《项目管理》重点复习资料
项目管理（1-3）
一、单选：
1、项目的定义：（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善
2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型（3）风险和确定型—经验型
3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制
4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量
5、项目目标主要的措施是：组织措施
6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志
7、50年代美国出现：关键路径法、计划评审技术
8、项目管理发展：第一代：传统的项目管理；第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理
9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法
10、线性组织结构是：常用的组织结构；项目协调是在：部门经理层面
11、项目式组织结构比较适应：大型项目
12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构
13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式
14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是：法人代表
15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是：白银级
16、综合管理的特征：全局性、综合性、协调统一性
17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出
18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务
19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师
20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕：项目目标
二、多选：
1、项目的定义：（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善
2、管理是由；提出问题、筹划、决策、执行组成
3、项目进行综合平衡必须重点考虑：时间、成本、质量
4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围
5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标
6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的
7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施
8、进行有效的目标控制的前提：目标规划和计划、目标控制的组织
9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式
10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵
11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力
12、项目权力的特性：（1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3）项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权（7）项目团队还具有渐进性和灵活性
13、项目团队组建原则：（1）明确共同的目标（2）高素质的成员（3）平等的权利和
义务（4）有效的沟通
14、项目组织四个等级：（1）黄金级客户（2）白银级（3）青铜级（4）黑金级
15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划
16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法
三、名词：
1、项目管理：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求，通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
2、概念阶段：也叫项目启动阶段，这是一个把握项目的本质属性并使项目进入前期准备，包括构思、定义、决策，从而确定项目的可行性，立项是项目设计前的准备阶段。
3、开发阶段：也叫规划阶段，这是一个对项目进行规划和细化的阶段包括计划和规划。
4、实施阶段：这是一个执行项目计划书并且对项目进行有效的监督和控制的阶段。
5、收尾阶段：也叫项目的介绍阶段，这是项目达到其终点的阶段，包括完工和收尾。
6、过程管理：是针对项目管理的不足而提出的管理方法
7、综合管理及特征：综合管理也叫集成管理、整体管理，是指在项目周期中从全局利益出发，对项目各项工作进行系统协调和配合的工作过程，包括了对项目的启动、规划、执行、监控和收尾的全过程的管理，特征：（1）全局性：是指从项目整体来协调和控制项目各个方面和各个局部的工作（2）综合性：是指综合管理综合了其他八大知识领域使所有类型的管理都指向一个共同的目标（3）协调统一性：指综合管理不仅要做到局部和全局的协调统一、各个知识统一，而且要做到项目内外的协调统一
8、整体项目计划：指运用对各专业计划进行概括和综合平衡后制订出来的，用于指导项目实施和管理文件，并且它可以通过整体变更控制过程得以更新与修改
9、最有效原则：指投入的成本应该是最有价值的，是最能使项目产生可交付成果的，一切与可交付成果无关的投入，必须得到严格的控制
10、授权系统：又叫工作授权系统，是指为确保工作按规定时间与顺序进行而采取的一套项目工作正式审批程序
四、简答：
1、项目管理的自身特点：（1）项目管理的主体是一个临时组建的专门机构（2）项目管理的客体是创造特定的产品，提供特定的服务或成果（3）项目管理属于活动，这种活动是具有时限性的，既有起点和终点。（4）项目管理具有明确的价值取向。
2、项目管理的约束条件：（1）时间目标及其控制：项目在规定的时间完成，避免延期（2）成本及其控制：项目在规定的成本范围内完成，避免超出预算（3）质量目标控制：项目成果达到规定的质量要求。
3、项目式组织结构的优点：（1）项目经理对项目全权负责，能够控制资源，可以充分展现其管理才能（2）项目成员为全职，能够充分发挥团队精神（3）决策速度快，下达和执行命令协调一致（4）对客户高度负责（5）沟通途径简洁
4、项目团队的任务和目标：（1）规划和实施项目方案（2）进行绩效管理（3）提高能力与效率（4）进行团队外界管理，与外界取得协调（5）帮助或影响更高层的决策
5、项目团队组建原则：（1）明确共同的目标：明确共同的目标可以为团队成员指引方向，提供推动力（2）高素质的成员：只有高素质的成员才能构成高效的团队（3）平等的权
利和义务：团队成员有权通过合理的竞争机制和科学的评价机制获得奖励（4）有效的沟通：项目成员之间的沟通渠道应该保持畅通
6、整体项目计划的作用：（1）指导项目实施（2）激励和鼓舞项目团队的士气（3）提供度量项目绩效和控制项目标准（4）为项目相关利益者之间的沟通提供依据（5）统一和协调整个项目工作
7、整体项目实施的四大特点：（1）项目的所有工作都在本阶段完成（2）项目大部分资源和预算都在本阶段被使用和消耗（3）项目团队在本阶段划分时间最多（4）可交付成果在本阶段产生
8、项目变更的总体控制要求：（1）尽量保持原有项目绩效度量标准的完整性（2）确保项目可交付成果的变更与项目任务计划更新的一致性（3）协调各个方面的变更要求
9、项目变更的方法：（1）变更控制系统：一种由增减、修订项目内容所构成的管理控制系统（2）配置管理：由控制系统演变而来的方法是项目变更控制系统的一部分（3）绩效度量技术：是一种全面评估出项目整体计划的实施情况以及与项目整体计划之间的差距，而采取的行动，包括内部绩效度量和外部绩效度量（4）修订与更新计划
五、论述：
1、项目生命周期的阶段：1、概念阶段：也叫项目启动阶段，这是一个把握项目的本质属性并使项目进入前期准备，包括构思、定义、决策，从而确定项目的可行性，立项是项目设计前的准备阶段。
2、开发阶段：也叫规划阶段，这是一个对项目进行规划和细化的阶段包括计划和规划。3实施阶段：这是一个执行项目计划书并且对项目进行有效的监督和控制的阶段。4、收尾阶段：也叫项目的介绍阶段，这是项目达到其终点的阶段，包括完工和收尾。
四至五章
单选：
1、界定项目范围，最根本的意义在于确定了项目的边界从而使项目具有可操作性。
2、在工作分解的时候，应同时进行编码，编码是用来唯一。
3、编码的结果是每一个项目单元都获得一个惟一的代码。
4、质量处于项目三角形的中心，是项目三角形中的第四个关键因素。
5、在运用这种方法时，一项工作以文字或代号表示时，要注意节点的惟一性，即一项工作
必须有惟一的一个节点和相应的一个代号。
6、两个事件之间只能有一条箭线存在。
7、甘特图法主要应用于工作计划和工作进度的安排。
8、项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划。
9、进度控制的主要环节是对进度计划采取纠偏措施。
多选：
1、1、范围确认也叫范围核实，它是使项目所有相关利益者（项目业主/客户、项目发起人、
项目委托人、项目组织等）对项目范围的正式认可和接受的过程。
2、项目外相关事件的发生是指社会、政治、经济等事件。
3、项目时间管理包括：活动排序、时间估计、进度计划的编制和进度控制。
4、时间管理的目标：保证项目不偏离预定轨道、准时或省时完成项目任务、使项目实现顺
利交换。
5、三点就是项目持续时间的三种可能性，它们分别是：最可能持续时间、乐观持续时间、
悲观持续时间。
6、项目进度控制的内容有：改变某些因素使进度朝有利方向改变、确认原有的进度已经发
生改变、控制实际进度发生改变状况。
7、项目进度控制的结果：进度的更新、纠正措施、避免项目漂流、教训与经验。
名词解释：
8、项目范围管理：是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成的所有管理工作，界定哪
些工作是项目必须做的，哪些工作不是项目必须做的。
9、范围确认：也叫范围核实，它是使项目所有相关利益者（项目业主/客户、项目发起人、
项目委托人、项目组织等）对项目范围的正式认可和接受的过程。
10、工作分解结构图：是一个对项目工作由粗倒细的分解过程，并且把这种分解过程以
示意图表达出来，这是对项目作出准确定义所必须使用的方法。
11、范围变更：是指项目目标和实现过程的变动，与前面所提综合管理变更一样具有存
在的合理性。
12、项目活动排序：也叫项目活动的逻辑顺序，它是指识别项目活动清单中各项活动的
相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行确认和安排。
13、紧前关系绘图法：是一种用方框（叫做节点）表示活动、箭线表示活动间的相互依
赖关系、用箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法，也叫顺序图法、优先图法、节点网络图法、单代号网络图法。
14、持续时间是指完成工作所需要的时间。
15、箭线绘图法是一种箭线表示活动并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系，从
而构成项目进度网络图的绘制法，也叫双代号网络图、活动箭线表示法。
箭头表示项目活动，节点为圆圈，表示活动的开始与结束点，叫做事件。事件只是时间点，与活动不同，它们既不占用时间又不消耗资源。
16、里程碑是项目中的重要事件，通常指项目主要可交付成果的完成。
17、总时差也叫总浮动时间、浮动时间，反映了项目活动的机动性，指一个活动在不影
响整个项目完成时间的情况下可以延迟的时间量。因此也称为最大的机动时间。其就算公式是：TF=LS-ES或TF=LF-EF
18、项目进度计划的制订是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需
资源所进行的分析和编制。
19、关键工作是指在网络计划中总时差最小的工作。
20、项目进度控制：是指和其他控制结合，对项目进度实施与项目工期计划变更所进行
的跟踪纠正工作。
简答：
一、界定项目范围的意义？
答：界定范围也叫定义项目范围，最根本的意义在于确定了项目的边界，从而使项目具有可操作性。对项目范围的界定和核实应当由所有关键的项目利益相关者来完成。
界定项目范围是项目完成的前提，具有十分重要的意义：
1.保证了项目的可管理型；
2.提高了成本、时间、质量和资源估算的准确性；
3.为绩效测量和控制确定基准；
4.更好地分配团队成员的职责；
5.有助于项目向既定目标发展。
二、项目范围管理的主要过程包括？
1、启动阶段的控制
2、范围计划
3、范围界定
4、范围确认
5、范围变更控制
三、项目变更的原因？
1、项目外相关事件的发生：是指社会、政治、经济等事件有些相关事件会导致范围变更。
2、产品范围或项目范围原界定的错误
产品范围原界定的错误由主管原因，也有客观原因。主观原因主要在于技术水平有限、侥幸心理、决策失误等。
3、产值增加的变化
4、为应对一个风险而实施一个应急计划
四、箭线图与紧前关系图窦属于网络图，在绘制时存在的共同原则？
1)网络图中不允许出现无头箭线和双头箭线，不允许出现无节点的箭线。
2)应尽量避免箭线交叉，如有交叉，其中一根在交接点上用半圆弧跨过。
3)箭线只能始于一个节点，终于另一个节点，而不能直接从箭线中叉出箭线。
4)网络图是单向图，其中不能出现循环闭路。
5)每个网络图只能有一个起点和一个终点。
五、项目进度计划制订的方法
答：1、系统分析方法；系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素以及系统之间的关系进行综合分析，找出解决问题的可行方案的一种分析方法。
2、模拟法：模拟法是对逻辑上类比推理的应用。
3、关键路线法：关键路线也叫关键路径，是指由关键工作组成的路径或在整个项目中总的工作持续时间最长的路径。
4、甘特图法：又叫横道图，它以发明这一方法的美国人亨利·L.甘特的名字命名的；主要应用于工作计划和工作进度的安排，当时叫生产计划进度图。
六、项目进度计划制订的优化？
答：1、压缩工期：压缩工期是指在不改变项目范围的条件下缩短项目的工期。主要方法有：进度压缩、快速跟进；2、压缩关键活动：压缩关键活动首先需要确定初始网络计划的计算工期，其次将计算工期与指令工期进行比较分析，求的需要缩短的时间，最后压缩关键路径获得心的计算时间。3、工期费用同步优化：是平衡费用和进度关系的重要方法，这一方法的目标是以最小的增加费用缩短最大限度的时间。
七、项目进度计划制订的结果
答：1、项目进度网络图：这是把项目活动排序的结果纳入项目进度计划之中，使之成为项目进度计划制订的基础性内容。
2、项目工期的支持细节：这是把项目时间估算的结果纳入项目进度计划之中，同时把支撑性的细节至于其中。
3、项目进度管理的安排。
4、更新后的项目资源需求：进度计划还包括项目资源的需求和轻重缓急，注意把具体措施描述出来。
八、里程碑系统？
里程碑系统是指在里程碑图中标示出主要可交付成果以及客户所规定的开始与完成日期。重大事件一般包括：
1、只要工作的完成；2必须与客户交流或向高层领导汇报的工作；3需要审核的项目工作
或需要动用资金的工作；4、一个重大的决策；5、活的与之款项的工作
第六章-至-第八章
单选
1.一般说来，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所需的成本。
2.以项目生命周期四阶段作为划分标准可以把成本管理分为概念阶段的成本管理、开发阶段的成本管理、实施阶段的成本管理和收尾阶段的成本管理。
3.以事物发展的三阶段作为划分标准可以把成本管理分为事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。
4.“三全性”的管理，即全员、全面、全过程的有机结合。
5.对于规模较大和复杂性较高的项目，运用这种方法虽然精确，但是比较繁琐，存在花费时间长、代价高的缺点。
5.索赔是指索取赔偿。索赔是相互的，即发包人可以向承包人索赔，承包人也可以向发包人索赔。
6.反索赔是相对索赔而言，是对提出索赔的一方的反驳，并反过来向其提出索赔。
7.融资特征：（1）以项目滋生的现金流量和项目资产为基础（2）贷款偿还来源仅限于项目本身（3）债务追索的性质是无追索或有限追索。
8.外在质量特性是指产品或项目在外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性。
9.质量管理的过程表现为PDCA循环。P——计划。D——实施。C——检查。A——行动。
10.PDCA循环简单的平面图式，在质量管理的全过程中，PDCA循环式呈螺旋式上升趋势的。
11.全面质量管理包括的基本特点：全员参与、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素。
12.大多数经营者认为，全面质量管理的核心是使顾客得到全面的满足。
13.流程图法是广泛运用于管理的一种方法，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
14.质量保证的关键在于过程改进。
15.ISO是国际标准化组织的简称。
16.ISO9000系列标准的实施除了企业内部的努力外，政府还帮助建立质量认证制度和成立认证中心。质量认证制度是由第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价。
17.质量管理八项原则是2000版ISO9000标准的制造基础。
18.领导作用是确立组织统一的宗旨和方向。
19.与头脑风暴法运用发展性思维不同，鱼刺图运用的是收敛性思维。
20.投标者之间串通的一般做法是:投标者之间相互约定,一致抬高或者压低投标报价;投标者之间相互约定,在投标项目中流以高价货低价中标;投标者之间先进行内部竞价,内定中标人,然后再参加投标.
21.严格意义上的招标仅为两种方式:公开招标和邀请招标.
22..资格预审主要审查投标人或潜在投标人是否具有独立订立合同的权利,是否具有履行合同的能力,是否处于被责令停业、投标资格被取消的状态.
23.资格预审的主要内容有:投标者的法人地位和资质,资产财务状况,人员素质,技术力量,企业信誉和业绩.
24.投标单位编制投标文件最重要的依据是资格预审文件.
25.评标报告内容包括开标记录、评标标准、经评审的价格或者评分比较一览表,不包括确定评标办法.
26.合同文件优先顺序排列是投标书、合同专用条款、合同通用条款.
27.在合同解释中优先于其他文件的是合同补遗或合同谈判纪要.
28.质量控制的重点应放在制造阶段.
多选
1.资源计划的方法：专家判断、统一定额法、资料统计法。
2.从项目的过程划分：定义与决策成本、设计成本、采购成本、实施成本。
3.从项目的类别划分：人工成本、物料成本、顾问费用、设备费用、其他费用、不可预见费。
4.不确定成本的控制：不确定成本产生的原因、对不确定成本的控制原则、索赔。
5.一般情况下，利用项目融资筹集资金，其资金构成有三部分：股本资金、债务资金、准股本资金。
6.融资的主要方法：生产支付、预期购买、融资租赁、BOT。
7.全面质量管理可以归纳为两大基本原则：首先是以满足客户需求为导向，不断改善，最终达到客户的全面满足；其次是以全员参与为基础，进行全过程的质量控制。
8.在决策时应当遵循以下互为关联的三个原则:(1)成本原则(2)质量原则(3)保密原则.
9.资格预审时,招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人,不得对潜在投标人或投标人实行歧视待遇,不得限制外系统潜在投标人或投标人,不得限制外地区潜在投标人或投标人.
10.授标与签约前后会涉及到两个款项(1)履约担保(2)预付款.
11.合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型.
名词解释
1.学习曲线：是以曲线反映工人对生产过程的熟悉程度的一种曲线图，其熟悉程度提高，生产率也会提高，即如果做事情越多，速度就越快，花费的时间也就越少。
2.质量标杆法：也称为基准对照，是指利用其他项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制订出新项目质量计划的方法或提供一套度量绩效的标准。
3.质量保证：质量保证是在执行项目质量计划过程中，经常性的对执行情况进行评估、核查和改进，以确保项目实施满足要求所需的工作。
4.招标投标:是大宗物质采购和工程采购中广泛使用的一种采购方式,是由招标人和投标人经过要约、承诺和择优选定,最终形成协议和合同关系的平等主体之间的一种交易方式.
5.总价合同:又叫固定价格合同或总包合同,它是指对一个可明确识别的产品采用一个固定总价格包死的合同,有时也包括对达到或不达到既定项目目标(例如进度目标等)进行奖惩的条款.
简答
1.(单)成本控制的主要内容：（1）成本计划（2）成本监督（3）成本跟踪（4）成本诊断
2.(单)成本控制的原则：（1）全员控制（2）全过程控制（3）总量（目标）控制
3.项目质量管理原则主要有：以客户为中心、全员参与、重在预防、明确管理职责、凭数据说话。
4.(单)全面质量管理包括的基本特点：①.全员参与。全员参与意味着质量控制由少数质量控制管理人员扩展到组织的所有人员。②.全过程。全过程是指将质量控制从质量检验和统计扩展到整个产品生命周期。③.全面运用一切有效方法。全面运用一切有效地方法是指全面应用一切可以运用的方法，包括计算机辅助法、系统管理法等，而不仅仅是数理统计法。④.全面控制质量因素。是指把影响质量的人、机器设备、材料、工艺、检测手段、环境等全部予以控制，以确保质量。
5.(多)卖方的采购管理有如下关键内容:(1)重视买方的需求(2)关注项目的全过程(3)合同是关键依据
6.(单/多)制订项目采购计划所需的信息:(1)项目的范围信息(2)项目可交付成果的信息(3)项目资源需求信息(4)市场情况
7.(多)招标投标的特点(1)程序规范(2)可查性强(3)公开透明(4)一次成交
8.招标投标的禁止性规定(1)禁止招标人向投标人泄露标底(2)禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价(3)不可以挂靠或者借用其他企业资质进行投标(4)禁止投标人以行贿手段中标
9.(多)合同分析包括:(1)合同价格分析(2)合同漏洞分析(3)合同风险分析(4)合同责任分析
论述题
1.论述项目的成本管理及基本方法。
答：（1）成本管理也叫费用管理，是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的成本计划、估计、预算和控制过程。
项目成本管理除了需要管理完成项目全部活动所需的资源成本外，同时还要对决策、开发乃至使用和维护的成本加以管理。同时，不能简单地理解成本管理只是在于节约成本，这种理解可能会掩盖成本管理更重要的价值，即通过管理去提高项目经济效益。
成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。
（2）成本管理的方法：1.全过程成本管理。以项目生命周期四阶段作为划分标准可以把成本管理分为概念阶段的成本管理、开发阶段的成本管理、实施阶段的成本管理和收尾阶段的成本管理；以事物发展的三阶段作为划分标准可以把成本管理分为事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。在全过程成本管理中，主要的工作有：①制定项目的成本控制指标；
②对成本指标执行的全过程进行动态跟踪、实时反馈、预警、监控；③对成本指标的执行动态及其结果进行分析、考核和评价。2.全面成本管理。全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”的管理，即全员、全面、全过程的有机结合。同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，谋求在最低成本状态下，进行项目运作。3.成本管理与人本管理的结合。成本管理的全过程都是由人实现的，管理科学的发展产生了一个新的理念，就是人本管理。人本管理作为一种新的管理理念，核心是尊重人、爱护人、理解人、关心人，把项目管理的全部工作和活动过程都纳入以人为中心的轨道上来。构建人本管理模式，首先应当尊重劳动者的个性和独立的人格，突出劳动者的主人翁地位。成本管理与人本管理的结合，表达了在成本管理中，要突出人的作用，重视人的价值，突出项目团队成员在成本管理中的成就感和荣誉感，使成本与人本都成为项目管理中的重要资源。
2.试论全面质量管理
答：①.全面质量管理也叫全面质量控制，是质量管理更高境界，它是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴。②.早期的质量管理只限于质量检验，对产品的质量实施事后把关，这种质量检查只能剔除次品或废品，不能从根本上提高产品质量。③.通过质量管理与发展，休哈特认为，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在质量控制阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。④.全面质量管理可以归纳为两大基本原则：首先是以满足客户需求为导向，不断改善，最终达到客户的全面满足；其次是以全员参与为基础，进行全过程的质量控制。
3.试论质量保证的原则：
答：①.明确的质量要求。质量要求是指质量目标，一般来说，质量目标越高，所花费的成本就越高，必须在质量和成本之间取得平衡。②.科学可行的质量标准。质量标准是指由国家机关或行业协会制订的质量标准和规范。③.合理的项目质量体系。质量体系是指实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。④.合格的资源。这是一个把住入口关的原则。
⑤.不断的质量改进。不要把质量保证看成是事后控制，要把它贯穿于全过程。⑥.全面的项目变更控制。
项目管理（九至十一章）
单选：
1.项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性。
2.项目人力资源管理的特点：1、突出团队建设 2、强调简洁高效 3、聚散合理得当。
3.物质激励与荣誉奖励。物质激励与荣誉奖励是项目组织最基本的，也是采用最多的一种激励手段。
物质激励也叫外在激励，这是一种给予物质奖励的有形激励。
荣誉激励也叫精神激励，内在激励，是指给予精神奖励的无形激励。
4. 冲突分为关系型冲突、任务型冲突和流程型冲突。在这三种冲突中，任务型冲突是观念上的冲突或争论，这是在项目团队中值得引发和鼓励的冲突类型，因为这种冲突类型可以使团队成员共享观念。
5. 项目沟通的促进者应该是项目管理者。
6. 风险就是危险，是在实施某决策时因主客观的不确定性所造成的损失、伤害、不利甚至毁灭，也指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
7. 项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险。
8. 安全管理的方针是安全第一。
多选：
1.项目人力资源管理的特点：1、突出团队建设 2、强调简洁高效 3、聚散合理得当。
2.招聘信息的只要法布有：网络，报纸，人才招聘会。
3.招聘的方式主要有：内部招聘和外部招聘。
内部招聘的优点有：1、使组织中的人员获得正常晋升和调整工作的机会，更好的调动他们的积极性。2、降低了外部招聘的门槛。3、有利于受聘者迅速开展工作。
内部招聘的缺点有：1、容易引起项目成员的矛盾；2、容易造成“近亲繁殖”。
外部招聘的优点有：1、被聘人员具有外来优势，不受原来关系网的约束，容易打开局面；2、容易调整缓和内部竞争者的紧张关系；3、能够给项目组织带来新作风和新方法。
外部招聘的缺点有：1、受聘者与项目组织相互不了解，存在或长或短的磨合期；2、过高的受聘职位会对内部员工造成打击。
4.绩效考评的原则：1、公开原则2、客观、公正原则3、全方位考评原则（全方位原则也叫360度原则）
5.影响团队绩效的因素有：1、领导不力2、职责不清3、缺乏沟通4、激励失当5、规章不
全。
6.根据项目组织的边界可以把冲突分为内部冲突与外部冲突。
7. 冲突的解决模式有：1、回避2、竞争3、缓和4、妥协。
8. 美国学者利克特瑞曾提出冲突反应的三维模式：关心自己的观点，关心对方的观点，理性的破坏。
9. 面对，这种模式又称为问题解决模式，这种模式有以下四个优点：一是正视了矛盾；二是相信了对手；三是尊重了双方的平等地位；四是照顾了共同利益。
10. 风险的特点：1、风险是一种不利后果2、风险发生的原因和后果都是不确定的3、风险
相对未来而言4、风险的预测和后果之间存在差异。
11. 按后果分有纯粹风险和投机风险。一般来说，天灾人祸属于纯粹风险。投机风险是一种
博弈论的风险。按来源分有自然、社会、经济、政治和技术风险。按等级分有“低、较低、一般、较高和高”五个等级。
12. 据有关资料统计，五个等级分别有如下行业：1、低风险行业2、较低风险行业3、一般
风险行业4、较高风险行业5、高风险行业。
13. 按项目管理的过程和要素分有决策、本金、通货膨胀、存货、周转、利率、信用、外汇
风险。
14. 按对目标影响有工期、费用、质量、生产能力、市场和信誉风险。
15. 目前，业界提出了项目风险管理的工作流程，它们分别是风险辨识、风险分析、风险控
制、风险转移。
16. 风险识别的主要步骤：1、识别并确定项目有哪些潜在的风险；2、识别引起这些风险的
主要因素；3、识别项目风险可能引起的后果。
名词解释：
1.人力资源是指能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的总和。
2.招聘是指为完成项目目标而招收聘任项目成员。
3. 绩效考评也叫绩效评估，指通过对团队成员工作结果的考察与评价，来反映团队成员的
实际能力和业绩以及对某种工作职位的适应度。
形成性绩效考评是对项目团队成员的整个工作过程和工作态度进行
跟踪了解所形成的一种考评方式，终结性绩效考评是目标管理的手段
之一，所以也被称为目标考评法。它是根据被考评人完成工作目标的
情况来进行考核。
4. 激励是运用有关行为科学的方法和手段，对项目团队成员的需要予以满足或限制，从而激发项目团队成员的行为动机和潜能，为实现项目的目标服务。
5. 冲突：冲突有时也叫争议，是指两个或两个人以上的当事人因对项目目标理解的不同以及排除对方对自己达到目标的障碍而产生的分歧行为。
6. 项目风险管理是指对项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控过程的管理。
7. 风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。
8. 风险度量是衡量风险概率和风险对项目目标影响的过程，它主要是估计项目风险损失发生的概率和损失的程度。
简答：
1. 项目人力资源管理的内容？
1、编制组织和人力资源规划
2、招聘增补员工或解聘减少员工
3、明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
2. 绩效考评的工作程序？
1、制定绩效考评工作规划；
2、确定绩效考评的标准和方法；
3、收集数据资料；
4、分析评价；
5、公布结果。
3. 冲突控制的原则有：1、从源头上把握2、注意营造有益的项目文化气氛
3、有正确的态度
4、学会妥协
5、换位思考。
4. 风险识别的方法：1、头脑风暴法，2片面性会议，3、德尔菲（Delphi）法，4系统分解
法，5、情况分析法。
监狱学基础理论复习资料
监狱学基础理论复习资料 NO.1 一、名词解释 1、监狱（基本定义）:监狱是凭借封闭的结构，运用隔离的功能，用于监禁罪犯的系统。为了方便应用，也可以仅根据其效用特征，简化为：监狱是用于监禁罪犯的系统。 2、监狱的主流文化：是由监狱官方意识形态主张和贯彻的监狱社会文化。 3、行刑变更制度：是基于服刑人员的悔罪表现而给予减轻原判刑罚，即改变原判刑罚执行的制度。 4、行刑目的：是指国家恶化社会通过行刑活动所要达到的预期结果，主要有报应刑目的、预防刑目的和恢复刑目的等三大类行刑目的。 5、罪犯人格：罪犯的个性结构与其监狱生存关系相互作用所形成的现实自我及其行为模式。 二、填空题 1、监狱是（人类社会）特有的现象，并使之成为其全部文明不可或缺的组成部分。 2、一般而言，在监狱史终结以前，监狱结构的（封闭性）是执行自由行的一项无法丧失的特征。 3、监狱作为国家机器的组成部分其功能是（政治镇压），效用特征是维护统治秩序。 4、我国监狱主要实行（中央、地方）两级管理体制。 5、中国监狱的主流文化非常注重具有中国特色的（政治属性）和（政治文化）。 6、“教诲刑”是以（“道德教诲”）为主要内容和方法的一种预防刑理论与实践。 7、罪犯有发明创造或重大技术革新的，属于（重大立功表现），应当减刑。 8、（假释）是变更刑罚执行方式的典型形式。 9、（依法行刑）是行刑法治的题中之义。 三、选择题 1、我国的“殖民地监狱”有(ABCD) A、山东青岛德式欧人监狱 B、香港的域多利监狱 C、旅顺日俄监狱 D、上海提篮桥监狱 2、基于政治关系类型及其应用情景的定义，监狱是（ACD） A、国家暴力机器的组成部分 B、监狱是纳税人买单的公共产品 C、监狱是无产阶级专政的机关 D、监狱是一个改造罪犯的场所 3、监狱领导组成的决策层，在我国包括（ABCD） A、监狱长、 B、副监狱长 C、政委 D、监狱党委成员
项目管理复习资料完整版
第一讲： 项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。 项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效，所完成工作的质量。 Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间，项目必须满足的进度要求。 Scope:范围，要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。 第二讲： 项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性 项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）
项目管理复习资料
一、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同） 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低高） 3．进度偏差SV<0 （为负值）时，表示（表示进度延误） 4．右图是一个单代号图，表示（活动A结束10天以后，活动 B 才能开始） FS+10 5．准备需求建议书的目的是从（ A B 客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的一次性）特征。 7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（.实施阶段）。 8.工程项目总控的核心是（合同控制）。 9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段的主要任务。 10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（.不可逆转性）的特征。 11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍）。 12.恰当的项目范围（定义）是成功实施工程项目的关键。 13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（施工成本管理手册）。 14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层）。 15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。 16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（团队发展与调整）内容。 17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（公开招聘。 18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保）。 19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。 20.货物招标文件中的商务文件包括（合同条件 )。 21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用）。 22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。 23.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度）。 24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（4）条。 25.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（工作分解结构）。 26、假设某项活动 A 的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（活动 A 必须在2005-4-1 之前完成 D ．活动 A 不可能在 2005-4-1 之前完成） 27、某估算者是一个比较保守的人，他估算 A 任务需要 5 天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的 工期修改为（．4 天） 28、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（矩阵型组织） 29、项目启动的一个明确标志是（任命项目经理） 30、一项目 BCWS= ￥ 220， ACWP= ￥ 250， BCWP= ￥ 200，计算 CV 是 (—￥50） 31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员之间的组织关系的是( 项目组织结构图)。 32．建设工程项目管理规划属于 ( 业主) 方的项目管理的范畴。 33．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是、 EPC 总承包)。 34．项目目标动态控制的第三步是(如有必要，目标调整) 。 35．建设工程项目总承包的基本出发点是(实现建设生产过程的组织集成化)。 36建设工程项目决策阶段的主要任务是( 定义开发或建设的任务和意义)。
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
《狱政管理》复习题()
《狱政管理》复习题()
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一、名次解释： 1、狱政管理是指我国监狱依法对在押罪犯直接进行的刑罚执行过程中所实施的刑务和狱内行政事务的管理活动。 2、狱政管理的组织机构是指监狱机关为了实现狱政管理工作内容的宗旨和目标，而将监狱的狱政管理工作按照一定的要求分设为不同的管理层次和管理机构，并明确各自的职责和权限，形成分工协作的专门工作系统。 3、依法管理原则指狱政管理活动必须严格依照监管法规对罪犯实施管理，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，坚持依法行刑，依法规范管理行为并切实保障罪犯合法权益的基本准则。 4、狱务公开就是监狱将执法的主要依据程序和结果，通过一定的形式，向罪犯及其家属和社会公众公布并接受广泛监督的一种执法制度。 5、严格管理原则是指在狱政管理工作中管理意识、管理行为、管理状态和管理环境等方面，应制定严格的制度和纪律，通过严格有效的方式、方法，并采取严谨的防范措施，实现标准化、规范法、制度化管理目标的基本准则 6、科学管理的原则，是指狱政管理在科学理念指导下，从狱政管理的内在规律出发，顺应现代科学技术发展要求，综合运用现代科学理论知识、现代科学技术方法与手段，不断作用于对罪犯的惩罚与改造，促进行刑活动经济和行刑效应的最大化 7、文明管理原则，是指在狱政管理过程中，必须采取文明的管理方式、方法和措施，确实保障罪犯的合法权益，建立文明的人文环境，实施管理文明化的基本准则。 8、直接管理原则，是指在狱政管理工作中，监狱人民警察必须依法对罪犯的学习、劳动和生活上的组织、指挥和领导，必须由监狱的人民警察亲自进行，不允许，罪犯管罪犯的工作准则 9、收监，是指监狱将被判处有期徒刑、无期徒刑、死刑缓期2年执行且符合收押条件的服刑人员，依照法律程序收押入监的刑事执行活动 10、服刑人员控告是指服刑人员对于监狱人民警察或者其他国家人员的违法行为，向有关机关进行揭发、控诉，并要求依法处理的活动 11、释放，是指监狱对服刑的服刑人员，在具备法律规定的释放条件时，依法解除监禁，恢复其人身自由及其他相关权利，使之回归社会所进行的活动 12、现场管理是指监狱人民警察依法在罪犯劳动、学习、生活场所，对罪犯行为、语言、表现、态度等直接实施的组织、指挥、监督、控制、激励等具体管理活动。是监狱警察直接管理罪犯的具体体现，是监狱警察积极主动行为 13、狱政管理信息化是指利用计算机、网络和数据库等技术，结合先进的管理理念对罪犯在监狱改造过程中所发生的各种信息，如罪犯的基本信息、考核奖惩信息、处遇信息、生活卫生信息及医疗卫生信息等进行采集、处理和管理，实现罪犯改造状况管理的计算机化，从而提高狱政管理效率的过程。 14、狱政管理的执法监督是指由法律授权的机关以及公民和社会组织对监狱人民警察执行狱政管理活动是否合法，以及监狱人民警察所在机关内部对执法活动和遵规守纪情况所进行的监察、督促、检查和纠正的行为 15、涉黑犯罪类罪犯是指参加有组织犯罪集团或者当地的恶霸团伙进行犯罪活动的带有黑社会性质的组织成员被法律制裁后在监狱服刑的人员。
项目管理复习资料
项目管理P3 项目---是以满足客户需要为目的，复杂的、非常规的、一次性的工作，并受时间、预算、资源和绩效要求的限制。 项目管理演化的三阶段模型P11~12 1、非正式的使用 2、正式应用 3、项目驱动组织 项目的基本特征P19~21 1、明确的目标。 2、独特的性质。 3、资源成本的约束性。 4、项目实施的一次性。 5、项目的不确定性。 6、特定的委托人。 7、结果的不可逆转性。 项目管理---是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。P26 项目管理的任务P27~28 1、项目组织 2、进度控制 3、费用控制 4、质量控制 5、合同管理 项目管理的基本原则P28~29 1、科学化、民主化原则 2、系统性原则 3、资金的时间价值原则 4、责任、利益、风险对称的原则。 项目周期---是指任何一个项目按照自身运动的客观规律，从项目设想立项，直到竣工投产，收回投资达到预期目标的过程。这一过程中的每一阶段都会引发下一阶段，最后一个阶段又引起新项目的设想，并进而选定新的项目。这样，一个项目的完结过程，往往又是另一个新项目的过程开始。我们把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目生命周期。P33 项目孵化的方法P36~39 1、项目混合法 2、比较分析法 3、集体创造法 —头脑风暴
—多学科法 —集体问卷法 —逆向头脑风暴法 4、创新法 —信息整合术 —辐集式创新 —发散式创新 —逆向式创新 项目范围---是指为了满足客户的要求，成功达到项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称工作范围。P49 项目范围管理---是一种管理功能，是对项目应该包括什么和补应该包括什么进行定义和控制。它能够确保所做的工作既充分且必要，同时这些工作又可以实现项目的目标。P50 项目财务评价的程序包括P84 1、估算、分析项目的财务数据。 2、编织和分析财务报表。 3、计算财务评价指标。 4、进行不确定性分析。 5、提出财务评价结论。 影响项目施工进度的因素P124~125 1、相关单位进度的影响。 2、设计变更因素的影响。 3、材料物资供应进度的影响。 4、不利的作业条件 5、资金原因 6、技术原因 7、作业组织不当 8、不可预见事件的发生 成本控制包括P141 1、监督成本的执行情况以及实际成本对计划的偏离。 2、确保所有合理的变更都包括在基准成本中。 3、同事要避免错误、不合理或未经许可的变更年包括在基准成本中。 4、将批准的变更通知有相关投资人。 全面质量管理---是指在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人员以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，建立一套科学、严格、搞笑的质量保证体系，控制生产权过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法，提供满足用户需要的产品（服务）的全部活动。P148 项目质量管理的三个过程P149
项目管理期末复习重点--整理版
《项目管理》复习提纲 单项选择多选题计算题简答画图题案例讨论题 1.项目的定义: 项目是通过人们一次性的、独立的努力来完成某些过去从来没有做过的事情。 2.项目与作业的区别：①.项目是惟一的，作业是周而复始进行的 ②.项目存在于一个有限的时间内，作业运作于一个长期 稳定的环境中 ③.项目所导致的是对事物产生一些根本性的变革，而作 业带来的是改良型的、渐进性的改变 ④.由于革命性的突变，使项目必然处于非均衡的状态， 从而使企业跳跃式发展，而作业总是强调能处于稳定 的状态，使企业处于同一个层次中 ⑤.由于不平衡的产生，项目经理必须考虑问题的关键与 化解主要矛盾，而作业经理的目标是通过平衡矛盾而 保持均衡 3.项目的特性：①.项目有一个独特的目的 ②.项目是一次性的 ③.项目使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种 ④.一个项目是一个整体 ⑤.项目要有一个主要发起人或者客户 ⑥.项目含有不确定性 4.项目管理的定义：项目管理是在特定的组织环境中，为了有效地管理目标明确的工作，运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技术、技巧。 5.项目管理的五要素：项目的范围管理、项目的时间管理、项目的费用管理、项目的质量管理、项目的组织管理（核心） 6.项目管理的特性（项目管理与一般管理的区别） ①.对象。项目管理的对象是项目，一般企业管理的对象是作业 ②.目标。项目管理的目标是确保项目能够成功，一般企业管理的目标是使每个作业都能高效率地开展，以求企业达到一定的经济效益 ③.内容。项目管理的内容包括项目的范围管理、项目的组织管理、项目的质量管理、项目的费用管理、和项目的时间管理等内容，而且每一项管理都含有风险，一般企业管理内容也许更丰富，涉及面更广，但它的风险性相对比较小 ④.过程。项目管理非常强调其过程，一般的企业管理更强调的是创造一个稳定的环境，使各项作业能以最高的效率进行，侧重于作业点的效率 ⑤.责任。项目管理强调对整个项目负责，所有项目组织中的人无一例外，这些
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
公务员监狱系统考试练习题练习题
第一单元练习题 一.判断题 1．监狱作为国家机器的重要组成部分，是阶级矛盾不可调和的产物和表现，是随着国家的产生而产生的，是掌握国家政权的阶级进行统治的工具。 ( ) 2．监狱作为一种上层建筑，必然要受到经济基础的决定性影响。同时，由于社会、政治、历史、文化、法律等因素的影响，监狱现象又表现出巨大的差异 性。（） 3.封建制国家的监狱的本质是掌握国家政权的封建主阶级用来镇压奴隶阶级的 反抗，维护封建主阶级的政治统治，实行封建主阶级专政的国家暴力机器。 ( ) 4．资本主义国家监狱的本质是资产阶级专政的工具。但在资本主义发展的不同时期，其外在表现是不同的。( ) 5．社会主义国家的监狱在改造罪犯的过程中，坚持人道主义、区别对待、给出路等各项政策。（） 6.以《监狱法》的颁布为标志，我国监狱工作完成了拨乱反正的历史重任，监 狱工作进入了改革发展的新时期。（） 7.社会主义国家监狱既具有强烈的阶级性，又体现着广大人民群众的意志；既 实现了社会正义的要求，又反映了历史发展的进步文明。 （） 8．统治阶级运用监狱镇压敌对阶级、敌对分子的反抗，打击各种破坏社会秩序的违法活动。（） 9．人类社会进入19世纪以后，监狱行刑理论和监狱管理制度又有了飞速的发展，教育刑、改造刑理论占据了监狱行刑理论的主导地位。 ( ) 10．惩罚所体现的是国家法律对罪犯的否定性评价和对罪犯的“正义报应”。 ( ) 11．各省、自治区、直辖市所属监狱在省、自治区、直辖市司法厅(局)领导下，负责对本地区监狱工作的管理。（） 12．未成年犯管教所对未成年犯执行刑罚应当以教育改造为主。 （） 13. 监狱是国家的刑罚执行机关，但并不是所有的刑罚都由监狱负责执行。 （） 14. 在社会主义历史阶段，我国监狱的人民民主专政机关的性质是不会随着阶 级斗争形势的变化、罪犯构成的变化而改变的。 （） 15. 监狱是保障社会稳定的最有力工具，但也可能对社会稳定构成不利的影响。 （） 16．监狱工作方针不仅是针对监狱工作整体确定的，有些是针对个别问题确定的。 ( ) 17．《关于组织全国犯人劳动改造问题的决议》中提出了监狱工作的“两个结合”的方针。 ( )
《工程项目管理》课程复习题要点
厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期 《工程项目管理》课程复习题 一、单项选择题 1．不属于项目的特征是（ A ） A．项目可重复B．项目有临时性的组织C．目标性 D 资源有限 2．关于线性组织结构的说法，错误的是（ B ） A．每个工作部门的指令源是唯一的 B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 3．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是（B） A．小，小B．小，大4．工程项目管理的纽带是（A C．大， 小） D．大，大 A．合同管理B．目标管理C．质量管理D．费用管理5．对WBS的说法，不正确的是哪一项（C） A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS 中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别6.下列属于公开招标的采购方式是（C） A．询价采购 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标B．有限国际招标 D．直接签订合同和自营工程 7．项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段，下列不属于收尾阶段的工作内容是（ C ） A．评估与验收B．定义项目C．分流项目成员D．处理资源
8．EPC总承包方式又称为（C） A．设计-施工总包方式C．设计-采购-施工总包方式B．设计-管理总包方式D．项目管理总包方式 9．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（A） A．明确的需要B．隐含的需要C．外在的需要D．内在的需要10．关于成本加酬金合同的说法，正确的是（A） A．采用该计价方式对业务的投资控制不利 B．成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 C．成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 D．对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高 11．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（A） A．矩阵组织结构C．线性组织结构B．项目结构D．职能组织结构 12．建设工程项目总承包的主要意义在于（D） A．“交钥匙”C．变动总价总干 B．固定总价包干 D．促进设计与施工紧密结合 13．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（B） A．工程环境风险C．组织实现风险B．技术风险 D．经济与管理实施风险 14．根据我国《招投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是（B）A．投标文件中个别地方存在漏项 B．投标文件中提供了不完整的技术信息 C．投标人所提供的投标担保有瑕疵 D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 15．某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（A）
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
项目管理复习资料
项目管理期末复习 ▲第一章：项目管理概述 项目概述p2 ★项目概念 美国项目管理学会（PMI）的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。 美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。 美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（Jack Gido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 ★综合来看：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。 ★项目的特征：临时性、唯一性、一次性、多目标性、整体性、冲突性。P4 ★项目与作业的比较：
项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求；项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求。 ▲第二章：项目管理环境 项目利益相关者p35 项目经理 1.管理人员要确定有效且高效利用人力和非人力资源的法和手段以完成预定的目标。
2.项目经理的独特之处在于，他管理临时性、非重复的活动，常常独立于规组织而行事。 项目利益相关者又称项目干系人 1.是指积极参与项目，或其利益因项目实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。 2.利益相关者可以是积极的参与者、被动的观望者，也可以是激烈的反对者。他们对项目都具有不同程度的权利和影响，对于项目的成败影响颇大。 ★项目利益相关者的围 项目发起人、项目经理、客户、项目团队、承包商 ★项目利益相关者管理 1.识别所有项目利益相关者 2.确定主要项目利益相关者的需求和期望 3.同主要项目利益相关者沟通 4.管理主要项目利益相关者的影响 ★项目利益相关者的责任 项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门负责人 以责任矩阵明确利益相关者的责任
项目管理复习资料整理
项目管理的题目很多书上都找不到，这份资料是我自己通过笔记，网上搜来的，只能做为参考。名词解释：（10个选5个5*5=25） 项目管理:为实现项目的既定目标所开展的项目计划，组织，领导，协调和控制等管理活动。 项目目标：满足或超越项目干系人对项目的需求和期望。 项目计划：对项目进行周密的安排。（时序的安排，资源的安排） 项目范围：把项目的产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组织部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 项目跟踪：项目跟踪主要针对计划，是为了了解项目的实际进展情况而采取的活动。 项目控制：是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。 风险估计：包括项目风险的定性度量和定量度量。项目风险的定量度量等于各种项目风险发生的可能性与项目风险的损失额或收益额的乘积。招投标：一种因买方的要约邀请（招标）而引发卖方的要约（投标书），然后经过招标人对投标者的择优选定最终做出承诺（授标）形成协议或合同关系的一种平等经济体之间的交易活动。 标底：甲方期望的价格。 标的:招标方和投标方所买卖的商品或劳务 项目的附加式终止：项目做完之后，自动成为该公司的一个部门。 简答题：（10个选5个5*10=50） 项目管理有哪些特点？ 项目管理的普遍性 项目管理的目的性 项目管理的独特性 项目管理的集成性 项目管理的创新性 项目矩阵式组织的优缺点？ 很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点： (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
项目管理期末试卷及答案1
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
《狱政管理》复习题(8)
一、名次解释： 1、狱政管理是指我国监狱依法对在押罪犯直接进行的刑罚执行过程中所实施的刑务和狱内行政事务的管理活动。 2、狱政管理的组织机构是指监狱机关为了实现狱政管理工作内容的宗旨和目标，而将监狱的狱政管理工作按照一定的要求分设为不同的管理层次和管理机构，并明确各自的职责和权限，形成分工协作的专门工作系统。 3、依法管理原则指狱政管理活动必须严格依照监管法规对罪犯实施管理，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，坚持依法行刑，依法规范管理行为并切实保障罪犯合法权益的基本准则。 4、狱务公开就是监狱将执法的主要依据程序和结果，通过一定的形式，向罪犯及其家属和社会公众公布并接受广泛监督的一种执法制度。 5、严格管理原则是指在狱政管理工作中管理意识、管理行为、管理状态和管理环境等方面，应制定严格的制度和纪律，通过严格有效的方式、方法，并采取严谨的防范措施，实现标准化、规范法、制度化管理目标的基本准则 6、科学管理的原则，是指狱政管理在科学理念指导下，从狱政管理的内在规律出发，顺应现代科学技术发展要求，综合运用现代科学理论知识、现代科学技术方法与手段，不断作用于对罪犯的惩罚与改造，促进行刑活动经济和行刑效应的最大化 7、文明管理原则，是指在狱政管理过程中，必须采取文明的管理方式、方法和措施，确实保障罪犯的合法权益，建立文明的人文环境，实施管理文明化的基本准则。 8、直接管理原则，是指在狱政管理工作中，监狱人民警察必须依法对罪犯的学习、劳动和生活上的组织、指挥和领导，必须由监狱的人民警察亲自进行，不允许，罪犯管罪犯的工作准则 9、收监，是指监狱将被判处有期徒刑、无期徒刑、死刑缓期2年执行且符合收押条件的服刑人员，依照法律程序收押入监的刑事执行活动 10、服刑人员控告是指服刑人员对于监狱人民警察或者其他国家人员的违法行为，向有关机关进行揭发、控诉，并要求依法处理的活动 11、释放，是指监狱对服刑的服刑人员，在具备法律规定的释放条件时，依法解除监禁，恢复其人身自由及其他相关权利，使之回归社会所进行的活动 12、现场管理是指监狱人民警察依法在罪犯劳动、学习、生活场所，对罪犯行为、语言、表现、态度等直接实施的组织、指挥、监督、控制、激励等具体管理活动。是监狱警察直接管理罪犯的具体体现，是监狱警察积极主动行为 13、狱政管理信息化是指利用计算机、网络和数据库等技术，结合先进的管理理念对罪犯在监狱改造过程中所发生的各种信息，如罪犯的基本信息、考核奖惩信息、处遇信息、生活卫生信息及医疗卫生信息等进行采集、处理和管理，实现罪犯改造状况管理的计算机化，从而提高狱政管理效率的过程。 14、狱政管理的执法监督是指由法律授权的机关以及公民和社会组织对监狱人民警察执行狱政管理活动是否合法，以及监狱人民警察所在机关内部对执法活动和遵规守纪情况所进行的监察、督促、检查和纠正的行为 15、涉黑犯罪类罪犯是指参加有组织犯罪集团或者当地的恶霸团伙进行犯罪活动的带有黑社会性质的组织成员被法律制裁后在监狱服刑的人员。
项目管理复习资料
项目管理复习资料 一、填空题 1、项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、实施、协调和控制。 2、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、实施、协调和控制。 3、项目管理的基本内容包括项目定义、▁▁▁▁、▁▁▁▁、 ▁▁▁▁和项目结束。 4、项目的三种主要组织形式为：职能型、计划型牙，矩阵型。 5、项目管理的主体是一个以项目负责人（项目经理）为首的专门机构。 6、项目管理的目标是一个 、 和 的综合体。 7、项目生命周期是指项目从起点到终点的全过程，也称为项目流程，可以划分为开始、规划、执行/控制、完成。 8、目标管理是20世纪50年代中期出现于美国，以 的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理方法。 9、 年，亨利甘特发明了著名的甘特图，用于日常工作安排、监控项目的进展状况。 10、GERT网络图由▁▁▁▁和▁▁▁▁组成。 11、常用的制定进度计划的方法有▁▁▁▁▁、▁▁▁▁▁、 ▁▁▁▁▁、计划评审技术。 12、项目行动计划表在不同的项目组织中有不同的表现形式：GoZinto 图式、▁▁▁▁、▁▁▁▁。 13、项目目标文件是一种详细描述项目目标、项目范围及其▁▁▁▁▁的文件。 14、项目计划的形式有概念性计划、▁▁▁▁、▁▁▁▁。 15、项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用▁▁▁▁▁理论和方法对项目及其资源进行▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁，旨在实现项目的特定目标的▁▁▁▁▁方法体系。 16、组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各▁▁▁▁▁相结合
的形式和制度。 17、项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划和 ▁▁▁▁▁计划。 18、项目跟踪是指各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。因此，跟踪系统的核心在于及时反映 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁。 19、项目目标文件的规划步骤主要包含：▁▁▁▁、▁▁▁▁、估计各项活动所需时间、估计有关管理及支持活动的时间、确定项目小组成员及所需其他资源等。 20、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即风险控制、▁▁▁▁▁和▁▁▁▁▁。 21、项目计划的原则有：目的性、系统性、动态性、经济性、相关性、职能性。 二、名词解释 1、项目管理：项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 2、工作分解结构图：工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 3、图示评审技术 4、项目保证 5、项目评估：论证和评价从正反两方面提出意见，为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有
项目管理期末试卷复习
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
全国高等教育自学考试监狱学基础理论试题
全国高等教育自学考试监狱学基础理论试题第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个选项中只有一项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.监狱法律制度应当将社会主义民主与法制理论转化为具体的（） A.物质成果 B.精神成果 C.劳动成果 D.实践成果 2.为了实现改造罪犯的行刑任务，监狱人民警察负有保护罪犯合法权利的（） A.职权义务 B.法律责任 C.行为表现 D.光荣使命 3.中国监狱产生于（） A.周代 B.夏代 C.商代 D.春秋时期 4.监狱行刑是保全社会、预防犯罪的（） A.法律措施 B.政策原则 C.有效途径 D.法律责任 5.释前教育的时间是（） A.六个月开始进行 B.三个月开始进行 C.二个月开始进行 D.一个月开始进行 6.狭义的监狱，专指统治阶级关押已决犯的场所，西方指17、18世纪以后执行自由刑的场所，又称为（） A.暴力机器 B.专政工具 C.既决监 D.未决监 7.对未成年犯执行刑罚应当以（） A.管理教育为主 B.教育改造为主 C.学习技艺为主 D.劳动改造为主 8.监狱法调整的对象是监狱（） A.权利关系 B.义务关系 C.政策关系 D.法律关系 9.我国监狱工作的现行方针是惩罚与改造相结合，（） A.改造人是第一位的 B.给予罪犯自新之路 C.教育、感化、挽救 D.以改造人为宗旨 10.罪犯改造综合治理是罪犯重新社会化的（） A.重要条件 B.工作基础 C.切实保障 D.有效途径 11.监狱行刑法律关系是以特定主体之间的权利和义务为内容的（） A.行政法律关系 B.诉讼法律关系 C.民事法律关系 D.刑事法律关系 12.对刑释出狱人的社会帮教的性质是（） A.正规教育 B.辅助教育 C.强制教育 D.社区教育 13.监狱学是一门综合性的（） A.教育科学 B.社会科学 C.管理科学 D.行为科学 14.中国第一部独立的监狱法是哪年制定的（） A.1905年 B.1908年 C.1912年 D.1902年 15.大、中队直接从事监管改造的警察应占本单位警察总数的（） A.50%以上 B.60%以上 C.40%以上 D.70%以上 二、多项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。