巅峰智业旅游度假区开发项目介绍

巅峰智业旅游度假区开发项目介绍

一、旅游度假区评价指标

国家级旅游度假区等级划分细则的满分为2000分，其中基础分总计700分，加分游客问卷总计170分。其中，按分值类型分为基础分和加分两类；按评价主体分为专家组、技术组和游客三类。从区位与区域基础、环境与度假资源、功能与度假产品、配套设施与服务、市场结构与形象、管理与服务品质等6个大方面考评度假区规划建设与管理。

二、巅峰智业旅游度假区创建思路

创建举措

2009-2010年期间

1）立足整体抓创建。完善要素，包装产品。统一策划、统一包装、统一实施。完善旅游服务配套、丰富细化特色产品，打造步行、骑行、舟行、车行“四行产品”、开展旅游品质提升工程、推广形象、树立品牌。

2）依托项目开发创建。2010年有柏悦大酒店、二灵山温泉酒店、环湖南岸线工程、东方花博览园、游艇俱乐部、国际教育论坛、南宋石刻公园三期、雅戈尔动物园二期、慢村、211创意空间二期、悦庄酒店、纪家庄乡村会所、东钱湖综合整治工程等14个涉及休闲旅游的在建项目。全年固定资产投资40.5亿元。

3）依托基地创建。打造五大基地：国际湖泊休闲示范基地、东钱湖文化创意基地、东钱湖现代休闲农业基地、东钱湖国际会议基地。

2012年，东钱湖管委会立足核心区、老镇区、村庄区、旅游区“四大区块”，锁定“七项工程”，对照评定标准，注重在产业发展环境优化、旅游重点项目建设、区域旅游营销升级、旅游公共服务平台、旅游行业发展后劲培育等方面出形象，见成效。

三、巅峰智业旅游度假区创建要点

要点一：区域基础与区位

区域知名度及度假氛围：所在区域旅游营销具有鲜明品牌形象，其特定主题能在同类产品中形成特色，已形成较好的区域性度假氛围。

公共交通

交通枢纽城市机场、火车站及码头与度假区之间的公共交通有定时发车的直达专线直达专线的等候时间不超过60分钟（白天)，有价位适中的可预约专线。

要点二：度假资源与环境

人文环境：建筑布局顺应地貌、无工厂、无城市化倾向、建筑总体风貌特色，景观总体风貌特色、建筑集中区域容积率、平均绿地率、人文氛围等。

规划建设：空间边界、有规划、环保、部门批准的度假区总体规划和

详细规划。

规划和项目建设的环境影响评价（要求参照《中国人民共和国环境影响评价法》）规划和各项建设贯彻情况好、有延续性。

要点三：度假功能与产品

要点四：服务品质与配套区内交通及慢行系统

要点五：市场结构与形象

市场结构与规模——游客统计数据要求以近三年的为准

要点六：能力建设与管理

（1）服务人员形象素质：统一着装，整洁且具有明显标识，着装具有地方特色且易于分辨，待客热情主动，使用礼貌用语，对度假区基本了解，可以解答一般性问询，使用普通话服务；

（2）管理人员能力建设：积极参与各种会议或展会，与国内外各类度假区管理人员交流经验，定期组织各类管理人员进行相关的国内外考察访问，定期组织各类管理人员参加各种相关培训；

（3）相关培训内容：资源与环境保护，营销管理，各类业务技能，旅游服务；

（4）日常培训机制：度假区自建培训系统，每年定期组织相关培训项目或讲座，培训项目类型多样、内容丰富，培训频率适中，使用普

通话服务；

（5）多国语言支持：英语、日语、韩语、法语、俄语、阿拉伯语、西班牙语；

（6）多语言支持的内容：菜单、标示标牌、酒店服务、综合服务中心、电子信息查询终端；

（7）自然、文化资源及环境保护与监测机制：相关规划要求，监测具体措施，相应监测点空间分布图，监测记录分析，ISO14001环境管理体系认证；

（8）游客行为管理的成效：委婉适宜的方式阻止游客不文明行为，趣味性的解说教育，趣味的教育牌示；

（9）其他管理机制：为原住民提供就业机会比例30%，原住民与度假区双赢，统一的经营管理措施，国家级别的营销活动制定营销专项规划，无旅游安全事故。

巅峰旅投是巅峰智业全资子公司，成立于2007年，8年来，巅峰旅投已成为中国旅游投资运营企业的标杆，业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询等，努力打造中国景区界的“希尔顿”，秉承“为中国旅游景区提质增效”的使命。至2015年，巅峰旅投及其投资合作公司综合运营过的景区累计达49家，其中正在运营的5A 景区4家、4A景区19家、省级景区若干。成功创造了门票收入三年增长25倍的“周村速度”、综合效益两年倍增的“重庆黑山谷现象”、景区标准化运营的“浣花溪标准”、以及一年内提出并实践97项创

新建议的“长寿湖品质”，培养了数百名景区运营管理人才，并荣获了多项荣誉。

精心景区运营-提升泰山旅游品牌-巅峰智业

规划出生产力是业界的共识，也是巅峰人追求的目标。但是我们也应该清楚的看到，在目前的旅游规划行业，项目的同质化现象十分严重，缺乏创新、缺乏可落地性和可操作性的案例比比皆是。北京达沃斯巅峰旅游规划设计院通过多年来在旅游规划领域的项目积累和工程经验深刻认识到项目的成功不仅仅是按照规定的时间完成规定的任务，其最高标准应该是也只能是：第一，客户满意，第二，客户的客户满意，即广大游客满意，第三，客户的领导满意，即规划真正切合当地实际，跳出旅游做旅游，最大限度的发挥旅游的富民作用、拉动作用。只有这样，才能使规划真正形成生产力。 泰山由于在全国的知名度和影响力，导致一千个人心目中就会有一千个泰山，同时作为我国开放最早的景区，在身上诸多光环的同时，也凸现出产品结构单一、游客结构不合理、停留时间短、景区和城市发展矛盾突出的问题，如何破解这些难题，引领泰山实现新的飞跃是我们接手泰山旅游发展规划后需要重点解决的问题。对于像泰山这样的知名景区，过去做过的项目数不胜数，但是真正落地的，能够为泰山旅游发展起到实实在在帮助的并不多。项目组始终认为，项目真正的成功，决不仅仅是项目任务的完成，而是提出一批对泰山旅游真正有帮助的产品，能够在短期内见到实际成果。 三维解析，创新出精品 巅峰团队在接受泰山景区旅游发展总体规划任务之后，认真分析了泰山旅游的现状和特点，根据专家特点和特长，有针对性的组建了由业内一流专家组成的项目专家团队，其中包括文化专家、策划专家、旅游专家、营销专家、户外运动专家、汽车露营地专家等等。确保旅游规划从一开始就站在高起点、高标准的平台上，力争做成精品，成为泰山景区旅游发展的重要遵循。

旅游度假区项目立项报告

旅游度假区项目立项报告 WORD格式·下载可编辑 泓域咨询/规划项目

目录 第1章旅游度假区项目绪论 (1) 第2章建设背景及行业分析 (9) 第3章旅游度假区项目选址科学性分析 (11) 第4章工程设计总体方案 (16) 第5章工艺技术设计及设备选型方案 (19) 第6章旅游度假区项目实施进度计划 (22) 第7章项目环境保护分析 (24) 第8章节能分析 (32) 第9章投资估算与资金筹措 (34) 第10章经济评价 (46) 第11章旅游度假区项目综合评价结 (62) 第12章旅游度假区项目附件报表 (63)

第1章旅游度假区项目绪论 一、旅游度假区项目名称及承办企业 （一）项目名称 旅游度假区项目 （二）项目建设性质 本期工程项目属于制造业新建项目，主要从事旅游度假区项目投资运营。 度假区是人们在工作之余，集休息、游玩、娱乐等多方面因素构成的整体旅游区，休闲区。其中囊括了游戏、放松、接近自然等多方面形式。度假区一般针对的人群都是具有一定社会地位的人。有一定财富的人。 （三）报告说明 《项目投资立项报告》从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证，通过对的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客

户提供全面的、客观的、可靠的投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。。 二、旅游度假区项目投资方案及预期经济效益 （一）项目投资规模及资金构成 1、根据谨慎财务测算，项目总投资53076.70 万元，其中：固定资产投资40270.64 万元，占项目总投资的75.87 %；流动资金12806.06 万元，占项目总投资的24.13 %；在固定资产投资中，建设投资39928.08 万元，占项目总投资的75.23 %。建设期固定资产借款利息342.56 万元，占项目总投资的0.65 %。 2、本期工程项目建设投资39928.08 万元，其中：工程建设费用37133.35 万元，占项目总投资的69.96 %，包括：建筑工程投资17913.59 万元，占项目总投资的33.75 %；设备购置费18659.96 万元，占项目总投资的35.16 %；安装工程费559.80 万元，占项目总投资的1.05 %。工程建设其他费用2204.66 万元，占项目总投资的4.15 %（其中：土地使用权费1345.60 万元，占项目总投资的 2.54 %）；预备费590.07 万元，占项目总投资的1.11 %。

乡村度假区旅游概念性规划功能分区-巅峰智业

本乡村旅游度假区规划项目地块呈现典型的乡村缓坡地貌形态，总体高程变化不大，内部有农田、池塘、土坎、植被等地物要素。跟随地形变化与现有道路的天然组织，场地分为了四个大的规划片区，旅游规划地块主要外部道路为西侧的碚金公路。根据市政建设意见，将对碚金路改道，改道后的道路南北贯通规划地块西侧，而原碚金公路成为区域内道路，既便于区域整体经营管理，又契合了现有地形格局。 多变的地形与较为平坦的总体地貌有利于规划地块内不同景观的组织与创造;有利于不同功能区的分布与内部组织;有利于在地形基础上创造巴渝乡村风格的建筑空间环境，在一些大体量建筑的规划上，地形的变化也导致了工程量的增加，但绝对规模有限，根据对规划地块总的开发建设意见，结合场地外部交通格局与内部地貌条件，本项目在总体上依据已经呈现的地貌格局，规划地块分为三个功能区，分别是综合服务区、农庄度假区、乡村旅游区。其中综合服务区位于原碚金公路与改道后的碚金公路之间的偏南区域;农庄度假区包括原碚金公路与改道后的碚金公路之间的北部区域和润物花卉度假酒店区域;乡村旅游区位于原碚金公路与油坊河之间除润物花卉度假酒店的其他区域，包括规划开发的人工湖面区域。 巅峰智业旅游规划专家考虑到社会主义新农村建设示范、当地居民生产生活、“美丽乡村休闲谷”用地平衡等因素，在临近“美丽乡村嘉年华”的区域，即改道后的碚金公路西侧，将规划农民新村项目，作为当地搬迁农民的生活区，与美丽乡村嘉年华项目同期开发。北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。 巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑

巅峰智业-北京路文化核心区总体规划

北京路文化核心区总体规划 ——城市发展中的文化传承 世界文化名城核心名片，展现岭南文化多彩魅力。推动“北京路”、“广州花城”两张城市名片在北京路文化核心区的落地建设，加快推进南越国宫署申报世界文化遗产，打造世界文化名城的核心名片。 城市的发展与文化的传承不应当是对立的，相反，城市的发展、经济的增长能够更加促进城市对于文化的诉求，而文化的传承与打造同样能够更好的促进城市发展的质量。城市文化是城市的灵魂，有文化底蕴的城市才有持久发展的动力源泉。 “新广州”对“老广州”的冲击 城市的发展，外来移民人口大量进入广州，“新广州人”的增多导致了“老广州”文化形态的变异，复兴地域本土文化成为新的热点。 现代大都市带来了人与传统地域空间的分离，打破了传统“老广州”的温情，地域文化的多样性和特色逐渐衰微、消失。城市文化出现趋同，特色危机开始呈现，城市文化记忆、文化特征标记趋于破碎化，城市文化个性及发展空间正被极度压缩。 此背景下，巅峰智业承接了对广州市北京路进行文化修复和整体规划之重任，编制了《北京路文化核心区总体规划》。

拂尘“广府中轴”，厘清千年文脉 巅峰智业对“北京路”进行详细完善的身份认证。在广州建成两千多年的历史沉淀中，它不仅是省城文化的中轴线、政治的中心区，也是繁华商贸第一街、骑楼建筑集中区等文化底蕴深厚之地。 并对其文化资源进行详查，并分门别类归总，厘清沉淀了千年的文脉：以南越王宫博物馆的历史与文物研究为龙头，以传统中轴线研究、广东非物质文化遗产研究、广府民俗文化研究、岭南艺术文化研究、深入挖掘广府文化的内涵与外延，使之成为拥有世界影响力的文化。

炼铸四大“名片”，古韵今风和鸣 以凸显城市文化底蕴为核心要求，从建筑设施、绿化景观、配套设施多方入手，反映城市悠久的广府文化底蕴，营造独特的城市风情。在博大精深的广府文化中有所选择地弘扬与传承优势文化，提炼文化主题，进行全方位的传播。 世界文化名城核心名片，展现岭南文化多彩魅力。推动“北京路”、“广州花城”两张城市名片在北京路文化核心区的落地建设，加快推进南越国宫署申报世界文化遗产，打造世界文化名城的核心名片。

巅峰智业—太极小镇案例分析

巅峰智业—太极小镇案例分析引言 新遗产城市--以世界遗产标准为参照，以贮存、流传和创造文化为使命，最终衍生为世界文化遗产的 新城市类型。通过对世界文化遗产体系的深度认知，探讨具有“遗产价值”的“新城市类型”。 近两百年来，为应对社会、经济、环境和文化领域此起彼伏的发展困境，出现了以“花园城市”、“明日城市”、“广亩城市”、“宜居城市”、“工业城市”、“健康城市”、“可持续城市”、“遗产城市”、“低碳城市”等为代表的城市类型概念，它们是人类城市化进程重要的成就。但事实证明，以“环境美化”、“节能减排”、“产业进步”、“空间集约”等“技术性”动机产生的城市类型概念，不同程度呈现“头痛医头、脚痛医脚”的特征，无法全面触及城市的系统本质，难以对未来的城市发展和革新提供深远和普遍的指导意义。作为“理想动机和朴素观念”的产物，以“新遗产”观念为指导的“新遗产城市”概念也许可以启发新时代背景下、以探寻“理想城市”为宗旨的城市化课题的研究和实践。通过跨专业路径，构建“新遗产城市”方法模式，将其运用于武当山太极镇项目，以此作为“新遗产城市”研究成果的实践验证。 方向 为避免使城市发展步入“就事论事”、“急功近利”和“顾此失彼”的常态，“新城市类型”应超越城市类型的“技术性”思维模式，将“为后代创造具有世界遗产价值的城市”作为发展目标，在“观念性”、“艺术性”、“历史性”、“价值性”等范畴指引下，构建具有“普遍指导意义”的概念定义和方法模式是至关重要的。 “世界遗产”概念及其评价体系对“新城市类型”研发具有特殊的启迪作用。以传统“专业”知识为基础，经由“跨专业”视野和思维模式，探讨具有“新专业”特征的“新城市类型”研究方法，通过对丰富深厚的“文化遗产”和“遗产文化”解析，辨识出对“新城市类型”研究和实践有益的“知识”、“常识”和“智慧”。试图在“技术、艺术和学术“的不同语境下启动”新城市类型“的探索性思考。通过以”城市原型“的发现和创造为发展起点，推延出”城市类型“和”城市模型“，而”城市造型”将以此为基础发展而成。 方法 将“观念模式”、“价值模式”、“发展模式”、“规划模式”、“设计模式”和“空间模式”等组合作为“新遗产城市”的基本方法结构;由“动机”、“观念”、“原则”、“概念”、“要素”、“策略”、“标准”和“变量”八个要素构成的“新人性设计模式”成为“新遗产城市”的基本逻辑结构。 1、规划方略----全域视野科学规划 全系统控制、跨专业整合、多要素关联 2、设计逻辑----动机缘起万事发轫 发展动机指向、人文观念诠释、项目概念定位、类型要素甄别、价值原则导引、设计策略控制、非常标准探寻 3、观念：符合世界遗产标准的“新遗产城市”是可以有意识创造的。 原型观念---理想国度、乌托之邦 以经典乌托邦为观念原型，在世界文化遗产和道教文化圣地构建第一和唯一的现代乌有之乡 规划观念---因地制宜、原生原创

度假区基础设施项目简介

度假区基础设施项目简介 一、项目背景 《安庆市市域城镇体系规划》将潜山县定位于市域次中心，皖西南旅游中心、历史文化名城，产业发展方向为发展旅游、商贸为主的现代服务业，成为国内外知名的风景旅游城市。潜山县委、县政府审时度势，于2007年4月成立天柱山旅游度假区办公室，经过一年多的辛勤筹建工作，2008年11月省政府正式批准设立省级天柱山旅游度假区。 度假区总体规划面积16.1平方公里，其四至为东起县城古塔路接南岳路、西邻天柱山风景区区界、南抵潜水河南岸、北至凤凰路向北推移200米。 二、建设内容 度假区基础设施建设主要内容：区内“七通一平”建设及征地、拆迁、安置房建设。度假区基础设施建设项目已纳入省“861”计划。 三、投资估算 投资总额41.14亿元。 四、效益分析 度假区紧邻县城，环境幽雅。基础设施配套完成，将提高度假区景区和天柱山风景名胜区的旅游竞争力且具有促进就业、方便群众生产生活等巨大的社会效益。预期该项目投资回报率不低于10%，建成后年经济效益总共可达5亿

元。 五、建议投资方式 可分期分批全额独资投入。首批是起步区内基础设施及征地、拆迁、安置房建设；第二批为太平、凤凰及古塔片基础设施及征地、拆迁、安置房建设；第三批为双塘、风景、林庄片基础设施及征地、拆迁、安置房建设。项目建设与度假区商业地产BT捆绑，也可与城区商业地产开发捆绑合作。 皖西南旅游交通换乘中心项目简介 一、项目背景 潜山县地处安徽西南部，国家4A级风景名胜区、国家森林公园、国家地质公园-----天柱山坐落其中。105、318国道、沪蓉、六潜高速贯穿县境。潜山山青水秀、环境幽雅、交通方便，自古至今潜山乃东西交通咽喉，现有的交通换乘设备无法保障交通顺畅和游客换乘方便。建设立体交通换乘中心是提高天柱山旅游品位、大力发展旅游业的要求，是实施度假区总体规划的要求。 二、建设内容 该项目位于规划区内双塘和林庄村交界处，拟占地400亩，建三至四层立体停车场、换乘设备，周边有配套商业地产开发，拟建成皖西南最大旅游交通枢纽和集散地。具体项

重庆万盛黑山谷5A景区托管案例-巅峰智业

2010年——至今，巅峰智业受重庆市万盛经开区旅游局、重庆黑山谷旅游投资有限公司委托，对重庆万盛黑山谷景区进行景区托管。 该项目位于渝黔交界的准国家级开发区——万盛经济技术开发区的东南部，总面积110平方公里，核心景区面积30平方公里。距离重庆主城区约50分钟左右车程。整个景区内地形独特，风光旖旎，山、水、泉、林、洞、湖俱全，景区特色明显，民族风情浓郁，苗族的音乐、舞蹈、节日、风俗、服饰等独具魅力，是目前重庆地区最大、原始生态保护最为完好的自然生态风景区和中国最古老的石林景。

2010年3月，重庆黑山谷旅游投资有限公司与达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司签订了运营管理经营协议，巅峰旅投进驻黑山谷景区后，对景区资源进行了深入挖掘和宣传，扩大营销市场、制定标准化服务规范、大力推进景区文化建设，并以服务达到世界一流景区服务标准为愿景，对景区员工进行专项培训，三年多来累计培训员工5000余人次。

通过专业运营管理，景区经营收入从2010年的2800万元上升到2013年的6000多万元，游客人次达60多万，同比增长了226%，并顺利通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系双认证，树立了“中国最美养生峡谷”、“中国最古老石林”的全新品牌形象。2011年以来，重庆市旅游局开始推广游客满意度调查，重庆黑山谷一直名列三甲。景区成功创建国家地质公园，获得中国最佳山地旅游项目等荣誉，并成为了全国首个定向运动基地。2012年10月29日，黑山谷景区正式成为国家5A景区。 北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。 巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。

巅峰观点——全域旅游：区域转型升级新路径-巅峰智业

2015年8月，为进一步发挥旅游业在转方式、调结构、惠民生中的作用，实现旅游业与其他行业产业的深度融合，国家旅游局下发了《关于开展“国家全域旅游示范区”创建工作的通知》(旅发[2015]182号)，这是全域旅游从理念向实践落实的重要推动，是地方践行全域旅游的重要指引。 全域旅游的概念解读 “全域旅游”是指在一定行政区域内，以旅游业为优势主导产业，实现区域资源有机整合、产业深度融合发展和社会共同参与，通过旅游业带动乃至于统领经济社会全面发展的一种新的区域旅游发展理念和模式。 全域旅游是一种理念：是区域发展的先行指引，决定区域战略目标的前瞻性和世界性，体现了发展观的价值取向 全域旅游是一种追求：是游客对于出行体验的追求；是居民对于生活质量的追求；是政府对于区域发展的追求;是企业对自我发展的追求 全域旅游是一种生活：代表当下的生活理念与生活品位，融合了生活文化与生活方式 战略意义

全域旅游的示范先行——”国家全域旅游示范区“创建 概念界定 “国家全域旅游示范区”就是以地方行政区为范围，以“全域旅游”理念打造的全新的旅游目的地典范，是整合区域范围内一切可资利用的旅游吸引物资源，是一个能够全面动员资源、立足全面创新产品、可以全面满足居民生活及游客体验需求、旅游产业拉动效应明显的旅游目的地。 考核指标 “国家全域旅游示范区”的创建主体为市、县地方人民政府，考核的六大指标为：

旅游业增加值占本地GDP比重15%以上; 旅游从业人数占本地就业总数的比重20%以上;年游客接待人次达到本地常住人口数量10倍以上;当地农民年纯收入20%以上来源于旅游收入; 旅游税收占地方财政税收10%左右; 区域内有明确的主打产品，丰富高、覆盖度广。6大特征 全域旅游的核心理念——4全发展模型

巅峰智业旅游度假区开发项目介绍

巅峰智业旅游度假区开发项目介绍 一、旅游度假区评价指标 国家级旅游度假区等级划分细则的满分为2000分，其中基础分总计700分，加分游客问卷总计170分。其中，按分值类型分为基础分和加分两类；按评价主体分为专家组、技术组和游客三类。从区位与区域基础、环境与度假资源、功能与度假产品、配套设施与服务、市场结构与形象、管理与服务品质等6个大方面考评度假区规划建设与管理。 二、巅峰智业旅游度假区创建思路

创建举措 2009-2010年期间 1）立足整体抓创建。完善要素，包装产品。统一策划、统一包装、统一实施。完善旅游服务配套、丰富细化特色产品，打造步行、骑行、舟行、车行“四行产品”、开展旅游品质提升工程、推广形象、树立品牌。 2）依托项目开发创建。2010年有柏悦大酒店、二灵山温泉酒店、环湖南岸线工程、东方花博览园、游艇俱乐部、国际教育论坛、南宋石刻公园三期、雅戈尔动物园二期、慢村、211创意空间二期、悦庄酒店、纪家庄乡村会所、东钱湖综合整治工程等14个涉及休闲旅游的在建项目。全年固定资产投资40.5亿元。 3）依托基地创建。打造五大基地：国际湖泊休闲示范基地、东钱湖文化创意基地、东钱湖现代休闲农业基地、东钱湖国际会议基地。

2012年，东钱湖管委会立足核心区、老镇区、村庄区、旅游区“四大区块”，锁定“七项工程”，对照评定标准，注重在产业发展环境优化、旅游重点项目建设、区域旅游营销升级、旅游公共服务平台、旅游行业发展后劲培育等方面出形象，见成效。 三、巅峰智业旅游度假区创建要点 要点一：区域基础与区位 区域知名度及度假氛围：所在区域旅游营销具有鲜明品牌形象，其特定主题能在同类产品中形成特色，已形成较好的区域性度假氛围。

旅游度假区开发项目建议书

旅游度假区开发项 目建议书

旅游度假区开发项目 项 目 建 议 书 8月 第一章总论 一、项目名称：旅游度假区开发项目 二、拟建地点： 三、项目建设内容与规模 1、建设规模：总用地面积约80公顷（含水域面积3.54公

顷），总建筑面积182500平方米。 2、主要建设内容：生态度假客房、会所、酒店、培训中心、 商业街、休闲养生会馆、员工之家、健康养老设施。 四、建设起止年限：拟于中期开工，至中、后期结束。 五、项目总估算、资金来源及落实情况 该项目总投资6.45亿元，其中固定资产投资5.5亿元。建设资金来源，主要依靠销售、银行贷款、公司自有资金、项目合作等。 六、项目综合效益分析 项目进入正常运营期后，旅游等营业性收入约6500万元/年，增加地方财政税收约650万元/年。项目为增加当地政府财 政收入提供了良好的契机，将成为带动当地经济发展的又一增 长点。 第二章项目建设的必要性和条件 一、项目的提出 ，由于地质地貌条件和气候、土壤、植被的垂直分布，使项目区形成灌丛和森林二大生态系统，是保存最完好的生态区域，是避暑休闲和旅游的最佳地方。项目除得天独厚的自然景观外，环境优美，气候温和，开发的市场和潜力巨大。 经过示范园的建设，从而起到生产技术、生产方式、经营模

式、消费方式和直接参与等方面的示范样板基地的作用，带动周边地区农村运用高新生物技术走高产、优质、高效、低耗和无污染的生态新路子，实现该地区从农业资源型开发向农业科技型开发转变，达到生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。因此，建设该示范园是十分必要的。 二、市场分析 生态农业是农业持续发展的生产模式。发展生态农业，进一步加强生态农业建设既是保证农业持续、稳妥、健康发展和保证中国农业现代化健康发展的必由之路，又是造福子孙后代的千秋大业。 随着人类进入21世纪，中国农业进入可持续发展的探索热潮。从单纯的追求数量转向追求质量，从追求产量的增长转向追求综合效益的提高。全球的农产品消费市场普遍关注安全性，绿色食品、有机食品受到人们的普遍欢迎，以良好的生态环境和生产有机食品为特征的现代生态农业应运而生，未来人们对绿色无公害食品的需求也越来越大，而食品安全问题却成了中国农产品的“瓶颈”，因此，发展生态农业、开发无公害绿色食品有其必要性和迫切性。本项目市场潜力巨大。 第三章建设规模与产品方案 一、项目总用地面积约80公顷（含水域面积3.54公顷），总建筑面积182500平方米。主要建设：生态度假客房、会所、酒

旅游项目开发中旅游规划、旅游策划的工作的内容有哪些_巅峰智业

旅游项目开发中旅游规划、旅游策划的工作的内容有哪些? 旅游项目开发中旅游规划、旅游策划的工作的内容之市场调研 现在旅游界的市场调研做的非常不好，就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统，包括网上调查，城市调查系统，景点调查系统，生产调查系统。这样共同构成一个市场调研结构，资源调查和资源评价相结合，构成我们说的预可行研究。 旅游项目开发中旅游规划、旅游策划的工作的内容之旅游项目策划 旅游项目策划是一定要做的，因为我们现在的旅游规划绝大多数都是我们规划单位做的规划，他有两个东西，旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够，不能对商业性的问题把握的很清楚，游憩的过程把握的很清楚;而我们城市规划部门做的规划，主要是在于建设投资和土地利用问题，土地上建筑物的景观问题。这两个角度和我们所说的旅游的灵魂，在游憩过程中对人生的体验，对人构成的吸引，最核心的东西没有把它抓住，这样的旅游规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展，用产业经济的眼观进行旅游的项目设计。 旅游项目策划设计有技术，这里的技术不是我们说的建筑设计技术，我们说化工产业的建成他需要一套化工技术专业人进行技术设计后，你才给我做建筑设计。我们旅游业一样是这样，旅游的设计技术是什么，我们称为游憩方式设计，进一步就是建筑设计和景观设计，这样相结合才能最后形成产品。因此我们请了一个很好的著名大学来作旅游规划，结果做出

北京市门头沟九龙山旅游度假区规划和总体发展策略研究

委托客户：北京九龙山文化产业投资有限公司 项目区位：北京市西六环外，门头沟区建成区西北侧 项目规模：24平方公里 完成时间：2014年 核心资源：京西生态要地、多类文化资源 项目类型：总体发展策略+概念性总体方案设计 项目投资：约115亿元 规划成效： 促使京西成为生态环境屏障、疏解人口屏障、有序城镇化屏障、重要的城市功能疏解节点，有利于非首都核心职能向周边疏解 有效助推门头沟两难破解——强烈的发展愿望与艰巨的生态保育任务之间的矛盾，促进全区发展模式转型创新

规划诉求 借力国家生态文明建设战略，发展生态文化旅游，构建零碳全域系统；呼应国家新型城镇化战略，发展健康公共服务产业；

承接首都核心外溢的消费服务功能，文化消费聚集； 作为京西生态屏障，为解决门头沟政府寻求发展与生态保育的双重诉求，生态休闲与旅游度假产业协同发展； 应对区域产业大格局，旅游产业与健康服务业差异化与组合化赶超发展。 总体定位： 打造成为集生态观光、休闲度假、山地运动、健康养生、医疗保健、文化消费于一体的九龙山国际生态文化旅游度假区 定位解析：世界级健康养生服务基地、国家级文化旅游目的地、北京市生态型城镇化示范区 形象口号：京憩一隅，梦幻九龙 咫尺都心，梦栖九龙

核心思路： 发展生态文化旅游与健康服务业，符合“生态文明建设”、“新型城镇化”的国家战略，符合北京非首都核心职能向周边疏解、加强生态屏障建设的总要求，可有效助推门头沟强烈的发展愿望和艰巨的生态保育任务两难的破解，促进全区发展模式转型创新；而且两产业均获得国家政策层面的高度认可，九龙山面临的政策风险小，利好大，市场广阔； 空间系统构建：共划分三大板块，细分为十四片区，空间结构表现为“三轴、四心、多节点”，规划形成三级服务体系以及等级分明，类型多样化的道路交通体系，“一轴、一带，多核心、多节点”，构建全域景观体系；

巅峰智业5A级景区创建项目介绍

巅峰智业5A级景区创建项目介绍 一、国家5A景区概念解读 国家5A级旅游景区由国家旅游局依照中华人民共和国国家标准《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）与《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局局令第23号）评定的全国旅游景区（点）的最高级别景区，更加注重人性化和细节化，更能反映出游客对旅游景区的普遍心理需求，突出以游客为中心，强调以人为本。国家5A级景区由国家旅游局于2007年5月正式批准，截止到2014年11月25日，全国共有180家旅游景区获得国家5A级旅游景区殊荣。 巅峰智业托管5A景区达到3家。 二、国家5A景区开发的目的 国家旅游局07年开展5A创建工作，目的就是促使各地方政府加大投资力度以改善硬件设施，强化管理以提升软件水平，并在全国现有的671家4A级旅游景区中筛选出一批质量过硬，吻合境内外游客需求，在国际上有竞争力，在国内真正成为标杆的旅游精品(绝品)景区。

三、巅峰智业总结优秀5A景区经验 借鉴一张家界武陵源旅游区 武陵源风景区位于湖南省西北部，由张家界市的张家界森林公园、慈利县的索溪峪自然保护区和桑植县的天子山自然保护区组合而成，总面积500平方公里。而武陵源风景区是80年代初“新发现”的“养在深闺人未识”的深山明珠。人行其间，犹如到了一个神奇的世界和风味天成的艺术山水长廊。 门票：张家界武陵源统一售门票，凭指纹验证，二日内可以多次进出景区。 旅游服务：引进了国际酒店管理连锁机构，建成星级宾馆30多家。 借鉴二烟台市蓬莱阁旅游区 蓬莱阁虎踞丹崖山巅，它由蓬莱阁、天后宫、龙五宫、吕祖殿、三清殿、弥陀寺六大单体及其附属建筑组成规模宏大的古建筑群，面积1.89万平方米。主体建筑建于宋朝嘉佑六年（公元1061年）坐落于丹崖极顶，阁楼高15米，坐北面南，系双层木结构建筑，阁上四周环以明廊，可供游人登临远眺，是观赏“海市蜃楼”奇异景观的最佳

中国旅游规划设计公司排名

中国旅游规划设计公司排名 （据国际PRI商业调查机构2014-2016年数据） NO1. 巅峰智业（北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司）——旅游创意咨询业的黄埔军校 业务主要面向政府 代表性项目：海南省旅游发展总体规划、江西庐山西海一期岛屿、瑞金市创国家5A级旅游景区提升规划 简介：北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司始创于2001年，已发展成为旅游规划行业龙头和旅游全产业链创新引领者，提供“规划+运营+营销+投资”四位一体一站式解决方案。公司总部位于北京，并在上海、深圳、成都、西安、长沙、贵阳、南昌、哈尔滨等地设有分公司，2016年与华侨城集团合资成立了华侨城旅游投资管理有限公司。公司资质全面，业务覆盖全国，共计完成2000 余项项目，累计运管景区50余家，获得“中国旅游知名品牌、国家文化产业示范基地、最具品牌影响力旅游规划企业、旅游投资先锋企业”等荣誉。 NO2. 绿维创景（北京绿维文旅科技发展有限公司）——引领学界 业务主要面向政府 代表性项目：赛罕乌素村、鄯善县蒲昌村改造、思拉堡温泉小镇、淹城春秋乐园 简介：绿维文旅（集团），专注于旅游产业与特色小镇的开发运营服务，以“创意经典·落地运营”为理念，基于智库优势，在顶层设计引导下，整合投资、开发、建造、运营、人才等产业链板块，经合资、合伙的深度整合，推动全产业链全程联合孵化服务。北京绿维文旅科技发展有限公司（原“北京绿维创景规划设计院”）包括北京绿维文旅城镇规划设计研究院、八大事业部、八大职能部门，以及5个参控股公司，以旅游规划设计为核心，围绕“开发建设、投资融资、运营管理、人才培训、智慧旅游”等，为旅游与特色小镇开发运营，提供全产业链整合咨询服务。 NO3. 海森机构（广州旅游策划设计有限公司、广州海森温泉设计建造有限公司、广州海森度假区管理顾问有限公司、广州海山游乐科技股份有限公司）——以项目落地著称业务主要面向以恒大、首旅为代表的上市公司/大型企业集团 代表性项目：恒大海花岛、青岛海泉湾度假城、香江健康山谷等国内一大批顶尖度假旅游项目 简介：广州海森旅游策划设计有限公司（海森旅游规划设计院）是中国最早从事旅游规划设计的企业之一，是海森机构核心成员，与海森机构其他成员企业共同构成了度假旅游项目策划规划→设计建造→经营管理全程服务链条，服务了以恒大地产集团、北京首旅集团、横店集团、中铁集团、港中旅集团、宋城集团为代表的国内一大批顶尖的从事旅游投资的大型企业。海森机构成员企业有广州海森旅游策划设计有限公司（国家甲级旅游规划设计资质）、广州海森度假温泉设计建造有限公司、广州海山游乐科技股份有限公司（中国水上乐园设备龙头企业）、广州海森度假区管理顾问有限公司。海森机构2002年成立，从事度假旅游项目的策划规划、设计建造、经营管理以及度假旅游项目的投资开发和旅游设施设备的研发生产。是目前全

生态旅游度假区项目商业计划书

目录 第一部分项目背景 第二部分基本情况 第三部分风景资源特点 第四部分建设构想 第五部分某某湖生态旅游度假区建设项目评价

第一部分项目背景 一、项目由来 某某湖位于某某县城南部，区域面积21.2平方公里,其中水域面积3.8平方公里。下辖7个居委会，51个居民小组，总户数5843户，总人口19323人，耕地面积23935亩。231省道、329省道及某某县城的主要干道某某路、某某路在此纵横交汇。区域内具有丰富的旅游资源，其间湖水深邃纯净，文化底蕴丰厚，风物遗迹较多有着许多优美的自然景观和人文景观，具有巨大的旅游业发展潜力。 某某湖区域内的新石器文化遗址、千年古镇——某某境内的巢城遗址、全国民兵英雄陆立才、光荣村的传说、知青故园等大批历史事实，足以说明在中国古代、近代、现代历史中有着很高的知名度，同时也蕴含着丰富的旅游资源。 二、项目建设必要性 某某湖生态旅游度假区建设，是促进区域经济发展战略的需要。 某某湖生态旅游区的开发建设，将成为区域性经济发展的一大支柱产业，将有力地促进区域经济发展，扩大对外开放程度，通过招商引资发展旅游，使各产业配套协调发展，特别是推动第三产业发展，招宽就业门路，促进经济发展，可产生良好的经济效益和社会效益。某某湖生态旅游度假区建设，是促进旅游市场发展的需要。 随着人民生活水平的不断提高，节假日增多，过惯了喧嚣的城市生活的人们渴望回归自然，进行生态旅游的愿望越来越强烈。特别是

上班族，双休时间短，不适宜远行，因此近距离、低消费的游山玩水、登高望远、闲来垂钓、农家乐等是上班族的一种最实际的旅游消费，某某湖生态旅游区内世外桃园般的美景令人留连忘返，可见加快某某湖生态旅游区建设步伐已势在必行。

旅游发展总体规划四大开发战略_巅峰智业

以天津市汉沽区旅游规划为例，旅游产业专家发现，本次旅游规划案例是由独立开发模式向产业联动模式转型，由目的地客源竞争向区域竞合发展转型、由单一产品类型向复合产品体系转型、由资源主导型开发向市场主导型开发转型四大方面。 精品景区管理开发战略 品牌带动：打造具有国际、国内和区域影响力的旅游品牌，带动汉沽旅游经济的全面提升;集中行动：近期集中力量开发核心旅游项目，形成面向主要目标市场的旅游产品体系;特色凸显：着力凸显“生态、滨海、休闲”三大特色，以生态型、主题型和产业型旅游产品为主打，与周边各区市旅游产品形成差异化开发。 产业联动战略 以落位区内的大型产业项目为依托，充分发挥旅游业的“粘合剂”和“助推器”作用，形成“一三互动”、“二三互送”、“三三互融”的产业联动发展格局，实现产业结构升级、产品优化配置，同时完成扩大内需、增加就业、稳定社会、改善环境的民生任务。 以旅带城战略 以旅促建：以旅游大项目落地、大产业发展带动汉沽城市市容市貌建设，绿化、净化、美化、亮化城市;以旅兴业：发挥旅游业“粘合剂”、“助推器”的作用，加快汉沽区现代服务业发展，推动汉沽产业结构调整升级;以旅名城：以精品项目走向市场为契机，把旅游业作为汉沽区最为精彩的城市名片推出去，使汉沽的城市旅游形象和旅游规划发展成就走出京津、走向全国。 北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早

专业从事旅游规划设计业务的企业之一。 巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。 公司拥有旅游规划设计甲级资质、城乡规划甲级资质、风景园林景观设计及建筑设计专项资质、土地规划专项资质、工程咨询资格证书等。业务覆盖全国所有省市自治区，共计完成2000余项高品质的规划设计成果，获得300余项国际、国内竞标第一名，累计运管景区40余家。 公司遵循“资源有限智慧无穷”的服务理念，秉承“美丽中国巅峰智造”的使命，经过十余年发展，汇聚顶级专家智慧，构建专业特色团队，逐渐形成行业前沿技术优势及核心竞争力，成为行业内具有强大影响力的一流企业。

旅游规划的基本特点有哪些_巅峰智业

旅游规划的基础需要收集大量的基础性资料，需要对影响旅游地发展的自然、社会、经济等方面的基本情况进行详细的调查、分析，特别研究对规划范围的资源状况，旅游产品的市场需求，搞清资源的数量、品质、分布与组合状况，以及可能形成市场需求的旅游产品的资料。 旅游规划内容的厂泛性和综合性：涉及到自然、经济、社会、人民生活等各个领域，涉及到工业、农业、建筑业、交通运输业、宾馆餐饮业、商贸、邮电、通讯等社会经济的各个部门，内容十分广泛。社会经济各部门都有各自的专业规划，旅游规划要对各部门规划内容在综合分析基础上进行旅游发展和建设的统筹安排。 旅游规划过程的综合协调性：旅游规划着重综合评价、综合分析论证，强调旅游活动过程中各项要素的相互协调件。从历史基础、现状持征、未来变化趋势，对多个部门、各方面进行综合的系统分析研究，全面权衡利弊，逐步加以明确。 旅游规划方案的比选性：旅游规划工作的重点是研究旅游产品、基础设施的空间布局，而这些空间布局都不是惟—“的，任何一个功能区域都可以给出多种多样的未来发展蓝图。因此，最后的决策方案是在多方向、多目标、多方案综合比较中筛选出来的。 旅游规划队伍的综合性：旅游规划工作组成员通常由旅游地的区域行政负责人和多学科专家共同组成。 旅游规划的前瞻性：一般旅游规划的期限在3—5年、10年、20年之间。由于规划期限较长，则要求规划方案有明显的超前性，又需有近期3—5年重点建设项目的规划，使规划方案既能指导近期旅游建设和发展需要，又可保持远近结合，实现永续发展的可能。

旅游规划的客观性：旅游规划一般从长远和宏观着想制定实现旅游地的整体效益蓝图，重点是旅游地宏观性、全局性、关键性的重大旅游规划项目。 北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。 巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。 公司拥有旅游规划设计甲级资质、城乡规划甲级资质、风景园林景观设计及建筑设计专项资质、土地规划专项资质、工程咨询资格证书等。业务覆盖全国所有省市自治区，共计完成2000余项高品质的规划设计成果，获得300余项国际、国内竞标第一名，累计运管景区50余家。 公司遵循“资源有限智慧无穷”的服务理念，秉承“美丽中国巅峰智造”的使命，经过十余年发展，汇聚顶级专家智慧，构建专业特色团队，逐渐形成行业前沿技术优势及核心竞争力，成为行业内具有强大影响力的一流企业。

关于改革创新景区管理体制的建议-巅峰智业

改革创新景区管理体制的总体目标是建立精简统一、管理高效、运转协调、行为规范，适应旅游业发展和世界自然遗产保护要求的行政管理体制;建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的旅游经营企业，逐步组建集食、住、行、游、购、娱六要素为一体的旅游公司，使邳州旅游景区成为景区管理一流、效益一流的旅游精品。 景区管理的基本原则一是管理主体统一性原则。这是改革创新的关键。邳州旅游景区只能有一个具有旅游行政的管理主体;二是政、事、企分开原则。景区的所有权、管理权和经营权、开发权分离。政府不再直接参与景区经营管理，企业完全实行市场化运作。 景区管理的几个模式：成立旅游景区统一的景区管委会，并享有独立的财政权。管委会可以设立办公室、规划保护处、接待处、安保处、计财处、营销策划处、执法处、票务处、园林养护处等部门。主要职责是对旅游景区进行统一规划、管理、保护、执法、安全保卫、旅游营销策划、园林养护和重大接待等。先试行调整艾山九龙风景区行政区域，邳州铁富镇政府不再直接管理艾山九龙风景区，只管理景区以外的自然村，在条件成熟的前提下，将艾山九龙风景区周边的部分自然村全部纳入艾山九龙风景区管委会管辖范围之内，这样有利于景区科学可持续发展。 按照政、事、企分开的原则，在成立艾山九龙风景区管理委员会的同时，组建艾山旅游开发有限责任总公司。通过资产重组、盘活国有资产，优化资本结构，建立起以旅游景区风景资源为依托的国有旅游龙头企业，并按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度运行操作。艾山旅游开发有限责任总公司直接对管委会负责，自主经营，自负盈亏。管委会除门票收入外，还可以通过对艾山旅游开发有限责任总公司有偿出让项目经营权的方式，按照协议或经营收入比例的方式获得出让经营权的补偿。艾山旅游开发有限责

巅峰智业——旅游数字化管理案例分析

巅峰智业——旅游数字化管理 目前，全国各地都很重视数字旅游的发展，各级政府和景区都大力支持建设数字旅游。然而，关于数字旅游，很多专家和实践者又都感到很困惑，数字旅游到底是什么?数字旅游有什么标准和规范?如何做好数字旅游?数字旅游的未来又是什么? 数字旅游是基于信息技术的旅游经营管理和服务集成体系，体现的是旅游活动全过程、旅游经营全流程和旅游产业全链条的全面数字化应用。数字旅游体系包括三大部分，分别为数字体验———旅游活动全过程，数字管理———旅游经营全流程，全程服务———旅游产业全链条。 数字管理 相对于游客，旅游行业的不同主体，如政府，供应商等，可以采用全程数字化的管理手段，来提高工作效率，为游客服务，把旅游数字化管理贯彻到旅游经营的全流程。 1.旅游局———旅游目的地营销系统与旅游电子政务 旅游目的地营销系统(Desti-nationMarketingSystem，简称DMS)是由政府主导、企业参与建设的一种旅游信息化应用系统，它为整合目的地的所有资源和满足旅游者个性化需求提供了一个完整的解决方案。在中国，DMS包括三方面内涵：一是中国旅游业信息化工程———“金旅工程”的一个基础组成部分，符合“金旅工程”的总体规范;二是基于旅游信息标准化的营销系统;三是全国性的网络营销平台。我国的DMS应用主要以DMS网站为平台，DMS网站是旅游政府管理部门宣传目的地形象的主要渠道，也是和消费者进行接触的主要方式，DMS网站作为旅游者的目的地门户，作用在于为目的地树立一个全国乃至全球性的旅游品牌。

除了DMS之外，旅游电子政务的建设也是旅游局实现数字化管理的重要举措。旅游电子政务是指政府机构应用现代信息管理模式和数字通信技术，将旅游政务内容处理和集成，在互联网络上实现部门结构、工作流程的优化重组，向社会提供便捷优质的旅游信息服务。旅游电子政务不仅是衡量旅游管理水平和效率的重要标志，也是实现旅游业跨越式发展的助推器和提高旅游业竞争力的有效途径。 2.旅游景区———数字景区建设系统 旅游景区实行数字化的途径是建设数字景区系统。数字景区就是要将一切可利用的信息技术(比如，IP电话、网站、办公自动化系统、视频会议系统、电话会议系统、监控系统、售检票系统、LED/DLP电子显示屏等)与风景名胜区的保护、管理、服务、发展等工作有机地结合起来，以提升景区工作的信息化、数字化水平，整合景区资源，实现信息共享，创新管理模式，实现景区运营过程的有效管理和严密监控的全程数字化管理。景区数字化实现后，将使景区的管理步入以信息带管理、以信息促保护、以信息增效益的良性循环轨道，从而达到提升景区整体发展水平，提高游客满意度的目的。 3.酒店———酒店信息化系统 传统的酒店信息化一般仅指酒店前台业务或面向客人服务方面的管理软件，现在酒店信息化的概念已经发展成为利用互联网、局域网络平台，围绕酒店的智能化、网络营销、面向客人服务系统、信息服务、内部业务管理等，形成一体化数据中心，通过对各类数据的挖掘、汇总和梳理，为酒店经营分析决策提供全面的信息。它的范围包括酒店运营管理系统(PMS)、企业资源规划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)，在线采购库存管理系统(OPS)、中央预定系统(CRS)、办公自动化系统(OAS)、知识管理系统(KMS)以及员工远程教育/培训系统(E-learning/training)等方面。

巅峰智业-旅游策划项目策案例分析

巅峰智业-旅游策划项目的误区及对策 策划包装旅游项目至关重要，一个经过成功策划包装并实施的旅游项目，在投放市场转化为旅游产品后，能增强其竞争力。特别是大型旅游项目能对一个地区产生很强的综合性效益，并能带动区域经济的发展，所谓旅游项目策划是对即将开发的旅游项目进行可行性论证和深入研究。旅游项目策划以旅游资源为基础，以市场为导向，创造性地整合各种要素，使其转化为旅游开发项目。旅游项目策划通过对相关的自然条件和社会经济环境以及旅游资源、产品体系、市场定位、工程技术可行性、投资收益等一系列内容作透彻分析和评价，确立旅游项目开发的可行性，使策划的旅游项目效益和价值达到最大。 创意是旅游项目策划的灵魂。优秀的旅游项目策划酝酿于深思熟虑之中，是策划者集体智慧的结晶，没有创意的策划项目只能克隆出似曾相识的旅游产品，没有吸引力和竞争力。在实践中,我们看到，各地开发的旅游项目规模、水平不断提升，经济效益比较明显，不乏站得住、叫得响、投入产出好的旅游项目。这些开发成功的项目，关键在于其策划创意起点高、理念新、内涵深、特色强，卖点适应了市场的需求。但是，从深层次地分析，也看到存在问题还比较明显。主要表现为优秀的旅游项目具有明显的地域特色和文化特征。然而随着旅游业发展的“提速”，省时省力的抄袭照搬之风开始盛行,一些地方组织人员到资源相似、策划包装比较成功的景区考察学习,克隆模仿他人开发的项目，这样新项目,缺乏原创精神，使得优秀的创意被任意抄袭模仿，造成资源重复浪费、产品雷同。 旅游资源价值的提升，必须通过策划包装与开发建设，由自然资源转化为旅游项目才能实现。有的开发商自认为有资源、有资金就能开发出好项目。没有对项目进行全面策划，更