以人为本大力开展高技能人才培养

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以人为本大力开展高技能人才培养

作者：马全林

来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第11期

摘要:宁夏电力公司超高压分公司的前身是超高压电网运行分公司,顺应国家“西电东送”发展战略,肩负着将宁夏资源优势转化为经济优势的历史使命,于2007年10月30日正式成立。按照宁夏电力公司集约化管理,打造专业化检修队伍的指示精神,2009年12月14日更名为超高压分公司。目前主要承担宁夏750千伏超高压输变电设备及相关辅助设备的管理、运行、维护任务;负责宁夏电网220千伏及以上输变电设备的专业化集中检修。

关键词:技能人才培养

分公司成立两年多来,在宁夏电力公司的坚强领导下,围绕建设“一强三优”现代公司的宏伟目标,按照“努力打造一支能够肩负起750千伏超高压电网设备运行维护、专业化集中检修历史使命的坚强队伍而努力奋斗”的要求,发扬“特别能学习、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,完成了建章立制、标准化建设、人员培训和设备验收等工作,为确保750千伏电网安全稳定运行、一流专业化检修打下了良好基础。先后荣获宁夏电力公司2008年度安全生产先进单位、五星级和谐企业、宁夏电力公司2009年度先进集体、“三节约”、“六赛一创”劳动竞赛、六星级“工人先锋号”等荣誉称号,整体工作得到宁夏电力公司的充分肯定;取得如此成绩,重要的原因之一是超高压分公司把培养高技能人才作为企业发展战略的重要组成部分,大力培养

造就一支作风过硬、技能精湛、结构合理的技能人才队伍。

1 高技能人才培养取得阶段性成果

超高压分公司成立以来,把人才培养作为其中心工作之一,从制定人才培养规划,加大高技能人才培养力度,建立健全培训—奖惩—使用机制等方面,按照多类别、多层次、前瞻性、针对性、实用性的人才培养要求,建立培训网络,采取多种形式,促进了技能人员队伍素质的普遍提高。截至目前分公司2人分别获得全国和宁夏回族自治区五一劳动奖章,5人获省级技术能手称号,6人被聘为“宁夏电力公司内部培训师”,2010年推荐上报各类专业技术论文95篇;现有高技能人才占职工总数的29.09%,从人才数量、质量到人才结构等方面较2007年成立之初有了明显改善,也为企业又好又快发展奠定了坚实基础。

2 大胆探索高技能人才培养工作

超高压分公司高技能人才培养,主要有几方面的创新:

2.1 落实制度“严”管理。