中铁大桥局集团一公司区域开发管理办法

中铁大桥局集团一公司区域派出机构管理办法

第一章总则

第一条为加强工程开发力度，完善开发激励约束机制，建立区域开发网络，强化对在建工程的宏观管理，发挥公司区域派出机构管理的功能和优势，实现公司区域滚动经营、开发战略，特制订本办法。

第二条本办法所指公司区域派出机构包括各区域指挥部、项目经理部、办事处、工作组等；不包括公司固定编制的下属单位。

第三条公司工程开发中心为区域开发的管理机构，负责公司及公司派出机构的工程开发业务的指导、检查、管理工作。协助公司经营管理部制定公司派出机构年度开发指标。

第四条公司经营管理部负责公司派出机构年度开发、工程管理及相关经费等各项承包指标的制定、考核与奖惩工作。

第五条公司派出机构的指挥长或项目经理为区域工程开发和区域工程管理的负责人，代表公司处理所在区域工程开发和工程管理事宜，并对工程开发和工程管理的效果负领导责任。

第六条本办法适用于公司所属各区域派出机构。

第二章区域派出机构设置与职责

第七条公司在有关区域设置派出机构，一般常设定员为4～6人（直接负责工程项目施工的项目经理部除外）。其中：指挥长1人，一般由公司副总经理、或其他副职、或公司派出的项目经理担任；专职经营、开发人员1～2人；专职技术人员1人；其他工作人员1～2人。派出机构工作人员由各派出机构指挥长选聘。

第八条各派出机构人员应加强工程开发和工程管理相关业务知识的学习和技能的培训，使其具备必要的开发、管理业务素质。

第九条各派出机构应当认真履行工程开发和工程管理职责，切实抓好工程开

发和工程管理工作，协调处理好与所在区域或在建工程项目所在地的地方政府、有关单位和部门的关系；积极宣传公司业绩，扩大公司的社会影响力，提高公司的知名度，为公司工程开发和工程管理创造良好的外部环境。

第十条各派出机构在工程开发中的具体职责按照工程开发中心制定的《中铁大桥局集团一公司工程开发管理办法》的规定执行。

第十一条各派出机构必须努力抓好所在区域在建工程项目的管理工作，其主要职责包括：

一、协调处理好与当地政府、有关单位或部门、业主、监理工程师之间的关系，为在建工程项目顺利实施创造良好的外部环境。

二、协助做好工程项目施工前期准备工作，包括施工场地租赁、进场道路、供水、供电，生产要素筹备、组织，工程项目施工与管理规划，施工组织设计等。

三、指导、检查、督促在建工程项目严格按合同文件的要求组织施工和管理，对工程项目施工进度、工程质量、工程成本、安全生产、施工现场管理等进行全过程的监督、检查和控制。

四、积极协调解决工程项目施工过程出现的各种问题，贯彻执行公司工程项目管理的各项规章制度，对违反公司工程项目管理规定的现象，要坚决予以制止和纠正。

五、配合公司对工程项目的年度预考核和工程项目终结考核。

第三章区域派出机构的权限

第十二条各派出机构必须正确行使公司赋予的各项权力，切实履行工程开发和工程管理职权。

第十三条各派出机构在公司授权范围内，有权以“中铁大桥局集团第一工程有限公司”的名义从事工程开发和工程管理相关工作。

第十四条各派出机构有权要求所在区域的公司下属有关单位对工程开发和

工程管理工作给予积极配合。

第十五条各派出机构在工程管理上享有公司赋予的以下权力：

一、对其承揽的工程项目，按照公司工程任务内部分配的有关规定，有权组织内部招（议）标选择施工队伍。

二、对所在区域的公司下属单位的领导班子主要成员的任免有重要建议权。对所在区域的公司下属单位的领导班子其他成员及一般管理人员有直接任免权。

三、对所在区域的公司下属单位，根据各单位工程管理的综合效果，有权自主使用公司核定的奖励基金对各单位进行奖励和处罚。

四、按照公司财务制度的规定，有权审定所在区域的公司下属单位的资金使用计划、资金的调拨、使用等。

五、按照公司工程分承包管理的有关规定，有权组织、监督、审定所在区域的公司下属单位分承包方的选择、分承包合同的签定、分承包工程的结算与支付等。

六、对所在区域的公司下属单位生产、经营、管理所需的人力资源、物资、机械和设备等生产要素的筹划、组织及相关事宜有权进行审定。

七、对所在区域工程项目施工方案与施工组织设计、进度计划、安全与质量保证措施等有权进行决策。有权批准新技术、新工艺、新材料的使用和重大技术方案的优化变更。

八、对公司与各派出机构所在区域的公司下属单位签定的“双文明”承包责任书执行情况的考核结果，有建议权和认定权。

第十六条公司所属各单位，必须自觉服从和坚决执行公司赋予各派出机构的权力。对拒不执行各派出机构履行公司赋予的权力者，公司将追究有关负责人的行政责任，造成经济损失的，并追究其经济赔偿责任。

第十七条由于各派出机构不能正确履行公司赋予的各项权力，导致决策失

误，造成人员生命、财产损失的，将追究各派出机构负责人的行政责任和经济赔偿责任。

第四章承包指标与核定办法

第十八条公司每年初分别与各派出机构工程指挥部、项目经理部、办事处或工作组签定年度承包责任书，核定各项承包指标。

第十九条各派出机构年度主要承包指标包括：

一、工程开发指标，公司每年初核定各派出机构年度开发任务指标。

二、工程管理指标，与所在区域在建工程项目“双文明”承包责任书规定的考核指标一致。其中，施工产值指标为公司年度下达的各派出机构所在区域所有在建工程项目计划产值的总额。

三、经费指标，按照公司核定的年度开发指标和工程管理的产值指标的一定比例核定。年终考核时，按照年度实际完成的开发任务和施工产值据实调整。

第二十条经费指标核定办法，各派出机构经费指标按下表规定比例，采用累进法计算核定。

开发与工程管理经费核定标准

第二十一条公司对各派出机构核定的经费主要用于工程开发和工程管理等对外的支出，各派出机构工作人员工费、日常管理工作等支出及按公司有关规定应当上缴公司的各项费用。工程开发与工程管理经费不得拿作其他用途。

第二十二条对于直接负责工程项目施工的项目经理部按照《开发与工程管理经费核定标准》只核定工程开发经费。工程管理经费在工程项目责任成本中核定。

第二十三条工程开发经费的收取与分配，根据各派出机构与公司工程开发中心在签约项目开发过程中各自承担的责任、履行的工作范围及承担的开发经费支付项目的情况，按照《中铁大桥局集团一公司工程开发管理办法》的规定进行使用和分批。

第二十四条工程开发和工程管理经费列入在建工程项目成本之内，与责任成本相对独立。

第五章考核与奖惩

第二十五条公司各派出机构负责人或直接负责工程项目施工的项目经理部班子成员实行年薪制和风险抵押金制度。每月预支生活费，年终考核后最终兑现。标准如下：

一、年薪标准：人民币伍万至拾万（￥50000.00～100000.00）元。年薪由两部分组成，即根据本派出机构所完成的工程开发任务和工程管理任务，按所提取的费用比例分别折算，一般为所提费用的8.0%～10.0%。对于直接负责工程项目施工的项目经理部班子成员，工程开发部分的年薪按本办法规定的相同比例核定，工程管理部分的年薪按工程项目管理相关办法的规定确定。具体标准在签定承包责任书时，按照公司下达的年度承包指标确定。

二、风险抵押金标准：按年度承包责任书核定的年薪标准的30.0%～40.0%一次性交纳。具体标准在签定承包责任书时，按照公司下达的年度承包指标确定。

三、预支生活费标准：各派出机构负责人预支生活费标准为人民币壹仟伍佰（￥1500.00）元，其他人员（不包括直接负责工程项目施工的项目经理部）为壹仟贰佰（￥1200.00）元。

四、各派出机构的其他工作人员年薪标准和风险抵押金标准由各派出机构自

行决定。

第二十六条 公司于年终对各派出机构签定的承包责任书规定的各项指标完成情况进行考核。考核办法如下：

一、工程开发指标的考核

⒈ 年度开发指标完成率达不到60%的，不予兑现工程开发部分的年薪，并没收当年风险抵押金。

⒉ 年度开发指标完成率达到60%以上（包括60%），但未完成年度开发指标的，按照实际完成率兑现工程开发部分的年薪。

⒊ 年度开发指标超额完成的，按照超额部分占年度计划指标的比例，增加工程开发部分的年薪。

⒋ 年终考核兑现时，工程开发部分的年薪根据开发承揽工程项目的实际效益大小，按下列规定进行调整。工程项目的效益按效益率确定，其中：

计划效益率=7%，%100?-=签约合同价

责任成本签约合同价实际效益率。 ⑴ 实际效益率比计划效益率每增加1%，年度考核确定的工程开发部分的年薪调增10%；

⑵ 实际效益率等于计划效益率，全额兑现年度考核确定的工程开发部分的年薪；

⑶ 实际效益率比计划效益率每减少1%，年度考核确定的工程开发部分的年薪调减10%；

⑷ 实际效益率等于零，兑现年度考核确定的工程开发部分的年薪的50%； ⑸ 实际效益率小于零，不予兑现年度考核确定的工程开发部分的年薪。

二、工程管理指标的考核

⒈ 按照各派出机构所在区域所有在建工程项目的考核结果加权平均进行考核，加权平均的计算基数采用施工产值确定。即：

∑?=完成总产值

综合得分完成产值工程管理综合得分 ⒉ 工程管理部分的年薪，根据考核综合得分，参照工程项目考核与奖惩暂行办法规定的兑现比例进行兑现。

三、经费指标的考核

⒈ 按照年度实际完成的开发任务和施工产值核定的工程开发经费和工程管理经费，各派出机构不得超支。

⒉ 经费超支，将从派出机构负责人年薪、风险抵押金中逐年扣回。

⒊ 经费节余，其节余部分的30%可作为派出机构的工费进行分配，剩余70%可作为派出机构的经费积累，用于该派出机构今后年度的工程开发与工程管理经费。

⒋ 如果年终核定各派出机构工程开发和工程管理经费为零，各派出机构当年发生的所有经费均自行承担或通过以后年度提取的经费予以弥补。

四、各派出机构的其他工作人员（不包括直接负责工程项目施工的项目经理部）的年度考核兑现由各派出机构自行进行。

第二十八条 连续两年在工程开发上没有取得任何成效的派出机构的负责人将被免除职务，并承担部分经济赔偿责任。

第六章 附则

第二十九条 本办法由公司经营管理部负责解释。

第三十条 本办法自二○○二年元月一日起执行。

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

1总则 1.1为了进一步规范 企业劳务用工管理，规避企业用工风险， 建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的 顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法 律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公 司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企 业、 劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目 标，通 过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订 分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣 协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目

部） 施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间 接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的 劳动 关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派 遣公司等外部劳务组织应坚 持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、 有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上 双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用 工和谐有序的管控。 1.6集团公 司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成 本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的

准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理 等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子 （分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应 指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团 公 司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企 业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派 遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的 日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业 务。 1.8各单位使用的劳 务人员必须年满18 周岁以上，身

中铁二局集团员工手册

《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指

中铁大桥局集团(股份)公司工程试验管理办法

中铁大桥局集团第三工程有限公司试验检测公司 三桥试中[2009]14号 转发关于印发《中铁大桥局集团（股份）公司工程 试验管理办法》的通知 各单位： 为了完善企业制度，提高管理水平，促进管理的科学化、规范化和制度化，提高企业竞争能力，结合自身实际情况，集团公司制定了《中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法》，现印发给你们，望公司各单位遵照执行。 二○○九年十月二十六日

（此页无正文） 二OO九年十月二十六日 主题词：工程、管理、办法 抄送：管理组、检测一组、检测二组、归档 第三工程有限公司试验检测公司办公室 2009年10月26日

中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法 第一章总则 第一条为加强工程试验管理，提高检验测试水平，确保工程试验的科学性、准确性、可靠性、真实性、合法性，根据国家对建设工程检验测试工作的有关规定，结合集团（股份）公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团（股份）公司承建的工程项目。 第三条试验检测设备、人员的配备及工程试验环境必须满足工程试验相关规范和合同的要求。 第二章管理机构及职责 第四条在集团（股份）公司总工程师领导下，工程管理部归口管理工程试验工作，履行以下职责： （一）管理集团（股份）公司试验资质工作。 （二）负责管理集团（股份）公司的工程检验和试验工作。 （三）检查、督促、指导子（分）公司和项目部的工程检验和试验工作。 （四）组织专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查。 （五）备案集团（股份）公司直属项目部和联合项目部的委外试验工作。 （六）组织试验检测人员参加铁道部、住房和城乡建设部、交通运输部的试验工程师、试验员持证上岗培训及管理工作。 第五条集团（股份）公司中心试验室受工程管理部委托履行以下职责: （一）负责集团（股份）公司试验认证资质的维护管理工作。 （二）负责办理工地试验室的资质授权（授权申请表见附表一），对授权工地试验室负有管理责任。 （三）参与集团（股份）公司专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查、试验攻关工作。 （四）工程管理部委托的其它工作。 第六条子（分）公司应明确工程试验管理部门，在子（分）公司总工程师领导下，负责工程试验管理工作，履行以下职责: （一）负责制定本单位试验管理制度、质量手册、程序文件及作业指导书等，并贯彻落实。 （二）协助项目部组建工地试验室。 （三）负责制定工地试验室管理程序，监督、检查、指导工地试验室的工作。 （四）负责试验人员、试验检测仪器设备的管理，并建立管理台帐和档案。 （五）协助项目部办理工地试验室的资质报批工作。 （六）组织本单位试验人员的专业培训和考核工作。 第七条项目部管理职责 （一）制定本项目试验管理制度和作业指导书，严格执行工程试验的质量手册和程序文件。 （二）负责工地试验室的建设和资质报批工作。 （三）负责工地试验人员、试验检测仪器设备的配备与管理，建立管理台帐和档案。

给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信

给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信 肖根旺肖总上任已近一年有余，没有建立什么行之有效的制度和鼓励员工的手段，没有建立良好外联关系，企业还是亏损中继续加速亏损。更多的是搞一些嘘头让员工喊喊口号疲于应付。而每年的职代会上科级领导过多有没人说实话，都是随着领导的口风在附和。作为企业的一名普通员工我想给肖根旺总提几件建议，也只能通过网络方式向你表达，希望你能看到。 1. 节流减员 每个亏损企业在亏损的情况下都会这么做，而你有你自己的苦衷不愿意这么做，想给大多数人一口饭吃！很感谢！节流：内部严控成本，设立奖励处罚机制，不然谁会给你省钱！减员：项目定员定岗，3个人的活2个人干，缩减项目职工数量，多使用聘用工。设立主动申请归休制度，签订归休协议及归休年限，归休人员自己担负5险一金包括企业担负部分，每年按时向企业缴纳归休费用由企业将此部分资金交付社会保险。这样释放一部分有能力有野心的员工，减少企业员工数量。每年花费在每个在岗员工各项支出不会低于10w元。不要怕有能力的人走完，大部分中层领导还是很有能力的，只要骨架在，少数职工+聘一部分人一个项目是很容易能搞下来的。申请归休的人如果在几年中在外部发展好的话不会在来单位，同时很感激单位给他一个这样的机会去发展；发展不好的即使重新回到企业，会体会到企业的好处，会珍惜自己的岗位安心在自己的岗位工作。假如，一公司能有100人走出去每年节约成本1000w，所以这个年限至少要保证3年-5年。不要把大部分人在放在项目上混日子了，项目用不了这么多人来干这么点活！~企业不能养太多闲人和懒人~ 2 建立改善提案制度

改善提案制度纯粹的是一个奖励制度，奖励钱奖励物品均可，可以对个人也可以对一个项目团队，更让更多的人持续发表自己的意见，而不是搞个一时的“有个好建议”。项目可以去搞创新式的经营管理模式，拓展项目自主经营的能力，一切在盈利的目的下搞经营。集思广益！~~但这个制度最终初审和终审务必找一个有公平心的人来做。能让普通员工也告告御状。 3 审核并公布项目奖金分配 项目奖金分配不公平，在那个项目都是一样的，不干活的拿钱多，干活的拿不到钱，奖金分配不透明，而大家心里都有数，领钱多的必须有相对的成绩，把奖金分配结果公布到全桥处，起控制和约束作用。 4 改革食堂的管理 大军未动粮草先行，在每个项目开工就艰苦的时间伙食是最好的。随着项目进行伙食不尽人意，可以说一公司的伙食是工程单位性价比最高的一个公司，饭后上班，员工吃不饱直接就作用到工作之中，随便搞个浪费都比饭值钱啊，饭前下班，员工吃不饱不到下班就饿了，让你在岗干活你该怎么想你会怎么干！而一公司食堂管理多蛀虫，符合先让一部分人先富起来的国情。而这个明显的漏洞堂而皇之的存在这么多年，曾经一个姓H的师傅一个工地承包食堂搞100w之巨，天天搞的猪狗食，这样的吃这样的饭工程中人人不带情绪工作，你看有可能么（貌似那个项目的领导进号里已经出不来了）？一公司食堂改革迫在眉睫！~ 5 专业化公司的管理改革 在项目上这些专业化公司人员原则上是一公司的员工，但待遇和项目又是两回事，要让驴儿跑就要给吃草。他们不听从项目管理或者达不到项目管理要求，向他们主管领导告状，诉苦。。。。能解决根本问题吗？肖总是在测绘公司干过的，应该很容易理解这些事，怎

2016年中铁二十一局集团人才招聘公告

湖北中公金融人—金融类考试培训的领跑者 2016年中铁二十一局集团人才招聘公告中铁二十一局集团有限公司为世界500强企业中国铁建股份有限公司所属的全资子公司，是集工程建设、科研开发、商贸经营等于一体的国家特大型建筑施工企业集团。具有铁路、建筑、市政公用工程施工总承包特级和铁路、建筑、市政行业设计甲级，公路、水利水电、矿山工程施工总承包一级资质及桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁等专业承包一级资质。取得了国土资源部地质灾害治理施工甲级资质，获得对外工程承包资格和对外援助成套项目A类实施企业资格。年综合施工规模达400亿元以上。 现因生产经营和企业发展需要，决定面向社会诚聘具有铁路、公路、市政、房建、水利水电、机电、矿山、民航等专业一级注册建造师资格的工程项目负责人及技术人员若干名。 一、招聘条件 遵守国家法律、法规，诚实守信，有良好的个人品质和职业操手；具备相应的专业知识，具有较强的工作能力和专业工作经验；有较好的团队精神，团结协作意识强；原则上要求具有大学本科及以上学历；身体健康，年龄在45岁以下。 同等条件下担任过项目经理、总工程师或专业技术主管的人员优先招聘。 二、待遇： 按照中铁二十一局集团有限公司相关待遇标准，结合工作岗位及本人工作能力进行确定，具体待遇标准由用人单位面议。 三、招聘时间、方式及要求 1.应聘时间从即日开始至2016年9月30日止。 2.报名方式：应聘人员在我集团公司人力资源处1926房间报名，报名可采取现场报名、来函报名和网上报名等方式。 3.有关要求：报名者必须填写“应聘表”（详见附件《应聘表》）,并且提供本人毕业证、学位证、一级注册建造师证、专业技术资格证、荣誉证书、相关专业证书原件及复印件、健康状况承诺书,一并递交或用特快专递邮寄。 四、应聘地点及地址： 中铁二十一局集团有限公司人力资源处：兰州市安宁区北滨河西路921号 更多信息请关注湖北银行招聘网：https://www.wendangku.net/doc/3711134221.html,/ 1

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

在中国中铁大桥局一公司

在中国中铁大桥局一公司，有位传奇人物，刚满30岁，便是造价2亿多元的大项目的项目经理。他便是张红涛——一公司最年轻的项目经理。 抢着干活的有心人 想当年，初到大桥，意气风发的张红涛便是个工作中的有心人，在干好自己技术工作的同时，还抓住一切机会涉猎项目经营管理各方面的知识。在2002年破土动工的济洛高速洛阳黄河桥工地，由于合同部门人手不够，张红涛被紧急抽调到合同部帮忙统计协力队伍工程量。本来跟他毫不相干的工作，他却总是“抢”着干。后来他坦言，现在很多在设计变更和调概索赔方面的思路都得益于那一段时间给合同部免费做“义工”时打下的基础。通过那次经历，他懂得了如何对照合同条款，分类计算工程量，知道了哪些变更能给企业创效，哪些变更是 多余的无用功。 身先士卒的“少帅” “当领导要让人信服，职工都在看着我们呢！”这话就出自这位80后项目经理只口。张红涛很少在项目部住，大部分时间都住在桥下临时搭起的板房里。他说：“每天夜里我都要去工地转一圈再睡觉，那离工地近，早上一睁眼就能看到现场，这样心里会觉得很踏实。”在项目部资金紧张时，他同其他领导班子成员一道贡献出自己的信用卡来给材料商结账。有时甚至自掏腰包，借钱给协力队伍来发放农民工工资。身先士卒的他就这样使自己的威信在职工心中一点一点地 建立了起来。 充满大局意识的魄力青年

今年5月的一天，晚上9点多时，张红涛突然接到业主咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部的电话，要求他火速到指挥部开会。到了指挥部，指挥长铁炜对张红涛说：“明天省领导来兰池大道视察，我知道这个标段跟你们大桥局没关系，不过事儿交给你们我比较放心，夜里能不能组织人把你们桥下面的兰池大道打扫一下？”“没问题！”张红涛只说了这三个字，随即便拨通了项目部物机部长李少春的电话，要求他们火速去项目所在的窑店镇买扫把和铁锹，并以最快的速度组织一个70人的清扫队伍。半个多小时之后，一支由职工和农民工组成的清扫突击队扛着扫把和铁锹走上了本不属于大桥局承建范围内的兰池大道，开始了清扫工作。直到第二天凌晨2点多，清扫突击队圆满完成了3公里多的清扫任务。张红涛的魄力和担当也充分赢得了业主的信任，一个多星期后，项目部接到了工程建设指挥部的嘉奖令：“经指挥部研究决定，补助横桥项目部清扫和维护 兰池大道费用2万元”。 深夜，生物钟式的习惯使这位“80后项目经理”又踏上了那座每天早

中铁二十一局集团有限公司济南分公司_中标190924

招标投标企业报告 中铁二十一局集团有限公司济南分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁二十一局集团有限公司济南分公司统一社会信用代码：91370104306805151H 工商注册号：370104100002787组织机构代码：306805151 法定代表人：庄纪栋成立日期：2014-05-27 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省济南市槐荫区顺安路与烟台路交叉口西元大厦21层 营业期限：2014-05-27 至 / 营业范围：受总公司委托开展总公司经营范围内的铁路综合性工程、房屋建筑、公路、市政、隧道、桥梁等工程施工；通信、电力线路及设备的安装；水利水电、火电、港口、矿山综合性工程、城市轨道、机场、大型土石方、石油化工工程施工、装饰装修工程、信号、电气化工程；铁路铺轨架梁、环保、地质灾害治理工程施工；境内国际招标工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中铁一局桥梁公司发展战略

中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略 第一篇战略分析 第一章、建筑施工行业环境分析 一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。 尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁

工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。 二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。 从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超

在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告

围绕中心服务大局 充分发挥民主管理在企业科学发展中的作用 ——在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告 位代表、同志们： 受集团公司工会委托，我向职代会报告工作，请予审议。 一、二届二次职代会工作回顾 二次职代会以来，集团公司职代会认真贯彻落实党的“依靠”方针，围绕“三化管理”、“三次经营”和“五抓五促”工作思路，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，集团公司的民主管理工作取得新的成效，为建设和谐企业注入了新的生机和活力。 （一）以加强制度建设为载体，民主管理工作更加规范 职代会制度建设不断完善。制定下发了《职代会评估办法》。坚持职代会评议制度，122名职工代表对集团公司领导和班子成员进行了民主评议、测评，及时公布评议、测评结果。职工代表对《集体合同》、《员工假期管理规定》和《员工绩效考核办法补充管理规定》等相关文件进行了讨论和票决。各基层单位都按照《集团公司职代会实施细则》召开了职代会或职工大会、民主管理会议，对领导干部进行民主评议和测评，对涉及职工切身利益的规章制度或重大事项进行审议，认真落实职代会职权。 厂务公开继续深化。各单位严格按照厂务公开实施细则相关规定，推动厂务公开工作向生产一线延伸，把厂务公开民主管理渗透到各个方面，将实施情况纳入评比考核范畴。尤其在协力队伍选用、劳务分包结算、大宗材料和设备采购、废旧物资处理、安全奖惩及职工福利等方面，及时以资料汇编、文件、会议纪要、职工大会、公告栏等形式向职工公开，主动接受广大职工的民主监督，切实维护了职工的知情权和监督权。2010年，集团公司集中招标34次，涉及物资、设备总金额35亿元，节约采购成本1.41亿元。 坚持提案回复测评制度。二届二次职代会共收到职工代表提案63件，归纳整理后单独立案21件，并案8件。召开了提案落实会议，指定了具体责任部门和落实完成时间，及时将提案落实情况回复给每位提案者。坚持提案回复和满意度测评制度，经测评，立案的29件提案26件满意，3件基本满意，满意和基本满意率达100%。对没有立案的提案也分别向提案者进行了解释说明，对8件优秀提案进行了评选表彰。举办了职工代表和提案工作培训班，对职工代表进行了系统培训，较好地发挥了职工代表参与企业管理作用。 职工董事、监事作用明显。职工董事、监事认真履行职责，对审议的重大议案、涉及职工切身利益的事项，会前组织工会干部、职工代表讨论，认真听取职工代表和工会意见，代表职工提出意见和建议，把职工的意愿和呼声落到实处。各子公司都建立了职工董事、职工监事巡视制度，定期组织职工董、监事开展对落实董事会、职代会的决议进行检查，发现问题及时提出整改。全国民主管理检查组到集团公司调研时，对我局推行职工董事、职工监事制度，职工董事、职工监事发挥作用方面给予了高度评价。 （二）以履行《集体合同》为重点，维权意识不断增强 认真履约核心条款内容。集团公司党政工按照“党委领导，行政支持，工会运作，各方配合”的工作要求，认真推进《集体合同》工作。在起草《集体合同》中增加了《平等协商集体合同实施办法》、《关于建立健全职工工资正常增长和支付保障机制的指导意见》、《关于进一步加强群众安全生产监督工作的意见》等文件规定的内容，强化了《集体合同》核心条款的制定。并对劳动工资、劳动保护、职工休假、劳动安全卫生、职工培训、保险福利等履约情况进行了检查。各单位都按照集团公司要求，对《集体合同》核心条款内容进行了补充完善，执行《集体合同》总体情况良好，特别是核心条款的贯彻落实，职工较为满意，得到中国中铁检查组的好评。

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业

管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

中铁二十一局集团第二工程有限公司先进女工通知

关于做好公司先进女职工个人推荐工作的 通知 为表彰先进，树立典型，激励广大女职工立足本职创先争优、建功立业，公司女工委决定在2011年表彰一批先进女职工。现将有关事项通知如下： 一、推荐条件 （一）女职工先进个人：在职女职工，拥护党的路线方针政策，政治坚定，思想进步，遵纪守法，道德高尚，积极参加巾帼立功竞赛和女职工素质提升工程活动，爱岗敬业，扎实工作，努力学习，勇于创新，无私奉献，在本职岗位上做出突出成绩的生产和工作一线的女职工。 二、推荐要求 （一）优中选优，确保质量。各单位要严格按照评选条件推荐，先进女职工原则上从生产一线女职工中产生。评选工作要严格把关，坚持公开、公正、公平，确保所推荐人选是本单位杰出代表。如无合适的候选人，可不推荐。 （二）认真填写推荐表。（见附表一和附表二）推荐表中“简要事迹”要重点突出，文字简练，不超过500字。 （三）按时报送材料。所有表格于2011年3月4日前上报公司工会工作部。各单位（项目部）名额分配表见下页。

中铁二十一局集团第二工程有限公司先进女工分配表

说明：1、本表中先进女职工分配名额为公司本级的，只填写先进女职工推荐登记表（附表一），一式三份，基层工会签字盖章于2011年3月4日前上报公司工会。 2、分配表中有局级别的先进女工，除填写先进女职工推荐登记表（附表二）外，另报单行事迹材料（3000字以内），推荐表和单行事迹材料均为一式三份，基层不盖章，于2011年3月4日报公司工会，由公司工会签字盖章上报集团公司工会工作部（要求纸质、电子版同时上报）。 附表一：（见下一页）

中铁二十一局集团二公司先进女职工推荐登记表

中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中共中铁大桥局集团第五工程有限公司委员会文件

中共中铁大桥局集团第五工程有限公司委员会文件 五桥党[2012]3号 关于调整中铁大桥局集团五公司 领导班子成员党风廉政建设责任分工的通知 公司所属各单位党（工）委、党总支、直属党支部： 根据公司领导班子成员分工调整的情况，现将公司领导班子成员党风廉政建设责任分工调整如下： 党委书记、董事长陈崇林同志对公司党风廉政建设负总责，具体负责公司党委委员、副书记、工会主席、公司所属各单位党（工）委书记和公司党委办公室、董事会秘书处、党委干部部、工会的党风廉政建设。 总经理、党委副书记李述宝同志协助党委书记陈崇林对公司党风廉政建设负总责。具体负责公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、公司所属各单位经理和公司办公室、财务部、

工程经济部、人力资源部的党风廉政建设。 党委副书记、纪委书记陈国强同志负责公司纪委监察部、党委宣传部(企业文化部)、团委、社保部、社会事业管理中心、保卫部（人武部）和修造总厂的党风廉政建设；协助党委书记、总经理做好党委干部部和人力资源部的党风廉政建设。 副总经理李华军同志负责向莆铁路尤溪大桥项目、赣龙铁路项目的党风廉政建设和江西片区在建工程项目部的党风廉政建设。 党委副书记、副总经理、工会主席曹晓新同志负责公司工会、公司党委组织部、统战部的党风廉政建设；负责公司机械设备管理部、物资管理部、机械租赁中心、物资配送中心、周转材料经营中心和福州市琅岐大桥项目的党风廉政建设。 总工程师彭建萍同志负责公司施工设计部、安全质量监察部、工程管理部、测绘中心和试验中心的党风廉政建设。 总会计师程芝映同志负责公司审计部、企业策划部、法律事务部、海外部、水电工程安装中心和大集体（原劳动服务公司）的党风廉政建设；协助总经理李述宝做好财务部的党风廉政建设。 副总经理谢守杰同志负责云南片区、四川省及缅甸国在建项目部的党风廉政建设。 副总经理范万祥同志负责黄冈大桥项目的党风廉政建设和湖北片区（除武汉二七长江大桥项目及恩来恩黔项目外）在建工 -2-

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—

（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—