FT-SJ-LC004初步设计管理流程

编号：FT-SJ-LC004 复地（集团）股份XX流程手册文件

版本：1.0

初步设计管理流程

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审核日期

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修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目标：

规X初步设计流程，明确初步设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为施工图设计作好准备。

2适用X围：

本流程适用于项目初步设计阶段的工作。

3术语和定义：

初步设计阶段:方案评审通过后到初步设计评审通过之前的设计管理工作。

4部门职责：

4.1 区域设计管理部：负责编制《初步设计任务书》；负责针对初步设计与设计单位的沟通交流；负责对

初步设计进行初步技术评估；负责组织初步设计图纸的评审。

4.2 区域审算合约部：配合编写《初步设计任务书》；负责参加初步设计图纸的评审。

4.3 区域营销管理部：负责参加初步设计图纸的评审。

4.4 区域工程管理部：负责确定并提供各配套工种（水、电、暖、设备等）设计要求。

4.5 区域前期配套部：将初步设计图纸送政府等外部机构进行审核。

4.6 区域主管领导：负责评审《初步设计任务书》；负责评审初步设计图纸。

4.7 集团成本管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参与重大项目《初步设计任务书》的审

核；参与重大项目初步设计图纸的评审。

4.8 集团技术管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参与重大项目《初步设计任务书》的审

核；参与重大项目初步设计图纸的评审。

4.9 集团营销策划中心：参与重大项目初步设计图纸的评审。

4.2.1集团技术委员会：负责审批重大项目《初步设计任务书》；负责确认重大项目初步设计。

5工作程序：

6权限及标准

7主要文档

8主要附件

8.1 《设计交流信息记录表》

8.2 《初步设计任务书编制作业指引》8.3 《初步设计评审作业指引》

桥梁设计流程

桥梁设计流程 1.设计资料和技术指标（地形、地质、气象水文、活载、道路等级等） 2.总体方案设计（纵向线路、桥式方案比选、横断面设计等） 3.详细设计（重要构件的尺寸拟定和细节设计） 4.手算或软件计算（成桥阶段内力和变形、施工阶段内力和变形） 针对软件计算： （1）建模 （2）荷载输入 （3）边界条件 （4）运行分析 5.根据相关规范进行强度、刚度、稳定性验算（钢结构还应做疲劳验算） 我国桥梁设计程序，分为前期工作及设计阶段。前期工作包括编制预可行性研究报告和可行性研究报告。设计阶段按"三阶段设计"进行,即初步设计、技术设计与施工设计。 一、前期工作-- 预可行性研究报告和工程可行性研究报告的编制预可行性研究报告与可行性研究报 告均属建设的前期工作。预可行性研究报告是在工程可行的基础上，着重研究建设上的必要性和经济上的合理性；可行性研究报告则是在预可行性研究报告审批后，在必要性和合理性得到确认的基础上，着重研究工程上的和投资上的可行性。 这两个阶段的研究都是为科学地进行项目决策提供依据，避免盲目性及带来的严重后果。 这两个阶段的文件应包括以下主要内容： 1、工程必要性论证，评估桥梁建设在国民经济中的作用。 2、工程可行性论证，首先是选择好桥位，其次是确定桥梁的建设规模，同时还要解决好桥梁与河道、航运、城市规划以及已有设施（通称"外部条件"）的关系。 3、经济可行性论证，主要包括造价及回报问题和资金来源及偿还问题。 二、设计阶段-- 初步设计、技术设计和施工设计（三阶段设计） （1）初步设计按照基本建设程序为使工程取得预期的经济效益或目的而编制的第一阶段设计工 作文件。该设计文件应阐明拟建工程技术上的可行性和经济上的合理性，要对建设中的一切基本问题作出初步确定。内容一般应包括：设计依据、设计指导思想、建设规模、技术标准、设计方案、主要工程数量和材料设备供应、征地拆迁面积、主要技术经济指标、建设程序和期限、总概算等方面的图纸和文字说明。该设计根据批准的计划任务书编制。 （2）技术设计 技术设计是基本建设工程设计分为三阶段设计时的中间阶段的设计文件。它是在已批准的初步设计的基础上，通过详细的调查、测量和计算而进行的。其内容主要为协调编制拟建工程

工程施工管理流程

工程施工管理流程 1

2 工程施工管理流程

备注:流程相对应附表见附件 附表说明 1、项目部成立:由总工程师拟定项目经理,并与项目经理确认施工班组后, 由项目负责人填制进场施工人员名单报审; 2、开工报告单:如由业务部报备的,项目部无需填制本单; 3、工程号设立:由项目部填制施工范围及内容,主管部门签字后,报技术部 确认人工费估算,财务编制工程号报审签发; 4、工程材料计划申报:由技术部提供施工项目材料计划量,项目部和施工 承包方确认签字,报总经理办公室签审; 5、技术部承包协议:由技术部与施工承包方签订协议; 6、项目部施工计划:由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三 级教育,并依施工进度申购材料; 7、材料验收:依流程提供的表格对材料进行验收,该表格作为材料请款时 不可缺少的附件依据; 8、施工及安全日志:其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通 风系统施工人数;同时要求每周进行重点安全巡查; 9、工程进度款:项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理;施工承包 3

方进度款由项目部完成进度量套预算,同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程,办理时间为每月的25号~30号,逾期不予受理;同时公司于下月10日之前支付施工承包方的进度款项; 10、中间验收:施工项目进入完工阶段,由项目部和施工承包方组织内部验 收(承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的竣工决算依据); 11、材料报备:工程完工后,进行现场材料剩余、报废、报损、退货等报备 工作,原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理,针对工期短的工程可采取完工时报备; 12、竣工资料的整合:竣工资料含括但不限于以下相关资料:报档案馆的完 整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书,竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档,省外的资料提交窗口为刘琼。 13、竣工决算:项目竣工决算由项目负责人完成,技术部协助;施工承包方的 竣工决算由项目部提交竣工决算资料及申请单,由各部门确认相关资料齐全后,由技术部完成决算工作;(原则上施工承包方的竣工决算与公司项目竣工决算同步,公司项目决算超过6个月还未完善,施工承包方决算将在农历年前决算完成); 14、工程回访:在工程保修期内,由项目部进行日常的回访及维护工作,施工 承包方配合项目部。工程回访时要求甲方在服务报告单上确认签字、盖章,并提交技术部存档。 4

27、初步设计管理制度

27、初步设计管理制度

27、初步设计管理制度 1．总则 1.1为了落实上级公司技投资有限公司（以下简称“上级公司”）“集团化、专业化、差异化”管理的要求，加强对建设项目初步设计审查的管理，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司建设项目。 2．引用标准及关联文件 《上级公司技投资有限公司控股投资建设项目初步设计审查管理暂行办法》（上级公司〔2013〕60号） 3．专用术语定义 3.1初步设计编制原则：依据批准的项目投资方案、可行性研究报告、项目核准或备案文件等编制的初步设计原则，作为委托设计单位进行初步设计的依据。 3.2 初步设计：是根据批准的可行性研究报告和初步设计编制原则进行详细论证后编制，是工程设计的重要组成部分，是安排投资计划、开展施工图设计、工程招投标和竣工验收的依据。 4．职责 4.1工程项目部对初步设计的工作及内容进行全过程的管理。 4.2计划财务部对初步设计概算进行审查。 4.3综合办公室负责初步设计招标及合同签订。 5．管理方法和要求 5.1初步设计文件的编制 5.1.1依据批准的《可行性研究报告》，通过调研和论证，选择行业技术领先、经济适用的建设项目作为设计标杆，编制《初步设计编制原则》并内审后，报上级公司审核。 5.1.2初步设计文件编制的基本要求 （1）初步设计编制要严格执行国家、行业规范标准和公司内部技术标准，

严格执行项目核准或备案确定的建设标准。遵循技术先进、安全可靠、经济适用、节能环保的原则。 （3）初步设计工作要按照国家有关部委、行业主管部门颁布的规定执行。在初步设计中，应对厂址、工艺路线、关键设备选型、主要专业方案、主体工程设施等做多方案比选，编制深度应达到《石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG-033-2008》的要求。 （4）初步设计概算必须严格执行国家有关政策、制度和规定，完整地反映工程项目初步设计的内容，实事求是地按照现行建设工程概算定额以及工程所在地的建设条件进行编制，应达到规定的深度要求。 （5）初步设计文件由设计说明书、图纸、概算和有关附件组成。设计单位提交的初步设计文件要齐全、完整。文字说明、图纸要准确清晰，并经设计、校核、审核、审定各级签字、盖章后提交文件。 （6）初步设计文件应附有项目核准或备案文件和厂址选择、矿山资源、专利技术的批准文件，及规划、消防、环保、水保、供电、供水、土地、贷款承诺、自筹资金文件等行业主管部门的意见、协议。 5.1.3初步设计文件的编制 （1）依据上级公司批准的《初步设计编制原则》，编制初步设计招标文件，通过公开招标方式确定初步设计单位。编制主装置、污水处理工艺包招标文件，通过公开招标方式确定工艺包设计单位。 （2）协助、配合设计过程，提供设计基础资料，满足设计提资要求。 （3）对主要工艺路线、关键设备选型、主体工程设施等做多方案比选，组织设计交流会议，提供设计优化专业意见。 （4）提出初步设计的里程碑计划，关键节点控制要求，包括工艺包阶段及总体提交时间，初步设计编制时间，内审和评审日期，初步设计文件上报时间。审查设计单位的设计进度计划，按计划节点监控、督促设计进度。 （5）界定各个参与设计单位的工作任务、范围和职责，参加设计联络会议，协调各个参与单位的对接、交流、提资。 5.2初步设计审查内容要求及审查办法 5.2.1初步设计审查内容要求

方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程

方案及初步设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

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三、工作程序 3.1方案设计准备 在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料： a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产 品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》； 地震安全性评价，交通评估报告； b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议； c)商业经营部：商业定位与配置要求； d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告； e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接 口位置、接口高程等； f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求； g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。 3.2《方案设计任务书》编制和评审 1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。 2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。 4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。 3.3方案设计与评审

初步设计管理流程

初步设计管理流程 1流程概述 1.1流程目的及适用范围 1.2定义 1.3流程关系 1.4责任部门

1.5输入及输出

2流程图

3流程操作指引 3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。 3.2初步设计准备 3.2.1规划技术中心在初步设计前负责收集以下相关资料： 1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。 2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。 3）水文资料。 4) 经审批的主要材料/设备选型标准。 5) 成本部门提供初步设计限额指标。 6) 物业公司提供的物业管理建议。 3.3初步设计任务书的编制与评审 3.3.1规划技术中心负责编制《初步设计任务书》（详见《初步设计任务书（样本）》），并组织重大事项评审小组对《初步设计任务书》进行审批确认。 3.4初步设计 3.4.1招标采购部根据《建筑方案招标流程》的要求选择初步设计单位，并组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。 3.4.2设计单位按《初步设计任务书》要求提交初步设计文件。 3.4.3规划技术中心组织设计单位汇报初步设计成果，由重大事项评审小组（包括各技术专业和外部专家）进行评审，评审内容包括： 1）对建筑、水、电、暖通等专业进行技术评审。 2）对结构进行技术评审：判断结构体系是否适用，支承构件的分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规范，有没有优化的可能；其次检查荷载和件截面尽寸等输入数据是否过于保守，各种构件的强度，刚度和安全度是否匀称，构件的位置尺寸体量是否影响使用的舒适性和视觉效果，有没有优化的可能等，详见《结构设计优化管理规范》。 3）对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。 详见《设计评审工作规范》、《初步设计评审规范》及《初步设计评审表》。 3.4.4规划技术中心收集评审意见，根据评审结果组织设计单位对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化。 3.4.5规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观初步设计，并由规划技术中心

新建铁路初步设计阶段工作内容

铁路指挥部初步设计、施工准备阶段工作内容 一、初步设计阶段 1.落实可研与环保、水保及用地预审批复内容，组织初步设计→(提供设计院环保、水保及用地预审批复内容，开展定测与初步设计)； 2.办理建设用地规划许可证，完成用地申请报告，编制复垦方案报告书(设计院提供用地红线图等相关资料，配合办理)→国土及规划部门受理、批复； 3.组织建材、地材、土源调查，签订意向协议； 4.按批复组织编制环境保护文件，预审初步设计环境保护文件，形成意见并上报； 5.在设计单位协助下，与相关产权单位签订公铁立交、三电迁改、改路、改渠、管线迁改补偿等协议，确定补偿方式和标准。→(提供设计院，纳入概算)； 6.组织初步设计初审，督促设计单位按鉴定意见修改初步设计文件，编制鉴修概算。 7.组织审查修改初步设计、鉴修概算，报部核备(或主管部门)； 8.外部电源咨询； 9.做好对外协调工作，保证设计定测、勘察工作顺利开展； 10.跟踪掌握设计院对全线重点工程、先期开工工程、全线工程的设计进度，按合同约定分阶段考核设计工作； 二、施工准备阶段 1.成立工程建设管理机构，制定各部门工作职责，各部门岗位职责分工，编制各项管理办法(具体内容详见附件)； 2.参与设计院定测和初步设计工作，详细了解全线工程概况，提前进行施工调查；

3.组织研究工程总体安排(总工期、安全质量目标、年度投资计划)； 4.确定重点控制工程的施工组织方案，细化专业安排，明确施工要点； 5.对设计院初步设计文件中的施工组织设计进行审查,形成意见和建议； 6.组织指导性施工组织设计编制准备工作，确定总体目录，拟定施组设计中相关内容要点、图标格式。 7.组织编制施工、监理、咨询单位招标文件，准备招标相关工作； 8.拟定铁路施工标段划分方案、监理标段划分方案。 9. 了解全线超高压、高压电线的迁改数量，提前与产权单位沟通； 10.了解铁路全线穿越通过重点地段情况(石油钻井地段、湿地地段)，提前与产权管理单位协调沟通； 三、开工点施工阶段 1.做好开工点施工阶段的管理工作，各部门监控到位(施工方案报批、工程质量管控、材料检测试验、外部协调处理等等环节)； 2.安排监理尽快展开施工阶段的日常监理工作；

门窗工程施工管理流程规范操作。。。。

门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标（合同）交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标（合同）交底会 当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底表》。 2、工程统筹会 此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见，工程部汇总意见，按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。

3、工程项目部进场 营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况，编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。 4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认 1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。 2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。 3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。 4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。 5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确认并通过。 色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部安排各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部协助。 5、技术交底会 当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议内容以《技术交底表》的形式记录。 6、工程测尺 项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》。

建设工程的设计阶段划分及主要内容

建设工程的设计阶段划分及主要内容 设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。 设计阶段的划分：国际上一般分为"概念设计"、"基本设计"和"详细设计"三个阶段。我国习惯的划分，中小型工程分为"初步设计"和"施工图设计"三个阶段。 设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。各设计阶段主要内容及深度要求： 1、方案设计 方案设计（概念设计）是投资决策之后，由咨询单位将可行性研究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。 2、初步设计 初步设计（基础设计）的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础。 例如：某项目的初步设计包括以下主要内容： 初步系统设计，绘制各工艺系统的流程图； 通过计算确定各系统的规模和设备参数并绘制管道及仪表图； 编制设备的规程及数据表以供招标使用； 土建工程量的估算； 项目费用估算。 初步设计的深度应满足以下要求：设计方案的选择和确定；主要设备、材料订货；土地征用；基本建设投资控制。 3、施工图设计 施工图设计（详细设计）的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸，包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。此设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建筑

初步设计审批制度及流程

初步设计审批制度及流程 一、责任单位： 洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股 二、办理程序和时限 （一）填报建设项目初步设计审查申请表。 （二）提供建设项目立项批准文件。 （三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。 （四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图。 （五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。 （六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）。 （七）提供工程勘察成果报告。 （八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。 （九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。 受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。 三、初步设计审批服务流程图

招标审批制度及流程 一、责任单位： 洪江市建设工程招标投标管理办公室 二、办理程序和时限： （一）接受项目招标申请并备案。 （二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。 （五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。 （七）开标、评标的监督，不少于20日。 （八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。 （九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理。 三、招标审批程序服务流程图

办理施工许可证制度及流程 一、责任单位： 洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心 二、办理程序和时限： （一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。 （二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。 （三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。 （四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。 （五）建设单位提供法人授权委托书和受委托人身份证复印件。 （六）项目人业人员办理工伤、意外伤害保险凭证。 （七）签订计划生育合同。 （八）提交民工工资保证金审核单。 （九）提交质监、安监、监理手续资料。 受理时限：资料齐全自受理之日起15日内作出决定。

方案及初步设计阶段审核内容

附录15 方案及初步设计阶段方案审核内容 1、总体方案的审核 总体方案审核主要在初步设计时进行，重点审核设计依据、设计规模、设备方案选择、功能工艺、项目组成以及总平面布局、配套设施、占地面积、协作条件、环境保护、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足质量目标和水平。一般包括以下主要内容： 1)设计规模和设计范围 包括工程设计的规模项目的组成，分期建设的情况，承担设计的范围和分工等。对非生产性部分建设项目，可用设计容量表示，如商业网点、铺位、面积，学校规模，多少户数的住宅区等。 2)总建筑面积 包括全部建筑面积和各类面积（使用面积、辅助面积等）。如：主要建筑物、公共辅助设施，会所、供配电、水房等设施的面积和其他主要建筑技术指标的说明。 3)工艺及技术水平 项目采用的新工艺、新技术，主要工艺设备的选择等。 4)建筑造型 指建筑平面、立面型式以及三维造型（总体鸟瞰图）是否与外部环境相协调，建筑高度是否符合规定，建筑外观的艺术效果等。 2、建筑设计方案的审核 ①平面布置：主要房间平面尺寸及布置，户型及单元组合，人流、物流交通组织等。平面布置也要结合结构的布置满足适用、安全、经济。 ②空间布置：主要房间空间尺寸、室内外标高、建筑层数及层高。各专业要求的层高、空间尺寸以及管线占用的空间尺寸。 ③室内装饰：各主要房间的装饰方案、装饰材料的选择与结构设计的荷

载的关系。 ④门窗、幕墙布置：门窗幕墙的大小布置、材料、构造是否符合规范、经济、美观、安全、可靠等要求。 ⑤建筑物理方面： I.采光、环境：建筑物应满足充分利用自然条件，减少人工能源的消 耗，减少对环境的影响等。采光方式，是否达到规定的采光标准，灯具的选择及布置，遮阳措施的利用太阳能情况等。 II.热环境：隔热、保温的方式，是否达到规定的标准，设备及材料的选择等。 III.声环境：室内隔声方式，是否达到规定标准，材料的选择及构造措施等。 IV.通风：通风方式，是否达到规定的要求，建筑布置及构造措施等。 ⑥防水：防水做法，是否满足规范的要求，构造措施等。 ⑦消防：消防方式，是否符合规范和消防部门的规定，材料的选择及布置等。 ⑧人防：人防是否符合规范，满足人防部门的要求面积、设计的等级、材料、技术措施等。 ⑨环境工程：是否达到园林绿化规划和环保部门的要求、面积及所采取的技术措施等。 3．初步设计图纸的审核 总则 设计图纸是设计工作的最终成果，是工程施工的直接依据，所以设计阶段质量控制的任务，最终要体现在设计图纸的质量上。因此，对设计图纸的审核侧重于设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。 1.建筑 （1）总平面布置 ①有无建设工程规划许可证及国土局的土地批准书，规划报建方案审核书。 ②本工程地形图所采用的坐标、高程系统及其与城市坐标系统的换算关系。

棚改土地出让流程资料

棚改土地出让流程

新增经营性用地出让流程 一、规划分局出虚拟红线。 二、协调市国土局勘测院和市规划局勘测院根据虚拟红线图同时进行实地勘测定界，市国土局勘测院根据勘测定界成果，检查项目地块是否符合土地利用总体规划，如符合，直接出具勘测定界草图，如不符合，协调市国土局规划科进行调规后出具勘测定界草图。 三、去函市规划局，要求明确规划条件。（包含材料：规划函、法人身份证、组织机构代码证、勘测定界图） 四、市规划局根据勘测定界草图出具正式规划红线图和规划条件。如项目地块在控规范围内，可根据控规直接出具规划条件；如不在控规范围内，主导方协调具备相应资质的规划咨询编制单位进行规划咨询论证，根据论证结果再出具规划条件。 五、市规划局将规划条件和正式规划红线图（至少三张规划红线图）回复给储备中心，储备中心协调市国土局勘测院根据正式规划红线图出具正式勘测定界图及勘测技术报告书（各七份）。 六、根据勘测技术报告书，协调市国土局耕保科落实耕地占补指标，协调市国土局规划科落实土地利用计划。 七、以上工作完成后，储备中心将资料交予市国土局征地科，征地科确定报批批次后，将资料转交市国土局征地中心。 八、主导方配合市国土局征地中心，协调村组进入征地程序，包括：征前公告、签定征地合同、落实失地农民养老保险等事宜。 九、以上工作完成并落实征地补偿费、耕地占补费、失地农民养老保险预存资金等费用后，市国土局征地中心将资料报送省国土资源厅审批。（报批资料

含：规划条件、红线图、人社审核意见和财政资金到凭证、占补挂钩单、勘测定界图及勘测技术报告书四套） 十、待批复后，主导方请评估机构对地上建构筑物进行评估，储备中心或项目办根据评估结果拟定拆迁安置补偿方案，并报送市人民政府审批。 十一、待批复后，储备中心或项目办跟相关单位及个人签定拆迁还建补偿合同，落实补偿资金。 十二、储备中心组织相关出让资料，并拟定函件报送市国土局。（出让资料包含：出让函、规划条件（原件）、法人身份证、组织机构代码证、省政府用地批复、红线图（1）、宗地图（3）、相关权属证明及地面附着物处置结果）十三、市国土局拟定土地出让方案，组织评估机构进行土地评估，待内部流程完成后在网上进行招拍挂公示。 十四、后续程序由竞买人与市国土局共同完成。

YKDC-QQZB-003-棚改项目-启动征拆基本程序

棚改项目的启动征拆基本流程 一、房屋征收流程依建设单位申请启动。 选址定点和划界限（即红线，范围），确定规划条件、设计条件、建设方案（为初步设计方案，实施方案等）；申报相关审批（选址意见书，用地规划许可，规划用地拆迁红线图等）。之后建设单位（棚户区改造项目单位）申请启动国有或集体土地上房屋及耕地征收。 二、棚户区改造应当符合“规划”,并纳入市级国民经济和社会发展年度计划。 国土、规划等部门分别就拟建项目是否符合土地利用总体规划、城乡规划和专项规划进行审查并批示，。 保障性安居工程建设、旧城区改建，还应当纳入市级国民经济和社会发展年度计划，并经所属辖区政府人大审议通过。（白话一点就是确定拟建项目是否列入当年的棚户区改造计划） 三、确定征收范围并公告 四、房屋征收范围确定后,不得新改扩和改变用途,有关部门暂停办理相关手续。 以规划审批或者纳入国民经济和社会发展年度计划，或者征收补偿方案征求公众意见为时点开始计算，但地域上的准确的“房屋征收范围”，以房屋征收决定公告中所载明的内容为准。暂停办理相关手续，是指发改部门暂停办理项目立项批准核准备案手续；规划部门暂停办理规划许可手续；国土资源部门暂停办理用地审批手续；住建部门暂停办理施工许可手续；不动产登记部门暂停办理不动产登记手续；工商部门暂停办理注册登记手续；税务部门暂停办理税务手续；公安部门暂停办理户口的迁入迁出手续等。暂停办理相关

手续的期限为一年。 五、入户调查登记并公布调查结果。 房屋征收部门入户调查登记，并公布调查结果。具体为： 1、被拆迁户户主提供产权依据、有效身份证； 2、工作人员审核、确认，并对对房屋权属、区位、用途、面积等情况组织调查登记（另对未经登记建筑进行调查、认定及处理）。 3、摸底调查及调查结果公示（30天） 六、拟定征收补偿方案,报所属辖区政府。 房屋征收部门在入户调查登记的基础上，拟定征收方案，报所属辖区政府。征收补偿的内容主要包括：房屋征收范围、实施时间、补偿依据、补偿方式、货币补偿金额的确定原则和支付方式、用于产权调换房屋的面积和地点等情况以及选房原则、回迁政策、搬迁过渡方式和过渡期限、搬迁和临时安置费用的标准、停产停业损失的补偿和确定方法、签约期限等。 七、征收补偿方案论证并征求公众意见。 所属辖区政府组织有关部门对征收补偿方案进行论证并予以公布，征求公众意见。 八、公布征求意见及修改情况,必要时对棚户区改造征收补偿方案组织召开听证会并修改方案。 所属辖区政府将征求意见情况和根据公众意见修改的情况及时公布。 九、社会稳定风险评估。进行社会稳定风险评估是棚户区改造的必经程序。 所属辖区政府作出房屋征收决定前，应当按照有关规定进行社

工程施工管理指导流程完整版

工程施工管理指导流程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工程施工管理指导流程 工程施工管理指导流程细节 一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。 二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。 三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。 四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括： 1） 落实水、电、库房、办公场地 2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 2）

施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。 3） 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。 4） 向公司提交人员、资金、材料计划。 五、工程实施阶段： 1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。 2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。5）催要阶段工程款。 六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。 七、协同甲方、监理共同进行工程验收。 八、竣工资料整理，资料内部存档。 九、写工程总结报告

棚改项目立项工作流程

棚改项目立项工作流程 一、区棚改办受理项目申请单位的棚改立项报告。 二、现场踏勘项目基本情况，了解项目房屋状况、房屋四至范围、权属、土地性质及项目的可行性。 三、按政策要求核定棚改项目业主单位，业主单位提供棚改立项所需的15项资料： 1.长沙市棚户区改造项目申报审批表 2.科学论证书【需国土、规划等部门签意见(表）】 3.申请立项报告（社区、街道、行业主管部门签署意见并加盖公章） 4.申请单位基本情况 5.项目用地批复文件 6.项目范围内建筑物权属证明 7.项目用地情况（用地红线及周边50米棚屋用地情况需文字说明） 8.拆迁实施方案及拆迁安置补偿方案（详细） 9.项目资金筹措方案 10.项目可研报告（可根据情况延后） 11.业主单位资质证书 12.项目内棚屋照片及两张棚屋全景图（纸质版附加电子版）

13.低收入困难家庭情况汇总表 14.入户调查情况表 15.整体规划及设计效果图 四、由区棚改办形成专题报告报区棚改领导小组，区棚改领导小组提请政府常务会议进行棚改立项审议，审议通过后由区发改局报请区人大常委会审议，申请纳入年度长沙市（天心区）国民经济和社会发展及旧城改建计划。 五、区棚改办代拟稿请求以区人民政府的名义向市安居棚改领导小组申请棚改立项。 六、市棚改领导小组组织市国土、规划、财政、建委、发改委、房产、拆迁等成员单位根据区人民政府申报资料和市棚改办现场踏勘情况进行联合复审。 七、市棚改领导小组将联合审批结果报市人民政府批准，由市棚改领导小组发文。 八、立项批复后，棚改项目业主单位持市棚改领导小组批复和项目申报资料到市国土、规划、建设、发改委、拆迁等部门办理相关手续。 九、棚改项目业主单位依法办理征收拆迁手续后组织实施拆迁，正式启动征收拆迁工作。

房地产开发有限公司初步设计管理流程

房地产开发有限公司初步设计管理流程1.流程概况

2.流程图

3.工作程序 3.1.总工室进行初步设计的资料收集，主要包括： 3.1.1.总结各部门、专家对方案设计的审核意见； 3.1.2.项目开发中心提交政府部门对方案设计的批复意见； 3.1.3.总工室提供“地质初勘报告”及市政条件； 3.1. 4.成本控制中心提供初步设计限额指标； 3.1.5.营销策划中心明确单体户型要求，室内装饰建议； 3.1.6.物业公司提供材料设备选型建议、智能化建设建议； 3.1.7.总工室准备经审批的主要建材、设备标准。 3.2.总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导 致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，计划管理中心考核。 3.3.编制《初步设计任务书》 3.3.1.总工室根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划。 3.3.2.总工室组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。成本控制中心、总工室、 工程管理中心、营销策划中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参与评审并形成决议。 3.3.3.各部门参与初步设计任务书的评审重点： 1)总工室：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设 计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求； 2)成本控制中心：设定项目分项成本概算要求、检查主要设备选型要求；

3)工程管理中心：检查主要设备选型要求； 4)营销策划中心：参与设备选型技术标准制定。 3.3. 4.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。 3.3.5.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。 3.3.6.总工室负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，总工室、成本控制中心、 工程管理中心、营销策划中心以及分管领导参与会签，总经理审核、集团总裁审批后执行。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 3.3.7.总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门 内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。 3.3.8.对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主 任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心考核。 3.3.9.《初步设计任务书》审批通过后由总工室提交所选择的设计单位进行项目初步设计。 3.3.10.委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关 专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心考核。 3.4.初步设计 3.4.1.设计单位根据《初步设计任务书》要求进行设计。 3.4.2.总工室安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题，关键事项形成记录。保 证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。 3.4.3.总工室根据项目所在地政策需要，提供相关设计资料交项目开发中心进行规划、消 防、建设、人防、园林、环保、市政等政府部门征询意见工作。

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工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管

棚改土地出让流程

新增经营性用地出让流程 一、规划分局出虚拟红线。 二、协调市国土局勘测院与市规划局勘测院根据虚拟红线图同时进行实地勘测定界,市国土局勘测院根据勘测定界成果,检查项目地块就是否符合土地利用总体规划,如符合,直接出具勘测定界草图,如不符合,协调市国土局规划科进行调规后出具勘测定界草图。 三、去函市规划局,要求明确规划条件。(包含材料:规划函、法人身份证、组织机构代码证、勘测定界图) 四、市规划局根据勘测定界草图出具正式规划红线图与规划条件。如项目地块在控规范围内,可根据控规直接出具规划条件;如不在控规范围内,主导方协调具备相应资质的规划咨询编制单位进行规划咨询论证,根据论证结果再出具规划条件。 五、市规划局将规划条件与正式规划红线图(至少三张规划红线图)回复给储备中心,储备中心协调市国土局勘测院根据正式规划红线图出具正式勘测定界图及勘测技术报告书(各七份)。 六、根据勘测技术报告书,协调市国土局耕保科落实耕地占补指标,协调市国土局规划科落实土地利用计划。 七、以上工作完成后,储备中心将资料交予市国土局征地科,征地科确定报批批次后,将资料转交市国土局征地中心。 八、主导方配合市国土局征地中心,协调村组进入征地程序,包括:征前公告、签定征地合同、落实失地农民养老保险等事宜。 九、以上工作完成并落实征地补偿费、耕地占补费、失地农民养老保险预存资金等费用后,市国土局征地中心将资料报送省国土资源厅审批。(报批资料含:规

划条件、红线图、人社审核意见与财政资金到凭证、占补挂钩单、勘测定界图及勘测技术报告书四套) 十、待批复后,主导方请评估机构对地上建构筑物进行评估,储备中心或项目办根据评估结果拟定拆迁安置补偿方案,并报送市人民政府审批。 十一、待批复后,储备中心或项目办跟相关单位及个人签定拆迁还建补偿合同,落实补偿资金。 十二、储备中心组织相关出让资料,并拟定函件报送市国土局。(出让资料包含:出让函、规划条件(原件)、法人身份证、组织机构代码证、省政府用地批复、红线图(1)、宗地图(3)、相关权属证明及地面附着物处置结果) 十三、市国土局拟定土地出让方案,组织评估机构进行土地评估,待内部流程完成后在网上进行招拍挂公示。 十四、后续程序由竞买人与市国土局共同完成。 存量地 (一) 土地使用权人向中心提出收购申请; 原土地使用权人应当出具下列资料: 1、土地收购申请书; 2、法人资格证明书; 3、授权委托书; 4、营业执照或机构代码证; 5、土地使用合法凭证; 6、房屋所有权合法凭证; 7、数字化宗地图; 8、有关主管部门(如规划、房管部门)的意见 9、《土地使用权及地上建(构)筑物权利情况申报表》;

初步设计审批制度及流程

初步设计审批制度及流程 一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股 二、办理程序和时限 （一）填报建设项目初步设计审查申请表。 （二）提供建设项目立项批准文件。 （三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。 （四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图 （五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。 （六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面 图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）（七）提供工程勘察成果报告。 （八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。 （九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。受理时限：资料 齐全自受理之日起5 日内作出决定。 三、初步设计审批服务流程图 招标审批制度及流程 一、责任单位： 洪江市建设工程招标投标管理办公室 2

二、办理程序和时限： （一）接受项目招标申请并备案。 （二）招标代理合同的审查、备案，5 个工作日内完成。 （三）招标公告的审查、备案，5 个工作日内完成。 （四）网上公告发布及报名，不少于5 个工作日。 （五）招标文件的审查、备案，3 个工作日内完成。 （六）控制价、预算审查备案，3 个工作日完成。 （七）开标、评标的监督，不少于20 日。 （八）中标通知书的审查、备案，不少于10 天。 （九）投诉处理，收到投诉后5 日内进行审查并做出处理 三、招标审批程序服务流程图 办理施工许可证制度及流程 一、责任单位： 3

洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心 二、办理程序和时限： （一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。 （二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中 标通知书和施工图设计文件审查备案表。 （三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备 案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户， 建设工程项目开工安全条件审查报告。 （四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建 造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。 （五）建设单位提供法人授权委托书和受委托人身份证复印件。 （六）项目人业人员办理工伤、意外伤害保险凭证。 （七）签订计划生育合同。 （八）提交民工工资保证金审核单。 （九）提交质监、安监、监理手续资料。 受理时限：资料齐全自受理之日起15 日内作出决定。 4