施工管理必读

施工管理必读

目录

一、前言

工程项目的进度、质量、安全是工程建设的核心内容，为了更好的便于工程建设顺利进行，建设企业和施工企业都能够取得良好的社会与经济效益，大连万林房地产开发有限公司根据我国及本地区现行法律、法规结合本公司的建设工程管理制度，制定了本《施工管理必读》。《施工管理必读》对施工中各阶段均提出了详细具体的要求，凡是参与大连万林房地产开发有限公司项目建设的施工企业必须履行《施工管理必读》。

二、工程施工前期管理制度

（一）各施工单位中标并签订施工合同后，须首先向建设单位提交工程分部、分项、进度计划表（由施工单位加盖公章及项目经理签字）、施工单位主要管理成员职务表（包括联系电话），领取施工图（四套），会同建设单位一起由监理单位组织召开工程监理交底会，了解监理内容及要求，同监理、建设单位共同踩踏现场，确定坐标点，了解原有设施情况。

（二）施工单位根据工程需要向建设单位以书面形式提出用电容量报告、用水报告、临时设施用地报告（暂设、办公室、食堂、厕所）由甲方安排指定位置。

（三）组织各专业技术人员详细地了解对设计图纸进行审阅和学习，分析图纸中土建、水暖、电气等是否存在问题或不明确、不清楚的部位并做好记录，在图纸会审中提出解决，形成图纸会审记录，四方签字盖章（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位）。

（四）遵守建设单位例会制度。

（五）及时办理质量监督手续、材料检验合同、环保手续、消防审报手续、职工暂

住证等，并保证与施工单位相关的一切手续、档案资料齐全完整。

（六）编制好施工组织设计及有关各分项分部施工方案，并认真执行。施工组织设计是工程实施的重要环节。工程开工前必须认真编制好合理可行的施工组织设计，在工程施工中要向按图施工一样按照施工组织设计的要求去做，对一些不易保证质量或是难度大、过去没有遇到的分项工程，还要编制细致的分项施工设计及单项措施，施工组织设计必须有保证工程质量、工程

三、工程质量管理制度

（一）建立健全质量保证体系，是保证工程项目质量的关键。施工单位项目经理作为第一责任人，对工程质量全面负责，质检员或技术负责人作为第二责任人具体负责质量工作，由各专业各班组长组成质量管理小组，负责日常管理和检查验收工作。（二）严把材料、半成品质量关，避免不合格的材料、半成品混用到建筑物中。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料采购员、质检员、具体操作工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。首先材料采购员在材料采购中必须对材料外观、尺寸、性能等进行检查，确认是否符合材料的行业标准或国家规范，检查材料的质量证明文件，根据产品质量法的规定，生产厂家应该对产品质量负责，因此材料半成品必须有合格的产品质量证明文件，材料进场后立即整理好相关资料到监理单位进行报验，同时会同监理、建设单位进行现场见证取样试验，经监理单位检验合格、建设单位确认后方可使用。

（三）合理的施工工序是工程质量的又一个重要保证，很多质量事故和安全事故的发生，其重要原因是违背了合理的施工工序，甚至把重要的施工工序取消了，给工程质量造成严重隐患。实施工序的质量控制应该分清主次、抓住关键，依靠完整的质量体系和质量检查制度完成工序活动的质量控制。

四、工程质量管理惩处制度

惩处制度是在施工过程中监理单位、建设单位为有产控制工程质量，达到工程质量标准要求所采取的手段。

（一）凡施工单位出现以下情况的：

1、未按照设计文件及施工规范进行施工的；

2、使用不合格的材料、构配件和设备的；

3、现场计量器具不完整、不齐全、不好用的；

4、未经建设单位同意，擅自更改设计的；

5、在施工中偷工减料，或私自更换材料的；

6、隐蔽工程没有经过监理及建设单位验收的项目；

7、建设材料没有经过复试或试验不合格而使用；

8、工程技术档案没有与工程同步的；

9、重点部位、关键工序没有按照施工工艺和确保质量措施施工的；

10、没有按照质量技术交底施工或野蛮施工的；

11、水暖工程没有进行试水、试压、吹洗清扫的；

12、电气设备设施没有进行送电调试、试运行；

13、已施工过的工程已造成质量缺陷的；

14、返工的；

15、施工单位未经许可擅自施工或拒绝监理单位管理等；

16、其它未尽质量问题；

（二）问题处理：

1、建设单位将根据材料市场价格以及工程造价给予相应的惩处，如因施工质量引

发购房者退房，施工单位须赔偿建设单位相应的损失。

2、监理单位在监理过程中发现上述问题应及时通知建设单位，如隐瞒不报或未能

及时发现问题，监理单位与施工单位同时接受惩处。监理单位发现施工存在重大质量隐患或已造成质量事故时，应及时下达工程停工令，提出返工处理或加固补救方案；如因设计失误，须提交向设计单位索赔的有关施工和监理资料。

五、工程施工进度管理制度

（一）施工单位在签订施工合同的同时，按照设计文件、自然环境、施工技术因素等条件编制出合理、切实可行的施工进度计划，明确单位工程、分部分项工程施工天数及工程施工总天数，作为签订施工合同主要条件之一。

（二）施工合同签订后，施工单位必须将单位工程施工组织设计方案及施工进度表报送监理单位及建设单位，以便在施工中接受监理单位及建设单位进行的每周工期计划考核与检查。并且每周例会按实际情况汇报上周工作进度以及下周工作进度计划。施工进度计划详细到各分项工程施工天数，各工序之间穿插作业程序及劳动力、机械设备的安排计划。如施工单位进度逾期，监理单位向施工单位下发《工程进度整改通知单》，每分部（分项）工程结束时，由建设单位、监理单位共同评定施工单位工程进度完成情况，由建设单位根据合同规定签发《工程进度惩处通知单》，在分部工程施工中由于天气原因、建设单位原因影响工期的必须由建设单位（专业工程师、项目经理、总工程师共同签字）签证。

（三）配套工程、零星工程及分包工程在签订合同中必须填报施工进度计划，项目负责人签字，竣工验收时，评定工期完成情况，根据合同约定进行处理。

六、文明施工管理制度

各施工单位在施工过程中必须贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，做到安全生产和文明生产。

（一）施工人员管理

1、现场工人持有暂住证和身份证。

2、施工人员服装统一，衣帽整洁，在现场不许赤身和穿拖鞋。

3、施工人员进入现场必须佩戴安全帽及挂牌上岗。

4、特殊工种操作人员必须持证上岗，无上岗证者不准上岗，否则将对责任者、

项目责任人给予相应处罚，且在开工前将上岗证交监理审核。

5、高空作业必须佩带安全带。

6、工程现场不许工程人员住宿，严禁使用明火烧水、做饭。

7、禁止酒后上岗。

8、严禁随地大小便。

9、工地现场不准随处乱扔烟头（吸烟应到指定地点）。

10、严禁在工地现场内进行打扑克、麻将、电脑游戏等一系列游戏、赌博活动。

11、讲文明、懂礼貌，严禁打架斗殴。

12、必须进行安全培训，合格后，方可上岗，否则不得上岗。

13、工地不准晾晒衣服。

14、必须建立工人进场登记记录以及出入场记录。

（二）施工现场管理：

1、施工单位进场时必须向建设单位提交施工组织设计的现场平面图，其内容

包括围挡界限、材质、出口大门位置、道路、机械位置、材料堆放位置、易燃易爆物品位置、防火措施位置、临时设施位置、雨污水排放位置、临时用水用电布置位置，经建设单位及监理单位同意后方可实施。

2、施工现场、围挡大门要安装牢固、整洁，道路及出口要平整，场地无沙尘、

无积水，雨污排放有布置。

3、材料堆放整齐，有规格分类标识。

4、危险物品要放在安全部位，并设警示牌。

5、安全网应符合规范要求，严禁假冒伪劣安全网。

6、临时电架设要符合规范和规程要求。电门箱上锁且要有专人负责，一机一

闸且箱内要有配电系统图。

7、危险部位要设警示牌（或警示灯）。

8、电梯口、预留洞口等易坠落部位，要设围栏防护。

9、工地现场必须设置一定数量的消防设施。

10、楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼下直接向楼下抛扔石块、垃圾等。

11、机械经常维修保养、无噪音。

12、施工时要加强对周围建筑物的保护。

13、严禁用自来水施工。

14、工地如设置广告牌，必须经业主同意，由业主统一安排，不准擅自行动。

15、施工现场要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人

员进入现场要登记，必须佩戴安全帽及来宾胸牌。对于违反施工人员管理和施工现场管理条例之一者，视情节轻重给予相应处罚。

（三）临时设施管理：

1、办公室、工人宿舍、食堂必须搭建整齐，门窗齐全，窗明几净，设有班组

标识牌，内外墙有装饰或粉刷涂料，室内通风良好，地面必须硬铺，顶棚有防雨和保温隔热设施。

2、办公室桌椅整齐，图表上墙齐全。

3、工人宿舍床铺整齐。照明设施合理、齐全、并配有专人值日，做到室内无

垃圾、杂物，无异味。

4、食堂墙面及灶台必须瓷砖饰面，地面为水泥地面，天棚要吊顶，卫生设施

齐全，食堂工作人员持证上岗，垃圾装袋回收，餐具定期消毒。

5、工地厕所要搭建正规，配有冲厕设施，照明设施。设有专人管理卫生、冲

厕、除便工作，定期消毒。

（四）安全管理：

1、成立安全管理机构。

2、制定安全施工责任制。

3、对参加生产所有人员定期做安全质量教育、文明生产培训。

4、实行安全检查制度，增强法制观念，使工人做到知法守法，认识到“安全

第一、预防为主”的理念。

对于临时设施管理与安全管理，建设单位和监理单位在施工中依照以上规定及有关上级主管部门的规定定期进行检查评比，违反上述任何一条要求的施工单位，每次将给予不低于1000元惩处，并提出警告。违反三次以上者，将责令停工整改。

七、工程质量、进度、文明施工评比制度

（一）成立评比小组，组长由监理总监、建设单位项目部经理担任，组员由监理单位、建设单位专业人员担任。

（二）评比时间：自工程开工之日，每月进行一次或定期举办一次。

（三）评比内容：履行施工合同情况，工程质量情况（按照《辽宁省建筑安装工程检验评定标准》执行），工程进度情况（按照《施工合同及工程进度表》执行），文明施工管理情况（按照JGJ59-99《建筑施工安全、文明生产检查标准》执行）。（四）评比办法：评比小组负责下发评比时间通知单，各施工单位主要管理人员参加。由监理单位、建设单位、施工单位，分土建、水暖、电气以及其它配套专业现场实测实量，由评比组长、组员及各施工单位项目经理负责现场工程进度、文明施工管理情况，汇总评定检测结果，根据《工程质量管理惩处制度》、《工程

施工进度管理惩处制度》、《文明施工管理惩处制度》中的管理内容下发惩处通知，对于执行三大管理制度较好的模范施工单位，给予相应的奖励。

八、工程例会管理制度

工程例会由监理单位总监主持，建设单位、各施工单位及其他相关单位准时参加，会议时间定为每周六上午9点钟，会议地址在建设单位会议室。

（一）工程例会主要内容：

1、由施工单位汇报本周工作。（包括工程进度、计划完成情况及下步工作

计划等）

2、施工单位检查上次例会议定事项的落实情况，分析讨论未完成事项的原

因。

3、施工单位检查工程项目进度计划完成情况，提出下一周进度目标及其落

实措施。

4、施工单位检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措

施。

5、监理或业主对存在的工程质量缺陷，按照《工程质量管理制度》下发通

知单。

6、监理或业主对施工单位没有做到文明施工的，按照《文明施工管理惩处》

下发通知单。

7、通报各施工单位工程技术档案完成情况。

8、解决需要协调的有关事宜。监理或业主汇总工作情况，布置工作任务，

落实工作计划。

（二）会议要求：

1、所有与会人员携带会议记录，会议中做好会议记录，会后传达会议精神，

落实工作。

2、所有与会人员应按时或提前到会，迟到十分钟以上者视为没有参加例

会；不参加例会者，给予相应经济处罚。

3、会议记录由监理单位负责记录，并做出认真、细致、准确、完整的编号

会议纪要。做好周报，报给业主存档，并下发各施工单位一份，做好发放签收记录。

九、主要施工机械及精密仪器的管理

（一）主要机械设备进场要向监理工程师报验，退场要征得监理工程师的同意。

（二）测量放线用的经纬仪、水准仪等仪器，在使用前要将当年检验报告报监理工程师核查，未经校核的测量仪器严禁使用。

十、工程变更或设计变更管理制度及程序

为规范设计变更，确保工程质量、按时完成计划、控制工程投资，特制定本制度。

（一）设计变更的原则

设计变更要慎重研究、周密考虑、详细论证，严格按照设计变更的程序进行。只有经过严格程序完成的设计变更才能付诸实施。

（二）设计变更要求的提出和审批。

1、业主、监理单位、施工单位、质监站、设计单位均可提出设计变更要求。

2、提出设计变更要求，应填写设计变更申报表，属施工单位提出的设计变

更，由施工单位、监理单位、业主单位会签批准后才能实施。

3、属于监理单位、设计单位提出的设计变更，由变更提出者、业主单位会

签批准后才能实施。

4、属于业主单位提出的设计变更，由业主单位交设计单位完成具有法律效

力的施工图纸和变更预算后，交监理单位和施工单位实施。

5、设计变更会签中要说明变更理由，进行技术与经济比较，并附有方案设

计图、工程量变化、费用估计以及对工期的影响等资料。

（三）施工管理部经综合考虑工程进度、质量、投资等因素，对设计变更要求进行审查，报计划经营部、研发与技术部、分管领导会签后，由施

工管理部经理签字认可并落实。

（四）设计变更的执行

1、设计变更审批后，由业主单位监督，监理单位和施工单位执行，按照合

同要求，施工单位不得以任何理由拒绝执行。

2、设计变更一般保留六份以上，作为竣工资料及工程结算的依据。

3、设计单位同意设计变更后，由原设计人、原设总对设计图纸作出修改，

加盖设计专用章，同时调整工程质量和预算书。

（五）若要求合理且时间紧迫时，可由监理单位组织业主、设计单位、施工单位共同进行研究并作出设计变更。

（六）设计变更要求经济合理，避免了重大技术经济损失，或给业主带来较大经济效益，对设计变更的提出人或提出单位给予适当的奖励。（七）工程变更文件一式六份，由承包单位向监理单位工程时提出变更申请，监理工程师审核后报业主，经由业主征得设计人员同意后给予确认。（八）工程变更必须由设计人员、业主代表包括项目经理、总工程师、工程副总经理、总监理工程师签字后方为有效，未经签字视为无效。（九）设计变更经业主转给监理单位，监理单位转发承包单位。

（十）承包单位未经批准，不得擅自进行工程变更，如发生此类事件，将给

予相应的经济处罚，并承担由此引起的一切后果。附表：设计变更审批表

设计变更审批表

承包单位：施工合同号：监理单位：变更编号：

十一、工程签证管理程序

（一）隐蔽工程验收签证程序

对于大型隐蔽工程、小区配套工程及大型土石方工程，施工单位在施工前必须做出经济合理的施工方案，由监理单位、项目部专业工程师、项目经理签字同意方可开工实施。在施工前，施工单位应做好定位放线工作及测量前准备工作，并在施工前2天，以书面形式通知监理单位、项目部、造价部进行现场测量及确认。监理单位、项目部和造价部在收到通知后，共同制定测量方案，造价部、项目部相关专业人员、监理单位到现场与施工单位共同测量、签字，测量后3日内施工单位必须形成正规的工程量签证单，由相关人员共同签署工程量签证单（必要时请设计单位参与验收）。在工程完工后，施工单位应及时做好工程量签证并书面通知监理单位、项目部、造价部，监理单位、项目部、造价部在收到通知后共同到现场进行验收并测量、签署工程量签证单。（比如：土石方工程，在测量前需要确定方格网，测量时，监理单位人员负责测量读数。造价部人员记录，测量完毕，共同签字，并确认施工方法、标高、土质类别、运距等。待同地质报告标高与设计标高比较后，在允许超挖范围内，此工程量签证才有效，否则按地质报告标高或设计标高计量）。

（二）、设计变更工程、零星工程及零星配套工程工程量签证程序

1、对于设计变更工程，施工单位要以设计变更、建设单位技术联系单及通知为依据进行施工。

2、对于零星工程及零星配套工程，施工前各专业工程师需向项目部经理及公司主管工程副总提出方案、建议，经同意后方可安排施工单位施工。

3、上述工程完工后3日内，施工单位做好工程量签证并书面通知监理单位、项

目部、造价部，监理单位、项目部、造价部在收到工程量签证单及通知后，共同到现场进行测量并签署工程量签证单。

（三）、计时工和计时台班的工程量签证

对于计时工和计时台班的工程量签证，签证单上要有具体工程量，测量方法同隐蔽工程和其它需要签证的分项工程，再经造价部进行定额测算后，方可有效。（建议：尽量减少没有工程量的计时工和计时台班的工程量签证单。）

（四）对施工单位的要求：

施工单位在需要工程量签证时，必须提前2天，以书面形式通知监理单位、项目部、造价部，若施工单位未及时通知项目部、造价部和监理单位，擅自作以隐蔽或进入下一个分项工程的施工，造价部和项目部有权不予确认工程量签证。项目部和造价部在测量前24小时内通知施工单位，若施工单位不参加测量，项目部和造价部及监理单位自行测量的数据有效。

（五）、签证在建设单位项目部专业工程师、项目部经理以及造价部人员签字，两个部门盖章后才具备生效条件。（必要时请设计单位参与验收）

（六）凡建设单位、监理单位有关人员有营私舞弊行为的，将视情节轻重予以惩处，必要时移交公安机关处理。施工单位有弄虚造假行为，将给予实际工程量造价五倍以上惩处。

附表：工程签证审批表

工程签证审批表

承包单位：施工合同号：监理单位：变更编号：

十二、工程进度及工程进度款管理程序

（一）施工单位每月25日前向业主和监理公司呈交下列文件：

1、本月（上月20日至本月19日）工程形象进度报告（工程形象进度报

告必须加盖施工单位公章和施工单位项目经理签字）；

2、当月工程量清单（必须加盖施工单位公章和施工单位预算员印章）；

3、（按合同约定填写）付款申请表（必须加盖施工单位公章和施工单位

经理签字）

4、下月施工进度计划及资金使用计划表。

施工单位若未按时呈交，将给予相应处罚。

（二）工程进度及进度款审批程序：

1、上述文件先报监理单位，监理工程师予以确认质量与进度情况并签署

意见；

2、监理单位专业工程师、总监签字并加盖公司印章确认后报到项目部，

经专业工程师及项目经理确认质量与进度情况并签署意见；

3、项目部经理将工程形象进度报告及预算书转到项目部造价员处予以

审核（若无工程形象进度报告，造价员有权不予以审核）；

4、项目部造价员审核完毕后反馈给项目经理，若达到合同约定条件需要

付款，由项目经理填写付款申请/审批表，再转到造价部，经造价部经理审核后，报给分管副总审核；

5、经分管副总审核通过后，转到计财部审核通过后，交总经理审批生效，

计财部付款。

（三）工期问题：

如果非施工单位原因造成的工期拖延，施工单位必须在一周内向监理工程师提出工程顺延申请，监理工程师根据实际情况并征得业主同意后，酌情批复施工单位的工期顺延申请；如施工单位在一周内不提出申请，视为自动放弃工期顺延权力。

附表：工程进度款支付审批单

工程进度款支付审批单

增容、政府收费等与工程及营销推广有关的款项支付。

工程项目管理的基本思路及重难要点分析

一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。 项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。 二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。 项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。 三、做好成本费用控制，落实责任成本。 一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。 二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。 三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。 四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。 四、加强安全质量管理，降低工程成本。 项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。 五、优化施工方案，降低施工成本。 项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。 六、适时监控，纠正成本偏差。 主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。

建筑工程施工管理存在的问题及解决措施

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/3610657314.html, 建筑工程施工管理存在的问题及解决措施 作者：陈术 来源：《装饰装修天地》2017年第11期 摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，我国基础建设工程的数量不断增加，建筑 规模也日趋扩大，这就要求对建筑工程施工质量进行严格控制，确保施工质量符合标准。本文对我国当前建筑施工管理现状进行了研究，分析了目前建筑工程施工管理中存在的诸多问题，并且针对这些施工管理问题提出了相对应的解决措施。 关键词：建筑工程；施工管理；问题及解决措施 1 引言 近几年来，我国建筑工程行业取得了快速的发展，但是也出现了很多问题，对建筑工程质量造成了很大影响。我国目前缺少相应的施工管理体系，施工技术和施工材料也有一定的问题。为了解决这些问题，就要从多方面共同进行管理，首先建立完善的管理体系，其次提高施工技术水平，对施工材料的检测也要更加严格，最后对加强对施工人员的培训和管理。 2 当前我国建筑工程施工管理存在的问题 2.1 施工管理体系缺陷 当前我国建筑工程管理面临的首要问题就是没有形成一个完善的管理体系，不但是国家层面没有一套完整的建筑管理体系，而且大部分建筑施工单位也没有一个完善的管理体系。一套建筑施工管理体系应当包含很多方面，技术管理、施工人员管理、施工组织体系等都包括在内，我国建筑工程施工单位缺乏的就是这些管理体系，虽然在某些方面也设立了一些规章制度，但是并不完善。另外，在实际施工中，即使存在一套管理体系，但是很多规章制度和要求并不能够得到有效落实，一些企业没有明确的分工，权责也不统一，在施工工程管理方面相当混乱。 2.2 施工技术问题 施工技术才是建筑工程施工的关键，对施工技术的管理也是当前一个重要的问题。建筑工程是一个复杂的工程，其中包含了很多项目和环节，覆盖面相当广泛，例如：建筑层面、地基基础、主体结构等。当前的建筑工程需要较高的质量和建筑效率，所以在工程施工阶段就要使用比较先进的施工技术，但是当前很多建筑施工单位为了节约生产成本，不愿意投入资金购进新技术、新设备依然使用比较老旧的设备和技术，导致施工质量不能得到保证。另一方面，施工技术问题还有一部分是由于施工人员技术水平引起的。在施工前，施工单位缺少对施工人员的技术培训，施工人员技术不能适应实际需求，施工人员专业素质也不够高，影响了施工进度和质量。

简述建筑工程施工管理的过程控制

简述建筑工程施工管理的过程控制 发表时间：2018-08-20T17:02:31.617Z 来源：《红地产》2017年8月作者：陶秀勇 [导读] 随着社会经济水平的不断提高，建筑行业也正处于如火如荼的关键期，人们对建筑质量的关注度也随之提高。引言：建筑施工最鲜明的特征就是全局性与系统性，施工过程是一个环环相扣的整体，而不是一个个分散的个体，囊括了规划、设计、施工、监理等多个环节和步骤，因此必须要将这些环节连接在一起，保障施工的紧密性和完整性。这对于提高企业的竞争力、巩固建筑物质量有着重要的作用。实践证明，在施工管理中进行全过程控制是十分明智的选择，这也是市场经济下企业壮大自身的必然选择。一、施工管理控制的必要性随着市场竞争压力的不断增大，很多建筑企业都将施工管理控制作为建筑工程的一项重要环节，因此施工管理控制的地位也在不断上升，逐渐占据着关键的一席之地，究其原因，主要有以下几点。（一）核心地位施工管理控制在多年的发展中逐渐成为建筑工程项目管理的核心关键，是企业的灵魂所在，占据地位的重要性可见一斑，在施工中首先可以规范工人和员工的行为，使他们能够尽量遵照正规的施工工序进行作业，使得工程的进程能够在合理的掌控中。一般建筑市场中的老牌企业或名牌企业都会在施工管理中展现出良好的专业水平，并且还会给企业本身带来十分可观的经济效益。（二）代表企业形象有效的施工管理能够提高建筑物的质量，为施工单位在业内赢得良好的声誉，并且巩固地位，使得员工的自信心与认同感得以提升，这种潜在的品牌效益是企业获得长远利益的必要保障。 二、施工管理控制中的问题（一）缺乏完善的制度保障由于施工现场管理不善，很多施工单位都出现内部权力交叉、职责不明的现象，这是导致施工管理水平较低的直接因素。目前建筑行业一般都采取的分包原则，每个分包单位在施工任务上没有明确的划分，因此存在普遍的权利较差现象，某些单位为了赶工期、降成本，擅自将原属于自身的工作留给下一任分包单位，因此使得管理工作的难度直线提升。这些现象一直没有得到妥善处理的原因就是因为目前我国在这方面没有出台明确的法律规定保障，现行法律的执法力度较小，或者只是流于表面，使得房屋建筑质量普遍便宜，造成严重的社会安全隐患，这与可持续发展的核心理念背道而驰。（二）管理方式不够科学施工管理的直接目的就是提高建筑物的质量，因此施工单位在建设的时候首先要保证的就是建筑物的安全性能，其次还要保证外形美观大方，建筑物的实用性较强。但是很多情况下质量管理都被严重忽视了，因此施工管理的方式也不够科学。很多人都有一个看法，施工质量与成本投入之间呈正比关系。事实上，这一看法十分片面，提高建筑物的质量可以从多方面入手，并不是仅凭一味地抬高成本投入便可达到的。（三）管理人员水平欠缺科学的管理队伍是保障工程质量、加快进度的有效基础，因此施工单位要重视对企业内员工管理水平的培养工作。就目前现状而言，大多数施工管理人员都不具备专业的理论知识，一般都是由经验老道的施工人员充当的，因此在施工中遇到问题的时候无法从管理者的角度进行思考，加大了工程中出现问题的概率。建筑业的蓬勃发展要求市场中必须要配备与之相配的高水平的人才，有效解决人才与市场之间供不应求的关系，提高建筑的质量水平，这是一个循环往复不断上升的过程。三、施工管理的过程控制（一）质量控制在正式施工之前，必须要加强对文件的审核工作，审核的内容必须要涵盖到图纸、方案、预算、工程概况的勘察分析等等，在审核的过程中必须要秉持着严谨、公正的态度，对各个环节都要进行细致的分析，确保各项文件的内容符合此次建筑工程的需求。在测量工作展开的时候，注意要进行全面且细致的测量，主是针对工程附近的建筑物、自然环境、地下岩层和管道线路等等，将测量得出的数据进行整合，如果发现有失误出现要及时进行纠正，以免造成后续工作出现麻烦。此外，还要重视对施工材料的管理，严格登记材料的出入库流程，可以有效提高材料的利用效率并且减少资源浪费现象，管理人员可以从登记册上及时查看材料的库存情况，根据使用情况进行及时的采购填充，避免出现大规模的浪费现象。在采购材料的时候应当进行多次对比，从中选出性价比最优的材料，从而促进成本支出与工程质量之间的关系趋于平衡。（二）进度控制施工过程是严格受到工期的限制的，因此在对施工进行管理的时候必须要以工程的目标为前提条件，然后划分出具体的作业阶段，派遣专门的监理师对每个阶段进行监管。在施工之前必须要制定出一份合理可行的计划，并且考虑到一切可能发生的意外事件，结合实际情况进行修改和补充，使得项目施工得以在规定的时间内完成。四、结束语综上所述，施工管理控制的重要性已经不言而喻，并且由于建筑工程自身的复杂性决定了施工管理也是一个长期贯穿的过程，工程各方都要做出努力，根据工程自身的特点和情况选择合适的施工技术，使得施工质量得到有效的保障，并且施工过程的安全性也得以维护。参考文献： [1] 王慎睿 . 浅谈建筑工程施工管理的过程控制 [J]. 汕头科技 , 2011(3):46-49. [2]吕鹏.谈建筑工程施工的全过程管理[J].中国房地产业:理论版 ,2012(8):23-23. [3] 朱海鹏 ,ZhuHaipeng. 建筑工程施工管理过程中的相关控制研究 [J]. 城市建筑 ,2014(23):172-172.

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其

安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 （7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 （8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 （9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 （10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 （11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、

施工过程控制程序

施工过程控制程序 编制：版本号：B -1 审核：分发号： 批准：受控状态： 发布日期： 实施日期：

目录 目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2 1、目的----------------------------------------------------------------------------------3 2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3 3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3 4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3 5、职责----------------------------------------------------------------------------------3 6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5 7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5 8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14 9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15 10、记录---------------------------------------------------------------------------------16 11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26

施工管理组织六大控制

论六大控制 核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。 安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。 一）安全控制 1，安全的本质 有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。 核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。 2，安全工作的根本是为人 核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。 3，安全方针 “安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。

我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。 安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！ 4，安全管理的基本思路 要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。 保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障，加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性，是实现安全的基本保证。基层是安全工作链中最容易发生问题的环节，基层工作的难点仍然是人的工作，基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干，把功夫做到基层。 关于劳务工。核电建设的迅猛发展，企业自有职工数量已远远不

工程部管理工作思路

工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。 一、人员配臵： 人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。 二、人员管理： 工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需 求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作 技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性 能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、 设施巡视。 三、设备设施管理 设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施 庄秀丽

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施庄秀丽 发表时间：2019-03-29T14:49:08.793Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：庄秀丽 [导读] 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。 泗洪县人民政府大楼街道办事处江苏宿迁 223900 摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。本文就相关问题进行分析，以供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 一、建筑工程施工管理的意义 1、符合现代企业管理机制 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。 2、适应建筑市场管理 随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、专业人才较为缺乏 建筑工程施工量非常大，同时需要很长的施工周期，对于每一个环节的要求非常高，某一个环节出现问题会直接影响整体施工质量，因此做好管理人员的控制非常重要，重点进行工作能力及职业素养等方面的控制。目前，很多建筑单位比较重视建筑工程的经济效益以及建筑周期等，对于整体建筑管理不重视，不能够有效地发挥施工管理的优势，其主要是因为在建筑管理过程中缺乏相应的人才，因此在实际应用中需要重点进行该方面的控制研究。 2、施工的管理制度不完善 部分建筑企业的管理机制存在欠缺，这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先，一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立，这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范，导致施工工作的滞缓，而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲，管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石；其次，部分企业虽然建立了相关的管理体制，但是并没有按照上面的规定严格执行，企业高层人员没有给予管理工作太多关注，一些工作人员也只是做做表面工作，这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥；再次，一些建筑企业目光短浅，考虑事情也只是注重短期的经济利益，为了节约成本大量缩减管理岗位，甚至出现管理人员身兼数职的情况，这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下。 3、对安全问题不够重视 在建筑工程项目施工当中更是应该如此，对安全问题的监督管理 是整个建筑工程施工现场的重中之重。建筑施工的安全问题不仅仅是影响建筑工程施工质量这么简单，还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等，一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题，该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣，甲方企业有建筑工程也不会优先考虑这样的施工单位，从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的企业为了节约成本使用劣质材料造成坍塌泄露、为了加快工期引起的房屋倒塌、现场施工人员为了方便而违规接电用火产生的安全施工比比皆是，这些都是我国现阶段工程建筑施工单位需要去注意，并且引以为戒的。 三、建筑工程施工管理的应对措施 1、建立健全施工管理体系 为了更好地确保建筑工程施工管理水平，建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要，在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候，需要借鉴其他国家先进的经验，同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习，并且将先进的管理制度和理念，引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法，需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析，根据各个技术要求和方案进行管理，确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，从而能够有效保证施工技术方案的应用，从而更好地保证整体管理水平，满足发展要求。 2、注重建筑工程施工安全管理 在建筑工程施工管理中，还应注重施工安全管理。首先，提高施工人员专业技能，使其可具备独立安全完成施工任务的能力；其次，注重在员工群体中强调安全生产就规范化操作的重要性，切实提高员工安全施工意识；再次，采用一定的人员激励机制，提升施工人员对自身岗位重要性的认知度，切实满足施工人员物质需求及精神需求，构建起一直具备高度向心力及凝聚力的施工队伍；最后，健全建筑工程现场施工安全管理体系，加强员工安全设备，例如安全帽、安全绳索等配置情况，切实降低施工期间的风险性。 3、加强建筑工程施工的管理意识 为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项

建筑工程施工过程质量控制要点

工程施工过程质量控制点 A 结构工程质量控制点 A.1土方开挖工程 1.【控制点】 (1)对定位放线的控制 (2)基底超挖。 (3)基底未保护。 (4)施工顺序不合理。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水。 (7)基坑高边坡未保护。 (8)深基坑未编制专项施工方案。 2.【预防措施】 (1)对定位放线的控制 场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施 加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。 (2)基底超挖 根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用，需要和设计管理部确认地面构造做法，避免总包单位施工 时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中，特别是临近基底时， 派专业测量人员控制开挖标高。 (3)基底未保护 基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (4)施工顺序不合理。

开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡 基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层（岩层） 的不同来确定坡率。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水 在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般就要用井点降水。开挖深度浅时，亦可边开挖边用排 水沟和集水井进行集水明排。 (7)基坑高边坡未保护 结合边坡土层（岩层）、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。常用基坑坡面保护方法有：1．薄膜覆盖或砂浆 覆盖法。2．挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土 袋或砌石压坡法 (8)深基坑未编制专项施工方案 根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案， 该方案需要报监理和甲方审批。甲方需要结合项目实际情况，重 点把控成本、进度和安全。 A.2地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。 (4)施工缝位置处理 2.【预防措施】 (1)材料选择

(完整版)项目管理总体思路

工程项目管理的总体思路 工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。 出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下： 一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。 项目人力资源管理要做好以下几点： 正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。 识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗

位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。 明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。 懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。 守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。 履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。 二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。 那么，怎么做好各项策划呢？

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责

安全经验分享案例汇编

安全经验分享案例汇编 篇一：安全经验分享汇总安全经验分享汇总乙炔瓶管线脱落一、事件经过：2010年9月，某施工队进行污水管线切割作业，焊工王某在用焊枪切割管线时，与焊枪相连的乙炔管突然松动脱落，导致泄漏的乙炔在脱落处燃烧,员工王某在慌乱中，丢掉焊枪转身逃离，在旁监视作业的员工李某反应迅速，冲上前去将乙炔软管对折，将火熄灭，然后将乙炔瓶控制阀门关闭，避免了一场可能发生的爆炸事故。二、原因分析 1、焊工王某作业前没有对动火设备、设施进行检查，未发现软管连接处松动。 2、焊工王某不具备相关应急处置能力，工作前未对将要从事的工作进行风险危害识别，没有制定有效的控制措施，紧急情况发生后不能及时采取控制措施，降低或消灭风险。三、经验教训： 1、在施工作业前应认真开展工作前安全分析和工作前安全检查。 2、加强对特种作业人员应急培训，提高特种作业人员应急反应和处置能力。 3、加强员工岗位安全教育，提高员工安全意识。 4、动火、进入有限空间等危险作业，要落实好监护制度。脚手架上没有上下梯子，施工人员下滑管子上下。事件经过描述： 2011.9.21质量安全环保科副科长阿某到成品车间检查工作时发现，康佳施工负责人彭某在脚手架上没有设计上下梯子，施工人员下滑管子上下。阿某及时给有关人员做安全，并要求及时整改此不安全行为。事件的原因分析： 1.知识技能水平-缺乏对作业环境危险危害的认识 2.保护系统-防护或保护设施不足 3.工具、设备及车辆-工具有缺陷 4.不当的操作-省时省力采取的纠正预防措施： 1.做安全教育,并要求及时整改此不安全行为。 2.做安全教育,并要求及时整改此不安全行为。 3.做安全教育,并要求及时整改此不安全行为。 4.做安全教育,并要求及时整改此不安全行为。机械伤害事故康泰公司油管修复厂邵晶凯【简述】2010年1月13日我厂油管车间校直机操作工丁某在操作过程中违反操作规程，致使工服缠卷传动轴上造成右上臂骨折。【事故经过】 2010年1月13日油管厂油管车间员工丁某操作油管校直机，14时45分由于丁某在没有停机的情况下，传者没有系扣的工服，与正在转动传动轴距离太近。不慎工服下襟挂上了转动轴的黄油嘴上，工服被缠在了校直机传动轴上，挣脱不开，衣襟牵扯身体被传动轴巨大扭矩卷带起来。造成右上肢骨折。【原因分析】 1、安全监管不力，在丁建臣误闯入非工作禁区时没有及时发现并制止。 2、本人的原因 1）安全意识不强，麻

施工过程管理控制程序(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工过程管理控制程序(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

施工过程管理控制程序(新编版) 1.目的 对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。 2.范围 本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。 3.职责 3.1投标管理部负责工程合同交底； 3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。 3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督； 3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；

3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评； 3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。 4.工作程序 工作流程图：详见流程图一 4.1范围管理 4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。 4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。 4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。 4.1.4项目部要进行范围变更管理。 4.2项目规划管理 4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理手册《项目规划管理程序》

建筑工程施工管理的控制措施

建筑工程施工管理的控制措施 进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。 标签：建筑工程；施工管理；措施 房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。 首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制 我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素 因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。

建筑工程施工管理中的问题及注意事项

建筑工程施工管理中的问题及注意事项 发表时间：2015-12-02T16:52:08.860Z 来源：《基层建设》2015年17期供稿作者：章科彪[导读] 杭州中宸城镇建设有限公司不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。章科彪 杭州中宸城镇建设有限公司浙江省杭州市 310021 摘要：随着经济的发展，建筑工程得到快速发展和进步，其中管理水平甚为关键，本文主要就建筑工程施工管理中的问题及注意事项进行了分析研究。 关键词：建筑工程管理；问题；注意事项 一、建筑工程施工管理中的问题 1、缺乏完善的管理体制不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。 2、材料选用问题 如果材料选择不当，就会出现质量上的麻烦。比如在砼的浇筑过程中，如果不能进行原材料的控制，也难满足工程质量的需要。比如有些工程竣工完毕，出现外墙装饰涂料的问题，其主要是质量的问题，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，也有的饰面砖出现过高的吸水率问题，其不具备完整性的外形规格，导致新建工作中的麻烦。如果外墙饰面砖的灰缝不能得到均匀性的处理，也会出现外墙渗水的情况，这就出现了一系列的结构裂缝问题。由此可见，由于对材料质量监督及其设置过程中的忽略，就会产生巨大的质量通病[1]。为了解决这个问题，需要落实好材料及其设置质量问题。 3、缺乏安全意识，存在安全隐患建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。 4、建筑工程管理人才缺乏在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。 二、建筑工程施工管理的注意事项 1、进一步完善质量保证体系各级领导一再强调“百年大计，质量第一”的质量方针，这也是我国建筑市场中一直贯彻的工程质量管理制度，因此订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况来建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标的过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门负担起各自的质量管理职责，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。 2、加强材料和技术控制在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。施工材料的选择和施工技术的应用要需要做到因地制宜，坚持一切从实际出发，具体问题具体分析的原则，要充分了解每一种施工材料的性能和特点，综合考虑施工材料是否符合施工质量要求，掌握每种材料或每种施工技术易发生的质量通病问题，选择最优方案，在出现通病问题时有应对措施；同时注意施工材料的更新换代，在施工材料，特别是新材料的选择上，要了解其是否安全可靠，必要时可以先进行一定区域的测试，再投入的建设当中。增强建筑工程安全意识，提高安全管理水平建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患[2]。 4、加强施工人员管理由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。 5、强化监督检查的力度