怎样在EPLAN P8里创建自己想要的电气元件符号

怎样在EPLAN P8里创建自己想要的电气元件符号

1、打开Eplan P8 ，新建一个名为“新项目”的项目，然后选择菜单“工具”----“主数据”-----“符号库”----“新建”，

新建一个名为“NEW_symbol”的符号库

在符号库属性画面将基本符号库选为“NEW_symbol”

2、选择菜单“工具”----“主数据”----“符号”----“新建”

目标变量选择“变量A”，然后点击“确定”。

在符号属性画面，命名符号名，选择功能定义，连接点；由于本例是创建一个变压器符号，符号名定为“TC1”，功能定义选择“变压器有PE，可变”，连接点为“11”，点击“确定”。

3、创建新的变压器符号

由于符号库里已经有变压器符号，可以在新建符号页面插入已有的变压器符号，对其进行修改。在创建符号时，栅格尽量选择C，以免在后续的电气图绘制时插入该符号而不能自动连线。

下面具体讲解怎么制作符号

一，符号属性对话框可以通过点击页导航器-new_symbol右键-属性，弹出“符号属性”对话框，符号编号（每个符号对应一个编号），符号类型选择功能，功能定义点击右边省略号弹出“功

能定义对话框”, 如图所示

选择变压器有PE,可变。

二，<20010>设备标示符、<20011>功能文本等可以通过插入-属性文本，选择所需要的。

三，<20029>符号连接点，可以通过插入-符号连接点。

四，在变压器中间PE线上的的红色圆圈将成为符号的插入点，可以放置不同地方。

4、在菜单“选项”----“设置”------“项目”----“新项目”---“管理”----“符

号库”右侧的符号库表格中增加“NEW_symbol”符号库，

然后在菜单“项目”-----“关闭”，再次打开“新项目”，在这过程中会出现更

新主数据的提示，选择“是”。

5、在菜单“插入”-----“符号”，可以看到刚才新建的变压器符号，

选择该符号并插入到图纸中的适当位置，在其属性中填写连接代号

6、使用菜单“项目数据”----“消息”----“执行项目检查”对项目进行检查，通过“消息”----“管理”获知检查结果。

至此，变压器符号创建完成

管理团队的方法和技巧有哪些

管理团队的方法和技巧有哪些 团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理 想上少于10人较佳。那管理团队的方法和技巧有哪些呢?下面就由我为大家一一介绍吧! 管理团队的方法和技巧有哪些 一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短 期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪! 二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没 有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，物以类聚，人以群分，不同价 值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩 效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队! 三、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权

利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么? 四、领导要以身作则，修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样! 五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴!因为 领导是负责决策，而下属是负责执行和操作!如果下属都从自 己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙! 六、用100%的激情做1%的事大家都知道，任何一项工作 都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一 个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是 执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效! 七、说出心里话，沟通再沟通是人，就有差异，也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总

团队管理10大技巧完整篇.doc

团队管理十大技巧4 拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。 2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时,很重视工作态度和技能,但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。 3.为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明,为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。 4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。 5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。

6.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 7.减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。 8.进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。 9.让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。 10.至少每年衡量一次团队的进步。团队领导者应该养成习惯,每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。 (本文选自：烽眼.ME www//fengyan。me) )

土方机械大全

水利工程施工机械 推土机 推土机是一种在履带式艳拉机或轮胎式牵引车的前面安装推土装置及操纵机构的自行式施工机械，主要用来开挖路堑、构筑路堤、回填基坑、铲除障碍、清除积雪、平整场地等，也可完成短距离松散物料的铲运和堆积作业。 推土机上有松土器，所以对Ⅲ、Ⅳ级以上硬土可以轻松的翻松，对软石和凿裂层岩也都能轻松搞定，是铲运机和推土机进行铲掘作业的先锋队。有的时候为了增加铲运机得铲土能力，还可以用推土机的铲刀在铲运机的后面直接顶推，也就是推土机助铲，当然协助平地机或者护运机也都不在话下，所以推土机的另外一个作用就是帮助其它的工程机械工作，从而提高作业效率。 推土机有着非常广的使用范围，它在铲土运输机械中非常的常见，并且在土方的施工中是有着十分重要的作用。但由于铲刀没有翼板，容量有限，在运土过程中会造成两侧的泄漏，故运距不宜太长，否月会降低生产效率。通常中小型推土机的运距为30~100m，大型推土机的运距一般不应超过150m，推土机的经济运距为50~80m。

挖掘机 挖掘机是用来开挖土壤的施工机械。这是用铲斗上的斗齿切削土壤并装入斗内，装满土后提升铲斗并回转到卸土地点卸土，然后再使转台回转，铲斗下降到挖掘机面，进行下一次作业。 主要用于工程建设。如：公路、桥梁、建筑、养殖池、地下工程、抢险开挖等等。挖掘机主要特点是力气大，效率高，能完成人力所不能完成的工程，提高工作效率。一般工程队，建筑业，抢险部门，甚至私人（开挖养殖迟、道路、开垦）都需要挖掘机。 据统计，工程施工中百分六十的土方工程是由挖掘机来完成的。此外，挖掘机在更换工作装置后还可以进行起重，打桩，夯土，拔桩，浇筑，安装，破碎，拆除，粉碎等多种作业。 钻孔机 小型顶管机，电水钻非开挖管道小型设备。新农村自来水管道改造，顶管铺管。小型管道顶管机又称水钻顶管机-水钻钻孔机，水利工程专用顶管机，其特点是小巧灵活，改变了液压顶管机的工作效率，一般土质顶进速度为米/5秒，是普通液压顶管速度的十几倍，而且顶杆

常用机械设备工效大全

常用机械设备工效大全 一、挖掘机 1、机械型号：60（斗容0.2立方米)——每台班工效：95立方米/每台班 2、机械型号：小松60lc（斗容0.3立方米)——每台班工效：145立方米/每台班 3、机械型号：80（斗容0.35立方米)——每台班工效：165立方米/每台班 4、机械型号：85（斗容0.35立方米)——每台班工效：160立方米/每台班 5、机械型号：W1-50(120)（斗容0.5立方米)——每台班工效：240立方米/每台班 6、机械型号：W1-60(150)（斗容0.6立方米)——每台班工效：280立方米/每台班 7、机械型号：200（斗容0.8立方米)——每台班工效：380立方米/每台班

8、机械型号：W1-100(210)（斗容0.9立方米)——每台班工效：430立方米/每台班 9、机械型号：W2-100(220)（斗容1.1立方米)——每台班工效：500立方米/每台班 10、机械型号：240（斗容1.3立方米)——每台班工效：600立方米/每台班 11、机械型号：300（斗容1.6立方米)——每台班工效：730立方米/每台班 12、机械型号：360（斗容1.6立方米)——每台班工效：725立方米/每台班 13、机械型号：450（斗容2.4立方米)——每台班工效：1050立方米/每台班 二、长臂挖掘机 1、机械型号：CAT210-250（斗容0.45立方米加长到18m)——每台班工效：145立方米/每台班 2、机械型号：CAT260-340（斗容0.5立方米加长到20m)——每台班工效：160立方米/每台班

3、机械型号：CAT350-400（斗容0.5立方米加长到22m)——每台班工效：155立方米/每台班 4、机械型号：CAT400-500（斗容0.5立方米加长到26m)——每台班工效：150立方米/每台班 三、铲运机 1、机械型号：C6-2.25（斗容2.25立方米运距200m)——每台班工效：90-110立方米/每台班 2、机械型号：C6-2.5（斗容2.5立方米运距100m)——每台班工效：120-140立方米/每台班 3、机械型号：C5-6（斗容6立方米运距100m)——每台班工效：270-330立方米/每台班 4、机械型号：C6-8（斗容6立方米运距100m)——每台班工效：330-380立方米/每台班 5、机械型号：C4-7（斗容7立方米运距100m)——每台班工效：280-330立方米/每台班 四、推土机

EPLAN常见问题汇总

一. 怎样为连接自动编号 EPLAN为用户提供了强大的连接自动编号功能,这也导致使用的难度增加,但是实际上我们只关心主要的功能:自动编号是怎样实现的.从大体上讲,要完成连接编号有如下步骤: 1 首先是要确定一种编号方案,即要确定线号字符集(数字/字母的组合方式),线号的产生规则(是基于电位还是基于信号等),线号的外观(位置/字体等)等等.进入设置界面的方式有几种, 其中一种方法是:选项->设置->"项目名称"->连接->编号->"配置方案名称"(或者新建一种方案). 2 根据配置好的编号方案放置线号.操作方法:项目数据->连接->编号->定位.如果不是对整个项目放置编号,在执行定位前要先确定具体范围:一是在页导航器中选中要放置编号的页集合; 二是在连接导航器中选中要放置编号的连接集合.这一步骤执行完成后,会在显示连接编号位置放置一些问号. 3 (无手动编号请跳过这一步)如果项目中有一部分线号需要手动编号,那么接下来的操作就不能少: a) 将需要手动编号的问号修改为实际的线号; b) 勾选该连接的属性"手动放置"(如果没有该属性请添加); 在进行手动编号时要注意两点: I) 手动编号的作用范围与配置的编号方案有关.例如,如果编号是基于电位进行的,那么与手动放置编号的连接电位相同的所有连接均会被放置手动编号,也就是说相同编号只需手动编 号一处就行了. II) 手动放置的编号不要处于自动编号的范围内,否则自动产生的编号会与手动编号重复. 4 根据配置好的编号方案执行手动编号,方法是:项目数据->连接->编号->命名,并勾选"除了手动放置"选项,并执行编号. 二. AutoCAD文件的导入导出(1.9版本已修正) 针对这个问题发帖很多，要成功完成dwg/dxf文件的导入导出操作需注意: 1 dwg/dxf文件的路径名称中不能含有中文; 2 dwg/dxf文件不能存储在系统盘中; 3 (导出时)EPLAN的图层名称不能含有中文.这一要求标准情况下是满足的,因为EPLAN所有的图层中都没有中文.但当EPLAN文件中曾经执行过导入,并且导入的dwg文件里含有中文名称的图层后,这些具有中文名称的图层将使得导出操作无法正常完成.这种情况下要完成导出操作就必须对EPLAN进行图层管理,进入方法是点击菜单:选项->层管理.(这一条在V1.8.6下未作测试) 三. 导出的PDF文件中无法显示中文(1.9版本已修正) 要想在导出的PDF文件中显示中文,就必须为多语言文本对象指定Unicode字体,可供选择的字体有:PMingLiU/Arial Unicode MS/Siemens Sans Global等,如果你的系统里没有,可在网上下载并安装.字体安装后,就可以为每一处多语言文本单独指定Unicode字体,即是什么地方需要显示中文就指派一次不同的字体,当然也可以一次搞定,方法是点击菜单:选项->设置->公司->图形编辑器->字体,设置"字体1"为任一种Unicode(Arial Unicode MS)字体即可. 如果还不能解决就要查看项目设置对吗，方法是点击菜单:选项->设置->项目->图形编辑器->字体,设置"字体1"为任一种Unicode字体，或者“源自于公司设置” （如果没字体就得安装了，安装步骤见下面 在Microsoft Windows 2000 或Microsoft Windows XP： 单击更改或删除程序，单击Microsoft Office XP （或Microsoft Word 2002 ），然后单击更改。 在要安装的功能窗口中，单击下一步。 单击以展开Office 共享功能。 单击以展开国际支持。 单击通用字体，旁边图标，然后单击快捷菜单上的从运行全部我的电脑。 单击更新以完成到您的计算机的通用字体(Arial Unicode MS) 的安装。

项目化运作模式下团队管理技巧

项目化运作模式的团队管理技巧 作为团队的leader，在团队成立之初的头两个月，考虑到实际情况并兼顾长期顺利发展，我会从以下四个方面开展工作： 1．明确板块发展目标，设定初步的工作目标和任务。 首先，我会积极主动地与主管领导进行充分的沟通和交流，明确社里对该领域发展的要求和预期目标，并以此为据设定工作目标和任务。设定工作目标和任务时，核心是产品线的规划，重点是短期规划，同时要考虑中、长期规划。 产品线规划得是否合理将决定该领域是否可以健康、持续地发展，所以首先要根据市场情况确定出合理的产品线，并且将各条产品线划分一个期间定位；其次要在产品线中选定一个具体的切入项目，对于切入项目本身一定要具有高度的可操作性和良好的市场前景；最后要与领导针对明年该领域发展的目标和任务指标进行充分的沟通，最终明确明年的工作目标、任务和重点。 与主管领导的沟通和汇报，除了在团队成立之初不间断地，及时的汇报和沟通外，在以后的工作中，将通过定期汇报、周期报告/报表和各潜在项目可行性调研报告等多种形式进行。与主管领导建立良好的汇报沟通机制是我首要重点考虑的工作。 2．构建适合项目化运作的团队框架和基础。 虽然团队成立初期，人员数量不多，但为了能够更好地支持业务良性发展，我要初步构建适合项目化运作的团队框架基础。 引用联想集团创始人——柳传志的一句话“要想做事，先带团队”，一个适合的团队对于项目的成功是至关重要的。在项目化运作的模式下，团队框架建构的重点是“专家库”或者“资源池”。所谓“专家库”或者“资源池”是指出版产业各个环节专业性人才的总称，具体包括“作者专家库”、“策划编辑专家库”、“营销策划人员专家库”、“多媒体开发人员专家库”等。当出现一个项目机会时，可以根据具体项目需求从各个“专家库”中选取最合适的人员，组成一个项目组，拥有一个共同的目标，分工合作完成工作任务；到项目结束后各个专家又回到“专家库”之中，直到被下一个项目选取。团队中的每一个成员都依据个人擅长技能，会被标注一个或者几个专家标签，分别属于一个或者几个“专家库”，真正做到人才分类管理和使用。 当然，在团队成立之初，人员数量不多，可以首先将团队成员标识为不同方面的专家，引入“专家库”的理念，一人多用；等到后期队伍发展壮大后，深入执行这种团队运作制度，这样不仅便于人员发挥各自所长，而且有利于团队的人员技能分类管理，做到合适的人做合

施工机械的选用

1、施工机械设备的选用原则 施工设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施上现场的条件什、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方而的因素，使施上所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济散益。 机械设备的选用，应着重从机械设各的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。 2、施工机械、检测设备的选用 机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有上程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。 2 1施工机械的选用 在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业的发展需求为重点。 2 2检测设备的选用 在选择测试工具时，充分考虑精度标准，而且还具有更加强大的测试和渗断功能。 3、施工机械、检测设备的使用、操作要求 合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏(非正常损坏)，即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施上使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的

EPLAN初学者使用中的48个问题解答

Eplan_P8的一些小技巧 1.页名后缀由字母变数字? 选项-设置-项目-管理-页-页名-子页标识 2.修改自动连接电缆颜色? 选项-层管理-符号图形 3.取消或更改中断点不需要的关联? 改变序号 双击中断点-中断点-修改序号 3.1 更改中断点的关联？ 项目数据-连接-中断点导航器-选择要修改-中断点分类 4.取消自动生成线的连接？ 用断点指令 插入-连接符号-断点 5.改变图纸背境颜色？ 选项-设置-用户-图形的编辑 -常规-修改配置（白色、黑色、灰色） 6.显示自动电缆连接？ 项目数据-连接-刷新 7 , EPLAN部件的制作方法 1、找到各个厂家产品的报价表； 2、把产品的信息填写到附件中的EXCEL表格中，表格中的有颜色的地方是需要填写 的（填写说明在批注中），其余的复制； 3、把填好的EXCEL表格另存为CSV格式文件； 4、打开EPLAN，部件管理，点击附件按钮，新数据库，然后倒入刚才的CSV文件 说明：按刚才的方法制作的部件库不能完全实现EPLAN的基于对象化的画图，即通过插入设备，即可画出电气符号。要实现这个功能需要填写“图形宏”和“功能模板”中的数据，这样工作量实在太大，而我们实际画图可先画出电路符号，然后指定产品型号，实现报表统计功能即可。 8.有一页命名过一次后，页不见，后此名不能重新命？ 左侧页-筛选器-可用页。 9.改变原器件颜色？ 选项-层管理-符号图形 每个元器件的连接点的电位传递属性都可自行重新设定。在元器件属性对话框中->符号数据/功能数据页，单击“逻辑”按钮，打开“连接点逻辑对”话框，可以为每个连接点设置“电位传递到”属性，就是定义电位传递到哪个连接点。

团队管理技巧：那些该做和不该做的1.doc

团队管理技巧：那些该做和不该做的1 团队管理技巧：那些该做和不该做的 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他（她）们，你怎么能去指望你能管理好一个项目呢？ 项目管理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。 本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧，并对如何带领团队达到目标提一些建议（哪些该做，哪些不该做。） 该做的： 设定目标 你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。

定义角色 清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。 管理期望值 倾听 务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。 定期评价和反馈 做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。 给予锻炼的机会 确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。 保证有所收获 保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们

公司销售团队管理技巧的 种方法

公司销售团队管理技巧的6种方法 团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员，为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。 人是非常复杂的生物，无论从哪一方面来看，都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，销售管理之中，销售团队管理技巧无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在销售管理技巧三大内容之首。销售团队管理技巧可以从以下6个步骤进行。 一、销售人员的招聘 销售人员的招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求，特别要注意的是：不是因人设岗。而是因岗设人。接下来要明确谁负责招聘;招聘多少人员;招聘的时间进度。 负责招聘的人员：销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试，主要考察申请人员的资格、发展潜力，是总体的把握;而销售部门主要把握申请人的过往经验、从业经验、专业能力，是从技术面上进行分析。 招聘多少：要招聘多少销售人员才算合适呢?这主要取决于销售组织的规模和销售目标的两个方面。按照要完成的目标进行分解到区域，区域分解到城市、渠道、终端和个人。根据现有组织的人员更替、淘汰和未来一年内的发展，确定销售人员的招聘数量。 招聘的时间进度：制定招聘的日程表。综合分析现有销售人员的稳定性，得出比较准确的人员需求比例。按照一般的招聘合格率或稳定程度排定招聘推进时间表。 招募标准：首先是职位分析，分析企业所处的竞争环境和社会环境，行业特点、相关法律法规。其次是明确岗位要求，公司同一岗位对次职位的看法和认识。 职位说明书：任职要求，包括学历、工作经历、经验;语言文字能力、沟通能力、积极主动的心态、敬业精神等。职位描述：产品销售、销售对象、职责、与企业和部门的关系，特殊限制：如出差，加班等。 招聘的途径：主要有以下几种，人才市场、大中专院校、媒体广告、网络招聘、行业内部推荐; 高级销售及销售团队管理技巧人才可以委托猎头公司进行招聘。 信息发布：发布信息要视具体的招聘形式进行。如果是在人才市场、学校等定向的地方则只需要做好招聘地点的沟通和宣传即可;如果是非定向则要发布招聘广告，如，报纸广告。尤其值得注意的是：目前网络招聘销售人员是非常高效和实用的方式，而且效果好，费用低廉。 二、销售人员的甄选 申请表审核：挑选出合乎任职要求的候选人，提高后续招聘工作的效率，节约时间。

主要施工机械设备一览表

拟投入的主要施工机械设备表永城市市政花园项目 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 (kw) 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 塔吊QTZ40 4 湖北2009 7.5 好主体,装 修 2 混凝土搅拌机JS500 1 上海2008 25 好主体装 修 3 砂浆搅拌机HJ200 1 南通2007 1.5 好装修 4 插入式振动棒ZR—70 3 枣阳2008 4kw 好基础主 体 5 挖掘机HD1250VI I 1 上海2006 1 m3好基础 6 自卸汽车CQ19210/ E 2 上海2007 8t 好基础 7 蛙式打夯机HW-20A 3 石家庄2008 2.2 好基础 8 潜水泵QY25 1 枣阳2008 2.2 好基础 9 钢筋调直机GT414 1 杭州2008 3.5 好基础主 体10 钢筋切断机GQ40 2 上海2008 3.5 好基础主 体11 钢筋弯曲机GW40 2 上海2007 3.5 好基础主 体12 钢筋对焊机UN1-150 1 上海2006 100KVA 好基础主 体13 交流弧焊机BX-330 1 南通2007 19KVA 好基础主 体14 小圆锯Φ300mm 1 上海2006 1.5 好基础主 体

项目管理人员花名册 工程名称:永城市市政花园小区施工单位:永城市光宇建筑安装工程有限公司 职务姓名职称 执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称 项目经理冯林亚工程师二级建造师二级01228492 建筑总工杜新建工程师技术负责C14174010900015 建筑施工员王子印助工施工员初级4110101B00847 建筑质检员张坤助工质检员初级41160103B00468 建筑预算员张银凤助工预算员初级豫080N00939J 建筑材料员李绍华助工材料员初级41160105B00426 建筑 安全员张东辉助工安全员初级 豫建安 C(2012)1502528 建筑 送样员杜新建助工送样员初级H41150060000451 建筑上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实。

eplan添加和更新符库

选项→设置→管理→符号库→从更多的选项栏中点出添加即可完成添加和更新

Eplan_P8的一些小技巧 Eplan_P8的一些小技巧 1.页名后缀由字母变数字? 选项-设置-项目-管理-页-页名-子页标识 2.修改自动连接电缆颜色? 选项-层管理-符号图形 3.取消或更改中断点不需要的关联? 改变序号 双击中断点-中断点-修改序号 更改中断点的关联？ 项目数据-连接-中断点导航器-选择要修改-中断点分类 4.取消自动生成线的连接？ 用断点指令 插入-连接符号-断点 5.改变图纸背境颜色？ 选项-设置-用户-图形的编辑 -常规-修改配置（白色、黑色、灰色） 6.自动电缆连接？ 项目数据-连接-刷新 7 , EPLAN部件的制作方法 1、找到各个厂家产品的报价表； 2、把产品的信息填写到附件中的EXCEL表格中，表格中的有颜色的地方是需要填写的（填写说明在批注中），其余的复制；

3、把填好的EXCEL表格另存为CSV格式文件； 4、打开EPLAN，部件管理，点击附件按钮，新数据库，然后倒入刚才的CSV文件 说明：按刚才的方法制作的部件库不能完全实现EPLAN的基于对象化的画图，即通过插入设备，即可画出电气符号。要实现这个功能需要填写“图形宏”和“功能模板”中的数据，这样工作量实在太大，而我们实际画图可先画出电路符号，然后指定产品型号，实现报表统计功能即可。 8.有一页命名过一次后，页不见，后此名不能重新命？ 左侧页-筛选器-可用页。 9.改变原器件颜色？ 选项-层管理-符号图形 每个元器件的连接点的电位传递属性都可自行重新设定。在元器件属性对话框中->符号数据/功能数据页，单击“逻辑”按钮，打开“连接点逻辑对”话框，可以为每个连接点设置“电位传递到”属性，就是定义电位传递到哪个连接点。 连接的颜色最终通过“电位定义点”来设置，执行“插入”菜单->电位定义点，将电位定义点放在导线连接上，在属性对话框中->“连接图形”页中，改变“颜色”属性即可。 这样，在执行“项目数据”菜单->“连接”->“刷新”命令进行刷新，则具有相同电位的导线连接的颜色就一致了。 10.如何选用不可见的端点？ 插入-符号-SPECIAL-PLC/总线 -PLC连接点-PLCBCPNG(不可见)PLCBCPNG(可见) 11、修改继电器、接触器线圈与关联触点间的距离。 双击线圈--修改触点映像。 12、如何插入AUTO CAD图？ 页-导入-DXF/DWG(必须先将CAD文件存到安装目录\DXF_DWG\Rittal下) 插入的CAD图形没有被AutoCAD打开。 13、如何转CAD图纸？ 1．页-导出-DXF/DWF（可一次转换全部图纸、只能转到安装目录\DXF_DWG\下）

团队管理的技巧和方法(知人善任)

各位伙伴，大家好！首先，这段话摘自老子《道德经》第三十三章，大意是：能够了解他人的人是有智慧的,能够了解自己的人是高 明的能够战胜他人的人是有力量的,能够战胜自我的人是真正的强者 知道满足而不妄想的人是富有的,努力不懈地去奋斗的人是有志气的, 言行不离道之规律者能够长久,躯体虽死而精神永存的人才是长寿的。 这段话对于我们当下管理者的借鉴意义是什么呢？ 作为一个管理者一项核心工作是选人、用人；如何选人、用人是摆在管理者面前第一道题目，怎么解答这个题这是今天我们一起来探讨和学习的主题； 管理者如何知人善任呢？ 各位看官，了解别人也不是一件容易的事情,我们每个人都无法 了解另外一个人的精神世界。能了解别人的人是有智慧的,“知人知 面不知心”、“路遥知马力,日久见人心”,诸如此类都在告诉我们一个

著名的管理大师彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）曾说：管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。 用什么来激发下属的善意呢？ 没有什么比善意本身更有效了。用管理者的善意激发下属的善意，这是管理者的第一要务哦！ 如何创造一个好的氛围呢？ 笑面迎人：如果管理者给下属一种高高在上、不易亲近的感觉，或者为了展示威严，和下属之间表现出各种类型的不同频，那么下属很可能会对团队管理者敬而远之。当团队上下级之间的层级感过分强烈之后，会造成团队氛围紧张。如果长期这样下去，和管理者的每一次接触都会成为下属的心理负担，大家的心都很累！团队氛围很像八月的夏天一样闷热！ 主动问候：带团队时，想要创造一个好的氛围，就要让下属感受到被尊重，这就需要管理者表现得谦和，让下属觉得管理者容易亲近。要改善团队氛围，可以从最简单的主动问候开始。 主动问候包括3步：点头、微笑、打招呼； 关怀下属：下属渴望自己被重视，希望得到上级的关怀。关怀下属能够增强上下级之间的信任，稳固团队，在团队中形成正能量。关怀下属的四个内容：工作困难、家庭情况、个人成长和职业规划；包括3步：嘘寒问暖、传达善意、主动帮助； 管理者在主动问候和关怀下属的时候，要注意以下三点。

团队管理的技巧和策略

团队管理的技巧和策略 导语：团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队， * 运作好一个团队呢?下面就由为大家分享团队管理的技巧和策略，希望对大家有所帮助! 一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏',可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物

团队管理沟通有哪些技巧

团队管理沟通有哪些技巧 团队管理沟通有哪些技巧 对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。那么团队管理沟通有哪些技巧呢？一起来学习下吧： 一、设计固定沟通渠道，形成沟通常规 这种方法的形式很多，如采取定期会议、报表、情况报告，互相交换信息的内容等等。 二、沟通的内容要确切 沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化和数量化;要避免含糊的语言，更不要讲空话、套话和废话 三、平等原则 在人际交往中总要有一定的付出或投入，交往的两个方面的需要和这种需要的满足程度必须是平等的，平等是建立人际关系的前提。人际交往作为人们之间的心理沟通，是主动的、相互的、有来有往的。人都有友爱和受人尊敬的需要，都希望得到别人的平等对待、 人的这种需要，就是平等的需要。 四、提倡平行沟通 所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织系统中同一个层次之间的相互沟通。有些领导者整天忙于当仲裁 者的角色而且乐于此事，想以此说明自己的重要性，这是不明智的。领导的重要职能是协调，但是这里的协调主要是目标的协调、计划 的协调，而不是日常活动的协调。日常的协调应尽量鼓励平级之间 进行。 五、诚心诚意的倾听

有人对经理人员的沟通做过分析，一天用于沟通的时间约占70%左右，其中撰写占9%，阅读占16%，言谈占30%，用于倾听占45%。但一般经理都不是一个好听众，效率只有25%。究其原因，主要是缺乏诚意。缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以，要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。 六、沟通要有认真的准备和明确的目的性 沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的.理解。重要的沟通最好事先征求他人意见，每次沟通要解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通者清楚，要尽量使被沟通者也清楚，此外，沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定，而且是为了统一思想协调行动。所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据和资料，决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。 七、相容原则 相容是指人际交往中的心理相容，即指人与人之间的融洽关系，与人相处时的容纳、包涵、宽容及忍让。要做到心理相容，应注意增加交往频率;寻找共同点;谦虚和宽容。为人处世要心胸开阔，宽以待人。要体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。只要干事业、团结有力，做出一些让步是值得的。

EPLAN部件库的用途

EPLAN部件库的用途 要讨论EPLAN的部件库有什么用处,需要首先看这个部件库中包含什么内容.最常见的应用就是用于选型,然后生成采购清单,进行采购.但部件库的使用方法可不止这些.往下看来. 基本应用(按部件库中的参数): 1."常规"选项卡:最基本的信息.部件编号就是元器件的型号.名称就是给元件的描述,比如三极断路器,单极断路器,软启动器等.技术参数写在"描述"区域.如果厂商提供一个订货号,就把它写在"订单编号"中;如果公司有ERP编码,可以将其写在"名称2"或"名称3"中.这些都是订货用的信息. . 2."安装数据"选项卡:做面板布局(2D)或Cabinet布局(3D)是不用查找手册就能直接获得尺

寸,直接从导航器拖拽到布局图,就能获得真实尺寸.也可以关联2D的图形宏(支持DWG/DXF 等格式),3D的图形宏(支持Inventor/STEP)等,使布局图形象、直观. 3.重量:在做电柜布局时,可以用来统计整个安装板上部件的总重量,由机械工程师来评估底板的厚度是否足够. 4.图片,手册:选型时不需要翻阅厚厚的产品手册,直接了解产品特性.因为预览窗口可以直接预览外观,而选择窗口可以看到相关技术参数,也可以打开电子手册查看,根据需要可以添加附件.如果使用部件组,可以把附件一同选取.比如接触器可能有辅助触头,浪涌吸收器等. 5.价格:用于统计整个项目或每个控制柜内电气元件的总价,折扣也可以计算的. 6.润滑,维护周期:对于一些气动或液压元件,是需要定期维护的,比如加润滑油.那么可由系统产生一个项目中需要维护器件的周期表. 7.认证:做出口设备的公司,做CE或UL等认证时都要统计哪些器件有认证,哪些没有.在EPLAN可由系统来产生这个报表. 8.功能模板:通过插入符号的设计方法,比如一个继电器有两个常开触点,那么需要手动改它们的连接点代号.如果有功能模板,选型后就会直接替换为器件真实的连接点名称.

团队管理的十大技巧

团队管理十大技巧 拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。 2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时,很重视工作态度和技能,但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。 3.为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明,为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。 4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。 5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。 6.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 7.减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。 8.进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。 9.让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。 10.至少每年衡量一次团队的进步。团队领导者应该养成习惯,每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。

高效团队管理的六大铁律

对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。 而当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下，企业利润减少，甚至阻碍着企业的发展。企业在考虑营销团队建设时，仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。很多企业把优秀的人员抽调到行政部门，技术部门，而把素质较差的人员派到营销第一线，企业的营销在外围作战，企业对市场营销缺乏管理和监控，企业对员工缺乏培训和教育，营销队伍连起码的纪律和对企业的忠诚度都十分缺乏。这种团队建设的短期行为，使企业难以从战略上、系统上考虑营销队伍的建设问题。他们只是注重销售结果，而对于销售过程却无暇兼顾；他们只是要求营销人员机械地对市场进行管理，而对于营销反馈和管理创新却无暇顾及。其实，营销团队是企业的一项重要资产，是保证企业品牌在市场表现优异的基本条件。 很多企业营销技术落后导致营销团队建设缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上成为公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者是广告的实施者。同时，由于营销管理体制的不健全，很多企业的人才流动十分频繁，很难培养出具有专业企业营销技能，专业市场技能的营销人才。由于企业大部分是在外地作战，营销管理的不健全导致了营销管理的失控——企业只重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来。缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销团队的战斗力和效率。 创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝，这是中国企业健康营销、系统营销的未来。只有专业于企业市场，才能真正地涌现企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。 面对企业的营销团队中所面临的种种低效或无效的行为，在营销技巧一时无法创新的条件下，只有通过打造出营销团队的高效率来弥补和充实这种不足，从而实现企业营销业绩的递增。我认为，可通过以下“六项措施”实现对企业营销团队的有效管理，从而实现高效，提升业绩： 1、组建尹始，严格选拔 企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。选聘销售人员时，首先要考量营销人员的品行，销售人员接触的是钱物，诚实廉洁，是必须的秉性要求。同时，知识层面是一个销售人员综合素质的体现，要求销售人员必须掌握、涉足广泛的医药专业知识层面：行业知识、专业知识、市场调研等层面的知识。并且，销售人员首先必须熟悉策划的一些原理、环节。才能规划销售目标、销售对象、销售场域。 2、分工明确，明晰职责