工厂员工培训计划（8篇）

工厂员工培训计划

工厂员工培训计划(8篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们对今后的工作做个计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的工厂员工培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工厂员工培训计划1

一、安全培训计划

为贯彻企业的安全生产方针和目标，就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等，

二、培训任务

1、相关职工培训

企业计划对新进入人员进行职业安全健康培训;对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。时间定为今年三月。

2、新规程、规范培训

为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为内容的培训。时间定为今年四月。

3、继续教育培训

根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。时间定为今年五月。

4、新职工的安全教育培训

对于新进职工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以企业、安全知识为内容的'教育培训。时间定为今年六月。

5、特种作业人员培训

根据相关部门下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。

三、安全教育内容

1、安全技能教育

(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。

(3)使用劳动防护用品、用具的技能。

2、安全知识教育

(1)本企业一般生产技术知识.

(2)一般安全技术知识.

(3)专业安全技术知识。

3、安全法规教育

(1)国家安全生产法律.

(2)行业安全生产法规.

(3)企业安全生产规章.

4、安全思想教育

(1)思想教育

(2)纪律教育

四、安全教育的方法

1、新职工三级安全教育

新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员)都必须进行企业(公司)、车间和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。

2、特殊工种教育

《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。

3、经常性安全教育

经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、

安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。

4、转岗及复工安全教育

5、职业健康教育

6、工人应知应会考核

五、教育培训时间

a、三级安全教育时间不少于24学时。

b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。

c、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。

d、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。

e、专业性安全教育：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。

f、职业健康教育时间不少于8学时。

六、考核措施

1、充分发挥各科室作用，对职工培训工作进行综合管理，可以使职工培训工作更紧密与企业生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的职工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

3、不断完善和修订职工培训管理规定，加强对职工培训工作进行监控。

七、几点要求

1、各职能部门、科室的主管领导要重视职工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据企业的职工培训计划制定出实施计划，对所在单位的职工培训工作开展情况进行监控。

2、外送职工参加培训，应填写《职工外送培训审批表》，经所在单位主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，

培训时间如何安排，学习费用是公费、自费)后，报企业办公室审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的职工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。

附：全年培训教育计划安排表

工厂员工培训计划2

培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。只有加强，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。因此，我公司特计划安全生产教育培训内容、形式及如下：

一、安全生产教育培训的内容

(1)安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。

(2)安全生产方针，政策、法律、法规、标准教育。要把综合性和专业性的方针、政策、法律、法规、标准有机结合，二者不能偏废。

(3)安全技术知识教育

(4)典型和事故经验

二、安全经验培训的形式和方法

(一)三级经验制：即入厂教育、车间经验、岗位教育。

1、入厂教育的内容：

(1)企业的生产形式，安全生产情况，学习有关文件、讲解安全生产的重大意义;

(2)企业的特殊危险地点，尘毒危害，一般的防护用品知识;

(3)一般的电气和机械教育;

(4)伤亡事故发生的主要原因，事故教训。

2、车间教育内容：

(1)车间劳动规则和应该注意的事项;

(2)车间危险地区，有毒有害作业的情况和必须遵守的安全事项;

(3)车间安全生产的情况问题即典型事故案例。

3、岗位教育的内容：

(1)班组安全生产情况，工作性质即职责范围;

(2)新工人将要从事的.生产性质，必须的安全知识，各种机器设备

即其安全防护;

(3)作业场的安全、卫生防护;

(4)容易发生事故或有毒有害的地方;

(5)个人防护用品的使用和保管等。

(二)特种作业人员安全技术培训：

对于特种作业人员，必须进行专门培训并要经过严格考试合格后，方能准许上岗操作。

(三)经常性的安全教育：

如采取安全活动日，班前、班后会、安全例会、安全技术交流、广播、等。即要结合企业生产活动这个中心来开展经常性安全生产教育，又要掌握事故发生的规律进行教育。

(四)对于安全专业人员采用“继续工程教育”和“安全函授”教育等。

三、安全教育规定：

(1)凡新招收、调入的职工必须认真的进行安全生产入厂教育、车间教育、岗前教育(即三级教育)，并经考试合格后，颁证方可进入操作岗位。

(2)对电气焊、行车等特种作业人员必须持有地、县企业级的安全操作证。

(3)在采用的生产工艺、添设新的技术设备或工人调换操作岗位时，必须对工人进行新操作法和工作岗位的安全教育，并经考核合格后，方可上岗操作。

(4)加强全厂职工、管理人员、工程技术人员安全生产方面的法制宣传和教育，增强全体职工安全生产法制观念。

工厂员工培训计划3

一、分析培训需求——方案设计前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训必要性，以及培训目标和内容。需求分析是确定培训计划前提，也是培训评估基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业远景和使命，确定对员工要求，以保证培

训方案设计理念符合企业总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工达到理想工作绩效所必须掌握知识、技能和能力，如果已经有成熟岗位说明书，可以直接参照书中对员工要求。

3，差距分析。指将员工现有水平与未来工作岗位对其技能、态度要求进行比照，研究两者之间存在差距，确定需要哪方面培训来提高员工岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案设计依据，具有宏观、不可操作性特点。典型表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司一般情况，从而适应企业各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位了解，认识并认同企业事业及企业文化，坚定自己职业选择，理解并接受企业共同语言和行为规范。培训具体目标是对总目标分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业文化和经营理念、熟悉企业各种通用政策、规章制度;了解企业业务状况和产品基础知识、知道岗位基本要求;能熟练应用各种基本工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上界定，常见如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案适用对象

如本方案适用于某公司或某部门新员工培养。

五、设定合理培训时间

一般公司职前培训在7—30天不等，少数大型公司部分职位如销售则要2—3个月;到岗后培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方

面培训，他们需要与需求分析结果相符合，并与工作要求相关。知识方面应包括企业地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业发展前景、企业标志及由来、企业发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强岗位还需要增加对应专业知识，如某公司技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指是在价值观层面能认同企业文化。此外，不同培训层次有不同内容重点，如企业层次培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高方式以提升培训效果。

九、准备好相关培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同角度体会到企业关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工感受。

工厂员工培训计划4

1、做好员工培训计划

做好计划是新员工培训成功基本保证。预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身具体情况和新员工特点，制定详细规划，对培训内容、形式、时间、负责人、费用做出详细计划，并对执行过程进行监控。

2、培训内容要有针对性

新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性培训是是指、、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位工作职责、工作流程、工作内容。

基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业不同分门别类进行。

通过这些内容培训主要是让新员工了解有关企业基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式同时，了解工作流程与制度规范，帮助员工明确自己工作职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

新员工培训需要与企业发展阶段相匹配。企业性质不同、发展阶段不同，新员工培训方式和内容也应不同。对于创业期企业，应侧重企业发展目标、岗位技能培训;对于快速发展期企业，应侧重、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识培训;对于成熟期企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划培训;对于衰退期企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升培训等。

3、培训方式要有灵活性

员工培训计划在设计培训形式上，可以结合新员工年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活方式。主要包括：，主要是培训新员工团队精神和创新意识，挖掘新员工潜能;专题讲座，请公司有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司基本情况，增强职业信心;现场参观通过参观具有代表性生产经营单位，增强新员工对公司总体经营生产感性认识;座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工健康成长。

此外，还可以通过一些行之有效整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。

4、建立完善培训效果反馈及评估体系

对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程反映;第二阶段，主要评价受训者学习效果和学习成绩，可采用考试形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者工作表现来评价培训效果。可以找受训者上级主管了解受训者工作

表现，从而对培训工作效果加以评定。

目前西门子对第三阶段评估主要采取项目制形式，培训准备结束前，让相关部门员工制定项目改进计划，培训结束后，由各部门负责人指导员工进行所在岗位工作项目优化，到规定时间内，人力资源部将组织各位员工进行项目呈现，并进行相应奖励，新员工能否快速适应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。好培训结果会带来很好后期效果，它将直接影响工作质量，所以要重视做好员工培训计划工作。

工厂员工培训计划5

为严格贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"安全生产方针，根据《安全生产法》规定，按照"强教育、严培训、提素质"全员培训活动要求，不断提高职工的安全意识及安全素质，提升车间安全职业健康保障能力，进一步打牢安全管理基础，使车间安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合实际制定xx年安全教育培训计划。

一、安全教育培训对象:

仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的`现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。

二、安全培训目标:

从业人员安全生产教育培训率100%，持证上岗率100%，必知必会合格率100%。

三、培训主要内容:

1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。

2.《应急处臵》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应

急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。

ykmh/gj-yb(安·培计划)-001-(xx)page2of83.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。

4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。

5.事故案例教育:认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。

6.安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及dcs联锁等知识技能。

7.职业、防护用品的使用和维护技能。

8.及时传达上级安全文件，机动进行培训学习。

四、落实车间安全培训措施及要求:

1.建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员"比学习、比业务、比素质、比技能"的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。

2.成立培训领导小组，主要负责人部署，分管负责人全力监督、考核，责任到人，确保活动顺利开展。

工厂员工培训计划6

制定该计划的目的：为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，

最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的'技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

计划说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

工厂员工培训计划7

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的.表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包

括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

对于一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

工厂员工培训计划8

一、培训目的

为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习，落实公司安全规章制度的要求，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、培训目标

1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。

2、安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。

3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。

三、培训内容

1、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件。

2、安全管理方法知识。

3、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识。

4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。

5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。

6、事故案例分析。

四、培训形式

1为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习兴趣

为导向，采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式有：1、召开座谈会讨论。

2、现场操作演示、展示。

3、事故模拟演练。

4、事故案例分析讨论。

五、培训安排

培训内容安排

六、培训要求

1、各班组要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识的重要手段。因此各部门务必按照计划安排要求，全员参与培训，如实开展培训工作，以保证所有员工都能接受培训教育。

2、在每次培训前，班组负责人提前做好培训所需的培训教材、培训场所等准备工作。

3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。

4、所有安全培训教育必须做好相应的'记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表(a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。b、培训过程中必须保存相应的影像资料。c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。d、以上培训资料需专人保管，以备查验。)

七、考核要求

1、未按照培训计划开展培训的，对班组责任人考核-200元，参训率达不到要求的，对班组责任人考核-50元，合格率达不到要求的，对班组责任人考核-50元。

2、培训工作准备不到位，敷衍应付的，视情况对班组责任人考核-50-100元。

3、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对班组责任人考核-20-100元。

工厂员工培训计划（8篇）

工厂员工培训计划 工厂员工培训计划(8篇) 光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们对今后的工作做个计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的工厂员工培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 工厂员工培训计划1 一、安全培训计划 为贯彻企业的安全生产方针和目标，就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等， 二、培训任务 1、相关职工培训 企业计划对新进入人员进行职业安全健康培训;对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。时间定为今年三月。 2、新规程、规范培训 为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为内容的培训。时间定为今年四月。 3、继续教育培训 根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。时间定为今年五月。 4、新职工的安全教育培训 对于新进职工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以企业、安全知识为内容的'教育培训。时间定为今年六月。 5、特种作业人员培训

根据相关部门下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。 三、安全教育内容 1、安全技能教育 (1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。 (2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。 2、安全知识教育 (1)本企业一般生产技术知识. (2)一般安全技术知识. (3)专业安全技术知识。 3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律. (2)行业安全生产法规. (3)企业安全生产规章. 4、安全思想教育 (1)思想教育 (2)纪律教育 四、安全教育的方法 1、新职工三级安全教育 新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员)都必须进行企业(公司)、车间和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。 2、特殊工种教育 《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。 3、经常性安全教育 经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、

工厂员工培训计划

工厂员工培训计划 工厂员工培训计划（通用10篇） 时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，请一起努力，写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编整理的工厂员工培训计划（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂员工培训计划篇1 制定该计划的目的： 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间

的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养： 1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。 计划说明： 以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 工厂员工培训计划篇2

工厂员工培训计划7篇

工厂员工培训计划7篇 工厂员工培训计划 (1) 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性 发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能 和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、 新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全 体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部 管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消 防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗 位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺 技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前 会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术 知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训， 消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织 培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用 规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行 岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每 个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做 什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工 在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平

企业员工培训内容及计划(精选10篇)

企业员工培训内容及计划企业员工培训内容及计划 随着现代企业竞争的日益激烈，员工的知识和技能已经成为企业中不可或缺的一部分。每个企业都希望拥有最专业的人员和最高效的工作方式，以保持其业务的竞争力。因此，企业员工培训计划和内容是企业发展的重要组成部分之一。 企业员工培训的重要性 员工培训是企业培养和提高员工素质的重要手段之一。在市场竞争日益激烈的当今，员工素质的高低已经成为企业综合实力的决定因素。高质量的员工培训可以提高员工的综合素质，增强员工对企业的归属感和信任感，在企业中起到了重要作用。同时，员工培训也可以让员工学习新的知识和技能，与时俱进，适应企业新的业务发展需要，为企业的成功发展打下坚实的基础。 企业员工培训计划的制定 一份好的员工培训计划应该能够全面满足企业的实际需求，同时符合员工个人的特殊要求。在制定培训计划时，企业应该考虑以下几个方面： 1.企业发展战略 企业的发展战略应该是员工培训计划的基础。企业需要根据自身的需求和市场的需求，制定长期的发展计划和战略目标。

在制定员工培训计划时，应该在战略目标基础上考虑实际需求。 2.具体业务需求 企业的具体业务需求是员工培训计划的重要参考。例如，在某些新技术出现时，企业需要及时地为员工提供相关的培训。在业务领域需要人员进行系统的学习和培训，以保证业务的连续性和质量。 3.员工需求 员工需求也是员工培训计划的重要考虑因素。每个员工都有自己的长处和短处，因此，企业应该适当地根据员工的特殊需要制定培训计划，以最优化的方式提高员工的综合素质和能力，从而提高工作效率。 4.投资能力 员工培训的有效性和质量离不开充足的投资和资源。企业需要根据实际情况制订经济预算，根据经济能力优化员工培训计划，提高培训效果。 企业员工培训内容 企业员工培训计划应该包括许多不同的培训领域，以便为员工提供全面的介绍、技能、知识和经验方面的支持。以下是员工培训计划的主要内容： 1.技术培训

员工培训工作计划10篇

员工培训工作计划10篇 员工培训工作计划 (1) 一、安全教育培训的目的与目标 目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，为加强我厂 安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为 主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积 极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违 反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同 时对各班组管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作 用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。确 保安全管理体系的高效运转，特制定20__年度安全教育培训计划。目标：通过 安全教育培训，提高管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念;提高员工的 安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。将安全教育贯穿于 生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全 面、全过程”的安全教育。 二、安全教育培训负责人及培训对象 主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人 培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。 三、安全教育的形式主要有以下几个方面： (1)会议形式。主要有：安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教 训现场会等。 (2)张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 (3)现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救 方法演示等。 开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，

灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。 四、安全教育培训内容 严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。 一管理人员安全培训内容 1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; 2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识; 3、伤亡事故统计、报告及职业危险的调查处理方法; 4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; 5、总结先进的安全生产管理经验; 6、典型事故和应急救援案例分析; 7、其他需要培训的内容。 二从业人员安全教育培训内容“三级” A、厂级岗前安全培训内容： 1、本厂安全生产情况及安全生产基本知识;本厂安全生产规章制度和劳动纪律; 3、从业人员安全生产权利和义务; 4、有关事故案例。 5、车间级岗前安全培训内容工作环境及危险因素; 6、从事工种可能存在的伤亡事故 7、从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

员工培训计划方案（精选18篇）

员工培训计划方案（精选18篇） 员工培训计划方案篇1 一、新员工培训目的 (一)为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 (二)让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 (三)让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 (四)减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 (五)让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 (六)使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 (七)培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 (八)使新员工了解公司，以便更好地遵守公司规章制度 (九)使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。 二、新员工培训内容 1.就职前培训(人事负责) 第一天(培训负责：田盼) 新员工报到须知 企业基本信息 公司规章制度及流程 具体应包括： (1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。 (2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。 (3)产品的名称、型号。 企业的组织结构及主要领导。 公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。 公司历史与愿景 企业文化和企业的经营理念。

公司的规章制度和相关的法律文件。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 第二天(培训考核：田盼) 第三天早上(培训负责：刁靖轩) 停车场产品知识 a)具体包括：1)停车场票箱 2)停车场道闸 3)停车场核心配件 4)停车场辅助配件 5)交通设施 停车场产品功能特点 第五天(培训负责：田盼) 考核停车场产品功能特点 第六天(培训负责：田盼) OA及邮箱的使用 2.部门岗位培训(部门主管负责) 新员工到职前部门准备工作： 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职第一天 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈

企业员工培训计划方案大纲(万能模板8篇)

企业员工培训计划方案大纲（万能模板8 篇） 企业员工培训计划方案大纲篇1 1、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果; 2、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润; 3、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。 其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶ 培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。 目录 1、就职前培训（班组培训）（班组长负责） 一、新员工培训目的 1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；

2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流； 3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束； 4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予__元现金奖励。 5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚； 6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以__元罚款。 二、新员工培训程序 岗位培训反馈表（到职后一周内） 公司整体培训当场评估表（培训当天） 公司整体培训考核表（培训当天） 新员工试用期内表现评估表（普工）（到职后30天） 新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）（到职后90天） 三、新员工培训内容 为了提高培训工作的性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和培训，结合培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对度的公司内部培训作如下安排：

员工培训计划(10篇)

员工培训计划 员工培训计划 背景在现代企业中，员工的专业知识、技能、态度的优秀程度关系到企业的发展，影响着企业的竞争力和生存能力。因此，成立完善的员工培训计划成为企业发展过程中不能缺少的一个环节。 员工培训计划的意义1. 提高员工的工作素质，增强员工 的专业知识、技能及工作态度和抗压能力。2. 针对企业的发 展战略和目标，进行有针对性的培训，如营销方面的培训、客户服务方面的培训等。3. 提升员工的工作水平，推动企业的 发展，提高业务效率和效益，加速企业发展的速度。4. 增强 员工的自信心和归属感，提高员工的忠诚度和责任心，减少员工流失率，降低企业的人力成本。 员工培训计划的步骤1. 确定培训类型。根据企业的发展 需要、员工的工作性质和要求，确定培训类型及其层次和形式，如技能培训、人际关系培训、管理培训等。2. 课程编制。确 定具体的培训课程模块，明确课程内容、学习目标、培训方式和时间等。3. 培训师的选定。根据需要选择培训师，采用内 部讲师或聘请专业的讲师，并为其提供培训资料和教材。4. 培训计划实施。根据具体的培训方案进行培训课程的实施，对于课程的进度和内容进行监督和检查。5. 培训质量评估。对 于培训质量的评估要充分考虑企业的实际需求，评估结果要持续监控和反馈。

员工培训计划的注意事项1. 培训计划不仅要与企业的战略目标相符，并与企业的计划和人力资源的发展计划相对应。 2. 培训计划的执行不只是一次性的，而是一个持续的过程，它需要不断调整、适应变化的环境，针对员工反应和企业内部环境提供合适的培训所需。 3. 员工培训计划的执行不是简单的把员工集合到一起进行学习和培训，而是要在理解员工的需求的基础上，制定出有计划性和针对性的培训。 4. 在员工培训计划的过程中，要充分利用现代技术手段，如网络教育、电子课程、在线培训等。 结束语员工培训计划是企业成功的重要环节，可以为企业和员工提供共同的进步和发展机会，能够帮助企业在市场环境中满足各类需求，提高企业的生存能力和竞争力。因此，制定和实施有效的员工培训计划，对于确保员工素质和企业的可持续发展都具有重要的影响。

公司员工培训方案精彩8篇

公司员工培训方案精彩8篇 员工培训计划篇一 一、概要 本计划主要内容为公司人力资源部20某某年培训工作的具体内容、 时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理， 提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合 和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略 提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根 本原则。 2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团 队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业 绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。 3、培训的六个要求 1）锁定战略提升与未来发展需求；

2）锁定企业文化建设； 3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展； 4）锁定学习型组织建设； 5）锁定企业内部资源共享； 6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、培训工作目标 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和发展某某资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3）使所有在岗员工20某某年都能享有高质量、高价值的培训； 4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档； 7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。 五、培训体系建设

工厂员工培训计划6篇

工厂员工培训计划6篇 工厂员工培训计划 (1) 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员 工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流， 共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性 发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划， 现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、 规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公 司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进 行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容 是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经 理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职 责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书 等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一 小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技 术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训; 每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识 的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训， 结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好

培训计划方案(8篇)

培训计划方案(精选8篇)1000字 1. 培训计划方案：新员工培训计划 目的：为新雇员提供入职培训，以帮助他们尽快适应公司文化，了解公司政策和流程，并为公司做出贡献。 周期：一个月 计划安排： 第一周： 1. 公司介绍和定位 2. 政策和流程概述 3. 职业发展和规划 第二周： 1. 部门介绍和职位职责 2. 安全和健康规定 3. 工作坊 第三周： 1. 常见问题解答 2. 与同事的沟通技巧 3. 工作满意度调查 第四周： 1. 完成任务，参加公司聚餐 2. 培训总结和反馈 2. 培训计划方案：销售技能培训课程 目的：向销售人员提供技能培训，以提高他们的销售技能和业绩。 周期：两周

计划安排： 第一周： 1. 销售技巧和心理学 2. 销售流程和客户开发 3. CRM系统和客户信息管理 第二周： 1. 呼叫技巧和邮件营销 2. 社交媒体的利用 3. 常见问题解答和案例研究 3. 培训计划方案：领导力培训计划 目的：培养管理者的领导力和沟通技巧，以提高组织的绩效。周期：一个月 计划安排： 第一周： 1. 领导力和管理技巧 2. 团队建设和引导 3. 绩效评估和目标设定 第二周： 1. 沟通技巧和交流艺术 2. 冲突管理和解决 3. 导向性领导训练 第三周： 1. 激励和奖励 2. 协商和妥协 3. 为团队制定策略和计划

第四周： 1. 培训总结和反馈 2. 意见反馈和场景实战 3. 领导力技能评估 4. 培训计划方案：跨文化培训方案 目的：向跨文化团队提供培训，以提高他们的沟通和协作能力，促进文化融合。 周期：两周 计划安排： 第一周： 1. 跨文化交流和沟通技巧 2. 跨文化敏感性和意识培养 3. 跨文化冲突管理和解决 第二周： 1. 团队建设和引导 2. 跨文化领导力和管理技巧 3. 跨文化方案设计和文化融合 5. 培训计划方案：人力资源管理培训课程 目的：为人力资源工作人员提供培训，以提高其人力资源管理技能和业绩。 周期：两周 计划安排： 第一周： 1. 劳动法和员工权益 2. 招聘和面试技巧

工厂新员工培训计划(8篇)

工厂新员工培训计划 培训计划及内容 安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。只有加强安全教育，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。 培训的内容和形式 施行三级教育：即入厂教育、车间教育、岗位教育。 一、厂级安全培训教育的内容 (1)安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。 (2)安全生产方针及安全知识教育，把法律法规和本厂安全标准教育相综合。 (3)企业的特殊危险地点及不同危化品的性质，一般防护用品的使用知识； (4)一般的电气和机械安全知识教育。 (5)典型事故案例的分析。 (6)本厂伤亡事故发生的主要原因，事故教训。 2、车间教育内容： (1)车间劳动规章制度和注意事项。 (2)车间现有装置的介绍及基本工艺流程培训 (3)车间具体装置的技术工艺操作培训。 (4)必须的安全生产知识，各种机器设备的操作方法 3、班组岗位教育的内容： (1)班组安全生产情况，工作性质即职责范围；

(2)个人防护用品的使用，作业场的安全、卫生防护； (3)装置现场工艺流程培训. 车间培训后经过严格的，合格后方能准许分到班组进行下一步培训。 后期通过班前、班后会、安全例会、工艺技术交流等形式继续培训。 制定人：黄振旭 工厂新员工培训计划（二） 企业新员工培训计划书范本： 新员工培训计划书如何写？主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。 一、培训目的 1、消除新进员工的陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2、了解公司的各项及提供的各种福利奖励制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 3、强化新进员工的责任意识和主人翁精神。 二、培训对象 集团公司新进员工 三、培训方式 由综合部制定培训计划和并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面的培训。

关于员工培训计划七篇(车间员工培训计划模板)

关于员工培训计划七篇（车间员工培训计划 模板） >员工培训方案篇1 公司的进展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的进展就是靠公司全体员工完成的。在公司的进展中，社会也在不断的进展，所以我们必需要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参预员工培训。这些都是我们公司始终以来的优良传统，在不断的进展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再进展，实现公司利益的最大化！ 一、指导思想 针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动前进员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。 二、编制原则 （一）盘活资源，留意实效。 （二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （三）面对全员，突出重点。

（四）集中管理，统筹支配，责任明确。 三、培训的主要任务 （一）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各管理体系认证的要求，选择实行集培办班方式，连续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；选择实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；选择实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改进工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （二）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 （三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与

培训计划(8篇)

培训计划（8篇） 培训计划方案篇一 一、入职培训的目的 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的 事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行 为规范。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。 四、培训方式 1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。 2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。 五、培训教材 公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引 六、入职培训内容

1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则) 2.组织机构图 3.各部门职能(员工个人岗位职责) 4.员工日常工作准则、严禁行为 5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、 6.员工福利 7.员工安全注意事项 8.消防知识培训 9.岗位专业知识、技能 10.设备操作及安全指引规程 七、培训考核 培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。 八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。 员工培训方案篇二 礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。在竞争日益激烈的社会中，礼仪规范已成为一个企业立足社会的必备条件。特别是当今发展日益快速的会展业正在成为

车间员工培训计划(六篇)

车间员工培训计划(六篇) 车间员工培训计划篇一 任何企业要想把培训做出成效来，首先必须从新人入职培训做起，新员工入职培训管理的效果会直接影响其后来在工作中绩效的表现。特别是快速发展型企业每年都会有大批新员工的加入，如何让这些新动力缩短对新环境的适应周期，尽快融入企业的环境，掌握新岗位的必备技能，快速胜任新岗位，在短期内做出业绩？只有新员工入职培训管理做好了才能达到这个目的。 通过对新员工进行一系列的培训辅导，让其融入企业文化氛围，了解接受企业价值观，树立信心和积极的工作态度。培养这种良好工作态度和作风就会推动其在后来做出良好的绩效表现，甚至对其以后的企业的成长会产生重大的影响。而且要认识到辅导新员工这不仅仅是leader的事情，是公司里每个员工的责任。 二、培养方案 1）入职接待 新员工首先面临的问题就是对环境的陌生，对是否有能力胜任新岗位感到不安；对于新的人际关系感到胆怯；对是否能适应新领导的管理风格有一定的压力；对公司工作生活管理规定不熟悉；急切需要了解和融入新企业的企业文化理念和行为规范等。所以新员工培训管理工作从对新员工的入职接待就要开始：

1.在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一 起工作。 2.提前为其准备好工作工具，开通所有办公系统，桌上摆盆鲜花效果会更好。 3.让员工了解与他工作相关的政策及管理规定，并清楚公司对他的期望，好让新员工 为以后对企业做贡献做好心理准备，减轻心理压力。 4.把员工介绍给跟他将要工作上有业务关系的同事们、公司领导认识，然后再引导熟 悉环境，使他尽快消除陌生感受，以最快的速度进入状态。 2）企业文化 企业文化培训要落地生根，须由一个比较了解公司发展史、战略愿景及企业文化精髓的老员工或高层领导专门来负责，包括公司概况和发展历程，公司文化价值观及行为习惯，让新人在第一时间就比较系统的认识公司的文化，并培养其在价值观、工作作风、人际风格等方面与公司一致理念。 3）部门培训 3.1在新员工刚刚进入公司的时候，可能有一批人，由于形势和内容雷同，可以考虑统一培训的模式来提高效率，所以在负责新员工入职辅导的所有老师中，可以是其未来的直接上司，也可以是其他的老员工。

员工培训计划模板八篇

员工培训计划模板八篇 员工培训计划篇1 为更好的推动__公司的保安各项培训工作的进一步开展，努力提高教学质量，为__培养合格的保安人才，使其成为维护公司治安、促进公司经济发展的中坚力量，结合专业设置的实际情况，特制定本培训大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和军事技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、保安礼仪、救护知识。 军事技能训练内容包括：队列、防卫术、交通指挥手势、勤务技能、消防技能、救护技能。 二、教学目的和要求 （一）教学目的 1、保安人员培训应以保安理论知识、军事技能训练为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及军事基础知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识。

2、职业道德课程的教学应根据不同的专业而予以不同的内容，使学员在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范。 3、军事技能训练以队列、擒拿格斗及交通指挥手势为主要内容，在发生突发事件时能够运用擒敌技术同不法分子做坚决斗争，保护国家财产以及自身安全。交通手势的学习主要是针对出入及停放在执勤区域内的车辆能够运用正确的手势进行指挥、疏导，防止交通堵塞及事故的发生。 （二）教学要求 1、保安理论教学 通过教学使学员熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2、军事训练 队列训练，使学员具有良好的军姿，严整的军容，协调一致的动作，严格的组织纪律性以及强壮的体魄，使学员在今后的执勤任务中能有效地防卫和制服违法犯罪分子，达到克敌制胜目的。 3、消防知识及消防器材的使用

新员工培训计划方案(8篇)

新员工培训方案方案（8篇） 新员工培训打算方案篇1 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来剧烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的掌握和引导，放能使其成为企业进展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 〔一〕为新员工供给准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； 〔二〕促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； 〔三〕向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，削减入职初期紧急心情，找到企业归属感； 〔四〕通报公司人力资源相关政策，展现岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确进展路径，梳理进展目标。 二、培训的根本流程 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并确定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训打算，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人

士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种根底内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达力量的员工。 四、培训内容及方式 〔一〕培训内容 公司培训内容主要包含：根本学问培训与专业学问培训 1、根本学问培训： 本局部主要内容分为以下几点： 公司进展简介：介绍公司进展历史，使新员工能够充分领悟公司进展的历程，对公司经营历史有所了解和把握，明确各单位工作职责和内容；〔培训详细内容详见附件一〕 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的根本要求和各项工作管理方法；〔培训详细内容详见附件二〕 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；〔培训内容详见附件三〕 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和进展，使员工了解、并最大可 能的融入企业文化之中。〔培训内容详见附件四〕 2、专业学问培训：