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关于质量管理专题座谈会汇报材料

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关于质量管理专题座谈会汇报材料

一、关于施工质量责任制如何落实

我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则,通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。

1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策,切实加强对工程的质量管理,实现公司的质量方针和质量目标,争创优质工程。

2、建立质量管理责任制,公司主管领导对各项工程质量负全面责任,各部门主管对本部门工作质量负全面责任,并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组,对各部门的工作进行定期检查全面衡量。

3、建立质量管理教育制度,各部门应经常对员工进行质量管理教育,定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺标准和质量验收标准,不断提高工人的质量意识和技术水平。

4、所有施工人员必须严格按施工规范施工,保证分项工程合格率达100%,优良率达85%,凡是在施工中出现人为质量事故,要严格追究部门领导和当事者的责任,按公司有关文件精神进行处罚。

5、根据工程质量要求,编制施工作业指导书,明确质量标准,拟定技术措施,使施工管理人员和测试人员做到心中有数。

6、各工地要设专职质检员,建立健全质量保证体系,各工程质量要由专人负责,明确责任,鉴定质量合格证,不合格工

序不能进入下一道工序。

7、主管材料人员要做好原材料调查,质检员和试验人员对进场的原材料要进行随机抽检,并及时向工程主管反馈。四大材料要有产品化验单和产品合格证。

8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录,掌握正确标准,全面完成测试检验工作。

9、公司质量检查工作由工程管理部实施,各部门可设质检员,每月进行一次联检,出现问题要及时纠正。

二、施工质量保证体系健全措施

1、质量保证体系概念

它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量

要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的信任,并提供证据。因此,质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的质量责任保证体系,才能确保施工单位以工程质量取得信誉,创优质工程。

2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

(1)施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是整个工程建设的基础,准备工作的好坏,不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成,而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。

(2)施工阶段的质量控制施工过程是建筑产品形成的过程,这个阶段的质量控制是非常关键的。为保证工程质量,应加强工序管理,建立质量检查制度,开展群众性的QC活动,建立内控标准,以确保施工阶段的工程质量。

(3)竣工验收阶段的质量控制产品竣工验收,是指单位工程或单项工程完全竣工,移交给建设单位。同时,还指分部、分项工程中某一道工序完成,移交给下一道施工工序。这一阶段主要应作好成品保护,加强工序联系,不断改进措施,建立回访制度等工作。

3、质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重点,按照PDCA循环的原理,即计划、实施、检查和处理的方式展开控制。同时质量保证体系的运行状态和结果的信息应及时反馈,以便进行质量保证体系能力评价。(1)、计划Plan是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行

动计划。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划,其中质量管理目标的确定,就是根据项目自身存在的质量问题,质量通病以及与先进质量标准对比的差距,或者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。质量保证工作计划,就是为实现上述质量管理目标所采用的具体措施的计划。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。

(2)、实施Do包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先,要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。有关人员还要经过培训、学习并经过考核合格再执行。其次,计划的执行,要依靠质量保证工作体系,也就是要依靠思想工作体系,做好教育工作;依靠组织体系,即完善组织机构、责任制、规章制度等项工作;依靠产品形成过程的质量控制体系,做好质量控制工作,以保证质量计划的执行。

(3)、检查Check就是对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现计划执行过程中的经验和问题。检查一般包括两个方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,检查实际条件是否发生了变化,查明没有按计划执行的原因;二

是检查计划执行的结果,即施工质量是否达到标准的要求,并对此进行评价和确认。

(4)、处理Action在检查的基础上,把成功的经验加以肯定,形成标准,以利于在今后的工作中以此成为处理的依据,巩固成果,克服缺点,吸取教训,避免重犯错误,对于尚未解决的问题,则留到下一次循环再加以解决。质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转,每运转一次,工程质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升,完整的循环和推动PDCA

循环等特点。

4、建立完善质量保证措施:

(1)工程开工前,对全体员工进行一次技术交底,就设计要求、拟采取的施工方法详细讲解,让全体员工心中有底,并与岗位负责人签定责任书,明确责、权、利,实行全员参与的全面质量管理。

(2)钢材、水泥、砂、石及其它添加剂按规范要求复检合格后方可使用。

(3)技术人员盯岗

(4) T梁混凝土浇注时,人、机、料准备充分,机械保证正常运转,混凝土灌注一气呵成。

(5)建立质量奖罚措施,并严格执行,决不姑息迁就。

(6)定期向业主、监理工程师等汇报施工进度和工程质量情况,发现问题决不隐瞒,及时反映,及时解决。

(附表:)质量保证体系责任目标:

三、各分项施工工艺控制

一、钢筋焊接

1连续闪光焊:将工件夹紧在钳口上,接通电源后,使工件逐渐移近,端面局部接触;工件端面的接触点在高电流作用下迅速熔化、蒸发、爆破,呈高温粒状金属从焊口内高速飞溅出来,当旧的接触点爆破后又形成新的接触点,这就形成一个连续不断的爆破过程,并伴随着工件金属的烧损,因而称之为烧化或闪光过程。为了保证连续不断的闪光,随着金属的烧损,工件需要连续不断地送进,即以一定的送进速度来适应焊接过程的熔化速度。工件经过一定时间的烧化,使其焊口达到一定的温度,并使热量扩散到焊口两边,形成一个具有一定宽度的温度区,然后在撞击式的顶锻压力作用下液态金属排挤在焊口之外,使工件焊合在一起,并在焊口周围形成大量的毛刺;由于热影响区较窄,故在结合面周围形成较小的凸起,钢筋最大直径为:Ι级钢Φ20,Ⅱ级钢Φ18,Ⅲ级钢Φ16。

2预热闪光焊:也就是在连续闪光焊前附加预热阶段,即将夹紧的两个工件,在电源闭合后开始以较小的压力接触,然后又离开,这样不断地断开又接触,每接触一次,由于接触电阻及工件内部电阻使焊接区加热,拉开时产生瞬时闪光。经上述反复多次,接头温度逐渐升高形成预热阶段。焊件达到预热温度后进入闪光阶段,随后以顶锻而结束。钢筋

直径较粗时,宜采用预热闪光焊。

3闪光—预热—闪光焊:在钢筋闪光对焊中,钢筋多数采用切断机断料,断部易出现压伤痕迹,个别呈马蹄形,有时原料端不直和不够平整,这时宜采用闪光—预热—闪光焊,此方法就是在预热闪光之前,预加闪光阶段,其目的就是把钢筋端部压伤部分去,使其端面达到比较平整,使整个断面上加热温度比较均匀。

焊接工艺参数选择:

1调伸长度:它影响加热条件和塑性变形,选择原则是从减少向电极的散热、确保顶锻时焊件加热部分的刚度、以及焊口加工的可能性等方面考虑。当长度过小,随向电极散热的增加易使加热区变窄,不利于塑性变形,顶锻时所需压力较大;当长度过大时,则使加热区变宽,电能消耗大;当焊件较细时容易产生弯曲。调伸长度取值为:Ι级钢筋为0.75~1.25d,Ⅱ级钢筋为 1.0~1.5d,直径较小的钢筋宜取较大的值。

2闪光留量:即烧化留量,为了满足焊件均匀加热的要求。若采用余热闪光焊,则其烧化留量可比较连续闪光焊时小30%~50%,若焊件直径较粗,则闪光留量要增大。钢筋采用连续闪光焊的烧化留量等于两钢筋切断时严重压伤部分之和另加8毫米,预热闪光焊时烧化留量为8~10毫米,闪光—预热—闪光焊时,一次烧化留量等于两钢筋切断时的严重

压伤部分之和,二次烧伤留量不宜大于8毫米,钢筋越粗,所需的闪光留量越大。

3闪光速度:闪光速度应随着钢筋直径的增大而降低,在闪光过程中闪光速度由慢到快,一般是从0~1毫米/秒、1.5~2.0毫米/秒,闪光时要求稳定张裂,以防止焊缝金属氧化。

4顶锻速度:顶锻开始的0.1秒内应将钢筋压缩2~3毫米,以使焊口闭合,保护焊缝金属免受氧化。在火口紧密封闭之后,应在每秒压缩量不小于6毫米的速度下完成整个顶锻过程,顶锻速度应愉快愉好。

5顶锻压力:顶锻力的大小应是保证液体金属全部挤出、并使焊件对口产生适当的变形的关键。顶锻压力应随钢筋直径的增大而增加,顶锻应在足够大的压力下快速完成。

6顶锻留量:顶锻留量是指在闪光过程结束,将钢筋顶锻压紧后接头处挤出金属而缩短的钢筋长度。顶锻留量随着钢筋直径增加而增加,一般连续闪光焊为 4.5~6.5毫米,闪光—预热—闪光焊为5~8毫米。其中有电顶锻留量约占2/3。

7焊接变压器级数选择:焊接变压器级数可用调节通过钢筋端部的焊接电流来控制。焊接的钢筋直径大,选择的变压器级数要求就高,如UN1—100型对焊机,变压器节数就有有8级。一般在Ⅲ级到Ⅶ级内调节。

8焊接预热时间选择:要根据钢筋级别及其直径大小来决

定,预热接触时间宜介于0.5—2秒/次内选择。预热间隙时间应大于每次预热的接触时间。

质量要求:

1焊工必须经培训考试合格后方能上岗。

2对焊前必须清除钢筋端头150mm范围内污物及铁锈。

3对焊前必须对不同的钢筋规格、级别先做试验件,检验合格后,才能批量焊接。

4钢筋对焊接头处弯折不大于4°,钢筋轴线位移不大于0.1d,且不大于2mm,并应做到焊包均匀、无横向裂纹和烧伤。

二、模板制作与安装

1模板配制前,要熟悉图纸,然后严格按图纸的几何尺寸进行模板的配制。

2配模时,考虑现场拼装的方便,应适当加长或缩短其中一部分模板的几何尺寸等配模,使拆模时方便拆除模板。

3拼制模板时,应做到板边平直、接缝紧密;用来钉模板的钉子的长度一般为板厚的2~2.5倍,每块板至少要钉2个钉子,第二块板的钉子要朝第一块板的方向斜钉,使接缝紧密。

4模板配制后,应涂刷隔离剂、编好号码、写明部位用途,分别堆放好,备用模板要加遮盖予以保护,防止变形。

模板的支设:

1支设模板前,应清除桩头内的杂物,弹好各种控制线,将标高标示好,并熟悉图纸,以保证各物件的尺寸和位臵的准确性。

2模板的稳定性、刚度和强度,必需由工地技术人员验算是否能可靠地承受浇灌砼时的重力和侧压力,以及施工中所产生的施工荷载;支撑的间距、数量、对拉螺杆的间距、木方的大小和间距、柱箍间距等均应按工地技术人员的技术交底进行。

3支系梁模板时,应拉线控制,以保证系梁模板平直;墩柱、帽接头要直,上下接缝应紧密。

4模板支设应考虑便于装拆,支模时接缝要紧密,以防出现漏浆现象。

5墩柱模板底部应开设清理孔,当层高大于5米时,应用桁架或多层支架支模。

6固定在模板上的预埋件和预留孔,应按图准确留设,不得遗漏,而且安装要牢固,

7模板应垂直、平直、顺直。

8模板支设完毕后,应进行自检、专检、工序交接检,再报检监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。

三、混凝土浇注

1.浇灌前,将标高标示好,以免砼浇高或浇低,并将模板内的杂物清理干净。

2.浇砼前,应检查各预留洞、钢筋、模板及预埋件的情况是否完好,并在浇灌过程中随时检查,如发现有遗漏、变形、移位等现象应立即予以纠正。

3.浇砼前,首先确定浇灌顺序,大体积砼应事先进行分层分段。

4.砼浇筑前,先浇水湿润模板,浇砼时,不得冲击模板和去掉支撑。

5.浇砼时,砼自由下落高度不得超过2m,当竖向结构超过2m时,应设串筒或斜槽下料。

6.施工缝的正确留设:因技术或组织原因不能连续浇灌砼,且停顿时间可能超过初凝时间时,则应在适当位臵留设施工缝。施工缝一般留设在结构受力最小的部位,同时也应照顾到施工方面的要求。柱子宜留在基础顶面、梁或吊车牛腿的下面;梁板宜留在跨中三分之一范围内。墩柱留水平缝,梁板留垂直缝,任何情况下不得留设斜缝。

7.正确处理施工缝:在施工缝处继续浇砼时,应凿掉接口处的水泥浮浆和松动的石子并冲洗干净,先铺一层与砼砂浆成份相同的水泥砂浆,待已浇砼强度不低于1.2N/mm2时方可继续浇砼。

砼浇筑方法:

1施工层、施工段的划分:施工层一般按结构层划分;施工段的划分则考虑工序数量、技术要求、结构特点。

2浇筑顺序:一般先墩柱,后系梁。每排柱子由外向内按对称的顺序浇筑以防倾斜。墩柱浇筑完毕后应间隔30--1小时,待砼拌合物初步沉实再浇系梁结构,系梁一般同时浇筑,由一端向另一端向前逐渐推进。

3为保证砼的捣实质量,砼应分层浇筑,

4浇砼分层进行,如必须间歇,应在前层砼初凝前将次层砼浇筑完毕,间隙时间按所用水泥品种及凝结条件确定,一般砼凝结时间不得超过施工规范规定,超过时应设臵施工缝。

砼密实成形:

1每一振点的连续振捣时间,应使砼表面出现浮浆和不再沉落。

2当采用插入式振动器时,移动间距,普通砼不大于作用半径的1.5倍。轻骨料砼不宜大于作用半径,振捣器与模板距离不应大于其作用半径的0.5倍,振捣器插入下层砼内的深度不应超过50mm.

3采用表面振动器时,其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已捣实部分边缘。

4当采用附着式振动器时,其设臵间距应通过实验确定,并与模板紧密连接。

5当采用振动台振实干硬性砼和轻骨料砼时,宜采用加压捣动方法,压力为1~3KN/m2.

特殊构件浇筑:

1承受动力荷载的设备基础,不应留设施工缝,当必须留设时,须经设计单位同意。

2浇筑叠合式受弯构件时,应按设计要求是否设立支撑,且叠合面应有一定的凹凸差。

3钢筋较密处,要防止砼下料困难,注意振捣是否密实。振捣棒从钢筋较稀处插向深端振捣,必要时改用部分细石砼,并用人工配合捣固。

4大体积砼浇灌时应合理分段分层进行,使砼沿高度均匀上升。浇灌时在室外气温较低时进行,砼浇筑时温度不宜超过28°。当超过28°时,应加强技术措施,加强砼内部测温,确保砼内外温差不大于25°。

5当降雨雪时,不宜露天浇灌砼,必要时,应采用有效措施,以确保砼质量。

四、混凝土养护

1.为防止砼早期失水和产生干缩裂缝,从而导致砼强度降低,在砼浇筑完毕

后,应及时进行养护。

2.拆模前养护:

1砼应在浇筑完毕后12小时内(炎夏时2~3小时内,干硬性砼在1~2小时内)对砼加以覆盖和养护。

2采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌

制的砼,养护时间不少于14天。

3浇水次数以保持砼在整个养护期间始终处于湿润状态为度。当气温在15℃左右时,每天浇水2~4次,气侯干燥时应适当增加。

4对较大的墩柱、系梁、承台结构,可在四周砌一皮砖或沿周边用粘土等围住,进行蓄水养护或洒足水后填埋湿土养生。

拆模后的养护:

1拆模后要立即进行养护,在砼成型的7d内要始终保持表面湿润。

2砼成型7d后,可间断性浇水养护至15d。

3 高强度砼养护要达到设计强度为止,一般为28天。

四、工程原材料质量管理

1.工程所需的原材料、半成品均应采取招标办法确定供应商。招标前先到财务部预交担保金,然后持收据报名参加招标,取得投标资格。

2.招标会当场开标,宣布符合资格的投标人,经总经理办公会研究,根据各工地工程量大小及中标人实力分配任务,任务取样试验合格后签订合同,即为中标人。中标人如不能履行合同,投标担保金将作为违约金扣除。

3.保证工程顺利进行、保证工期、防止盲目采购、避免浪费,作好计划供应工作。

4.施工任务确定后,主管经理应会同材料人员、施工人员、计统人员对材料数量、规格、质量要求、进场日期做出详细计划,然后交材料人员具体办理。

5.材料采购中,材料人员必须树立廉洁奉公思想,不收取红包,不提取回扣,按照预定计划采购,保证达到计划规定的质量和数量。

6.材料人员要不断提高对材料的鉴别能力,尤其是对三大材料和地方材料的各种技术指标和物理性能、化学性能、力学性能进行正确鉴别,以保证采购的公正性。

7.材料进场后必须按要求进行抽检,及时给施工人员提

供试验数据,做到以数据指导施工。

8. 要经常对进场的原材料进行抽检,不合格原材料及时

通知材料员,禁止入场。

9. 对试验数据不得隐瞒,如使不合格材料进场,造成损

失要追究当事人的法律责任。

五、施工一线人员培训措施

1 公司向全体员工提供发展机会。包括聘用、聘任、加薪、晋升、培训机会、工作调配。公司的每位员工都享有平等的发展机会,无论民族、地域、性别、年龄等。

2培训类别

(1)、新进员工的入职培训

为使新进员工尽快熟悉环境开展工作,新员工均要参加

由人事部门组织的集中或分散性的入职培训,以了解公司概况、价值观取向,经营理念、发展战略目标、管理模式等。

(2)、施工员工的培训

为增进员工对公司的认同感,提高劳动技能,增强综合素质,施工人员将参加人事部门组织的技能培训。

3考核评估

由公司人力资源部组织,公司领导、人力资源部组成的考评小组对施工人员进行考核。

(1)、公司考评组对员工的工作业绩、能力、态度、学识等方面进行考核评估,员工的工作表现会被鉴定为优秀、良好、基本称职、需改进四个等级,考核结果将与员工的薪金福利和职务升迁机会挂钩。

(2)、凡被评为“基本称职”及以下等级者将丧失提薪、晋升和奖励的机会,经岗位调整或培训,仍有两次被评为“需改进”者将按照“末位淘汰制”被停职。

4 内部调动

公司将根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,按业务需要遵行调动程序办理手续。公司严禁任何私下活动和不履行手续的调动。

5晋职晋级

公司根据“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,鼓励员工努力工作,为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提

供晋升和发展的机会。

高速公路

年月日

品质管理工作总结

品质管理工作总结 篇一:质量管理工作总结 XX年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,

避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制

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安全生产管理 ——高压所安全及质量工作经验交流材料 安全生产工作涉及到工作的方方面面,高电压研究所/特高压交流试验基地始终坚持始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,全面落实“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,不断坚持以落实各级安全生产责任制为核心的各项行之有效的安全生产管理机制,对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈,快速反映生产现场的不安全状况,及时采取相对应的措施进行干预,从而达到安全受控,使全所安全生产始终保持安全的工作状态。 今年以来,华电江苏分公司的安全生产工作取得了较为显著的成绩,顺利完。。。等工作,全年未发生生产事故,截止2010年12月31日,特高压交流试验基地连续安全运行xx天。全年科研生产工作安全平稳运行。我们在安全生产上重点做了以下工作: 一、“人”的管理——加强安全生产组织领导,落实各级安全生产责任制 高电压研究所,同时肩负特高压交流试验基地的运行管理,安全工作列为重中之重。高压所严格落实两级安全员管理制度,层级安全责任制,所长为全所安全第一负责人、所分管领导负责全所安全工作具体落实、各

部门负责人为部门安全第一责任人、部门安全员负责日常具体安全工作。为了加大所安全生产管理力度,充分发挥所各部门在安全生产管理中的主体作用,不断提高工作质量与管理水平,落实安全措施和各级安全员职责,保证做到长年安全生产无事故和安全管理工作的连续性。根据本所实际情况将安全生产目标要求和责任层层分解、细化,使得各级、各岗位对安全生产责任明确、任务清晰。 坚持做好外包、外出工程的安全管理工作。。。 加强新员工岗前安全培训,以及在岗人员的安全教育和培训,增强全员安全意识。 二、“物”的管理——加强设备管理、运行管理 高压所安全工作中,高压试验设备较多,存在一定的安全隐患,重大安全设备,在客观上存在一定的安全隐患,试验设备随着使用时间的积累,会留下潜在的危险。因此,高压所主要从两方面,一是要健全设备管理制度,严格规范管理;二是进行定期的安全检查并及时整改,从而控制"物"的不安全状态的重要手段。 高压所全年定期、不定期对院区及特高压试验基地进行抽查、定检相结合的方式进行安全检查工作。重点落实安全管理责任制度,坚持安全生产责任追究制,对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则,对违章违纪人员按照《高压所安全管理与奖惩制度》严肃处理。

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xx市xx项目2017年生产计划安排汇报材料 一、工程概况 xx市xx项目道路工程位于xx市河西区,本项目起点为309国道,终点为规划十二路,该工程是河西新城规划路网中的南北向主干路,对xx市河西新区的经济发展有着重要作用。道路规划红线宽度64米,道路断面形式为四板五带式,道路横断面宽度为64m,起点桩号为K0+000.161,终点桩号为K7+778.994,工程全长7.778km。xx 城市交通要道下埋设综合管廊,起点桩号为K0+000.161, 工程平面布置图 终点桩号为K7+778.994,全长7.778km。综合管廊设计目的为容纳水力、电力、热力等多种管线。同时在山西大学待建新校区设下穿隧道一处。隧道工程起点为K1+170,终点为K2+750,全长1580m,自北向南依次下穿纬四路、山西师范大学、规划三路。隧道暗埋段长1210m,敞开段长370m。在综合管廊和隧道拟合建设置综合管理中心一处,选址位于xx与纬三路交叉路口西南角。

二.2016年主要工作完成情况以及存在问题分析总结 1、工作完成情况汇总 1).项目进展情况 主要指标完成情况:完成投资xxx万元,其中,非建安费xxx 万元,招标代理费xx万元,项目公司管理费xxx万元(含项目公司临时设建设费xx万元),设计费xx万元,建安费9xx万元(挖土方xx万元、清表1xx万元、大型机械进出场费及窝工费xx万元、项目经理部临时设施费82万元、安全文明措施费10万元、项目经理部管理费301万元),权利维护费及资金占用费1224万元,信托资金保障金400万元。 2)征地拆迁进展情况:xxxx总拆除面积计65.52万平方米,包括:房屋、管线、耕地、坟墓,现拆除约6.05万平方米,占拆除总量的9.18%。目前(K0+100-K0+720)段拆迁工作基本完成,只有局部电缆和管线还未拆除。此段征地拆迁主要为苗木,总量约3.68万棵。 3)施工图设计进展情况:截止2016年12月31日,K0+000-K1+100先期开工段的管廊基坑防护工程、道路工程、雨水工程、交通工程、管廊工艺建筑、管廊结构工程图纸,等待业主初审。K1+100-K3+100段基坑开挖支护、管廊纵、道路平纵电子版的施工图设计资料完成。 4)现场形象进度:清表完成6.06万㎡,土方开挖3.36万m3,围挡安装完成760m。

质量管理会议汇报材料

质量管理会议汇报材料 -------------吴立峰 焊接质量保证和质量控制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理,即通过各种检测手段对焊缝进行检查,以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求,焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系,实行全员全过程(从原材料开始,到焊接,至焊后热处理)的质量控制和管理。 第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心,这里所说的焊接人员不光是焊工,还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员,因为质量是要靠所有人来重视,光靠哪一个人的力量是很难做好的,只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现,一个质量意识不强、没有责任心的焊工,在作业过程中抱着无所谓的态度,视质量为儿戏,或者认为质量的好坏与自己无关,其技能水平再好,也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工,在工作中就会对质量负责,在工作中就会重视起来,这是有很强质量意识的表现。 质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育,开展一些活动和采取一些措施。 要使焊工质量意识提高起来,班组长角色很重要,除了每天站班会进行灌输,还可以经常和焊工进行交流,可以在焊接作业过程中对焊工进行指导,让焊工感受到质量的存在,大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动,带动大家的积极性,让自己亲身参与其中。 其次采取一些措施,比如要有奖优罚劣办法和措施,做的好的就要嘉奖,做的不好的就要提出批评,就要处罚,目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的,但目前看来这大多数是对Ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励,也应该把这种奖励延伸到Ⅱ、Ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去,只要是质量做的好的,都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的,引起质量事故的就应该处罚,目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。 另外一个很有效的措施,就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检,而且在自检合格后标记焊工代号,这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查,出现问题可以追溯到责任人,更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视,端正工作态度,按规范施工,从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的,尤其是对汽机中低压管道。 还有就是及时开展质量分析会,很有必要,不是出现了质量事故才来进行分析,受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故,应该及时召集相关人员分析分析,提出问题和解决办法,总结经验等。

煤矿质量标准化现场会经验交流材料

安全质量标准化现场会经验交流材料 各位领导、同志们: 今天,煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会,推广各单位的好经验、好做法,为我们提供了一个很好的学习机会,必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下,不当之处,敬请批评指正: 一、主要经验做法: (一)抓宣传教育发动,强化安全质量标准化工作的舆论氛围 干好一项工作,首先必须有一个良好的工作氛围。我矿针对矿井安全生产的实际情况,结合上级的相关要求,立足于打造一流矿井,从硬件、软件两个方面入手,对年度安全质量标准化工作进行细致的规划,并通过各种形式传达到每一名基层员工,强化员工的目标意识。同时,构建和完善“五个一”安全教育工程,充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用,加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导,强化宣传教育,营造了良好的氛围,强化了员工的安全质量意识,为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。 (二)抓专业素质提高,强化安全质量标准化工作的人本基础 随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施,矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。要执行好新《标准》首先必须掌握好新《标准》。我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教

育培训的一个重点,深入开展了安全质量标准化知识培训,通过集中培训、班前教育、员工自学等形式,发挥专业、科室、区队三个层面的优势,一是由专业副总牵头,对班组长以上管理人员进行集中授课。二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。三是发挥区队自主培训的积极性,由工程技术人员按照“三个一”培训(一日一题、一月一考、一季一评)要求,加强对本单位员工的培训,安监处每月组织一次集中考试,考试结果与收入挂钩,充分调动了干部员工学业务,提素质的积极性,促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。通过强化培训,员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高,促进了现场施工质量的提高。 (三)抓管理制度完善,强化安全质量标准化工作的组织保证 为加强对安全质量标准化工作的组织领导,我矿成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化一流矿井建设领导小组,健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系,完善了安全质量标准化工作的相关规定和《梁家煤矿安全质量标准化实施办法》,并严格质量责任追究,把现场安全、质量状况纳入副总、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴,与工资收入挂钩,施行了《矿副总以上领导包挂区队办法》、《机关科室管理人员包挂头面办法》和《区队管理人员安全质量责任连带追究制度》,强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时,实行了安监员、质检员包头包面责任制,把施工现场的安全质量状况与安监员、质检员收入挂钩,加大了日常安全、质量监督检查力度。把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收入挂钩,调动了区队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上,对现场查出

项目管理经验交流(个人总结版)

. . 目录 1.项目管理..............................2 1.1 项目管理的容........................2 1.2 项目管理的目标和控制方法..................5 1.2.1 目标...........................5 1.2.2 控制方法...........................52.项目经理............................7 2.1 项目经理的工作容.........................7 2.2 对项目经理的要求.........................8 2.3 对设计类项目经理的要求..................9 3.管理方法.............................10 3.1 项目管理的基本过程........................10 3.2 影响项目成功的因素.........................11 3.3 项目失败的原因.........................11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3.................11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12 4.项目管理建议..............................12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12 4.2 质量管理问题..........................12 4.3 项目计划很重要.........................13 4.4 学海无涯...........................13

质量管理先进汇报材料(完整版)

质量管理先进汇报材料 质量管理先进汇报材料 质量管理会议汇报材料 --------吴立峰 焊接质量保证和质量控制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理,即通过各种检测手段对焊缝进行检查,以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求,焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系,实行全员全过程(从原材料开始,到焊接,至焊后热处理)的质量控制和管理。 第 一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心,这里所说的焊接人员不光是焊工,还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员,因为质量是要靠所有人来重视,光靠哪一个人的力量是很难做好的,只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现,一个质量意识不强、没有责任心的焊工,在作业过程中抱着无所谓的态度,视质量为儿戏,或者认为质量的好坏与自己无关,其技能水平再好,也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工,在工作中就会对质量负责,在工作中就会重视起来,这是有很强质量意识的表现。

质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育,开展一些活动和采取一些措施。要使焊工质量意识提高起来,班组长角色很重要,除了每天站班会进行灌输,还可以经常和焊工进行交流,可以在焊接作业过程中对焊工进行指导,让焊工感受到质量的存在,大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动,带动大家的积极性,让自己亲身参与其中。其次采取一些措施,比如要有奖优罚劣办法和措施,做的好的就要嘉奖,做的不好的就要提出批评,就要处罚,目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的,但目前看来这大多数是对ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励,也应该把这种奖励延伸到ⅱ、ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去,只要是质量做的好的,都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的,引起质量事故的就应该处罚,目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。 另外一个很有效的措施,就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检,而且在自检合格后标记焊工代号,这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查,出现问题可以追溯到责任人,更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视,端正工作态度,按规范施工,从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的,尤其是对汽机中低压管道。 还有就是及时开展质量分析会,很有必要,不是出现了质量事故才来进行分析,受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故,应该及时召集相关人员分析分析,提出问题和解决办法,总结经验等。

安全质量工作专题会汇报材料

安全质量工作专题会汇报材料 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好!首先,非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台,让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2013年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报,并请大家批评指正。 第一部分工程进展情况 第二部分安全、质量管理工作存在的问题 第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施 第四部分安全生产工作计划 第一部分工程进展情况 2012年工程量完成情况及2013年剩余工程量概况: 1、隧道工程:大屋场隧道设计总长3027m,已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。 2、桥梁工程:共计12座,已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。 3、路基工程:共计13段,除大屋场隧道洞口2段路基填筑外,已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。

第二部分安全、质量管理工作存在的问题 一、严格管理,抓好工程质量、施工安全的落实 1、加强人、材、机的管理 施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响,而且也是生产安全的重要影响因素,为了保证施工的质量与安全,工区严格劳务人员和施工机械准入制度,并加强对进场材料的管理,坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外,将质量、安全隐患杜绝在源头。 2、严格施工程序,确保施工质量与安全 工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行,确保了施工的质量,避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。 二、质量安全管理存在的不足(实例说明) 1、施工现场常见危险源之一:配电箱 存在问题:配电箱存在私拉乱接现象严重;电缆线采用花线且线芯裸露;非专业电工进行操作。 原因分析:作业人员安全意识淡薄,缺乏安全教育。 整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。 2、施工现场常见危险源之二:安全帽 存在问题:正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。 原因分析:无视安全隐患的存在,缺乏安全教育。 整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。 3、施工现场常见危险源之三:隧道施工照明不足

质量管理工作总结范文三篇【精选】

质量是企业的生命,二十一世纪是一个质量的世纪,任何一个企业要想成为本行业内的领袖,必须将质量放在第一位。以下是为您整理的“质量管理工作总结三篇”,供您参考,更多详细内容请点击 (查看。 一、开拓创新凝聚力量,构建质量工作大格局 质量工作是一项系统性工程,必须要有宏观的视野,创新的理念,使全社会达成质量共识、形成工作合力,质量工作才能向广度和深度拓展,才能真正实现以质量管促发展。 建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推进的长效机制。20xx年1月5日,上海市质量安全工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署,并首次以质量安全工作领导小组名义印发了《20xx年上海市质量工作要点》,统筹部署和实施全市质量工作。经大力推动和协调,又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会,进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作络。全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作体系。 顺利举办全国20xx年全国质量月活动启动仪式。8月31日,由国家质检总局、教育部、工业和信息化部、共青团等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开,这也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外举行。国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计余人参会。会议发布了20xx年全国“质量月”活动方案和苏浙皖赣沪甬质检系统“质量月”联合行动方案,表彰了苏浙皖赣沪四省一市50家质量先进单位、50名质量先进个人,发布了苏浙皖赣沪50佳名牌产品,上海汽车集团股份有限公司总裁陈虹代表万家承诺企业宣读“质量诚信承诺书”,郑重承诺“坚持诚信为本、依法经营、履行责任、保证质量”。质量月活动启动仪式的顺利举行,掀起群众性质量活动的新高潮,在全社会营造了重视质量的良好氛围。 充分发挥行业质量工作促进会作用。行业质量工作促进会先后组织召开了加强食品行业质量安全自律管理座谈会、纺织品质量安全座谈会、轻工行业质量安全座谈会和建材产品质量状况分析会,与行业协会共同座谈产品质量安全全问题,探讨进一步完善市场经济体制过程中,政府部门和行业协会如何沟通、协作,使本市产品质量安全水平与上海的国际化大都市的定位相符合。还通过上海市行业质量工作促进会平台,推动了更多的行业协会及控股(集团)公司开展质量状况分析工作,进一步增强质量状况分析的广度和深度,提高质量状况分析报告的质量。 进一步推动质量兴区工作。年初,根据市质量安全工作领导小组会议要求,我处向区县转发了《上海市质量安全工作领导小组首次会议纪要》,推动区县进一步充实调整各区、县质量兴区领导小组的工作机构,推动区内各相关部门结合各自职责,密切配合,加强沟通,形成合力,制定并落实质量兴区年度行动计划,进一步推进以区域重点发展带动全市整体发展,进一步鼓励各区县积极开展质量兴业、质量兴企活动。

(现场管理)车间生产经验交流

车间管理经验交流总结 结合自己主持车间管理工作的经历和体会,阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法。以起到经验推广、宣传教育、交流借鉴、共同提高的目的。 一、改变职工思想认识,提高执行力。 思想决定行动,态度决定一切,一些任务没能按时完成,有时确有客观因素,但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作,只有不重视工作的人。不同的态度,就会产生不同的结果。克服高低压板锭铸造气泡等生产难题,实现质量一致性,需要有一支思想认识先进、到位,工作作风过硬的职工队伍。思想政治工作绝不是表面上看来比较随意的工作,它对提高职工责任意识和技能素质有着重要的作用。在实际工作中,职工会产生各种各样的思想问题,这些都会间接或直接影响生产工作。车间通过平时与职工多交流沟通、在值班室悬挂职工意见簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施,了解职工需求,听取职工意见。这样在做职工的思想工作时,车间对职工思想方面存在的问题能做到全面了解,利用月度例会、每周质量分析会的机会,有侧重地开展思想政治工作,消除引起思想问题的客观因素,准确把车间的管理意图传达到车间的每一个员工,使其明白做每件事的目的和意义。认识是行动的先导,落实的前提,思想认识上有了新提高,解决问题才能有新成效。通过不断的做职工思想工作,开展意识培训,职工甩掉了思想包袱,思想境界发生了重大变化,大局意识、责任意识、奉献意识明显增强,工作热情、工作干劲、进取精神明显提升。 二、强化安全管理,确保安全生产。 安全工作只有在思想上重视,方能落到实处。车间安全工作目前呈现了领

导重视,全员参与,形式多样,成效显著的良好局面。通过安全案例讲座、安全演讲、危险点控制、板报宣传、召开安全例会等多项措施,让每位职工都清楚地知道安全事故所造成的残酷现实及安全生产的重要性,从而达到职工从思想上重视和认识:安全是自己最大的福利,没有安全就没有了一切。再者是把安全生产工作列入班前会必讲内容,时刻提醒广大职工关爱生命,勿忘安全。制定了《安全生产考核细则》、《安全联保互保方案》及《现场管理考核办法》等多项安全制度,很反三违,利用严格的奖罚措施提高广大职工的安全意识,起到处罚一个,教育一片的效果。针对车间新人多的实际情况,采取了集中培训学习、一日一题、以师带徒等多种形式,使职工的操作技能水平不断得到提高。开展了“安全演讲赛”、“安全隐患合理化建议”“安全知识竞赛”和“反事故演习”等多项贴近生产实际,行之有效的安全活动,营造了的良好的安全生产氛围,使每位职工在安全工作上都有一种如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的感觉,从而确保了安全目标的顺利实现。 三、开展质量攻关,实现板锭质量一致性。 进一步理顺工作流程,完善优化生产工艺,围绕板锭质量进行技术攻关,抓实、抓细、抓具体。实行班组质量指标与班组整体工资挂钩,狠抓职工的质量意识和开展全员质量管理,维护了生产工艺稳定。对影响板锭质量的工艺及设备进行细化操作,从成分配比、工艺参数的控制、过程关键点的控制、设备状况等方面进行分析研究,制订预防措施。对加入的原辅材料加强质量控制,不符合生产要求不准入炉;优化生产工艺,通过不懈的摸索研究,合理优化铸造温度、铸造速度、冷却强度及结晶器液位高度;加强过程管控,通过对生产前、生产中、生产后等铸造关键控制点的确认控制,保证板锭内部组织优化;操作上细化操作步骤,规范操作方法。通过一系列卓有成效的得力措施,职工

关于质量管理专题座谈会汇报材料

关于质量管理专题座谈会汇报材料 一、关于施工质量责任制如何落实 我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则,通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。 1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策,切实加强对工程的质量管理,实现公司的质量方针和质量目标,争创优质工程。 2、建立质量管理责任制,公司主管领导对各项工程质量负全面责任,各部门主管对本部门工作质量负全面责任,并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组,对各部门的工作进行定期检查全面衡量。 3、建立质量管理教育制度,各部门应经常对员工进行质量管理教育,定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺标准和质量验收标准,不断提高工人的质量意识和技术水平。 4、所有施工人员必须严格按施工规范施工,保证分项工程合格率达100%,优良率达85%,凡是在施工中出现人为质量事故,要严格追究部门领导和当事者的责任,按公司有关文件精神进行处罚。 5、根据工程质量要求,编制施工作业指导书,明确质量标准,拟定技术措施,使施工管理人员和测试人员做到心中有数。 6、各工地要设专职质检员,建立健全质量保证体系,各工程质量要由专人负责,明确责任,鉴定质量合格证,不合格工

序不能进入下一道工序。 7、主管材料人员要做好原材料调查,质检员和试验人员对进场的原材料要进行随机抽检,并及时向工程主管反馈。四大材料要有产品化验单和产品合格证。 8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录,掌握正确标准,全面完成测试检验工作。 9、公司质量检查工作由工程管理部实施,各部门可设质检员,每月进行一次联检,出现问题要及时纠正。 二、施工质量保证体系健全措施 1、质量保证体系概念 它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的信任,并提供证据。因此,质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的质量责任保证体系,才能确保施工单位以工程质量取得信誉,创优质工程。 2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

企业经营管理经验交流材料

企业经营管理经验交流材料 篇一:施工企业管理经验交流材料 交通工程公司施工企业管理经验交流材料 交通工程公司是省公路局直属单位,目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确领导和关怀下,公司在2006年,施工经营水平明显提高。在现行市场化的公路工程运作中,公司能准确地抓住市场脉搏,积极把自己融入到市场竞争中,对外要业务,对内狠抓管理,不断提高自己的项目管理水平,在各个项目的施工投标和施工管理中,均有可圈可点的良好表现,主要表现在以下几点: 一、明确企业性质,强化市场意识,推进观念创新 1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。 2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制,建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节,公平竞争,优胜劣汰,形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错

位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动 各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。 二、发挥优势,扩大经营空间,推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场,只有主动开拓市场、占有市场,扬长避短,充分发挥企业的特色和优势,才能在市场竞 争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手: 1、强化经营管理,下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍,又要充分调动方方面面的积极因素,多集有效信息,千方百计揽任务的“大经营”局面;要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络,完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制;加快业务培训,提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平,不断总结经验教训,努力提高中标率;建立经营工作责任体系,强化约束和激励机制,划分责任区,明确责任人,加大经营投入,搞好内部协调,严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。 2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式,根据市场实际,争取更多的市场份额,谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中,要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作,确保这些施工单位不损害公司形象,不拖公司发展后腿。在开发市场过

一质量管理汇报材料

一质量管理汇报材料 鸡东县分公司质量管理认证 工作现场审核会议汇报材料 尊敬的审核组的各位领导,长城(天津)质量保证中心的各位审核专家、老师,你们好: 隆冬时节,瑞雪千里。在这银装素裹、充满喜悦的季节里,我们迎来了质量管理体系审核组的各位专家、老师。在此,我代表鸡东县通信分公司全体干部员工,向前来我公司检查、指导质量认证工作的各位专家、老师表示热烈的欢迎! 质量管理体系认证,是一个组织所建立和实施的质量体系应能满足该组织规定的质量目标,是确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态,是提升我们企业市场竞争综合能力的一项必要性工作。因此,这次由长城(天津)质量保证中心的各位审核专家、老师所组成的审核组的到来,是给我公司如何作好认证、如何强化管理、规范服务、创建良好的企业形象和风采提供了极好指导机会。审核组的到来,不仅可以促进我公司各项业务有序发展和繁荣,而且能够进一步提高我公司在地区性通信企业中的知名度,更能让我们通过认证让用户了解鸡东通信,让鸡东通信以崭新的姿态面对竞争。 一、鸡东县通信分公司概况 鸡东县通信分公司共分有综合、运维、营销三个职能部

室,下辖东海、永安、向阳、平阳、兴农、哈达、鸡林七个乡镇支局,现拥有电话交换机总容量万门,实装万门,交换机实装率达到,固定电话主线普及率达到,户普及率达到。担负着全县万人口多元化、全方位、方便、优质的通信服务,是鸡东县地区通信行业和龙头企业。经过多年的不懈努力,我公司已建成了覆盖全县、具有国内先进水平,高带宽、立体式、智能化,能够满足语音、数据、图像、视频等业务需求的现代化通信网络。 二、前一阶段质量目标运行情况 目前,我公司共有质量认证兼职人员人,自质量管理体系认证工作于今年月份在我公司全面启动以来,我公司在市公司质管办及各位领导的指导下,严格落实市公司的工作部署,札实抓好质量认证工作的各个环节,力求以“质量管理体系认证工作”为重点,其它工作及各项业务发展协调推进,在本职工作与认证工作两不误的情况下,建立运行了质量管理体系,使企业的基础管理工作得到了进一步加强,员工的素质有了进一步提高,圆满完成了市公司预期所指定的认证计划,为下一步企业管理制度的改良和认证工作的顺利进行打下了良好的基础。 一是根据质量管理方针,结合自身情况,明确此次认证工作的总体目标。力求通过认证使公司通信质量达到或超过市公司要求,并不断提高。创造地区性知名品牌,持久地为

质量管理经验交流

质量管理经验交流 第一篇:企业质量管理经验交流 企业质量管理经验交流 质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的,无论是对客户、对企业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。一个电厂项目要运行几十年甚至上百年,它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。通常一提到质量管理,大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与施工的施工人员和工程技术人员的事情。其实不然,美国着名质量管理专家戴明曾提出:在生产过程中,造成质量问题的原因只有10%——15%来自工人,而85%——90%是企业内部在管理上有问题。由此可见,质量不仅仅取决于加工这一环节,也不只是局限于加工产品的工人,而是涉及到企业各个部门、各类人员。现代企业的质量管理不再停留于单一的质量控制,而是提倡全面质量管理。所谓全面质量管理,就是企业全体人员及各个部门同心协力,把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来,建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系,从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。 全面提升质量管理,需要各个部门、专业公司相互配合、同心协力,共同努力才能够得以真正实现。后勤管理部室为质量管理提供良好的管理环境和畅通的沟通渠道,做好质量监管和控制工作。专业公司则

提升其专业技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过程中控制、保证一线施工中的质量通过率。主要可以从以下几个方面着手:完善质量管理体系,提高员工质量意识。全面质量管理必须要有一个完善的质量管理体系作为支撑,确定质量管理在整个企业管理中的重要意义。一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护,从质量目标确定、材料采购、材料验收、设备安装直到最后的工作验收,每个环节都不能有一点差错,任何环节的差错都可能导致质量的缺陷,给企业造成严重的损失。 而一个完善的质量管理体系能否高效率的运行,关键在员工的质量意识,只有当质量意识深入每一个员工心中,才能让整个质量管理体系顺畅的运行。提高员工的质量管理意识可以从以下几个方面着手,一方面加强员工质量管理方面的理论培训,理论培训包括质量意识培训,即让每一个员工明白质量管理的重要性,让员工形成质量意识,在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记于心。有了质量意识,还要熟悉质量标准,比如焊接接口的质量标准是怎么样的,只有对这些标准了如指掌才能在工作中有参照的标准、才能尽善尽美的完成工作。另一方面则是实践中的培训,每天的三交中的质量交底,这是在实践工作中最直接的质量培训,是质量管理目标分解到每个班组、每个工作任务中,也是最有效、最直接的质量管理培训,所以应该保证每天的质量交底的有效性。 优化组织结构,保证质量管理沟通渠道畅通工程质量的控制最有效的方式是在过程中控制,它不似产品质量控制可以将产品回收重新生

经验交流汇报材料

实在人,说实在话,做实在事 尊敬的各位领导: 大家上午好,欢迎各位领导光临我校指导工作,我校是2008年由9所村小合并成一所寄宿制学校,合校以来,后勤工作始终围绕以教育教学为主,充分做好保障工作,学校的后勤工作是学校管理体系的重要组成部分,它的工作涉及面较广,在管理存在一定难度和复杂性,学校后勤工作常规运转,更关系到学校的创新与发展。而提高后勤管理工作,人是首要因素,所以树立后勤管理,服务的意识,建立后勤管理激励机制,充分调动后勤工作的积极性,进而实现学校工作“教书育人,管理育人,服务育人”的根本目的,是做好后勤工作的关键所在。在此,我把学校后勤工作的一些做法,作一个简要汇报。 一、首先确定工作目标: 1、学校总务工作,必须坚持管理育人,服务育人,环境育人,适时坚持这样的目标。 2、总务工作必须为教学服务,为师生生活服务,始终围绕这样的理念。 3、后勤管理者时时想在前,事事跑在前,而且常怀五心,对学生有爱心,工作有责任心,管理要精心,服务要热心,做事要耐心,还要始终坚持五勤,勤动脑,勤巡视,勤跑腿,勤记录,勤解释。 4、提高认识,勤奋工作,加强勾通,及时收集信息,加强各部门协作,当好“管家”。 5、要树立高度的事业心和责任感,脚踏实地,爱岗敬业,勤勤

恳恳的服务,要有全心全意服务的态度和奉献精神。 6、科学合理管好校产物资,要讲究实效,厉行节约。避免浪费,花小钱办大事,健全制度,规范管理,树立“节俭为荣,浪费为耻”的观念。 7、总务工作要有计划,计划要正确落实办学思想,全面育人的观点,管理必须以学校发展规划为蓝图,后勤工作要超前意识,真正做到“兵马未动,粮草先行”。 8、注重学校安全管理,坚决杜绝重大事故发生,积极构建“平安校园”,确保学校安全万无一失。 二、围绕这8个目标,完成以下主要工作和管理上的一些做法。 (一)、合校后,根据学校实际情况,首先制定了白音敖包寄宿制学校总务管理手册,手册包含:人员分工,各项管理制度,工作责任书,考核方案等。工作中按规章制度办事,提高了工作效率,并与后勤具体工作人员签订了责任书,增强了后勤工作人员的责任感。 (二)、严加食品管理,规范操作流程,提高伙食质量,确保饮食安全。 民以食为天,食以卫为先,以人为本,健康第一,是学校食堂管理中的重中之重,食堂服务质量好坏,直接影响到师生的生活质量、健康质量,直接关系到青少年的健康成长,关系到学校稳定与发展,涉及到千家万户。合校以来,我校牢固树立安全第一、卫生第一、质量第一的思想,实行全方位的管理和强有力的监督,具体完成了以下几点工作:

年度工作会议汇报材料

2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁: 大家好! **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场,成立了**高速公路**标项目经理部,现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点: 1、工程概况 **高速第**合同段,起讫桩号为K50+000-K74+026.166,全长24.026公里,合同金额23712.02万元,工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2,8cm粗粒式沥青混凝土下面层(AC-25C)47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层(AC-20C)68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层(SMA-13)60.69万m2,水泥混凝土面板1.0万m2,以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 (1)、政治任务重,标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一,不出现特殊情况,通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内,广受社会各界关注,交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 (2)、有效工期短,施工压力大

我项目所在地雨季较长,有效工期仅6个月,施工任务艰巨,压力非常大。受连续降雨天气影响,截止目前部分路基土建工程仍未完成,路基交验还未开展;同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响,这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 (3)、建设资金紧,经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资,但是在建项目特别多,中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况: 1、项目部驻地和试验室建设已完成,施工管理人员已进场 根据工程建设需要,在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地,旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍,进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成,进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施,外观简洁、大方,展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场,目前已到场各类管理人员30名,组建了项目部各职能部室、工区,各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度,规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理,各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作,健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率,项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程,做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确,职责分明,同时围绕项目建设为中心,加强配合协作。

最新【安全管理经验交流材料】医院现代化管理经验交流材料

年我国终于加入了WTO,我国的经济建设逐渐同国际接轨医疗市场也不例外,不但要面向国人,还要面向国外。因此,加强医院现代化管理建设特别重要。下面就检验科现代化管理交流几点。 一、管理制度的改革与落实 现代化的管理制度是医院实现管理现代化的重要保证。为此,检验科需要一套完整而严格的现代化管理制度,改革开放以来,检验科的规章制度逐步完善,它们对检验科的管理工作带来了很大帮助,然而还要重点注意以下问题。 制度要落实到实处。 不能作为上墙和检查宣传之用,要铭刻在每一位检验工作人员的心中,作为判定医学检验工作者的标准之一,使每一个检验人员在日常工作中时刻按照标准办事要让规章制度来管人,而不是单纯人来管人。 规范化的检验科的实验室设置。 长期以来,检验科内部实验室的设置是由各医疗机构自行设置的,随着医疗改革的深入,检验科医学的发展,实验室的设置应规范化、科学化。 建立检验医学人才。 现代化建设已人为本,任何一个现代化的医疗单位都必须有一批现代化的人才,检验科现代化建设必须有一批现代化知识的人才,这就要求从事检验的人员要更新观念,首先要学习发达国家先进的科学技术,先进管理经验,学习、了解国际上的法律法规。我国已培养一批具有硕士、博士学历的医学检验人才,为检验科的现代化建设补充了新的血液,但基于医学检验技术及管理为一体的综合性人才贫乏,目前从事医学检验的人较多,而从事医学检验科管理的人才较少,这就要由我国高等教育的改革和自身培养相结合来解放,培训和教育出一批德、才兼备的医学检验管理人才,来加快现代化检验科建设的步伐。 二、规范化的技术文档 规范化的技术文档是现代化管理的重要手段,在检验科日常管理规范中有许多明确条款,但这些条款大部分是指导性的,需要进一步的细化。应参考发达国家先进的技术文档管理技术,结合我国的实际国情和传统习惯,制定检验科技术,文档的内容和格式,强调规范化尤其要同先进的管理手段相一致,而且建立严格文档管理制度,也是信息技术发展的需要。这些技术文档主要包括规范化的检验科操作规程;规范化的监督机制;规范化的报告管理制度;规范化的样本管理制度;规范化的质量保证体系;规范化的成本管理制度等。当然这些规范化的文档需要广泛的调查研究基础上制定,并在实践中逐步修改和完善,以便既结合我国国情又同国际接轨。

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