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人/小
时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时；
内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人/小时。
综合医院床位：门诊量二1: 3,不符合1: 3时，每增减门诊量100人次，增减医师5?7人。）
（2）门诊手术医师：日门诊手术例数二1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员＞5人（管理年）
（4）透析医师：透析床位二1:10 （自定）
（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内
50 张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。（自定）（二）护士
1、床位：病房护士二1 : 0.4 （管理年）
2、床位：重症监护室护士二1 : 2.5?3 （管理年）
3、妇产科助产士：妇产科病床二1 : 8?10
产房产床：护士二1 : 2 （管理年）
4、婴儿室护士：婴儿床二1 : 3?6
（90年，护士：婴儿床二1:3 ）
5、手术室护士：手术台二2?3: 1 （管理年，要求〉3:1 ）
6、注射室护士：总病床数二1.2?1.4 : 10
7、供应室护士：总病床数二2 ?2.5 : 100
&急诊护士：总病床数二1 ?1.5:100
急诊流水病人：护士=10 : 1
（管理年）
急诊留观病人：护士=2 : 1
（管理年）
监护室病人：护士二1:2.5 （管理年）
抢救室病人：护士二 1 : 2.5
（管理年）
9、门诊护: 门诊医=1:2
三、医技科室人员
1、床位配比
（1）检验人员：占卫技4.6%
检验师：病床二1 : 100?120,
其它检验人员：病床二1 : 30?40。
血库人员：病床二1 : 120—150。
（2）药剂人员：占卫技8%
药剂师：病床二1 : 80?100,
其它药剂人员：病床二1 : 15?18,
中药炮制、制剂人员；病床二1 : 60?80
(3)放射人员：放射医师：病床=1 ：50?60。
(4)理疗人员：
理疗医师：病床二1 : 100?150,
其它理疗人员与病床之比为1 : 50?100。
(5)营养人员：营养人员：病床二1 : 100?
130。
(6)病理人员：
病理医师：床位二1- 2:100 京卫医字〔2009〕57号病理医师：技术人员+辅助人员二1:1 :
〔病理人员：病床二1 : 100?130。(原文件)
病理医：总床位＞1?1.5/100 (管理年)〕
(7)麻醉人员：麻醉人员：手术台=1?1. 5：
1。
2、设备配比
(1)放射技术人员：机器台数二1 . 3—1. 5 ：1。
(2)B超医师：机器台数二1.5:1
四、特殊领域人员要求
1、生殖中心：卫生部〔2003〕176号《人类辅助生殖技术规范》
专职技术人员不少于12人，其中临床医师不少于6人(包括男
科执业医师1人)实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于
2、医院感染管理科：
卫生部《医院感染监测规范》〔2009〕（WS/T312-2009 医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。
卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员。
3、疾病预防控制处：
《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制
处（科）的通知》京卫人字〔2007〕79号
医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3-4人。
五、职能管理部门人员配置（上海编制，仅作参考）
1、党办：
2、院办：
工作人员：职工人数=1:300-5!
1:200-250 工作人
员：
病床数=
3、人事处：
工作人
员：
病床数= 1:100-150
4、医务部：
工作人
员：
病床数= 1:150-200
5、门诊部：
工作人
员：
病床数= 1:150-200
6
、护理部：
工作人
员：
病床数= 1:150-200
7、科教处：工作人员：病床数二1:300
8、财务处：工作人员：病床数二1:14-18
9、保卫处：工作人员：病床数二1:150-200
10、总务处：工作人员：病床数二1:100-150
11、设备处：工作人员数二1%职工总数
12、宣传部门：工作人员：职工人数二1:500-700
13、信息中心：工作人员：病床数二1:50-75
14、工会：工作人员：会员人数二1:500
15、团委：工作人员：青年职工数二1:500
16、职工食堂：工作人员：职工人数二1:50
17、病房护理员：工作人员：病床数二1:20-25
六、科室负责人配备
1、临床科室25-39人设主任职数1名，40人以上可设一正一副
2个职数。
2、职能管理部门4人一下设领导职数1名，5-11人设一正一副2 个领导
职数，11人以上设一正两副3个领导职数。
乡镇卫生院各类人员岗位职责
卫生院各类人员岗位职责 一、院长职责 二、副院长职责 三、秘书职责 四、办公室职责 五、财务科长职责 六、会计职责 七、出纳职责 八、医务科主任职责 九、医技科主任职责 十、病案管理员职责 十一、急诊值班医师职责 十二、主任医师职责 十三、主治医师职责 十四、住院医师（士）职责 十五、护师（士）职责 十六、医疗统计人员职责 十七、临床主治医师职责 十八、临床医师（士）职责 十九、护士长职责 二十、门诊护师（士）职责 二十一、病房护师（士）职责 二十二、手术室护师（士）职责 二十三、助产医师（士）职责 二十四、供应室护士职责 二十五、药剂师（中药师）职责 二十六、药剂士（员）职责 二十七、检验师（士）职责 二十八、放射师（士）职责 二十九、B超室工作人员职责 三十、保卫门卫人员职责 三十一、心电图室工作人员职责 三十二、妇幼保健人员工作职责 三十三、疾病预防控制人员工作职责 三十四、保管员职责 三十五、社区卫生服务中心（站）主任岗位职责 三十六、全科医师岗位职责 三十七、公共卫生医师岗位职责 三十八、社区护士岗位职责 三十九、计划生育技术人员岗位职责 四十、健康教育工作人员岗位职责 四十一、计划免疫工作人员岗位职责 四十二、传染病管理人员岗位职责 四十三、慢性非传染性疾病管理人员岗位职责
四十四、医源性感染管理人员职责 四十五、精神卫生管理人员职责 四十六、康复工作人员岗位职责 四十七、信息资料管理人员岗位职责 四十八、财务人员岗位职责 四十九、公共卫生科职责 卫生院各类人员岗位职责 一、院长职责 1．在县级卫生行政部门和乡镇党委、政府领导下，根据卫生工作方针政策和任期目标责任制，全面负责本乡镇、本院的初级卫生保健、预防、保健、健康教育、医疗、培训、人事、财务、总务和村卫生室管理等工作。 2．负责制定本乡镇、本院发展规划和年度卫生工作计划，安排布置、检查落实、总结评价全面工作，并向县级卫生行政部门和乡镇党委、政府汇报工作。 3．负责组织、检查本乡镇预防、保健、健康教育和乡村卫生服务管理一体化工作，定期深入村卫生室和农户，了解掌握下情，采取有效对策措施，不断提高预防、保健和卫生管理质量。 4．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，了解掌握工作情况，采取有效的对策措施，不断地提高医疗质量。 5．负责组织、检查本乡镇、本院的人才培养和业务技术学习。 6．负责教育本院职工和本乡镇乡村医生树立良好的思想品德和医德医风，改善服务态度，提高预防保健和医护工作质量。 7．督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 8．根据现行人事分配制度，负责组织领导本院职工和本乡镇乡村医生的考核、奖惩、聘任等工作。负责落实全院职工的生活福利待遇。 9．负责审查本院的预决算和成本核算工作，掌握财务收支、基建、维修和财产物资的管理工作。 10．负责本院的清洁卫生、绿化美化、环境治理和安全保卫工作。
红十字会医院岗位设置方案
红十字会医院岗位设置方案 红十字会医院岗位设置方案 为做好我院岗位设置和职员聘任工作，根据国家、省有关政策规定，结合我院实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标和要求，结合我院现有在册正式工作人员现实，公道设置我院岗亭数目、等级和结构比例，为我院实施岗位设置管理制度和人员聘任制度打下良好基础。 二、基本原则 坚持按需设岗，竞聘上岗、合同管理、平稳过度原则；坚持科学合理，精简效能原则；坚持现实需要与将来生长相结合原则。 三、政策依据
(1)《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)及其《实施意见》 (国人部发[2006] 87号)； (2)《**省事业单位岗位设置管理实施意见》(**人发〔2008〕275号)； (3)《**省**市事业单位岗位设置管理指导意见》(**人社发)(20XX)XX号。 四、单位现状 (1) 医院基本情况 医院为正科级单元，财务经费泉源是核补，主管局为市卫生局。内部设有办公室、医务科、人保科、财务科、护理部、宣教科、信息科、医保科、总务科、保健科、影像科、功能科、检验科、外科、内科、妇产科、中医科、急诊科、康复理疗科、供应室科、麻醉科、药械科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤性病科、门诊部等26个部门(科室)。 (2)人员结构 1、编制情况 现有编制109人。其中，管理人员3人；专业技术人员 83人；工勤人员9人。编制领导职数3人，分别为院长1人、
副院长2人。 2、现有在职正式人员情况 实有人数93人。其中，①管理人员6人 (院长１人、副 院长２人、九级职员3人)，占现有在册正式工作人员总数的26.8%；②专业技术人员总数83人，其中，副主任医师3人，副主任药师1人，占现有在册正式工作人员总数4.3％；③中 级职称34人，其中主治医师14人，主管级护师18人，政工 师2人，占现有在册正式工作人员总数36.5%；④初级职称45人，其中医师25人，护理师15人，员级5人，占现有在册正式工作人员总数48.3%；⑤工勤人员9人，其中，高级工3人，中级工2人，普工4人，占现有在册正式工作人员总数的 4.3%。 3、兼职情况 管理职员兼职专业技能岗亭，中级职称2人，占岗位总量的2.1%；专业技术人员兼管理岗位9人，其中，副高级3人，中级职务3人，初级职务3人，分别占兼任岗位总量的3.2%、3.2%、3.2%的专业技术岗位。 五、拟设岗位情况 我院拟设岗位总量93个。其中，管理岗位
公立医院编制外人员的管理
摘要：本文通过对医院人员结构分类及编制外人员管理现状的特点分析，指出在用工管理方面还存在着计划性不强、用工渠道比较混乱、管理服务不规范等问题，提出了加强公立医院编制外人员管理的方式和方法。 关键词：公立医院编制外人员管理 一、编制外人员用工管理方面存在的问题 1.管理制度缺乏，随意性大。尽管大部分编制外管理人员都能够兢兢业业、尽忠职守，但由于编制外管理模式缺乏政策依据，在日常管理的应用中，对于编制外人员录用条件及方式、收入待遇、考核激励等方面仍缺乏制度规范，经常出现使用和辞退人员随意性大、不签订书面劳动合同、不缴纳社会保险等情况。 2.用工主体混乱，责任不清。医院编制外人员管理的主体应该是医院的法人，也就是受医院委托的人力资源部门，但实际操作中普遍存在“有用工权限的单位违纪用工、无用工权限的处或科室等内部机构私自用工”现象，有些科室不通过人力资源部门私自招用工作人员，使不具备用人主体的科室实际成为用工主体。 3.员工内外有别，待遇不同。编制外人员和编制内人员不仅收入无法相比，还难以享受到编制内员工完整的福利待遇，如落户口、住房补贴、评职称等，向上发展也往往得不到平等的机会。 二、解决编制外人员用工管理问题的方法 1.提高法律意识，规范管理程序。医院应制定相关制度，规范管理程序，明确管理责任。人力资源部与医务处、护理部共同负责医护专业技术人员的招聘和管理工作，加强对基层单位（直接用人单位）劳动用工的指导和管理，规范基层用工单位的劳动用工行为，提高法律意识。医院管理部门要对直接用人单位也就是科室的主任和护士长进行法律法规培训，定期邀请法律界人士对劳动法律法规的知识运用技巧、实务操作技巧进行系统的培训。比如怎样依法签订劳动合同、劳动合同的签订时间、试用期的规定、劳动合同怎样依法解除、休假员工如何管理等等。 2.严格执行法律，签订劳动合同。各科室聘用编制外人员要有完整的手续，科室确定聘用人选后，各种证件齐全，如有工作经历者要到原单位开具离职证明和档案存放证明，医疗卫生专业技术人员要具备相应的资质证书，保证医院合法用工。为避免劳动争议的发生，平时就应注重劳动合同的管理，在合同到期前一个月及时发出书面通知并要求签字，按期解除劳动合同，并按照劳动法及劳动合同法的规定支付经济补偿金。在劳动合同期限届满后，用人单位如需继续留用员工，应及时与员工重新签订或者续订书面劳动合同书。 3.消除内外之别，实行同等待遇。医院编制外人员的工资福利待遇与员工的切身利益相关，直接影响着他们的工作积极性，因此在工资方面尽量做到与编制内人员同工同酬，节假日休息、年休假、过节费、节日加班费等都与在岗编制内职工享受同等待遇，并按照国家的法律法规，为这些人员缴纳社会保险金（五险）和住房公积金，以解除他们的后顾之忧。 4.通过培训、考核，提供发展空间。坚持继续教育，规范培训。医务处、护理部负责组织和实施对试用期满合格后的聘用人员进行定期的理论和操作培训。经过聘期内有计划、分层次、分专业的在职培训，不断提高他们的业务技术水平，使聘用人员综合素质得到全面提高。实行岗前教育与在岗培训相结合。健全考核制度，与编制内人员一样，制定规范的考核制度，由医务处、护理部定期对聘用人员进行考核，做到考核目的明确、考核时间固定、考核程序规范、考核内容合理。年终实行业绩考核，组织专科技术及专科理论考核，根据考核成绩及实际工作表现情况实行综合评定，以此作为签订合同、岗位调整、奖金发放及续签合同的依据。在评聘职称方面，与编制内人员一视同仁，对聘用人员给予和正式职工一样的享
中医药科室建设方案
中医药科室建设方 案
平凉市第三人民医院 中医药科室建设方案 经过对卫生院中医药科室的合理设置、中医药设施设备的必要配备，满足中医药科室提供中医药服务的功能需求，营造中医药服务氛围，促进社区中医药服务的发展。 一、中医药科室设置 （一）卫生院 1．中医科作为一级临床科室，根据需要设中医诊室、针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室等作为中医科的临床科室；2．设置中药房和煎药室，纳入药剂科统一管理； 3．有条件的可设置名老中医专家门诊。 （二）卫生院、 1．设置1个以上中医诊室，有条件的设置中医诊室、康复室、养生保健室等； 2．设置中药房和煎药室，提供代煎药物服务。 （三）设置要求 1．中医临床科室以集中设置为主，形成相对独立的中医药服务区，能够综合开展中医药服务； 2．中医临床科室采取中式建筑装修风格，营造古色古韵浓郁的传统医学氛围；
3．中医诊室面积≥8平方米，一人一诊室，体现以病人为中心和保护病人隐私的服务理念； 4．针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室每床设置轨道式遮隔帘或移动式屏风，保护病人隐私； 5．按照《医疗机构中药煎药室管理规范》设置中药煎药室；6．在中医药服务区悬挂古代中医人物画像，塑立中医人物塑像，经过文字、图片、实物、塑像、宣传版面、电子屏等多种形式介绍中医药养生保健、中医药适宜技术等中医药基本知识和古代健康养生诗词； 7．有条件的卫生院服务机构中医科诊室、中药房应实施信息化管理。建立中医医师工作站、中药房管理系统，开展中医药服务“六位一体”的信息化管理，实施与预防保健、居民健康档案的信息实时交互、自动更新、统计分析、动态管理。 二、设备配置 （一）基本设备 办公桌、办公椅、病人椅、脉枕、听诊器、血压计、诊查床、器械柜、出诊箱等。 （二）中医设备 针灸治疗床、推拿治疗床、推拿治疗凳、针灸器具、火罐、TDP 神灯、中药雾化吸入设备、刮痧板、电针仪、艾灸仪、智能通络治疗仪、颈腰椎牵引设备、中药熏蒸设备等。 （三）中药房设备
医院人员编制基本规定
医院人员编制基本规定 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 一、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 （一）医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： 1、功能需要原则 我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完
成。 2、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 3、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。 坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。 坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。 坚持合理结构原则，要保证合理的年龄结构。应将不同年龄组的人员有机地搭配组合起来。医学人才具有实践性与晚熟性的特点，在医院人才队伍中，既要发挥资历深、经验丰富、知识渊博的老专家的学科带头人作用，又要注重培养、扶持、大胆使用年轻人才，使医院人才队伍老、中、青保持
医院岗位设置方案(20210201134847)
河北省第七人民医院岗位设置方案 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1 号），结合我院发展规划，制定本方案。 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。 二、实施范围 2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工 勤技能人员都要实行岗位管理。近几年新招聘的人员参照本方案执 行。 三、岗位类别 3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和 能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的
镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则
XXX卫生院 岗位设置方案与聘用管理实施细则 为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，根据《XXX区政府办公室关于推进基层医疗卫生机构人事制度改革工作方案的通知》荔政办【2011】79号文件的通知精神，结合本单位的实际情况，制定本方案。 一、岗位设置的总体要求、基本原则及竞聘上岗对象 1、总体要求 全面推行以科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的人员聘用制度和岗位管理制度，建立能上能下、能进能出的用人管理机制。 2、设岗的基本原则 保证医药护技岗位占主体，中心卫生院和社区卫生服务中心的医药护技岗位不低于总岗位数的85%，管理岗位尽可能由专业技术人员兼职，后勤服务工作逐步推向社会化。 3、竞聘上岗的对象 本单位在岗的工作人员，包括在编的正式工作人员和非在编的（临时）聘用人员。 二、单位基本情况 XXX卫生院，行政主管部门为XXX区卫生局，是国家一级甲等医院。 1、主要职责：承担本地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健、健康档案等公共卫生服务;经费形式为差额拔款。经区编制部门核定，人员编制为171名，其中管理人
员10名、专业技术人员人数154名、工勤人员7人，内设机构24个。内设机构包括：内科、口腔科、外科、妇产科、五官科、手术室、胃镜室等。 2、卫生院现有岗位和人员配备情况：实有人数116人，其中单位领导正职1人、副职3人，其他管理人员24人（含职员1名）；专业技术人员总数103人，副高级13人，中级29人，初级60+1人；工勤人员12人，高级工4人，中级工1人，初级工6人，计内工1人。编制外聘用36人，其中专业技术人员24人，工勤人员12人。 三、拟设置岗位情况 根据岗位设置原则及本单位实际，我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类，拟设置大小科室岗位总量58个，其中：管理岗位 10个，其中兼职7个；专业技术科室岗位 34个；工勤技能科室岗位 14个。专业技术岗位中：临床37人，兼职20人，编外1人；护理20人，编外9人，兼职23人；医技26人，编外6人；公共卫生11人，兼职21人，编外8人。非卫生专技5人，编外2人。 （一）内设科室及名称 根据我院实际情况及今后发展需要，设置以下内设科室： 1.专业技术科室34个，设置岗位127个（其中临时聘用岗位24个）。 A、临床科室 内科岗位8个，儿科岗位3个，返聘1个，妇产科岗位6个，，普外岗位4个，骨科岗位2个，痔疮科岗位1个，中医科岗位2个，皮肤科岗位1个，五官科岗位4个，眼科岗位5个，麻醉科岗位1个，胃镜岗位兼职2个，急诊科医生岗位兼职18个，护士岗位兼职22人，产房护士岗位10个，编外1人，病房护理室岗位2个，编外7个，手术室护理岗位3个，返聘岗位1个，外科换药室岗位2个，注射室护理岗位2个，眼科治疗室护理岗位1个兼职，供应室岗位1个。
医院岗位设置实施方案
XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年
X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位（含编办核准的内设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。 2.专业技术岗位
某医院岗位设置及人员编制标准
医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； （我院目前实际2%） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 （我院目前实际7%） 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中 医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占 4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括 理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；
2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定） 2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）
中医药科室建设方案
中医药科室建设方案
平凉市第三人民医院 中医药科室建设方案 通过对卫生院中医药科室的合理设置、中医药设施设备的必要配备，满足中医药科室提供中医药服务的功能需求，营造中医药服务氛围，促进社区中医药服务的发展。 一、中医药科室设置 （一）卫生院 1．中医科作为一级临床科室，根据需要设中医诊室、针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室等作为中医科的临床科室； 2．设置中药房和煎药室，纳入药剂科统一管理； 3．有条件的可设置名老中医专家门诊。 （二）卫生院、 1．设置1个以上中医诊室，有条件的设置中医诊室、康复室、养生保健室等； 2．设置中药房和煎药室，提供代煎药物服务。 （三）设置要求 1．中医临床科室以集中设置为主，形成相对独立的中医药服务区，能够综合开展中医药服务；
2．中医临床科室采取中式建筑装修风格，营造古色古韵浓郁的传统医学氛围； 3．中医诊室面积≥8平方米，一人一诊室，体现以病人为中心和保护病人隐私的服务理念； 4．针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室每床设置轨道式遮隔帘或移动式屏风，保护病人隐私； 5．按照《医疗机构中药煎药室管理规范》设置中药煎药室； 6．在中医药服务区悬挂古代中医人物画像，塑立中医人物塑像，通过文字、图片、实物、塑像、宣传版面、电子屏等多种形式介绍中医药养生保健、中医药适宜技术等中医药基本知识和古代健康养生诗词； 7．有条件的卫生院服务机构中医科诊室、中药房应实施信息化管理。建立中医医师工作站、中药房管理系统，开展中医药服务“六位一体”的信息化管理，实施与预防保健、居民健康档案的信息实时交互、自动更新、统计分析、动态管理。 二、设备配置 （一）基本设备 办公桌、办公椅、病人椅、脉枕、听诊器、血压计、诊查床、器械柜、出诊箱等。 （二）中医设备
综合医院组织编制原则(试行草案)2010
【有效性】有效 【法规名称】综合医院组织编制原则（试行草案） 【颁布部门】卫生部 【颁布日期】1978年12月02日 【实施日期】1978年12月02日 【正文】 综合医院组织编制原则（试行草案） 为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，根据卫生工作的四大方针、平战结和的原则和精简节约的精神，制定《综合医院组织编制原则试行草案》。此组织编制原则适用于城市综合医院、医学院校的综合性附属医院和县医院。各省、市、自治区可根据此原则，结合实际情况，确定所属医院的具体编制。定编后，超编的要精简；对于缺额，各地应积极创造条件，根据人员来源和经费增加之可能，逐年补充。专科医院和独立门诊的编制，各省、市、自治区可参照此组织编制原则另行制定。 一、基本任务 医院的基本任务是坚持无产阶级政治统帅，以医疗为中心工作；同时，负责指导和承担地方、工矿的卫生预防工作、组织医疗队下农村；进行中西医药科学研究和培养卫生技术人员；进行计划生育宣传、技术指导工作；对指定的医疗单位进行业务指导。 医学院校附属医院在担负上述基本任务的同时，要保证教学和科研任务的完成，并担当一定的诊疗技术指导和解决疑难病症的任务。 二、机构设置 医院实行党委（总支、支部）领导下的院长分工负责制。行政体制应按照减少层次、精干有力、发挥效能的原则，实行两级制。业务科室的设置，应按照医院的规模、实际需要和医学发展情况确定。 五百床位的医院机构设置可参照表一。 注：（１）在院党委（总支、支部）领导下，院长负责全院的业务和行政工作，副院长协助
院长分别负责人事、医疗、护理、门诊和总务工作。 （２）三百至五百床位的医院设院办公室，人事、医务、总务科，护理部；三百床位以下的医院设院办公室，医务、总务科（组），人事工作由院办公室负责。 （３）院办公室是院长的办事机构，主任可由一名副院长兼任，配秘书、干事。人事、医务、总务科（组），护理部，门诊部都设正、副主任，正主任可由一名副院长兼任。不设护理部的医院设总护士长。 （４）党委（总支、支部）设办公室，负责组织、宣传、群众团体、统战、武装和保卫等项工作。 （５）临床、医技各科室可根据实际情况，设正、副主任，正、副护士长。 （６）为加强肿瘤和职业病的防治研究，在卫生行政部门的统一部署下，在指定的医院设肿瘤和职业病科。 三、病床的分配比例 综合医院病床的分配，应根据床位总数、当地医疗需要、各科技术力量和仪器装备、专科重点建设以及本地区有无专科医院等情况，由卫生行政部门确定。
乡镇卫生院个人工作总结.doc
乡镇卫生院个人工作总结 篇一： 时间飞逝，转眼间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的20xx年。在过去的20xx年，我们医院围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断深入，党的xx大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。 医护质量管理水平不断提高. 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差
错事故的发生。 二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。 三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，规范导诊服务，基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。 四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理年”第二主题活动。按照“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期
乡镇卫生院科室和岗位设置方案参考样本
县（市、区）镇卫生院 科室和岗位设置方案 （参考样式） 为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，根据《安徽省乡镇卫生院科室和岗位设置管理指导意见》等有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定本方案。 一、单位基本情况 我院全称为县（市、区）镇卫生院，隶属于县（市、区）卫生局，是国家级等综合性医院。我院的主要职责是承担地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健等公共卫生服务;经费形式为差额拔款。经县（市、区）编制部门核定，人员编制为名，其中管理人员名、专业技术人员人数名、工勤人员人，内设机构个。内设机构包括：科、室…… 卫生院现有岗位和人员配备情况如下：实有人数人，其中在编制部门批准的编制数额与人力资源和社会保障部门核准的计划内 聘用人，包括管理人员人，含单位领导正职人、副职人，其他管理人员人；专业技术人员总数人，含副高级人，中级人，初级人；工勤人员人，含高级工人，中级工人，初级工人，普工人。经批准在编制外聘用人，其中管理人员人，专业技术
人员人，工勤人员人；编制外聘用人员中具有中级专业技术职务任职资格的人，初级资格人。 二、拟设置岗位情况 根据岗位设置原则及本单位实际，我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类，拟设置岗位总量个，其中：管理岗位个，占单位岗位总量%；专业技术岗位个，占单位岗位总量%；工勤技能岗位个，占单位岗位总量%。专业技术岗位中：临床人占%、护理人占%、医技人占%、药剂人占%、公共卫生人占%。专业技术主系列医、药、护、技、公共卫生共设岗位个,占专业技术岗位的%。专业技术辅助岗 位个，占单位岗位总量% （一）内设科室及名称 根据我院实际情况及今后发展需要，设置以下内设科室： 1、业务科室个，设置岗位个 （1）门诊部科室个，设置岗位个 科岗位个、室岗位个…… （2）住院部科室个，设置岗位个 科岗位个、室岗位个…… （3）防治站科室个，设置岗位个 科岗位个、室岗位个…… 2、管理科室设置岗位个
【免费下载】乡镇卫生院科室和岗位设置样本
成安县徐村卫生院科室和岗位设置方案 为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，依据河北省卫生厅标准化、规范化卫生院要求和《河北省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》精神，按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局核准的岗位设置方案，结合本单位的实际情况，制定本方案。 一、单位基本情况 我院全称为成安县辛义乡卫生院 徐村分院，隶属于成安县卫生局，我院的主要职责是承担 徐村辖区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健等公共卫生服务。 卫生院现有岗位和人员配备情况如下： 现有正式工作人员12人，其中管理人员2人，专业技术人员10人，工勤技能人员0人。 管理人员中现有2人。其中院长1人，副院长1人。 专业技术人员中，现有临床医生3人，护理人员0人，化验室1人，药房1人，新农合1人，预防保健3人。 工勤技能人员：0人 二、岗位设置情况 按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局核准的岗位设置方案，我院编制为人，领导职数2 人，岗位总数18个，其中双肩挑人数2 人，设置岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，其中管理岗位2 个，占编制总额的%，专业技能岗位15个，占编制总额的%，工 - 1 -
- 2 -勤技能岗位2 个，占编制总额的 %。根据核定的编制和岗位设置方案结合本单位实际，我院的岗位设置具体如下：1.管理岗位2 个2.业务科室15个，设置岗位20个急诊科岗位1个，内科岗位 2 个，外科1个，儿科1个，妇科1个，中医科1个，预防保健科4个，护理2个，B 超1个，放射科1个，化验室1个，药房1个，农合办1个，财务科1个，心电图1个.3.后勤科室1个，设置岗位2个收费 科岗位 1个、保洁岗位1个其中：管理岗位 2个，占单位岗位总量10%；专业技术岗位14个，占单位岗位总量 80%；工勤技能岗位 2个，占单位岗位总量 10%。 三、岗位任职基本条件1.管理岗位院长（副院长）：按照院长选拔具体条件确定；财务管理：具有会计从业资格，或财会专业中专以上学历；新农合管理：具有卫生、财会或计算机专业中专以上学历或相应专业的执业（从业）资格，有从事新农合管理工作的经历。2.卫生类专业技术岗位（1）临床类：具备临床、中医、口腔执业资格或医学类中 专以上学历；（2）护理类：具备护士执业资格或护理专业中专以上学历；内，强纸资料故障
医院岗位设置实施办法
精心整理 XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 设置管理。 方案的管理范围。 （一）指导思想 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年X月XX 日，我院正式在编人员共XXX人。
（二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1 内设机构领导职务设正副职24 其他管理岗位144个，十级职员10个。 2. 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。 专业技术岗位分为3个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。 专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为1.7：4:4.3，其中正、副高级岗位之间的结构比例为0.4:1.3。
乡镇卫生院岗位职责和工作制度(精)
1 …………（ 1 - 2 ）……………………（ 3 - 1 9 ）……………（ 2 0 - 2 8 ） 1 、乡镇卫生院会计核算中心职 责………………………………………………（ 2 0 ） 2 、乡镇卫生院会计核算中心主办会计岗位职责…………………………………（ 2 0 ） 3 、乡镇卫生院会计核算中心资金会计岗位职责…………………………………（ 2 0 ） 4 、乡镇卫生院会计核算中心核算会计岗位职责…………………………………（ 2 1 ） 5 、乡镇卫生院财务报账员工作职 责………………………………………………（ 2 1 ） 6 、乡镇卫生院财务报账员工作基本要求…………………………………………（ 2 2 ） 7 、乡镇卫生院会计核算中心报账程 序……………………………………………（ 2 2 ） 8 、乡镇卫生院会计核算“中心”工作流程 图……………………………………（ 2 4 ） 9 、乡镇卫生院财务报账员工作程 序………………………………………………（ 2 4 ） 1 0 、乡镇卫生院会计核算中心基本原 则……………………………………………（ 2 5 ） 1
1 、乡镇卫生院会计核算中心财务审核规定………………………………………（ 2 5 ） 1 2 、乡镇卫生院备用金管理规 定……………………………………………………（ 2 7 ） 1 3 、乡镇卫生院费用开支审核权 限…………………………………………………（ 2 7 ） 1 4 、乡镇卫生院会计核算中心服务承 诺……………………………………………（ 2 8 ） 1 5 、乡镇卫生院会计核算中心拒绝或予以纠正的事项……………………………（ 2 8 ） 2 ( 征求意见稿根据中共中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》（赣发 [ 2 0 0 2 ] 1 3 号）进一步落实乡镇卫生院的人员、业务、经费等划归县级卫生行政部门按职责管理的要求。深化乡镇卫生院县管体制，在总结我省 2 3 个县（市、区）乡镇卫生院财务县管的基础上，经研究，决定推行在乡镇卫生院实行财务县管改革。为此，特制定本指导意见。一、工作任务一、工作任务一、工作任务一、工作任务 2 0 0 8 年起，在全省乡镇卫生院实行财务“集中管理、分户核算”的改革。 通过推行乡镇卫生院财务县管，进一步规范乡镇卫生院财务行为，逐步建立预算式全额管理的财政保障机制，积极探索医务人员个人收入不与提供服务所得收入直接挂钩的绩效分配机制，把乡镇卫生院真正办成全心全意为农村群众健康服
关于印发山东省公立医院机构编制标准的通知
SDPR-2012-0610001 山东省机构编制委员会办公室 山东省卫生厅文件 山东省财政厅 鲁编办发〔2012〕2号 各市编办、卫生局、财政局： 现将《山东省公立医院机构编制标准》印发给你们，请结合当地实际贯彻执行。 二〇一二年一月二十九日 山东省公立医院机构编制标准
为贯彻落实中央和省委、省政府关于深化医药卫生体制改革的精神，进一步加强和规范公立医院机构编制管理，有效配置卫生人力资源，提高医疗服务水平和质量，根据《医疗机构管理条例》（国务院令第149号）和机构编制管理的有关规定，结合我省公立医院实际情况，制定本标准。 一、适用范围 本标准适用于我省各级政府举办的综合医院、中医院、专科医院、妇幼保健机构等（以下简称公立医院），不包含社区卫生服务机构和乡镇卫生院。 二、原则及要求 （一）坚持适应形势、与时俱进的原则，保证公立医院的机构设置和编制核定符合中央关于深化医药卫生体制改革、分类推进事业单位改革及区域卫生发展规划的要求。 （二）坚持精简、统一、效能的原则，对机构编制实行动态管理，既保证基本需要，又保持适度规模。 （三）坚持因地制宜的原则，充分考虑不同地区、不同层次公立医院的特点，实行总量控制、行业监管与自主调控相结合，提高公立医院机构编制管理的科学化、规范化水平。 三、机构设置和领导职数配备 （一）内设机构。公立医院内设机构分为综合管理机
构、临床医技机构、后勤服务机构。 综合管理机构。一级综合医院控制在8个左右，中医院、专科医院、妇幼保健机构控制在5个左右；二级综合医院控制在12个左右，中医院控制在9个左右，专科医院、妇幼保健机构控制在7个左右；三级综合医院控制在17个左右，中医院控制在15个左右，专科医院、妇幼保健机构控制在12个左右。 临床医技机构。由公立医院根据实际需要提出申请，经卫生行政主管部门审核，报机构编制部门备案同意后设置。 后勤服务机构。本着精简效能的原则设置，并逐步实行社会化。 基层党组织和群团机构，按有关规定和章程设置。 （二）领导职数。院级领导职数一级医院3-4名，二级医院4-5名，三级医院6-7名。内设机构领导职数2-3名，其中临床医技机构的领导须由具有相应专业技术职务的人员担任。 基层党组织和群团机构的领导，按有关规定配备。 四、人员编制 公立医院编制包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。其数量根据公立医院的等级层次和类型特点、床位数、门诊量等核定。公立医院的专业技术人员编制不低
乡镇卫生院岗位职责和工作制度(精)
1 … … … … （ 1 - 2 ）… … … … … … … … （ 3 - 1 9 ）… … … … … （ 2 0 - 2 8 ） 1 、乡镇卫生院会计核算中心职 责… … … … … … … … … … … … … … … … … … （ 2 0 ） 2 、乡镇卫生院会计核算中心主办会计岗位职责… … … … … … … … … … … … … （ 2 0 ） 3 、乡镇卫生院会计核算中心资金会计岗位职责… … … … … … … … … … … … … （ 2 0 ） 4 、乡镇卫生院会计核算中心核算会计岗位职责… … … … … … … … … … … … … （ 2 1 ） 5 、乡镇卫生院财务报账员工作职 责… … … … … … … … … … … … … … … … … … （ 2 1 ） 6 、乡镇卫生院财务报账员工作基本要求… … … … … … … … … … … … … … … … （ 2 2 ） 7 、乡镇卫生院会计核算中心报账程 序… … … … … … … … … … … … … … … … … （ 2 2 ） 8 、乡镇卫生院会计核算“ 中心” 工作流程 图… … … … … … … … … … … … … … （ 2 4 ） 9 、乡镇卫生院财务报账员工作程 序… … … … … … … … … … … … … … … … … … （ 2 4 ） 1 0 、乡镇卫生院会计核算中心基本原 则… … … … … … … … … … … … … … … … … （ 2 5 ） 1 1 、乡镇卫生院会计核算中心财务审核规定… … … … … … … … … … … … … … … （ 2 5 ） 1 2 、乡镇卫生院备用金管理规 定… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ 2 7 ） 1 3 、乡镇卫生院费用开支审核权
医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序
淅川县第二人民医院 人力资源配置调整方案和调整程序 为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和调整程序： 一、人力资源配置调整原则和标准： 1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。 3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。 4、具体岗位设置要求 岗位编制总数：按照床位人数比1：比例核定。 管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。 工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。 具体医、药、护、技人员比例按照二级综合医院评审实施细则规定配置。 二、人力资源配置配置程序： 1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。 2、招聘、考核与录用： 科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科制定年度招聘计划，并报县卫计委组织公开招聘。对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院可以先聘用，再上报上级行政主管部。 三、人力资源调整方案 1、按照《医院职工聘任条例》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。 2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。 3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。 4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。