居民区及沿街商铺建设工程施工组织方案
居民区及沿街商铺建设工程
施工组织方案
1.总体概述
1.1编制说明
1、本施工组织设计针对居民区及沿街商铺建设工程的地上、地下各分部分项工程进行编制。
2、本施工组织设计具体指导该项目的施工，属受控文件。施工过程中需要调整或补充时，按本施工组织设计管理的具体要求进行。
3、本施工组织设计的编制依据：
1）居民区及沿街商铺建设工程招标的相关文件。
2）工程的建筑图。图纸设计编号为：2011-058。
3）现行国家(某省)有关施工及验收规范、规程、标准、图集等强制性标准；
4）公司的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》（发行版本：4）；作业指导书001和作业指导书002（发行版本：B）。
1.2工程特点及施工组织设计概要
居民区及沿街商铺建设工程是**市2011年形象工程，同时也必将成为**市的标志性建筑之一。作为商住楼该工程结构简洁，跨度大，承受的荷载也相当大。如何从工期、质量上满足业主的期望，并在施工过程中精心组织，强化管理，保证施工方法的先进性、可操作性是本《施工组织设计》论述的重点。
一、工期方面
本工程工程量大，工期紧，为满足业主的要求，主要从以下面几个方面着手。
1、本工程作业面大，可投入足量的施工人员，在平面上、空间上、时间上组织立体交叉作业。
2、春节期间，尽量缩短放假时间。整个春节拟放六天假，其余时间均加班赶工，加快工程进度。
3、投入足够的机械力量与周转材料，现场设砼搅拌站，加快砼浇筑速度。梁、板底模配齐三层用量，解决砼冬期施工拆模时间长而影响进度问题。
4、考虑使用砼外加剂，在冬期施工使砼早强抗冻，缩短拆模周期。
5、应用网络技术，精心组织小流水作业，并切实执行网络计划，在施工过程中应用电脑对进度实施动态控制以期缩短工期。
6、建议设计单位施工图一步到位，减少大的变更，减小返工量。
7、对业主提供的物资、设备，提前一个月上报需求计划，使业主有足够的
时间组织物资、设备及时进场，保证工程往前顺利推进。
二、质量方面
1、按ISO9002-94标准，在施工过程强化目标管理，对各工序质量提前预控。详见：本《施组》建立质量保证体系，加强技术交底，班组自检、互检、交接检，质检员专检及技术复核，强化过程控制，突出质量控制点、特殊过程的交底、监控，使整个施工过程均在受控状态下运行。
2、对工程质量目标进行分解，
3、原材料进场时及时进行见证取样，在施工过程中加强计量管理，确保量值传递的可靠性。
4、现场设置砼搅拌站，并采用散装水泥。对砼计量、搅拌、浇筑、养护实施全面控制，保证砼质量。
5、注重质量记录的原始性、准确性、全面性、及时性，收集与质量有关的客观证据；采取纠正、预防措施，控制不合格品的发生及再次发生；加强培训工作，提高作业人员的技能与质量意识；应用统计技术及QC小组攻关，解决施工中的重点、难点问题。
三、安全、生产文明施工
安全、文明施工不仅仅体现施工单位的管理水平，同时对工程及业主的形象也有重要的影响。因而在施工过程中我们对此项工作尤为关注。
四、本工程的几个要点
1、地下室施工中，对大体积砼底板的施工及地下室防渗采取必要的措施。
2、由于现场场地比较宽敞，从业主的角度着想我们将在现场设置砼搅拌站并采用散装水泥。
3、本工程结构跨度大，承受的荷载大，如何确保钢筋砼的质量是本工程的关键所在。所以对其施工方法要重点控制。
1.3工程概况
居民区及沿街商铺建设工程工程位于**市莱城区青草河的北侧，是一座集沿街商铺及居民小区于一体的多功能建筑物。该工程建筑面积52657㎡，室内±0.00相当于绝对标高209.7m。工程地处原居民楼之上，高于周围地面1m左右。该工程主体33层，层高3.5m，地下室为单层结构，层高6.7m。
该工程为框剪结构，采用人工挖孔灌注桩桩基。外围为250mm砼剪力墙，柱子截面为450×450mm，少量特别的为400×400mm。楼面为现浇砼板。建筑物造型简捷方正，柱网整齐，既方便施工又便于建成后的维护。
2.施工部署
2.1施工部署原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终有条不紊进行，我们将专门组建居民区及沿街商铺建设工程工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施
工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
2.2施工部署
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。2.3施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（4）配合过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
2.4技术准备
技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。我公司通过对居民区及沿街商铺建设工程工程招标文件的深入分析和理解，作好如下准备工作：
（1）工程资料的准备
居民区及沿街商铺建设工程工程施工招标文件；
居民区及沿街商铺建设工程工程施工现场实际状况；
施工验收规范和有关国家标准技术规定。
（2）熟悉、审查设计图纸
审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；
认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据及安装等相关施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；
审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
审查设计图纸与施工现场情况是否一致；
审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。
2.5施工方案
由于本工程施工面较大，为保证工程进度，施工遵循先地后墙再顶的原则。
施工进场阶段：合同签订后，工程施工队进场之前，立即成立、调派本项目现场管理人员。项目经理现场管理，以积极的态度协助建设单位向有关部门报送相关资料，办理施工许可证及施工人员入场许可证，争取以最快的速度办齐所有开工手续及对施工场地进行移交、工作面的整理。开工前两天，工程项目部组织技术管理人员进场，确定现场办公室，完成现场勘察，图纸会审工作，办理施工作业面的交接工作，进行放线、验线工作，复核现有建筑物的标高，组织施工人员，机具进场，搭建仓库、脚手架，与建设单位确定50线位置，对各分部分项工程施工技术措施落实并交底，设立临时设施区，制定工作进度报表、工程例会时间表，建立相关单位的电话联络图。
主体施工阶段：钢筋绑扎及搭接完成，首先进行脚手架的架设，待脚手架搭建完成后，开始支模板工作，安排由两边向中间施工，随后开始浇筑混凝土。混凝土浇注工序结束后，要按规定对混凝土进行养护。进行自检，局部休整，申请竣工验收，交付使用。
钢筋绑扎、脚手架搭设等作业在各施工段穿插进行，原则上按脚手架—钢筋绑扎的顺序进行施工。
安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
3.资源配备计划
3.1资源配置
劳动力选择
根据本工程施工需要，由劳务分包单位对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，劳务分包单位必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。
劳动力投入计划表
A)劳动力投入计划
根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。B）劳动力进场计划
根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。
C)人员培训教育
对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。
培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。
机械设备配备
根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。
计划投入的主要施工机械设备表
木工机械，测量设备，装载机等详见主要施工机械设备计划表。
材料进场计划
4.土建施工方案与技术措施
4.1砌体工程（卫生间蹲台）
砖的品种、强度等级必须符合设计要求，边角整齐，并要有出厂合格证。
砂子宜选中粗砂，砂子的含泥量不得超过5%，使用前用5mm孔径的筛过筛。
A)施工工艺
常温下，砌体砌筑前一天浇水湿润，使其含水率控制在10—15%之间。砌筑时必须严格按照有关规范进行施工，要求组砌正确、横缝平直、竖缝通顺、勾缝深浅一致、棱角整齐、墙面清洁美观。
砌筑：
砌筑方法采用“四一即一铲灰、一块砖、一挤揉、添一刀头缝灰。砌筑前应试摆，在不够整砖处配以辅助块，不宜把整砖砍成碎砖，如无辅助地时，可有模数相符的普通砖，补砌。
水平灰缝和竖向灰缝，宽度一般为10mm，但不应小于8m，也不应大于12mm，为了保证墙面垂直，当砌完一步架高时，每隔2m左右的水平间距，在砖立棱位置挂垂直线，以分段控制游丁走缝，在操作过程中，要认真进行自检，互检，如出现偏差，应随时纠正。
4.2楼地面工程
地砖楼地面
A)工艺流程
清理基层→贴灰饼→冲筋→铺砂浆结合层（底层）→弹线→排砖→铺砖→压平拔缝→嵌缝→养护。
B)施工准备
准备好施工工具：钢卷尺、水平尺、方尺、钢抹子、木抹子、靠尺、手提式切割机等。
C)操作要点
基层处理：
扫净地面原有浮层，并用水冲冼干净。做20厚1:3水泥砂浆找平层
排砖：
从门边向里纵横两个方向排砖，其接缝宽度不大于2mm，当排列两端边缘不合整砖，量出尺寸，将整砖放在显眼处,半砖放在不显眼处。排砖确定后，用方尺规方，每隔3-5块砖在结合层上弹纵、横控制线。
泡砖、铺砖：
将选配好的砖清洗干净后，放入清水中浸泡2-3h后取出晾干备用，弹线后，按排砖顺序铺砖，铺砖应抹5厚1:2水泥砂浆，按线先铺纵，横定位带，然后从里往外退着铺定位带内地砖，将地砖拉线铺贴平整、密实。
压平、拨缝：
每铺完一个段落，用木锤和硬木拍板按铺砖顺序拍一遍，不得遗漏，边压实，边用水平尺找平，压实后拉通线，先纵缝，后横缝，然后把缝调直，使缝口平直、贯通。
嵌缝、养护：
铺设地面4h后，将缝口清理干净，勾纯水泥浆并嵌实压光，用绵纱将地面擦试干净。
4.3脚手架工程
因屋面需要支模板因此外墙考虑全部搭设钢管脚手架。
室内脚手架采用塔式脚手架。
外脚手架
A)搭设形式
本工程外脚手架全部采用落地式双排扣件式钢管脚手架。
B)工艺流程
安放垫板→安放底座→竖立杆并同时安扫地杆→搭设水平杆→设置剪刀撑和连墙件→铺脚手板→搭挡脚板和栏杆。
C)搭设材料
采用Ф48*3.5的脚手钢管、扣件等搭设，立杆下采用50mm垫板。
D)操作要点
基层
立杆
立杆必须按设计要求的纵距和横距搭设;
底部立杆必须采用不同长度的钢管，立杆的连接必须交错布置，相邻立杆的连接不应在同一高度，其错开的高差不得少于500mm，并置于不同的构架框格内;
立杆接头除顶层可采用搭接连接外，其余接头必须采用对接扣件连接，搭接连接的长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于300mm，对接接头中心距纵向水平杆轴心线的距离应小于步距的1/3;
立杆顶端应高出女儿墙顶部lm以上，高出檐口上皮1.5m以上。
搭设纵向水平杆
纵向水平杆水平设置，钢管长度不宜小于3跨;
接头宜采用对接扣件连接，内外两根相邻纵向水平杆的接头不应在同步同跨内，上下两个相邻接头应错开一跨，其错开的水平距离不应小于500mm，各接头中心距立杆轴心线距离应小于纵距的1/3。
当采用搭接时，其搭接长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，其固定间距不
应小于800mm，扣件中心至杆端的距离不应小于15Omm。
纵向水平杆与立杆相交处必须用直角扣件与立杆固定;
沿建筑物周围搭设的脚手架应采用闭合形式，脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈。
搭设横向水平杆
采用木脚手板时，横向水平杆应用直角扣件架设在纵向水平杆的上方;采用竹笆脚手板时宜架设在纵向水平杆的下方。凡立杆与纵向水平杆相交处均必须设置一根横向向水平杆，严禁任意拆除。跨度中间的横向水平杆根据需要设置;
脚手架横向水平杆外端伸出纵向水平杆外不应小于250mm，靠墙的一端距墙装饰面啦距离不应大于100mm。
搭设纵、横向扫地杆
每根立杆的底座向上100mm处，应设置纵、横向扫地杆，用直角扣件与立杆固定。
搭设剪刀撑
周边交圈、搭设应从转角处起，每间隔6跨设置一道剪刀撑，由底至顶连续布置。每副剪刀撑跨越立杆的根数不应少于4根，也不应超过7根，与纵向水平呈450～600 角；
剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，并用旋转扣件固定在立杆横向水平地杆的伸出端上，其交点距主节点的距离不应大于150mm。杆件接头采用搭接连接，其搭接长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于800mm。
搭设连墙杆
为防止脚手架内外倾覆，必须均匀分布地设置能承受压力和拉力的连墙点。
立杆一般应从第一步纵向水平杆处开始用刚性连墙件与建筑物柱或梁上预埋铁件可靠连接，连墙件布置为垂直水平间距均为3m。
连墙件的构件呈水平设置，其轴心线距脚手架主节点的距离小于300mm。
脚手架上部未设置连墙点的自由高度不得大于6m;
当设置位置及其附近不能设连墙件时，应采用抛撑或其它可行的刚性拉结措施予以弥补。
脚手架外侧满挂密目式安全网，每一步架体隔层满铺竹笆或脚手板，竹笆采用10#铁丝绑牢。脚手板在铺设时，下面至少要三根小横杆承重，板与板的端头处如采用对接时，其外伸长度应在100—150mm之间，如采用搭接时，其搭接长度大于100mm。详见附图。
4.4注意事项
双排脚手架每根钢管的固定扣件不应少于2个。
脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度高出操作层不宜大于一步架。内脚手架
内装饰脚手架采用塔式脚手架。
预先按梁底、板底位置布置好塔架，进行组合拼装，架顶部分设微调顶撑，叉头上布置100*100木方主龙骨，用于铺设次龙骨及平台模，主龙骨接头必须设于叉头上。
塔架系统为保证横向刚度，塔架单体间用钢管扣件连接，形成整体。
具体布置及搭设方法详见附图
安全防护架
出入口搭设安全防护棚，采用钢管搭设，顶棚采用双层，每层铺设木板和竹笆，用16号铁丝绑扎，以保护人员出入。
5.质量管理体系与措施
5.1组织机构
本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“居民区及沿街商铺建设工程工程项目部”，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的
进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。
项目部的组织机构
在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、技术总负责一名、生产经理一名，下设质保部、技术部、工程部、材料部、财务部、安保部、资料室。
为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。
管理人员配置
（详见投标函中项目管理班子的人员配备）
5.2强化项目管理
编制和实施项目管理实施计划
工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。
编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。
项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施。
在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。
贯彻落实公司的规章制度
在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：
《项目施工管理细则》
《项目施工质量责任制》
《项目施工安全生产责任制》
《项目施工用户满意责任制》
《项目施工资金使用管理制度》
逐层分解指标，明确责、权、利
项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责则、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。
严格执行施工组织设计
施工组织设计经项目经理和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计
执行质量进度公开制
工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。
业主满意
通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。
5.3项目管理部职责
对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；
负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；
编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；
编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；
编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；
做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；
具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；
编制项目执行机构劳资分配制度报公司审批后执行；
编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报公司审核；
编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况。安全文明施工，人员及其它资源投入情况和特别事项说明等报公司审核备案；
负责编制项目管理部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。
5.4项目管理部主要部门、岗位职责
项目经理
A)项目经理的岗位职责
是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；
与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；
全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；
决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。
生产经理
A)生产经理的岗位职责
落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方
配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；
配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
协助项目经理工作，具体负责项目拆除、装修等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作
负责工程的竣工交验工作；
在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；
协助技术总负责进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作
技术总负责
A)技术总负责的岗位职责
协助项目经理管理和领导技术部工作；
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作
负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；
组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；
协助项目经理并组织创优工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；
负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；
负责工程的技术资料整理工作
项目部的管理职责
主要部门的岗位职责
A)技术部
协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；
编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。
具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
负责编制工程的物资需求计划；
负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；
与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动
B)质保部
协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
负责质量事故的预防和整改处理工作。
C)工程部
协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；
负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施；
参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；
负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；
负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；
D)材料部
按质量计划和施工方案，提供合格的材料和设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保护和发放工作。
负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理。
负责对顾客提供产品的控制和供方的评价，建立保存合格的供方档案。
E)安全文明部
协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；
5.5项目经理长驻现场措施
建立请假制度
项目经理常驻现场的相关要求我单位将严格执行招标文件规定。
实行项目经理评分制
公司已建立项目经理评分制，总共100分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占50分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣5分。
5.6劳务工资管理和发放措施
我单位将严格遵守《中华人民共和国劳动法》，认真贯彻《关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》劳社部发的文件精神，以及某省和**市《市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干意见》切实做好此项工作。
无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行：
A.如果在工程款按合同支付情况下，将在每月30日全额支付劳务人员当月
工资；
B.如果工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务人员生活500元；
C.在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100％。
5.7技术准备
图纸会审
中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。
A)熟悉施工图
组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、人防等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。
B)内部预审
项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。
C)会审
及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。
施工组织设计和施工方案
A)施工组织设计的编制
根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。
各安装工程均编制切实可行的施工方案。
B)专项施工方案编制
根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。
主体工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底：
管道及设备保温作业指导书
配管配线作业指导书
成套配电箱（盘）安装作业指导书
5.8物资准备
编制材料计划
技术部根据施工图纸编制材料需用计划，材料部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。
材料供应商选择
材料部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。
A)评选合格的供应商
对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。
B)选择质优价兼的供应商
产品供应商选择应坚持货比三家，选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。
材料进场
材料部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。
A)材料进场前的封样
材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。
B)材料进场验收
材料进场后材料部应组织技术、质保等部门进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。
所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品
门面销售计划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 门面销售计划方案 篇一：小区商铺销售计划 **小区商铺销售计划 **小区规划商业8万平米，分布在小区四个组团间建业路、炎黄路两侧。一期2万平米，计划在20XX年8月份基本售完。 20XX年8月底，推出建业路和炎黄路部分商铺计10000平米，已预订1600平米。20XX年11月份暂停销售，仅接受咨询预约，目前预约客户10套左右。 一、商铺业态分析 **小区商铺分布在纵横**小区四个组团的建业路炎黄路的两侧，性质上属于居住区配套沿街商业，但又具有地域特殊性，特殊性在于2公里半径区域内的数千户居民、三线城市学院、恒力工业园及数十家大小工矿企事业单位没有商业配套。**小区商铺传承了项目地商业街的商业历史，承担填补城南20平方公里范围数万居民及宿城经济开发区内工厂企事业单位商业配套的功能。
以黄河南路及徐淮路为纽带，从老城区黄运路以南至洋河，**小区商业街将可能发展成一个重要的商业节点。 作为社区配套商业，性质决定不可定位单一业态和主题商业，必然形成围绕社区居民生活需求的超市、便利、餐馆酒店、宾馆、茶楼、洗染、美容美发、照相、银行、健身娱乐、药房诊所等满足生活服务消费需求的形式。 目前一期2万平米商业仅占规划全部商业的1/4，本期 商铺销售中还要考虑商铺短期迅速增值，为20XX年二期商 铺销售打下良好基础，要达到基本售清、全部开业、全面繁荣效果。可以预计，三年内居民全部入住后巨大的购物服务消费需求必然导致**小区商铺的繁荣，但明年二期商铺的推出又要求这样的繁荣能尽量提前，以促进二期商业的销售。 **小区商铺大部分为三层，部分二层，局部四层。从社区配套商业上看，单体偏大，小规模经营户仅对一层有强烈需求。一二层联购后，最小的营业用房投入要接近30万元，加上铺货，一个门店要50万元才能开业，后每月还要支付 贷款及各项费用5千至1万元。 对投资型购房人，一个门店，前期投入30万元，加上 每月近3千元贷款，成本接近5千元/月。如没有很好的增 值预期，仅靠出租收益，短期内很难达到平衡。 三层商业目前推广不足。高层商铺需求群体集中在酒店、宾馆、茶楼、KTV娱乐、健身等对门面要求不高且需求营业
最新商铺营销策划方案
商铺营销策划方案 （）市场分析 二、项目的SWOT分析 （一）优势点 （二）局限性 （三）威胁点 （四）机会点 三、商业模式分析： (一) 综合性商业模式 （二）主题性商业模式 （三）专业性商业模式 四、项目整体定位 商铺营销策划方案 （二）价格定位 （三）客户定位 五、营销推广 （一）推广主题 (二) 项目形象包 （三）总体宣传策略 （四）销售策略 商铺营销策划方案 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积５万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙.其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前基本上空置. 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态.所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在. （一）优势点（S）： 1、项目当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处； 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地，发展前景看好； 3、本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降低购买者的置业风险； 4、商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体； 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对项目的推广具有一定的优势； ◆发挥优势： A、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利； B、在项目裙楼的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机； C、在项目的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心； （二）局限性（W） 1、项目所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件； 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对发展商业略为不足； 3、该项目以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响；
天津市某百货商店施工组织设计
天津市某百货商店施工组织设计 一、工程概况 1、建筑、结构概况 （1）建筑设计特点 本工程为天津市某小型百货商店，建筑面积为2658.10m l,底层层高为5.10m, 二、三层层高为4.8m,建筑物总高为15.90m,总长为40.34m,总宽为27.14m, 柱网尺寸为6.6m x6.6m。 （2）结构设计特点 本工程结构采用内框架结构，柱截面350mM 350mm主梁为300m材650mm 次梁为200mr K 450mm现浇楼屋面板厚度为80mn,按单向板布置。 外墙采用红砖砌筑，砖强度等级MUI0,混合砂浆M5 外墙按抗震设防烈度为7 度近震进行构造设计,每层设圈梁,并设构造柱。基础采用墙下条形毛石基础和柱下独立基础, 基础埋深为-2.25m ,室外设计地坪标高为-0.45m，墙下基础宽度为1.5m,柱下独立基础尺寸为2.4m X 2.4m。 本设计混凝土采用C20,钢筋采用HPB235级、HPB335级。 2、屋面、装饰工程概况 本工程采用铝合金门窗, 室内天棚轻钢龙骨吊顶, 水磨石地面层, 预制水磨石窗台板。室外贴白色面砖,蓝色玻璃幕墙。 屋面采用1：3水泥砂浆找平,涂配套防水涂料,沥青珍珠岩保温层最薄为150mn厚，三元乙丙防水卷材。 3、施工条件 （1）工期： 本工程定于8 月1 日开工,要求在第二年1 月31 日竣工。限定工期为6 个月,日立工期为184天。 （2）自然条件： 施工期间各月平均气温为：8月，?26C；9月，?22.5C；10月，?145C；11 月，"6C；12 月，"-1C； 1 月，"-3C。 雨季为7、8月份,冬季为1 2月份到第二年的2月份。
商铺营销推广方案
新宇佳苑 商铺营销推广方案 日照房易地产投资顾问有限公司 2011年10月18日 前言 新宇佳苑商业部分整体营销推广策划方案，是我公司根据项目自身的规划特点，结
合项目前住宅部分的整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为新宇佳苑项目商业部分场的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展。本方案力求充分挖掘项目的核心特质与优势，制定合理实效的营销推广策略，以促成良好的销售业绩，最终实现发展商的预期目标。
第一部分：市场分析及主题确定 一、房地产市场分析 （一）抑制房价上涨已成为房地产行业大的市场环境 ←对抑制房价上涨的呼声日益强烈，民众的表现尤为明显。 ←政府已制定了多条政策，抑制房价上涨。 3月5日，十一届全国人大三次会议，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中提出：“要促进房地产市场平稳健康发展，坚决遏制部分城市房价过快上涨势头，满足人民群众的基本住房需求。”同时，重申了自去年12月14日国务院常务会议提出的增加供给、抑制投机、加强监管、推进保障房建设等四大举措。 二、在大的市场环境下，投资商的投资信心在降低 ←与以前投资房产过热相比，在抑制房价大的市场环境下，很多投资商不会选择在房产上投资更多的资金，投资信心降低。 ←虽然商铺投资区别于一般居住用房，但在总的市场环境下，商铺的销售及招商定会受到负面影响。 二、SWOT分析 优势和机会：
←增值潜力大。根据政府的规划，新昌路是市中心唯一一条南北贯穿的马路，而新昌路上浓厚的商业氛围也渐向两端扩散，已经形成的三大购物广场也均围绕与新昌路，这更证实了昌乐未来重点商业圈； ←固定的消费资源强。据统计城内居民以公务员、白领、外商为主，均具有较高的消费能力。 ←知名度。新宇佳苑一二期的住宅及商业在市场已经形成一定的知名度，这也将利于此次商业的推广活动； ←地段。项目位于新昌路东东村路南，靠近市中心商业活动中心，对外交通较为方便。主干道旁的临街商铺新昌路我是昌乐干主干路，而项目的主要临街店面就面向新昌路,保证项目周边人流和车流动畅旺。劣势和挑战： ←新宇佳苑所处位置仍处于发展阶段，没有形成一定规模的商业圈，邻近昌乐县东村，形象较差，与繁华的市区相比，稍感偏僻。 ←新宇佳苑周边的商业，面积均200平米，一二层单独销售，比之本项目占有优势大，形成明显的竞争； ←在整个房地产市场较为低潮的状态中开启了商业，而商业至今一套未售，这给公司的形象造成了一定的影响，降低投资者的信心指数。
商铺活动方案
商铺活动方案 【篇一：商铺营销策划方案】 目录 一、项目基本概况 （）市场分析 二、项目的swot分析 （一）优势点 （二）局限性 （三）威胁点 （四）机会点 三、商业模式分析： (一) 综合性商业模式 （二）主题性商业模式 （三）专业性商业模式 四、项目整体定位 （一）项目的经营业态定位 （二）价格定位 （三）客户定位 五、营销推广 （一）推广主题 (二) 项目形象包 （三）总体宣传策略 （四）销售策略 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略 一、项目基本概况 二、项目的swot分析 虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 （一）优势点（s）： 1、项目当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处； 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地，发展前景看好；
3、本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降 低购买者的置业风险； 4、商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体； 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对项目 的推广具有一定的优势； ◆发挥优势： a、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利； b、在项目裙楼的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机； c、在项目的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心； （二）局限性（w） 1、项目所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的 条件； 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对 发展商业略为不足； 3、该项目以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响； 4、项目裙楼商铺缺乏整体形象定位，主题不鲜明； 5、项目裙楼商铺规模不大，不利于整体推广； ◆解决方法： （1）重新对裙楼商铺进行市场定位，明确目标客户； （2）确定经营主题，从而以有特色的经营方向带动商铺的销售；（3）加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度； （4）设立部分“免息分期付款方式”，降低购房者的置业门槛，吸 引其入市； （三）机会点（o） 1、区位优势的发挥，辐射周边地区； 2、随着周边各大住宅小区相继建成与入伙，将带动周边的人气， 从而带动裙楼商铺的销售； 3、中国的入世，推动经济的发展，商业物业前景看好； （四）威胁点（t） 1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多，形成很大的竞争力与市场压力；
大型商场装饰施工组织设计方案
大型商场装饰施工组织设计 一、工程概况 xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。 发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下： 四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）
服饰店的店面设计方案
服饰店的店面设计 服饰是表现时代潮流的商品，店面设计的前提条件就是要掌握时代潮流。良好的店面设计，不仅美化了市容，也给消费者留下美好的印象，有利于消费者记住店铺。店面的设计主要包括店名设计、室外设计、室内设计。 （一）店名设计 店铺名称十分重要，一个具有高度概括力和强烈吸引力的名称，对消费者的视觉刺激和心理影响都起着重要作用，不仅能给人以美的享受，而且还能吸引顾客，扩大销售，起到第一"推销员"的作用。古代商号都很注重使用吉祥顺利的字眼，来寓意自己的生意。那时的店铺大都冠以顺、广、泰、祥一类的字眼，为的是讨个舒心吉利。现代经营也十分讲究给自己的店铺起个言简意赅、寓意清新、富有特色的店名。作为店，起名也是一个大学问，名字要雅，有潮流感，能打动顾客的心。一个好的店铺名必须适合其目标顾客的层次，适合其经营宗旨和情调，这样才能为店铺树立美好的形象，增强对顾客的吸引力。 1、店名设计的原则
①易读、易记原则 易读易记原则是对店名最根本的需求，店名只有易读易记，才能高效地发挥它的识别功能和传播功能。如何使店名易读、易记呢？这就要做到以下几点：简洁--名字单纯，简洁明快，易于和消费者进行信息交流而且名字越短，就越有可能顾客的遐想，含义更加丰富。中国名称一般以2～4个字节为宜，外国名一般以4～7个字母为宜；独特--名称应具备独特的修改，力戒协同，避免与其他店名混淆，这样才能在公众心目中鲜明的印象。新颖，有时代感或者赶上时代潮流，创造新概念。还应该是响亮、有气魄，做到起点高，具备冲击力及浓厚的，给人以震撼感。 ②竟未店铺经营产品属性原则 店名还应该暗示经营产品某种性能和用途。显而易见的问题是，名作越是描述某一类产品，那么这一名作就越难向其他产品上延伸。因此，店主为店铺命名时，勿使用店名过分暗示经营产品的种类和属性，否则将不利于企业的进一步发展。但是，在服装行业，如果服饰店经营的是某一类型服装，面向的是固定的某一阶层顾客，则可以面向顾客而取名，使他们知道店的类型“淑女屋”就是这样的成功例子。除了体现类型之外，还要体现服饰店的特点。
商铺施工组织设计(甲方)
第一章编制说明2014 泰安中央商务区景观示范区 施工组织设计 天元建设集团第一建筑工程公司
目录 第一章编制依据 (3) 第二章工程概况 (4) 第三章工程创优计划 (5) 3.1质量目标 (5) 3.2质量管理组织架构 (5) 3.3质量责任体系 (6) 3.4安装质量策划 (7) 3.5质量保证措施 (7) 3.6工期保证措施 (9) 3.7质量记录、资料收集及整理措施 (11) 3.8工程信息化管理 (11) 3.9工程现场监督措施 (12) 第四章施工方案 (13) 4.1施工顺序和施工流向 (13) 4.2施工段的划分 (13) 4.3主要分部（分项）工程的施工方法 (14) 4.3.1 测量与放线 (14) 4.3.2 土方开挖及回填工程 (17) 4.3.3钢筋工程 (18)
4.3.4模板工程 (22) 4.3.5混凝土工程 (27) 4.3.6填充墙砌筑工程 (30) 4.3.7 装饰装修工程 (32) 4.3.8脚手架工程 (34) 4.3.9门窗工程 (35) 4.3.10楼地面工程......................................................? (36) 4.3.11 屋面工程...............................................................? (38) 4.3.12外墙工程................................................? (39) 4.4安装工程 (43) 4.4.1安装工程技术准备 (43) 4.4.2劳动组织准备......................................................?? (44) 4.4.3关键工序..........................................?? (45) 4.4.4电气工程.........................................................?? (45) 4.4.5建筑给排水采暖工程....................................?? (83) 第五章施工管理措施 (99) 5.1季节性施工措施......................................................? (99) 5.2 安全施工技术措施.............................................?? (103) 5.3现场文明施工管理措施 (108) 5.4工期保证措施 (112) 5.5安全应急预案 (114)
二层框架结构商铺施工组织设计
胜东社区锦华南区37#楼 施 工 组 织 设 计 编制人： 审批人： 审核人： 编制单位：胜利油田润东建筑工程有限责任公司编制日期：2013年1月20日
目录 第一章工程概况 (1) 第二章施工总体部署 (3) 第三章施工准备与资源配备 (5) 第四章施工现场平面布置 (9) 第五章土建工程主要项目施工方案 (13) 第六章外脚手架施工方案 (43) 第七章安装工程主要项目施工方案 (46) 第八章工期计划 (69) 第九章质量通病防治措施 (69) 第十章争创市优良工程保证措施 (76) 第十一章安全生产保证措施 (91) 第十二章文明施工保证措施 (94) 第十三章工程施工协调配合 (97) 第十四章降低工程成本节约资源 (99) 第十五章工程技术资料管理与技术计划 (101) 第十六章保修服务 (103)
第一章工程概况 第一节工程概况 1、工程概况 本工程为胜东社区锦华南区37#楼工程。地上二层，结构形式为现浇框架结构，建筑结构的安全等级为二级。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度第三组，设计基本地震加速度值为0.10g;框架抗震等级均为三级。设计使用年限为50年该工程。总建筑面积为1985.16㎡，建筑基底面积1129.3㎡。屋面防水等级为Ⅱ类，建设地点：沙河路以北，东一路以东。 2、本工程计划开竣工日期为：2013年3月1日开工至2013年9月29日竣工，总日历天数为213天。 3、质量等级：合格。 4、工程施工范围：施工蓝图内的土建、安装工程。 5、现场条件：本工程已作好“三通一平”。 第二节基础、主体结构特征 1、基础 （1）、柱下独基：地基承载80KPa； （2）、基础垫层：C20混凝土垫层； （3）、承台基础：C30混凝土。 2、主体： （1）、构造柱、圈过梁、女儿墙压顶、窗台板混凝土强度：均为C25混凝土；（2）、混凝土板：为C30混凝土； （3）、墙体：填充墙：女儿墙采用MU15黄河淤泥烧结砖，M7.5水泥砂浆砌筑，外墙
店铺装修设计方案
店铺装修设计方案 一、店铺设计的基本理念 店铺设计的基本原则，在于方便顾客进入店内，方便顾客看见商品，方便顾客购类商品。在店铺设计时，首先必须确立店铺设计的理念，以下试述有关要点； 1.店铺是顾客找到所需商品的地方: 店铺本是顾客与商家进类类坝交易的地方。最近流行的「市场营销」的说法，其中心理念系强调「以客为尊」或者「消费者取向」，此乃商业经营的根本所在。 2.店内通道乃为顾客而设: 店铺设计要以顾客为主来做考虑。为了方便顾客参观选购，通道设计必须能让顾客自由接近商品摆放的地方，这才能发挥店内信道的原有功能。 通道按照使用性质有三种分类: 顾客通行=顾客通道
员工通行=员工通行 搬运商品=商品搬运通道 3. 以商品为基准来思考设计: 所谓「商品」非仅指称有形的商品，还包括所谓「服务」的无形商品。 4. 商品受到场所（立地条件）的限制 5. 店铺设计时，必须调合店内构成因素: 店铺设计要以立地条件作为基硬。店铺是为了顾客存在，因此在店铺设计上除了要与经销的商品相互关连，也要以顾客为主来做考虑，此时商品结构必须根据帮个需求进行调整。 6. 店铺是消费老行为心理与商店经营效率的连接点: 店铺设计，不仅能够降低消费者的排拒心理，更能激发消费老对于店铺产生好感，乐于来此消费购物，而且对提升销售业绩乃至经营效率也有帮助。 7. 店铺设计上需考虑到各种经营效率问题:
具体而言，就是如何提升进货; 上架; 陈列、贩坝等作业效率。其次是空间效率的问题，亦即在一定的空间内，如何以最有效率的方法来摆置商品。 二、店铺的卖场中，店头与店底部分的顾客动客不同，如何区别其间的差异 店头部分:通常都是路过行人顺道浏览，虽然顾客人数众多，但是购买的商品单价偏低。 店底部分:一般而言，只有部分店头顾客会深入店底，或进入站内购买某项商品。 中央部分:店头顾客进入店底所需途经的区域，顾客动向遂呈现出中间性格。 三、布置、设计与商品视觉传达 不管是那一个零售业者，都感受到愈来愈难道过商品、价格、促销与店址来达到竞争优势，而事实上商店本身就是一个可达表异化竞争优势的题材。
住宅楼、车库及沿街商铺施工组织设计概述
晋中市榆次区小南庄村整体搬迁安置综合项目A2A5A6住宅楼、车库及沿街商铺 施工组织设计 编制人：
审核人： 审批人： 编制日期：年月日 编制单位：山西省晋中建设集团有限公司 临时用电施工组织设计 一、工程概况 榆次区小南庄村整体搬迁安置综合项目2#、5#、6#、车库及沿街商铺位于晋中市榆次区鸣谦镇小南庄村，总建筑面积：35085.43㎡；建筑结构：2#楼为框架剪力墙结构、5#、6#楼为剪力墙结构。 二、编制依据： 1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2、《低压配电设计规范》GB50054-2011 3、《通用用电设备配电设计规范》GB50055-2011 4、《供配电系统设计规范》GB50052-2009 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 6、施工现场勘察
三、施工条件 四、设计内容和步骤 1、现场勘探及初步设计: (1)本工程所在施工现场范围内施工前无各种埋地管线。 (2) 380V低压供电，设一配电总箱，内有计量设备，施工现场采用TN-S系统供电。 (3)根据施工现场用电设备布置情况，总箱进线采用导线直接埋地敷设，干线采用直接埋地敷设，用电器导线采用直接埋地敷设。布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，
两级防护。 (4)按照《JGJ46-2005》规定制定施工组织设计，（1）三相五线制；（2）三级配电两级保护；（3）一机、一闸、一箱、一漏。保护接零重复接地电阻R≤10Ω。 2、确定用电负荷: (1)、塔式起重机 K x=0.2，Cosφ=0.6，tgφ=1.33 将J c=40%统一换算到J c1 =25%的额定容量 P n=50kW P e=n×(J c/J c1)1/2×P n=1×(0.4/0.25)1/2×50=63.25 kW P js=K x×P e=0.2×63.25=12.65kW Q js=P js×tgφ=12.65×1.33=16.87kvar (2)、施工升降机 K x=0.2，Cosφ=0.6，tgφ=1.33 P js=0.2×60=12kW Q js=P js×tgφ=12×1.33=16kvar (3)、灰浆搅拌机 K x=0.5，Cosφ=0.55，tgφ=1.52 P js=0.5×3=1.5kW
商业街整合营销推广方案
×商业街整合营销推广方案 【最新资料，WORD文档，可编辑】 一、市场调研分析 <一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态 3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果
一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。 2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强 哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高，缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。
店铺装修施工组织设计
施工组织设计 工程名称： 施工单位： 编制单位： 编制部门：工程部
施工组织设计方案 第一章编制说明，工程概况及工程特点 ................................. II 第一节编制说明.. (2) 第二节工程概况 (3) 1. 工程简介 (3) 2. 工程特点 (3) 第二章施工管理机构 (4) 1. 本工程管理架构图 (4) 第三章施工进度计划 (5) 第一节施工进度安排 (5) 第四章工程施工重点、难点分析及其解决措施 (1) 第一节施工重点、难点 (1) 第二节施工准备工作 (1) 1. 技术准备 (1) 2. 施工机具与材料的准备 (1) 3. 劳动组织准备 (2) 4. 建立健全各项管理制度 (2) 5. 现场临时设施 (2) 第三节质量保证措施 (3) 第四节质量责任制 (4) 第五节质量控制措施 (5) 第六节成品及设备部件的保护措施 (6) 第七节主要项目主要施工工艺、技术措施 (7) 第八节现场的材料供应和管理措施 (11) 第九节降低成本技术措施 (12) 第十节工地人员组织 (13) 第十一节组织开展劳动竞赛.争创文明，施工现场。安全技术措施 (13) 第十二节消防保卫措施 (14) 1. 保卫工作 (14) 2. 消防方面 (14) 第十三节现场文明施工管理措施 (15) 第五章甲供材料管理制度、承诺 (16) 第一节甲供材料的管理 (16)
第六章工程交付 (17) 第一节工程交付 (16) 第七章附（人员联系表） (17) 第一节人员联系表 (16)
第一章编制说明，工程概况及工程特点 第一节编制说明 我们将本着：“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。 1.本施工组织设计编制对象为广州高德置地AS店铺装修工程。 2.依据工程施工图纸，工程预算以及装修完成日期编制。 3.依据国家、广州市及行业颁布的规范、规程进行施工。 第二节工程概况 1.工程简介 装修工程项目建筑面积：平方米。楼层数为2层，建筑高度为米。 2.工程特点 装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要仔细核查图纸，落实预留孔洞预埋件，为今后装饰施工工程打下良好的基础。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门及门套制作安装、玻璃订制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平及墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外LOGO安装、电视，道具安装等。该工程各项项目总工期短，从而为施工计划安排带来一定难度。
商铺销售方案
商铺销售建议 一、目的 1、最大限度利用现有客户资源,增加销售额; 2、提前销售商业,力求达到预期销售额; 3、资金快速滚动,为下阶段项目筹资; 二、目前商铺客户分析 1、到访客户分析 从2011年11月20日至2012年2月12日止，来访客户需求商铺的共有37组客户，从目前客户来访情况来看，效果并不理想，且真实性有待考究，需通过预约方式来具体分析客户的需求与特性。 2、客户对商铺的位置接受度 37组客户意向商铺位置均选择在世纪大道沿街或转角区域。
三、商铺推售建议 7、8#楼间商业（S4商业） 8#楼底商
1、推售计划： a、仅推8#楼底商（11间）。 劣势： 目前8#楼底商前的规划道路暂未形成，客户未能看到商业价值； 8#楼底商相对其他商铺位置较差，首推8#客户的接受度低； 目前积累客户均未选择8#楼底商，客户积累为零。 已取得预售证，便于合法推售。 b、仅推S4商业（16间）。 劣势： 未取得预售证，短期内无法合法销售。 优势：
沿世纪大道主干道，与购物中心、商业步行街正对面，位置上具有紧密的商业连贯性，商业潜 客户接受度高，符合客户的位置选择需求。 C、推8#+S4商业（27间）。 劣势： 推货量偏多，在商业价值未显现之前，首推商业数量不宜偏多，否则无法形成小量推货、大量 成交的高销售率； 可能形成S4商业热销，8#楼底商滞销的局面。 优势： 两段商业位置关联性紧密，捆绑推出，可避免单推8#底商缺乏客户吸引力。 建议采取第b种方式,以8#楼预售证为幌，推售S4商业，进行预约收筹。
1、推售方式： a、2月下旬启动商铺预约,对老客户回访，同时积累新客户。 b、预约金额：5万元 c、预约优惠：5万抵8万 d、所有预约不确定商铺号，店铺原则上一层与二层捆绑销售，特殊情况根据客户购买商铺数量做适时调整。 e、以预约客户分析来定性是否一二层连卖政策；
2020年大型商场施工组织设计方案
施工组织设计目录
一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 （一）施工采用的标准、规范 （二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施 （二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面 （四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）石头漆喷涂质量要求（六）工程质量管理与控制（1）建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料
一、工程概况 xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
(精)某商业街市场营销推广方案
某商业街整合营销推广方案 大十字商业街 整合营销推广方案 一、市场调研分析
<一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态
3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。 2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强
哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高，缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。 从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。 2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。
商铺施工组织设计1.doc
晋城东吕匠城中村改造回迁安置小区商铺工程 施工组织设计 第一章 编制依据 本工程施工图纸 本工程施工合同 国家颁布的现行有关验收规范和标准 建筑地基基础工程施工质量验收规范》 砌体工程施工及验收规范》 GB50203—2002 钢筋焊接接头试验方法》 JGJ/T27—2001 钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—2003 建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002 建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002 屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002 建筑装饰装修工程质量验收规范》 施工现场临时用电安全技术规范》 国家颁布的现行工程建设标准强制性条文 国家现行有关法律 建筑施工安全技术规范 1、 2、 3、 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑼ ⑽ (11) (12) (13) 4、 5、 6、 7、 建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GBJ303-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002 建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001 GB50202—2002 GB50210—2002 JGJ46—2005
本公司《质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件》及《管
理手册》 8、本公司《消除质量通病技术措施》 第二章工程概况 一、工程主要情况本工程为晋城东吕匠城中村居民回迁安置小区临街商 铺工程，位于晋城经济开发区东吕匠村吕匠路东，框架结构，地下一 层，地上两层，总建筑面积为3319m2，建筑总高度9.50m,室内外高差为 0.80m,地下室为戊类库房，一层为商铺，二层为服务用房，层高：地下一 层3.3m，一层为4.2m，二层为3.9m。建设单位：东吕匠社区居民委员会勘察单位：太原市振兴工程勘察院设计单位：山西省城乡规划设计研究院监理单位：晋城市九鼎建设监理有限公司施工单位：山西省第三建筑工程公司 二、各专业设计简介建筑结构安全等级及设计使用年限 1 、建筑耐火等级：地下室一级，地上二级； 2、建筑抗震设防烈度：6 度；结构抗震等级：四级； 3、地下工程防水等级：二级； 4、屋面防水等级：为H级； 5、建筑结构设计使用年限：50年。 ⑴结构设计简介 1 、钢筋：采用HPB235 级、HRB335 级。 2、焊条：HPB235钢筋采用E43XX型，HRB335钢筋采用E50XX 型。 3、混凝土强度等级：基础为C30S6;垫层C10;框架梁、柱、楼板、楼梯砼强度等级均为C25，圈梁、构造柱、过梁砼强度等级均为C25, 雨篷、挑檐、阳台砼强度等级均为C30。
商铺设计方案
商铺设计方案
上海市静安区天目西街道商铺 公共安全应急预警物联网云平台监测项目 系统概要设计
目录 第一章系统简介 (2) 1.1 公共安全应急预警物联网云平台介绍 (2) 1.2 核心技术 (2) 1.2.1 平台技术 (2) 1.2.2 平台特点 (3) 第二章商铺现状分析 (4) 2.1 商铺存在的公共安全隐患 (4) 2.2 目前采取的治理措施及手段 (7) 2.3 治理难点 (7) 第三章系统建设意义及目标 (7) 3.1 系统建设意义 (7) 3.2 建设目标 (8) 第四章系统概要设计 (9) 4.1 系统架构设计 (9) 4.2 设备选型 (9) 4.3 系统内容建设 (9) 4.4 平台功能设计 (10) 第五章系统总体预算分析 (14) 5.1 系统建设预算表 (14) 5.2 协会支持及优惠政策 (14)
第一章系统简介 1.1公共安全应急预警物联网云平台介绍 公共安全应急安全预警物联网”是新一代“物联网”信息技术的重要组成部分。城市安全物联网的英文名称叫IOCST-“The Internet of City Security Things”。 公共安全安全物联网的定义是：经过海量的安全类传感器、音频视频探测器、射频识别（RFID）、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，把大量与城市安全相关的硬件与互联网相连接，进行信息交换、通信和综合处理，实现对安全各关键要素和过程的智能化感知、识别、定位、跟踪、监控和管理的智能网络。 1.2核心技术 1.2.1平台技术 采用.NET技术：服务器端采用.NET技术，客户端可使用 IE7.0以上浏览器进行操作。 跨数据库系统平台：Oracle、DB2、SQL Server、Sybase 等。 统一开发平台：基于.NET技术开发的EABP平台。 业务配置和规则引擎：灵活的配置和规则设定满足不同业务 的需求。 企业多应用系统一体化的解决方案： ERP、DRP、LRP、SCM、HR、BMS、BI等等。
某百货商店施工组织设计
某百货商店施工组织设计
某百货商店施工组织设计 目录 第一章工程概况 (3) 第一节建筑结构概况 (3) 1. 建筑设计特点 (3) 2. 结构设计特点 (3) 第二节屋面、装饰工程概况 (3) 第三节施工条件 .............................. 错误！未定义书签。 第四节技术经济条件............................ 错误！未定义书签。第二章施工组织与部署.. (3) 第一节施工顺序的确定.......................... 错误！未定义书签。 第二节现场施工准备 (3) 第三节主要施工阶段的安排 (4) 第四节施工起点流向和施工段划分 (5) 第三章主要施工方法及技术措施 (5) 第一节施工测量 (5) 第二节脚手架工程 (6) 第三节施工方法选择 (7) 1. 施工测量 (7) 2. 钢筋工程......... 错误！未定义书签。 3. 混凝土工程 (8) 4. 砌筑工程 (9) 第四节屋面防水工程 (9) 第五节装饰工程 (11) 1. 内外墙抹灰工程 (11)
2. 外墙贴面砖 (12) 3.乳胶漆涂料施工 (13) 第六节楼地面工程 (13) 第七节铝合金门窗工程 (15) 第八节消防工程 (15) 1. 管道安装 (15) 2. 消防自控 (15) 第九节电气工程 (15) 1. 预埋配合土建主体施工进行 (15) 2. 安装 (16) 3. 调试 (16) 第十节给排水工程 (16) 第十一节雨期、夏季施工措施 (16) 第四章施工进度计划及保证措施 (17) 第一节确定施工工期 (17) 第二节保证工期措施 (17) 第五章劳动力安排及保证措施错误！未定义书签。 第一节劳动力安排计划表........................ 错误！未定义书签。 第二节劳动力保证措施.......................... 错误！未定义书签。第六章主要机具使用计划 ... 错误！未定义书签。 第一节主要机具使用计划....................... 错误！未定义书签。第七章现场文明施工措施 ... 错误！未定义书签。 第一节场容场貌 ........................................... - 46 - 第二节治安管理 ............................... 错误！未定义书签。 第三节进场材料堆放规范化...................... 错误！未定义书签。 第四节生产区文明施工管理...................... 错误！未定义书签。