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广告公司组建运作可行性方案报告

广告公司组建运作可行性方案报告

一、前言

广告行业是一个充满挑战的世界,公司组建的低成本,却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑,但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因,无非是以下几点:对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性,成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。

对外:销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。

二、支出

组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面,原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出,而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出,甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出,但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。

1、启动基金

a.办公地点的租赁,装修;

b.办公桌椅的购买,电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买;

c.

营业执照种类相关批文手续的办理; d.注册资金; e.团队组建。

2、日常运营费用支出

a.工资:一个正规的广告公司包括策划、设计、AE(客户服务)、

财务、文员等等组成,在公司创始阶段,除发起人、财务、客户