2010初级能力独家内部资料：成功设计
成功设计的标准（1）是否回答研究主题？是否可有效测量假设（2）对外在变量或不恰当变量有无控制从而使因变量前后差异尽可能扩大（3）可推论性如何（4）研究过程是否有漏洞？可能造成误差的因素是否已排除？研究结果是否准确？研究环境是否受干扰？安排是否产生偏差如果上述回答都是肯定的，那么就是好的实验设计评价优点（1）变量清楚明白，自变量作用明显（2）规模有限从而节省资源（3）可有效控制实验场境和外在环境，排除影响自变量、因变量及实验过程的因素（4）测量工具较精确，误差较小缺点（1）实验设计场境是创造的，研究条件不自然从而其实务推进上有困难，太强调精细从而难以复制（2）由于社会工作中实验研究往往以人为对象，因此，研究者在实验人员的选择、实验刺激的应用等方面都会面临伦理难题
【经典案例】企业组织结构设计案例及分析报告
【经典案例】企业组织结构设计案例及分析 引言： 在企业迅猛发展的当今时代,企业规模迅速扩大，员工岗位冗杂,公司组织结构的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。企业如何设计科学合理的组织结构成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此,设计符合企业发展，能够改善企业部的管理现状，为公司发展提供良好的部组织结构的方案就显得很紧迫了。本文是人力资源专家——华恒智信为某企业设计组织架构方案的项目纪实。 客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革，是我们目前非常关注的问题。华恒智信专家团队为我们提出的"投资委员会+项目专家办公室"的管理模式,可以 有效地配置专家资源，并通过及时的、专业的专家投资评估与审查，为我们 做出投资决策提供帮助。 ―Q开发投资汪总经理 【客户行业】：投资公司 【问题类型】：组织结构 【客户背景及现状问题】 Q开发投资是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资;接受政府授权持有并运作国有股权; 自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。
Q开发投资采用集团公司的组织形式，公司目前有6各部门——分别是研究发展部、资本运营部、投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部; 公司有3个子公司，现有人员27人。 目前，Q开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理，他进入企业后的第一件事就是了解企业部管理的现状，发现企业当前的优势与劣势，并借助外部第三方专业咨询公司的力量，对组织构架及管控模式进行初步调研与分析后，提出了组织构架新的改进方案。 华恒智信专家团队在对Q公司的临时组织——项目专家组和专家咨询委员会的组织职能与管控模式进行分析时,发现这两个临时组织的部管理存在看以下的问题。 1.项目专家组和专家咨询委员会职责模糊，界线不清 Q开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会，两个临时组织的职责围模糊、界限不清,经常会造成两个部门工作相互重尋的现象。 2?临时性委员会无固定人员维持工作 该开发投资公司总是在出现运营投资项目时，才临时召集专家 组成员组成专家组或咨询专家组参与项目的决策，这些专家组成员并非公司的固定人员,都是公司从外部聘用的兼职专家。因而,当出现投资项目时，临时召集外部专家的工作一直由总经理工作部临时代理。但是随看项目量的逐渐增多，负责管理专家委员会的日常性工作越来越频繁，公司急需要专门的人员来维持日常性工作。 【华恒智信解决方案】 华恒智信专家对该公司项目专家组和专家咨询委员会目前的管理现状认真分析
10个经典案例带你一起分析高层结构设计难点
随着城市的发展，原有城市建筑特点无法满足人口聚集的需要，所以城市建筑向空间、纵向发展已成为必然。高层建筑的发展已有100多年的历史，其根本原因主要有：经济发展、城市人口密集、土地资源减少、科技进步等。随着钢结构技术的发展和多种高性能建筑材料的产生，对于高层建筑的要求已不仅限于满足使用，建筑形式和审美要求也越来越重要。基于对高层建筑结构设计的一些思考，本文主要针对部分设计难点进行案例分析。 案例一：厦门国际银行大厦建筑设计要求300度全海景，将核心筒偏移北侧，结构扭转变形较大，属平面扭转不规则结构。优化时将筒体北侧弱化，墙厚取? 250，筒体南侧最厚处为600。 平面图 案例二：厦门福隆大厦采用钢管混凝土柱提高外框架的抗震承载力及延
性。钢管混凝土柱延伸至屋顶，以提高? 结构整体的抗震性能。采用的钢管混凝土柱直径为1300mm～1000mm，钢板壁厚25～20mm。
钢管混凝 土柱与混凝土梁节点做法示意图(环梁与环形牛腿梁柱连 接) 采用钢管混凝土柱提高外框架的抗震承载力及延性。钢管混凝土柱延伸至屋顶，以提高结构整体的抗震性能。穿层柱采用劲性混凝土柱为了增加二层~四层楼板大开洞处穿层柱的刚度、延性，改善结构的抗震性能，对穿层柱按照中震弹性进行强度设计并采取针对性的抗震措施。穿层柱的抗震等级提高一级，按照一级控制，轴压比控制不大于0.7。在穿层柱子内设置双向工字型钢骨，按照《型钢混凝土组合结构技术规程》(JGJ138-2001)，含钢量大致控制在4%左右;并且按柱全长箍筋加密。 案例三：厦门禹州国际大酒店
实景图两座塔楼间距25米，跨度较大，连廊结构采用空间钢桁架形式;钢桁架连廊与1#塔楼一侧为固定连接;1#塔楼承受连廊竖向荷载，水平地震荷载和水平风荷载;钢桁架连廊在3#塔楼一侧为滑动支座(即弱连接的形式)，3#楼仅承受连廊的竖向荷载;在3#楼屋顶设置滑动支座的目的在于，放开3#楼对连廊水平方向的约束。从而使1、3#塔楼的地震反应没有关联作用，避免1#楼在水平力作用下对3#楼产生的影响，避免1、3#楼位移的不同步对连廊的影响。 钢结构布置图案例四：厦门东方时代广场空中花园悬挑长度达到12米，且作为空中绿化和休闲活动场所，荷载较大。
组织结构设计案例分析.doc
组织结构分析： 日产汽车起死回生和华为的危机感 （职业经理人十四期） 第七小组
组织结构设计案例分析： 如何设计组织结构 一、企业的大树模型 随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。 其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却往往较慢，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。 在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。 从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，那么，大树就不能正常生长。企业就好比一棵大树，
不断从土壤中汲取养分，经过严寒酷暑的考验，茁壮成长。 二、组织结构设计原则： 1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。 2、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。 3、均衡原则 企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。 4、重点原则 随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。 5、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的
建筑结构概念设计案例分析
题： 工程概况： 某教学楼位于8度烈度区，设计基本地震加速度为0.2g ；场地为II 类；总层数为10层，底层一层层高5.5m ，二层5m ，其他层为4.1m ，总高为5.5+5+8*4.1=43.3m ；整个结构为现浇，本题中不考虑风荷载作用；楼面荷载计算中，雪载、使用荷载取50%，永久荷载取100%。 （三）、绘出框架平面柱网布置 第二步、初步选定梁柱截面尺寸及材料强度等级 一、 初估梁柱截面尺寸 （1）框架梁截面尺寸： 梁高h=(1/10～1/18)l=(1/10～1/18)×7200=400～720取600mm 梁宽b=(1/2～1/3)h=(1/2～1/3)×600=200～300取300mm>200mm (2)框架柱截面尺寸：600×600 为了减少构件类型，简化施工，多层房屋中柱截面沿房屋高度不宜改变。 在计算中，还应注意框架柱的截面尺寸应符合规范对剪压比(0/c c c c h b f V )、剪跨比(c Vh M /=λ)、轴压比(c c c N h b f N /=μ)限值的要求，如不满足应随时调整截面尺寸，保
证柱的延性。抗震设计中柱截面尺寸主要受柱轴压比限值的控制，如以ω表示柱轴压比的限值，则柱截面尺寸可用如下经验公式粗略确定： ?ω3 2 10)1.0(?-= =c f GnF a A 式中；A ——柱横截面面积，m 2，取方形时边长为a ； n ——验算截面以上楼层层数； F ——验算柱的负荷面积，可根据柱网尺寸确定，m 2； f c ——混凝土轴心抗压强度设计值； ω——框架柱最大轴压比限值，一级框架取0.7，二级框架取0.8，三级框架取0.9。 φ——地震及中、边柱的相关调整系数，7度中间柱取1、边柱取1.1，8度中间柱取1.1、边柱取1.2； G ——结构单位面积的重量(竖向荷载)，根据经验估算钢筋混凝土高层建筑约为12～18kN ／m 2。 A= 18x9x54x17.4/52x1.1 =0.32m 2 14.3x(0.8-0.1)x103 故0.6X0.6的柱子符合 二、 材料强度等级 1、 混凝土的强度等级：梁、柱和节点选用C30，其他各类构件选用C25。 2、 钢筋的强度等级：纵向钢筋采用II 、III 级变形钢筋，箍筋采用I 级钢筋。 三、 确定计算简图、选取计算单元 1、 画出水平计算简图，标注框架编号（横向为1、 2、3-----，纵向为A 、B 、C---）、框 架梁编号（材料、截面和跨度相同的编同一号），确定梁的计算跨度。
组织结构设计案例分析
（职业经理人十四 期） 第七小组
组织结构设计案例分析： 如何设计组织结构 一、企业的大树模型 随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。 其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却往往较慢，彳很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。 在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。 从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，那么，大对就不能正常生长。企业就好比一棵大树，不断从土壤中汲取养分，经过严寒酷暑的考验，茁壮成长。 二、组织结构设计原则： 1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
系统架构设计师-案例分析知识点整理
系统规划：包括系统项目的提出预可行性分析；系统方案的制定、评价和改进；新旧系统的分析和比较；现有软件、硬件和数据资源的有效利用； 软件架构设计：XML技术；基于架构的软件开发过程；软件的质量属性；架构（模型）风格；特定领域软件架构；基于架构的软件开发方法；架构评估；软件产品线；系统演化 设计模式：设计模式概念；设计模式的组成；模式和软件架构；设计模式分类；设计模式实现； 系统设计：处理流程设计；人机界面设计；文件涉及；存储设计；数据库设计；网络应用系统的设计；系统运行环境的集成与设计；中间件；应用服务器；性能设计与性能评估；系统转换设计划； 软件系统建模：系统需求、建模的作用以及意义；定义问题（目标、功能、性能）与归结模型（静态结构模型、动态行为模型、物理模型）；结构化系统建模；数据流图；面向对象系统建模；统一建模语言（UML）；数据库建模；E-R图；逆向工程； 分布式系统设计：分布式通行协议的设计；基于对象的分布式系统设计；基于web的分布式系统设计；基于消息和协同的分布式系统设计；异构分布式系统的互操作性设计； 嵌入式系统设计：实时系统和嵌入式系统特征；实时任务调度和多任务设计；中断处理和异常处理；嵌入式系统的开发设计 系统的可靠性分析与设计：系统故障模型和可靠性模型；系统的可靠性分析与可靠度计算；提高系统可靠性的措施；系统的故障对策和系统的备份与恢复； 、 系统安全性和保密性设计：系统的访问控制技术；数据的完整性；数据与文件的加密；通信的安全性；系统的安全性设计； 1、概念类 系统规划 项目计划：包括范围计划、工作范围计划、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、
预应力混凝土结构设计案例分析
结构工 程专题预应力混凝土结构（PRC）设计要点及案例分析 讲 座 设要点案分 201510 2015-10 上海天华建筑设计有限公司 李 伟兴
目录 一.. PRC结构的基本知识 二. PRC结构的设计原则 三. PRC结构的抗震设计三 四. 设计步骤及结构选型 五. 锚夹具种类及工程实例 六.PRC结构设计案例分析
1.1 预应力的基本概念 1.1 桶箍——铁箍使木板预受压，在使用中受到水的侧压力，铁箍受拉 自行车轮——幅条和钢圈，辐条细，易压屈，受拉钢圈截面较大，可受压。 旋紧辐条，使辐条预先受拉，在受力时不会产生压屈 凉衣绳——松弛时刚度为0，张紧后具备一定刚度，可以承载 美国ACI对预应力混凝土定义： 预应力混凝土是根据需要人为地引人某一数值与分布的自平衡内应“预应力混凝土是根据需要人为地引人某一数值与分布的自平衡内应力，用以部分或全部抵消外荷载应力的一种加筋混凝土。
1.2 PRC结构的分类12PRC 1.2.1 按预应力施工方法分 先张法 后张法 1.2.2 按预应力筋粘结情况分122按预应力筋粘结情况分 有粘结 无粘结 1.2.3 按预应力度大小分 全预应力 部分预应力 普通混凝土
1.3 PRC结构的优缺点 1.3PRC ◆有效降低结构高度，适用于大跨、大悬挑、重载结构 ◆主动加载控制，减小了结构构件的变形 ◆提高了结构抗裂性能，结构耐久性能更佳 ◆扩大了普通混凝土结构的应用范围 ◆专项工艺更复杂，施工技术要求更高 单方土建造价较混凝土结构高1020% ◆单方土建造价较混凝土结构高10~20% ◆预应力混凝土构件的抗震延性较普通钢混构件略差
建筑结构选型案例分析 (1)
1 混合结构体系 1.1混合结构体系概述 混合结构是指承重的主要构件是用钢筋混凝土和砖木建造的。如一幢房屋的梁是用钢筋混凝土制成，以砖墙为承重墙，或者梁是用木材建造，柱是用钢筋混凝土建造。由两种或两种以上不同材料的承重结构所共同组成的结构体系均为混合结构。混合结构,又可以说是砖混结构.虽然也用钢筋浇柱\梁,但墙体具是承重功能,不能乱拆. 特点：质量较框架略差,质量较好,寿命较长.造价略低，适合6层以下，横向刚度大，整体性好，但平面灵活性差。 分类：型钢柱+混凝土梁+混凝土筒归入混凝土结构 型钢柱/钢管混凝土+钢梁+混凝土筒归入型钢框架混凝土核心筒结构 1.2 实例工程项目概况 金茂大厦（JinMaoTower），又称金茂大楼，位于上海浦东新区黄浦江畔的陆家嘴金融贸易区，楼高420.5米，是上海目前第2高的摩天大楼（截至2008年）、中国大陆第3高楼、世界第8高楼。大厦于1994年开工，1999年建成，有地上88层，若再加上尖塔的楼层共有93层，地下3层，楼面面积27万8,707平方米，有多达130部电梯与555间客房，现已成为上海的一座地标，是集现代化办公楼、五星级酒店、会展中心、娱乐、商场等设施于一体，融汇中国塔型风格与西方建筑技术的多功能型摩天大楼，由著名的美国芝加哥SOM设计事务所的设计师Adrian Smith设计。因为中国人喜欢塔所以中国才把金茂大厦设计成这样。 1.3 实例工程项目结构选型与结构布置分析 其结构体系为巨型型钢混凝土翼柱+ 内筒混合结构体系。这种混合结构体系的巨型型钢混凝土柱和钢筋混凝土内筒通过刚性大梁构成一个整体的抗侧力体系, 而且其抗侧力体系的力矩很大, 效率很高。这种体系还可提供较大的使用空间, 其外围洞口可以做得很大。 2框架结构体系 2.1框架结构体系概述 框架结构是利用梁柱组成的纵、横向框架，同时承受竖向荷载及水平荷载的
mp3结构设计案例分析
mp3结构设计案例分析 MP3综合检查,通过一款实例mp3跟大家一起分享如何进行此类产品的检查。 欢迎拍砖，感谢各位的参与 当我们在分析别人的产品时，我们要检查什么呢？不明白的就看HYCAD版发的塑胶类产品设计的综合检查项目，主要有以下几点： 1. 整体是否有干涉。 2. 运动部件的动作检查，看行程是否够。 3. 所有的配合位置的间隙检查。 4. 装配零件的插入端一般倒斜角或者圆角，互相配合表面的棱边全部倒圆角。 5. 每个零件的精确定位检查，重点察看每个零件在生产装配的时候XYZ是否能充分定位，特别是外观零件的定位问题； 6. 有止口的产品，要添加反插骨，反插骨的大小即要保证强度，还要防止产品表面缩水； 7.外观面上的BOSS柱，建议做成火山口； 8.零件的模具制作工艺性分析，包括DRAFT检查，特别是零件的外观面和配合面，一定要保证3 D零件的出模斜度都完成后才提交给模具部门进行模具制作，零件厚度检查、除分型面和特殊要求的利边，其余的利边尽量倒圆角，模具制作时是否有薄片钢材产生，行位和斜顶是否可以采用碰穿或者插穿来实现，行位和斜顶的活动空间是否足够等等； 1.先看整体是否有干涉，该产品中多处有干涉，我们可以通过Analysis?Model?Global Interfe rence ，分析结果如图示： 2 、零件名：BATTERYHAT 2.1、此处有倒扣，建议取消此结构。
2.2、尖角，易伤手，影响模具寿命。 2.3、便于装配，建议加倒角;另需加拔模角度。
2.4、因电池门很小，加上后面有一个USB盖盖上，其活动空间很少，建议取消中间的四个管位。 3 、零件名：MP3MAINDOWNSIDE 3.1、产品壁厚不均，导致缩水。
最经典结构设计实例
1. 结构优化装配工艺及结构可靠性 在我们的结构设计目标中，除了保证结构的功能外，简化我们的装配工艺和保证结构的可靠性也是结构设计需要考虑的重要方面。 案例i).设计要求和背景：悬臂梁能轻松装配进轴孔，并且能够承受一定的拉力而不掉出来。 我们先来看一下常见的两个设计方案。对于方案1，显然可以变形的部位长度偏短，变形比较困难所以导致装配比较难，而且装配的过程中很容易会给零件造成永久性损坏。而对于方案2，因为开了一条通槽，使得发生变形的部分长度大为增加，从而使得在装配过程中变形比较容易，换言之就是装配比较容易，但也正因为通槽的存在，装配好之后轴的受力稍大便会因两侧的变形而造成脱落。 方案1：装配困难且容易损坏零件方案2:装配容易但容易脱落
通过上面两个方案的分析，我们知道我们的设计要点实际上是如何实现变形的单方向。也就是说我们的设计应该使得在装配过程中的变形比较容易而在装配好之后自然受力的情况下不容易发生变形；根据这个要求我们作出了下面的设计改良，实际生产应用中也得到了很好的效果。 改良方案：装配容易而不容易脱落 ==更多精彩，源自无维网（https://www.wendangku.net/doc/3411423646.html,） 2. 结构优化装配及拆卸工艺 简化并优化成品的装配及拆卸工艺，实际就可以达到减少产品成本，提高生产效率的一个方式。案例i).设计要求和背景：副零件要能轻松压入ABS零件中，并且可以容易取出以更换副零件。卡勾的高度5.0mm因为空间的问题不能再增加。 上图也是通常的设计方案，但对这个设计方法，缺点是很明显的。因为卡勾的高度限制，强行压入副零件会比较困难，并且在压入过程中容易对ABS零件造成损坏。对于需要多次更换而进行的装配更会因疲劳而造成永久性损坏。 针对以上问，我们采用了U型搭勾的方式来实现单向自然变形。实际证明装配简单而固定性好。