探讨知识经济下的企业经济管理模式

探讨知识经济下的企业经济管理模式

【摘要】随着历史发展的变迁，知识经济逐渐取代了传统的工业经济，世界也逐步走进了这个全球化知识经济的时代，这是人类历史上的一次飞跃，并且这势必会给传统经济链中的企业带来巨大的冲击，因此，现代企业的经济管理模式的改变和创新势在必行。不仅要求企业要通过改革体制来适应多变的外部环境，还要求从企业内部进行理念的改变和创新，由内及外逐一的进行改革。本文通过对知识经济下现代企业的经济管理模式的创新和变革来进行分析新时代企业的生存之路。

【关键词】知识经济；现代企业；变革；创新

1、知识经济时代

1.1知识经济

知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。是指区别于以往以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。它是以高新技术产业为第一产业，以智力资源的占有、配置，以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济。

1.2知识经济时代

知识经济这一概念主要是区别于物质、资本在生产中起主导作用的物质经济和资本经济。现代经济增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。知识在现代社会所创造的价值中已远远高于

现代企业经济管理模式探讨.doc

现代企业经济管理模式探讨 众所周知，随着我国经济全球化的加深，使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。在发展中我们从中受到了很大的益处，但是随之而来还有巨大的挑战，同时由于经济全球化，进一步加大了我国的市场竞争。过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。因此，要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变，来提高现代企业的经济效益，促进整个企业经济的快速健康的发展。很明显企业要想长期发展，就必须要进行自我的彻底改革，只有这样才能符合当下经济发展形势和特点，这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力，所以各个企业应该把握好时机，进行企业的改革，实现自身的进步和发展。 1企业经济管理的内涵 对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务

是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。 2现代企业经济管理的特点 2.1现代企业经济管理有很强的关联性 企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。

现代企业经济管理模式的规范化.doc

现代企业经济管理模式的规范化 一、现代企业经济管理模式规范化的具体途径 现代化企业经济管理过程中，实现经济管理模式的规范化管理，在实际的管理过程中，可以从以下几个环节做起： 对企业经济管理体系进行完善 我国现代化企业发展中，经济管理体系相对来说并不健全，在管理制度建立的过程中，往往缺乏相对有效的基础监管工作，难以实现有效的落实，在企业经济管理过程中，管理中的效力也就难以充分发挥。企业经济管理体系完善的过程中，一方面，不仅仅要保证企业有着相对完善的经济管理组织结构，同时也要保证有着相对规范化的经济管理组织结构，将企业内部经济管理人员的有效配置全面实现，在企业经济管理工作顺利开展过程中，充分发挥出高层管理人员的基础作用。一方面企业经济管理过程中，就要做好高层管理的指挥工作，将高层管理人员的经济管理水平和能力不断提高，在内部管理人员相关知识法律加强的过程中，做好相关经济法律的全面透彻的领悟，保证企业有着规范化和合理性的规章制度，并结合相关的管理模式，做好基础评估工作。另一方面就要将企业经济管理的组织能力不断提高，在下级管理人员合理分配的过程中，对经济管理中的工作岗位合理的进

行分配，加强各级管理部门人员的有效沟通，及时的对管理人员经济管理资料进行完善，在某种程度上不断提高企业高层管理知识水平，同时也要使得相关组织能力不断提高，最后并保证有着相对完善的经济管理体系，对企业经济管理工作的有序运转进行全面的确保。 对企业经济目标进行合理的策划 首先，企业经济目标合理策划过程中，就要结合科学的理论依据，全面推动企业的可持续发展，使得现代化企业的经营管理，不仅仅实现企业经济管理目标的一种合理策划，同时也要保证目标制定过程中，有着切实可行的状态，在社会需求的不断发展中，做好企业经济目标的全面合理管理。其次，目标制定过程中，就要对企业经济目标相关的资料信息及时的进行搜集，通过企业各方人员的建议和需求深入了解，对目标的合理性进行确保。最后在实际的策划过程中，就要细化大目标，依据于各项活动的主要内容，不仅仅实现组织专业人员的全面监督，更要对其进行及时的检验审核过程，最终将经济管理目标的全面贯彻和落实工作全面促进。 加强企业资源管理的积极开展

浅议企业经济管理的创新

浅议企业经济管理的创新 一、企业经济管理创新途径 (一)经济管理理念创新 只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。 (二)创新发展经济管理制度 作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。 (三)内部控制管理创新 为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活

管理经济学案例分析

案例一：食用油价格波动 一、影响食用油价格变化的主要因素有： （一）食用油的供应情况 1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量 食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。 2.食用油产量 食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。 3.食用油进出口量 食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。 4.食用油库存 食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。 （二）食用油的消费情况 1.国内需求情况 2.餐饮行业景气状况 随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。 （三）相关商品、替代商品的价格 1.油作粮食的价格

用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。 2.替代品的价格 食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。 （四）农业、贸易和食品政策的影响 1.农业政策 国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。 2.进出口贸易政策 如关税的征收等。 3.食品政策 如转基因食品对人体的健康影响等。 二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。 三、博弈关系： 在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。现在，一些油企的利润已经出现严重的倒挂，一些无法享受补贴的企业和一些小型企业已经处于濒临倒闭的状态。如果这时还义无反顾地将限价令进行到底，那么食用油市场一定会萎缩。食用油市场是充分竞争的市场，只要没有串通涨价，没有操作市场的行为，政府就应该尊重市场规律，不做过多的参与。因为不理智的管制，只会越管越乱，越管越槽。从以往的经验看，任何的占时限价，都只不过是推迟涨价时间的行为。

新经济形势下企业管理创新思路探讨经济管理.doc

新经济形势下企业管理创新思路探讨，经济 管理， 《经济管理》 黄伟 单位: 雅砻江流域水电开发有限公司，四川，邮编：610051 【摘要】经济全球化的时代浪潮正以惊人的速度冲击着各行各业，随着我国改革开放步伐的逐渐深入，很多企业都面临着更加多的机遇以及更加严峻的挑战，在新的经济背景下，企业一定要对本身的管理与运行制度进行创新与优化，以实现企业经济利益最大化，才能实现在激烈的市场竞争之中立于不败之地。那么如何在新经济形势背景下创新企业的经济管理，成为每个企业都要做好的头等大事。本文对于企业管理中创新模式进行了详细分析，然后对新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了研究。希望对国内企业的全面完善和发展提供参考依据。 【关键词】新经济形势；经济管理；创新模式；探究 如今，伴随着我国经济水平的不断提高，现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战，为了能够在行业中占据而更多的市场份额，现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。基于此，本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结，进而对我国现

代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。 1、企业经济管理的概述与重要性 1.1企业的经济管理概述 企业的经济管理可以说是一个非常复杂的综合性领域，它涵盖了经济学、统计学、管理学等多项学科，企业经济管理在企业管理中占据了非常重要的地位，它可以影响企业的投资决策，直接关系到了企业的总体经济效益和未来的发展脉络。 1.2、创新企业经济管理的重要性 经济管理模式的创新对于现代企业来说是至关重要的，其不仅能够较好的满足企业经济体制的改革需求，同时还可以促进企业在知识经济时代中的良好发展。具体来说可以分为以下两个方面： （1）满足企业经济体制的改革需求 在我国当前的新经济形势下，现代企业如果想要得到更为长远的发展，就必须要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。在最近几年来，我国现代企业在完成经济管理工作的过程中，经常性的会受到如下两个因素的负面影响：首先，伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业的经营性质开始出现了潜移默化的改变，同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体；其次，在计划经济与短缺经济相互融合的新经济形势下，现代企业的管理只能够停留在粗放状态，具体表现为，能源与材料的消耗率过高、资源的利用率较低、资源浪费现象比较严重以及管理效率低下等等。基于此，通过经济管理模式的创新，现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约，继而得到更加长远的发展。 （2）满足知识经济时代的发展需求

《现代企业经济管理规范化策略探析》

《现代企业经济管理规范化策略探析》 摘要。伴随着是时代的发展与进步，经济管理已经成为企业提高核心竞争力的重要方式之一。将企业的经济管理模式进行规范化，并且不断挖掘企业经济管理的潜能，进一步将其经济管理水平得以提升。通过对现代企业经济管理模式进行规范化管理，对现代企业的经济效能提升有着相当大的帮助。但是在进行现代企业管理模式中，其经济管理模式存在着一定的问题，这些问题导致现代企业的经济管理水平难以提升，本文通过对现代企业经济管理模式进行规范化研究，站在企业经济利益和和社会利益最大化的角度上，并结合企业经济发展模式，提出企业经济管理模式规范化策略。 关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略 我国的经济发展异常迅速，同时正处于经济转型的重要时期，传统的经济制度下的企业其经济管理模式较为简单，而且还处于依附于其他部分管理的状态。而现代企业的发展，其为了能够不断进步、自我发展以及自主经营，成为独立的生产者与企业的经营者，将现代企业经济管理放在了最主要的地位上。知识经济的发展对经济管理建设的要求不断提升，而且企业制度的发展变化促使经济管理得以发挥其应用的作用。本文通过对现代企业经济管理模式规范化策略进行研究，能够将我国企业的经济管理现状进行改善，并将企业财务管理水平得以直线提升，另外还能促使企业的权责明晰，促使企业的核心竞争力不断提高，保障企业的经济管理活动得以呈现出科学化、规范化以及现代化的特点。

一、企业经济管理模式概述 现代企业在发展的过程中，需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控，其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。在过去我国的企业经济管理模式过于粗放，对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化，这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。随着我国经济发展水平的提升，现代化的企业的经济管理模式也在不断完善，对于不同的经营环节更加重视，此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理，最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。 二、现代企业经济管理模式规范化的作用 （一）提升企业的核心竞争力。规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值，企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段，帮助企业进行良好的经营和发展，能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节，能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。 （二）促使企业经济管理模式现代化。企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化，并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化，企业的成本控制不断加强，并且有效将利润目标进行强化，并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则，便于将企业经济管理现

浅谈现代企业经济管理模式的规范化 张东辉

浅谈现代企业经济管理模式的规范化张东辉 发表时间：2019-09-12T11:12:56.877Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：张东辉 [导读] 摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。 河南省煤气（集团）有限责任公司义马气化厂河南省三门峡义马市 472300 摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。在这样的市场环境中，若企业仍坚持传统的经济管理模式，会逐渐被发展中的社会市场经济体制淘汰。在经济全球化的时代背景中，我国十分重视现代企业相关制度的建立，其中，经济管理模式作为现代企业制度中重要组成部分，对企业的经济效益、稳定运行及可持续发展都具有积极作用。因此，企业采取科学合理的有效措施保证自身经济管理模式的规范化，是在激烈的市场竞争环境中提高自己核心竞争力的关键。 关键词：企业；管理资源；规范化；发展策略 引言 企业的核心目标是追求经济利益。企业通过生产、经营和管理，制定相关战略合作目标，追求经济效益的最大化。企业的发展受到自身内部条件的和外部市场经济环境的共同影响，因此企业经济效益的实现是内部管理机制和外部相关政策共同规范化的结果。自改革开放以来，国家陆续推出相关政策以促进企业的发展。在经济市场条件日趋成熟的环境下，企业为了谋求自身更好地发展和更高的经济效益，必然要对自身结构和机制进行改革，其中经济管理规范化的出现就是企业进行自我改革的重要产物。规范化的经济管理可以使企业充分利用管理资源、提高管理水平，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 1现代企业经济管理模式中存在的问题 1.1经济管理制度缺乏经济管理效能 现代企业经济管理模式规范化的重点是对企业内经济管理制度的建设，经济管理制度的不完善对企业经济管理效能有着重要影响。其一，缺乏主动性的企业经济管理制度难以发挥对经济管理模式的约束效能和规范效能，使企业内经济管理方面漏洞频发；其二，与企业经济实际状况不符的经济管理制度最终只会流于形式，成为摆设；其三，企业内部环境的好坏对经济管理制度的效能发挥也有影响作用，好的企业重视经济管理制度的执行力，对经济管理模式的约束效能和管理效能可以产生作用，反之，不良的企业环境会使经济管理制度无法落实。 1.2不完善的组织机构导致经济管理模式的落后 作为发展中的国家，我国的市场经济体制与发达国家相比仍具有局限性，受之前计划经济体制的影响，我国大多数企业在缺乏对企业经济长期规划的前提下，出现发展视野较窄，缺乏完整的组织机构建设的情况，从而导致企业在经济市场的分析把握能力方面有所欠缺，在市场经济的竞争中处于不利地位。 企业组织机构的不完善，使经济管理模式欠缺规范化管理。在我国，许多中小企业的经济管理模式仍坚持依靠增加生产要素的投入扩大生产规模，以实现经济增长的粗放型经济管理模式。这种经济管理模式不利于企业在经济市场中的竞争，并且对企业的品牌效益、管理效率等造成影响。所以，如何实现经济管理模式的规范化创新，是此类中小企业的持续发展中不可逃避的问题。 2现代企业经济管理模式中规范化应用策略 2.1完善企业经济管理体系，化解金融危机 （1）管理体制的创新以及与时俱进成为企业经济管理的前提基础。更新管理观念、创新企业经济管理体系，可以有效解决管理混乱的问题。企业的经济管理部门要时刻保持危机感，时刻对可能存在的风险保持警惕、积极防控，争取让企业能够在前进中步步为营，在竞争中站稳脚跟。企业经济管理必须要强化专业性，管理体系从上到下，从企业的人力资源管理一直到专业部门的设置，将财务管理也纳入其中，不断强化每一个部门的责任感和管理意识，争取可以通过管理和团队的强化让企业的经济认知更进一步，形成良好的学习氛围，推动整个团队的进步。 （2）金融危机对整个企业甚至整个社会都产生了不良影响，在此过程中更需要时刻提升自我，了解金融危机的危害。能够在金融危机中改变自己，迎合时代的发展潮流，这样才能更好地增强企业发展动力和能力，争取在竞争中站稳市场。企业经济管理体系的完善，金融危机的化解，可以从建立风险预警机制、开展项目市场调研开始，有效掌控设计、生产、运营的各个环节，采取积极有效措施防控风险，逐步增强企业经济活力。 2.2改变人力资源弱势现状 在企业的经济发展过程当中，有效管理经济资源是一项重要任务，它可以让企业的整体经济管理更趋规范化，满足企业经济资源优势利用的要求。而若想达到这样的效果，便一定要注意相关经济管理人员的素质培养工作，全面促进经济管理者综合能力的发展。比如在实际配置人员时，要针对企业在信息时代的改革趋势，使之与经济管理需求相适应，以达到经济有效管理的效果。另外，企业还要时刻关注人才的经济管理方面能力发展，重视对相关管理者的定期与不定期培训，使之可以根据市场经济体制持续调整自我观念和能力，有效提升管理者综合素质。再者，当企业开展各项管理工作时，更高素质的管理者可以给企业经济管理效果进步提供更多的支持，让各项经济活动符合本企业的发展期待，因此企业可以考虑构建形成定期的考核制度，用于对员工综合素质进行检验，并在考核完成后，给予相应的奖惩制度支持，确保那些表现优良的员工能够得到物质与精神的激励。应该说，相应激励制度的构建，既是提升员工综合素质的有利武器，同时也是员工积极性提升的不二选择。通过上述一些策略，可以让人力资源弱势现状得到及时改变，更加符合信息时代的企业要求。 2.3进行科学的经济规划 科学的经济规划，能够为企业进行规范化的经济管理提供依据和支持，有利于实现企业经济管理模式的规范化。要进行科学的经济规划，就要求企业在制定经济活动的目标时，应当结合实际情况和需要，在参考相关数据和资料的基础上对即将开展或者正在开展的企业经济活动进行规划。 2.4制定系统的管理制度 制度是保障经济管理模式得到执行和落实的重要工具，完善、系统、科学的管理制度能够有效提升企业的经济效益，还能够整合并优化的企业各项资源，做到资源的合理调配，保障企业各项生产经营活动的顺利运行。要制定完善、系统、科学的管理制度，需要对企业坐

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施 摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下 的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高 企业的核心竞争力。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。 关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略； 经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当 前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业 的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。 1、企业经济管理的概述 企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理 者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济 管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展 做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财 务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容 包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是 毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。 2、企业经济管理创新的重要性 企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出 具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策 略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不 断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提 高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理， 可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员 工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应 对各种新挑战。 3、加强企业经济管理创新的措施 3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和 经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的 财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效 果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来 很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个 环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障

企业经济管理案例分析

凡客诚品微博营销案例解析 摘要：随着网络传媒的发展，社交网络发展迅速。2006年的美国twitter的出现到如今的世界第一的微博使用大国。至2011年12月，中国微博用户总数达到2.498亿。而作为一个拥有消费能力较强的使用者的媒体，越来越多的商家发现也开始发掘其中的商机。如何运用微博去造就提高品牌的知名度，如何使用微博来引发粉丝对产品的兴趣等等都是企业在微博营销中所需要注意的事情，而凡客诚品就是众多商家中做得非常成功的一家企业。 关键词：凡客诚品，品牌定位，名人效应，消费者心理，凡客体 引言：2009年8月份中国最大的门户网站新浪网推出“新浪微博”内测版，成为门户网站中第一家提供微博服务的网站，微博正式进入中文上网主流人群视野。作为最早“安家”新浪微博的广告主之一，V ANCL多年来培育出来的成熟的电子商务实战技巧成就了其作为广告主“围脖”明星的天然优势。在V ANCL的微博页面上，你可以清晰看到这家迅速崛起的企业对待互联网营销的老练：一会联合新浪相关用户赠送V ANCL牌围脖，一会儿推出1元秒杀原价888元衣服的抢购活动来刺激粉丝脆弱的神经，一会儿又通过赠送礼品的方式，拉来了大量的粉丝。凡客诚品通过不同的方式吸引了大量的粉丝，为其发展和成功创造了先决条件。但是这些方法相对来说还都是普通的商家的做法。那么应该如何让凡客从一家普通的卖衣服的网店蜕变成一家有其品牌优势品牌文化并且吸引广大消费者的商家呢。显然2010年所爆发的凡客体无疑是凡客诚品使用微博的给出的良好答复。 1.源自一则公交广告的凡客体 2010年7月6日的晚上的10点01分，凡客诚品的官方微博开始了一个小小的互动营销，而结果谁也没预料到的是，截止七夕的那一天，光新浪微博上就有近3万条直接话题。而这一切的来源都是一则小小的公交广告。很多城市的公交站牌广告上，都有低头45度角耍帅的韩寒，还有王珞丹穿着白色长裙走文艺路线。他们的叙事方式，简单，直接，有细节，同时点题点的还算不做作，广告的文字内容为：“爱......，不爱......；是......，不是；我是......”。这样一句简单的话是为凡客诚品的代言人韩寒和王珞丹所定制的，目的是主推夏季的半袖衫。然而这一句简单的话语，经过韩寒微博的发表和凡客互动营销的推动，因其简单而鲜明的特征而受到了大量的关注。 2.明星造势 “爱英语，爱唱歌，爱喝啤酒，也爱15一件的深V低胸汗衫; 更爱能垫5厘米高的汗血宝靴。我不是教主，我是黄晓明。闹太套。”“爱相声，爱演戏，爱豪宅，尤其爱15块一件的老头汗衫; 我不喜欢周立波，也没指望他会喜欢上我。我是郭德纲。” ......... 这样一句简单的凡客体开始最早开始频繁出现在门户微博。以纠集了大量文艺青年为主的“豆瓣社区”和各大普通微博门户网站。接着这种“凡客体”病毒就突破了广告人的圈子，

现代企业管理知识点

1.名词解释 （1）什么是管理，什么是企业管理？ 管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。 （2）什么是股份有限公司？ 股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 （3）什么是企业责任？ 企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。 企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。 （4）什么是企业的动态原理？ 动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。（5）什么是决策？ 决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。 （6）什么是控制？ 控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题 （1）企业管理的特征？ 1、企业管理是一种文化现象和社会现象； 2、企业管理的主体是管理者； 3、现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理； 4、管理的核心是处理好人际关系；（2）简述企业管理的基本原理？ 基本原理：是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。 （3）怎样看待管理的科学性和艺术性？ 科学性：指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本可观规律。一方面，管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；另一方面，管理作为一门科学知识，是可以通过学习和传授而掌握的，一个优秀的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性：强调其实践性，无实践则无所谓的艺术。 管理是科学性与艺术性的结合：管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律，并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；管理科学理论的运用必须讲究艺术。管

企业经济管理模式探究

企业经济管理模式探究 一、企业经济管理的两种模式 (一)传统模式 我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自主权，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。 (二)现代模式 随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。 二、现代企业经济管理模式中的不足 虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面： (一)企业组织机构上的不足 企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就

浅析现代企业经济管理模式规范化.doc

浅析现代企业经济管理模式规范化 实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标，规范化的现代企业经济管理模式能够有效地帮助企业获得最大化的利润。但是在市场竞争日益激烈的形势下，原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。文章对现代企业经济管理模式的规范化进行了分析和探讨，立足于现代企业经济管理模式的现状，提出了加强现代企业经济管理模式规范化的手段与方法，以期为企业经营管理者提供参考。 现代企业;经济管理模式;规范化;现状 1企业经济管理概述 从概念上讲，企业经济管理指的是针对企业所进行的各种类型的经济活动，所采取的组织、控制、协调指挥等一整套的企业行为的总称，其根本目的就是使企业的经济利益得到提升，实现企业的盈利行为。在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。现

代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格;提供给企业员工合理的薪酬福利;利用企业资源来组织所有的生产活动;强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。企业经济管理作为当前现代企业制度管理模式当中的一项重要组成部分，在企业实际的经营管理过程中发挥着重要的作用。 2企业传统经济管理模式与企业现代经济管理模式的对比 21企业传统经济管理模式 传统的企业经济管理模式是计划经济体制的产物，随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，滞后的传统企业经济管理模式，已不能有效发挥促使企业稳定、快速发展的作用。粗放型的经济管理模式严重制约着企业的发展步伐，管理效益低下，管理效果不明显，不益于企业经营利润最大化的追求。 22企业现代经济管理模式 集约型经济和可持续性经济是当前企业发展的奋斗方向，

新形势下企业经济管理的论文

新形势下企业经济管理的论文 1．企业经济管理创新的必要性 1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。 1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。 2．企业经济管理普遍存在的问题

2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。 2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。 2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着

管理经济案例分析

题目：燃油税幕后利益博弈：中国逼近10元1升油价时代 2010 年11 月

一．目前决定我国油价的供求的因素有哪些？其中哪些是主要的因素？ 1、影响因素有：（1）石油能源的稀缺性，带来的是石油能源的供应量有限。 （2）经济发展对于石油能源的高度依赖，石油需求量大。 （3）国际油价市场价格持续上涨。 （4）成品油供给的高度垄断。 （5）石油价格机制不合理。 2、主要因素在于：石油能源的供小于求；国内石油巨头的行业垄断，追求高利润。 二、根据你掌握的情况，分析今后几年内我国燃油油价的价格走势。能够近10元1升油价吗？要有理有据地回答。 我国未来油价应该会在较高的价位徘徊，但可能不会冲到10元1升。 我国作为世界第二大石油进口国和消费国，国际油价对我国影响较大。因此需要先看看国际油价的发展趋势。 1、国际油价是多种因素综合博弈的结果。从近年来国际石油市场情况看，由于石油在当今世界能源中的主导地位，资源和市场空间分布的不均衡性及国际石油市场交易的便利性，使得石油除了具有商品属性之外还具有地缘政治属性和金融属性。因此影响国际油价走势的因素除市场供需关系外，还包括投机炒作、美元汇率、地缘政治、气候变化等其他因素。 2、决定油价上涨或是下跌方向的根本原因是供求关系，传统的经济规律和理论仍然有效。由于石油是不可再生性资源，所以原油短期供给弹性较小。在没有新的大型油田被发现或有重大技术创新出现时，影响油价的最主要因素是决定原油需求的世界经济发展状况。其他诸如“金融化”、“投机行为”等因素虽然对油价走势的影响日益增强，但对油价的涨跌只是暂时的，其所支撑的高油价难以维持长久。 3、国际油价是世界产油国或组织和消费大国之间利益相互协商、妥协和博弈的结果，在一定时期内存在一个相对合理的价位。油价过高损害全球经济，过低不利于激发产油国或组织的积极性，这就决定了未来几年国际油价走低的可能性不大，但大涨大落高幅度波动的可能性同样也不会大。如2008年国际油价接近每桶150美元后，即使没有出现全球金融危机也会有所下调；而像2009年出现的低于石油生产边际成本、每桶才34.03美元的现象也不可能维持太久，所以才会出现5月份后在全球经济基本面和供求基本面没有发生实质性变化的形势下，油价呈现出震荡上行且攀升速度逐渐加快走势的现象。 这些决定了油价会继续走高，并在较高的价位徘徊。 尽管如此，对我国而言，虽然国内两大石油巨头以“亏损”为由不断呼吁政府实施涨价，但从目前的形势来看，不断上涨的国内油价必然对国内的经济增长造成一定的负面影响，甚至会影响复苏，拖累整体经济走上健康稳定的发展道路。再说，中国经济也尚未完全从全球金融危机的阴影中走出，出口形势尤其依然严峻，国内消费不足，通胀压力较大等问题突出。不仅如此，频繁的油价调整和持续走高的国内油价，都将不可避免地降低国内宏观经济增长潜力以及众多中小企业的盈利能力。国内许多学者认为，高油价这个不速之客，不仅会引发国内宏观经济中的新一轮通胀危机，而且高油价所带来的高成本必然会扼杀中小企业的生存能力和创新空间。更为严峻的是，如果高油价态势得不到有效遏制，那么下游企业的成本将大幅增加，进而引发商品价格的快速上涨，并最终导致CPI的大幅攀升。更不要说，始终处于高位运行的国内油价对即将来临的石油消费旺季无疑又是一个重大的打击，尤其是经济危机以后，对于在中央政府“4万亿”投资中没有得到有效照顾的民营企业而言，油价的上

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

浅谈现代企业经济管理模式的规范化 随着我国经济水平的不断提升，我国在全球经济竞争中所占的地位越来越高，在国际市场中面临的挑战也越来越大。我国企业发展过程中必须要加强对经济管理模式的创新，本文对新时期企业管理模式进行分析和探讨，旨在提高企业经济发展水平。 标签：企业发展企业管理问题对策 引言 企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作，从本质上来讲，是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行综合利用，从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程，经济管理的目的是为了提高企业的经济发展水平。煤矿行业是我国经济发展过程中的一个重要行业，煤矿生产过程中不仅要效益，更要安全，要将煤矿企业生产效益管理和安全管理结合起来，促进煤矿企业实現可持续发展。企业管理方法的创新是对企业管理工作效率进行提升的一个重要措施，当前我国经济形势变得越来越复杂，在市场经济环境中对煤矿企业的发展要求也越来越高，煤矿企业生产过程中出现的安全问题是对企业发展产生严重影响的因素，同时，由于生态型社会的不断发展，对煤矿企业的生要求也越来越高，在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式，加强对绿色管理理念的应用，提高煤矿企业的发展水平，更好地适应当前环境。很多煤矿企业在努力加强对管理模式的改进，积极制定企业管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，在当前的时代背景下，企业的经济管理模式创新，应该要结合企业的发展目标、发展要求等，结合信息技术、现代管理理念，对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。 一、企业经济管理存在的问题 1.管理制度和体系不健全 当前很多企业的发展过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的企业都比较重视各项经营活动，尤其是煤矿企业，在传统的管理理念的影响下，对经济效益的重视程度很高，因而忽视了其他方面的管理，而且由于传统管理理念的影响，导致企业经济发展过程中的一些细节问题得不到积极有效地解决，在企业发展过程中缺乏一种全面的管理意识，对企业发展过程中的各项工作之间的衔接性把握不足，导致企业发展过程中的问题较多。 2.管理人员工作水平有待提高 随着企业经济水平的不断提升，企业经济管理的层次、复杂系数、市场经济环境等都会变得越来越复杂，因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中，应该要引入先进的管理技术，当前很多企业的管理人员的综合能

企业管理学知识要点概要

第一章建筑企业 1.什么是建筑企业?应具备哪些基本条件? 答:建筑企业指从事建筑与土木工程,线路管道,设备安装工程,装修工程等新建,扩建,改建或提供建筑劳务的企业。 具备条件:1,有独立组织生产能力和独立经营的权利 2,有与承担施工任务相适应的经营管理人员,技术人员和生产技术工人 3,有与承担工程任务相适应的注册资本 4,有健全的会计制度和经济核算办法,能独立的进行经济核算。 5,有保证工程质量和工期的手段和设施。 2.什么是建筑企业素质?包括哪些内容? 答:建筑企业素质是个整体的概念,质量的概念,它是动态和不断发展变化的。 内容:1,内在因素:领导班子素质职工队伍素质技术素质管理素质。 2,外在表现:竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。 3.试述提高企业素质的意义和途径 答:意义:1,是适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。 2,提高企业素质才能在激烈竞争的国内外市场中生存发展。 3,为了提高国民经济的宏观经济效益。 第二章建筑企业管理概论 1.企业管理职能.

答:计划与决策;组织与指挥;控制与协调;领导与激励 2.简述企业管理的基本观念 答:1,决策与计划2,组织与指挥3,控制与协调4,领导与激励 3.建筑产品本身的特点 答:1,固定性2,多样性3,体形庞大4,使用寿命长 4.建筑产品生产的特点 答:流动性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5.建筑企业管理的特点 答:1,生产经营业务不稳定2,管理环境多变3,特定的投标承包方式4,基层组织人员变动大5,计划管理方面6,劳动用工方面7,产品价格方面8,资金占用方面 6.现代企业制度的含义、特征、形式 答:含义:以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度 特征:1,现代企业制度是产权关系明确的企业制度 2,现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度 3,现代企业制度是有限责任的企业制度 4,现代企业制度是政企职责分开的企业制度 5,现代企业制度是科学组织管理制度的企业制度 形式:有限责任公司股份有限公司 第三章建筑企业领导体制和管理组织