三一重工股份有限公司股权结构概要
三一重工股份有限上市公
司治理结构研究报告
班级：13工商管理4班学号：201342105428 姓名：刘晓晴
一、公司简介
（一）总体情况
三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。2010年，三一集团销售超过500亿。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1：1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万
股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、0.93%、0.50%和0.15%。
（二）具体股东、董事拥有股权情况
三一重工股份有限公司（下面直称三一）有九位董事，其中包括三位独立董事。9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他们手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁稳根、唐修国等9位自然人按其在三一重工的出资和权益投资成立。这9位创业者在三一控股的股权分别为：梁稳根59%、唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%、周福贵4%、翟登科1%、易小刚2%、王佐春1%。那就是说，他们拥有的是三一集团的股份从而间接拥有三一股份公司的股权，根据数据显示，他们分别拥有三一这么多股权，梁稳根30.99%，唐修年4.56%，向文波4.16%，易小刚0.92%，黄建龙0.03%。
三一重工十大流通股东，三一集团有限公司46.17%，梁稳根3.75%，中国证券金融股份有限公司2.99%，中央汇金投资有限责任公司1.09%，上海朱雀股权投资管理股份有限公司-朱雀三一稳0.92%，毛中吾0.51%，向文波0.47%，唐修国0.41%，香港结算有限公司0.36%，袁金华0.30%。
综合上述的各种数据可以看出实际控制人就是拥有三一30.99%的梁稳根，其他股东拥有的股权比例比之低很多，无法对他的决定有什么实际的左右作用。他是第一大股东，虽然拥有的股份没有达到绝对控股的程度，可是其他十大股东拥有的股份加起来也没有他多，所以他基本可以绝对公司的任何决策，一人独大也不为过。这样的股权形式可以减少很多成本，如果这个大股东是一个高瞻远瞩的人，能带领企业走得更高更远，那么这样的股权形式是很有优势，避免很多斗争，能齐心协力走得更高，但是，一个人不可能不犯错误，往往专断能带来毁灭，没有制衡没有别人的意见，一个企业也很容易死亡。这和中国很多大的企业类似，往往是一个人撑起的企业，类似万达，万科这样有着一个优秀领导人的企业，并非聘请专业经理人管理企业，不放权，将权力集中在自己手上，但若是失去了这个优秀的领导人，那么企业该何去何往则成为一个严重的问题。
二、公司董事间关系
三一公司共有九位董事，其中三位是独立董事，包括，梁稳根董事长，唐修国董事，向文波副董事长兼任总裁，易小刚董事兼任执行总裁，梁在中董事，黄建龙董事兼任高级副总裁，蒋民生独立董事，冯宝珊独立董事，许定波独立董事这九位董事。而其中梁在中是董事长梁稳根的独子今年31岁，其他几个非独立董事的董事都是跟随梁稳根一同创业一同从最艰难走来的，他们都算是公司的元老，甚至是手下。从三一的核心层来看，除了17年来就一直跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年开始跟着梁稳根打拼江山，如今身为三一重工总经理的向文波以及1994—1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。当然，还有一个对三一至关重要的人物——翟登科。
（一）董事简介
梁稳根：男，1956 年生，湖南涟源人，现任本公司董事长，三一集团董事。2004 年4 月16 日加入中国共产党，1983 年7 月参加工作，中南大学金属材
料及热处理专业毕业，大学本科学历，高级经济师。1978 年9 月至1983 年7 月，中南矿冶学院（现中南大学）金属材料专业学习。1983 年7 月至1985 年3 月，兵器工业部洪源机械厂工作。1985 年3 月至1986 年3 月，担任兵器工业部洪源机械厂体改办副主任。1986 年3月至1991 年7 月，创办涟源特种焊接材料厂，任厂长。1991 年7 月至1998 年 3 月，担任湖南三一集团有限公司董事长。1998 年 3 月至今，担任三一重工股份有限公司董事长。梁稳根先生是中共十七大、十八大代表，第八、九、十届全国人大代表。曾被评为全国劳动模范、优秀
中国特色社会主义事业建设者、CCTV 中国经济年度人物，并荣获五一劳动奖章。
唐修国：男，1963 年生，高级工程师，现任本公司董事，三一集团董事兼总裁，负责三一集团的业务运营及策略规划。1983 年毕业于中南大
学，获学士学位。唐修国先生为本公司主要创始人之一，于机械行业拥有逾29 年经验。1992 年至1997 年期间，担任公司副总经理，1997 年
至2002 年，担任公司常务副总经理。2005 年入选“湖南省十大突出贡献私营企业家”。2010 年被授予“全国优秀企业家”称号。
向文波：向文波，男，1962 年生，现任本公司副董事长兼总裁，三一集团董事，负责本公司的整体业务运营及策略规划。1982 年毕业于湖南大学，获工学学士学位。1988 年毕业于大连理工大学，获材料系铸造专业硕士学位。2003 年毕业于中欧国际工商学院，获工商管理硕士学位。曾担任第十一届全国人大代表、中国机械工业联合会理事、中国工程机械工业协会副会长及湖南省工商业联合会副会长。在任职期内曾获颁多个奖项。2007 年当选中国制造业十大领袖。2009 年获中国证券市场研究设计中心颁授年度中国十大民企领袖的荣誉，并获中国机械工业联合会与中国机械企业管理协会颁授全国机械工业明星企业家。2010 年至2011 年，分别获评《福布斯》2010 中国最佳CEO、2011 年A 股非国有上市公司最佳CEO。
易小刚：男，湖南武冈人，1963 年生，中共党员，博士，研究员级高级工程师、享受国务院特殊津贴专家。现任三一集团董事、三一重工执行总裁兼总工程师、中国科协常委、湖南省科协副主席、湖南省第十次党代会代表、湖南省第十届、十一届政协委员。易小刚先生主持国家及省部级研究项目18 项，获发明专利116 项，其中 3 项获中国专利金奖,5 项获中国专利优秀奖；获国家技术发明二等奖 2 项、国家科技进步二等奖 1 项、省部级科学技术一等奖 6 项、二等奖4 项、中国标准创新贡献二等奖 1 项。并获全国十佳优秀科技工作者、何梁何利科技创新奖、湖南省优秀共产党员、湖南省劳动模范、湖南省省长质量奖、湖南省光召科技奖、湖南省优秀专家、新世纪百千万人才工程国家级人选等60 余项奖励与荣誉。作为工程机械装备领域的技术专家，易小刚先生20 多年来一直致力于我国工程机械关键技术、核心零部件和总体技术的自主研究与开发。
梁在中：男，1984 年生，现任本公司董事，三一集团董事。2006 年毕业于英国华威大学，获学士学位。历任车间调度员、资金结算中心副主任、财务副总监、财务总监、泵送事业部总经理等职。曾分管制造商务总部、流程信息化总部、证券投资总部等部门。梁在中先生亦为中国共青团第十六届中央委员会委员及三一集团团委书记。
黄建龙：黄建龙，男，1963 年生，现任本公司董事兼高级副总裁，负责财
务管理工作。2008 年毕业于武汉大学，取得工商管理硕士学位。1992 年加盟三一，主要负责财务、生产、采购及海外业务工作，于机械行业拥有多年经验。2007 年任本公司中东分公司总经理。2008 年任三一国际发展有限公司总经理。2010 年任本公司副总裁。
蒋民生：男，1948 年生，高级经济师，现任本公司独立董事。1998 年毕业于湖南财经学院，获学士学位。1993 年获委任为国家外汇管理局湖南省分局副局长。2003 年10 月，任银监会湖南监管局局长，现已退休。曾任湖南省第十届人大代表，拥有多年财经行业经验。
冯宝珊：女，1951 年生，中共党员，高级工程师，现任本公司独立董事。1977 年毕业于南京工程学院，获学士学位。历年来主要担任机械部起重运输机械研究所车辆室工程师、机械部农业装备司工程处处长、机械工业局行业管理司农装处处长、中国机械工业联合会市场发展部副主任等职，亦担任安徽合力股份有限公司的独立董事。
许定波：男，1963 年生，美国明尼苏达大学会计学博士，现任本公司独立董事。1986 年9 月-1996 年8 月任美国匹兹堡大学和明尼苏达大学助教，1996 年9 月-2003 年12 月任香港科技大学助理教授，1999 年 4 月-2009 年 4 月任北京大学兼职教授，2004 年 1 月加入中欧国际工商学院任教，现任中欧国际工商学院管理委员会成员、副教务长、依视路会计学教席教授。曾担任三江购物俱乐部股份有限公司独立董事，俏江南股份有限公司独立董事。现担任中国人民保险集团股份有限公司独立非执行董事，中国信达资产管理股份有限公司独立董事，东易日盛家居装饰集团股份有限公司独立董事，上海现代制药股份有限公司独立董事。
看完上述资料，笔者在网上找到一篇颇有意思的文章，是记者采访梁稳根的独子梁在中的资料。下面截取一部分话。
梁在中：“梁稳根的儿子不好做” “父亲笼罩在我身上的光辉太大了，很难超越——但又必须超越——否则我算什么？”有时候他也跟秘书发发牢骚，说恨不得有个兄弟，宁可把企业让出去，自己也好减减压。不过这不过是半真半假的调侃罢了。他爸有一次也半真半假地说：“人家有的兄弟还争宠争权呢，我给你机会你还跟我发嗲。”
他的人生是被安排的人生，是作为一个接班人而存在。16岁的梁在中从乡下奶奶家搬到长沙念高中。从这一年开始，梁在中被安排旁听公司的董事会。在恋爱这件事情上，梁冶中的宿命感尤其强烈。他后来还有过几次恋爱，不过都没有下文。他喜欢看帝王题材的电视剧，每每觉得家里是在“选太子妃”，“他们不在意你身边是个什么样的女人，在意这女人带来一个什么样的孙子。就好像康熙选择雍正是因为乾隆一样。”他说，“这对于一个家族企业来说非常重要，我也特别理解……但是有的感情就像水晶那样纯洁，你真不忍心打破它。”
梁在中说他坦然接受父亲的塑造。“谁的价值观又不是被父母塑造的呢？我已经形成了这样的概念：一个做大事的人，要判断的是一个事情对你的好坏，而不是你喜不喜欢它。要服从大目标，很多个性就必须被打磨掉。”
“我的人生是被别人左右的，所以我的压力不是来自自己，是来自别人的期望。这种压力是我的宿命。”“别人”不只是父亲。梁稳根手下的“八大金刚”，都是看着梁在中长大的。“现在，他们也都在看着我。”梁在中说。
康乾盛世，雍正起个过渡作用。我们第二代也是这样，得要承上启下。雍正看起来是继承康熙，但其实他也做了一些改变。我觉得我也得做些改变——我想
过在三一做些创业的事情，不过那也是我深造之后的事情了。
毫无疑问，这则访问很容易看出，三一这个庞大的集团将会由梁稳根的独子梁在中来继承，他从小就成为继承人来培养，看来这个集团是梁家的天下，根据梁在中的话，可能还会传给他的儿子，他只是一个过度，而他话中的梁稳根的八大金刚就是跟着他一起打天下的几个董事，由此可见，那些董事都是以梁稳根马首是瞻，只是跟随他的脚步前行，就像古时的皇朝，就像跟随朱元璋打天下的一群幕僚，只不过区别是梁稳根没有杯酒释兵权，而是根据出资情况分给他们股份，不过这是在法治的天下，不过他们的跟随脚步就像跟随帝王一样，梁在中现在作为“太子”那些“老臣”们将辅佐他或是“一朝天子一朝臣”也是未知数。
（二）董事会投票的统计情况及独立董事的作用
根据中国重工第三届董事会第十一次会议决议公告，三一重工第五届董事会第十五次会议决议公告，三一重工第五届董事会第十八次会议决议公告等其他的董事会会议决议公告，投票情况均为全部出席董事会议的董事全票通过，反对票为0。这些数据更进一步的表明，三一公司董事会的人员都比较统一方向，甚少出现不同意见的对峙，无论怎样讨论都会走到同样的道路上，三一重工这个公司都是统一战线的。
根据网上公布的三一重工独立董事发表的意见书，独立董事有发布各种各样的意见，如：聘请<>先生为公司财务总监、关于对股票期权行权价格及限制性股票回购价格进行调整的独立意见、关于公司回购注销部分限制性股票和注销部分股票期权的独立意见、独立董事审阅年报工作制度、三一重工股份有限公司独立董事对公司对外担保情况的专项说明及独立意见等。
而根据《三一重工股份有限公司2014 年度独立董事履职报告》能更具体的总结出独立董事的作用，2014年度，公司共召开股东大会5次，董事会10次。我们严格依照有关规定出席会议，在对议案充分了解的基础上，审慎发表独立意见，以科学严谨的态度行使表决权。同时，我们分别作为董事会战略、审计、提名、薪酬与考核委员会委员，依照公司《董事会专门委员会工作细则》的规定履行职责，为公司重大事项决策提供重要意见和建议。进行现场考察情况，报告期内，我们重点关注并审核了公司的关联交易、对外担保、分拆上市、公开发行可转换公司债券、高级管理人员选聘等事项，发表了独立意见、聘任或者更换会计师事务所、现金分红及其他投资者回报情况、公司及股东承诺履行情况、信息披露的执行情况、内部控制的执行情况。
由这些报告可知独立董事的作用，独立董事又称作外部董事(Outside Director)、独立非执行董事(Non-Executive Director)。独立董事独立于公司的管理和经营活动，以及那些有可能影响他们做出独立判断的事务之外，不能与公司有任何影响其客观、独立地做出判断的关系，在公司战略、运作、资源、经营标准以及一些重大问题上做出自己独立的判断。他既不代表出资人(包括大股东)，也不代表公司管理层。区别应该就是独立懂事的投票表决权不受任何一方股东的影响，并且直对自己的表决负全部责任。当股东各方意见对立，表决结果不相上下时，独立董事这一票具有最终决定意义。另外，凡涉及公司关联交易，必须要有独立董事全体表决同意，否则其他股东人再多，代表股权再多也没用。
三、三一重工股份公司监事会情况
（一）监事会成员情况
三一重工有三名监事会监事
翟宪，男，1970 年生，现任本公司监事会主席。1997 年加入本公司，曾担任公司营销公司的企划部部长，西北分公司总经理，公司总裁助理及三一集团营销总部副总经理、泵送营销公司副总经理等职。
姚川大，男，1954 年生，现任本公司监事会监事。1984 年至1988 年，任无锡新民机械厂厂长。1989 年至1993 年，任无锡液压油缸厂厂长。1994 年至今，任无锡亿利大机械有限公司董事长兼总经理。姚川大先生亦曾担任其他职务，包括2006 年任无锡市民营企业（企业家）常务理事。2007 年任无锡市惠山区洛社商会第四届常务理事会副会长。2008 年任无锡市洛社初级中学首届董事会董事。2010 年起至今任无锡民营企业协会副会长。
李道成，李道成，男，1966 年生，现为本公司监事会职工监事。曾担任公司保卫部部长及三一集团人力资源部部长助理兼行政本部部长助理。
监事会主席翟宪是翟登科之子。翟登科，这位从创业起就一直帮助梁稳根的中南工大教授，已于2002年3月去世，未能共享今日三一上市的辉煌，其子翟宪如今继承着父亲的财富且成为了三一重工监事会的主席。那么根据这样的背景不难猜测出翟宪和梁稳根这个大股东的关系是否亲密，是否有紧密联系。拥有这样的背景而成为监事会主席，这个监事会的监视能力有多大就让外人很猜测了。
根据证券交易所的资料，三一重工监事会的报告具体为，审议通过了《关于对股票期权行权价格及限制性股票回购价格进行调整的议案》、审议通过了《关于公司回购注销部分限制性股票和注销部分股票期权的议案》、审议通过了《2014 年度监事会工作报告》、审议通过了《2014 年度财务决算报告》、审议通过了《2014 年年度报告及报告摘要》、审议通过了《2014 年度利润分配预案》、审议通过了《关于向有关银行申请授信额度的议案》等等。监事会就是负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
四、鉴于三一重工没有设立总经理这个职位，设立总裁职位且都是由董事把
持，所以我们不讨论这个问题。
五、我国上市公司治理机制
基于三一重工股份有限公司的情况来比对我国上市公司治理机制。
（一）我国上市公司治理机制存在的问题
1. 我国上市公司中的大多数是由国有企业经过资产剥离，然后再由集团公司作为发起人上市发行公众股创立的，所以我国上市公司存在着相当严重的公司治理问题。董事会基本上由控股公司控制，再加上缺少外部董事和独立董事，难于发挥制衡作用。据统计，截至2001年4月底，全国上市公司中第一大股东持股份额占公司总股东超过50%的有890家，占全部上市公司总数的79.2%。其中持股份额占公司总股本超过75%的65家，占全部上市公司总数的5.62%，而且第一大股东持股量与第二名股东相差悬殊。
2. 监事会未能充分发挥监督作用。我国《公司法》等法规在规范公司治理结构方面以股东价值为导向，相对重视董事会的作用而忽视监事会的地位，对监事会的运作规定得相当简单，使之在开展监督活动时往往难以在法律上找到可操作的依据。但监事会仅有部分监督权，无控制权和战略权，无权任免董事会或经理班子的成员，无权参与和否决董事会与经理层班子的决策。
3. 在公司的治理结构中，董事会具有重要的作用，其理应在监督经营者方面起
到重要的作用。而在我国的很多上市公司中，总经理本身也是公司的董事长，或者虽然不是董事长，但也是董事会的重要成员，这样，公司的股东大会、董事会就不能真正起到对公司经理的控制作用。据有关统计，在我国的上市公司中，董事长和总经理一人兼任的公司占47.7%. 通过以上的分析可以知道，我国的股权结构属于股权集中型，这种集中不利于企业的发展，难以保护中小投资者的利益。
4.独立董事不独立，我国独立董事制度目前存在的众多问题归根结底都与独立董事独立性在我国大打折扣有关，而影响独立董事独立性的诸多因素中，独立董事的选拔机制不健全最为关键。根据证监发[2001]102号，我国上市公司独立董事由董事会、监事会、单独或者合并持有上市公司已发行股份1％以上的股东提出独立董事候选人，并经股东大会选举决定而产生。而实际操作中，上市公司已有的独立董事在资格认定和聘任程序上随意性和伸缩性很大，绝大多数均由大股东或董事会推荐并以简单的选举方式通过，这样产生的独立董事往往成为高层管理者或大股东“掏空”上市公司的工具。
（二）改进方法
1.加强监事会的作用发挥，2005年公司法扩大了监事会的职权，特别是增加了监事会对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员的罢免建议权和对董事、高级管理人员提起诉讼权，可望使监事的“花瓶”现象大为改观。同时，新法赋予了监事会在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议的权利。
2.加强对上市公司的外部监督，2007年2月1日，中国证监会颁布了《上市公司信息披露管理办法》，加强了对上市公司信息披露的管理，同时，最近颁布的若干行政规章都表明了监管层对上市公司外部监管的趋紧。同时，交易所修改了上市规则与交易规则，增加了紧急停牌制度，对上市公司股价出现异常的，可实行盘中紧急停牌，加强了市场的监管。
3.优化我国股权模式，应加大国有股减持的步伐，逐步走向法人股东的持股比例，达到股权结构适度集中的最优化模式。在我国干余家上市公司中，由国有企业改制而成的上市公司普遍存在国有股份过高的现象，均在40％以上，这显然是不合理的。为规范公司治理结构，国家除对个别关系国计民生的上市公司实行控股外，对大多的上市公司应最大限度地减少持股比例，退出控股权，实行参股或完全退出。使大部分上市公司的股份构成由证券市场交易状况决定，以构造良好的上市公司治理结构。
4.规范、完善董事会制度，首先，落实董事会职权，按《公司法》规定实现董事会各项职权到位，从制度上保证董事会职权由董事会集体行使，而不是董事长个人行使。只有在董事会授权范围内，董事长才能单独行使董事会的职权，实行董事责任追究制度。
5.建立有效的激励约束和退出禁入机制，使董事、监事与经理层人员确实履行勘勉尽责、诚实信用的义务。
6.建立和完善使公司正常运行的法律法规，并加大执法的力度。有效的公司治理机制既取决于相关主体的素质和内部治理规则的有效，也相当程度上取决于社会法制环境。
三一集团起诉奥巴马案
三一集团起诉奥巴马案 2012年10月18日，中国最大的工程机械制造商三一集团召开新闻发布会，就风力发电项目在美受阻一事起诉奥巴马政府事件说明。三一集团表示，关联公司Ralls已向美国联邦地方法院递交诉状，将奥巴马总统和美国外商投资审查委员会列为共同被告。本案于2012年11月28日在美国首都华盛顿地方法院举行首场听证会，就案件涉及的法律问题听取双方辩论。 事件详情 据媒体报道，9月28日，美国总统奥巴马以威胁美国国家安全为由，签发行政命令禁止三一集团关联公司Ralls公司(罗尔斯)在美国俄勒冈州一军事基地附近兴建4座风力发电厂，并要求罗尔斯公司在两星期之内从上述场地撤走全部财产和装置，并且在90天之内从这个风力发电项目中撤出全部投资。奥巴马在签署的行政命令中宣称，依美国特拉华州法律建立的罗尔斯公司，为中国机械设备制造业企业三一集团两位高管共同所有。 资料显示，Ralls公司的股东分别为三一集团副总裁、财务总监段大为和三一集团副总裁、三一电气有限公司总经理吴佳梁。该公司在2012年3月收购了四个在美国俄勒冈州的
风电场，希望通过建设风电场并装备三一生产的风电机，以此为其风电机产品进军美国市场探路。 该项目此前曾遭到CFIUS(美国海外投资委员会)的禁令。为此，罗尔斯公司在2012年9月12日把CFIUS告上法庭，2012年10月1日，罗尔斯公司又向美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院递交诉状，将奥巴马追加为被告，并向法院递交要求法院加快审理此案的动议。 据三一集团美国风电项目诉讼案律师夏廷康透露：这是美国外资审查委员会成立以来的历史上第一次有相关的公司或者是被审查一方通过美国法院提出案子维护自己的权益。各方评论 对于这一事件，三一集团董事向文波今天在发布会上表示，“不起诉解决不了问题。大家知道我们在美国受到不公正待遇，这个命令是奥巴马总统下的，不起诉他起诉谁呢。我们这次开新闻发布会，是要告诉公众，三一在美国到底干了什么事，我觉得我们是依照美国的法律在美国进行了一项非常正常的投资，我们没有干什么伤天害理，更没有干什么危害美国国家安全的事，我们不开这次会议不足以解释这个事情的真相。” 向文波还表示，通过起诉奥巴马，也想提醒中国政府，要注意自身的国家安全。 “我们买了美国多少东西了，我们国家领导人座的专机是美国的飞机，我们要不要担心一下国家安全问题啊，我们几十座核电用的美国的核电设备甚至控制系统，我们是不是可以认为美国人已经在我们中国埋下了几十颗原子弹。但是我们老百姓想这个问题吗？当我们向别人敞开我们的市场的时候，我们考虑过这可能对我们国家安全造成影响吗？”向文波认为中国政府和中国企业在国际交往中最基本的原则应该是，别人把我看成朋友我也把别人看成朋友，别人把我看成敌人我也要把别人看成敌人。 三一集团副总经理、美国Ralls公司首席执行官吴佳梁表示，之所以在美国土地上诉CFIUS、诉奥巴马总统，表明我们对美国的法制抱有充分的信心。同时，也因为三一过去没有、将来也不会做任何有损美国国家安全的事情。如果能够赢得这场诉讼，首先是美国法制的胜利，也将向世界昭示美国是一个只要是合法投资就能够得到美国宪法保护的国家，是一个可以让投资者放心投资的国家。 “我们在一个完全陌生的国度，诉美国总统、诉CFIUS完全是无路可走，被逼无奈。不到万不得已、万般无奈，中国人是不会选择走打官司这条道路的，尤其是在一个陌生的国度，当我们万般无奈对奥巴马总统命令提起诉讼的时候，我们确定通过司法的途径能够还我
三一重工财务报表-分析
重工集团 三一重工集团2014年财务报表 分 析 报 告 告 ［键入文档副标题］ 2015/5/18 组长：李媛媛组员：王慧颖董思睿毕丽李卓燕
集团简介 三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工” ）由三一集团投资创建于1994 年，公司总部位于湖南省长沙经济技术开发区，分布于上海、沈阳、北京、昆山。公司主要从事工程机械的研发、制造、销售。三一重工在 2003 年 7 月 3日上市，成为中国首家股权分置改革试点成功并实施全部流通的企业。股票代码 :600031，股票简称 : 三一重工。 2007~2010 年公司先后收购北京三一重机、三一重机、三一汽车和湖南汽车，公司的产品组合扩大至混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、履带起重机械、桩工机械、路面机械。 2005 年 6 月 10 日三一重工股权分置改革试点成功，为中国股权分置改革成功的打响了第一枪，被载入中国资本市场史。 2008 年6 月17 日三一重工实现股改，发布了“解禁股” 继续锁定两年，股价低于55.76 元不减持股的公告。三一重工秉承“一切为了客户，一切源于创新” 的经营理念，将销售收入的 5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。对国内竞争者采取差异化战略，实行“一升二降三加强” 的行动战略，拥有国家级技术开发中心和国家级博士后科研工作站。目前，三一重工共拥有授权有效专利 2428 项，两次荣获国家科技进步二等奖。其中三一重工技术创新平台荣获 2010 年度国家科技进步二等奖，是建国以来获得的工程机械行业的国家级最高荣誉，三一重工执行总裁易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者，是工程机械行业唯一获奖者。三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大、十八大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物” 、福布斯“中国上市公司最佳老板” 、“蒙代尔世界经理人成就奖” 获得者。 集团战略分析 （一）行业环境分析 重工业指为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。一个国家重工业的发展规模和技术水平，是体现其国力的重要标志。 三一重工是全球工程机械制造商 50 强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业 500 强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌 500 强，必需对国内外重工业行业的现状和走势有一个比较清晰的判断。 市场经济的运行表明，同以轻工业为主的早期工业化相比较，重工业化在培育和创造内需方面有着特殊的优势：首先，重工业产品大多与较高层次社会需求的满足相关，能够促使内需规模不断地扩张。产业结构是随着需求结构的变动而变化的。当人均收入水平提高到一定水平后，社会消费需求的增长主要来源于加工程度高的商品如耐用消费品等，社会消费需求与重工业的联系日益密切。重工业产品既能为轻工业的结构升级创造条件，本身也能创造市场上的消费需求。 其次，重工业本身的产业关联十分广泛，其发展对内需总量增大的拉动效应是持续性的。相对于轻工业而言，重工业的产业关联链明显要长得多。一方面，重工业的发展能为许多产业的发展提供投入品，另一方面，重工业的消耗大，能为本国其他产业创造出巨大的市场需求。
三一重工资本结构分析
目录 一、引言 (2) 二、文献回顾 (2) 三、三一概况 (4) 1、三一简介 (4) 2、企业地位及竞争能力 (4) 四、分析指标设计 (5) 五、指标结果分析 (5) 1、总体结果 (5) 2、资产负债率分析 (6) 3、主营收入增长率分析 (6) 4、公司资产规模 (7) 5、成长性 (7) 6、资产抵押价值 (7) 7、公司独特性 (8) 8、盈利能力 (8) 9、终极控制股东控制权 (9) 10、流动比率 (9) 11、固定资产比例 (10) 12、经营风险分析 (11) 六、结论 (11) 参考文献： (12) 附件： (13)
一、引言 资本结构有广义和狭义之分。广义的资本结构是指全部资本的构成及其比例关系。而狭义的资本结构是指一个公司长期债务资本和权益资本的构成比例。一般资本结构理论研究均是从狭义的资本结构人手，来分析不同的资本(债务资本和权益资本)对公司价值的影响。 自1958年MM理论的提出以来，对资本结构问题的研究就一直受到国内外学者专家的关注，资本结构的选择对企业融资决策具有重要的指导作用，它直接决定企业的融资方式的选择及各种融资方式所占的比重，从而影响股东、债权人等相关利益主体对企业控制的程度。基于MM理论的拓展，出现了权衡理论、优序融资理论、信号模型、代理成本模型等等，这些理论的发展进一步扩展了MM理论，使资本结构理论更加与现实接近，从而使资本结构体系不断丰富，也为企业在融资方式的选择上提供了更多的理论支持，这些理论的发展有着重要的现实意义。 二、文献回顾 Taub(1975)利用1960——1969年期间89家公司的数据分析表明，企业的预期收益与利息差异、未来盈利的不确定性、规模、税率、具有偿债能力的时间长度和负债权益比共6个变量对企业资本结构的影响1。20世纪90年代的研究，以Harris 与Raviv和Rajan 与Zingales最为突出。Harris 与Raviv(1991)表明，负债比率与固定资产比率、非债务税盾、投资发展机会、公司规模成正相关关系，与公司的变异性(风险性)、广告消费支出、破产的可能性和产品特殊性成负相关关系2。 吕长江、韩慧博(2001)运用沪深上市819家公司1998年的数据进行了实证分析，认为资本结构与企业的获利能力负相关，但同时得出资本结构与企业规模、成长性正相关的结论，另外还指出企业的负债率会与流动比率和固定资产比例成反方向变动3。郝丽萍、谭庆美（2001）运用上海交易所上市的100家公司作为样本，选用企业规模、获利能力、经营风险与总负债比例为指标，因素分析法和 1Allan J. Taub. Determinants of the Firm's Capital Structure[J]. The Review of Economics and Statistics,1975.57 (4):410-416 2 Milton Harris, Artur Raviv. The Theory of Capital Structure[J]. The Journal of FinanceI.1991.46(1): 297–355 3吕长江,韩慧博.上市公司资本结构特点的实证分析[J].南开管理评论,2001,05:26-29
三一重工基本分析
三一集团股票基本分析报告
一、公司基本情况简介 主要业务： 从事混凝土机械、路面机械、桩工机械、履带起重机械等工程机械的研发、制造、销售。 经营范围： 建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产销售与维修；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车（不含小轿车）的制造与销售；五金及政策允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务（国家法律法规禁止和限制的除外）。
公司介绍： 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。2010年，三一集团销售超过500亿。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1：1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、 0.93%、0.50%和0.15%。 二、行业分析
三一重工财务报表分析报告
三一重工 ——财务报表分析 600031 三一重工财务报表分析 一、公司简介 三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企业，于2000年12月8日成立，2003年7月3日在上海证券交易所上市交易。公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商，
产品线覆盖的工程机械制造商，产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列。其中，混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%。 目前，三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内，将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。近年，三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设研发和制造基地。自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。 公司贯彻“守正出奇”、“转型”发展战略，高度重视创新，2015年力争实现营收10%以上增长，做出具体规划包括：1、加强市场开拓与价值销售，聚焦海外国家销售和主打产品推广；2、严格控制成本费用和经营风险，努力降低盈亏平衡点，并建立费用管控长效机制；3、借助互联网的思维、商业模式和技术实现跨越，推进互动式营销、大数据应用、CRM、智能化制造示范等项目；4、加快转型，培育新的利润增长点，如国际化、PC装备、工业4.0、工程机械后市场等。 二、行业分析 公司所属行业为工程机械行业，机械行业是整个国民经济的基础性工业与重要支柱产业，机械产品既可以是终端产品（比如机床、挖掘机），也可以是零部件产品（比如齿轮、弹簧）；既可以是最终消费品（比如家用机器人、游轮），也可以是生产经营设备（比如机床、起重机）。因此，机械行业的繁荣与否与实体经济相关度极高。随着我国经济步入新常态，机械行业也步入新常态，主要特征包括以下方面： 第一，行业增速下降，主要产品产量、行业毛利率、收入及利润增速持续下滑。2015年前三季度，液压元件、滚动轴承、减速机、齿轮、弹簧等零部件以及混凝土机械、风机、挖掘机等产品的产量均已负增长，通用设备、专用设备、运输设备、金属制品等子行业毛利率已经低于15%，收入增速低于7%。 第二，行业去杠杆化仍在进行。除2012年运输设备子行业受政策刺激，资产负债率有明显提升外，通用设备、专用设备、仪器仪表等子行业资产负债率已延续十几年的持续下降趋势，显示机械行业对社会资本的投资回报率及吸引力持续
三一重工股份有限公司股权结构概要
三一重工股份有限上市公 司治理结构研究报告 班级：13工商管理4班学号：201342105428 姓名：刘晓晴
一、公司简介 （一）总体情况 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。2010年，三一集团销售超过500亿。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1：1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万
三一集团招聘管理制度
1 目的 明确招聘职责，规范用人标准及流程。 2 范围 适用于集团各单位招聘与录用工作。 3 职责 3.1人力资源总部职责 3.1.1 制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1.2 各单位招聘需求审核及招聘工作监控； 3.1.3 集团主招聘人的培训与认证； 3.1.4 集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。 3.2 各单位人力资源部职责 3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订； 3.2.2负责本单位人员招聘与录用； 3.2.3 负责本单位专业主面试人的培训与认证； 3.2.4集团总部招聘项目支持。 3.3 各用人部门职责 3.3.1负责本部门人员需求提报； 3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。
4 流程图
5 流程说明
6 其它说明 6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批，并报集团人力资源总部备案；6.2 各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行； 6.3 《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。 7 激励措施 7.1 举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》； 7.2 其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。 8 相关文件 8.1 《面试官管理规定》 8.2 《内部竞聘管理办法》 8.3 《举荐高级人才规定》 9 附件 附件一《招聘周期标准》 附件二《新员工录用标准》 附件三《离司人员返聘规定》 附件四《亲属关系定义》 附件五《招聘到位需求申报审批表》
三一重工,成功
中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团 企业成功案例 2007-02-10 00:01:38 阅读2408 评论9字号：大中小订阅 中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集 团 [转载来源：三一集团] 编辑：杜慧锋https://www.wendangku.net/doc/385190309.html,/ [三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。 [三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。 三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。 三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。 三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。 三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。 三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。 [三一重机有限公司]是由三一投资并控股的企业。公司成立于2003年8月，由湖南三一新材料有限公司收购三一重工挖掘机项目及相关资产组建而成。主营业务是生产、研发挖掘机、新材料、桩工机械和起重机械，其中，三一新材料是目前全球最大的人造金刚石用触媒研究、制造和服务的专业化提供商。公司实行事业部制，在上海设有中央研究院。 [湖南三一客车有限公司]是三一投资控股的企业，位于长沙经济技术开发区，2003年1月成立，拥有一流的技术和设备，第一期生产线已于2003年2月开始启动。
三一重工财务状况分析
第四章主要技术经济指标的分析与评价 第一节历年经济总量指标情况及评价 营业收入是企业在生产经营活动中，因销售产品或提供劳务而取得的各项收入。营业收入的大小能够反映公司规模的大小，营业收入的变化情况能够反映公司的销售情况，三一有限公司的历年营业收入如下： 表4-1 三一历年营业收入表 年份2011 2012 2013 营业收入（万元）5,077,630 4,683,054 5,077,630 图4-1 企业营业收入变动情况 由表4-1及图4-1可知，该公司经济总量呈下降趋势，受宏观经济增速回落、固定资产投资特别是房地产投资持续放缓的影响，工程机械产品需求不振，使得公司营业收入同比下降较大。 第二节企业财务状况分析 一、企业资产结构及变动情况分析 企业的资产结构，是指各种资产占企业总资产的比重。三一资产结构及变动情况如下：
表4-2 三一资产结构及变动情况表 年份2011年2012 2013 3,378,378 65.85% 3,988,315 61.87% 3,886,981 60.86% 流动 资产 1,752,294 34.15% 2,457,825 38.13% 2,499,797 39.14% 非流 动资 产 合计5,130,672 100.00% 6,446,140 100.00% 6,386,778 100.0% 资产的结构分析，主要是研究流动资产和总资产的比例关系，反映这一关系 的蛀牙指标是流动资产率，其公式为：流动资产率=流动总资产/总资产，表4-2 中已计算出这一指标。一方面，流动资产率越高，说明企业经营活动越重要，其 发展势头越旺盛；也说明企业当期投入生产经营活动的现金要比其他时期、其他 企业投入的多；此时企业的经营管理就显得格外重要。另一方面，企业的非流动 资产的效用主要是满足企业正常的生产经营需要，保持企业适当的规模和竞争力，获取充分的盈利。有表4-2可以看出，三一近三年的流动资产占总资产的比率基 本在60%-65%，非流动资产的比率在40%-35%，对于重工型企业来说是合适的。 另外从2011年-2013年，非流动资产占比越来越大。一定程度上盈利性会增加， 但流动性会减小。 二、企业资金结构及变动情况分析 企业近三年资金结构基本没发生大的变动。由表4-3可知，在三一资金的主 要来源中，负债所占比重比所有者权益高，所有者权益权重基本保持在40%左右，负债所占权重基本在60%，其中非流动负债的比例逐渐超过流动负债的比例。三 一偏向于高风险高回报的激进型投资战略。 三、企业资产结构与资金结构匹配关系分析 企业的资本和资产分别代表企业资源的来源和应用，资源来源和应用在金额和期 限上相匹配，才能达到真正的平衡，三一资本结构与资金结构的情况如下： 表4-3企业资本结构表 会计年度2013年2012年2011年 流动资产61% 62% 66% 非流动资产39% 38% 34% 流动负债28% 35% 45% 非流动负债32% 27% 15% 所有者权益40% 38% 40% 三一有限公司最近三年的资本结构图如下：
三一重工2018年财务分析详细报告-智泽华
三一重工2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 三一重工2018年资产总额为7,377,472.3万元，其中流动资产为 5,189,594.2万元，主要分布在应收账款、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的38.8%、23.09%和22.34%。非流动资产为2,187,878.1万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的54.24%、17.73%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的41.8%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持
有的货币性资产数额较大，约占流动资产的27.38%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为7,377,472.3万元，与2017年的5,823,769万元相比有较大增长，增长26.68%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加788,139.3万元，存货增加395,273.8万元，应收账款增加176,772.6万元，交易性金融资产增加155,671.9万元，长期投资增加146,832.5万元，其他流动资产增加100,685万元，预付款项增加28,421.8万元，应收利息增加13,791.2万元，一年内到期的非流动资产增加2,337.6万元，其他非流动资产增加1,187.9万元，长期待摊费用增加1,124.6万元，商誉增加22.3万元，共计增加1,810,260.5万元；以下项目的变动使资产总额减少：工程物资减少1,127.8万元，在建工程减少3,101.8万元，开发支出减少15,071.5万元，应收票据减少
三一重工财务报表分析
三一重工——财务报表分析 600031 页脚内容1
三一重工财务报表分析 一、公司简介 三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企业，于2000年12月8日成立，2003年7月3日在上海证券交易所上市交易。公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商，产品线覆盖的工程机械制造商，产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列。其中，混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%。 目前，三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内，将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。近年，三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设研发和制造基地。自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。 公司贯彻“守正出奇”、“转型”发展战略，高度重视创新，2015年力争实现营收10%以上增长，做出具体规划包括：1、加强市场开拓与价值销售，聚焦海外国家销售和主打产品推广；2、严格控制成本费用和经营风险，努力降低盈亏平衡点，并建立费用管控长效机制；3、借助互联网的思维、商业模式和技术实现跨越，推进互动式营销、大数据应用、CRM、智能化制造示范等项目；4、加快转型，培育新的利润增长点，如国际化、PC装备、工业4.0、工程机械后市场等。 二、行业分析 公司所属行业为工程机械行业，机械行业是整个国民经济的基础性工业与重要支柱产业，机械产品既可以是终端产品（比如机床、挖掘机），也可以是零部件产品（比如齿轮、弹簧）；既可以是最终消费品（比如家用机器人、游轮），也可以是生产经营设备（比如机床、起重机）。因此，机械行业的 页脚内容2
三一重工财务分析
三一重工的盈利能力分析 一、公司概况 二、对比公司选择：三一，中联，中集 主营业务、营业外收入、其他业务收入简介 结论：三家公司具有可比性，通过对比能清晰体现三一重工真实的盈利状况 三、数据，图表对比 提出问题：三一重工的净利润存在水分，其盈利能力存在一定问题 四、分析问题原因（重点） 1、经营现金净流量存在短缺迹象 09年10年11年12年9月 营业收入1,897,581.48 3,395,493.91 5,077,630.15 4069946.76 同比增长26.84% 78.94% 49.54% 利润总额335494 689688 987420 同比增长48.5% 51.3% 43% 经营活动现金净流247,112.61 674,912.42 227,902.70 82819.38 同比增长285.81% 44.21% -66.23% 表1 31重工近年来经营业绩 表2 存货周转率 从2009年的189.75亿元到2011年的超过500亿元，三一重工的营业收入在 这几年间的复合增长率达到了惊人的53%，其中2010年到2011年增长了50%. 不难看出，三一重工正在经历着飞速的扩张与发展。三一重工接着08年四万亿 投资基础建设猛增的东风得到巨大的发展。 在上表的利润统计中，三一重工2009-2011利润总额的变化情况也可以反映 类似的信息。三年间，三一重工利润总额的复合增长率为79%，其中2011年比 2010年增长了43%.大大高于行业的24.5%。 “高效率”往往伴随着“高风险”。在多年的快速扩张中，三一重工的存货周转 率提升明显，从07年到09年的平均3.5上升到10年4.9。单从经营绩效来看存 货周转率的提升了企业价值，但结合三一重工的经营活动现金流状况不难看出企 业账面利润上的高增长不能带来企业价值的成长。从10年后三一重工经营活动 现金净流始终保持紧张状态，并在2011年之后持续恶化。11年环比下降66.23%， 最新的2012年3季度报表显示经营活动现金流只有8亿元，同比去年2011年3季度 报表下降78.6%，经营活动现金流量急剧下降。但同比利润反而大幅度增长，这
三一重工股份有限公司竞争战略研究
湖南大学 硕士学位论文 三一重工股份有限公司竞争战略研究 姓名：武贵友 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：曾德明 20031001
摘要 企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的和意义就是通过对三一重工股份有限公司（简称三一熏工）所处工程机械行业环境和企业内部特征两方面进行分析，为三一重工制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的竞争战略，以支持三一重工经营巨标的实现和企业的可持续发展。 制定一个完整的竞争战略至少应该包括四个层次的内容：①企业的基本竞争战略；②根据竞争战略所制定的战略对策；③战略对策的选择和评价；④战略的实施与控制。 综合战略管理理论．企业需要从内部资源、．外部环境和增值能力三方面管理其战略。企业竞争战略就是为企业规定一种广泛适用的程式以便指导企业如何投入竞争，应该具有什么样的竞争目标，以及在贯彻目标时需要采取的方针。 通过竞争分析，即对行业社会、经济、政治和技术环境的一般性分析，对行业集中度、行业需求、行业增长、竞争力和主要竞争对手资料的综合整理和分析，结合企业资源和竞争能力，制定三一重工竞争战略。 竞争战略包括一般性的竞争战略和支持其的战略对策。在制定竞争战略后，必须制定与之相适应的战略对策，并对这些战略对策从一致性，合适性，有效性，合理性，商业风险和对利益相关者的吸引力等六个方面迸行选择和评价。战略决策的关键要素是制定实施战略程序、提供竞争优势、探求公司与环境之间的联系和在当前环境下以有效方式向未来发展的能力。 根据这些指导思想，本论文对三一重工股份有限公司的竞争战略进行了研究，制定了三一重工的竞争战略和战略对策，为三一重工的经营实践和经营目标完成提供服务。． 关键词：三一重工竞争战略战略对策
三一集团6S管理规定(安全部分)
1 目的 规范公司6S管理流程，明确各区域6S的基本要求与6S处罚标准。 2 适用范围 适用于三一集团所属各事业部、子公司、职能部门，各事业部与子公司等同执行。 3 定义 6S管理即5S+安全，通过彻底实施5S管理，确保空间有效利用，物品准确使用，减少浪费，提高效率，营造干净整洁、规范有序、保障安全的作业环境，最终使全体员工养成遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。 4 职责 4.1董办运营部归口管理集团6S管理工作，主要负责保障集团6S管理组织架构的合理性和完整性；推动6S制度与标准的推广、执行与完善；制定6S 培训与学习方案并组织实施；推动6S改善活动与6S评价活动的实施与方案的完善。 4.2各事业部、子公司总经办归口管理本部门6S管理工作，负责6S管理组织架构和制度体系的建立健全；6S标准、制度、规定的贯彻与执行；制定提升方案，推进现场6S水平。总经办下设6S专干岗位，负责6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。事业部、子公司下属部门可根据需要设立6S专干或兼职管理人员，在总经办的归口指导下开展工作。 4.3职能总部主管或其授权的负责人承担本部门6S 管理职能，并设置6S专干或兼职管理人员，负责本部门6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。 5 程序要求与关键控制点 5.1 6S工作流程详见附件1。 5.2 6S工作检查人员必须以集团6S标准、6S处罚细则为检查与考核的标准，对受检现象提出的奖罚建议、处置意见、评价必须客观、公正，除涉及公司机密外，必须严格按照规定执行。 5.3严禁任何人以任何名义直接或间接向6S管理部门及相关领导说情。 5.4 6S工作检查人员对受检对象应采取拍照、摄像等方式取证，便于对照整改和提升前后对比。5.5根据不合格项的严重程度不同，可分别采取日常通报、6S整改计划书、6S督办函等形式予以督办。各部门各类6S文件格式必须符合公司统一标准或国家公文要求，其中日常通报、6S整改计划书、6S督办函格式要求详见附件3。 5.6 各部门具有相应奖罚权限的领导或授权领导负责对各6S文件审核审批，审批时间不得超过2个工作日。 5.7公司授权董办运营部发布《三一集团6S日检情况通报》，其中大于50分的单项奖罚和公司另行规定的奖罚，需报董办或集团领导审批。 5.8奖罚原则：以奖励为主，坚持重奖与表扬相结合；以处罚为辅，坚持处罚与教育相结合。 5.9 凡是未列入处罚细则的不合格现象，先要求限期整改。 5.10凡限期未整改，又未反馈的不合格的6S问题，加倍处罚。 5.11各一级部门6S工作人员负责本部门日常处罚的统计与汇总，并于每月第5个工作日之前将上月处罚汇总反馈给所属人力资源部门。 5.12财务部门根据相关制度,在6S文件发布3个工作日内兑现文件中的奖励，人力资源部门根据相关绩效制度进行考核。 6 处罚细则 详见附件2。 7 附加说明 本制度由董事长办公室运营部起草，并负责解释和归口管理。
三一重工财务报表分析报告_1
三一重工财务报表分析报告_1 三一重工财务报表分析报告 600031 2010年度关于 利润表与现金流量表的财务分析以及财务能力的分析 会计4班 J09031401 吕玲娜 第一部分公司简介 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。2010年，三一集团销售超过500亿。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工6万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖
企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革 首家成功并实现全流通的企业。 在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。 三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大代表，八、 九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔?世界经理人成就奖” 获得者。 第二部分报表分析 利润表分析 三一重工公司2007-2010年利润数据表单位:元 编制比较利润表 (一)利润表水平分析 单位:元三一重工公司水平分析表 通过分析三一重工利润水平分析表，可以看出该公司盈利状况的变化主要体现在以下几个方面: (1) 公司2010年营业收入较2009年增长了17,459,059,761.89 元，增长率为105.84%， 说明公司的经营规模有所扩大。 (2) 公司2010年营业成本和营业费用较2009年增长率分别为92.11%和 90.68%，与营业
三一重工2019年财务分析详细报告
三一重工2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 三一重工2019年资产总额为9,054,129.8万元，其中流动资产为 6,850,022.3万元，主要分布在应收账款、存货、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的31.81%、20.81%和19.75%。非流动资产为 2,204,107.5万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的48.16%、19.95%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产9,054,129.8 100.00 7,377,472.3 100.00 5,823,769 100.00 流动资产6,850,022.3 75.66 5,189,594.2 70.34 3,620,744.9 62.17 长期投资439,764.8 4.86 386,476.8 5.24 239,644.3 4.11 固定资产1,061,537.5 11.72 1,186,723.7 16.09 1,280,543.1 21.99 其他702,805.2 7.76 614,677.6 8.33 682,836.7 11.72 2.流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业
流动资产的35.88%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的31.96%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产6,850,022.3 100.00 5,189,594.2 100.00 3,620,744.9 100.00 存货1,425,174.3 20.81 1,159,462.7 22.34 764,188.9 21.11 应收账款2,179,289.4 31.81 2,013,336 38.80 1,836,563.4 50.72 其他应收款278,650 4.07 156,101.8 3.01 178,415.5 4.93 交易性金融资产836,739.6 12.22 155,671.9 3.00 0 0.00 应收票据0 0.00 66,864.3 1.29 87,376.7 2.41 货币资金1,352,674.4 19.75 1,198,503.9 23.09 410,364.6 11.33 其他777,494.6 11.35 439,653.6 8.47 343,835.8 9.50 3.资产的增减变化 2019年总资产为9,054,129.8万元，与2018年的7,377,472.3万元相比有较大增长，增长22.73%。
资本结构与资产结构的分析
2 第六章资本结构与资产结构的分析 学习目标 本章主要介绍基于资产负债表的资本结构、资产结构及二者匹配关系的分析。通过本章的学习,了解资本结构的概念,理解影响最佳资本结构的宏观因素与微观因素,了解资产结构的概念、作用与优化的意义,掌握资产结构的具体分析方法,掌握资本结构与资产结构关系配合的几种类型及实际运用。 【关键概念】资本结构(capital structure) 资产结构(structure of asset) 关系(relationship) 【引导案例】参见教材P112 3 第一节资本结构的分析一、资本结构的含义资本结构有广义概念与狭义概念之分。广义的资本结构就是指企业全部资本的构成及其比例关系,全部资本既包括长期资本,也包括短期资本;狭义的资本结构就是指企业各种长期资本的构成及其比例关系。在分析企业的长期偿债能力时,资本结构问题十分重要,资本结构分析就是判断长期偿债 能力的一个重要因素。资本结构分析的主要目的就是优化资本结构与降低资本成本。 4 二、最佳资本结构的影响因素 (一)宏观因素 1、经济周期 2、国家各项宏观经济政策 3、金融市场因素 4、行业差别因素 (二)微观因素 1、企业的资金成本 2、企业的资产结构 3、企业的偿债能力 4、经营风险与财务风险
5 三、资本结构的具体分析 ( ) 1.流动负债变化的原因 (1) 流动资金需要。 (2) 节约利息支出。 (3) 增加企业资金弹性。 2、流动负债比较差异分析 3、流动负债结构变动分析 6 三、资本结构的具体分析 ( ) 1.非流动负债变化的原因 (1) 企业对长期资金的需求。 (2) 调整企业资本结构与风险程度。 (3) 银行信贷政策及资金市场的供求状况。 2、非流动负债比较差异分析 3、非流动负债结构变动分析 7 三、资本结构的具体分析 ( ) 1.所有者权益变动的原因 (1) 公司股本的变化。 (2) 未分配利润的变化。 2、所有者权益比较差异分析 3、所有者权益结构变动分析 8 三、资本结构的具体分析 ( ) 1、总负债结构变动分析 2、负债与所有者权益结构变动分析 9 第二节资产结构的分析一、资产结构的含义 (一)资产结构的基本特征 1.整体性与封闭性 2.动态性与层次性 (二)不同资产结构下的收益与风险水平 1.保守型资产结构的收益与风险水平 2.风险型资产结构的收益与风险水平 3.中庸型资产结构收益与风险水平 10 二、资产结构反映的信息 ( ) ( ) ( ) ( )