某EPC工程承包人实施方案(包含实施要点及施工组织专项方案)

某 EPC 项目

承

包

人

实

施

方

案

目录

前言 (14)

第一篇实施方案概要 (41)

（一）概述 (41)

1. 项目简要介绍 (41)

2. 项目范围 (41)

3. 项目特点 (42)

（二）总体实施方案 (44)

1. 项目目标（质量、工期、造价） (44)

2. 项目实施组织形式 (46)

3. 项目阶段划分 (49)

4. 项目工作分解结构 (49)

5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (50)

6. 项目分包和采购计划 (60)

7. 项目沟通与协调程序 (61)

（三）项目实施要点 (66)

1.勘察设计实施要点 (66)

2.采购实施要点 (68)

3.施工实施要点 (70)

4.试运行实施要点 (72)

（四）项目管理要点 (73)

1. 合同管理要点及措施 (73)

2. 资源管理要点及措施 (74)

3. 质量控制要点及措施 (76)

4. 进度控制要点及措施 (84)

5. 费用估算及控制要点及措施 (87)

6. 安全管理要点及措施 (89)

7. 职业健康管理要点及措施 (90)

8．环境管理要点 (97)

9. 沟通和协调管理要点 (101)

10. 财务管理要点 (103)

11. 风险管理要点 (105)

12. 资金支付保障措施 (106)

第二篇实施方案施工组织设计 (109)

第一章编制依据与原则 (109)

1.编制依据 (109)

2.编制原则 (109)

第二章工程概况 (110)

1.工程概述 (110)

2.项目范围 (110)

3.施工条件 (111)

4.施工内容 (113)

4.1路堤工程 (113)

4.2基础处理工程 (117)

4.3市政道路工程 (123)

4.4龙门港水闸工程 (127)

5.工期目标 (131)

第三章施工准备计划 (132)

1.思想动员 (132)

2.技术准备 (132)

2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 (132)

2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料 (133)

2.3编制施工图预算和施工预算 (133)

2.4编制深化施工组织设计 (133)

3.施工现场准备 (133)

3.1现有道路的保护 (133)

3.2场地控制网的测设 (134)

3.3现场障碍物的拆除及保护 (134)

3.4临时设施的准备 (134)

3.5建立精干的施工队伍 (134)

3.6集结施工力量、组织劳动力进场 (134)

3.7技术交底 (135)

3.8建立健全各项管理制度 (135)

4.管线摸查 (135)

第四章工程重点难点分析及对策 (137)

1.工程特点难点分析及对策 (137)

1.1工程特点难点分析 (137)

1.2施工对策及措施 (137)

2.总体施工顺序及流程 (138)

第五章施工组织机构及主要人员配置 (141)

1.现场施工组织机构 (141)

2.主要施工人员配置 (141)

3.项目部各层级职责 (142)

3.1项目部决策层主要职责 (142)

3.2项目部管理层主要职责 (143)

3.3项目部作业层主要职责 (144)

第六章施工总平面布置 (147)

1.施工平面布置原则 (147)

2.施工场内运输道路 (147)

3.施工临时设施 (147)

3.1 钢筋加工厂 (147)

3.2模板加工厂 (148)

3.3 机械修配厂及维修站 (149)

3.4金属结构堆放场 (149)

3.5混凝土拌合及砂石料 (149)

3.6施工仓储系统 (149)

4.施工办公生活设施 (153)

5.施工供水 (154)

6.施工供电 (154)

7.施工通讯 (155)

8.文明施工 (155)

第七章施工总体流程 (156)

1.路堤工程施工流程 (156)

2.路基基础处理工程施工流程 (156)

3.市政道路工程施工流程 (156)

4.龙门水闸工程施工流程 (157)

5.远期管网工程施工流程 (157)

6.远期绿化工程施工流程 (157)

7.远期照明工程施工流程 (157)

第八章施工总进度计划 (158)

1.路堤工程施工进度计划 (158)

2.路基基础处理工程施工进度计划 (158)

3.市政道路工程施工进度计划 (158)

4.龙门水闸工程施工进度计划 (159)

5.关键线路及保证措施 (159)

第九章施工资源配置 (162)

1.劳动力配置 (162)

2.机械设备配置 (164)

3.主要实验设备配置 (168)

第十章路堤工程施工 (171)

1.施工内容 (171)

1.1基本情况 (171)

1.2建筑物结构及施工内容 (171)

1.3结构形式 (171)

2.主要施工方案 (173)

2.1塑料排水板施工 (173)

2.2土工格栅铺设施工 (174)

2.3充填袋及回填砂施工 (174)

3.主要施工方法及技术措施 (175)

3.1工程测量 (175)

3.2塑料插板及土工格栅施工 (175)

3.3堤心砂的充填施工 (178)

3.4土工布施工 (182)

3.5砌石工程施工 (184)

3.6土工布和碎石垫层施工 (187)

3.7其他项目施工 (189)

4.施工工期安排 (189)

5.施工资源配置 (190)

5.1劳动力配置 (190)

5.2主要机械设备配置 (190)

第十一章路基地基处理工程施工 (192)

1.施工内容 (192)

1.1地基处理范围 (192)

1.2地基处理标准 (192)

2主要施工方案 (193)

2.1道路A-B段 (193)

2.2道路B-C段 (194)

2.3停车场区域 (196)

3. 主要施工程序 (197)

4 主要施工方法及技术措施 (198)

4.1排水板施工 (198)

4.2吹填砂施工 (201)

4.4桥头软基施工 (208)

6.施工资源配置 (210)

6.1劳动力配置 (210)

6.2主要机械设备配置 (211)

第十二章市政道路工程施工 (213)

1.施工内容 (213)

1.1规划方案 (213)

1.2近期市政道路 (214)

1.3桥梁工程 (216)

1.4交通设施工程 (217)

2.主要施工方案 (218)

2.1一般路段路基施工方案 (218)

2.2桥头软基处理段路基施工方案 (219)

2.3路面工程施工方案 (219)

2.4桥梁施工方案 (220)

3.主要施工方法及技术措施 (222)

3.1路基施工 (222)

3.2路面施工 (230)

3.3桥梁施工 (238)

3.4交通设施施工 (245)

4.施工工期安排 (252)

5.施工资源配置 (253)

5.1劳动力配置 (253)

5.2主要机械设备配置 (254)

6.远期市政工程施工基本方案 (254)

6.1永久桥梁工程施工 (254)

6.2地下管网施工 (268)

6.3沥青路面施工 (273)

6.5照明工程施工 (279)

第十三章龙门港水闸工程施工 (285)

1.施工内容 (285)

1.1基本条件 (285)

1.2水闸布置 (286)

1.3主要工程量 (287)

2.主要施工方案 (288)

3.主要施工程序 (290)

4.主要施工方法及技术措施 (290)

4.1导截流施工 (290)

4.3砂垫层施工 (296)

4.4钻孔灌注桩施工 (298)

4.5混凝土工程施工 (304)

4.6金属结构及机电设备安装工程 (313)

5.施工工期安排 (320)

6.施工资源配置 (321)

6.1土建工程施工资源 (321)

6.2金结及机电安装施工资源 (323)

第十四章沿途管线、房屋、花木保护方案及措施 (324)

1.原有管线保护方案及措施 (324)

2.建筑物保护方案及措施 (327)

3.花木保护方案及措施 (328)

第十五章工程质量保证体系及措施 (329)

1.质量方针 (329)

2.质量目标 (329)

2.1产品目标 (329)

2.2管理目标 (329)

3. 质量管理组织机构及职责分配 (332)

4.1施工前的控制 (335)

4.2施工过程中的质量控制 (336)

5.本工程控制的要点 (343)

5.1工程设备及原材料的质量控制程序 (343)

5.2开挖质量控制措施 (343)

5.3填筑质量控制措施 (344)

5.4混凝土质量控制措施 (345)

5.5灌浆质量控制措施 (346)

5.6砌体工程质量控制 (346)

5.7闸门及启闭机安装质量控制 (347)

5.8雨季施工安排 (348)

5.9台风季节施工 (349)

6.服务程序 (349)

第十六章安全保证体系及措施 (350)

1.安全方针 (350)

2.安全目标 (350)

3.安全保证体系 (350)

4.施工安全技术措施 (352)

4.1现场施工安全 (352)

4.2高空作业安全 (353)

4.3机械施工安全 (354)

4.4车辆运输安全 (354)

4.5施工用电安全 (355)

4.6施工区电力、通讯线路的保护 (355)

4.7其它 (356)

5.安全预案 (356)

5.1 边坡施工安全预案 (356)

5.2 山料开采安全预案 (357)

5.4 防洪度汛安全预案 (357)

6.安全生产检查 (358)

7.安全事故的处理 (359)

7.1 沉着冷静地面对安全事故 (359)

7.2 主动迅速地做出事故报告 (359)

7.3 密切配合事故调查 (359)

第十七章工期保证措施 (361)

1.工期保证目标和承诺 (361)

1.1工期目标 (361)

1.2工期目标承诺 (361)

2.工期保证制度 (361)

2.1从机构组织、管理上保证 (361)

2.2从计划安排上保证 (362)

2.3从材料供应、机械设备调配上保证 (362)

2.4从安全生产上保证 (362)

2.5从后勤供应上保证 (362)

2.6从技术上保证 (362)

2.7从协作施工上保证 (363)

2.8从奖励机制上保证 (363)

3.保证工程按期完工的措施 (363)

第十八章职业健康劳动保护体系及管理措施 (366)

1.职业健康安全管理方针 (366)

2.职业健康安全管理目标 (366)

3.职业健康安全保证体系 (366)

3.1职业健康安全生产责任制 (366)

3.2职业健康安全教育制度 (366)

3.3 危险源辨识、风险评价 (369)

3.4 职业健康检查 (370)

3.5 发生职业病急性危害事故的处理 (370)

4.职业健康保证管理措施 (371)

4.1 职业病预防原则及组织措施 (371)

4.2 劳动过程中的防护与管理 (371)

4.3 职业病防护设备的安装及维护 (372)

4.4 职业病定期监测 (372)

4.5 劳动保护用品发放 (372)

4.6 危害告知及卫生培训 (372)

4.7 员工体检 (372)

4.8 工地食堂的卫生要求 (373)

4.9 项目部职业病患者享受国家规定的职业病待遇 (373)

5.劳动保护 (373)

第十九章环境保护及水土保持体系及措施 (374)

1.环境保护措施 (374)

1.1环境管理方针 (374)

1.2环境管理目标 (374)

1.3环境保护措施计划 (375)

1.4环境管理原则 (375)

1.5环境管理组织机构 (375)

1.6环境因素识别与相关环境影响评价控制 (378)

1.7污染防治措施 (379)

2.水土保持 (384)

2.1综合措施 (384)

2.2 专项措施 (385)

第二十章文明施工保证体系及措施 (388)

1.文明施工目标 (389)

1.1施工管理目的 (389)

1.2文明施工总体目标 (389)

2.文明施工组织机构 (390)

3.文明施工策划 (390)

4.现场管理 (390)

5.料具管理 (390)

6.现场环境保护管理 (391)

7. 环境卫生管理 (391)

8.文明施工措施 (391)

8.1 开展文化活动 (391)

8.2 施工现场管理 (392)

8.3 生活区后勤场区管理 (393)

8.4 其它管理 (394)

9.文明施工考核、管理办法 (396)

第二十一章施工配合及组织协调 (397)

1.施工配合与组织协调 (397)

1.1项目公共关系对象 (397)

1.2承诺 (397)

1.3施工沟通协调 (397)

2.工程项目施工配合与组织协调 (400)

3.协调方式 (400)

第三篇EPC总承包人管理组织方案 (402)

1.总则 (402)

1.1 设计工作范围 (402)

1.2 项目管理体系及执行程序 (402)

1.4 项目控制方案 (404)

1.5 项目费用/进度综合控制方案 (406)

2设计管理 (407)

2.1 总则 (407)

2.2 设计分工 (408)

2.3 设计变更 (408)

2.4 设计联络及设计审查 (409)

2.5 设计文件的交付及交付内容 (410)

3.采购管理 (411)

3.1 总则 (411)

3.2 采购原则及管理要求 (411)

3.3 供货厂商的选择确认程序 (412)

3.4 采购文件的交付及管理 (412)

3.5 制造厂(商)的伴随服务 (413)

3.6 备品备件的供应 (414)

3.7 仓储管理规定 (414)

4.施工管理 (415)

4.1 总则 (415)

4.2 施工条件的确认 (415)

4.3 施工计划管理规定 (416)

4.4 施工进度计划保证及管理 (417)

4.5 施工协调要求 (418)

4.6 施工质量控制 (418)

4.7 中间交接、检验、测试管理 (419)

4.8 工程报告 (420)

4.9 施工技术资料管理要求 (422)

4.10 分项工程的投用及交付 (424)

5.售后服务方案 (426)

附件 (427)

1.近期工程施工进度计划网络图 (427)

2.项目位置示意图 (429)

3.项目平面布置示意图 (429)

前言--建设条件

1.1 工程地理位置

本工程位于沿海某省西部，属半封闭海湾，湾内四周被山峦丘陵环抱，仅在东南方向有一个狭口，口门宽仅3km，周边岸线总长度450km，海湾总面积570km2，其中滩涂面积为308km2，水域面积262km2，湾内水域开阔，水深及掩护条件良好，主要通道水深多在20m以上，东冲口最大水深达100m。

1.2 自然条件

1.2.1 气象

气象资料采用大塘站和某站两处2009-2012年资料进行统计。大塘观测站为某市区域自动气象观测站，观测项目有气温、降水、风向和风速四个气象要素，某观测站为国家级观测站，地理位置见表1-1。

表1-1 地理位置

1.2.1.1 气温

（1）气温概况

表1-2是2009-2012年大塘年气温比较表：由表可见，大塘年平均气温19.5℃，较某气温偏低0.3℃；年平均最低气温16.7℃，较某气温偏低0.5℃；年平均最高气温23.1℃，较某气温偏低0.4℃。

表1-2 2009-2012年大塘年气温比较表

根据大塘2009-2012年观测气象资料统计结果：近4年极端最高气温，大塘38.0℃出现在2010年6月25日，某40.1℃出现在2012年7月10日；近4年极端最低气温，大塘-0.7℃、某0.0℃，均出现在2011年1月17日。

历史上某市区年平均气温19.6℃，最冷月出现在1月份，最热月出现在7月

份。1月平均气温10.3℃，7月平均气温29.2℃。自1960至2012年某市区年极端气温最高气温40.2℃，出现在2005年7月11日。极端气温最低气温-2.4℃，出现在1963年1月8日。≥35.0℃高温日数年平均约14天，最多年2003年高达39天。

（3）各月气温

某和大塘2009-2012年逐年各月平均气温、各月平均最低气温、各月平均最高气温见下表。

表1-5 大塘2009-2012年各月平均最低气温（0.1℃）

表1-6 大塘2009-2012年各月平均最高气温（0.1℃）

1.2.1.2 降水

（1）各月降水量

表3-8和表3-9分别是大塘、某2009-2012年各月降水量：由表可见，近4年平均年降水量大塘为1440mm，某为2097mm。平均年降水量大塘较某少657mm。

表1-10至表1-11分别是大塘、某2009-2012年各月各级别降水日数。

统计结果：近4年出现降水日数（≥0.1mm），大塘年平均172天，某年平均177天；出现暴雨（≥50.0mm）日数，大塘累计10天，年平均约3天；而某年平均暴雨日数约7天。

表1-10 大塘2009-2012年各月日降水量≥0.1mm日数（天）

表1-12 大塘2009-2012年各月日降水量≥25mm日数（天）

表1-14 某2009-2012年各月各级别降水日数平均值（天）

表1-15和表3-16分别是大塘、某2009-2012年各月一日最大降水量。

统计结果：近4年大塘一日最大降水量133.4毫米，出现在2009年8月9日，某一日最大降水量达266.4毫米，出现在2011年8月30日。

表1-15 大塘2009-2012年各月一日最大降水量（mm）及出现日期

历史上某市区年平均降雨量1997mm，且时间分布不均，3～9 月春夏为多雨季，降水量占全年降水量的79.4%，常有洪涝灾害发生，10月至翌年2月秋冬为少雨季，降水量仅占全年降水量的20.6%。因各年夏季风强弱和台风影响不同，降水量的年际变化也较大，年最多降水量为2848.4 mm（1973年），年最少降水量为1094.9（2003年），年最多与年最少降水量相差多达一倍以上。由于降水季节分配不均和年际变化大，易造成水旱灾害。

（4）连续最长降水日数

表1-18是大塘、某2009-2012年逐年最长连续降水日数：由表可见，2012年2月22日至3月10日，大塘、某同时出现了18天连续性降水天气，为近4年来最长的日数。

1.2.1.3 雾

根据某2009-2012年雾资料统计结果: 某出现能见度≤10.0KM的轻雾日数较多，年平均轻雾日数为150天；而出现能见度≤1.0KM的雾日少，某近4年累计出

现雾日数只有10天，年平均约3天。

表1-19某2009-2012年各月轻雾日数（能见度≤10.0KM）

表1-20某2009-2012年各月雾日数（能见度≤1.0KM）

1.2.1.4 相对湿度

根据某2009-2012年相对湿度资料统计结果：近4年某年平均相对湿度为75%，最小相对湿度值出现在2011年3月31日为9%。

表1-21某2009-2012年各月平均相对湿度（％）

表1-22某2009-2012年各月最大日平均相对湿度（％）

表1-23 某2009-2012年各月最小相对湿度（％）及日期

根据某2009-2012年雷暴资料统计结果：近4年某发生雷暴日数累计130天，平均年雷暴日约33天。

表3-24 某2009-2012年雷暴日数（天）

1.2.1.6 风

（1）各月各风向频率

从大塘2009-2012年风资料统计结果可以看出:大塘盛行风向的主导趋势：1～9月风向一般为E—ESE，出现频率为13%～21%；10～12月风向一般为NW，出现频率为10%～14%。

表1-25 大塘2009—2012年各月盛行风向及频率（%）

注：C为静风

表1-26 大塘2009—2012年各月各风向频率（%）

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制

设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容

EPC项目总体实施实施方案

EPC项目总体实施方案

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二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

EPC项目实施方案

EPC 项 目 实 施 方 案 目录 第一卷：EPC项目开发方案 (1) 一.EPC项目前景 (1) 二.EPC项目特性 (2) 三.EPC项目模式 (4) 四.EPC项目总承包商团队管理 (5) 第二卷：EPC项目投标方案 (5) 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 (5) 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 (7)

三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 (9) 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）. 12 （一）技术方案分析（技术标） (13) 1.设计方案 (14) 2.施工方案 (16) 3.采购方案 (16) （二）管理方案分析（技术标） (17) 1.总承包项目管理计划 (17) 2.总承包项目协调与控制 (19) 3.分包策略 (21) （三）商务标 (21) 1.评价体系 (21) 2.报价决策 (22) （四）完善与递交标书 (22) 1.标书的排版编制包装 (22) 2.递送投标书 (23) 第三卷：项目成本管理方案 (23)

一.成本管理制度 (23) 二.成本核算 (23) 三.成本分析与控制 (26) 四.施工成本考核 (27) 五.总结 (28)

第一卷：EPC项目开发方案 一.EPC项目前景 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC 模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【2011】

EPC工程总承包项目管理方案 工程方案 实施方案

E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述 ..................................... 1.1总承包管理概述 ............................................ 1.2 工程概况.................................................... 第二章总承包管理与服务目标 ................................... 2.1总承包管理目标.............................................. 2.2 总承包服务目标 ............................................. 第三章总承包管理原则 ......................................... 3.1 “公正”原则 ............................................... 3.2“科学”原则 ................................................ 3.3“统一”原则 ................................................ 3.4“控制”原则 ................................................ 3.5“协调”原则 ................................................ 第四章总承包管理模式 ......................................... 第五章总承包管理服务架构 ..................................... 5.1 总承包管理服务组织机构 ..................................... 5.2 组织机构岗位设置 ...........................................

EPC项目完整实施管理方案

项目实施方案

目录 第一卷：EPC项目开发方案...................................................................................................................... - 1 - 一.EPC项目前景 ................................................................................................................................... - 1 - 二.EPC项目特性 ................................................................................................................................... - 1 - 三.EPC项目模式 ................................................................................................................................... - 2 - 四.EPC项目总承包商团队管理 ........................................................................................................... - 3 - 第二卷：EPC项目投标方案...................................................................................................................... - 4 - 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 ........................................................................................ - 4 - 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 ........................................................................................ - 5 - 三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 ........................................................................................ - 6 - 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）......................................... - 7 - （一）技术方案分析（技术标） ....................................................................................................... - 9 - 1.设计方案 .................................................................................................................................... - 9 - 2.施工方案 .................................................................................................................................. - 10 - 3.采购方案 .................................................................................................................................. - 11 - （二）管理方案分析（技术标） ..................................................................................................... - 11 - 1.总承包项目管理计划 .............................................................................................................. - 12 - 2.总承包项目协调与控制 .......................................................................................................... - 13 - 3.分包策略 .................................................................................................................................. - 14 - （三）商务标 ..................................................................................................................................... - 14 - 1.评价体系 .................................................................................................................................. - 14 - 2.报价决策 .................................................................................................................................. - 15 - （四）完善与递交标书 ..................................................................................................................... - 15 - 1.标书的排版编制包装 .............................................................................................................. - 15 - 2.递送投标书 .............................................................................................................................. - 15 - 第三卷：项目成本管理方案................................................................................................................... - 16 - 一.成本管理制度 ................................................................................................................................ - 16 - 二.成本核算 ........................................................................................................................................ - 16 - 三.成本分析与控制 ............................................................................................................................ - 17 - 四.施工成本考核 ................................................................................................................................ - 18 - 五.总结 ................................................................................................................................................ - 18 -

EPC项目采购管理方案

EPC项目采购管理方案 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 （1）项目采购人工时的预算和考核 ①准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 ③校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 （2）资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： ①与供应商建立直接的战略伙伴关系 对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立

直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。 ③合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的

EPC项目承包人实施方案

EPC项目承包人实施方案 目录 一、EPC项目总体实施方案 (2) （一）项目目标 (2) （二）项目实施组织形式 (2) （三）项目阶段划分 (3) （四）项目工作分解结构 (3) （五）对项目各阶段的工作及其文件的要求.............................. ４（六）项目分包与采购计划............................................ ４（七）项目沟通和协调程序............................................ ４ 二、EPC项目实施要点.................................................... ４ 1、勘察设计实施要点................................................. ４ 2、采购实施要点..................................................... ５ 3、施工实施要点..................................................... ９ 4、试运行实施要点................................................. １１ 三、EPC项目管理要点.................................................. １２ 1、合同管理要点................................................... １２ 2、资源管理要点................................................... １３ 3、质量控制要点................................................... １６ 4、进度控制要点 (23) 5、费用估算及控制要点 (30) 6、安全管理要点 (34) 7、职业健康管理要点 (40) 8、环境保护管理要点 (45) 9、沟通和协调管理要点 (50) 10、财务管理要点 (52) 11、风险管理要点 (55) 12、文件及信息管理要点 (58) 13、报告制度 (63)

EPC项目设计实施方案

设计实施方案 1、项目概况 1、1工程概况 1、1、1场地位置 本项目建设地点位于XXXXX 1、1、2公用设施与交通运输条件 本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务,等公共服务设施,公用设施配套齐全。 本工程周边临市政道路,交通便捷,施工用材料及设备,生活用品可有这些道路直接运达基地内部。 1、2规模与设计范围 1、2、1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755、51平方米,总建筑面积28075、64平方米,拟建21栋。设地下车库,配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房,建设用地强度要求:容积率2、9,绿地率30、97%,建筑密度24、23%。其中XXXXX集中安置区一期,总占地面积21464、92平方米,总建筑面积102502、95平方米,现拟建6栋,为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园与垃圾压缩站,建设用地强度要求:容积率3、83,绿地率33、33%,建筑密度24、19%。 1、2、2设计范围 根据招标公告要求,设计范围包括:发包人提供得整个项目规划

总平面图各单体建筑1-21#楼(不包含6#、7#楼)及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完成项目得技术设计(如需要)、施工图设计、清单格式得施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2、1工程设计得主要依据 有关文件及设计资料 (1)规划局批准得该项目得修建性详细规划设计文件及与该项目有关得相关文件 (2)新乡市规划设计条件通知书(新规条件2018-20号) (3)建设方得设计任务书。 (4)建设方确认得方案设计及修改意见,及相关会议纪要。 设计执行得主要规范、规定及标准图集 (1)《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005) (2)《无障碍设计规范》(GB 50763-2012) (3)《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》 2009年版 (4)《工程建设标准强制性条文》 (房屋建筑部分)2013年版 (5)《地下工程防水技术规范》GB50108-2008 (6)《屋面工程技术规范》GB50345-2012 (7)《人民防空地下室设计规范》 GB50038-2005 (8)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB 50067-2014) (9)《建筑设计防火规范》GB50016-2014

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案).pdf

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案word文档可编辑 目录 总承包管理方案模板一 (5) 第一节编制说明 (5) 第二节总承包模式 (5) 一. 管理模式 (5) 二. 总包方的双重责任 (5) 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6) 四. 工程一体化管理的特点 (6) 第三节组织机构 (7) 一. 总承包项目管理部 (7) 二. 项目重要岗位 (7) 三. 重要岗位的职责 (8) 四. 项目职能部门及其职能 (9) 第四节总承包计划管理 (13) 第五节技术管理 (20) 一. 技术协调 (20) 二. 施工方案管理 (21) 三. 深化设计协调 (21) 四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23) 五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)

六. 技术资料的管理 (25) 第六节质量管理 (27) 一. 本项目质量目标 (27) 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27) 三. 本项目质量管理保证体系 (27) 第七节安全管理 (31) 一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31) 二. 本工程安全管理重点 (32) 第八节环境管理 (34) 一. 环境因素的识别与评价 (34) 二. 现场管理措施 (34) 第九节合同管理 (43) 第十节物资设备管理 (45) 第十一节总包管理处罚条例 (45) 总承包管理方案模板二 (48) 1、总承包管理总体概述 (48) 1.1总承包管理概述 (48) 1.2 工程概况 (48) 2、总承包管理与服务目标 (48) 2.1总承包管理目标 (48) 2.2 总承包服务目标 (50)

EPC总承包实施方案

目录 1.总 则 .............................................................. .....1 2 设计管 理 ............................................................. 18 3 采购管 理 (22) 4 施工管 理 (29) 5 开车管理和控 制 (42) 6 业主生产管理人员培 训 (50) 7 质量管理和控 制 (51) 8 进度管理和控 制 (69) 9 健康安全环保（hse）工 作 (73) 10 保险和税务方 案 (76) 11 项目协调方案 (77) 12 业主审核和批准的文件 ............................................. 79 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (82) 14 售后服务方案 (88) 15 文件、档案、信息等的移交方案 .................................... 90 16 epc总承包全部管理和控制表格 ...................................... 92 七、承包人实施计划 （一）概述 1.项目简要介绍。 2. 项目范围。 3. 项目特点。（二）总体实施方案 1.项目目标（质量、工期、造价）。 2. 项目实施组织形式。 3. 项目阶段划分。 4. 项目工作分解结构。 5. 对项目各阶段工作及文件的要求。 6. 项目分包和采购计划。 7. 项目沟通与协调 程序。（三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2. 采购实施要点。 3. 施工实施要点。 4. 试运行实施要 点。（四）项目管理要点 1.合同管理要点。 2. 资源管理要点。 3. 质量控制要点。 4. 进度控制要点。 5. 费用估算及控制要点。 6. 安全管理要点。 7. 职业健康管理要点。 8．环境管 理要点。 9. 沟通和协调管理要点。 10. 财务管理要点。 11. 风险管理要点。 12. 文件及信息管理要点。 13. 报告制度。

建设工程EPC总承包模式实施方案

公共基础工程总承包（EPC）模式实施办法 一、概念 EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、勘察、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。 二、特点 参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点： 1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。 在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。因此，在EPC总承包模式下，法律关系简单，合同主体的权利、义务和责任明确具体，总承包商必须对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。从根本上杜绝了各参见单位因材料、设备、施工质量等问题而相互扯皮的情况。 2、工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化。 在EPC模式下，由总承包商承揽工程的设计、采购和施工，在确保工程整体目标实现的同时，把优化设计、合理采购及文明施工有机地结合起来。EPC模式不仅有利于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购和施工的深度交叉和内部协调，从而实现整个工程的系统统筹和整合优化，而且由于总承包商能够将采购纳入设计程序，并从设计、采购和施工的全过程及整体上考虑和处理问题，设计能更充分地考虑设备、材料采购及现场施工安装的要求，更能主动地进行设计方

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案 一、总方案 设计管理的目的总的来说为： 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。 2、设计和开发策划 设计管理人员根据项目进程和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，根据业主

工程统一规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。 二、设计质量管理 1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求 (1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。提高设计团队员工的质量意识和凝聚力，对项目业主要表明对质量的承诺。 (2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。 (3)了解设计企业对质量方针进行定期评审的方法，当评审表明质量方针已不适用时，应指出，并建议及时修订质量方针 2、设计管理要充分了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法 （1）建设工程项目设计质量控制的内容 ①正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。 ②保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。 ③设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。 ④设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。 （2）建设工程项目设计质量控制的方法 ①根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。 ②对勘察、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘察、设计单位，签订勘察设计合同，并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。

EPC建设工程项目管理方案说明

EPC建设工程项目管理方案

目录 第一章建设项目管理组织 1、工程概况 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐 第二章项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划（工作容） 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制（监测和调整）流程图 第三章项目的质量控制

1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施 第四章项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制 第五章施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理

8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理 第六章采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理 第七章设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施 第八章信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息管理的工作容

20170048-EPC项目总体实施方案(含3个模板)

EPC项目投标文件模板之 EPC项目总体实施方案[共三个模板] 注：本EPC项目总体实施方案分别从项目目标（质量、工期、造价）、项目实施组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采购计划、项目沟通与协调程序七个方面入手，阐述对该项目的实施部署，此实施方案是对多个EPC项目实施过程的总结积累，其可控性、可实施性深得评标组及业主项目经理部认可。 此版本（包括图表）为word格式，下载后应根据公司、项目经理部或建设单位具体要求进行修改，切忌生搬硬套，切合实际的实施方案定会为您的投标文件加分，祝君中标！

实施方案一 1、项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 ①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； ②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； ③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“[这里修改为招标文件要求]”加强工程管理并力争通过“[这里修改为招标文件要求达到的目标]”评审。 （2）工期目标 总工期[这里修改为招标文件要求]日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。 （3）造价目标 工程造价严格控制在本次招标控制价[这里修改为招标文件控制价]万元以内，其中①工程设计费控制价为：[这里修改为投标文件控制费用]万元。②工程勘察费控制价为：[这里修改为投标文件控制费用]万元。③施工控制[这里修改为投标文件控制费用]万元。 2、项目实施组织形式

3、项目阶段划分 项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。 4、项目工作分解结构 投标/签约/承接任务 项目实施策划 试运行管理 考核验收交付 交付后服务 5、对项目各阶段工作及文件的要求 项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按[这里修改为公司或者项目经理部]体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。 6、项目分包和采购计划