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消防系统维保考核标准

一、计划管理、安全文明管理

一、火灾自动报警系统

二、联动控制系统及主要联动设备

三、消防水系统

四、防排烟系统（10分）：

五、防火卷帘系统

六、气体灭火系统

七、燃气报警系统

八、紧急广播及背景音乐系统

九、消防疏散指示与应急照明系统

九、消防水炮

十、其他

消防维保考核办法精编版

特殊消防管理巡检制度一、火灾自动报警系统（一）、探测器：采用专用检测器，每季按总量的1/4，分期分批对火灾探测器加烟或加温试验，进行模拟火灾响应实验和故障报警实验，每年完成一次全样检查，另外探测器投入运行二年后，应每隔三年全部清洗一遍，并作响应阀值及其他必要的功能试验。探测器的清洗、响应阈值及其他必要的功能试验应由有相关资质的机构根据产品生产企业的要求进行。合格者方可继续使用。依据《GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范》。（二）、手动报警按钮，进行模拟火灾状态下的响应试验，每季按总量的1/4，每年完成一次全样检查。另外探测器投入运行二年后，应每隔三年全部清洗一遍，并作响应阀值及其他必要的功能试验。（三）、每季对备用电源进行１～２次充放电试验，１～３次主电源和备用电源自动切换试验。（四）、警铃：进行模拟火灾状态下的响应试验，每季按总量的1/4，每年完成一次全样检查，对于经常误报警的设备及场所作技术分析。（五）、火灾报警主控制器每天进行故障，报警，消音，复位，火灾记忆。

（六）、防排烟设备（可半年检查１次）、电动防火阀、电动防火门、防火卷帘等的控制设备；依据《GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范》，二、自动（执行）灭火控制系统（一）、水流指示器，用喷淋系统楼层末端进行放水试验，检查水流指示器是否正常，每季度一次。（二）、湿式报警阀，打开试验警铃阀，检测压力开关，电气信号是否正常，打开排水阀检查主阀是否正常，每月一次。（三）、联动控制，通过消防控制室启、停水泵，检查反馈信号是否正常，每月一次，设备用泵时，应该同时试验主备泵的切换功能。（四）、对特殊消防系统中所有的阀门进行检查，保养，每月一次。对自动喷淋阀组，每月试验不低于五处。雨淋阀组检查标准引用标准 GB 528 硫化橡胶和热塑性橡胶拉伸性能的测定 GB 2555 一般用途管法兰连接尺寸 GB 2556 一般用途管法兰密封面型式和尺寸 GB 3098.1～3098.3 紧固件机械性 GB 3289.1 可锻铸铁管路连接件型或尺寸管件结构尺寸表GB 3512 橡胶热空气老化试验方法

消防维保考核办法

消防维保考核办法一、考核目的 1、保障消防系统的正常运行，提高设备的稳定性。 2、提高维保人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率。 3、建立消防系统维保队伍工作质量和工作量的评价体系，为维保队伍考核和延续提供依据。二、考核对象消防系统维保单位三、考核内容 1、日常故障处理情况由安保部门登记，记录形成《消防系统维保情况记录表》（见附表一）。 2、每季度进行消防系统维保季度抽查。抽查情况登记在《消防系统维保季度抽查情况表》（见附表二）。 3、年度评价来源于该年度四个季度的评价。乙方维保第一期第一个月进厂熟悉、检修设备，原则上不对其评价考核。维保第一期第一季度不足三个月，按一个季度进行评价。四、考核组织 1、季度抽查组成员由设备管理部分管领导、安保部分管领导、设备部电气管理员、安保部管理员、消控员组成。 2、季度抽查时间为该维保季度内，由设备管理部不定期组织。 3、考核采取百分制，满分为100分。依据《消防系统维保情况

记录表》、《消防系统维保季度抽查情况表》，对不满足要求的进行逐项扣分，计划执行情况、文档资料归集、安全维保情况由设备部管理员及安保部管理人员检查反馈，未按要求执行到位的，逐项扣分。最终评价情况记录在《消防系统维保情况季评价表》（见附表三）。五、考核细则 1、日常维保情况旨在考核维保队伍维保响应情况和技术水平，主要考核维保响应时间和故障修复时间。未按要求到达现场的，一般故障每次扣2分，严重故障每次扣3分，未按要求恢复设备正常运行的，一般故障每次扣2分，严重故障每次扣3分。具体考核项目和标准见《消防系统维保情况记录表》。 2、季度抽查项目依据本季度维保计划抽取，每次抽查前由抽查组成员随机抽取，抽查内容应涵盖火灾警报装置、火灾探测器、空气采样系统、联动系统、气体灭火系统、预作用喷淋系统、广播系统、消控中心控制设备等，设备维保标准参照月度维保计划表和《消防系统维保季度抽查情况表》。发现不符合要求的，每项扣3分。 3、设备部管理员每月底制定下月维保计划，维保方必须严格按计划执行，并认真填写当月维保实施情况。因特殊情况当月无法进行维保的，需由设备部管理员确认。未按计划实施维保的，每项扣3分，维保质量不符合要求的，每项扣3分。 4、每月30日前（节假日顺延）将当月维保记录（含月计划完成情况、设备故障情况、故障原因、处理方法、处理结果、处理完成时间和维保人员等信息）、月维保报告（含消防系统的运行情况、维保

电气维修维护运行外包协议

电气维修维护运行外包协议内容一：合同工作内容及范围 1．工作范围：重庆水泥有限公司二分厂所属的所有电气设备；根据电气设备维护检修运行相关文件的要求进行维护检修运行，除电动机大修（更换线圈、转轴）、高低压配电柜、开关柜大修、保护器定值参数修改、变频器的大修、变压器的大中修及电气预防性试验以外（不排除协助甲方维护检修以上内容），其他均视为维护检修运行工作范围，管辖范围为3#、4#、5#熟料生产线（即3#、4#、5#熟料线的配料系统、原料磨系统、生料均化系统、烧成系统、熟料冷却输送系统、煤粉制备系统、压缩空气系统、循环冷却水系统、分厂办公区和其他有关3#、4#、5#熟料生产线的所有电气设备。 2. 具体工作内容如下： ⑴根据甲方生产部门或相关职能部门的要求，执行所管辖范围内的电气设备的日常检查、维护保养、调试、故障处理、抢修、运行设备改造等工作。 ⑵负责所管辖范围内的电气设备和生产装置现场照明的更换维护检修（备品备件由甲方提供）。 ⑶负责配电室及配电间现场所有电气设备的管理、维护工作。 ⑷负责高低压配电柜、开关柜、控制柜、现场配电箱、配电室、变压器和电动机的卫生清扫及检查巡检工作。 ⑸定期对现场电气设备、机电设备运行情况进行状态检测和设备绝缘进行检查，有问题时处理并及时将结果报甲方。 ⑹定期或计划检修时、对凡能影响窑磨系统正常运行的重大电气设备、高偏远电气设备及电机进行检修维护轴承更换润滑作业。 ⑺负责装置配电的停送电操作。 ⑻负责电气设备运行的日常倒闸操作。 ⑼负责厂内防雷、防静电、接地装置的维护并对不规范之处给予整改。 ⑽负责动力电缆及控制电缆的巡视及检查工作，并保证正常的使用。 ⑾负责管辖内临时用电的现场管理、移动式电动工具的检查接线；其他施工单位在用电施工过程中，由甲乙双方共同管理检查。 ⑿乙方应在每个月底派专业领导与甲方生产管理部及甲方相关职能部门一起对维护质量进行检查，对存在的问题乙方应在下月15日前进行整改。

维护外包管理和考核办法(修订)

维护外包管理和考核办法根据市公司外包业务的相关规定，结合相关业务的维护规程，为划清各项外包业务的维护界面，明确责任，减少装查、移、修历时，提高工作效率、提升用户感知度，保证维护外包工作的正常开展，特制订本办法。一、外包业务维护界面（一）固话部分 1、负责区域范围内线路设备的维护。 2、负责区域范围内所有固话、ADSL、IPTV用户的装、拆、移机工作。 3、负责维护区域范围内（各区县分公司按已定维护范围加注）MDF配线架横列至用户端线路设备的一切日常维护工作。 4、负责区域范围内所有分线设备至用户终端的引入线布线(含新建楼宇装机职责范围内纯电话线布放)。 5、负责职责区域范围内拆机用户应拆除的MDF、交接箱的跳线及分线盒至用户终端的引入线或分线盒电缆。（二）宽带部分 1、负责区域范围内所有宽带小区用户接入开通及在用用户维护。 2、各小区内综合布线、楼道交换机、光电收发器日常维护。

3、普通用户10/100M上网电路开通、维护。 4、酒店使用数码e房网络维护。EPON无源光网络小区用户开通、维护。 5、用户侧宽带设备的零星扩容、安装。（三）PHS基站部分 1、负责区域范围内基站维护从配线架外线端起，至基站止。其中包括交接箱分箱引入电缆等。 2、负责区域范围内基站电源引入端到基站止，（其中包括引入线、空气开关、电表）。 3、负责区域范围内基站设备包括：基站收发天线，馈线，避雷针（含引下线）支架， UPS不间断电源，底座等维护。二、维护职责及相关流程（一）固话部分 1、负责区域范围内SPS定单管理系统测量工位各种调单的执行，装、拆、移机、ADSL、DDN、模拟专线、更改线对的日常处理，配合做好区域范围内资源动态管理工作。 2、负责区域范围内112电子工作流障碍管理系统、综合服务支撑系统（PHS基站、ADSL、LAN、IPTV等）自动、人工障碍派修单的处理执行。 3、负责党政军、企事业单位内部机房调线的安装配合、缆线日常指导性维护。 4、认真填报维护原始记录，保证资源完整、准确。 5、负责做好区域范围内MDF配线架日常维护、及时拆

消防维保服务质量和要求

消防维保服务质量和要求一、客运站概况 1、办公楼总高度22.1米，建筑面积12000平方米，地上3层、局部4层。停车场面积64442平方米，站前广场面积5306平方米，公交始末场区面积2310平方米，绿化面积35993平方米。 2、一楼为人员密集区，二楼以上为办公区和GPS监控室、会议室等。二、维保范围 1、客运站所有涉及到消防的设施。包括：自动报警，联动扑救系统，二氧化碳气体灭火系统和可移动的灭火器等（详见附件1）。 2、对全楼人员和物管人员实行定期培训和指导。 3、新客站消防日常管理（含值班）。消防泵房和值班室均在一楼(值班室由发包方提供桌椅，其余设备由投标方自行负责）三、要求 1、投标人应符合国家相关法律、法规的要求，具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件； 2、投标人应遵守国家有关的法律和法规条例，具备有关法律、法规要求，并有承担本次招标项目的能力和信誉； 3、投标人必须是有安全生产许可证及相关资质证书的公司（提供资质证明原件或复印件）； 4、维保单位在谈判前要对新客站的消防设施全面了解掌握。 5、根据维保需要，除处置突发性故障外，要根据具体

维保要求（详见附件2）制定逐月消防维保措施。此维保措施既作为这次谈判打分的参考依据，又作为以后消防维保工作考核结算的依据。 6、对消防维保工作中因维保人员的技术原因，造成消防设施损坏、经厂家技术员确认的，维保单位要负责赔偿，对维保工作不到位的，我公司可随时解除合同，拒付消防维保费用。因维保工作不到位，致使消防设施不能正常运行而造成重大损失的，将依法追究责任。 7、投标人独立完成过的消防维保项目业绩，必须是维保期限在一年或以上的已签订的正式合同，且项目建筑面积在10000平方米或以上的消防维保项目业绩（仅限公共或商业建筑用地），须提供维保合同等资料，以上资料能反映项目名称、期限、项目建筑面积规模，并提供业主名称、地址、联系人、联系电话等内容。 8、投标人必须具备在兴化市提供消防维保服务能力，包括设有相应的机构和人员。投标人拟投入本项目的常驻维护人员中必须包括但不限于具有：6名常驻技术人员（消防系统值守管理员，需有消防培训上岗证），要求系统主机24小时有技术人员值守。以上人员须提供资格证明材料及具有消防部门颁发的相关培训证书。四、合同期限及报价维保合同时间为一年。报价分两部分，一是维保费用；二是人员费用。费用支付方式为：每月支付一次，合同总价摊平到每月。

电梯维保外包监督管理制度

电梯维保外包监督管理制度为保证电梯外包服务质量达到合同要求的质量标准，确保电梯运行良好，延长电梯使用寿命，降低电梯使用成本，特制定本办法。一、适用范围。本办法适用于昊宇物业管理有限公司管理项目范围内所有电梯的维保外包工作的监督检查。二、职责。 1、工程部主管副总电梯维保外包监督检查工作的实施情况。 2、设备维修工（兼职电梯管理员）具体负责电梯的运行检查及维保外包监督检查工作。三、程序要点 1、巡视检查 1）设备维修工每天应对电梯的主要部位至少巡视一次； 2）巡视检查的主要内容如下： ①轿厢和对重导靴油盒油量是否足够； ②电梯运行是否有误异常振动和声响，舒适感有无明显变化；③开关门有无异常（顺畅），轿厢内应急灯是否可靠； ④地坑限速器、张紧装置、开关和碰铁距离是否异常； ⑤补偿链是否有异响； ⑥地坑有无积水或脏物； 3）对于电梯巡检情况，应完整规范地记录在《电梯及机房巡检记录表》内，于每月的3号前将上个月的记录整理成册后叫工程部存档，保存期为2年。

4）巡检过程中如发现上述情况有不正常时，设备维修工应及时通知电梯维保公司予以解决，并做好《电梯故障处理记录表》。 2、维保监督检查 1）设备维修工按照维保合同的规定对维保公司半月、月、季度、年度保养工作内容进行确认，并将确认的《电梯维修保养记录表》留存，每季度整理成册后叫工程部存档，长期保存。 2）设备维修工与维保公司衔接具体的保养工作时间，保养工作时间不能影响本物业的经营和服务。 3）若电梯发生故障，设备维修工必须及时通知维保公司到场处理，同时在电梯门厅处悬挂“电梯停用、正在检修”的标识牌，并通知客户服务部，由客户服务部做好客户解释工作。电梯故障处理完后，设备维修工将故障处理情况记录在《电梯故障处理记录表》中。 4）设备维修工在巡检过程中不认真检查或漏检，造成电梯运行不良或缩短电梯使用寿命，应承担连带责任，并作为设备维修工绩效考核的依据。 5）每季度由工程部经理根据《电梯维修保养记录表》、《电梯及机房巡检记录表》、《电梯故障记录表》的内容以书面形式评价维保公司是否按照电梯维保合同约定的内容和标准提供了专业的维保服务，凭此评价报告作为付款的依据。附件样表： 1、《电梯及机房巡检记录表》 2、《电梯故障记录表》

(完整版)消防维保考核制度.docx

维保部资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。维保部资金分配形式及考核标准一、维修保养资金计划分配比例图：维修保养资金计划分配图(100%) 说明：业务费公司业务费工资 10% 税费25%工资其他费用其他费用 50% 5% 税费公司 10% 1. 1. 业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的 10%； 2. 2. 工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的50%； 3. 3. 税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的 10%； 4. 4. 其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的5%。二、维保部对班组的考核细则： 1. 1. 根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。 2. 2. 认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。 3. 3. 严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。 4. 4. 负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。 5. 5. 依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助

经营本部门工作良好的开展。 6. 6. 及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。 7.7. 负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。 8.8. 每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。 9.9. 巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。 10.10. 各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。 11.11. 对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调本组人员工作。 12.12. 严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。 13.13. 消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2 小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知 24 小时内排除。 14.14. 建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。三、奖罚制度： 1. 1.1 个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100 元； 2. 2. 如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100 元； 3. 3. 凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范

2019年某公司机电设备维护保养考核细则

机电设备维护保养考核细则为加强物业公司工程部每月设备完好率考核的透明度,确保工程部各项规章制度得到切实的执行,体现考核的公正性、客观性,提高设备运行的完好率,特制订本考核细则。一、维护保养制度系列 1.1高低压配电室每2小时巡查一次并做好记录,未按规定执行的每次扣2分; 1.2供配电设备故障、系统性维修必须填写维修记录档案,未按要求执行的每次扣3分; 1.3每月与供电局同步抄录供配电计量电表,并同步检查各楼层电表箱、接线排、各主干线计量电表等设备,未按规定执行的每发现一次扣5分; 1.4每周检查一次各主供配电动力柜并同步抄录支干线总表及绘制计量负荷曲线和填写相应记录,未按要求执行的每查现一次扣5分; 1.5每周一次对公共部分照明进行检查并更换损坏光源,未按规定执行的公司每查现一次扣1分,业主投诉一次扣5分; 2.1每班对水泵房设备、蓄水池进水情况进行巡查并作记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,如未按上述巡查造成停水的一经查现每次扣5分。 2.2每班应对地下室排污设备工作状况进行巡查并作记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,如未巡查而造成地下室积水的每查现一次扣5分。 2.4每月应与自来水公司同步抄录各用户水表(特殊情况抄录不到位的每月须列出清单,并在水电抄录清册注明),未按规定执行的一经查现每户/次扣除1分,由于上述原因造成业主投诉的每次扣5分。 2.3每周对各支干管道总表及各市政水表抄录并绘制计量负荷曲线和填写相应

记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,由于上述原因造成水费缺口的扣10分。 2.5每季度综合清理一次各排水管口,雨水明沟等排水系统的并填写维修记录的,未按要求执行的造成大雨严重积水或堵塞的每次扣5分。 2.6每半年综合组织一次对辖区内的排污系统、窖井、化粪池及其他排污管路进行清理的,并填写维修记录备查,未按要求执行的造成污水溢出的一经查现每次扣3分,造成业主投诉的每次扣5分。 3.1每日一次对辖区内电梯轿厢内的照明、警铃、对讲、内外呼的工作状况及机房内的动力柜,控制柜、主机的运行状况进行巡视并作记录的,未按规定执行的每次扣2分,由此造成电梯停止运行的每次扣5分。 3.2对辖区内电梯发生故障或运行异常状况必须及时进行记录,未按规定执行的一经查现每次扣5分。由此造成与维保单位发生纠纷的每次扣10分。 3.3在台风或暴风雨期间,必须及时对机房环境及有可能进水的层门部分进行特别巡视, 如未按要求执行而造成机房或底坑进水的每次扣10分。 4.1每2小时负责对消防监控主机的自检、消音、复位等功能键及主电源、备用电源的工作状况,各联动设备的设定或投入状况及控制屏柜的指示灯、显示屏的工作状况进行一次巡视并作记录,未按规定执行的每次扣5分,由此造成的设备故障或运行中断一经查现每次扣10分,并追究其它相关责任。 4.2每月对消防联动设备包括消防广播、防火卷帘门、正负压风机、消防栓水泵、消防喷淋泵及消防现场监控设备包括消防手报、消防栓内手报起动按纽、烟感、温感探头(按5%的比例)进行巡检并联动试验,并作相应的巡检记录,未按规定执行的一经查现每次扣10分。 4.3每季对消防栓、消防栓接治器、灭火器、疏散指示灯、应急照明、防火门、

代维服务质量检查和考核办法

代维服务质量检查考核办法为了进一步提高代维服务质量，保障电信主业的网络运行质量和安全；确保主业在维护业务外包后的网络维护质量有明显的提升，网络服务质量达到一个新的水平。根据中国电信江西分公司制定的《中国电信XX公司维护业务外包公司评估考核办法（暂行）》和维护业务外包实施意见等文件的要求和中通服等有关规定，结合各地市分公司维护质量实际情况制定本考核办法。一、考核对象代维分公司。二、考核内容考核内容主要为服务质量和代维工程质量两部分（一）服务质量考核 1、维护人员是否持证上岗具备相应的资格证书. 2、是否有固定的办公场所和相应的工器具. 3、通信是否24小时畅通. 4、接单流程是否规范； 5、；障碍修复及时率 6、；定单响应及时率 7、半年服务质量报告上报率； 8、用户有理申诉情况。（二）代维工程质量考核 1、主业代维工程是否立项和主动代维是否有已批准的计划。

2、工程是否按照主业的要求按时完成 3、工程是否一次性通过主业验收 4、工程是否在规定时间内审计完成。 5、代维工程等技术资料是否按规定存档。三、考核办法通信服务质量考核为平时考核（见表一）和检查考核（见表一）相结合。平时考核每月一次，检查考核每年进行一次，检查考核范围是省公司所属的设区市代维分公司。检查考核地点采取指定和抽查方式，抽查其他二至三个设区市。考评组根据考评项目进行评分，按评分标准评定各项实际得分后累加得出被考评代维分公司每次得分。平时考核成绩：表一得分（12个月度成绩累加）/12。检查考核成绩：表一得分（被抽查设区市成绩累加）/被检查设区市数。平时考核成绩占60%，检查考核成绩占40%。将平时考核和检查考核成绩乘以相应系数之和减去表二被扣分数，即为被考核代维分公司的通信服务质量考核成绩。有下列情形之一的，取消评先资格：各设区市电信代维分公司因电信代维服务、问题受到电信主业投诉累计五次及以上的。四、奖惩措施对全面考核排名在前两位的单位，由省公司在全省工作会议上进行表彰，并优先向省、集团推荐作为相关先进单位的参评单位。对考核中被一票否决及存在问题较多的单位，由省公司在全省工作会议上通报批

消防维保工作总结

消防维保工作总结消防设施维护保养是以“预防为主，防消结合”为宗旨。以下小编为你收集了消防维保工作总结，希望给你带来一些借鉴的作用。篇一：消防维保年终总结定检率达到94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。 20xx年是市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论活动、市局“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。20xx年上半年，我部认真学习和领会市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题，以及实现中心“1133”工作目标的重要性，积极推进部门检测队伍的建设和部门的内部管理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理会了市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现“1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为安全生产服务、为人民群众生命财产安全服务的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心；我部段晓明同志更是深入灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份力。在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党

风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政建设和作风建设责任书》。按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条

外包管理及考核办法

外包管理及考核办法第一条为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普光…2009?114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同》中约定内容为主。其他工作管理程序：1、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事

后应补全手续。2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单，上交派工人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签 - 1 - 字确认。3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人员签字确认，作业完毕；作业质量不合格，应立即确定整改方案并予以实施。4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。第四条维护维修外包项目考核指标设置1、HSE管理指标考核；2、基础工作指标和服务质量指标考核；3、出勤和劳动纪律考核；4、精神文明建设指标考核。以上每项考核中每1分对应服务费100元。第五条考核细则为保证设备维护维

智能化系统设备维保外包合同(标准格式)

精选文档 XX项目智能化系统维修保养合同

签订日期: 年月日签约地点: 上海甲方：上海万科物业服务有限公司乙方：为确保甲方智能化系统（主要包括）能够长期正常运行，甲方委托乙方对智能化系统进行有偿维修保养服务，经甲乙双方协商签订合作协议如下：一、维保项目情况：项目名称：维保内容：维保地点：二、维修保养对象：项目维保设备清单，详见附件一。系统故障设备损坏乙方负责维修或更换，乙方将向甲方收取设备成本费，如市场材料价格有所变动，乙方将根据市场材料价格作相应调整，在维修中一切调试、拆装费、人工费等均免除。三、维修内容：一般故障，乙方承诺在24小时内到现场处理。紧急抢修，乙方承诺在4小时内到现场处理，如周界报警等。维修表单需由甲乙双方现场负责人确认，并一式两份进行保存，维修表单详见附件二。

如确实有特殊情况，无法在上述时间前来维修，必须以书面形式提前告知甲方现场负责人，并明确前来处理时间，否则承担违约责任。四、保养内容： 1、月度保养：乙方按规定每月进行正常维护保养一次，月度保养表单需由甲乙双方现场负责人确认，并一式两份进行保存，月度保养表单详见附件三。 2、季度保养：乙方按规定每季度进行正常维护保养一次，季度保养表单需由甲乙双方现场负责人确认，并一式两份进行保存，季度保养表单详见附件四。 3、年度保养：乙方按规定每年度进行正常维护保养一次，年度保养表单需由甲乙双方现场负责人确认，并一式两份进行保存，年度保养表单详见附件五。甲乙双方在签订项目维保合同后，乙方需制定整年度保养计划，并交由甲方现场负责人确认。如确实有特殊情况，无法在上述时间前来保养，必须以书面形式提前告知甲方现场负责人，并明确前来保养时间，否则承担违约责任。五、违约约定： 1、乙方工作人员没穿公司统一服装：扣款50元/次。 2、乙方保养、维修时，现场不设警示标志：扣款50元/次。 3、乙方接到报修没有在规定时间内到达现场：扣款100元/次。 4、乙方与小区业主争吵：扣款200元/次。 5、乙方维保工作未能到达合同要求，经甲方书面通知后，在限期内仍未能到达要求的，甲方有权终止本合同，但必须提前一个月以书面形式

消防维保考核制度18.4.18

技术部维保人员奖金提成方案及考核制度为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。一、技术部维保人员奖金提成方案（一）维保合同及单次维修合同：奖金和奖励计算首先要求净合同额，以目前2017年维保合同的计算基础上，公司新增加签订的维保合同，按净合同额的10%计提。 1、净合同额定义为：合同额-业务费用-招待费-材料费-外请人工费=净合同额 2、公司新增加签订的维保合同，，首年奖金提成比例为10%。 3、无论合同额大小，第二年续签合同提成比例5%，第三年以及往后，提成比例3%。 4、以组为例，合同签约人首先分配奖金提成额的50%，剩余50%由该组技术员平均分配（含签约人，每年都参与分配）。 5、新签合同由签约人独立完成，则其他人员不参与该项目奖金提成分配；若新签合同签约人无法独立完成，需要公司其他人员给以（做方案、报价、起草合同等）支持，则公司配合成员分得总奖金提成比例2%。 6、维保合同中，若系统是其他品牌或者多系统维保，此类合同中含有外购材料，以及外请人工。为合理控制成本，此类合同中若纯包轻工，则设立合同总额的5%为人工及招待费用；若此类合同中含材料，则设立合同总额的8%为材料、人工及招待费用。 7、在一年的合同期内人工、招待费、材料费未超过5%或8%的剩余部分作为

奖励发放。以组为例，组长首先分配奖金提成额的50%，剩余50%由该组技术员平均分配（含组长）。 8、维保助理（资料员兼）通过电话回访，后续技术员完成签约的维保项目，给以每单200元奖励。（二）工程改造合同：奖金和奖励计算首先要求净合同额，以2018年1月1日新增加签订的工程改造合同，按净合同额的5%-8%计提。 1、净合同额定义为：合同额-业务费用-招待费=净合同净利润=合同额-成本净利润率=净利润/成本 2、针对施工工程合同净利润率＜35%，此合同直接交由总经理决定是否签订及奖金提成比例。 3、新签合同由签约人独立完成，其他人员不参与该项目奖金提成分配；若新签合同签约人无法独立完成，需要公司其他人员给以（方案、报价、起草合同等）支持，则配合人员分得总奖金提成比例1-2%。

外包管理及考核办法

外包管理及考核办法第一条为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普光〔2009〕114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同》中约定内容为主。其他工作管理程序： 1、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后应补全手续。 2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单，上交派工

人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签字确认。 3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人员签字确认，作业完毕；作业质量不合格，应立即确定整改方案并予以实施。 4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。第四条维护维修外包项目考核指标设置 1、HSE管理指标考核； 2、基础工作指标和服务质量指标考核； 3、出勤和劳动纪律考核； 4、精神文明建设指标考核。以上每项考核中每1分对应服务费100元。第五条考核细则为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订以下考核细则： 1、委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核，每年实施年度综合考核。 2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管

消防维保考核制度18.4.18

技术部维保人员奖金提成方案及考核制度为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。一、技术部维保人员奖金提成方案（一）维保合同及单次维修合同：奖金和奖励计算首先要求净合同额，以目前2017年维保合同的计算基础上，公司新增加签订的维保合同，按净合同额的10%计提。 1、净合同额定义为：合同额-业务费用-招待费-材料费-外请人工费=净合同额 2、公司新增加签订的维保合同，，首年奖金提成比例为10%。 3、无论合同额大小，第二年续签合同提成比例5%，第三年以及往后，提成比例3%。 4、以组为例，合同签约人首先分配奖金提成额的50%，剩余50%由该组技术员平均分配（含签约人，每年都参与分配）。 5、新签合同由签约人独立完成，则其他人员不参与该项目奖金提成分配；若新签合同签约人无法独立完成，需要公司其他人员给以（做方案、报价、 6、维保合同中，若系统是其他品牌或者多系统维保，此类合同中含有外购材料，以及外请人工。为合理控制成本，此类合同中若纯包轻工，则设立合同总额的5%为人工及招待费用；若此类合同中含材料，则设立合同总额的8%为材料、人工及招待费用。 7、在一年的合同期内人工、招待费、材料费未超过5%或8%的剩余部分作为奖励发放。以组为例，组长首先分配奖金提成额的50%，剩余50%由该组技术员平均分配（含组长）。 8、维保助理（资料员兼）通过电话回访，后续技术员完成签约的维保项目，给以每单200元奖励。（二）工程改造合同：奖金和奖励计算首先要求净合同额，以2018年1月1日新增加签订的工程改造合同，按净合同额的5%-8%计提。 1、净合同额定义为：合同额-业务费用-招待费=净合同净利润=

消防设备设施维保工作考核表样板

表格编号：JL/WI-GC-005-05消防设备设施维保工作考核表（样板）年月序号考核项目考核具体内容考核结果备注 1 维保工作计划性 1. 乙方必须在每个月的25日前,向设备使用、管理单位(服务中心工程部)提交次月维保计划。如未及时提交，每次扣2分。 2. 月度维保计划包含：维保时间、维保项目、维保目的、维保范围、维保达到效果、参加人员名单,如内容不全,每项扣1分。 3. 乙方每次维保工作必须严格按照排定的计划按质按量执行,如有特殊情况不能按计划进行维保,必须提前书面通知设备使用单位,并同时提交顺延后的维保日期,经设备使用单位书面同意后方可变更.否则,每次扣5 分。 2 维保工作准时率、及时率 1. 乙方维保作业人员必须按计划排定时间,准时进场作业。如有不合格, 每次扣1分。 2. 如委托维保设备出现紧急设备故障,接到使用单位通知后,乙方维保人员必须在合同约定时间内到达现场处理突发事件.必须确保系统24小时内能恢复正常(需要更换部件的、需厂家解决的和不可抗拒的自然灾害引起的事故除外).如有不合格,每次扣2分。 3 维保作业 1. 乙方的保养人员必须按月度制定的计划实施保养作业,保养作业完毕必须按要求填写保养记录,记录为一式两份(乙方与设备使用、管理单位各一份).同时设备使用、管理单位将对维保情况按照记录进行随机抽查, 如发现保养作业与月度计划不符或作业未达标,每次扣1分。 2. 乙方保养人员在进入机房作业完毕后,必须锁好门。如有疏忽每次扣2 分,同时由此导致发生意外事件,全部责任由供应商承担。 3. 乙方提供的维保服务,必须参照国家规定的相关要求执行。消防设备设施通过定期的维保,必须达到相关技术要求正常使用、运行。由此导致发生意外事件的,全部责任由乙方承担。 4. 乙方保养人员在实施维保作业时,必须以合同附件里的保养项目表作为范围依据。制定相关计划定期对相关项目进行维保,如有不合格,每次每项扣2分。 4 零配件更换 1. 当消防设备设施出现故障,乙方认为确需更换零配件,应提交相关分析报告并提供配件的型号、厂家、报价、维修工时等。如有不合格每次每项扣1分;甲方自行购买配件,乙方负责免费安装、调试.如果乙方判断错误,致使甲方受到损失,乙方承担全部责任。 2. 乙方提供的零配件价格经甲方确认不得高于市场供应价格,零配件更换时只可收取费用,不得再收取人工费用。 3. 乙方作为专业商家,应建议并提供性能可靠、质量合格的配件,如所提供的配件在正常使用期限内再次损坏,由乙方负责免费更换。 5 合计合计得分：分；应扣维保费用：元审核：被考核方确认：考核人：

消防维保考核制度

消防维保考核制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

6.6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。7.7.负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。 8.8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。 9.9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。 10.10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。 11.11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调本组人员工作。 12.12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。 13.13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2 小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。 14.14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。三、奖罚制度： 1.个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；

3.3.保养班人员工资均调整为：底薪+提成的工资结构模式，其中底薪=基本工资+福利补贴；每月提成=在岗工资+原工资×10%。 4.4.提成工资的考核标准（另订）。其中30%以工资级别为分配标准，30%由主管对员工平时考核为标准，40%由公司领导对员工平时的考核来确定。 5.5.保养项目以目前保养合同金额 20万为计算基础，公司增加签订的合同，按合同的10%增加计提。 6.6.公司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式，如签定的工程量不大，如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程，按工程合同总额的15%（人工费）分包给班组作加班补贴。 7.7.维修保养班工作范围应包括负责公司的保修工程和安装工程的调试与验收。三、提成工资考核细则： 1、考核时间（1）公司定期考核，可分为月度、季度考核，月度考核为主；（2）考核时间安排每月月底，由部门统计后，于每月10号之前上交经理室。 2、考核程序（1）《绩效考核表》由维修保养部主管将表格发给每一个维修班组的每一个员工，员工根据《绩效考核表》每一项内容，做出自我评定后交到维修保养班主管。（2）维修保养部主管根据平时工作情况给予相应的评价，再上交到经理手中。（3）经理根据保养工程项目的具体情况给予审核，返回部门。（4）部门做好考核统计表上交到经理室。

消防维保内容(20200521120633)

消防维保方案一、维修保养建筑名称及面积：二、维修保养范围和内容各建筑设置的火灾自动报警及联动系统、消火栓灭火系统、自动喷淋灭火系统、气体（干粉）灭火系统、防火分隔系统、防排烟系统、应急照明和疏散指示系统、消防通讯及消防广播系统等相关消防设备设施。三、维修保养要求（一）火灾自动报警及联动系统 1、每月对火灾自动报警控制器自检功能、消音复位功能、故障报警功能、火灾优先功能、楼层显示功能、联动控制器功能、报警记忆功能、火灾广播功能、打印功能和主备电源自动转化功能进行检查，保证处于正常良好状态。 2、每月按安装总量的10%采用专用检测设备对火灾探测器、手动报警器按钮、警铃、声光报警器进行模拟火灾响应实验和故障报警实验。 3、每两月进行报警及控制线路维修检查；每半年对消防系统进行一次全面检查，对烟感探测器进行吹烟模拟实验（抽检率不得低于50%）。 4、每月对联动控制设备进行手动和自动试验，保证控制器应有控制和显示功能，打印、显示部位编号应一致。（二）自动喷淋灭火系统 1、每月对喷淋泵房的工作环境、喷淋泵、电源控制柜、湿式报警阀、管网、阀门、喷头、水泵接合器、储水设备等进行检查，保证处于完好状态。 2、每月利用报警阀上的放水实验阀进行放水，试验系统供水情况；测试水力警铃工作是否正常，压力开关电信号是否正确。 3、每月利用末端放水装置进行放水实验，检查水流指示器和压力开关报警功能、自动启泵功能和信号显示是否正常。 4、每月手动启动喷淋泵，模拟自动控制条件下进行自动启动喷淋泵，进行主、备泵切换功能实验。 5、每季度实验测试消防控制联动功能，检查信号反馈是否正常。（三）消火栓灭火系统