工程施工进场准备工作

一. 施工准备工作

1.1技术准备

1.调查研究，搜集技术资料

1)自然条件

场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位)

2)现场环境

可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等)

3)地方建材生产供应

材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力

4)机械、运输工具的可使用情况

自有、租赁

5)分包与劳动力市场

6)政府各部门的政策与执行情况

环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门

7)检验检测单位

2．参与施工与设计的结合

1)设计阶段

扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合

了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。

对设计中存在的问题

需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题)

3．组织图纸学习与会审

1)自审

在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节)

2)会审

总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。

3)综合会审

总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。

4)审图与现场结合

将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。

工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。

4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表

如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。

编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资供应。

5．技术交底

把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题，以及编制的施工方案、技术措施，在开工前的每道工序，由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。

技术交底的内容：

工程概况，结构体系、特点，图纸要求、变更情况；

工程地质情况，基础主要尺寸，标高、轴线；

预留孔，预埋件的位置、规格、数量；

基础及结构构造要求，施工特点，施工工艺程序和方法；

各专业、工种之间的交叉配合关系；

施工流水段划分，施工进度要求；

使用的材料品种、规格、等级，采用的新材料、新工艺、新技术以及技术要求；

质量标准要求及保证质量、安全技术措施和施工应注意的事项等。

6．编制工程和施工预算

工程实物量和单位分析数据。

施工预算是施工企业内部根据施工图纸的工程量、施工组织设计拟定的施工方法与建筑工程预算定额及有关费用，编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。

工程备料、准备劳动力及设备。

施工作业计划，向工人班组签发施工任务单和限领料的依据。

1.2物资准备

1.材料准备

1)根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库面积、布置堆场面积及组织运输的依据。

2)查清货源、库存材料。根据材料需用量计划，不足部分，做好材料的申请、订货和采购工作，签订供货合同，确保按期供应。

3)分批组织材料进场，按总平面图堆放，做好库存材料码放和保管。

4)对需复验、检验的材料，进行抽样复验或检验。

2．构配件及设备加工订货准备

1)加工翻样或绘制详图，编制详细的需用量计划。

2)查清库存，委托加工订货，确保按期供应。

3)组织进场，存放或进库，保管。

3．施工机具准备

1)按施工方法，对施工机具设备的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间安排，编制施工机具需用量计划。

2)查库存，落实、检修、进场、储放、无负荷试运转，准备易损件。

3)大型机械(如塔吊、挖土机、装载机及桩基设备等)的需用量和需用时间，向有关专业分包单位、租赁单位联系，并做好现场大型机械按期进场的有关准备工作。

4)工具(如提升架、脚手杆、模板等)应进行检修，核实数量并编号，刷油后放在指定地点备用。

4．运输准备

1)运输计划，落实运输工具。

2)运输工具维修、保养。

3)联系和调配，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

1.3场地准备

1．设置现场测量控制网

引入永久性坐标和高程(水准点)

在场区内设置永久性坐标桩和水准基点

建立工程测量控制网

高层建筑施工测量的主要内容：建筑物各轴线的定位与控制，各层标高的传递与抄平，各层结构的位置、标高、垂直度及沉降观测。

2．进行四通一平

道通、水通、电通、讯通。三通一平通常由建设单位负责，施工单位配合。

1)场地平整

拆除或搬迁工程，清理障碍物；利用已有建筑物作临时设施；设置保护设施。

按建筑设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案确定范围和粗平标高；挖、填土方平衡；弃土用作回填。

清除地表软土、腐殖土、垃圾、草皮、淤泥等；挖除、排干，抛填片石、砂等并压实。

2)道通

场内和现场至交通干线的道路。利用原有道路或永久道路；正式道路施工期间仅修路基和垫层，铺简易水泥结碎石面层；临时道路要确保运输和消防车行驶。路宽≥6m，坡度≤6%，转弯半径≥15m。

道路要一线多用，循环回转，重车下坡。通向仓库要有消防通道。

过沟渠设桥涵；与管道、通讯电缆线路、城市马路、铁路交叉，设平交道和安全标志。

3)临时用水

施工用水和生活用水宜分开设置，利用现有管道或建永久性供水的构筑物、供水系统。尽量缩短管线。

用水宜设循环管路。

4)临时供电

动力用电(即电动机和电焊机等)和照明用电。按高峰时的最大用电设计、架设线路、建临时变电站或变压间，申报用电计划。尽可能先建正式工程的供电线路、设施。

动力用电，宜沿主体工程布置干线、循环设置，其他用电从主干线临时支线。

临时发电设备，设在用电中部。

5)现场通讯

便于内部与外界联系，便于意外事故或消防报警。

3．现场防洪、排水工作

现场或工程周围设排洪沟、挡水堤或排水沟；在离坡脚5-10，设置截水沟。

道路两侧设排水沟，利用工程永久性排水管网。

疏通原有自然排水系统，低洼地段设集水、排水设施。

深基坑排降水、桩基泥浆水排放、现场污水以及楼层雨水、污水排放经过沉淀处理后排放到市政管网。

4．临时生产、生活设施

1)生产性临时设施

混凝土搅拌站

钢筋加工场

模板堆放及加工场

脚手架堆放场地

现场作业棚

机械停放及检修位置

现场仓库或堆放材料场地

2)生活临时设施

3)消防设施

防火和消防

5．材料、构配件及施工机具进场

开工前和开工前和开工初期需使用的材料、构配件及施工机具进场，按总平面图堆放。

试验、检验，合格方可使用。

施工机具组装、维护、保养、通电、试运转。

1.4组织准备

1．建立现场施工管理机构

2．制定责任制度

技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络，建立技术责任制和质量监督制度。

3．组织

配齐专业技术人员、管理人员和技术工人。按工程特点和施工方法，建立专业或劳动组织。

4．组织工人进场

组织工人进场，安排工人生活，进行进场教育。

5．组织科研工作和技术培训

特殊项目，进行工人技术培训。

6．专业分包

对本企业不能承担的专业项目，如桩基、深基坑土方开挖与支护，大型设备安装、结构安装等要定好分包单位。

二．施工组织设计编制

2.1分段及编制原则

1．设计分段

建设项目施工组织设计

单位工程施工组织设计

分部(分项)施工组织设计

2．编制原则

1)按合同条款、竣工及交付使用期限。

2)按工艺及技术规范，定施工程序和顺序。

3)有节奏、均衡、连续和文明地施工。

4)节约劳动力，加快进度、保证质量、低成本。

5)工业化生产，减少现场工作量。

6)冬季、雨季施工措施。

7)利用设备和机械潜力。

8)临时设施利用现有的。

9)利用当地资源，运输、装卸、储存合理，施工平面布置合理。

10)安全施工

高层施工的特殊原则：

1)时间和空间：平行流水、立体交叉作业

2)标准化、工厂化、机械化作业。利用生产基地、成品半成品及构配件。

3)用地紧张，利用地下层和底层作业。

4)高空作业。做好防火、用水、用电、垃圾处理等。

5)标准层的复制

6)分包管理，协调、均衡施工。

2.2编制方法及依据

1．编制方法

2．编制依据

1)施工组织总设计

计划文件：单位工程一揽表、使用期限，材料设备订货指标、任务书。设计文件：扩初设计或技术设计、设计说明书；设计总概算。

承包合同

调查资料：气象、地形、水文地质和场地条件(水、电、路等)

标准规范

施工经验

2)单位工程施工组织设计

管理要求、合同要求

施工图纸(包括标准图集)及设计说明，施工总方案设计

施工预算(分层、分段、分项工程量、工料分析、材料构配件用量和预算成本) 地堪报告及地形测量

现场情况：地形、气象、地上地下障碍物，水电路等。

标准、规范、定额。

施工经验

3)分部(分项)工程作业设计

材料、机具设备，加工定货等条件的落实情况。

2.3编制内容及应注意的问题

1.施工组织总设计

1)工程概况和特点

建设项目名称、工程性质、建设地点、建筑面积、规模

主要工程量、建筑安装工作量、设备管线总数量

每个单项工程名称、用途、占地面积、建筑面积

结构状况、复杂程度，工程设计情况及要求

水文地质情况、工程建筑结构和施工特点，施工条件工期要求

资金来源、工程造价，建设、设计、施工及上级有关文件规定及要求等

2)施工部署

施工阶段或流水段划分、总分包项目划分及配合总要求

小区(群体)各栋号的施工程序、工艺流程、施工持续时间、搭接关系、工期安排、开竣工时间要求

施工建制、施工和施工力量安排，施工进度计划，施工组织等

3)主要项目施工方案(方法)

基础、主体结构、施工工艺流程、拟选用的工程分部分项工程的主要施工方法以及水平、垂直运输方法

主要施工机械设备的选用

新结构、新材料、新工艺、新机具、新技术的推广应用等

4)施工总进度计划

建筑、安装、按栋号的主要分部分项工程的控制、指示图表等

5)施工总平面图

施工范围内地形和等高线

原有和拟建工程的位置、尺寸、或轴线

拟建工程坐标网

施工用场地安排、暂设工程布置

运输道路、水电设置

塔吊设置、行驶路线，机械停放场地

当地的气象、风力、主导风向等

6)主要施工准备工作计划

三通一平、大型机具准备、技术准备、现场准备、现场原有房屋拆迁等。

7)主要工程实物量及材料、设备、劳动力、及机具需求计划

主要工程材料、构配件、主要劳动力、施工用料、大型机具设备等的需用量

8)质量、安全降低工程成本、季节性施工、消防等总的要求

保证质量安全、降低成本、冬雨期施工、消防防护技术措施

9)技术经济指标

建设项目、施工工期、施工总质量、施工安全、施工效率以及综合机械化、工厂化、装配程度的评价等

2．单位工程施工组织设计

1)工程概况

工程名称、性质、建筑面积、建安工作量、设备管线安装量

结构概况、工程和施工特点、设计要求、地基土质水文情况、施工条件、工期要求等。

2)施工进度计划

分部、分项工程的衔接、起止日期、总工期以及流水施工法、网络施工技术的应用等。

3)施工组织与施工方法

施工流水段划分

施工起点、流向、施工顺序安排

主要分部工程拟采用的施工方法

施工机具设备的选用

新技术的推广

冬雨季施工措施等

4)施工平面布置图

拟建工程和原有房屋的位置、尺寸

控制网及坐标

施工生活、生产设施布置

材料、成品、半成品堆放场

运输道路、排水沟、水(电)管网、动力设施的布置位置

塔吊位置覆盖范围

安全防火与环保设置

(深基坑开挖、桩基支护施工时平面布置，基础及主体结构施工平面布置图)

5)施工准备工作计划

技术、物资、现场、组织准备

6)材料、加工半成品式、机具设备及劳动力用量计划

工程实物量、材料、加工半成品、机具、劳动力、施工用料等

7)施工总质量安全计划

项目内容、总目标、控制点、保证体系和措施等

保证质量、降低成本技术措施

8)主要技术经济指标

工程项目施工期、施工总质量、施工安全、施工效率以及综合机械化、装配程度的评价。

3．分部(分项)工程施工作业设计

2.4施工部署及进度计划的编制

2.5施工机具的选择

2.6施工总平面图的编制

施工设计应满足：有利生产、方便生活，安全防火和环保卫生。

施工总平面图应包括：

施工用地范围的地形和等高线，地上、地下已有和拟建的建(构)筑物及设施位置尺寸；

全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的坐标网；

生产性设施(搅拌站、加工房、机修房、仓库等)；

生活性设施(办公室、宿舍、食堂、浴室、卫生间等)；

场内运输道路、排水沟、排洪沟、水电管网、动力设施、照明与通讯线路

消防站、消防通道、消火栓等；

场地方向、主导风向。

1．施工总平面图

1)新建工程

3)供水线路

4)变压器

5)变电室

6)木模加工棚

7)钢筋加工棚

8)钢模板场

9)混凝土砂浆搅拌站

10)水泥库

11)食堂

12)锅炉房

13)土建施工用房

14)水电施工用房

15)脚手材料堆放场

16)阀门井

17)消火栓

18)TQ60/80塔式起重机

20)井架起重机

21)道路

22)围墙

2．基础挖土、桩基支护施工平面图

1)新建工程

2)原有房屋

3)水源

4)临时供水线路

5)变压器

6)临时供电线路

7)混凝土搅拌站

8)水泥罐

9)砂堆场

10)碎石场

11)现场办公室

12)钢筋加工棚

13)钢筋成品堆放场

14)临时道路

15)消火栓

16)灌注桩

17)

18)

19)

20)

21)

22)

3．基础及主体结构施工平面图

1)新建工程

2)原有房屋

3)水源

4)临时供水线路

5)变压器

6)临时供电线路

项目施工进场前的准备工作方案

项目施工进场前的准备工作方案 进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。 施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。 1、工程量的计算 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 2、材料计划表 将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。 3、制定施工进度表 施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 4、工地勘察 开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。 工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 5、材料进场 材料进场应做好以下工作： (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数 量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。， (2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意

建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 一、工程名称：华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目 二、工程概况 监理单位：清鸿建设咨询 建设单位：华瑞紫韵置业 设计单位：省中景建筑资质号： 勘察单位：卓越建设工程 施工单位：七建工程集团 三、2#楼：建筑面积：34748.97m2 基底面积：1986.53 m2 地下2层、地上33层建筑高度为：97.08m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m基顶标高：-9.730m 基底标高： -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼：建筑面积：34698.96m2 基底面积：1290.72 m2 地下3层、地上33层建筑高度为：97.48m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m 基顶标高：-9.530m 基底标高：-11.690m -13.790m -14.390m 7#楼：建筑面积：1638.54m2 基底面积：557.94 m2地上3层建筑高度为：12.6m 框架结构 8#楼：建筑面积：4514.81m2 基底面积：944.07 m2地下2层地上5层建筑高度为：18.5m 框架结构

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑

施工前施工准备工作

目录 目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在天津市宣传企业，展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进

工程建筑施工进场准备工作

进场前的准备工作(学习笔记) 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合 了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握容、要求和特点，了解细节) 2)会审 总承包单位部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设

施工前期准备工作的内容

施工现场准备 1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 机械准备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。 资源需要

工程施工进场准备工作

. ) 学习笔记进场前的准备工作( 施工准备工作一. 技术准备1.1 调查研究，搜集技术资料1. 自然条件1)) (如临河，要了解河水历史最高水位(如风力、主导风向)等。场地、地形、地质、水文、气象2)现场环境 暖、电、现有可利用的房屋、拟建工程的宽窄情况、场地外交通，水、可供使用的场地面积、建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、(通讯等供应状况，地上地下障碍物) 基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等地方建材生产供应3) 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁5)分包与劳动力市场政府各部门的政策与执行情况6) 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门检验检测单位7) 2．参与施工与设计的结合设计阶段1)) 初步设计、技术设计、施工图设计( 扩大初步设计、施工图设计专业资料word . 2)设计配合 了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础 设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题) (塔吊依附增加荷载问题需设计考虑为施工创造条件的问题．组织图纸学习与会审3 自审1)在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学 ) 熟悉图纸、掌握容、要求和特点，了解细节习和审查。( 会审2) 总承包单位部的土建与水、

暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。3)综合会审在各自图纸会审的基础上，进行综)如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等总包与分包( 合会审，核对图纸。审图与现场结合4)将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。)，制订施工指示图表或施工方案．编制施工组织设计4(如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设专业资料word . 备移动等的机械化联运化作业。编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资供应。．技术交底5技术措施，以及编制的施工方案、把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题，在开工前的每道工序，由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。技术交底的容：工程概况，结构体系、特点，图纸要求、变更情况；工程地质情况，基础主要尺寸，标高、轴线；预留孔，预埋件的位置、规格、数量；基础及结构构造要求，施工特点，施工工艺程序和方法；各专业、工种之间的交叉配合关系；施工流水段划分，施工进度要求；使用的材料品种、规格、等级，采用的新材料、新工艺、新技术以及技术要求；质量标准要求及保证质量、安全技术措施和施工应注意的事项等。．编制工程和施工预算6 工程实物量和单位分析数据。施工预算是施工企业部根据施工图纸的工程量、施工组织设计拟定的施工方法与建筑工 程预算定额及有关费用，编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。工程备料、准备劳动力及设备。施工作业计划，向工人班组签发施工任务单和限领料的依据。专 业资料word .

工程施工前准备措施

工程施工前准备措施 为了使本工程争创优质工程，工期确保按时完工，我司在本工程施工前，将充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。 工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。 1、施工技术准备 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。 根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。 做好技术交底和培训，安排好试验工作。 2、施工材料准备 根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。 根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计

进场前施工准备

进场前的施工准备工作 各位业主领导，若我方****有幸投中******项目标，我方会提前一个月的时间对项目进行施工前的准备工作，具体工作内容为： 1、成立组织机构，配备强有力的管理人员 项目开始前组织有多年施工经验的项目经理及其一套管理班子成员，要求各项目成员要有强烈的岗位责任心及专业技术能力。 2、落实各施工队伍，选择专业人员 我司有各类与我方常年合作的施工班组及专业队伍，在进场施工前落实各专业队伍的工作，满足现场用工需求。 3、物资及材料准备 根据进度计划和施工预算的工料分析，编制工程所需材料用量计划，查清货源、库存材料，根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作。尤其是钢筋、模板、脚手杆等大宗耗材需在项目开工便组织进场。 4、施工机具准备 大型机械（塔吊、挖土机、装载机等）的需用量和需用时间，向有关专业分包单位、租赁单位联系，并做好现场大型机械按期进场的有关准备工作。 5、进行四通一平 道通、水通、电通、讯通在进场施工前与建设单位配合安排好。

1）场内和现场至交通干线的道路，利用原有或永久道路； 若原有道路不满足施工需要时，为保证现场整洁不泥泞， 需浇筑混凝土临时道路，临时道路要确保运输和消防车行 驶，各线路做到一线多用，现场应设置消防通道。 2）施工用水和生活用水一分开设置，尽量缩短管线，用水宜设循环管路。 3）动力用电（电动机和电焊机等），按高峰时的最大用电设计、架设线路、建临时变电站或变压间，申报用电计划， 尽可能的建正式工程的供电线路、设施。 4）现场通讯 便于内部与外界联系，便于意外事故或消防报警。 6、现场围护及临建设施 进场施工前现场要进行封闭处理，根据现场平面布置图对围护围墙进行定位放线及砌筑施工，围墙涂料涂刷及进场大门、洗车池的施工。同时现场临时办公室及职工宿舍进行临建搭设，临水临电的安装，保证项目开始时业主、监理单位直接进场办 公。 7、安全文明施工 现场临建施工完毕，严格按照项目管理标准化形象手册对现 场进行布置（如临建办公室、加工棚、安全通道等）、具有**** 特色的门楼式大门，门头及墙体喷涂****企业文化标语

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用

施工前的准备工作

施工前的准备工作 1技术准备 1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等。 2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件。认真学习设计文件，领会设计要点，结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。 3、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习，对专业人员进行培训。 4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作。2物资准备 本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键。 1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前15天进场，并合理堆放，派专人负责看管。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。 2、配备精良的机械设备。根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。 3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置，修筑施工临时道路，做好周围的排水沟，确保施工顺利展开。 3劳动组织准备 1、项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大。根据

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。

（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

施工单位进场交底标准化管理

进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通,通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求,从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通,所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要,可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下: 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于: （1)便于新进场单位提前查看现场,了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作,为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审,可提前确定会审时间及审图要求,督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前; (3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备,促进各项工序紧密搭接。 ２、参加人员 (１)我方人员：项目经理／工程经理、技术负责人及相关主管工程师等; (2)监理单位：总监/总监代表,相关监理工程师等； (3）新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等; (4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。

施工前施工准备工作

施工前施工准备工作 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

目录

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在天津市宣传企业，展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的xx校区施工配套工程中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。 七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。

施工前准备工作程序(模板)

第1页，共9页 施工前准备工作程序 1.目的 确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。 2.适用范围 工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。 3.引用文件 3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》 3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.4GFP9-2《项目投资控制程序》 3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》 3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》 3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》 3.8GFI-GC-13《监理规划编写指导书》 4.定义 4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。 5.职责 5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核《施工组织设计会审纪要》。 5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。 5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建设工程开工许可证》和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。 5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。 6.资格和培训 专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。 7.程序

第2页，共9页 7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。 7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据《项目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。 7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编写指导书》编写《监理规划》，各专业监理人员按计划编写《监理实施细则》，监理规划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。 7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，项目施工负责人组织各专业监理人员调查并填写《施工现场调查表》（见GFP9-3-F2），调查主要内容如下： ·设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。 ·工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。 ·施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。 ·施工中可能危及安全的建筑物及设施。 7.5项目施工负责人根据《工程开工前准备工作计划》填写《预算编制通知书》（见GFP9-3-F5）和《工程预、结算资料交接清单》（见GFP9-15-F1）。经部门负责人审批后，连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制《施工图预算书》。 7.6依据GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》按《工程开工前准备工作计划》完成工程发包，签订有关《工程施工承包合同》。 7.7各专业监理人员按GFP9-6《给排水工程施工监理程序》、GFP9-7《电气工程施工监理程序》、GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》监理三通一平。 7.8项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》办理《建设工程开工许可证》，工作程序如下： 7.8.1项目施工负责人到项目所报建建设局（分局）咨询，确定项目报建程序。 7.8.2项目施工负责人填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3），发送项目开发部负责人，要求协助提供有关资料。 7.8.3项目施工负责人填写《监理工程师通知》（见GFP9-3-F3），发送施工单位，要求并监督施工单位按期提供有关资料。 7.8.4项目施工负责人办理有关手续及准备有关资料。 7.8.5项目施工负责人准备资料齐全，报建设局审查并办理《建设工程开工许可证》。 7.9现场监理带开工证复印件、个人照片、单位证明到市质监站办理见证送检手续。 7.10项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工图内审。 7.11项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工图纸、资料。遇有一般问题，由项目施工负责人整理成《施工图纸审核纪要》，在与设计院等单位进行图纸会审时，将问题逐一提出。如遇重大问题，比如结构型式需改变、项目构思变化等，则由项目施工负责人整理成书面意见，经施工副经理审核、盖工程部公章后发送设计院并要求设计院书面答复。

工程施工进场准备工作

一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况

环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计) 2)设计配合 了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节) 2)会审 总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审

总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。 编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资供应。 5．技术交底 把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题，以及编制的施工方案、技术措施，在开工前的每道工序，由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。 技术交底的内容： 工程概况，结构体系、特点，图纸要求、变更情况； 工程地质情况，基础主要尺寸，标高、轴线； 预留孔，预埋件的位置、规格、数量；

施工单位开工前的准备工作

施工单位开工前准备工作 一、施工单位成立项目部，建立组织机构（项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等）。如项目经理和投标时有出入应有单位的变更手续。出俱启用章的说明及启用章复印件，制定项目部各项管理制度及保障措施。 二、完成建设项目区及水准点移交后，及时进行水准点复核。水准点复核无异议后进行原始测量准备，报《联合测量通知单》；监理签字批准后，进行联合测量。 要及时熟悉施工图纸，如有不清楚的地方以书面形式上报。 三、实验检测工作 1、土料击实实验报告； 2、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告； 3、混凝土配比报告。 四、开工资料报审 1、报《施工技术方案报审表》，附《施工组织设计》，同时附《安全生产承诺书》。施工组织设计要求是根据进场后的现场实际情况做的符合实际、切实可行的施工方案；监理审核后出《批复表》。 2、报《施工进度计划申报表》，附《施工进度计划横道图》，要求是进场后根据实际情况、日期确定的进度计划；监理审核后出《批复表》。 3、报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。附所有参加施工人员的保险证明（工伤保险、工程安全险、人员意外伤害险），监理审核后签字批准。 4、报《施工设备进场报验单》，根据施工进度设备进场时间可分别申报；监理签字批准。 5、报《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》；监理审核后出《合同项目开工令》。 6、测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料；监理签字确认。 7、报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。 8、根据各分部工程开工准备情况，报分部工程开工申请表，监理审核后签字批准。

施工进场前准备资料+施工单位进场准备资料

施工进场前准备资料施工单位进场准备资料 导读:就爱阅读网友为您分享以下“施工单位进场准备资料”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对https://www.wendangku.net/doc/3010507230.html,的支持! 前期资料 一、首先进场所准备: 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的: 建筑工程基本情况表 建设批文材料(向建设单位所要的立向批文) 建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证) 建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书) 1 施工合同(向建设单位所要的施工合同) 监理合同(向监理单位所要的监理合同) 建设单位资质、人员证书复印件 项目监理机构及相关证书复印件 设计单位资质、人员证书复印件 勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理) 图纸会审记录及设计变更文件 设计文件及开工前设计变更 施工现场质量管理检查记录及附表 1、质量责任制一揽表 2、主要专业工种操作上岗证书(塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工) 3、分包单位的资质合同 4、施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5、地质勘察文件 6、施工组织设计、施工方案及审批 施工检验批顺序 1、工程测量定位记录 2 2、土方开挖检验批 3、基础验槽记录 4、地基处理检验批记录 5、垫层(模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除) 6、基础梁(施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除) 7、基础回填土(土方回填检验批) 8、一层柱(施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除)

施工前准备工作

施工前准备工作 1.1.1.准备工作 销售部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部和技术部，同时进行如下工作安排。 1.1.1.1.现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 1.1.1. 2.图纸会审 图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由甲方向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 1.1.1.3.物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

装修装饰项目施工进场前的准备

装修装饰项目施工进场前的准备 一、前期管理的内容 1)施工图的管理； 2)施工组织设计； 3)材料供应计划的制定； 4)项目控制主要文件的收集、整理； 5)外业与物质准备； 6)工程组织规范条例的整理。 二、装饰施工准备原则 1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手； 2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况； 3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； 4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 三、内业与资料准备

1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整； 3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量； 4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗； 5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。 (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。 (3)拟用的装饰机具一览表。 (4)施工现场组织图。 (5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 (6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划； (7)进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。 四、外业与物质准备 1)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； 2)清理影响装饰施工的障碍物；