文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 浅谈工程工期延误的原因及措施

浅谈工程工期延误的原因及措施

浅谈工程工期延误的原因及措施
浅谈工程工期延误的原因及措施

浅谈工程工期延误的原因及措施

摘要:工程项目建设工期的长短,关系到工程投资的经济效益和社会效益以及国民经济的发展速度,必须对其进行控制,但在现实中往往存在工期延误的现象,了解工期延误的原因对我们改进工作是十分必要的。在界定工期延误概念的基础上,分析工程工期与成本控制、工程质量的关系;结合实际,再从人为、资源、环境和技术四个方面来分析工期延误的原因,并结合现有技术,给出了解决这一问题的措施。关键词:工期延误,延误原因,措施

质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,即工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。而在具体的工程管理中,工程管理人员只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容,往往忽视了工期控制,使工期延误成为一个不良习惯。工期延误是导致项目进度、质量和投资目标失控,以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一,对工程项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。由于工期延误, 给大量的建设项目带来了巨大的损失,因此了解工期延误的原因是十分必要和迫切的。

一、工期延误的界定

工期是指建设单位根据工程量、工期定额和项目具体情况,如工程环境、工程使用功能、应有效益要求等,在系统、合理编制进度计划的基础上,根据上级主管部门、建设计划部门的批复,经综合考虑设计的,作为招标条件之一为施工单位投标时响应的开工、竣工日期之间所用的时间,在一般情况下称为合同工期。工期延误是指工程建设实际完工日期超过合同规定的完工日期。

二、工程工期与成本控制、工程质量的关系

工期控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的。一般来说,进度快就要相应增加投资,但工期提前一般也会提高投资效益;进度快可能影响工程质

量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格避免了返工,又会加快进度。所以说,进度、质量与成本三个目标是一个有机联系的整体,工程管理就是要解决好三者的关系,尽可能地做到既要进度快,又要成本低、质量好。具体说来,在处理三者之间的关系上,应尽可能地做到:

(一)保证工期的前提下,力求投资成本最低

工程项目的施工要正确处理好成本与进度的关系,既不为赶进度而过分加大工程费用,也不要为进度控制的主要措施节约费用而忽视进度,要在保证合同工期的前提下,力求节约施工费用。在实际施工中,要避免为了获取利润而盲目抢工期的两种错误做法:一是施工单位为了谋取利益到处承包建设工程,不得不靠加快工期来完成承包任务;二是施工单位及施工者为获取诱人的“提前完工奖”,而不停地加班加点施工,造成抢工期。

(二)保证工程质量与人员安全的前提下,加快进度

合理的工期,是保证工程质量的重要条件,是设计部门经过周密细致的计算得出的,每个环节、每道工序都有相对独立的科学合理的时间要求。一般说来要提前完工是不容许的,时间提前了,工程的质量与人员的安全可能就难以得到保证。因此,施工中要正确处理质量、安全与进度的关系,既不为赶进度而牺牲工程质量,人员安全,也不因追求质量而忽视进度,坚持在保证质量,保证安全的前提下,加快工程进度。在实际施工中,既要避免为了搞“献礼工程”,不顾质量抢工期的错误做法,又要克服“偷工减料”不顾质量的行为。

三、工期延误的原因分析

工程项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点,因而在项目实施过程中,造成工期延误的因素会有很多。要有效地进行工期控制, 就必须对影响工期的各种因素进行全面的分析和预测。影响项目工期的因素,按照其性质可归纳为人、技术、材料、设备与构配件、机具、资金、水文、地质与气象、环境、社会,以及其它难以预料的因素等等,其中人为的因素影响最多。为了方便研究,将其分为人为、资源、环境和技术四大类。

(一)人为方面

工程项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。以下情况都有可能严重影响

项目的进度,而且这种影响是难以逆转的:项目部配备不力,项目经理组织能力不强,经验不足,预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与;项目部工作方法不佳,不能充分调动和发挥员工的积极性,以致员工消极怠工、敷衍了事;项目部责任不清、目标不明,对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等等。一个项目的工期是有限的,而要改变一个组织的能力、行为、方法和作风不是短期内能见效的。因此一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

(二)资源方面

工程项目的施工需要大量的资源,只有使人尽其用,物尽所能,才能保证工程按期完成。

1.人力资源

一个工程的顺利实施需要具备相应的管理和施工力量。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度;配置过多又会增加项目成本,影响效益。当然,人力资源不足,除配备数量的不足外,还有素质的不足,如管理能力不够,技术不熟练等,同样满足不了施工强度的需要。

2.物力资源

如设备配置不能满足需要,或虽数量满足需要,但机械性能及完好率较差,不能发挥应有的效率;设备的进场时间不能满足需要,打乱了工序的正常搭接;周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施等等。这些问题都会导致工期的延误。

3.财力资源

业主支付严重逾期,项目资金困难,自有资金不足,周转不灵,都会严重影响项目的正常运转,导致工期受误。

(三)环境方面

项目施工尤其是油田工程项目的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。如某工程的施工场地是淤泥冲积层,地下水位高,承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工,在施工期间不断地发生塌方、流砂,不但给施工人员带来生命安全问题,还给承包商带来工期和费用损失。

同时,连续降雨、洪水暴发、严寒酷暑等恶劣气候、也是工程施工的天敌。土

建工程基础施工前期及土方道路工程施工主要过程中,如遇持续雨水天气,都会导致工程的全面停工,严重影响项目的总体进度。

另一方面,项目施工尤其是管道建设工程项目由于占地范围较大、涉及的矛盾较多,施工过程中,地方群众出于自身利益,往往会对施工单位提出各种要求,甚至是苛刻无理的要求。如果地方政府和组织不能有效地帮助协调和控制,便会出现索要、刁难、阻工、偷盗、哄抢等现象,严重时会造成施工队伍和地方群众的冲突。一旦出现上述情况,不但工期难以保证,项目施工能否继续都成问题。

(四)技术因素

技术因素对项目实施进度的影响体现在:首先,施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;其次,项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;再次,运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用导致失控;第四,低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受;第五,初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺等不甚熟悉,难以统筹全局等。

四、避免工程延误的措施

针对造成工程延误的原因,我们可以从以下几方面来加以改进,避免工程延误的发生:

(一)选配项目班子,明确责任目标

一个项目能否顺利实施,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中,项目经理的作用又十分重要。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则,同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书,明确项目部责、权、利。项目部应明确各级管理人员的分工与职责,要加强信息沟通,建立进度目标奖惩制度,对重要节点工期进行奖罚。

(二)编制施工进度计划

施工进度计划的编制应遵循如下的步骤进行:

(1) 决定是否对施工对象全部或局部采用流水施工。若采用流水施工, 应按一定的规则确定出分段方案。

(2) 将施工对象按计划的性质和工艺要求划分成若干施工过程。

(3) 计算施工过程的实物工程量Q (流水施工过程应为各段上的实物工程量)。

(4) 计算施工过程的劳动量或机械台班量P。

P = QS = H Q

其中Q、H 、S ——分别表示工程量、时间定额及产量定额

(5) 计算施工过程的施工时间T。

T = PRN (流水施工时应为流水节拍)

其中R、N ——分别为从事相应施工过程施工的人数及工作班次

(6) 按选定的施工方案初排施工进度计划。

(7) 对初排的施工进度计划进行工期、成本、资源等方面的优化, 形成正式进度计划。(三)细化实施计划,合理配置资源

工程项目管理处应根据施工工期,及时向采购部门提出到货要求,并召开采购部门参加的施工协调会,沟通双方信息,使承包单位随时掌握供应动态。材料、设备的供应要完全满足施工需要,服从于工程管理部门的统一调配,材料、设备从采购到价格确定、质量验收、乙方领用等由相关工程管理人员全程监控,并积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。在实施过程中,更要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到管理层责任人与班组的责任人,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。

(四)利用合同措施控制施工工期

在合同签约时,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承包单位对项目施工工期的责任及相应的经济条款,以减少在合同执行中的纠纷。

执行合同时,严格按合同的条件对施工工期进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格工期款确认拨付制度,核定工期报表中的完成情况,确保工期款拨付数额与实际吻合,这样既保证承包单位的合理收益,又防止了建设单位超支。严格执行工程合同中的工期奖罚条件,根据设定的工期目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以鼓励,以促进工程的施工进度。

(五)统一组织部署,搞好施工协调工作

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制,及时消除工期计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证工期计划的实现。通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划,使

整个工程施工计划、施工重点突出,施工开展有序,工期平衡、合理,确保施工总体计划实现。

(六)强化计划管理

根据工程总工期计划,要求施工单位编制总体施工计划,再根据工期计划,做出月、周、三天工程计划。在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录,并与工期计划进行对照分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施。项目的工期计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工工期计划开始,经过实施过程中的跟踪检查,收集有关实际工期的信息,比较和分析实际工期与施工计划工期之间的偏差,找出产生原因和解决办法,确定调整措施,再修改原工期计划,形成一个封闭的循环系统。如图3.5.1所示:

图3.5.1

为了对实际工期和计划工期进行比较,应设立一个定期的循环和结果报告制度,报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。

(七)积极探索、应用新方法进行工期控制

工期控制是工程建设中的一项关键工作,工期管理本身是个系统工程,除了需要有理论作指导外,还需要提高对工期管理的认识,更需要去努力探索和实践工期管理,要不断学习国内外先进管理经验,探索使用一些新开发的软件等各类工具、

方法进行工期控制。

五、实例分析

阿克地面二期工程建设的主要工程内容是阿克气田处理站内凝析油稳定撬、稳压罐、生产分离器、缓冲分离器、全自动事故分离撬、全自动液烃分离撬、分离计量撬等设备的安装以及配套工艺、电气仪表及土建。通过分析,在此工程建设中,影响工程进度的原因主要有:

1、人为方面:主要是对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制;缺少甲方人员的积极配合。

2、资源方面:主要是阿克地处群山中,离城市远,周遭环境复杂,材料、设备和人力都不能及时充足的供应,使可以同时展开的工序被分段实施等等。

3、环境方面:阿克地区多雨,在九月连续几天下雨,使工程工期延误;而在十月份,阿克地区天气变冷,许多施工项目(打混凝土等)需要特殊条件才能正常的施工。变相的增大了施工难度,增加了工期。

4、技术方面:在原油稳定撬安装过程中,厂家技术人员对此设备不熟悉,导致多个人都在看图纸研究着安装,不能在计划时间内完成安装任务,间接减缓了工程总进度。

但是在阿克二期工程建设中,项目经理等采取了很多控制工程工期延误的措施,使工程工期得以控制:

1、人员方面:调用技术熟练的工人,业务熟练的监理,无形之中加快了工程的建设。积极与甲方进行交流与合作,减少了材料、施工等方面的些许不足。

2、资源方面:与供货商积极联系,尽量在设备验收完的一刻就开始组织安装。

3、环境方面:由于多雨,建立起了排水沟,在下雨的时候尽量安排雨天不影响施工的进度。在天气渐变冷时,便开始出台冬季施工方案,在第一时间进行处理。

4、技术方面:遇到不厂家安装不熟悉的情况,第一时间通知厂家加派人手,加快施工速度。

参考文献

[1] 李学荣.浅谈项目施工的进度控制[J].江苏水利,2004(6)

[2] 许超峰,张丰庭.论工程施工的进度控制[J].内蒙古科技与经济,2005(4)

[3] 陈光.如何合理缩短工程施工工期[J].西部探矿工程,2002(5)

[4] 凌忠,覃晓勇.浅谈工程进度失控的原因及措施[J].建设论坛,2003(2)

[5] 赵铁生.工程项目管理[M].天津:天津大学出版社,1992

[6] 张小芳.浅论控制工期延误的对策[J].建筑,2007(12)

[7] 罗旭武.浅述工程施工进度控制[J].科技纵横,2009(7)

[8] 张云波.工程项目工期延误原因分析[J].华侨大学学报(自然科学版),2003(4)

[9] 任玉峰,刘金昌,张守健.施工组织与进度管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1995

[10] 孙亚夫.工程项目建设工期控制[J].电力建设,1997(4)

[11] 陈宇华,郑涛.浅论工程项目管理在施工中的关键控制——进度控制[J].广西城镇建设,2005(4)

[12] 高连全,高显明.工程建设工期延误的预防[J].水利建设,2006(5)

[13] 郭小平,黄小斌.浅析现代工程项目施工进度控制[J].当代建设,2003(4)

[14] 张本福.工程施工进度控制[J].合肥工业大学学报(自然科学版),1998(4)

[15] 黄明,张胜果,高公略.关于缩短工程工期方法的探索[J].山西建设,2007(11)

工期延误措施

工期延误措施 本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误,要有效的进行工期控制,必须对工期延误有合理的应对措施: 一、工期延误处理程序 1、认真分析:在总进度计划的关键线路上,认真分析工期延误的原因,查找其影响因素,按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时,还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度,及时制订纠偏计划; 2、确定责任:对延误工期分析后,要严格按照合同约定,划分造成工期延误的责任; 3、采取措施:及时调整施工进度计划,对原计划进行合理纠偏,增加资源投入,优化施工方案,采取有效的措施进行赶工; 4、合理索赔:针对工期延误责任划分,应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。 二、工期延误纠偏措施 在施工过程中,当实际进度与计划进度出现偏差时,需要及时采取强有力的保工期措施,以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时,还应采取如下纠偏措施: 1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施,在该项目实施之前,将有关应对措施落实到位; 2、根据施工进度计划的成果,确定施工进度控制的关键施工项目,在进行资源配置计划时,提高其保证倍率,在施工过程中加强管理,尽量避免其出现进度偏差的现象; 3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中,注意对其进度信息的统计和分析,如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析,在施工过程中注意调整,并对工期计划及时进行预测和适应性调整; 4、由于设备、技术、管理等原因,导致实际进度与计划进度目标出现偏差时,项目部将认真分析原因,积极采取措施,加强内部管理,通过组织专题会议、教育和宣传等活动,激发施工生产人员的生产积极性和创造性; 5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差,将及时向监理人、发

工程工期顺延报告范例

工程工期顺延报告范例 工程工期顺延报告范例工期顺延报告工程延期报告申请总工期顺延的报告XX自动柜员机技术有限公司:XX工程管理有限公司:由我公司负责承建的XX自动柜员机技术有限公司厂房工程项目工程,在我公司按照合同条款约定于2012年7月5日接到贵公司的开工令后正式开工。为保证该工程优质高效地完成,我司自开工以来,本着精诚合作、信守合同、争创优质工程的精神,迅速开展施工,配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而,自我公司项目部进驻贵工地后,由于出现重大设计变更多、深化图纸审核不及时等多种因素造成我公司无法按合同工期完工,我司深感遗憾,在此,我司现向贵司项目部提出工期索赔要求,并请贵司项目部同意总工期顺延。原因及情况汇报如下:一、施工许可证申请延误影响工期由于该工程未取得政府部门颁发的施工许可证,就提前进入施工阶段(附件8),区质量安全监督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告(附件1),也收到监理机构的工程暂停令(附件2),对工程的施工造成不便,一直无法进入正常施工作业,曾与贵司项目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜(附件4),但办理进程依然缓慢,直至2012年9月11日取得施工许可证(附件3)后,才能够正常施工,导致工期延误60天。 二、设计变更和工程量增加情况为配合厂房的生产需要,施工图纸进行了多次深化设 计。开工以来,出现了33次重大图纸变更(附件5),导致我公司施工工期严重延误。比如:为配合办公楼外形及天面使用需要进行了结构建筑变更,并增加了工程桩;为了生产需要在厂房一至厂房二间增加连廊3工程及工程桩;为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程;为了办公需要厂房三建筑修改为厂区及办公区;为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱;为生产卸货需要多次修改卸货平台等重大变更严 重影响我公司的施工工期。 三、外界影响工期情况由于2013年3月份期间原工地大门前的市政道路(瑞源路)进行 封闭施工,导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调(附件6),从工地东侧重新修建一条临时道路,材料才能运送到现场,期间施工曾一度停滞。四、材料供应影响情况当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施 工要求及时送到,使得施工计划不能如期进行。比如:运送过来的砖还在冒烟,不稳定,要放两三天等其稳定后才能使用。预定的材料,才来了原计划中的50%左右,

工期延误原因报告

工期延误原因报告 工程名称:郭溪街道农房改造聚集建设及温州市西向排洪工程瓯海段拆迁安置工程(塘下村) 建设单位:温州市郭溪新农村建设投资有限公司 监理单位:浙江森威监理有限公司 联合体:瓯合建设有限公司 瓯联置业有限公司 方泰建设集团有限公司 由我方泰建设集团有限公司承担施工任务的“郭溪街道农房改造聚集建设及温州市西向排洪工程瓯海段拆迁安置工程”,合同工期840天,该工程自2012年3月29日开工2013年6月15日止,已用441天,按工程总进度安排计划已严重滞后,造成工期延误的主要原因如下:1.打桩工程 原桩基工程(包括围护桩)计划工期120天,实际工期167天(2012年3月29日~2012年9月10日)。导致工期延迟47天。 原因1:政策处理不到位,村民进场闹事20次,延误工期20天。 原因2:变压器负荷不能满足施工需要,导致工期延误19天。 原因3:8月1日受9号台风“苏拉”影响,导致工期延误4天。 8月7日受11号台风“海葵”影响,导致工期延误4天。 2.桩基静载 原计划2012年8月3日进行桩基静载试验,由于试验桩周边矿渣回填不及时,直至2012年9月3日才进场试验。导致工期延误30天。

3.工程款支付 因工程款支付不及时,造或工程材料供应短缺,员工施工情绪低落。导致工期延误34天。 现象1:恒源商品砼公司因材料款不到位,在2#楼三层墙柱、四层梁板砼浇筑时拒供商品砼5天;在3#楼三层墙柱、四层梁板砼 浇筑时拒供应商品砼4天。 现象2:砼工、木工和钢筋工因工资发放不按时,经常消极怠工和无故歇工,使目前主体阶段的实际施工进度与总进度计划异 步。截止6月25日止工期已滞后25天。 综上所述,本工程自开工至2013年6月25日止,由于受到各方因素影响,造成工期延误共计111天。 4.工程形象进度(载止2013年6月25日) 形象1:2013年6月22日1#楼五层墙柱、六层梁板浇筑完毕。 形象2:2013年6月25日2#楼五层墙柱、六层梁板浇筑完毕。 形象3:2013年6月14日3#楼四层墙柱、五层梁板浇筑完毕。 形象4:2013年6月18日4#楼四层墙柱、五层梁板浇筑完毕。 方泰建设集团有限公司 郭溪农改房工程项目部 2013年6月25日

影响工期的因素分析及应对措施

影响工期得因素分析及应对措施 一、影响工期得因素 1、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更;应提供得施工现场条件不能及时提供或所提供得场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等、 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确,特别就是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工得可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误、 3、影响建设工程进度得不利因素 如施工工艺错误;不合理得施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术得应用等。 4、自然环境因素 如复杂得地质条件;不明得地下埋藏文物得保护、处理;不可抗拒得天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等、 5、社会环境因素 如节假日交通、市容整顿得限制;临时停水、停电、断路;外界社会分子得扰乱等、 6、组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续得延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周全,组织协调不力,导致停工等料、相关

作业脱节;项目经理领导不力,指挥失当,使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 7、材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节得差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设得需要,需调换;特殊材料及新材料得不合理使用;施工设备不配套,选择失当,安装错误,机械故障等。 二、对影响工期因素得应对措施 1、项目管理机构 项目部作为工程管理得核心部分,针对工程特点,在项目经理领导下进行工作。分工要明确,责任与义务要落实到每个人得身上。项目经理为全权负责人,明确对由于非正常原因造成工期延误,包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,造成工期延误,均由项目经理承担协调不力得责任。 2、施工管理中提高网络计划技术得应用水平 网络计划方法不仅仅就是一种编制计划得方法,而且就是一种科学得施工管理方法,首先要制定一种合理得计划与方法,严格控制关键工序,关键分项、分部工程或单位工程得工期、 如果在执行过程中发现没有达到目标或就是没有做好计划从而可能引起工期得拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析工程施工拖延得影响因素及各因素影响量得大小。采取积极得赶工措施,以弥补或部分地弥补已经产生得工期拖延。主要通过调整后期计划,采取赶工措施,

建筑工程工期延期报告

建筑工程工期延期报告 工 期 延 期 申 请 报 告 建设单位:博乐市教育和科学技术局监理单位:建研凯勃建设工程咨询有限公司新疆分公司 施工单位:四川省华昌建筑工程有限公司 一、工程概况 本工程为博乐市小营盘中心小学校园内,本项目包括施工图范围内的土建及安装工程施工。本工程建筑物等级为三级,设计使用年限50年,耐火等级为二级,屋面防水等级?级,防水层耐用年限10年,抗震设防烈度7度。二、工程实际工期概况 我单位进场后,监理单位于2012年6月5日下达开工批复令,正式开工,合同工期5个月(施工工期为153个日历天), 三、工程延期原因 从总的情况来看,造成工期滞后的主要原因有如下几点原因: 1、停水的影响

本工程于2012年6月5日开工,至2012年11月4日竣工验收,施工期间小营盘供热供水管道改造,在没通知的情况下停水,造成我施工单位蓄水池蓄水不足,导致我方主体无法正常施工,打乱了对该工程的施工进度计划,造成人力、物力相当的损失。 2、设计变更 因不可预见因素、设计修改增加等原因,实际施工工程量比原预算范围有所增加,从而导致工期延误。增加工程量如下: (1)1:过多的设计变更,如:图纸设计加气块变更为陶粒块,影响我施工单位的采购计划和材料出厂的保养期, 主体施工时,教学楼B轴向A轴移动150,C轴D轴移动150后,没有楼梯间的设计变更图,我施工方按照原设计图纸施工,模板、钢筋绑扎完成后,监理单位验收时,楼梯间尺寸变窄150,不符合要求,造成我施工单位模板、钢筋拆除返工,影响主体工期,实际增加施工工期15天, (2)设计增加陶粒块380.47m?,材料出厂保养7天,砌筑陶粒块14天,实际增加施工工期21天。 (3)教学楼基础土方回填量约1900立方米,实际增加施工工期6天,水冲厕所基础土方回填量约400 立方米,实际增加施工工期3天 3、原材料供应对工期的影响 由于加气块变更为陶粒块的影响,我施工单位按照图纸设计已将加气块采购完成,致使我单位重新预定陶粒块,但在预定时多家陶粒块厂生产的陶粒块跟不上施工现场的生产需要,造成了主体工程施工进度的滞后。 4、工程建设资金短缺的影响: 根据本工程合同约定,工程款支付条件是按完成工程量的50%支付工程款,为完成目标我公司已经投入了大量的自有资金,再加上本工程自开工以来因各种材料

工期延误说明书

工期延误说明 一、开工日期对工期的影响 合同中,的开工日期要求为2009年3月15日,合同签订后,经过施工准备后,经建设方与监理单位批准的开工日期为2009年4月20日(附①、工程开工报告),后于2009年6月5日工地列会,双方认可的实际开工日期为2009年4月25日(附②、工地列会纪要048号),按合同约定的时间推后了36天,按开工报告时间推后了5天。 故工期顺延5天。 二、竣工验收时间 1、工程竣工初验时间为2010年12月30日 2、工程竣工验收报告时间为2011年元月7日,我方已经完成了施工合同中所规定的施工内容,因甲方影响未能组织验收。(实际竣工日期应为我方提交竣工报告之日。附③、工程竣工报告) 三、施工过程影响 1、因材料供应影响的工期19天。(附④签证003号水泥供应不到位影响3天;⑤签证015号水泥供应不到位影响16天) 2、因政府通知停工影响工期26天。(附○62010年度高考禁止施工两天的 通知及017号签证;○72009年度高考禁止施工两天的通知;○82009年9月28日所发的《建设局关于切实做好2009年“十一”国庆节及中秋节期间建设工地工作》的通知,其中因9月26至27日第二届国际滑翔赛禁止施工2天,9 月30至10月4日60华诞大笑歌咏比赛禁止施工5天;○92010年2月23日所发《关于在建筑工地做好环境卫生工作的紧急通知》2月27至3月5日禁止 施工7天;○102010年6月13日所发《关于在建筑工地做好环境卫生工作的紧 急通知》6月18至6月20日禁止施工3天;○112010年12月15日所发的《关于建市60周年第三届国际文化旅游节活动期间禁止货车入城的通告》和12月

工期延误原因报告

工期延误原因报告 工程名称:习水县新寨片区安置小区二期1#、2#楼工程 建设单位:贵州茅台酒股份公司习水片区改(扩)建项目征地拆迁工作领导小组办公室 监理单位:贵州建工监理咨询有限公司 由我方湖北清江路桥建设有限公司承担施工任务的“习水县新 寨片区安置小区二期1#、2#楼工程”,合同工期360天,该工程自 2016年1月3日开工2016年12月15日止,已用342天,按 工程总进度安排计划已严重滞后,造成工期延误的主要原因如 下: 一.基础工程 原基础工程(包括地梁及土方回填)实际工期150天(2016年1月3日~2016年6月3日)。导致工期延迟60天。 1、我单位进场不满足三通一平的施工条件,1#楼的地坪高出场平土方的1m,导致工期延误9天。 2、征迁原因:电线及变压器在施工场地内迟迟未迁移,导致工期延误23天。 3、图纸变更及修改:基础图纸变更,导致工期延误13天。 4、工程款支付:因工程款支付不及时,造或工程材料供应短缺,员工施工情绪低落。导致工期延误15天。 二.主体工程 1、图纸变更及修改:主体图纸变更,导致工期延误12天。

2、供电所停电及不可抗拒的大雨天气图纸变更及修改:导致工期延误19天。 3、征迁原因:电线及变压器在施工场地内迟迟未迁移,导致工期延误16天。 4、材料调差未按合同约定按时调整:图纸变更及修改:,导致工期延误30天。 综上所述,本工程自开工至2016年1月3日止,由于受到各方因素影响,造成工期延误共计137天。 二.工程形象进度(载止2016年11月20日) 形象1:2016年11月20日1#楼主体工程已完工,正在进场外装阶段。 形象2:2016年11月20日2#楼主体工程已完工,正在进场外装阶段。 湖北清江路桥建设有限公 习水县新寨片区安置小区二期1#、2#楼工程项目部 2016年12月15日

工期延误补救措施

工期发生延误时补救保证措施 更新:2012-3-16 阅读:栏目:建筑施工 工期发生延误时补救保证措施提要:在劳动力调配上,准备预备队伍。一旦出现意外,影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地,实行二至三班制作业 来源自合同范文 工期发生延误时补救保证措施 1、可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货;设备、材料出现制造质量问题等,加强设备厂家的催货和质量监制工作,合理调整施工计划安排,及时处理设备质量问题。 2、在劳动力调配上,准备预备队伍。一旦出现意外,影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地,实行二至三班制作业。 3、如土建专业延误工期,将对机电设备、管道、桥架安装造成影响将采取上道工序完成一项,中交一项,提前上场,确保设备安装、管道、桥架安装按时完成。 4、在上道工序工期延误时,将增加作业人员,施工机械,抢时间,弥补上道工序延误的工期。 5、电气安装工程,是本工程的最后一道工序,本公司保证在给定的工期时间内不延误。 6、经济技术措施 (1)合理组织施工,正确选择施工方案,提高施工管理水平。

(2)在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作,编制分项及特殊工序作业方案,作出施工全面规划和部署,采取先进的施工方法,施工工艺,技术组织措施,选择最优方案。 (3)落实技术组织措施: 为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,在项目经理的领导下,充分发动管理人员进行讨论,提出切实可行的措施,最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论,作出决定,成为行之有效的措施。 (4)提高劳动生产率 ①、提高职工的技术水平和劳动熟练程度 努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度,是降低工程成本,提高经济效益的关键,因此,在施工中特别注重加强职工的政治思想工作,开展劳动竞赛,实行合理的工资奖励制度,以调动广大职工群众的积极性,同时还注意人才培养,有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度,并注意不断改善生产劳动组织,以老带新,以适应新时期施工的需要。 ②、提高设备利用率 充分利用施工机械设备,发挥现有施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提高经济效益。 ③节约材料消耗 在确保工程质量的前提下,采取以下有效措施。 A、改善技术操作方法;

工程款支付和工期延误法律法规依据分析

工程款支付和工期延误法律分析 一、工程款支付法律规定 一 《中华人民共和国建筑法》第十八条 建筑工程造价应当按照国家有关规定,由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的,其造价的约定,须遵守招标投标法律的规定。 发包单位应当按照合同的约定,及时拨付工程款项。 二 《中华人民共和国合同法》 第二百八十六条发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质,不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 三 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第十六条当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的,按照约定结算工程价款。 因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化,当事人对该部分工程价款不能协商一致的,可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。 建设工程施工合同有效,但建设工程经竣工验收不合格的,工程价款结算参照本解释第三条规定处理。(第三条建设工程施工合同无效无且建设工程经竣工验收不合格的,按照以下情形分别处理:(一)修复后的建设工程经竣工验收合格,发包人请求承包人承担修复费用的,应予支持;(二)修复后的建设工程经

竣工验收不合格,承包人请求支付工程价款的,不予支持。因建设工程不合格造成的损失,发包人有过错的,也应承担相应的民事责任。) 第十七条当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的,按照约定处理,没有约定的按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。 第十八条利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的下列时间视为应付款时间: 一 建设工程已实际交付的,为交付之日; 二 建设工程没有交付的,为提交竣工结算文件之日; 三 建设工程未交付,工程价款也未结算的,为当事人起诉之日。 第十九条当事人对工程量有争议的,按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工,但未能提供签证文件证明工程量发生的,可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。 第二十条当事人约定,发包人收到竣工结算文件后,在约定期限内不予答复,视为认可竣工结算文件的,按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的,应予支持。 第二十一条当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的,应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。 第二十二条当事人约定按照固定价结算工程价款,一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的,不予支持。 第二十三条当事人对部分案件事实有争议的,仅对有争议的事实进行鉴定 但争议事实范围不能确定,或者双方当事人请求对全部事实鉴定的除外。

关于工期延误情况说明

关于南通中远重工有限公司 搬迁海门项目第三标段工期延误情况说明 我项目部于2012年3月15日正式进场施工,于2012年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收,与提交的总进度计划(经审核通过)基本符合,生产工作顺利进行,但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度,我项目部在此说明下。 1、二次结构施工时,业主于2012年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工,待图纸变更出来后再施工,2012年6月14日我项目部才拿到有关变更草图,继续施工,整整延误一个月的工期。 2、墙体砌筑基本结束后,业主又几次通知我们部分门洞需做调整,故又不得不敲砸、清理,至今仍在施工,办公楼共计11扇门。 3、2012.6.19技术核定单当天给业主,但是业主直到7月初才给与我们答复。 4、按照我项目部提交的维修车间甲供构件进场计划,最早的部分构件应该于2012年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场,严重影响施工进度。 5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划,钢吊车梁应该于2012年5月20日进场,而至今仍未进场,并且业主要求暂停外墙施工,延误工期20天左右。 6、2012年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫,直到2012年5

月15日才拿到变更图纸继续施工。 7、2012年5月3日提出2#门卫标高的问题,到2012年5月15日才给与我项目部答复。 8、办公楼外墙干挂大理石,二次设计方案至今未出来,影响施工进度。 9、砌体施工基本结束后,本该可以进行消防箱子安装,但是由于内墙更改,导致部分消防箱子无法安装,2012年7月20日,已向业主提出此问题,直到2012年8月3日才给出初步方案,最终方案仍未确定。 10、业主未按合同支付进度款,造成我项目部资金流转十分困难,影响项目正常运转,严重影响施工进度,这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。 希望业主本着实事求是的原则,会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间,以便我项目部重新制定一个进度计划,更好的指导我项目部工作。 南通万众建设集团有限公司 第九项目部 2012-7-25

工期滞后原因分析汇报

工期滞后原因分析汇报 1、在我司进场并完成临建搭设、临时供电设备租赁及施工水电接驳的情况下,贵司调整规划,决定将F138-1、138-2地块车库层数由1层调整为2层,增设车库结构底板,并将我司投标文件中计划对应地块总工期590日历天调整为500日历天,由此造成我司所有施工部署需重新调整。人工、材料及机械资源等前期一次投入数量呈几何倍增加,措施难度及费用增加,工期不合理压缩工人窝工等,多因素影响下造成实际工期较合同工期有较大延后; 2、因施工场区为高松散回填区域,贵司对场区地貌预估不足,未进行超前钻地质详勘,我司进行基础试桩后质监站要求我司停工,并说明本项目桩基础工程须进行100%超前钻勘探,桩基施工须根据勘探结果进行。超前钻勘探属地质详勘工作,按规定应由业主单位委托专业单位于基础施工前完成并将所得资料提供施工单位。贵司考虑项目工期等多方面因素,最终决定由我司进行超前钻勘探工作。我司在接到贵司指令后,考虑双方的战略合作关系,决定先行组织专业单位进行勘测,但因贵司场地平整单位所用填方材料粒径、分层厚度、压实度、回填土土质含水量等指标均未达到规范要求,导致我司超前钻勘探进度缓慢。我司超前钻勘探实际于2016年12月完成,基础实际于2017年2月完成,较合同约定基础完成时间实际延后120天;

3、因施工场区为高松散回填区域,部分场区旋挖钻施工垮孔、漏浆严重,须调整为冲击钻施工,且垮孔区域需用进行混凝土换填重新成孔,因此造成实际工期较合同工期延后30天; 4、我司自2016年5月7日进场施工,至2016年10月28日贵司才将正式施工用电接入,期间用电条件未能达到合同约定,为满足现场施工及进度要求,经与贵司项目部多次协商确认,由我司自行组织发电机资源保障现场施工,期间我司多次函告贵司汇报由此产生的费用。因发电设备功率及检修、施工降效等因素影响,实际工期较合同工期延后至少45天; 5、贵司指定人防设备供应及安装单位**新义安人防设备有限公司,受贵司与该单位合同流程及付款等因素影响,从具备安装条件到实际安装有大幅工期延误,共造成我司工期延后103天; 6、F139-2地块F4-6#楼侧场地于2018年3月正式移交我司,较合同约定移交时间严重滞后,导致我司施工F139-2地块F1-3#、F7#楼时场地狭窄。因场地原因导致临时道路回转半径限制无法进入大型运输车辆,塔吊运输效率下降并伴有覆盖死角,局部区域需另配吊车运输或人力运输,整体施工降效严重,实际工期较合同工期延后至少75天;

工期延误报告

云南浩立建筑安装工程有限公司里底项目部文件 里项2009【10】 里底〃乌弄龙水电站建设管理用房场地平整工程 工期延长申请报告 云南金杉工程建设监理咨询有限公司: 由我项目部承担施工任务的《云南澜沧江里底〃乌弄龙水电站建设管理用房场地平整工程》(合同编号:LD2009/T6)在整个项目施工期间,由于受到各方面因素的影响,导致完工工期滞后。在施工期间,针对相关影响因素,我项目部已做过相关的专题报告。现我项目部特将申请延长工期的相关资料整理如下: 1、按照合同要求,我项目部于2009年8月8日组织人员及设备进场施工。8月11日,准备工作完成,具备开工条件,但因整个征地红线范围内的庄稼青苗未收割,其中部分村民的征地协议未签字完成,导致现场不具备施工条件,直至2009年9月3日,此征地问题基本得以解决,9月3日下午,我项目部正式开工。根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》“因以下原因造成工期延误,经工程师确认工期相应顺延”中“发包人未能按专用合同条款的约定提供开工条件”之约定,经计算工期应当顺延23天。

2、从开工至2009年10月15日期间,影响施工进度的征地问题虽然小的多,但几个重点部位因征地问题严重阻碍着施工的大面积开展,具体位臵有:业主宿舍楼1栋、业主宿舍楼5栋、篮球场、贯穿营地中央的通讯线路及高压线路、设计接待中心位臵占用了未在红线范围内的公路、篮球场变压器等一直以来都没有得以解决,这些因素进一步影响了我项目部对整个场平的整体计划安排和实施,严重影响了整个项目的施工进度,对此我项目曾形成专题报告给相关单位及部门。 3、由于原德维公路外侧未彻底征收完成,于2009年10月18日至2009年10月22日期间,村民堵路导致现场停工。共计停工5天。 4、工程量增加导致工期延长的具体情况为:土方开挖增加81022.49m3、土方回填增加23544.39m3、浆砌石增加7690.35m3、增加基槽土方开挖13700.72m3、干砌石基础换填639.01m3、C10毛石砼基础换填2967.11m3以及临时排水沟及防护栏栅,根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》“因以下原因造成工期延误,经工程师确认工期相应顺延”中“设计变更和工程量增加”之约定,结合本合同施工组织设计算土方开挖顺延88天、土方回填顺延34天、浆砌石顺延49天,经计算工期顺延110天。 依照第1、3、4条计算工期顺延为(23天+5天+110天)

影响工期的因素分析及应对措施

对影响工期的因素分析及应对措施 一、影响工期的因素 1、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确,特别是地址资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。 3、影响建设工程进度的不利因素 如施工影响建设工程进度的施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。 4、自然环境因素 如复杂的地质条件;不明的地下埋藏文物的保护、处理;不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。 5、社会环境因素 如其他临近施工单位对苗木种植的干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;外界社会分子的

扰乱等。 6、组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周全,组织协调不力,导致停工等料、相关作业脱节;项目经理领导不力,指挥失当,使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 7、材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要,需调换;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选择失当,安装错误,机械故障等。 二、对影响工期因素的因对措施 1、项目管理机构 项目管理部工程作为管理的核心部分,针对工程特点,在项目经理下设各部分。分工要明确,责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人,明确对由于非正常原因造成工期延误,包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,造成工期延误,均由项目经理承担协调不力的责任。 2、施工管理中提高网络计划技术的应用水平

工期延误申请报告

致:大区领导 由我司(东莞华润丰诚混凝土有限公司)板房改建办公综合楼工程,根据要求为2016年01月05日入场施工,2016年06月30日全部完工。但自入场至今已经历时近8个月,由于各种不可抗力因素已造成工期延误。 对此,认真进行了核查总结,对工期延误的原因归纳如下: 1、开工日期对工期的影响 原定开工日期要求为2016年1月06日,经建设方与监理单位批准后,双方认可的实际开工日期为2016年01月25日,按规定的时间推后了19天。故工期延误19天。 2、进场设备及地质影响 2016年01月份基建打桩,地层下有大石块及硬物质,从而影响基建打桩进度,后更换大型的打桩机才顺利完成打桩工作,同时大型设备受到施工场地狭小的影响,也造成一定的施工难度。在更换打桩机过程中工期延误近10天 3、春节休假 本工程于2016年02月06日开始休假至2016年02月15日正式上班,从中工期延误了09天。

4、气候的影响 本工程于2016年01月25日正式开工至2016年06月30日竣工验收,进入3月份以来施工期间雨水天气达到了近100天左右,过多的雨水天气对基础部分、钢结构部分、混凝土浇筑的施工影响较大,建筑外体装修因雨天施工无法正常进行,同时也导致部分已装修好的外体材料脱落,延误施工进度,打乱了对该工程的施工进度计划,造成工期延误。 5、因设计变更及设备配套安装 因不可预见因素、设计修改增加等原因,实际施工工程量比原预算范围有所增加,从而导致了工期的延误。 6、人员 在施工过程当中属于单线施工,各施工队在人员配备上也存在明显不足,也是造成施工进度缓慢的因素。 7、其他 因工程建设方及工程用地不属我司(东莞华润丰诚混凝土有限公司),对工程施工进度无法掌控,因此在施工进度上无法监管到位,也不受我司掌控。 8、总结

浅谈工程工期延误的原因及措施

浅谈工程工期延误的原因及措施 摘要:工程项目建设工期的长短,关系到工程投资的经济效益和社会效益以及国民经济的发展速度,必须对其进行控制,但在现实中往往存在工期延误的现象,了解工期延误的原因对我们改进工作是十分必要的。在界定工期延误概念的基础上,分析工程工期与成本控制、工程质量的关系;结合实际,再从人为、资源、环境和技术四个方面来分析工期延误的原因,并结合现有技术,给出了解决这一问题的措施。关键词:工期延误,延误原因,措施 质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,即工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。而在具体的工程管理中,工程管理人员只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容,往往忽视了工期控制,使工期延误成为一个不良习惯。工期延误是导致项目进度、质量和投资目标失控,以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一,对工程项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。由于工期延误, 给大量的建设项目带来了巨大的损失,因此了解工期延误的原因是十分必要和迫切的。 一、工期延误的界定 工期是指建设单位根据工程量、工期定额和项目具体情况,如工程环境、工程使用功能、应有效益要求等,在系统、合理编制进度计划的基础上,根据上级主管部门、建设计划部门的批复,经综合考虑设计的,作为招标条件之一为施工单位投标时响应的开工、竣工日期之间所用的时间,在一般情况下称为合同工期。工期延误是指工程建设实际完工日期超过合同规定的完工日期。 二、工程工期与成本控制、工程质量的关系 工期控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的。一般来说,进度快就要相应增加投资,但工期提前一般也会提高投资效益;进度快可能影响工程质

工期保障措施

工期保障措施 1、组织保证措施 (1)实行“项目法”组织模式,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。 (2)组建坚强有力的项目领导班子,项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力,技术负责人由高级工程师以上职称人员担任,具有丰富的水利枢纽工程建设技术管理的经历。 (3)建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,选调优秀的管理人员和技术骨干,在项目负责人的领导下,全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。 (4)发挥本单位的整体优势,做好队伍组织动员工作,针对工程项目特点,组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。 (5)结合本工程的实际需要和施工特点,组织合理配套的完好机械设备按计划进场,实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作,加强设备管理,做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作,对各类操作手实行培训考核,持证上岗制度,对控制本工程施工的主要机械设备,配备专门的机械工程师,配备高级熟练的操作手和驾驶员,以提高设备的完好率、利用率,充分发挥设备优势,保证施工进度。 (6)加强现场的思想政治工作,做到进场快、安家快、开展施工快,迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积

极性。 (7)为了保证施工总进度计划得到执行,应加强计划管理: 1)在一、二级进度网络计划下,制定三级网络施工进度计划和每月工作计划,施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现。 2)加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。 3)坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。 (8)加强现场管理,有利于工期目标的控制: 1)坚持以生产为中心的原则,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,加快施工进度。 2)做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置。 3)充分利用网络、微机管理等新技术,对各生产过程进行控制、管理,提高人员、机械的劳动生产率。

工期延误追赶措施

工期延误追赶措施 本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误,要有效的进行工期控制,必须对工期延误有合理的应对措施: 一、工期延误处理程序 1、认真分析:在总进度计划的关键线路上,认真分析工期延误的原因,查找其影响因素,按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时,还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度,及时制订纠偏计划; 2、确定责任:对延误工期分析后,要严格按照合同约定,划分造成工期延误的责任; 3、采取措施:及时调整施工进度计划,对原计划进行合理纠偏,增加资源投入,优化施工方案,采取有效的措施进行赶工; 4、合理索赔:针对工期延误责任划分,应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。 二、工期延误纠偏措施 在施工过程中,当实际进度与计划进度出现偏差时,需要及时采取强有力的保工期措施,以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时,还应采取如下纠偏措施: 1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施,在该项目实施之前,将有关应对措施落实到位; 2、根据施工进度计划的成果,确定施工进度控制的关键施工项目,在进行资源配置计划时,提高其保证倍率,在施工过程中加强管理,尽量避免其出现进度偏差的现象; 3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中,注意对其进度信息的统计和分析,如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析,在施工过程中注意调整,并对工期计划及时进行预测和适应性调整; 4、由于设备、技术、管理等原因,导致实际进度与计划进度目标出现偏差时,项目部将认真分析原因,积极采取措施,加强内部管理,通过组织专题会议、教育和宣传等活动,激发施工生产人员的生产积极性和创造性; 5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差,将及时向监理人、发包人和本企业总部报告,按照监理和业主的要求,认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实; 6、在工程实施过程中,不论何种原因引起的工期延误,我方将及时作出调整。并

关于工期延误的说明

关于工期延误的说明公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

关于工期延误的说明 我单位承建施工的华中科技大学博士生公寓一期1#楼工程,在施工过程中,因以下两方面原因导致工期延误: 1、因设计载体桩不符合质量要求,承载力不能满足需求,因此不得不待设计院重新出方案,出新设计图纸解决此问题。最终,重新出设计变更图纸,将独立基础变更为筏板基础,导致施工进度延误4个月。 2、博士生公寓一期1#楼于5月份施工完毕,但由于室外工程并未随主体结构一同设计、招标,因室外工程单独设计、招标、投标、施工,甲方要求主体工程与室外工程一同竣工验收,导致主体竣工验收日期延后至2014年9月10日。 特此证明! 新七建设集团有限公司 华中科技大学博士生公寓一期1#楼项目部

关于工期延误的说明 我单位承建施工的华中科技大学博士生公寓一期室外配套楼工程,在施工过程中,根据甲方要求,将化粪池向南移至马路外,两个化粪池合并为一个成品化粪池。由于甲方一直未确认变更后化粪池的位置,导致工期延误一个月。室外配套工程招标文件中并未包含室外自行车棚及电动车棚,我方根据甲方要求及设计文件,对新增自行车棚及电动车棚进行施工。此工期并未包含在合同工期内。 特此证明! 新七建设集团有限公司 华中科技大学博士生公寓一期室外配套工程项目部

关于工期延误的说明 我单位承建施工的华中科技大学建筑与城市规划学院模型室加建工程,在施工过程中,严格按照工期要求实施工程,在合同约定工期内完成该工程。由于甲方一直未组织各方人员进行竣工验收,导致最终华中科技大学建筑与城市规划学院模型室加建工程的竣工验收证明上面的竣工日期晚于实际完工日期191天,所以该工程工期延误并不属于我方责任。 特此证明! 新七建设集团有限公司华中科技大学建筑与城市规划学院模型室加建工程项目部

工期延误报告

工期延误报告 建设单位:港中旅(沈阳)置业有限公司 监理单位:沈阳市建设工程项目管理中心 感谢港中旅(沈阳)置业有限公司对我司的信任和支持,由我司承建贵公司投资的沈阳棋盘山欧陆旅游小镇二期二组团别墅工程。 为保证该工程优质高效的完成,我司自今年冬休复工以来,积极组织人力物力进行施工活动,然而,自我项目部复工进驻工地后,以下问题严重影响了我司该工程的正常施工和进度计划: 一、市政单位施工的影响: 因市政单位自2011年下旬以来,现场施工地下管道,造成施工道路严重破坏,此时正值沈阳市的雨季,即使管道施工完毕回填后,现场道路仍然达不到施工条件,施工材料、施工机械无法进入现场,致使C27~C38#楼,C41~C43#楼(我司计划今年交付楼栋)基本无作业面可施工,室内地热地面、室内外抹灰、外墙保温、室内大白等装饰装修工程无法按原定施工方案组织有效施工,也因此加大了我项目部的管理难度,并造成窝工、劳动力流失等引起的诸多损失。时至今日,B1、B4、B7#道路仍在进行地下管道施工,给我司屋面瓦施工带来严重影响。 二、材料材质、品牌、价格的确定 我司前期封顶的18栋楼(C27~C38#、C41~C43#、B1、B4、B7#)在具备了外墙保温施工条件和屋面瓦施工条件后,多次发文要求尽快确定材料及价格。贵司分别于2011年5月24日发文关于明确二期外

墙保温材料的函及2011年8月9日发文关于屋面材料确定的函,我司收到后均立即组织进行此两项工程的招标、厂家考察、确定施工队伍、备料等工作,因混凝土西班牙瓦加工周期、养护龄期较长,且当时已错过施工黄金期,人工费涨价等因素,我司克服重重困难,目前外墙保温已完成41栋,屋面瓦已完成21栋,为冬休期过后明年施工工期提供保障和支撑。 三、停电的影响: 自冬休复工以来经常发生全天停电现场,零星停电也较多,且停电时间正好是泥水作业的用电高峰期,使我司无法对相应分部分项工程进行正常的施工安排,打乱了对该工程的施工进度计划,造成人力、物力相当的损失。 四、由于本工程施工图建筑专业与结构专业设计不一致,装修阶段在施工过程中必须经常同贵司工程师、监理商榷施工方案,也使我司不能正常地安排施工。 鉴于以上情况,我司本着“想业主所想,急业主所急”的工程服务理念,多次组织召开内部分析讨论会,借鉴以往优秀工程的施工经验,结合本工程实际情况,采用迂回施工、交叉施工等作业方案,尽量让施工队伍投入施工工作,抢工作面施工,并采取了相应的成品保护措施,但也增加了工程管理成本和施工成本。 根据本工程施工工艺和周期要求,同时也考虑工程质量和施工安全,我司在今后的施工活动中,严谨组织施工程序,严密执行施工进度计划,严格遵守设计、规范要求,保质保量的完成施工任务,以弥

工程工期顺延报告范例

工程工期顺延报告范例 工期顺延报告 工程延期报告 申请总工期顺延的报告 广州御银自动柜员机技术有限公司: 广州龙达工程管理有限公司: 由我公司负责承建的广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目工程,在我公司按照合同条款约定于2012年7月5日接到贵公司的 开工令后正式开工。为保证该工程优质高效地完成,我司自开工以来,本着精诚合作、信守合同、争创优质工程的精神,迅速开展施工,配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而,自我公司项目部进驻贵工地后,由于出现重大设计变更多、深化图纸审核不及时等多种因素造成我公司无法按合同工期完工,我司深感遗憾,在此,我司现向贵司项目部提出工期索赔要求,并请贵司项目部同意总工期顺延。原因及情况汇报如下: 一、施工许可证申请延误影响工期由于该工程未取得政府部门颁发的 施工许可证,就提前进入施工阶段(附件8),区质量安全监督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告(附件1),也收到监理机构的工程暂停令(附件2),对工程的施工造成不便,一直无法进入正常施工作业,曾与贵司项目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜(附件4),但办理进程依然缓慢,直至2012年9月11日取得施工许可证(附件3)后,才能够正常施工,导致工期延误60天。 二、设计变更和工程量增加情况 为配合厂房的生产需要,施工图纸进行了多次深化设计。开工以来,出现了33次重大图纸变更(附件5),导致我公司施工工期严重延误。比如:为配合办公楼外

形及天面使用需要进行了结构建筑变更,并增加了工程桩;为了生产需要在厂房一至厂房二间增加连廊3工程及工程桩;为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程;为了办公需要厂房三建筑修改为厂区及办公区;为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱;为生产卸货需要多次修改卸货平台等重大变更严重 影响我公司的施工工期。 三、外界影响工期情况 由于2013年3月份期间原工地大门前的市政道路(瑞源路)进行封闭施工,导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调(附件6),从工地东侧重新修建一条临时道路,材料才能运送到现场,期间施工曾一度停滞。 四、材料供应影响情况 当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施工要求及时送到,使得施工计划不能如期进行。比如:运送过来的砖还在冒烟,不稳定,要放两三天等其稳定后才能使用。预定的材料,才来了原计划中的50%左右,有时甚至不能来货等。有时送来的石粉由于存在质量问题,很多时候都不能使用只能退货,要等送来合格的石粉才能使用。因此导致各流水作业不能正常进行,严重影响了施工进度。 五、不能预见、不能避免并不能克服的客观情况 由于今年三、四月份连续大雨、瀑雨,特别清明前后出现雨天过多(附件7),耽误了施工现场的正常作业,导致 许多室外作业不能进行,这时正值外墙饰面施工作业,出于安全施工考虑,严禁在外墙脚手架上作业;加之建筑物周边藏管挖土时严重塌方,导致不得不停止铺设各专业管线,严重地延误了施工工期。 综上所述,对于影响工期的因素根据性质不同分为可定量分析因素和只可定性分析因素,如下描述:

相关文档