2013年度QHSE运行情况汇报

河南蒲源防腐科技股份有限公司

QHSE体系2013年度运行情况汇报公司在2012年11月取证以来，认真贯彻落实QHSE管理体系工作要求，紧紧围绕以“振兴民族经济”为己任，秉承“自强不息，追求卓越”的企业精神，致力防腐事业，坚持绿色经营，倾力打造以防腐工程建设为核心的国际型工程承包商，使工程施工满足职业健康安全与环境管理要求，产品（服务）质量稳步提高，获得更多顾客的信任，不断开拓市场，创造佳绩，取得了较好的效果。下面简要介绍一下公司体系运行情况: 一、管理体系内、外部审核与合规性评价结果

（1）目标、指标完成情况

2013年度公司保持了较好的安全生产形势，没有发生任何重大安全事故。在所建项目中竣工单位工程合格率100%；，顾客满意度≥95%；重大伤亡事故率为0；轻伤年负伤率为0；职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率达到要求；三废及噪声达标排放。

（2）体系文件运行与法律法规、规范标准符合情况

自体系运行以来，公司始终坚持深入到基层各项目部进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础，并得到很好的落实。在运行过程中没有出现不符合国家法律法规、规范标准的要求情况，基本符合现行国家的法律法规和行业标准的要求。

（3）内部审核结果

2013年9月公司组织内审员对我公司各个部门和榆林项目部进行内部审核，与高层管理者、各部门各层次人员进行了座谈，审阅多份文件及记录，查看项目部现场，本部发现不符合项1项（其中：质量管理、环境管理、职业健康安全管理均无不符合项），项目部发现不符合项2项，都为一般不符合，没有发现严重不符合，共开具不合格报告3份。内部审核结果表明，公司的管理体系符合GB/T19001—2008、GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004标准的要求。目前，审核发现 3个不合格项均已采取纠正措施。

（3）合规性评价

公司合规性评价的主要内容包括废气、水、噪声、固体废弃物，危险化学品，职业病，特种设备、计量设备检测，特殊工种持证上岗，事故的处理和QHSE目标设置，计七类项目。我公司及各个项目在生产经营活动中，能够遵循适用公司识别的安全生产、职业健康与环境管理方面的法律、法规及其他要求，QHSE目标设置符合国家和体系的相关标准规范。未出现违法、违规事件，实现了质量环境职业健康安全目标和相关承诺。二、顾客与相关方信息反馈包括投诉情况及顾客满意度信息

顾客满意度评价。公司2013年度全年通过发放调查表的方式对公司主要顾客进行了满意度调查及相关质量回访，共收回满意度调查表15份，质量回访表3份，满意度为 100%，没有

发生任何顾客投诉事件。

三、环境与职业健康安全管理绩效结果

在本年度，我司对环境与职业健康安全的管理加大力度，尤其是着重增强以下工作监管力度，取得了良好的成绩。

1、加强指导和监督项目开工前的风险评价和HSE策划书编制的质量，确定工程项目QHSE方针、目标，明确项目部各部门、各级人员的职责，分析工程施工中存在的危险源及防护措施。

2、项目进场前对项目部相关人员进行项目策划及QHSE策划交底，严格实行技术交底制度。

3、建立健全项目安全质量保证体系，各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司安全质量管理的各项规章制度和规定。

4、完善QHSE管理责任制，加强项目机构人员、岗位、职责的落实，对工程质量安全实施全面的控制；

5、公司定期对在建项目进行质量、安全综合大检查，及时排除质量、安全隐患，检查公司的管理体系在项目部的运行情况；检查项目部管理岗位设置和职责完成情况；及时排除质量、安全存在的事故隐患，为项目部解决施工管理工作中存在的问题。

四、施工过程质量管理运行情况、存在问题及管理绩效结果，

产品符合性、一次交验合格率等

1、公司根据总公司制定的各种工艺规范、作业指导书、计划书、检查表，在工作中严格贯彻实施。自体系运营以来，过程业绩显著。公司结合工作实际，设置了科学的目标指标，并进行了层层分解，经考核，各项目较好的完成了指标。通过对办公及作业现场的环境和危害因素的识别和预防控制，生产、服务现场作业环境有所改善，有效预防各类事故的发生。公司基础设施、检测设备管理规范，制定了应急响应预案，对潜在的紧急情况予以了控制。公司按照程序进行合同评审，加强过程控制与管理，确保了产品、服务符合顾客需求。公司在生产、服务过程中，严格执行工艺规范和作业指导书，产品、服务质量符合标准和规范的要求。

2、对于存在特种设备的项目重点监控。特种设备告知备案情况：公司在2013年对新装行车进行了报验，如滕州项目、东营项目。

3、竣工资料编制和归档情况：已归档竣工资料2份，其他正在编制及回收中。

4、加强施工方案的编制质量，确保依法施工。项目部能根据施工图纸及施工规范编制详细的施工方案，根据国家和行业标准编制“项目部质量管理制度”，在施工过程中严格执行，使工程施工质量处于受控状态。工程质量施工管理坚持“计划、实施、检查和整改”的PPDC控制方法，辅以日常的质量检查，确保了项目部质量目标的实现。

五、QHSE运行资源（人力、机具、管理标准）配置情况及职工培训情况；

（一）人力资源

1、加强人才储备，增强公司的技术力量。2013年度公司共组织了一次技术员集中培训，并组织进行了考试。

2、参加特殊工种作业培训取证工作，其中架子工21个，电工4个，焊接工8个，起重工11个，加大了特殊工种持证上岗管理。

3、今年，我公司培训工作取得一定的发展进步，但我们也认识到培训工作仍存在不足。主要原因在于公司工程技术人员常驻施工一线，出差在外无法放弃现场工作参与业务培训，能参与培训的人员对应范围有所偏差，培训效果无法直接深入现场发挥作用。为此，我们提出以下建议：

（1）加大培训力度，合理安排课程时间，增加培训课程数量、受训人员数。

（2）提供条件在施工一线进行培训教育，让更多的一线工人享受再教育机会。

（3）借助特检院今年组织保温、保冷人员培训这个平台，今年加大对保温保冷施工管理人员和技术工人进行培训取证工作。

（二）设备、机具管理

设施、设备管理组织机构基本完善，设备管理制度健全，

设备能够经常维护和保养，设备、设施更新改造及时，资产报废符合规定程序，设备、设施技术状况优良，公司现有设施、设备配置能够满足生产的正常运行。

六、 QHSE体系纠正和预防措施的实施状况；

公司对所属的各项目部、总部办公等固定场所进行危害因素和环境因素识别。经过运用综合打分法等方法进行评价，共评价健康、安全重大危害因素、重大环境因素多项。结合法律法规、操作标准、行业规定及风险控制的管理要求，对不同的重大危害因素和环境因素发生的活动区域分别制定了削减控制措施，并制定了公司QHSE管理方案，明确各项工作职责、资源保证、采用的方法、工作时间表，以及进度要求。内审查出的3项不符合，各部门与各下属单位都认真分析原因，按照要求采取纠正措施，填写“纠正与预防措施实施表”，经检查验证，基本整改完毕。公司在日常生产工作中注重自检自查，对不符合、潜在不合格采取纠正预防措施，对顾客反馈的意见及时进行处理，实现了体系的自我完善和持续改进。针对重大危害因素和环境因素，公司制定完善应急预案，形成了三级事故应急预案体系，并按照要求进行了培训与演练，有效地控制和预防了危害因素和环境因素的发生，经检查，公司未发生任何上报事故。

七、上次管理评审情况跟踪执行状况

经考核及跟踪执行状况，公司及各单位（部门）上一年目

标指标全面完成，实现了对生产、服务全过程的监视和测量。

八、可能影响“一体化”管理体系的变更情况

对于“一体化”管理文件，我公司遵照相关法律法规严格执行。目前未有“一体化”管理文件的主动变更。对于公司的变更文件，及时更换管理文件及QHSE质量手册。对于项目部及办公室提出的合理化建议，予以评估及采纳。

九、质量、职业健康安全与环境方针、目标的完成情况及适

应性

2013年度，公司对各项目部进行不定期安全检查，共有HSE 隐患及整改记录5份，发现隐患，及时落实整改。经合规性评价，公司承诺、质量职业健康安全环境方针和目标指标设置科学合理，符合国家法律法规的要求。经过一年的体系运行，证明公司的承诺、方针和目标适宜、充分、有效，对公司的QHSE 管理工作起到指导性作用。

十、改进的机会和建议。

目前公司运行有特检院的QHSE体系以及国际标准化ISO9001认证、ISO14001认证、OHSAS18001认证三标一体化体系。目前这两个体系与公司制度衔接上还需再进一步完善。下一步将按照特检院QHSE这一套体系来运行。

河南蒲源防腐科技股份有限公司

2014.4.28

2018-行政部年度工作总结和计划

本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用 行政部年度工作总结和计划 转眼间2018年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现 将这半年的学习、工作情况总结如下： 一、踏实的工作态度： 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

项目执行情况报告

护理实验室建设项目执行情况报告 一、项目单位概况 二、项目立项情况 （一）项目决策情况。 该项目的硬件设备类型和数量是依据本学科的几个重点研究方向的科研内容及使用该实验设施的学生人数来确定的，项目预算是通过市场调查，根据现行设备的市场价格及优先使用顺序做出的合理计划。 （二）项目主要工作内容。 1.科学规划、精心设计，搞好项目建设 2.项目资金管理，规范报帐提款手续 在财务管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教〔2010〕21号》、《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法（试行）》和《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法（试行）》、《湖北省教育厅教育项目绩效评价管理办法（试行）》等文件，并配套制定了相应的管理文件，资金管理办法符合相关财务会计制度，资金使用符合相关管理制度，资金拨付有完整的审批程序和手续，重大开支经过评估认证，基本符合项目预算，实时监控建设项目资金动向。 3.严把工程改造关 认真配合施工方做好监理、准备工作，使工程开工、验收、备案规范化。工程开展时，对隐蔽工程实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。对本环境改造工程质量具有重要影响的关键工序，应采取全过程跟踪。本工程施工面广，施工点多，应不定期现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。同时，密切监督工程进度是否按原计划发展，如工期拖延应查明原因，及时汇报、协调。总之，必须使专项资金得以有效利用，坚决杜绝“豆腐渣”工程的出现。

4.推行设备招投标制 在项目完成的过程中，最重要的是设备招标。招标申请严格按项目申请的内容提出，经过财务、审计、主管领导、学校招标委员会主任的审查签字。招标办按照招标法，在网上公开发布招标信息，招标过程中组织多方面专家组评审。在三家投标公司中，从价格、质量、服务三方面考虑，最后确定武汉恒福兴科技有限公司、武汉联袂复兴义齿科技有限公司等公司中标。中标单位确定后，及时签订供货合同。设备到货和学科实验室改造完成时，均组织了由多人参加的验收。所有资料均建立了档案。 5.认真做好设备验收、调试工作 设备到货后，由设备科管理员会同设备厂家人员、档案室资料员及护理学院有关人员开箱验货。验货准确无误后，将技术资料交资料员保管、存档，设备交护理学院部门保管使用，随机备件由设备科清点后按备件管理相关规定执行。设备调试，设备调试由设备科负责组织协调，由供应商负责调试，护理学院配合。调试期间的材料及物资领用由护理学院配合人员负责领取，工程管理科项目负责人签字认可，工程管理科科长审核，费用列入项目费。设备调试试用期间，护理学学科实验室应做好设备运行情况及设备参数记录。设备调试正常后，由设备科负责组织技术科、财务科、安保科、设备供应商以及护理学学科实验室等共同验收。设备科负责设备运行效率、设备运行参数资料的搜集整理；护理学学科实验室负责设备使用情况的资料整理。 （三）项目绩效目标。 1.项目总目标。 目标就是监督资金的使用，提高产出效能。具体如下： （1）本项目将建成仪器设备配套齐全、运转良好、管理规范的护理学学科实验室，为护理研究提供良好的工作平台，争取未来2年内获得省部级科研课题3-5项，资助经费达15万元，发表国内核心期刊论文20篇，为我院护理学走向全国同行业前列打下坚实的基础。 （2）通过本项目建设，更好地顺应现代护理的发展趋势，彰显中医护理的优势，培养出理论基础牢、实践技能好、中医特色浓、信息素养高、创新意识强，富有团队精神的复合型护理人才。进一步增强师生社会服务能力，提高学院的社

景区运行管理情况汇报

关山景区运营管理情况汇报 公司领导： 一、关山旅游公司运营管理模式 在管委会领导下实行总经理负责制。公司根据组织架构的设定，对治理内部机构设置起到全面的管理作用，确保公司治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。 依照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑景区企业的性质以及公司发展战略、文化理念和经营管理等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。确定职权和岗位分工避免职能交叉、缺失或权责过于集中，体现不相容职务相互分离的要求。明确经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序。公司的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准按照管委会批准的权限和制度执行。制定组织结构、业务流程、岗（职）位说明书和权限等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。 公司建立定期在年底对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在的缺陷，及时进行优化调整。公司组织架构调整应充分听取县委领导、管委会、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。 对景区项目产品研发的组织，产品结构的优化设计，战略规划管理，品牌宣传与管理，核心产品研究提升，制定年度活动计划，策划并制定分项活动的执行方案，节庆活动策划与组织并协调进行开展。建立并实施市场客户关系管理体系，拓展和巩固与业务相关单位的合作关系和游客关系管理及需求调研，游客咨询信息统计及发布，并形成需求调研报告。加強景区旅游主要商品的开发与经营，明确落实景区环境营造，设施设备的运行、维护与管理的分工职责，加大力度协助推进项目工程进展，尽快完善产品的知名度，积极创造价值，获取投资回报。 着重加强公司文化的建设，打造具有大美关山特色的企业文化，充分体现文化、服务型

央行区域金融报告房地产分析(1)

央行区域金融报告房地产分析 房地产贷款增速去年普遍回落 中国人民银行昨日公布的《中国区域金融运行报告》显示，房地产贷款增速普遍回落。2005年末，全国商业性房地产贷款余额为2.77万亿元，同比增长16.1%，增幅比上年下降12.6个百分点。全国有24个省份的房地产贷款增速出现回落，只有四川、内蒙古、青海、河北、河南、重庆等地增速提升。 另一方面，在国家房地产调控政策的作用下，部分地区大中城市房地产价格回落明显，如上海新建商品房销售价格出现负增长；但受消费升级、城市化、土地供应价格上升、人民币升值预期等多种因素综合影响，一些沿海地区经济较发达城市的房地产价格出现明显上升势头，部分中小城市房地产价格涨幅也较快。 房贷增速明显回落

央行于2005年3月17日起，将原有住房贷款优惠利率调到同期贷款利率水平；引导商业银行适当提高房价上涨过快城市或地区的个人住房贷款最低首付款比例。房贷优惠利率政策取消后，各地区提前还贷现象增加，房地产贷款增速普遍回落。 以上海为例，2001年以来，上海市个人住房贷款占消费贷款的比例基本在90%以上，个人住房贷款一直是消费贷款增加的主体。2005年，由于商品住房成交量回落，个人住房贷款7-12月连续6个月负增长，累计减少117亿元，全年个人住房贷款同比少增529亿元。 在房价涨幅较大的深圳、北京等城市，房贷增速也出现减缓迹象。2005年末，深圳市国内金融机构房地产贷款余额1928.4亿元，增长15.3%，低于同期人民币各项贷款余额增速2.5个百分点。个人住房贷款受新开楼盘持续减少、贷款客户提前还款明显增加等因素影响，增速放缓，增长16.8%，增速同比下降2.1个百分点。但该项业务仍为各行拓展重点，尤其是二手楼按揭贷款增长较快，增长67.6%，高出一手楼按揭贷款增速58个百分点。2005年末，北京市银行房地产贷款为4412.8亿元，新增508.9亿元，同比少增147.8亿元。其中，个人住房贷款比年初增加282.1亿元，同比少增209.4亿元。

公司行政部门年度工作汇报小结

公司行政部门年度工作汇报小结 时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，心里别禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算记忆了一段别平庸的考验和磨砺。关于我们每一具追求进步的人来说，都免别了会在年终对自己进行一番盘点，也就是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将环绕公司中心工作，克服缺点，改进办法；深入学习，掌握技巧；加强治理，改进服务；大胆探究工作新思路、新办法，促使我们的工作再上一具新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！ 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应别断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成基本上对责任心和工作能力的考验，怎么化繁为简而又能保证万无一失，怎么以最小的成本换得最高的效率，这差不多别单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也并且适用。行政部人员尽管少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，发扬成绩并且也克服存在的别脚，现将年的工作做如下简要回忆和总结，别脚之处恳请领导批判指正： 1 2 3 一、人事治理方面 依照公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批职员，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体职员档案，对资料别齐全的一律补齐。并且要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1．本年度进行了两次验厂活动，要紧浮现在目前公司厂地面积窄小和现场职员访谈的培训别够使得验厂结果要求改进。 2．搞好iso再认证工作，确保iso认证经过，经过这次iso在认证，让我们认识到了我们的治理上还存在着诸多的别脚，iso的覆盖别全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让职员用上健康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1.顺应市场的进展，根据公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可找。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：职员可不能做你要求做的情况，只会做你监督要做的情况。基于那个原因，本年度加强对职员的监督治理力度。 3.加强团队建设，打造一具业务全面，工作热情高涨的团队。作为一具治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。 1 2 3 5．充分引导职员勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获

执行情况报告

彭真民主法制思想研究与教育基金 执行情况报告 彭真同志是伟大的无产阶级革命家、政治家，杰出的国务活动家，坚定的马克思主义者，新中国社会主义法制的主要奠基人，党和国家的卓越领导人。十一届三中全会后他担任党和国家重要领导职务，长期领导和主持民主法制建设工作，改革和完善了立法体制、立法程序，大力推进了立法工作，为形成以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系，奠定了重要基础。 为纪念彭真同志诞辰110周年和1982年宪法公布施行30周年，2012年11月，付洋先生通过北京市康达律师事务所捐赠设立“彭真民主法制思想研究与教育基金”（以下简称“彭真基金”），旨在继承彭真同志的革命精神和崇高品德，弘扬彭真民主法制思想，促进我国社会主义民主法制建设。 现将执行情况汇报如下。 一、项目管理 为加强“彭真基金”的管理工作，项目执行单位严格按照《北京市中国人民大学教育基金会章程》和《彭真法制思想研究与教育基金（会）理事会章程》的有关规定，“彭真基金”设立理事会做为基金的最高决策机构；同时，还成立了管理委员会以及学术委员会，在理事长会议领导下分别负

责基金日常管理工作和学术工作。“彭真基金”的管理和使用接受社会监督，接受捐赠人对基金的使用和管理情况进行查询监督，基金财务状况接受审计部门的专项审计等，制定了《彭真法制工作成就奖评选办法》与《彭真法制思想研究成果奖评选办法》，基金管理委员会依据理事会章程和评选办法，每年编制年度的奖励资助计划，经基金理事会会议讨论通过后按计划实施，并按计划向全社会公布奖励资助计划、接受申报，评选完成后，并进行公示，接受监督。 通过彭真民主法制思想有关活动的开展，使彭真民主法制思想的研究成果更加丰富；同时也激励了人大法学专业师生及社会各界对彭真民主法制思想的学习和研究，扩大了基金的社会影响力。 二、项目执行 “彭真基金”资助开展了彭真民主法制思想的学术研究活动；支持与国家立法、执法、司法相关方面的研究；支持我国法学、教育相关方面的研究；表彰在我国社会主义法制建设和法律工作岗位上做出重大学术贡献人员，评选并奖励在法学教育和研究领域取得突出研究成果者；鼓励、扶持有志于进行社会主义法治理论研究并符合条件的研究者；评选并奖励、资助优秀法学学子，帮助学生顺利完成学业；以及开展符合“彭真基金”宗旨的其他活动。 “彭真基金”成立以来，基金理事会率同管理委员会、

2019年度行政工作报告

2019年度行政工作报告 各位代表、同志们： 我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。 一、XX年主要工作完成情况 XX年，在集团公司和xx公司的正确领导下，在各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，在全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划；11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入亿元，利润总额亿元。 主要经济指标完成情况： ---全年原煤产量计划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年计划的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。

---全年掘进进尺计划3XX米，其中开拓进尺3100米；实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超计划261米。 ---全年煤炭销售计划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售计划的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。 ---原煤完全成本计划135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 ---销售收入计划亿元，实际完成亿元，完成全年计划的143%。 ---利润总额计划亿元,实际完成亿元，完成全年计划的169%。 ---基本建设计划投资亿元，实际完成亿元，完成全年计划的136%。 ---原煤全员工效吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效米/工。 ---安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。 ---员工收入保持了持续增长态势。 回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

公路工程项目执行情况报告

公路改建工程项目执行情况的报告 一、工程概况 耀州区柳林至印台区崾岘二级公路是铜川市“φ”字型路网规划中的重要组成部分，原有三级公路标准低、路况差，严重制约铜川西部煤炭外运和沿线乡镇经济发展。此段公路改建等级的提高，对于改善区域投资环境，带动地区经济发展，特别是对于铜川西部煤炭资源和旅游资源的开发利用具有十分深远的意义。 此工程项目设计起于耀州区柳林镇九里坡头，（设计桩号K0+000），经柳林镇、瑶曲镇、崔家沟、止于印台区崾岘梁与省道305线相接，路线原设计终点为K43+894.452，按耀柳路统一里程，此改建工程项目的起点统一里程桩号为K24+063.800，终点统一里程桩号为K66+271.827，全长42.208公里。（原工可研批复路线长度为44.285公里，因施工中局部路线发生多次变更，实际最终竣工路线长度为42.208公里）。技术标准按山岭重丘区二级公路建设，桥涵设计荷载汽-20、挂-100，路线设计时速每小时40公里，路基设计宽度8.5米，路面行车道设计宽度8.0米，路面结构层为30cm厚石灰土底基层或30cm厚石灰土稳定天然砂砾底基层，18cm厚水泥石灰土稳定天然（或级配）砂砾基层，4cm厚中粒式沥青砼，3cm厚细粒式沥青砼。路缘石宽度为2×0.25米，路肩采用与行车道相同结构满铺式进行硬化处理。路线平曲线最小半径9m（Ｋ35+400原下穿铁路立交处），回头曲线最小半径18.3 m，直线最大长度580.222m，最大纵坡8.74%，最短坡长50m，竖曲线最小650m。全线新建桥梁3座，由陕西交通公路设计有限公司设计，铜川公路管理局勘察设计所完成全线路基、路面及其它沿线设施的设计。公路下穿铁路立交桥２座由西安铁路分局勘测设计所完成。 全线共征用各类土地313亩，拆迁建筑物9534.7m2，拆迁各类电杆535根。共完成路基土石方64.847万m3，沥青砼路面351.342km2，水泥混凝土路面47.020 km2，大桥1座，中桥2座，旧桥利用9座，涵洞94道，下穿铁路立交桥2座，防护工程53068m3，排水工程23426m3，反光标志牌82块，完成全线路面标线、绿化工程42.208公里，完成水毁工程55处（其中K36+ 800处山体滑坡正在抢修），在建瑶曲收费站1处。 该项目总投资为8996.7809万元。2002年5月1日正式开工建设，2003年７月31日建成。该项目由铜川市交通建设工程质量监督站组织进行全线质量检测，整体工程质量达到了优良工程标准。 二、项目建设执行情况 (一) 项目前期工作的执行情况 铜川市计划委员会以铜计发〔2001〕26号文提出项目建议书，陕西省计委以陕计基础〔2001〕203号文件批准立项。2002年5月24日省计委以陕计项目〔2002〕454号文件批

创4A旅游景区情况汇报_1

创4A旅游景区情况汇报 创4A旅游景区情况汇报 一、景区基本情况 五脑山国家森林公园位于麻城市西北部，总面积24平方公里，森林覆盖率95%,20xx年被国家林业部授于国家级森林公园，20xx年创建成为国家3A级旅游景区，是国家油茶良种基地，湖北省生态文明教育基地，湖北省院士专家工作站。 五脑山国家森林公园交通便利，四通八达。离沪蓉高速、武麻高速出口都不到20分钟车程，离沪汉蓉、京九两个火车站都在20公里之内，有城市公汽相通，106国道在山脚经过，地理位置得天独厚。 五脑山国家森林公园生态秀美，植被丰茂。森林覆盖率95%,茶花娇媚、杜鹃火红、菊花清幽，松涛阵阵、翠竹青青、波光粼粼，鸟语花香，是天然氧吧，宛如世外桃源。 五脑山国家森林公园人文汇集，历史悠久。有相传楚霸王

项羽建造的霸王寨古城墙，沧桑巍峨，有始建于宋代的帝主庙，雕梁画栋，有麻城三台八景中的”麻姑仙洞”、”凤岭朝云”、”白云台”,意景幽深，文化底蕴极其深厚。 五脑山国家森林公园四季赏花，潜力巨大。有华中最大的茶花观赏园----茶花大观园，面积1万余亩，有1万余亩低山杜鹃园，有正在展出的”花之梦”菊花园，有创意独特的紫薇长廊，”四季赏花”（春茶花、夏紫薇、秋菊花、冬茶梅）的格局已经形成。每年固定举办两届花展（节）：一是3-4月的中国·湖北五脑山茶花（盆景）展，二是10-11月的中国·麻城菊花文化旅游节。 二、创建工作情况 （一）强化领导，描绘蓝图 市委、市政府对五脑山国家森林公园4A创建工作高度重视，成立了由分管旅游的副市长任组长，市直相关部门主要负责人为成员的”五脑山国家森林公园4A创建工作领导小组”,森林公园相应成立了创建”4A”工作组。领导小组多次召开4A创

2020年行政年终工作总结报告

行政年终工作总结报告 本页是最新发布的《行政年终工作总结报告》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到这里[]。 行政部年终工作总结 xx年，在集团的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及

办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

国家重点研发计划项目年度执行情况报告模板(2019)

项目编号：密级： 国家重点研发计划项目年度 执行情况报告 项目名称： 所属专项： 项目负责人：（签字） 项目牵头单位：（公章） 项目管理专业机构： 执行期限：年月至年月 中华人民共和国科学技术部制 20 年月日

编报要求 一、内容说明 项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。 二、格式要求 文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。 三、编制程序及时间要求 每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（https://www.wendangku.net/doc/3d10040912.html,/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。 涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

编写大纲 一、本年度总体进展情况 1.项目年度总体进展情况 对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。 2.项目年度计划调整情况 如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。 二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况 1.本年度人员及经费投入情况 对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、其他来源资金等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。 2.项目经费拨付情况 项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政专项资金情况。 3.人员及经费实际调整情况 如出现项目人员的调整，以及经费未及时到位、停拨、迟拨等特殊情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。 三、项目/课题配套支撑条件情况 阐述年度各主要研究任务的配套支持条件落实及调整变化情况。如有调整变化，请说明调整变化对完成项目目标的影响和作用。 四、项目组织实施管理工作 1.项目组织管理情况

国家重点研发计划项目年度执行情况报告(模板)

专业资料 项目编号: 国家重点研发计划项目 _____ 年度 执行情况报告 项目名称： 所属专项： 项目负责人： 项目牵头单位： 项目管理专业机构： 中华人民共和国科学技术部制 20 年 月曰 编报要求 一、 内容说明 项目年度执行情况报告着重从组织实施角度， 围绕项目任务书的内容报告项 目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、 一体化组 织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过 程中的重大事项及突出进展。 二、 格式要求 文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用 A4幅面纸，文 字 密级: 执行期限: 年 月至 年 月

内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台” 在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。 三、编制程序及时间要求 每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服 务平台(https://www.wendangku.net/doc/3d10040912.html,/ )在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。 涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报 专业资料

送。 编写大纲 一、本年度总体进展情况 1?项目年度总体进展情况 对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。 2.项目年度计划调整情况 如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。 二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况 1?本年度人员及经费投入情况 对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括专项经费、自筹经费等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。 2.项目经费拨付情况 项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政资金情况。 3.人员及经费实际调整情况 女口出现项目人员的调整，以及经费未及时到位、停拨、迟拨等

公园运营管理情况汇报(精品范文).doc

公园运营管理情况汇报 2017年，大报恩遗址公园运营两周年,在两年的运营及发展过程中，大报恩寺遗址公园始终以“千年佛光、遗址奇观、报恩圣地”为特色，全面打造“报恩圣地”品牌，深度挖掘其历史脉络与文化内涵，并通过多样化载体，打造特色旅游产品。不仅成为南京城市新地标，也成为来宁游客的必到之处，有效的实现了社会效益和经济效益的统一。 一、经营管理 2017年12月31日，大报恩寺遗址公园共计接待游客87万人次，同比增加59%，完成总营业收入6033万元，同比增加28%。 二、重点工作完成情况 1、管人、管财、管资产的体系逐步形成，管理标准迈入提升效能阶段。 （1）管人:公司治理稳步推进，确保完成全年指标提供人力资源保障。公司实行灵活的用人机制，通过干部竞聘、员工双选树立用人导向，并通过培训、绩效考核、多维度的薪酬制度不断激励员工积极性；通过竞聘、双选，树立“要当干部先领任务”的导向；通过考核指标分解，强调“守土有责、勇于担当”的意识；通过绩效考核，过程管控确保各项指标按进度完成。 （2）管财：加强预算管控，实施财务监管全覆盖，为公司正常运转提供资金保障。公司将经营指标分解至各部门年度考核指标中，并进行月度监控；同时对子公司、参股公司实现财务监管全覆盖，确保国有资金使用安全。 （3）管资产:加强资产管理，确保国有资产不流失。公司成立资产管理小组，修订完善《固定资产管理制度》，全面开展固定资产清理工作。2017年，梳理公司在册固定约700件，完成景区房产面积初步测量，并梳理公司无形资产（如

商标等）237项。其中，“报恩讲堂”品牌商标已进入复核流程。 2、全力打造“报恩圣地”品牌 （1）大报恩寺遗址公园努力打造国家级、国际性未来文化遗产，全面提升硬件设施，全面提高服务水平，全面完成一期工程。截止2017年12月，累计接待游客超87万人，包括来自美国、德国、丹麦、韩国、日本等国家的国际友人，受到社会各界好评。通过报恩讲堂、报恩盛典、报恩主题曲、报恩文创、报恩体验、报恩使者等，全面打造“报恩圣地”品牌体系，构筑“报恩文化”版图。其中“报恩讲堂”投身公共文化服务，引入国内外顶级大师开讲；“报恩盛典”实景演出填补了“南京夜间旅游市场空白”；报恩主题曲传唱“报恩文化”；报恩餐、沐心拓印……景区处处都有特色报恩体验；600位“报恩使者”更是一道靓丽风景线，这些不仅极大地丰富了游客的精神文化需求，还实现了“让历史文化创造价值”的目标。“报恩圣地”品牌影响力显著提升，近两年来央视等中央级媒体多次报道。 （2）打造十项二次消费模式，明确目标消费人群，开发打造了感恩礼体验、研学产品包、国学夏令营、戏剧展演、禅修课程、大型会展接待产品、婚服拍摄、婚宴、等多款可复制、可常态化运营的特色消费产品。此外，还有报恩许愿、禅修造像、拓印、摄影班等互动体验活动。祝寿合家欢、良缘天作证、尊师报恩行等已具雏形。内容运营部全年举行品牌、模板活动110场，通过品牌影响力和良好体验感带动销售部活动组全年销售活动550场。 3、搭建中西方文化交流的桥梁 2017年，我们陆续推出纽约“南京周”非遗短剧《YONG.董的奇幻旅程》、丹麦戏剧故事节、“再续前缘-意大利文化月”、中日旅游交流文化月、第四届“丝路青年

行政部年终报告

行政部年终报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好，我是行政部李xx。在2019年新春即将到来之际，我谨代表行政部员工向公司领导及全体同仁们致以忠心的感谢及新年的祝福。2018年无疑是公司实现风电项目开发高速发展的一年，是xx能源产业结构转型升级的关键一年，也是取得辉煌成绩的丰收一年。我部门在公司领导的大力支持及各部门的通力协作下，紧紧围绕着完善规范、优化管理、全面服务等工作重点，注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，全心全意为公司及员工做好管理服务工作。 一、现将一年来的工作情况汇报如下： （一）不断强化服务，积极树立良好风气。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为公司部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕行政工作，由被动变为主动。1、积极完成各领导交办的各项工作任务，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务做到及时处理及时反馈，当日事当日清。2、行政部分管监督资料、公章、车辆、办公耗材管控、办公设备维护、办公场地清理保养、会议安排、领导接待等日常工作。做到工作有计划，落实有措施，完成有记录，合理分工、积极高效。3、在协助配合其他部门接待及工作时坚持做到积极热情不越位，全心全力为公司服务。

（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系。2018年，是公司不平凡的一年，是公司完成国有转型重要一年，我部门与集团建立高效沟通体系，确保信息流通的准确性、时效性。1、按时上报集团所需资料，及时传达集团通知要求，履行上传下达的工作职能。2、根据公司定位转变、发展需要，起草、修改和完善部门的规章制度和工作流程，有效确保公司管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。3、作为各级会议的召集和组织部门，今年共召集公司工作例会150余次，同时多次负责组织其他临时性会议及业务接待，并落实各类会议的会前准备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理上报工作。4、在行车方面，我们始终将“安全行车”放在首位，注重加强对驾驶员的安全教育和培训，到目前为止，没有发生一起交通安全事故。优先计划、提前安排及时保障车辆合理使用安排，为公司业务出差、领导接待等工作提供保障。 二、2019年工作打算 2018年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续统筹规划、加强管理、改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶。下面根据本年度工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2019年度的工作：

课题年度执行情况报告

篇一：科研计划项目年度执行情况报告 上海市卫生局 科研计划项目年度执行情况报告 （2006版） 项目编号： 项目名称： 起止日期： 项目负责人：联系电话： 承担单位：（盖章） 填表日期：20年月日 关于填报《上海市卫生局科研计划项目年度执行情况报告》的说明 一、课题负责人每年须填报《上海市卫生局科研计划项目年度执行情况报告》（简称《执行情况报告》），以此作为上海市卫生局科研项目跟踪管理的主要依据。 二、课题负责人应认真阅读上海市卫生局科研课题管理有关规定、办法（查阅.cn），在年度工作的基础上，实事求是地撰写《执行情况报告》。 三、项目依托单位认真审核，于每年1月15日前将本单位受资助项目统一报送上海市医学科学技术情报研究所研究一室。 四、本报告书编写请使用a4普通纸张打印填报，各栏空格不够时，请自行加页。左侧装订成册（不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式）。 五、单位名称填写须与所盖公章一致。 一、本年度计划完成情况： （一）、年度原定计划要点： （二）、原定计划调整情况： （三）、研究工作主要进展和阶段性成果： （四）、年度经费使用情况(包括：科研业务费、实验材料费、仪器设备费等) 二、下一年度工作计划： （一）、年度工作计划要点： （二）、存在问题及拟调整内容情况说明： （三）、年度经费预算(包括：科研业务费、实验材料费、仪器设备费等) 五、附件 （一）、已发表的论文 （二）、待发表的论文 （三）、其它研究成果（申报专利等）篇二：863计划课题2004年度执行情况报告-u8 课题编号：密级： 国家高技术研究发展计划(863计划)

课题2003—2004年度执行情况报告课题名称：以erp为核心的企业应用集成平台及集成构件的开发与应用所属专题：网络化制造与系统集成 所属主题/重大专项：现代集成制造系统技术 所属领域：先进制造与自动化技术 课题责任人：高少义 依托单位：北京用友软件股份有限公司 课题起止年限：2003年10月至2005年10月 中华人民共和国科学技术部制 二οο四年十月 863计划课题2003—2004年度执行情况报告 目录 一、课题总体进展情况................................................................. .. (2) 二、课题合同中规定的本年度课题执行计划（2003年10月到2004 年底）................................................................ .. (2) 三、年度计划执行情况................................................................. .. (3) 四、本年度取得的主要进展 (5) 五、课题目前与用户或有关企业相互联系、信息交流和合作情况.49 六、课题组织实施及其管理工作的经验 (50) 七、目前存在的问题及建议 (50) 八、签章（课题责任人签字，课题依托单位盖章） (51) 一、课题总体进展情况 本课题名称：以erp为核心的企业应用集成平台及集成构件的开发与应用。 本课题目标：以广大中小企业的信息化工程应用实施需求为基础，开发以erp软件为核心能够集成国产主要cad/capp/pdm/crm/oa等应用软件的集成平台，并通过在10家以上中小企业开展集成应用实施与典型示范，形成具有自主知识产权的以erp应用为核心的企业应用集成系统，促进我国中小企业信息化工程的实施与国产应用软件产业的发展。

旅游景区个人管理工作总结

旅游景区个人管理工作总结 这篇关于旅游景区个人管理工作总结，是笔者特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 结合本市旅游行业实际，积极组织涉旅企业学习《实施细则》，认真落实省政府和省旅游局标准化建设的各项工作安排部署，全市旅游行业正逐步走向程序化、制度化、标准化。现将我市开展旅游标准化工作总结如下： 一、加强领导，明确工作责任 成立组织领导机构。为切实做好旅游标准化建设工作，局领导高度重视，立即向市政府分管市长专项汇报此项工作，2010年10月29日市政府办公室印发了《XX市人民政府办公室关于印发开展旅游标准化试点工作实施方案的通知》（泸市府办函〔2010〕224号）文件；成立了以市政府分管副市长担任组长，一名副秘书长、旅游局和质监局局长任副组长，13个市级相关部门作为成员单位的XX市旅游标准化试点协调工作小组，办公室设在市旅游局，具体组织实施全市旅游标准化示范试点工作。 二、明确工作任务，积极开展试点工作 为推动我市旅游工作的规范化、标准化进程，我局根

据《XX省人民政府办公厅》制定了《XX市开展旅游标准化试点工作实施方案》，明确了各项工作任务，提出到2012年，全市要基本形成“政府主导、部门配合、上下联动、多元参与”的工作机制。在升级旅游标准化试点体系基础上，培育旅游标准化示范企业4个；编制企业标准4部；逐步培养一支旅游标准化人才队伍，试点期间开展培训2400人次；逐步形成较完善的标准化旅游产品体系，新增5家A级旅游景区、6家饭店、1家绿色旅游饭店、4家等级旅行社、1家专业旅游汽车运输公司、10家特色旅游商品购物点、15家农家乐/乡村酒店、2个乡村旅游示范乡（镇）、7个乡村旅游示范村的工作目标。认真组织和动员全市各区县旅游局、涉旅企业参与“标准化试点单位”的申报。2010年12月17日，我市召开了全市旅游标准化试点工作会议，四以上宾馆、3A 级以上旅游景区和一级旅行社共计11家涉旅企业参加了此次会议，市质监局标准化科科长到会并对涉旅企业参加旅游标准化试点工作作了详细的指导，市旅游局副局长吴晓对我市旅游行业标准化工作作了全面安排部署。 三、具体工作措施 为了确保旅游标准化工作的顺利开展，我们主要采取了以下几个措施： 一是市政府下发了《XX市创建旅游标准化示范市实施方案》，确定11家涉旅企业为试点单位，用行政的手段来确

《2014年重庆市金融运行报告》

2014年重庆市金融运行报告 中国人民银行重庆营业管理部 货币政策分析小组 [内容摘要] 2014年，重庆市围绕“科学发展、富民兴渝”的总任务，积极实施“五大功能区域1”发展战略，深化改革开放，优化产业结构，促进投资、消费、出口三大需求均衡释放，工业转型升级成效明显，价格温和上涨，生态环境稳步改善，经济运行的质量、效益在新常态下显著提升。 金融业主动适应新常态，落实稳健货币政策和定向调控要求，对接区域发展战略，积极服务实体经济。银行业、证券业、保险业稳健运行，货币信贷和社会融资规模适度增长，信贷结构和融资结构优化，社会融资成本回落。同业表外业务趋于规范，金融风险有效防范，金融生态环境持续优化。 2015年，重庆将积极融入“一带一路”和长江经济带建设等国家战略，统筹经济运行的速度、质量和效益，以改革、开放、创新支撑五大功能区域差异化联动发展。金融业将保持良好的发展势头，盘活存量、用好增量，深化改革创新，拓宽融资渠道，提升风险管理水平，为经济社会发展创造适宜的金融环境。 1为推动不同区域的差异化联动发展，2013年9月重庆市委四届三次全会决定将重庆“一圈两翼”功能区域升级划分为都市功能核心区、都市功能拓展区、城市发展新区、渝东北生态涵养发展区、渝东南生态保护发展区等五大功能区域。

目录 一、金融运行情况 (4) （一）银行业稳健运行，货币信贷适度增长 (4) （二）证券业发展加快，资本市场趋于活跃 (6) （三）保险业运行向好，保险保障能力增强 (7) （四）融资结构合理优化，金融市场稳步发展 (7) （五）强基础、重联动，金融生态持续优化 (8) 二、经济运行情况 (8) （一）三大需求协同发力，需求结构趋于优化 (9) （二）三次产业结构优化，提档升级步伐加快 (11) （三）物价指数走势平稳，工资水平稳步增长 (11) （四）财政收入增长放缓，支出向稳增长保民生领域集中 (12) （五）生态效益稳步提升，金融支持环保力度加大 (12) （六）主要行业分析 (12) 三、预测与展望 (13) 附录： (14) （一）重庆市经济金融大事记 (14) （二）重庆市主要经济金融指标 (15) 专栏 专栏1：开拓创新、凝聚合力金融扶贫成效明显 (5) 专栏2：打造内陆开放高地，推动重庆开放型经济快速发展 (10) 表 表1 2014年重庆市银行业金融机构情况 (4) 表2 2014年重庆市金融机构人民币贷款各利率区间占比 (6) 表3 2014年重庆市证券业基本情况 (7) 表4 2014年重庆市保险业基本情况 (7) 表5 2014年重庆市金融机构票据业务量统计 (8) 表6 2014年重庆市金融机构票据贴现、转贴现利率 (8)