投融资担保公司经营发展战略和规划
A融资担保有限公司（筹）
经营发展战略和规划
A融资担保有限公司作为商业性担保机构，公司以市场发展为导向，以知识和资本为载体，立足专业化、多视角、高水准开拓国内担保以及与之相关的金融服务市场，以金融服务为核心、以实业投资为后盾、以担保业务为主业，力求金融资本与产业资本的最佳组合，创建楚雄地区一流的中小企业金融担保服务品牌。
一、经营宗旨
专注中小企业融资担保服务，丰富中小企业的融资渠道，促进地区民间资金的流动和收益
二、管理理念
专业化经营，流程化管理；品牌式运营，创新式发展。
三、经营原则
以“安全性”为核心，“流动性”、“收益性”兼顾
四、战略定位
资本供给者和资金需求方的优质桥梁：
银行业金融机构债权人的风险防火墙及商机供应商
中小企业、个体消费者的信用供应商
资本供给者的安全投资平台
五、发展规划
立足楚雄市，服务全州，面向全省。遵循诚实守信的原则，以高素质的服务和高效的风险控制能力，打造生命力强劲的融资性担保品牌。按照公司的战略远景，公司将实施“三步走”战略。
第一步：基本建设阶段（两年）
逐步完善管理团队，健全运营模式并制定相应的标准化流程，以业务运营为基础完善公司各项管理制度。
立足楚雄的融资性担保业务,通过业务辐射全省，积极谋求与各银行建立战略性合作关系。
第二步：品牌建设和规模运营阶段（两年）
经过第一步的发展阶段，业务发展模式得以确定，业务量得
到积累，获得中小企业、银行金融机构等各方认同，公司在行业内、在社会具备一定的知名度和美誉度。
夯实现有的运营理念和模式，积极新的盈利模式吸引新的投资者加盟，实现增资扩股。积极实行品牌建设，向社会推广公司品牌。着手在省内设立分公司及办事处，发展更多的银行和其他金融机构的合作关系，实现规模化运营。
上市的可行性存在诸多的不确定性和监管部门的抗性，删除第三步或者调整为融资性担保行业整合。
第三步：积极谋求省内行业整合
无论什么行业，都有各自的生命周期。随时间推移，效率高的公司都将成为行业的主宰，融资性担保行业也将演绎优胜劣汰的过程。行业的集中经营也有利于市场的规范性和社会资源的有效配置，更有利于监管部门实现有效监管。
公司努力练好内功，以诚信高效回馈投资者，有效地配合政府监管部门，瞄准行业整合的机会来突破自我。
六、长期远景
建设成为以金融财团、实业财团为背景的为社会提供较为全面金融服务的优秀金融企业。
七、三年业务发展预期目标
（一）担保业务
加强与各个银行产品对接，积极争取各个银行的授信额度，将20000万元人民币注册资本金用足用够，目标任务=20000万元×10倍=200000万元。
（二）投资业务
遵循安全和稳健的原则，从短期投资开始，逐步向中长期投资延伸。短期投资以担保业务为平台，通过与各个银行合作开展短期拆借、塔桥贷款、委托投资等服务；中长期投资主要通过从获取政府主导项目和支持项目的相关信息，从中选择适合公司参与的项目，并积极争取来实现。
（三）其他业务
其他业务包括保证金利息和衍生服务收入。
五、常态盈利模式测算
（一）年营业利润
1、担保业务
统一按3%的费率来计算，担保业务收入=200000×3%=6000万元。
3、其他业务
每年500万元。
两项合计6500万元。
A融资担保有限公司
如何做好《企业战略规划与执行》
企业战略规划与执行 实战型管理教练-黄俭老师简介： 滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。 擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销 授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程： 1、《MCT管理教练技术》 2、《MTP中层管理技能提升训练》三 3、《高效能人士的七个习惯》 4、《高效沟通与激励》 5、《目标与计划管理》 6、《高效能团队建设》 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
公司战略规划和实施方案实施计划书内容提纲
附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲 公司战略规划内容提纲 一、方案概要 二、战略环境分析 1、国家政策 2、市场环境分析 3、竞争分析 三、公司状况SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 （对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模） 3、机会分析 4、威胁分析 四、公司战略目标 公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标 1、公司三年发展总目标 2、阶段发展目标 五、战略实施 1、营销规划 2、基地公司规划 3、人力资源规划 4、财务规划 六、战略规划控制
营销战略规划内容提纲 一、方案概要： 包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。 二、环境分析 1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。 2、公司外部环境分析。 1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。 2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。 3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。 3、企业内部环境分析 SWOT（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。 4、企业产品分析、 产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。 5、渠道分析， 主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。三、确定营销战略目标
2019年IT互联网软件企业发展战略和经营计划
2019年IT互联网软件企业发展战略和经营计划 2019年4月
目录 一、行业发展趋势 (3) 二、公司发展战略 (5) 1、战略定位 (5) 2、产品战略 (5) 3、营销战略 (5) 4、研发战略 (6) 5、管理战略 (6) 6、公共关系战略 (7) 三、公司经营计划 (7) 1、经营管理目标 (7) 2、公司未来经营计划 (8) （1）市场方面 (8) （2）技术储备 (8) （3）资本运营方面 (9) 四、风险因素 (9) 1、业务对运营商行业客户依赖风险 (9) 2、市场竞争风险 (10) 3、人才流失和技术泄密风险 (10)
一、行业发展趋势 随着全球IT行业的全面调整，“软件即服务”将成为近年IT 行业转型的重要趋势之一。2018 年，信息技术服务作为软件产业发展的主力军保持平稳较快增长态势，云计算、大数据加快应用落地和产业化发展，人工智能、虚拟/增强现实、区块链等前沿领域不断演变出新应用、新模式。展望2019 年，我国信息技术服务业仍有望延续稳中有升发展态势，面向制造业的信息技术服务将成为重要发展方向，开源成为基础和新兴领域创新的重要模式，大数据、人工智能等新兴领域为产业发展增添新动能。宏观经济的企稳回暖将带动各个行业的投资和消费需求，为软件产业的平稳较快发展营造良好环境。同时，包括居民信息消费扩大、企业装备投资消费升级、政府公共服务消费转型等在内的经济社会转型给云计算、大数据等新技术的应用提供广阔的空间。加上《中国制造2025》《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》《促进大数据发展行动纲要》《国家信息化发展战略纲要》、《智能制造发展规划(2016—2020 年)》等利好政策的推动，软件产业将面临更广阔的发展空间，并继续保持平稳较快发展的良好势头。考虑到未来中国经济的持续增长，以及“互联网+”的不断推进，作为公司主营收入来源的电信行业、军工及政企市场，对信息技术软件及服务存在着巨大需求。 (1)通信行业“十三五”规划目标中，创新驱动，继续落实“互联网+”
公司发展战略与规划
公司发展战略与规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 定义 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 简介
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导; 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析; 各个部门信息不对称，内部协调不一致; 忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确); 方向目标 方向和目标的区分 (1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。 (2)特殊性: 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。 (3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。
如何制定和实施公司发展战略(1)
如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。 第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财
最新公司发展战略与规划
公司发展战略与规划 1 2 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实3 施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。4 可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司5 操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发6 展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经7 的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要8 随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 9 定义 10 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的11 过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 12 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发13 展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 14 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什15 么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 16 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那17 可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 18 简介 19 在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿20 博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 21 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 22 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 23 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导; 24 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统;
企业发展战略实施计划书
新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司 企业发展战略规划书（执行时限：2017
年年）-2018
月年编订时间：201702 实施时间：2017年03月 目录 前言战略纲要战略目标 第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略
二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 战略纲要：】【新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。 战略目标】【（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益） 公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线 （如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 ）利润目标：（2万的目标；辅线实年低主线业务实现的净利润300到2017万
集团有限公司战略规划管理制度
A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月
目录 第一章总则 (3) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12) 第七章附则 (13)
第一章总则 第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。 第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。 第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二章集团战略规划组织机构 第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。 第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括： （一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；
（二）审批集团战略规划调整提案； （三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案； （四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决； 第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括： （一）研究集团公司发展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议； （二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见； （三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。 第七条集团公司总经理办公会是集团战略规划的审核机构，其核心职责包括： （一）审核集团公司战略规划，形成意见； （二）审核集团公司战略规划调整提案，形成意见； （三）审议各二级成员单位战略规划，形成意见； （四）审议各二级成员单位战略规划调整提案，形成意见； （五）对相关集团公司和各二级成员单位战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第八条集团公司公司总经理办公会在审议集团战略规划议题时，各二级成员单位相关负责人应列席并参加讨论。
互联网技术创新下腾讯公司战略规划探讨
互联网技术创新下腾讯公司战略规划探讨 本篇论文目录导航： 【题目】互联网技术创新下腾讯公司战略规划探讨 【第一章】技术创新下互联网企业发展战略研究导论 【第二章】企业战略与互联网技术概念界定与理论基础 【3.1 3.2】腾讯公司发展的外部环境分析 【3.3】腾讯公司发展的内部资源分析 【4.1 4.2】腾讯公司发展战略历程与各阶段分析 【4.3 4.5】互联网技术创新对腾讯公司发展战略的影响 【第五章】腾讯公司发展战略优化措施 【总结/参考文献】技术创新视角下腾讯公司战略管理研究总结与参考文献 摘要 纵观当今中国，社会信息消费、移动智能、宽带中国已经成为当今热点和未来几年发展方向。2014 年国内互联网消费规模 2.8 万亿元、电子商务交易额12 万亿元、互联网行业收入增长50%;不仅如此，移动互联网技术创新还带来新产品、新业态、新商业模式的出现。互联网公司如何在这样的机遇和挑战面前成功把握住战略方向，是一个严肃而切实的问题。之所选择腾讯公司作为本论文研究对象，因为首先腾讯公司是伴随中国互联网成长起来的第一代国内互联网企业，
具有时代意义；其次腾讯公司产品线从PC 端到移动端，遍布互联网应用服务市场，囊括电子邮箱（E-mail）、搜索引擎、即时通讯、在线游戏、在线广告、电子商务等，且拥有众多明星产品，其中QQ 活跃账户8.29亿、微信月活跃用户 4.68 亿，影响着几亿人的交流方式和生活方式，社会影响巨大，具有现实意义。 本论文主要采用案例分析法、实证分析和规范分析相结合法以及比较分析法对互联网行业和腾讯公司从发展战略的角度进行了研究、分析和总结。首先本文分析了腾讯公司的内外部环境，对腾讯公司发展历程进行了回顾；随后介绍了腾讯公司企业战略的特殊性，对当前企业战略进行深入分析，并阐述互联网技术创新对腾讯公司企业发展战略的影响；最后对腾讯公司的企业战略有针对性的提出优化措施。本文希望通过对腾讯公司企业发展战略的梳理，探索互联网在技术创新背景下，企业战略调整的前因后果和其中的规律。 通过分析论证，本论文的得出以下主要结论：（1）通过对互联网行业进行分析发现，互联网产业链发生变化，互联网企业发展脚步越发成熟，品牌快速迭代，快速失败、廉价失败、包容失败以及对品牌精益求精构成互联网经济的特色，互联网技术发展改变着企业对于人才种类、数量、类型的需求，如何实现精准营销成为互联网时代企业面临的一大课题，互联网经济成为机会经济。（2）通过对互联网企业环境分析发现，国家政策环境大好；互联网经济正加快向传统经济
战略规划与落地执行
战略规划与执行落地 邓博，1天 课程背景： 如何在VUCA时代，抓住企业经营本质制订可行的战略？ 如何在战略的牵引下，提升企业经营管理能力实现战略落地？ 课程收益： 1、理解商业经营本质，树立互联网时代的战略新思维。 2、学习标杆企业战略规划与执行落地的成功经验。 3、理解战略的总体框架，掌握战略规划的逻辑、流程和工具。 4、学习战略执行与落地的关键方法，抓住主要工作，切实提高达成战略目标的能力。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：互联网企业管理者。 课程大纲： 第一讲：从华为的成功看战略规划与执行落地（1h） 1.从战略到执行的3P 2.用业务领先模型BLM建立战略优势 3.华为的经营地图与营销关键成功因素 第二讲：战略理解与战略规划（0.5h） 1.战略的定义和内涵 2.互联网时代的战略新思维 3.从安索夫矩阵看商业经营的本质 4.用商业画布理解公司的商业模式 5.战略规划的简单逻辑和流程：天龙八步法 6.标杆的价值 第三讲：战略落地计划（2h）
1.将战略转化为目标与KPI指标 2.用OGSM将战略转化为行动计划 3.目标分解到部门和个人：七步法 4.资源梳理与整合计划 5.跨部门合作与协调规划 6.强化以客户为中心的思想 7.绘制可执行的经营地图 第四讲：战略执行篇（2h） 1.视频欣赏：调整团队状态，统一思想 2.目标计划与执行管理的PDCA过程 3.一个快速成长的团队负责人的工作：标准、训练和考核 4.我能贡献什么：中高层的经营者角色思维 5.要事第一：中高层工作管理的三大核心 6.用人之长：团队建设的三大重点 7.复盘：总结和提升 8.用HGIS方法打造高执行力团队
互联网产品战略规划模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除互联网产品战略规划模板 篇一：如何写互联网产品分析报告-最简单高效分析的模板 swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 附赠介绍poweRswot分析法。poweR是个人（personal）、经验（experience）、规则（order）、比重（weighting）、重视细节（emphasizedetail）、权重排列（Rankandprioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级swot（poweRswot）分析法。 首先对于任何一份分析报告，开篇的点题和背景介绍都很重要，因此前面应该有这样几部分：
1、行业概述 l介绍互联网的背景（发展情况及发展趋势） l介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势） 2、产品概述 l产品的战略定位与目标 l产品的发展历程（针对已有的产品） l产品的发展规划 3、用户需求分析 l用户特点分析 l用户需求收集与总结（出现了哪些需求，哪些还未被满足或较好的满足，便于后面提出优化方案） 4、产品功能分析（功能列表、主要业务流程介绍，便于后面对比优缺点） 行业背景和产品都介绍之后，就该通过swot搭建产品分析的核心框架了。 5、产品优势分析 l用户体验方面 l功能设计方面（包括横向和纵向，即功能是否全面，流程是否完善、简便） l资源、性能方面 6、产品劣势分析（同上分为3个方面）
企业架构与IT战略规划
企业架构与IT战略规划研修班通知 时间地点：2012年6月14日—6月17日（13日全天报到）厦门 一、课程说明 中国信息化培训中心根据企业信息化架构设计在我国企事业单位信息化建设中的战略影响作用，结合国内外成熟理论体系与众多企业IT战略案例，提炼形成了包含信息架构设计、信息化最佳实践在内的一组课程，形成了具有品牌特色的“中培教育信息化管理与信息技术培训”课程服务体系。该体系经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入全国信息化工程建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。 人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户达近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端IT前沿研讨与信息化架构最佳设计的最好机会。 二、考核认证 培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：。 三、培训师资 郭老师北航软件所博士、着名IT架构与管理专家、中心特聘企业信息化高级管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师、曾兼任中国最大软件国企解决方案中心部门负责人、某大型系统集成企业集团能源事业部副总经理；北京航空航天大学与北京交大特聘教师、中国软件协会教育分会IT技术专家。培训服务过100多家大型企事业单位。 王老师男、中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。 贾老师中科院软件所博士，美国卡内基梅隆大学（iCarnegie）授权职业培训讲师、Sun 中国远程教育管理软件学院副院长。中关村国际软件人才教育联盟高等教育部副部长及国内多所着名高校担任讲师。 四、课程大纲(本课程可提供内训)
《企业战略规划与执行》
企业战略规划与执行 课程背景： 现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。组织从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使组织在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使组织治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业领导人经营的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。 课程模型：整合性战略管理系统 课程收益： 藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握策略的形成与策略的执行及评估，如何制定策略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理方面、绩效方面、企业伦理方面得到最好的回报。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理者、总经理、董事长 课程方式：理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练
课程大纲 第一讲：企业战略的重要性 一、企业战略的认知 1. 企业战略的意义 1）做企业内外环境的竞争分析 2）拟订企业未来经营方向 2. 企业战略的目的 1）形成战略 2）执行战略 二、战略规划的系统 1. 战略规划管理关系图 2. 整合性战略管理系统模型 3. 战略规划的内涵 第二讲：企业战略规划的程序 一、界定公司愿景及目标 1. 目标管理MBO 1）战略性目标/计划 2）战术性目标/计划 3）作业性目标/计划 2. 目标管理的重要性 3. 目标设定原则：SMART原则 4. 绩效目标订定的相关参考因素 二、内外部环境分析 1. 总体环境分析：经济力、科技力、人口统计力、社会影响力、政治法律力1）企业内外环境分析：SWOT分析 2）演练实作：本公司产品的SWOT分析 2. 产业结构动态分析 1）产品吸引力分析：波特的五力分析 2）演练实作：本公司产品的五力分析 三、第一层级：集团层级的战略决策
企业发展战略规划执行常见的问题
企业发展战略规划执行常见的问题 --明阳天下拓展培训大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是发展战略规划规划出了问题，90%以上是因为糟糕的发展战略规划执行。那么如何解决发展战略规划执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决发展战略规划落地的问题，就必须将其发展战略规划规划与绩效管理系统进行有效地对接。 中国企业在发展战略规划执行过程中具有诸多问题，这些问题如不能妥善解决，必将成为中国企业快速成长过程中的障碍，如何扫清这些障碍，也是企业界和咨询界共同探讨的实践课题。 在总结中国企业发展战略规划执行过程中的问题时，我分别从以下几个方面来阐述解决策略： 首先，中国企业应该建立发展战略规划中心型组织，组织中的财务、质量、流程、人力资源、客户关系等职能仅仅是企业管理过程中的一个构成，一个成功的企业，必然是持续的取得优异的业绩，如果我们片面的强调管理活动中的某一个方面，最终会妨碍企业长远的、整体的发展目标，任何组织必须用一种全面的的观点来代替那些短视、片面的行为，基于这种观点，使得发展战略规划管理居于组织管理体系的核心地位，而财务、质量、流程、人力资源、客户关系等都是为其
服务的。中国企业发展战略规划管理的出路在于建立以发展战略规划为中心的组织管理体系。 其次，中国企业应该建立适合自己内外部经营环境的发展战略规划绩效管理体系，使发展战略规划规划与绩效管理能够形成有效对接，将公司的发展战略规划转化为员工的日常行动，实现发展战略规划的落地。发展战略规划绩效体系设计八步法主要是解决这方面的问题。 最后，在构建发展战略规划绩效管理体系的过程中，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：无论是设计发展战略规划绩效体系，还是实施发展战略规划绩效体系，对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。 我们都知道企业发展战略规划的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业发展战略规划目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业发展战略规划目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平，则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。 改革开放已经走过了30多年的历程，我们欣喜的看到中国企业迈向全球化的步伐越来越快了。我们也都知道：强国必先强企。然而我在从事管理咨询的日子里，却发现中国企业发展战略规划执行常见的诸
企业战略规划和实施的逻辑
战略是凝练的思想,具有强大和执着的鞭策力,这种力量绝不是流于表面的,因此其建构的过程必然是煞费苦心的,热烈的进取心必须要靠精密的理性来支持。 1.使命和愿景：一般来说，准备确定使命和愿景的企业都已经经过了创业和成长期的拼杀，并且至少在细分市场上占有了一席之地，生存上已经缓下了一口气，开始面对“长治久安”的问题，于是开始认真思考自己的价值和信仰，就像过了青春期的年轻人一样。经过这一阶段的反思，以后的大方向就基本确定了。 2.拟制战略规划：本着使命和愿景的精神，结合以往的市场经验，可以粗线条地绘制战略体系的框架，包括以下内容（其中“期限”是个很核心的问题，以现实市场的变化速度来讲，3年已经是个足够长的时间。逐层分解后作为各期的行动计划）—— （1）经营目标：这是最容易验证的部分。具体指标有资产规模、产量、利润增长率、市场份额等。分解到每一年； （2）技术创新：能够产生生产力的技术改进和创新有多少，需要产生多少的效益； （3）市场开拓：是否拓展其他的细分市场或区域市场，细分市场和区域市场的经营成果如何； （4）财务运作：建立并完善预算管理体系，开拓资本经营业务（如融资渠道，投资品种等） (5)服务水平：服务模式创新，客户投诉率、满意度和忠诚度 (6)树立品牌：是地方品牌还是全国品牌，在业内的品牌排名如何 (7)HR平台：现代企业制度下的职业化队伍建设，怎样确保源源不断的人才推动力； (8)文化改造：建立外在的形象识别系统，内部的综合管理制度、文化纲领和员工手册 以上各方面都需要有“多少、什么时候、什么效果”的定量描述，即使只是出于期望和估计。 3.进行战略分析：以上的框架只是感性的期望，这一步要进行可行性分析—— 首先，是宏观面分析和基本的预测，如对经济周期的理解，对本行业的政策全面了解，并对紧密相关行业（上下游、其他）的产业政策保持关注； 然后，是行业结构的分析，如市场供需状况，行业集中度及主要参与者的份额比例 第三，是市场竞争结构的分析，可用5力图 最后是SWOT分析，其实从上面已经可以归纳出外部的机会和威胁，现在要考察内部的资源能力了。这其实是最困难的一步，人贵有自知之明，难免受高层感性影响。 4.制定战略规划：现在是细化甚至调整框架的时候了 (1)占核心地位的是经营战略（或称作竞争战略）——是扩张还是收缩（可用波士顿的业务选择矩阵），是多元化还是集中，是规模化降价还是差异化 (2)确定经营目标体系 (3)其他职能战略，要全面地协调经营战略，并支持经营目标达成 5.战略实施阶段：这是一场考验组织执行力的战役。或者是逐层分解的目标管理和计划体系，或者是平衡计分卡。这个阶段可以是各种管理工具的实验场，也是各种管理技能的展示之处。有条件的就该上IT管理系统了。使这个阶段成功的要点是：让尽可能多的员工了解战略规划的相关内容，并在日常工作中不定期地宣传和强调；高层要定期会商检视战略的执行情况，看有无调整的必要；一切的执行都可以分解成某个员工的具体工作，对每个员工的绩效评估就成了关键，这也是对文化的一个重要体现，表示出：怎样的作法是对的，我们需要什么样的员工。毕竟，离开了人本主体，执行力就成了空中楼阁。 随机读管理故事：《各就各位》 某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，操作起来不仅显得吃力，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文，有的人酷爱练武。一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就各位，各司其能。如同那位作家，报纸没办好，即
公司战略规划执行计划
公司战略规划执行计划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。以下内容是XX为您精心整理的公司战略规划工作计划，欢迎参考! 公司战略规划执行计划XX公司 展战略规 (规划时限：XX年-XX年) 编订时间： XX年2月 实施时间：发划 XX公司 XX-XX年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司XXXX年五年发展战略规划。 【关键词】：五年发展战略规划 一、规划总则
(一)规则编制背景 XX公司，成立于XX年5月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善，提升员工素质，增 强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 XXXX年五年发展规划。 二、公司概况 XX公司是主要从事..专业厂家。 三、行业前景分析 公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。
2019年软件开发企业发展战略和经营计划
2019年软件开发企业发展战略和经营计划 2019年4月
目录 一、行业发展趋势 (3) 1、产业现状 (3) 2、市场展望 (4) 二、公司发展战略 (5) 1、业务发展战略 (5) 2、组织发展战略 (6) 3、人才发展战略 (6) 4、管理发展战略 (6) 三、公司经营计划 (7) 四、风险因素 (8) 1、市场竞争能力下降的风险 (8) 2、人才流失风险 (8) 4、技术更新风险 (9) 5、核心技术和商业秘密泄露的风险 (9) 6、公司治理风险 (10) 7、客户集中度过高的风险 (10) 8、汇兑损失风险 (11)
一、行业发展趋势 1、产业现状 近年来，在中国经济保持中高速增长的背景下，软件行业步入加速创新、快速迭代、群体突破的爆发期，“互联网+”、智能制造、大数据、云计算、人工智能等热点不断涌现，产业规模持续扩大。软件行业加快向网络化、生态化、服务化、智能化、平台化、融合化方向演进，以“技术+模式+生态”为核心的协同创新持续深化产业变革。从产业融合化发展态势来看，软件产业不仅与其他产业的关联性、互动性显著增强，同时还更加深入地融入社会生活的方方面面。 作为信息产业核心的软件产业是信息社会的基础性、战略性产业，不仅能创造十分可观的经济效益，并且由于其强大的渗透和辐射作用，对经济结构的调整优化起到重要的推动作用，是国民经济和社会发展的“倍增器”。“互联网+”、大数据、云计算、人工智能等新技术、新业态的蓬勃发展，商业模式、服务模式的不断创新推动着软件行业的技术变革。国内软件产业迎来更大发展机遇。 与此同时，我国政府高度重视软件和信息技术服务业发展。在投融资、税收、出口、收入分配、人才资源培养、打击盗版、保护知识产权等方方面面出台多项产业扶持政策，产业发展环境不断优化升级。 经过多年快速发展，我国软件产业规模迅速扩大，产品质量、应用水平和服务能力稳步提升。伴随着国民经济信息化建设活动的持续推进，智慧城市建设、信息惠民工程建设，民生服务应用、政府信息
集团有限公司战略规划管理制度
A 有限公司 战略规划管理制度 二?一三年八月 目录 第一章总则 (2)
第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12) 第七章附则 (12) 第一章总则 第一条为强化A 省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的 战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司 整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。 第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和
产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。 第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单 位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二章集团战略规划组织机构 第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。 第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括： （一）审批集团战略规划，并上报国资委批准； （二）审批集团战略规划调整提案； （三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案； （四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决； 第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审 议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包 括： （一）研究集团公司发展 战略和中长期规划，并向董事会提
it公司战略规划-精简版
1政策关键词 物联网、云计算。 物流、两化融合、智（智能交通、智能电网、智慧城市、智慧工业等等）。 2抓出机遇，提升核心竞争力 2.1抓住机遇的案例 2.1.1技术发展变革 2.1.1.1互联网：腾讯、搜狐、网易、雅虎、新浪、百度 2.1.1.2电子商务：阿里巴巴、淘宝网、乐淘、拉手团购 2.1.2国家政策 2.1.2.1会计电算化：用友、金蝶 2.1.2.2国企改革：正菱集团 2.1.2.3海南国际旅游岛：炒房 2.1.2.4股权分置：张近东 2.2当前的机遇 2.2.1技术发展变革： 2.2.1.1物联网 2.2.1.2云计算 2.2.2政策： 2.2.2.1行业信息化“十二五”规划 2.2.2.2国家、省市科技计划 2.2.2.3物流业调整和振兴规划 2.3我们该怎么做 2.3.1巩固现有业务求生存 2.3.2布局新兴产业图发展 2.3.3借助外部力量谋捷径
3行业政策及信息化分析 3.1物流 3.1.1基础术语 3.1.1.1物流： 物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 分类方法分类 性质社会、行业、企业 作用供应、生产、销售、回收、废弃 空间国际、国内、地区（区域，重点是城市物流） 层次解释 第一方需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品 第二方供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门 第三方由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流 第四方 指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源，能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案 第五方 是指专门为第一方、第二方、第三方和第四方提供物流信息平台、供应链物流系统优化、供应链集成、供应链资本运作等增值性服务的活动 3.1.2政策要点 3.1.2.1《物流业调整和振兴规划》重点工程 3.1.2.1.1制造业与物流业联动发展工程 3.1.2.1.2物流公共信息平台工程 3.1.2.1.3物流科技攻关工程 3.1.2.1.4应急物流工程 序重点工程项 目名称 实施内容 1物流骨干企 业培育工程 建立重点物流企业认定机制，在各行业、各物流领域培育一批骨干物流企业。 2多式联运设 施建设工程 建立多式联运协调机制，在重要港口、铁路、公路等交通枢纽规划建设一批多式联运中转设施。（南宁至广州铁路枢纽建设，河池至百色高速公路枢纽建设，南宁、柳州、钦州、梧州、 贵港多式联运前期工作项目，北部湾港集装箱多式联运项目，柳州口岸货运监管区，南宁和桂 林机场物流中转设施新建项目） 3专业物流工 程 依托我区产业发展，加快钢铁、汽车、机械、有色金属、石化、建材、煤炭、粮食、食糖、农产品冷链、生产资料等一批专业物流设施建设。（柳州钢铁工业物流中心、柳州汽车及配件 工业物流中心、南宁东盟国际工业原料产品物流项目、钦州大型石化物流项目、钦州大型煤炭 进口基地、百色靖西铝工业基地物流中心、玉林五金机电产品及物流中心、百色煤炭物流配送 中心、广西区储备粮防城港直属库、贵港区域粮食物流中心、桂中海迅食糖物流中心、广西食 糖储备体系、南宁中央直属储备糖库、北海保通冷冻食品加工配送项目、广西汇华食品有限责 任公司猪鸡肉冷链物流项目、贺州市金泰农产品物流加工项目、广西国际农产品物流中心、柳 州柳邕农副产品批发市场、玉林宏进农副产品批发市场、南宁金桥农产品批发市场、广西物资 集团资源再生综合利用中心、广西物资集团贵港生产资料物流中心）
公司发展战略规划书范本3篇
公司发展战略规划书范本3篇篇一 第一章总则 第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。 第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。 第二章机构设置和职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。 第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。 第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进 行研究并提出建议。其主要职责包括： (一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 (二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 (三) 审批公司战略规划； (四) 审批公司战略规划年度调整提案； (五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议； (六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议； (七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。 第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括： (一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。