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企管科年度工作总结

年度工作总结

今年以来，在上级业务部门的亲切关怀和指导下，在厂党政的正确领导下，在各部门的积极配合与大力支持下，我企管科认真贯彻落实炼化公司工作会议和厂职代会精神，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作。现将企管科2012年工作及2013年工作要点做如下总结：

一、学习方面：

我科积极响应厂里号召，深入开展学习实践科学发展观活动，除积极参加支部组织的各种学习活动外，还在工作之余认真学习厂里下发的各种学习辅导资料，同时积极开展批评与自我批评，剖析存在的不足及形成的原因，以便在下一阶段更好地改进、落实、完善。

我科每月组织学习集团公司、炼化公司各类制度1次，厂各类制度2次，每次学习都要求全科人员参加，做好学习记录并签字，以此来保证制度学习能起到实效。

二、工作方面：

1、制度建设方面：

根据《XX公司2012年规章制度建设、流程建设和标准化工作安排的相关事宜的通知》，要求各单位制定2012年制度制定（修订）计划，今年全厂需制定制度8项，修订制度16项。2012年，在原有制度的基础上，企管科共出台专业管理制度7项（《XXXXXX配备班组技术员暂行

规定》、《XXXXXX服务类项目招标细则（暂行）》、《XXXXX工程招标管理细则（暂行）》、《XXXXXX电梯安全管理制度》、《XXXXX自保联锁管理制度》、《XXXXX技术文件管理办法》、《XXXXXX闲置物资利用、代用认定制度》），综合管理管理制度1项（《XXXXXX洗衣房管理办法（试行）》），同时对4项制度（《XXXXXX招标管理制度》、《XXXXX产品质量管理制度》、《延安石油化工厂工程预（结）算管理制度》、《XXXXXX物资供应管理制度》）进行了修订，目前还有2项制度（《XXXXXX物资供应管理制度》、《XXXXX 工程预（结）算管理制度》）正在征求意见。对于每一项制度，我们都能做到认真把关、严格审核，及时组织召开制度讨论会，广泛征求各部门的意见和建议，尽量使每项制度达到规范、严格、可操作性强。

为进一步加强制度建设，强化制度的执行力，保证制度学习能落到实处， 4月份企管科在全厂范围内组织了一次制度学习考试，针对车间与机关工作性质的不同，试卷类型也不同，据考试结果显示，参与此次考试的人员成绩全部合格，80%的人都在80分以上。5 月中旬企管科对全厂2012 年制度学习培训计划落实情况进行了抽查，通过抽查，发现各车间及科室在制度学习方面相比去年有了明显提高，但个别车间还存在一定的问题，比如学习记录与计划不符、时间与计划不符、且字迹潦草等，对于存在的问题，企管科限期一个月整改，对整改结果再次进行检查，而且对个别人的笔记进行了抽查，发现效果良好，达到了预期的目的。

2、签订一、二级目标责任书

为使我厂的管理工作走向规范化，也为了能更好地完成全年各项生

产任务，企管科在年初就拟定了全厂范围内的一级、二级目标责任书。2月份，厂长与各位副厂级领导签订了一级目标责任书，主管领导与各自分管的单位签订了二级目标责任书，要求各单位将各自的目标责任指标进行再次分解，落实责任到人，为顺利完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

为全面掌握各单位上半年目标责任指标完成情况， 7月上旬企管科组织各相关科室对全厂各单位上半年目标责任指标完成情况进行了检查，并按照目标责任指标对各单位进行了打分，分数将进入年度目标责任指标考核结果，对于检查中发现的不足，要求单位立即整改，确保全年目标任务的顺利完成。

3、根据创建“产品一流、技术一流、队伍一流、管理一流”的需要，经厂党政联席会议研究决定，将创建“四个一流”作为一个管理咨询项目，经过考察与招标，决定由西安华璞企业管理咨询有限公司完成这个项目。6月份企业管理咨询服务项目正式启动，企管科积极协调各相关单位全力配合项目工作的开展，尽力提供项目所需资料。同月西安华璞企业管理咨询有限公司进驻我厂，对我厂中层以上领导干部、车间管理人员、一般职工等进行了访谈。同时针对我厂特点设计了“延安石油化工厂企业管理综合提升项目”调研问卷，要求全厂相关人员作答，至此“四个一流”项目的前期准备工作告一段落，进入了后期的制作阶段。8月份完成了《XXXXX管理提升项目调研分析报告》，在征求了相关领导的意见后，进入下一步工作。10月份完成了《XXXXX“四个一流”内涵体系设计报告》初稿，在和我厂相关人员充分沟通后，继续进行完善。11

月份根据工作需要，华璞公司再次对我厂部分中层以上领导干部进行了访谈，为“四个一流”项目的更好完成奠定了基础。

4、全面质量管理工作继续有条不紊地开展

集团公司于5月24日在炼化公司召开了2011年QC小组成果评审会，共有12个QC成果参加评审，其中我厂联合三车间的《降低装置机泵维护频次》和污水车间的《降低污泥产生量》2个QC成果参加了这次成果发布会，最终联合三车间的《降低装置机泵维护频次》QC成果被推荐参加陕西省的QC成果发布会并在陕西省QC成果发布中荣获一等奖。 2012年度全厂共注册QC小组13个，现正在对各小组报上来的成果进行初审，预计11月下旬将举办XXXXXX第三届QC小组成果发布会。

5、合同管理方面

为降低合同法律风险，认真抓好合同管理工作。招标前必须对供货商的资质进行详细、严格的审查，只有资质符合要求的，才能参与招标。对签订的每一份合同，都要对其可行性、可靠性及法律条款符合性进行审查。合同签订后企管科积极督促各业务部门按合同所签各项条款严格执行，防止违约问题的发生，截止2012年10月底共签订各类合同234份，涉及金额9721.7377万元，所有签订的合同均能按期完成，没有出现任何法律纠纷。

6、标准化工作有序开展

为进一步加强标准化管理，明确责任，5月份企管科参加了由中国质量协会举办的有关企业标准化管理的内部培训，7月份组织各单位领导和兼职标准化管理人员参加了由炼化公司举办的标准化知识培训，有

效提高了各单位兼职标准化管理人员的业务能力。

根据《XXXXXXX“质量效益年”活动实施方案》的安排，要求各单位清理本单位目前在用的各类技术标准、操作规程、工艺卡片等，在各单位自查的基础上，企管科组织技术科与全厂各单位进行了对接，共清理出在用技术标准449份。

组织全厂各单位编写从业人员岗位工作标准284份，目前工作标准第二次审核已完成，待厂领导审核完毕后进行发布并遵照执行。

7、组织开展“质量效益年”管理活动

为进一步提升发展质量，增加经济效益，根据《炼化公司“质量效益年”管理活动实施方案》的要求，企管科积极响应，对炼化公司方案进行了对照分析，于6月9日发布了《XXXXXX“质量效益年”管理活动实施方案》，并要各单位要结合工作实际细化活动实施方案，分解任务，落实责任。企管科对活动开展情况进了检查，指出存在的问题，要求各单位限期改正，以确保活动的顺利开展。

8、普及法律知识，对职工进行法律知识教育

根据炼化公司法制工作三年规划、六五普法规划的安排及要求，企管科在全厂范围内组织了一次法律知识竞赛活动，并于7上旬进行了预、决赛，选拔出了6名优秀队员代表我厂参加了XXX公司、集团公司的法律知识竞赛，在此次竞赛中他们分别获得了炼化公司法律知识竞赛一等奖、二等奖，集团公司法律知识竞赛三等奖的好成绩，为了鼓励广大职工积极参与各项竞赛和比赛活动，经厂党政研究决定，给予他们一定的奖励，希望通过这次活动让所有职工都认识到法律与我们息息相关，学习基本

法律知识、知法、懂法、守法的重要性。

9、积极组织开展“增收节支”活动

根据《XXXX深入开展增收节支活动实施方案》要求，企管科及时对炼化公司方案进行了对照分析，制定并下发了《XXXXXX深入开展增收节支活动实施方案》，要求各单位充分认识开展“增收节支”活动的必要性和紧迫性，全面扎实有效地组织开展此项活动。

10、根据《XXXXX职工培训及大练兵、大比拼、大提升职业技能竞赛方案》的要求，企管科组织全厂各单位对岗位职责进行了修订，制作了统一规格的岗位职责牌并安装上墙，规范了管理。

11、根据《XXXXXXXXXXXXXX夯实基础管理3-5年规划》的要求，为了明确职能分工与责任，也为了更好的规范工作流程，企管科配合西安华璞企业管理咨询有限公司对全厂各部门职责进行了优化，并对各项关键业务流程进行了规范。目前部门职责优化、流程建设初稿已完成，正在审核中。

12、组织全厂开展对标管理工作

为了进一步全面推进对标管理工作，10月中旬企管科组织负责对标工作的领导及各相关单位参加了由炼化公司举办的对标管理工作推进会和对标培训会。会议结束后，企管科及时对《XXXXX对标管理工作实施指导意见》进行对照分析，制定了《XXXXXXX对标管理实施方案》，并于11月1日召开了延安石油化工厂对标管理工作推进会，我厂将严格按照《XXXXXXXXX对标管理实施方案》的要求开展工作，确保活动扎实开展收到实效。

三、工作中的不足及存在的问题：

1、由于我科人员配备不足，工作上有时存在疲于应付现象，不够扎实细致；理论学习与业务学习也不够系统、全面；特别是对非职责范围内的事，主动服务不够，需在以后的工作中改进。

2、合同管理存在的问题：法律事务管理信息系统虽然从2011年9月1日开始运行，但是该系统却存在诸多问题，需要我们在实际运行中发现问题，然后反应给集团公司，继续完善。各承办部门人员在申报审批合同时，不能及时全程跟踪所承办合同的全部过程，各审批部门也不能及时审批承办部门所发起的合同。

四、2013年工作安排：

1、继续加强政治和业务学习，不断提高全科人员的综合素质，进一步发挥全科人员的才干和智慧，创造性的开展好各项工作。

2、企业管理咨询服务项目已接近尾声，企管科将全力配合项目的后续工作，及时与西安华璞企业管理咨询有限公司多联系、多沟通，争取尽快完成项目，同时也为我厂构筑以“四个一流”体系为核心和主体，以流程化管理和高效运行体制为两翼和支撑的新型管理平台。

3、继续加强制度建设工作，进一步建立健全规章制度，形成科学、有序、规范、高效的管理运行机制，同时认真抓好各项制度的贯彻落实，制定制度检查考核办法，加强对制度执行的检查和考核，确保各项制度在全厂各部门得到有效的落实和执行。

4、全面加强质量管理工作，积极组织开展QC小组培训，做好年底QC小组成果发布会。

5、继续加强“质量效益年”暨标杆管理活动。严格按照炼化公司“质量效益年”暨标杆管理活动的要求，进一步提升管理的层次和水平。在工作中不断改进方式方法，丰富活动内涵，创新活动开展的形式，确保我厂“质量效益年”暨标杆管理活动能继续扎实开展并收到实效，也为集团公司冲刺世界企业500强提供管理保障。

6、继续推进标准化管理工作，对已清理出的449个技术标准进行发布，同时全面实施工作标准。我们要严格按照炼化公司要求，努力把标准化工作做得更实、更好，为我厂全面实现以标准化为基础的现代化管理，提供了有力的保证。

2012年，企管科各项工作虽然取得了一定成绩，但是，我们面临的困难和问题还会存在，工作仍需进一步完善和提高，因此，在后期的工作中，我们将扬长补短，不骄不躁，科学运筹，扎实工作，争取使企管科的工作再上一个新台阶。

XXXXXXX

二〇一二年十一月十二日

企管科工作总结及工作计划

企管科工作总结及工作计划情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。（三）对标管理工作 1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业XX年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。 2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，

一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对tnpm管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。 3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调

公司企管部工作总结述职报告

公司企管部工作总结述职报告一、XX年度工作综述XX年，企管部在人员减少的情况下，本着抓好面、理好线、做好点的原则，围绕“突出中心，强化管理，注重服务”的思路开展工作，较好完成了全年工作任务和目标。全年工作可归纳为“一项贯穿、两个专项、三个重点、四项推进和五项加强”。一项贯穿即文字综合工作。全年完成数十万字的文稿撰写。姜成禹主讲的历次公文写作累计培训200多人次，并敞开分享多年积累的资料，起到了传帮带作用。文字综合工作贯穿全年始终,对内是应用、是总结经验，对外起到了展示集团业绩的作用。两个专项，即企业功能界定和提质增效工作。与国资委反复沟通，完成了集团及各子公司的功能界定工作；报送了集团提质增效工作总结。为国资委界定集团及各子公司类型、总结提质增效经验和绩效评价奠定了基础。三个重点，即计划管理、绩效管理和经营管理。

计划管理方面，经与各子公司、财务部反复沟通，确定了XX年主要工作任务和指标并上报。绩效管理方面，一月中旬即完成了XX年子公司绩效考核，同时较好完成了国资委对集团XX年企业领导人业绩考核报告。经营管理方面，每月对指标及工作任务完成情况进行汇总，形成分析报告，按月、季报长发集团。在分析中发现问题，及时和各公司沟通解决，开展的经营情况调研工作，促进了各公司工作的进一步落实。以上工作，确保了集团年度总体工作业绩在国资委考核中体现良好。四项推进，即资产管理、股权管理、法人治理结构管理和重大事项申报工作。推进了米沙子、串湖A地块、欧亚卖场飞跃路三块地补偿工作。米沙子地块1037万元补偿款一次到账。园林苗木141万元及欧亚卖场万元占地补偿有序推进。对集团投资的有变化的垃圾转运站资产会同资产管理分公司进行了实地梳理摸底和部分工作移交。对集团内部三个公司的散小股权按程序进行了集中清理，提高了管理效率；对大唐二热等五家参股公司出具的各类议案、决议审慎研究并提出修订意见。签属股东会、董事会决议29份。腹有诗书气自华

企业管理部2010年度工作总结

海迅公司企管部 2010 年度工作总结重庆海迅机械制造有限公司于2010年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和配合下，我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人发展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了一定成绩，为2011年的工作奠定了坚实基础。现将2010年工作情况汇报如下：一、建立各种管理制度在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推进公司建设发展。编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。二、人力资源工作落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充实与稳定，公司才有发展局面，因此，在人员招聘方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣传，讲解公司发展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。（一）人员招聘工作配备人员，我部门共组织了50次新员工招聘、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充实并优化了员工队伍。内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试；

职员年度工作总结优秀范文

职员年度工作总结优秀范文【篇一】职员年度工作总结优秀范文转眼间，一年的时间又飞逝而过，充满希望的20xx年就要到来了。走过2019，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。在工作中，对照相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完成本职工作的同时，对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成，给予帮助。对自身不懂的问题和知识能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相互交流。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，积极进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，认真完成领导交办的各项工作任务。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，有时对人处事的态度口气不好，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更

好。近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。最后我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司能够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树! 【篇二】职员年度工作总结优秀范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有

【最新】企管部年终工作总结范文

【最新】企管部年终工作总结范文 ___年对我来说具有特别的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位.通过一年来的不断学习,以及同事.领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了.现在就___年的工作情况总结如下: 一.以踏实的工作态度,适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调.沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务.这就决定了办公室工作繁杂的特点.每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事.为公司贡献我的一点光和热. 二.尽心尽责,做好本职工作一年来,我主要完成了以下工作: 1.公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单

上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项.金额.票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务.综合部季度工作总结 2.保险柜文件的管理.此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的.公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件.合同.协议.行政后勤等.需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供. 2.档案这一块 (1)纸质档案:全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单.在这样有效的分类下,公司所有人员信息都可能很直观的查到. (2)电子档案:这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入,例如:姓名.身份证.毕业学校等一系列.涉及得非常细.这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看. 5.公司印信的保管及用印情况的登记.各部门凭用印申请单,经领导签字,待我审核,才予盖章.并且每月整理所有用印申请单,并录入到电脑,方便领导对某一时段用印情况的审核. 6.外宾的接待.公司来访的客人较多,经常需要陪其去车间,向其解说公司相应情况,对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室,放好资料.倒水等事项.

关于企管年终工作总结3篇

关于企管年终工作总结3篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是作者为大家收集的企管年终工作总结3篇，希望对大家有所帮助。企管年终工作总结篇1 20xx年，企管部在公司班子的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。一、主要完成情况。 1、经营情况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。 2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。 3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实。今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《某某公司综合管理方案》，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性动态比较，制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。

公司管理人员年终工作总结

公司管理人员年终工作总结公司管理人员年终工作总结范文1 一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。公司管理人员年终工作总结范文4 20xx，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。现将20xx年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，

爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。（一）加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁；做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油计划，做好车辆保险年审工作，努力减少用车成本，为公司节省资金。四是抓好安全教育，每季度对驾驶员进行一次规章制度、

2020年个人的年度工作总结优秀范文

个人的年度工作总结优秀范文总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实，以事实为依据。下面我们来看看个人的年度优秀范文，欢迎阅读借鉴。 20xx年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的20xx年。展望充满希望的20xx年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间 __奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! 对这一年里取得成功和失败说声：谢谢! 感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激

情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。 20xx年即将远去，面对20xx年的工作，在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的投入到工作中，尽职尽责，坚持自己的工作理念，不管严寒酷暑，那么一大把年纪，始终坚守自己的质检岗位，从不放松，从不疏忽大意;在质量控制方面，总是不厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底，送走一批又来一批，就这样一直下去，每次我都颇受感触。从他身上我看到了自己的不足，也是一种提高。任何改变对于一个人都是艰难的，从卢师傅身上对比我自己的态度和思想改变了很多。工作方式上有些时候我已试图按照老同事对自己提出和建议的新的工作路径去改变一些态度方式或思路。例如：与各个部门，同事间的工作配合，工作流程，方法的采纳等!首先提醒自己认识问题的第一步，其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位， __做的更好，这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫怠慢。

企管部述职报告(多篇)

企管部述职报告(精选多篇) 企管部经理述职报告各位领导、各位同志们：大家好！忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。 5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。 5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下：一、学习和推动现场7s管理我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围

物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。四、其他专项工作

企业管理人员个人年终工作总结4篇

企业管理人员个人年终工作总结2019（一） 2019年即将逝去，步入xx公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作能力和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕xx公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作，现将具体情况总结如下：一、提高个人修养，端正做人做事态度跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。二、加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力工作之余，我努力学习xx知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注各大xx网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态，不断开拓自己的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解，为自己各项工作的开展打好扎实基础。三、对待现场工作的态度将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所接受的每一车煤的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。四、工作心得要认识自己，树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在的巨大问题又

XX年企管部工作总结

XX年企管部工作总结 2006年企管部工作总结我于2006年11月8号正式来公司报道，从成立和筹式建建企管部，并负责公司行政人人事等企业管理工作，到现在已经在两个多月了，这里要感感谢公司领导和各位同事对我我本人的关心和帮助。现将我我2006年度的工作情况总结如下:总一、行政后勤 (一)办公室管理 1 日常文书处理办公室室涉及到方方面面，其中重要要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工写作作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打、印和下发印工作。以及其他部门门需要协助的文件、表格及数据方面的工数作等。 2 办公用品管理目前，公司办公室各项办公用品公,办办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据记可查。可 3 资料汇编搜集工工作为了更好的做好公司司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准好备工作。在这一方备面，主要注重平日资料的搜集和积累注工作，并在电脑中建立工了比较系统的电子文档和卷宗，较按部门、按日期，分类别做按了了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括:公司重要大大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事种件处理案件例等。在公司原有制制度的基础上，配合生产部和财务部完善和了〈劳保用品领领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库管理制度〉程等。。

3 突发事件处理做行政后勤工作，有很多事情都存多在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，事这就不可避免不这定时的处理一些突发事件，到目前为止一，企管部两个多月已，处理了303余件突发事件。例如员工集体辞职事件工,崔四洲等打打架斗殴事件, 均以在最短短时间内得以较圆满解决,最最大程度降低了各方面的不良影响良,为公司减少了不必要要的经济损失. (二)门卫管理门企管部成立以来，，我们就着手建立了门卫管理理规定制度，由于一些突发事事件处理存在诸多问题，经过多方调查核过实及谈判，20070年1月1日引进西湖保安服务公司，为公司保保卫、治安、消防、出勤等各方、面提供了有力保障。明年准面备备健全和加强公司内部的安全全，并使各项规章制度完善落落实，保安服务人员一切步入入正轨，并切实履行职责，使保安使作用得到充分发挥。 (三)食堂管理食堂管理理一直是个头痛的问题，尤其其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品多质量差，服务态度差等质诸多问问题，再加上车间工人时有反反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种，情况，目前我们委托上海展情豪豪餐饮公司于2007年1月底对员工食堂进行托管管月理，尽量理让公司员工吃得放心，工作安心。心 (四) 后勤卫生后目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负有责，再加上责专人监督，卫生尚尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均堂由企管部管理专人管理，专人负责，并理进行监督检查。进

企业管理部工作总结

企业管理部工作总结本学期，在集团“真情服务追求一流”的质量方针指导下，结合12个创新纬度，我部门制定了明确的工作目标，与集团各部门一起，进一步凝练工作理念，联动作战，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，围绕集团“二次创业”的指导思想，通过整合各公司优势资源，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤。一、在质量管理工作方面 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作，并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。 2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。 3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位

进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作，以班组管理为内容，对部分单位进行检查，要求各质管办以班组为单位，做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动，对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查，确保各单位现场管理和服务质量。 4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断，督促各质管人员把握工作特点，将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作，针对特殊情况，对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断，督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点，将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析，设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作，针对今年冬季的特殊情况，对各自服务运行等工作进行总结。 5、20××年1-3季度以来，集团共发生不合格服务344例，平均每月38例, 经过集团相关单位对各类不合格项的纠错和严格奖罚，不合格项的出现频次得到了有效的控制。 6、加强对各类数据的归类、分类统计和分析，设计集团服务热线信息数据统计分析表。

2020公司年度工作总结优秀范文精选五篇最新

2020公司年度工作总结优秀范文精选五篇最新作为职场中的人，多进行工作总结，有助于自己提高认识，积累相关工作经验。以下是职场收录的一些范文，希望能为大家提供帮助。公司年度工作总结（一）进公司一年以来，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20_年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。一、进公司一年来的工作表现 1.正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。 2.一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律

规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。年终工作总结 1.发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 2.发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 3.当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。公司年度工作总结（二）20_年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，

乡镇企管站年度工作总结

乡镇企管站年度工作总结 2015年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过企管站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。截止目前，完成全乡工业营业收入12亿元、增加值2.3亿元、利润1.3亿元。规上企业12家，实现企业产值7.8亿元、预计完成11亿元，利税2274万元、预计完成3200万元。固定资产投资8亿元、预计完成9亿元。引进县外资金完成6.6亿元，争取无偿资金5665万元。二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。截止目前，投资5000万元以上续建项目3个，竣工投产1个，预计年底竣工2个。在建总投资5000万元以上项目7个，其中：亿元项目4个。签约亿元项目1个。

1、投资5亿元的翼世源管道设备有限公司年产5万吨金属管件、2000台/年压力容器续建项目，现已投资4亿元，完成1万平米的生产车间和办公楼建设，现正在安装调试试生产,预计年底全部竣工投产。 2、投资2.5亿元的河北卓利钢管制造有限公司年产15万吨高级精密无缝钢管生产项目，现已投资2.2亿元，完成两个生产车间建设，一期无缝钢管已投产，二期正在建设中，预计年底全部竣工投产。 3、投资2.3亿元的XX县港华燃气有限公司天然气门站项目，现已投资1.2亿元，完成门站、调压站基础建设，正在铺设天然气管道。 4、投资1.1亿元的新金彩钢钢构有限公司彩钢钢构制造项目，现已投资8500万元，完成车间建设，正在购置安装设备。 5、投资6000万元的耀泰钢管制造有限公司年产1万吨螺旋管、直缝管项目，现已投产。 6、投资5000万元的鑫远石油设备制造有限公司年产8000吨石油精工管件项目，现已投产。 7、投资5000万元的XX县永发精细胶粉有限公司年产4万吨防水材料添加剂技改项目，现已完成投资3500万元，完成成办公楼、车间建设，已预定生产设备，预计年底竣工投产。 8、投资3.2亿元的北京现代汽车配件项目落户沧东经济开发区，现已完成签约。从项目实施个数以及重大项目建设投入均创历史新高，通过加快持续不断的项目建设，为我乡工业经济的快速发展注入了新的活力。

公司管理者年度总结报告(最新版)

公司管理者年度总结报告(最新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

公司管理者年度总结报告(最新版) 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下：首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不

自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你

2019公务员年度工作总结优秀范文

2019公务员年度工作总结优秀范文 1、加强政治思想学习。加强政治理论学习，是坚定理想信念、与党中央保持一致的重要前提，是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。一年来，本人自觉提高学习积极性，以积极的态度参加“深入学习实践科学发展观”的教育活动；认真学习和领会中央的路线和各项方针政策，及时把思想认识统一到中央的精神上来，并以此指导个人的言行。树立了“讲工作、讲团结、讲奉献”，“只为成功找方法，不为失败找理由”的个人工作信念，成为自己“基础工作做牢、创新工作突破”的动力，不仅自己能认真学习、深刻领会，而且还利用多种渠道和途径，经常向工作对象作宣传引导工作。在学习中，能联系思想工作实际，努力做到围绕主题、把握灵魂、领会精髓。对全面建设小康社会的目标更加充满信心，同时增强了深入学习实践科学发展观活动，推进我县农业产业化纵深发展的主人翁责任感。二、完成本职岗位工作的情况。一年来，我以负责的态度努力完成个人承担的各项工作，积极协助有关部门完成年度部门全部工作任务 1、组织农产品加工企业参加各种农博会。今年5月份成功组织两家企业参加省政府在深圳举办的首届“山东名优农产品及食品在深圳展示订货会”。9月份又组织3家企业参加了“青岛国际农交会”11月份又参与筹备了在临沂举办的首届“中国农产品加工与流通博览会”并制定了《临沭县参加中国农产品加工与流通博览会筹展实施方案》。以及各项具体的会务准备工作。农博会参展期间共签约7个项目，金额1850万元，达成合作意向23个涉及金额5200多万元。通过

参加农博会，为我县农业产业化龙头企业沟通信息、扩大宣传、寻找商机，提高了知名度，拓展了市场空间。 2、认真做好我县农业产业化龙头企业和一村一品专业村（镇）的统计调查工作。今年2-3月份组织开展了XX年度销售收入500万元以上的龙头企业及XX年底前形成的符合一村一品专业村（镇）条件的调查统计工作。经过历时近2个月的调查统计工作，完成了我县08年度的统计调查工作，为进一步摸清我县农业产业化发展情况提供了详实的数据。 3、积极推荐市级重点龙头企业做好省、市级财政贴息资金项目申报工作。09年推荐了临沭县宝康工业油脂有限公司、临沂东盛伊思德食品有限公司、山东三兴食品有限公司、临沭县供销棉麻有限公司、山东省沂蒙老区酒业有限公司、临沭祥兴工艺品有限公司等6家农业产业化龙头企业申报09年省、市级农业产业化财政贴息项目，申请贴息资金253.27万元。 4、认真筛选，推荐第五批市级农业产业化重点龙头企业。XX年9月份推荐上报了临沂市金波食品有限公司、临沂连兴工艺品有限公司等11家农产品加工企业，经市专家组评审，已有7家被市政府认定为第五批市级重点龙头企业。 5、做好个人工作计划，做好省级重点龙头企业的监测工作。每个季度末通过网上监管系统对我县兴大食品集团有限公司、金沂蒙集团两家省级重点龙头企业进行监测，使每两年一次的动态监测变成了一种常规的监管，取得了很好的效果。 6、做好农村劳动力转移阳光工程培训工作。XX年我县承担600人的阳光工程培训任务，为切实做好阳光工程培训工作，与县财政、

优秀个人总结范文：企管部个人总结

企管部个人总结 2011年快结束了，回首2011年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近，自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部各位同事，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。下面企管部将2011年的工作向各位领导做个总结。一、商场的现场管理。商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,思想汇报专题专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。在平时的工作中，企管部加强了监督与执行力度。特别是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。

这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。加强现场巡视，保证良好的经营秩序，给顾客一个舒适的购物环境。现场管理工作内容非常具体，琐碎。这也就要有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。商场内外的宣传广告布置，在这一年里，我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传，让各大商场部理解其准备活动宣传，广告所用的形式，以及布置这些需要注意哪些东西，再通过在电脑中所做得记录，对各商场部申请的位置进行整合，协调，按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配，责任到人，做到谁申请，谁负责到底。在各商场部和我的共同努力下，商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果。坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到各商场部的理解与支持。在这一年中，我们处理过多次投诉事件，基本上都能让顾客和各商场部协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我们的心里充满成就感，觉得努力没有白费。员工餐厅和员工就餐管理工作这块工作，企管部定期或不定期对食堂进行检查，特别是进货渠道和食品卫生，发现问题立即让食