有效执行必须以结果为导向

有效执行必须以结果为导向

根据《向解放军学执行》的作者李万升的有关调查：成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余20％是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。《向解放军学执行》这本书共有五章，其中第一章讲的是有效执行：一切行动听指挥，向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行，有效的执行才是真正的执行，而有效执行必须以结果为导向，完成任务不等于结果。在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是只要做完本职工作就可以了。其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。这里有一个小故事,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已，结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能担任撞钟一职。小和尚不服气就去问：“我撞的钟难道不准时,不响亮?”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时,很响亮,但钟声空泛、疲软、没有感召力，钟声是要唤醒沉迷的众生,因此你撞出的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。为什么小和尚不能胜任撞钟一职?因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟,他以为这就是住持与众生想要的结果，但住持与众生真正想要的结果不是撞钟,而是唤醒沉迷众生!撞钟是任务,撞得唤醒沉迷的众生是结果，要撞得唤醒众生,首先是要你真正用心去撞! 以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我也没办法,那么企业靠什么生存?企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动，犹如睡觉休息，睡觉没有价值,睡着才有价值!

《赢在执行力-结果导向与过程管控》

赢在执行力 ——结果导向与过程管控 课程背景： 在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！ 经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工不汇报；部门之间也经常存在相互推诿扯皮现象，缺乏责任担当意识。这些执行问题的存在，有些是员工的问题，但还有些是管理者本身的问题。管理者在管理者中缺乏结果意识，布置工作时没有把想要的结果描述清楚，分配工作时没有责任到人，执行中没有检查，执行后没有奖惩。这些关键环节的管理都会直接影响团队的执行结果。结果都是设计出来的！作为一名优秀的管理者，应该有结果意识，对执行的过程做到有效管控。 课程收益： 学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松； 企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位；为企业植入执行理念和文化，统一执行语言和标准；减少团队内部相互推诿扯皮现象，提高管理者解决问题的意识。 课程模型： 课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者，后备管理人员 课程方式：小组PK，案例研讨、角色扮演、视频分享等 课程大纲 第一讲：R1（Result）定义结果 一、企业普遍现状：员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清。 二、模块核心内容 1. 执行中的三个假象 1）好态度≠好结果 2）履行责任≠好结果 3）完成任务≠好结果 2. 好结果的三要素 1）有时间 2）有价值 3）可考核 3. 做好结果的三个方法 1）复述承诺法 2）结果分解法 3）重点聚焦法 案例研讨：小李主动请缨负责宣传册印刷。如果你是小李的领导，你会怎么处理此事呢？实操练习：总经理安排你次日上午，召集一个会议，你该如何执行结果？ 现场操练：给你的下属布置一项工作，你如何下达指令？ 第二讲：R2（Responsibility）一对一责任 一、企业普遍现状：管理者的时间总是不够用，而下属却总是没事做；部门之间互相推诿扯皮，各自为战，互不买账，没有相互配合和服务意识；员工做事缺乏独立性和自主性，等靠要现象比较严重。 二、模块核心内容 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少 2. 责任跳动定律：责任好比一只“猴子”，管理不好就会上蹿下跳

以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化

以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化 前言 在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？ 第一、态度是执行力关键 “心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。 而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。 第二、执行力的核心是管控 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。 首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力； 然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任； 第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。 第五就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制； 最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业能否持续发展的关键要素，对于拥有打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”。

我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人

以结果为导向，做一个执行力强的人 对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！ 那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。 战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。 我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。 如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。 当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才。那么请记住执行的主题：执行是要做好的结果，而不是完成任务！ 所以我们永远都要实现“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，因为“完成任务≠实现结果”。 如每周的工作计划，必须落实什么事？谁去干？怎么干？只有持续不断的检查、落实才能够保证计划最终实现。 看一看，为什么像阿甘那样智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠军，跑步也能跑成众人追捧的明星，每做一样事却都能做到顶级呢？ 他靠的是什么？靠的就是执著，靠的就是坚定的信念，靠的就是对结果不懈

执行力就是结果读后感

执行力就是结果读后感 执行力就是结果读后感一 对于我们来说，好像这句话真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因为世界上有太多的机会。但是这么多机会，真正去做的，真正有结果的，真的都很少很少。 而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行力。 题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己事业做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。我说，你为什么还看书，而且老送书。 他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。 也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。 我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。 因为我们都是为了一个结果。 看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。会想着，原来他们性格也是为了结果。 但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。如果有一个人，他不努力，而做没意义的事情。我觉得，如果他是我身边的人，那么我应该是会引导他去做。引导他去学习。也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。 所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学习，要走出去。就像我上面的那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。一直找一直找，总会有更好的结果，说不定就在转角。

所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我们这个行业不好做的。 也许他刚进入这个行业，也许他已经是这个行业里的老兵了。在这个行业里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们想象中的大。 虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好的。 我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。 所以，我们一定要走出去，要去学习。在我们这个行业里，肯定有更多的方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。或者，是不是有转型的机会。 肯定有很多的机会都是存在的。 上次有个朋友是做拖鞋的，后面也是做得比较的累。他也是去学习。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的资源，半年之内就起来。半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。 而这个走出去，不是没执行了。更重要是真的执行，不是一个层次的执行，因为结果在那里。我们为什么要执行了。 过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。 但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。但是真的行。 在很早的时候，有个朋友公司，他们在网络上卖东西，一个月可以卖几百万。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那郁闷。当然，现在不会了。 因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。 而关于这个成长起来，其实不是他的业绩成长起来的。

有效执行必须以结果为导向

有效执行必须以结果为导向 根据《向解放军学执行》的作者李万升的有关调查：成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余20％是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。《向解放军学执行》这本书共有五章，其中第一章讲的是有效执行：一切行动听指挥，向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行，有效的执行才是真正的执行，而有效执行必须以结果为导向，完成任务不等于结果。在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是只要做完本职工作就可以了。其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。这里有一个小故事,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已，结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能担任撞钟一职。小和尚不服气就去问：“我撞的钟难道不准时,不响亮?”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时,很响亮,但钟声空泛、疲软、没有感召力，钟声是要唤醒沉迷的众生,因此你撞出的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。为什么小和尚不能胜任撞钟一职?因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟,他以为这就是住持与众生想要的结果，但住持与众生真正想要的结果不是撞钟,而是唤醒沉迷众生!撞钟是任务,撞得唤醒沉迷的众生是结果，要撞得唤醒众生,首先是要你真正用心去撞! 以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我也没办法,那么企业靠什么生存?企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动，犹如睡觉休息，睡觉没有价值,睡着才有价值!

对结果论与执行力的理解

对结果论与执行力的理解 什么是执行力？ 所谓执行力，是指有效利用资源，执行决策，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径。 什么是结果论？ 结果论就是主张一个行为的对错完全取决于此一行为所造成的结果，所谓对的行为就是行为者在面临各种可能的行为选择时，采行其中能成最佳结果的行为。 执行力与结果论都是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。 企业的成功离不开好的结果论。要创造出最佳的目标结果必须拥有强有力执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

要提升执行力，必须以科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。如何强化与提高人力资源的执行力，我认为应该从以下几个方面入手： 一、建立一套强化执行力的培训机制，提升员工执行能力。 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做。”员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。首先，应该建立强有力的人力资源执行力组织，对执行人员，行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据。即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 二、强化执行动机，对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。 一个人不仅要会做还要有工作意愿（动机），即要“肯 做。” 充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是

浅谈以结果为导向做一个执行力强的人

浅谈：以结果为导向，做一个执行力强的人对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！ 那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。 我有时在问自已：我们的国家，我们的社会，我们的企业的执行力做的够吗？答案是NO！余世维对我们国人对执行力的态度的看法给我的印象最深刻。他说：1.对执行力的偏差没有感觉,也不觉得重要；2.个性上也不追求完美;3.在职责范围内不会自已处理一些问题；4.对要求标准不能也不想坚持。常听到这样的几句话：“做不做无所谓”“这一点点无所谓，不可能做到100%”“这不关我的事”这不就是我们国人对执行力态度的表现吗？那我想问：我们公司有没有这样的表现呢？ 战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。 正如余世维在回答别人的提问时所说:“中国人咬咬牙,神州五号就飞上天了,螺丝没做好是因为没咬牙”。 我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。 如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。 当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个

聂振亚——绩效为王打造基于结果为导向的执行力

《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》 主讲: 聂振亚 【前言】： 没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过培训，提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参训者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参训者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才！ 【课程收益】： 1、深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因 2、为组织植入良性竞争与成长的基因 3、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 4、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 5、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 6、在训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性 的人

7、在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位、负责到底 8、提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉 9、清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 10、锻造“言必行，行必果”的军事化作风 【课程对象】： 各类企业老总及公司中高层管理者、基层员工团队式参与。 【课程时间】：实战版2天 【课程大纲】： 一、如何正确领悟执行力 1、企业为什么需要执行力？ 2、透析企业运作的特性 3、什么是执行力？ 1）、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程 2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实 3）、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标 得以顺利实现 4、执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度 案例故事： 1）德国技师的故事 2）买土豆的故事 3）每桶4美元的故事 4）把信送给加西亚的故事 5）老木匠盖房子的故事

以结果为导向 强化执行力 提升管理效度

就职业学校的管理工作来说，除了做好内部校务常规管理之外，还需要做好学校与家长、企业、社区等外部各界的公关常规管理。面对多级、多层的各类复杂事务，学校要保证正常的运行，并取得各方面工作的效益最大化，关键就在于提升管理效度。 学校必须逐步明确提升管理效度的要素不仅是“人”和“制度”，关键是要提升以结果为导向的执行力。只有在确立结果导向的基础上，强化执行力，我们的管理才能趋向科学、高效并且“轻松”。 要树立“结果”意识 何谓结果，就是单位或个人对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完成并起到实质性的效果。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。从两者的定义中，我们可以看出，在学校执行管理的过程中，我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，完成任务并不代表完全达到结果的要求。 在具体管理实践中，学校大力倡导“结果指导过程”管理理念，积极营造“对结果负责”、“结果高于一切”的管理氛围，并让全体教职工知晓“强大的执行力是最好结果的核心”。例如在学校师资培养方面，为保证学校师资培养工作落到实处，打造一支高学历、高职称、高技能、高水平的学习、研究型教师队伍，我们明白光靠理论上的说教和引导，很难达成目标，必须要在制度层面加以引导和规范。为此，我们将结果前置，研究出台了《关于技能大赛、创新大赛、文明风采大赛、职教论坛及优质课竞赛、“五课”教研“两课”评比结果使用规定》。此《规定》一经出台，就在学校教师中引起了强烈得反响，每位教师都在此《规定》中找到了自己的不足和需努力的方向，有力调动了全体教师加强业务学习、提升自身工作能力的积极性和主动性，真正发挥了结果导向的作用，大大提高了管理的执行力。 执行前结果定义要清晰 管理者，如果不进行深入调查，不认真学习，不进行周密思考，光凭一时心血来潮，头脑一发热，想怎么样就怎么样，那只能是瞎指挥了。决策要的是科学性与正确性；要的是将社会各界对学校的目标、要求和本校办学方向、特色有机兼容；要的是将系统谋划和分步实施紧密结合；要的是周到、严密、细致。作为管理者要经常思考：事情可不可以做，怎么做，谁来做，做了以后应该怎么样？作为管理者不能高高在上，把自己孤立在“管理者”的小圈子，要深入群众，发扬民主，广泛调研形成科学的决策。通过学习和调研，还要制定清晰的目标和实现目标的进度计划表。要把各项任务按轻、重、缓、急，列出进度计划表，层层落实，责任到人，在具体部署的基础上，突出重点。 例如，在培养目标制定的上，学校就进行了认真的调研与设计。近年来，我国各地中等职业学校对本校的人才培养目标有着不同的说法，有“高技能人才”、“应用型人才”、“技能型人才”等说法。2011年8月，教育部在《关于推进中等和高等职业教育协调发展的指导意“中等职业教育是高中阶段教育的重要组成部分，重点培养技能型人才，见》中更是明确指出， 发挥基础性作用；高等职业教育是高等教育的重要组成部分，重点培养高端技能型人才，发挥引领作用”。同时，在多年的就业推荐安置实践中，我们发现企业对中等职业学校培养的学生最为关注的是职业态度与素养、专业技能、社会能力、学习能力和发展潜力等，因此，我们认为中等职业学校培养的目标应定位于培养具有实际动手能力、操作能力的生产、服务、经营、管理等一线的“一般技能型人才”，且这种技能型人才是可持续发展的，不应仅仅受“需求驱动”，也应由“发展需要”驱动，不应仅仅强调其技能性，也应注重其综合素养。为此，又根据学校办学以工科类为主的校情和本县“一主两特一新”（一主：输变电产业；两特：泵阀管件和压力容器、有机食品制造；一新：新兴产业）的产业结构，学校确立了“培育具有创造才能、创业本领和创新精神的技能型人才”这一培养目标。

执行力：注重过程体现结果

执行力：注重过程体现结果 执行要的是"结果"，讲究的是"过程"。有句老话"方法对，结果一定对"，要得到既定目标的"结果"，我们还必须把握"过程"。 目标清晰一致在普元，做一件事时往往是一个虚拟团队在做，他们可能来自不同的部门，有不同的观点和立场，存在职位高低的差别。因此，如果没有清晰一致的目标，大家意见就会相左，力量就会分散，甚至相悖。要达到"目标一致"，每家公司所适用的的方法不尽相同，我们经常采用的就是团队沟通和决策法。在公司方向和战略成型后，与之相关的核心执行小组会进行第一次启动会议，旨在彼此充分沟通并达成一致的目标认识，碰撞出有价值的头脑风暴。这个步骤的充分程度与质量往往直接影响执行结果50%以上的成功因素。 责任分工，授权并承诺在执行的虚拟团队中不同人扮演着不同的角色。总目标确定后，需要进一步落实每个角色的责任分工，该核心小组的成员可能再调动其他周围资源并做出责任的2次细分。这个阶段同样需要更细致的沟通，在此基础上落实责任分工，并予以相应的授权（Delegation）和承诺（Commitment）。在普元，每位员工都是某些事情的负责人(Owner)，扮演着管理者的角色。员工信誉度的高低是决定各自工作能否顺利开展、是否可以更便捷地得到其他人帮助的关键。要获得高的信誉度，他必须对所负责的事获得相应的授权并付诸实施和承诺结果。现实情况是，不同人对待不同事往往有不同的看法，但普元遵循的法则是:每个员工都可以提出自己的观点和看法，一旦形成了决定，就要不折不扣地完成。这就是承诺，就是信誉度，是普元做事的基本价值观。 步步深入细致一件大事的成功往往是许多小事或阶段性成功的叠加。如果认为把分工做好，责任到位就结果圆满，那就大错特错了。事实上，现在客观的变化太多太快，我们当初定义的目标可能在时时变化的状态中已经不合时宜，所处的外界环境随时也会变化，我们自己的能力也可能与当初的设想有了很多差距，所有这些因素要求我们不能采用"瀑布模式"，而是"叠代模式"，步步为营，深入细致。每个层面的负责人必须了解下一层次的分工进展，发现问题时及时解决或做出调整。在普元看来，这更是对一个责任人性格和惰性的挑战。越是高层越可能忽视下一层的分工细节和进展。这里请不要误解这样做会与"授权与承诺"相矛盾，要把公司每件事做好是不容易的，要在彼此信任的基础上，形成一定的上下互补和平级互补是有必要也是有帮助的。 主动负责的态度大家都会认同工作态度是判断一个员工好坏的重要标准。普元人都推崇一句话:"不崇拜权威"，责任人一定会去思考"Why"和"Why not"，很简单，他需要对结果负责而不对某个权威负责。在普元，每个员工都是管理者，而不是一个简单的操作者（Doer）。如果没有主动精神，在普元这样的公司就不可能发现更多的问题，从而获得更多支持和资源的，团队精神同样也不会青睐被动者。 执行需要创新力，去面对不确定性没人可以预测未来，未来之所以是未来，就在于它的不确定性。我们的既定目标只是定义上的目标，它不代表未来的真实。不确定性带给普元的不单是机会，也是对执行层的挑战。问题随时会发生，如何去洞察这些潜在的问题，如何创造性地解决，这同样考验着普元人。刘亚东董事长经常说:"还有我们这么聪明的人解决不了的问题吗？！"。 首先是"洞察力"，中国软件业的症结在哪里？是没有核心技术？有没有市场？有没有资金？是中国客户自家不认中国自家的品牌？是中国软件业布局和模式的问题？还是万事俱备只欠软件业领头羊？……各种问题都会有，我们的观点是要走具有中国特色的软件业道路，我们需要具备这样的勇气来改变目前软件业的游戏规则。技术发展是全球性的，但市场、产品、服务、营销是区域性的。照搬的话，势必水土不服

结果导向：战略+执行力=结果

【管理分享】 结果导向：战略+执行力=结果 执行是把目标变成结果的行动 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。而解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心，人员可以保证战略和运营；战略排第二，战略一旦错了，运营得越积极，反而与想要的结果相背离；第三是运营，归根结底运营才是执行的具体表现。 战略就是做正确的事；运营就是把事做正确；人员就是用正确的人。 这三项内容彼此紧密连结：战略将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。 态度影响执行力 1、关系思维 通常来讲，客户之所以决定购买一个产品或享受一项服务，不仅仅单纯地看中了产品或服务本身，很大程度上是有“人”的因素。很多时候，客户的消

费行为也是一种情感上的满足，当你所推销的产品或服务满足了他的某种心理需求时，其价值无形中就会变大，远远超出产品或服务本身的价值。 从人的心理角度来讲，先做朋友，后做销售也有利于促使销售。因为一个人接受了别人的某种帮助或付出后，就会想办法去回报、去报答，而在销售中，这种回报之心很有可能转化为购买行为。 2、职责思维 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。但员工也应怀着“吃亏等于占便宜”，对他人多一点关心，多一些奉献，少一点自私，少一些冷漠，从而让我们的企业更加的温暖和谐。 3、结果思维 1）态度不等于结果 作为一个员工，可能经常说这句话：“我没有功劳也有苦劳吧？为什么对我这么不公平？”或是:“我已经尽最大的努力了。”觉得自己最委屈。试问，有一个企业的人事主管工作态度非常的好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这样的人事主管合格吗？他有没有给公司和其他人提供具有明确价值的结果呢？答案肯定是没有的。如果每一个员工都只求苦劳的话，不求功劳的话，这样的企业还能长期的发展下去吗？ 2）责任不等于结果

以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化

以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼 性文化

以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化 前言 在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？ 第一、态度是执行力关键 “心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。 而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，

再选我们喜欢的人”。这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。 第二、执行力的核心是管控 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。 首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力； 然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任； 第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位； 第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。 第五就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；

《提升团队执行力·任务与结果》培训心得

《提升团队执行力·任务与结果》培训心得目录 第一篇：《提升团队执行力·任务与结果》培训心得 第二篇：团队执行力训练营《培训教材》二：结果与任务 第三篇：提升团队执行力培训后感 第四篇：团队执行力培训心得 第五篇：团队执行力培训心得 正文 第一篇：《提升团队执行力·任务与结果》培训心得 《提升团队执行力·任务与结果》培训心得 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位着名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！” 这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“身教大于言传”、、“说我所做，做我所说”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等。企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制

定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。 通过本次培训进一步使我对执行力有了深刻的了解。 1.工作中没有借口，失败没有借口，人生没有借口。 在实际工作中，我们难免会有种种理由、借口来搪塞因未完成的工作。要说“没有任何借口”这看起来很绝对、很不公平，但是人生并不是永远公平的。这次培训让我明白了，无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责，做一名合格的当事人，怎样做才能成为一名合格的当事人呢？我认为要拥有：毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间。选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度。有了问题，特别是难以解决的问题时，有一个基本原则可用，而且永远适用。这个原则非常简(请继续关注好..)单，就是永远不放弃，永远不为自己找借口。 2.面对问题，迎难而上，积极、乐观地克服困难。 工作中我们常常会遇到各种各样的困难，我们是临阵退却？还是知难而上？是把这些问题上交给领导？还是想方设法自己解决？可以肯定，如果我们选择了前者，将会无所作为。 3.养成良好习惯，在工作中学习 人的一生中会养成很多种习惯，有的是好的，有的是不好的。良好的习惯对一个人影响重大，而不好的习惯所带来的负面作用会更大。工作是任何职业人员的第一课堂，要想在当今竞争激烈的商业环境中胜出，就必须学习从工作中吸取经验，获取有助于提升效率的资

以结果为导向的员工执行管理

以结果为导向的员工执行力管理 【课程背景】 企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。执行只是员工在做，员工喜不喜欢做？会不会做？甚至是否喜欢这个领导？都左右着执行力，所以执行力一定表本双治，表面抓制度、抓流程，但是从本质要抓住员工的心。【授课方式】 【课程时长】:1-2天（每天6小时） 【课程收益】 1：在员工执行过程中有效培养员工积极负责的执行理念与心态，建立员工的责任体系 2：在员工执行过程中运用员工的动机管理强化其执行意愿 3：运用4R绩效目标追踪系统全方位的对员工的执行进行有效的管理 4：运用目标分解与计划制定的方法结合实际管理工作进行目标分解 5：在员工执行过程中运用深度倾听技巧化解员工情绪 6：在员工执行过程中运用有力提问技巧激发员工潜能 7：描述员工的不同特质，掌握基于不同特质员工进行针对性管理的方法 【课程大纲】: 员工执行力建设的六大途径 一：执行理念的建立 1：通过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性

2：描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准 3：建立执行的责任体系和理念明确衡量责任的标准 4：全面分析员工执行过程中管理者的四种角色，强调教练角色的核心作用5：执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法 工具：企业执行人才胜任标准；员工责任体系的建立；员工心理三级对抗二：执行意愿之员工的动机管理 1：描述员工执行动机的本质；动机-需求-行为 2：通过马斯洛理论对员工执行动机进行分析，梳理动机之间的因果关系3：运用NLP激励模型锁定员工的需求 4：转化员工的内在动机，植入新岗位主人翁精神的含义 工具：哈佛商学院对员工价值的认定体系；2：员工激励模型 三：4R体系-执行管控的落地工具 RI:定义结果；R2:一对一责任；R3:过程追踪；R4:有效激励 1：运用结果思维要求建立执行的标准 2：运用结果三要素汇报及要求工作 3：通过一对一责任锁定员工的责任 4：掌握过程追踪的三种核心方式 5：运用积极性、发展性反馈技术对员工的结果进行有效评价 核心工具：4R目标及执行管理技术；心理学在员工责任锁定中的应用四:基于执行目标的制定与分解 1：目标制定的原则 2：运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控3：掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏 4：运用5W2H让计划执行落地拿到结果 核心工具：目标分解与制定的流程架构；5W2H行动方案的抒写 五：执行过程中员工的情绪处理及提问技巧 深度倾听---打开员工心扉，有力提问--启发员工思考 1：深度倾听的定义 通过深度倾听打开员工的心扉 运用NLP员工情绪处理太极沟通术巧妙化解员工负面情绪 核心工具：基于NLP员工情绪处理技巧 2：有力提问--启发员工思考的技术 有力提问的定义 有力提问三种问题导向的训练与讲解激发员工潜能

结果等于执行力

结果等于执行力 案例分享：企业管理中的案例：有一位老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 另一则故事也是关于一位老板分配给员工任务的案例： 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 心得： 1、在现实工作中，当我们接到上级安排任务时，在执行前一定要与上级沟通到位，讲清结果，明白任务的具体目标及最终所需要的结果，并考虑可能存在的问题， 2、在执行任务前，以结果为导向，在有限的时间内完成最高成果，最后向上级汇报最后结果，才算完成任务。 3、在执行目标任务时，做好计划与时间上的管理及分配是提升执行力的重要手段。 4、在完成目标任务时，无论遇到任何困难都要有坚持到底的信心与自信，完成最终目标，提升自我执行力！ 彭园园 2015年10月22日

以结果为导向

以结果为导向 企业有效的管理体现在对核心要素的管控，对企业来说，最终实现企业目标的就是结果，而且，结果也是最客观，最容易和企业的法治思维相衔接，最不容易因为人治的因素产生演绎的。 有效的管理者必须遵循的重要的原则是结果导向。结果导向要坚持底线思维，先做到、做出结果、抓住机遇，然后再考虑把结果做完美，过期的结果相当于没结果，甚至还会浪费资源、殃及决策；结果导向要坚持外包思维，多思考如果将工作外包出去会是怎样，没有人在意过程，没有人会听我们对任务、职责、借口、态度、目标的渲染，客户的诉求就是结果。 一个企业生存的目的是达到某些目标，管理的意义在于达成结果。因此，有效的管理者都只问结果，而不计较过程。当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时，我们可以预见，这样的公司将会是一个极具执行力，极有效率的公司。事实上，真正能够常胜不衰的公司都有极其强烈的结果导向文化，因为市场不相信眼泪，市场也不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠。 态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，借口不等于结果，目标不等于结果，事实和数据才是结果。衡量工作成效的最终标准就是结果，决心越大，成果也就越大。对领导来说，以结果为导向会快捷、客观的对团队的工作进行衡量，提高管理效率。而对于个人来讲，重视以结果为导向就必然敦促我们重视过程，因为好的过

程往往最容易产生好的结果；也就必然敦促我们重视时间、精力、体力的付出，因为有付出才有回报。 在日常工作中，要更好的落实以结果为导向，就必须事前清晰到极致的明确结果定义，将责任落实到一对一，这样在过程中才不会倦怠和推诿，同时也就能更清晰的对目标和责任的实践情况进行准确判定。做出结果，做出事前定义的结果才能不惧质询，才能做出成就、实现价值。 在以后的工作中，我将认真按照结果为导向的思维在拟定计划时准确定义结果，对确定的计划与安排，不讲借口，坚决落实，直至做出结果。结果是实现自身价值的唯一标准。

工作执行力的重要性

执行力 对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。那么，如何提高我们的执行力呢？ 纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。 一、从我做起，提高自身执行力。 有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。” 这个故事可否这样理解呢？它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。