浅谈事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用

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浅谈事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用

作者：李砚军

来源：《大经贸·创业圈》2019年第01期

【摘要】事业单位担负着为人民群众提供公共服务的任务，在社会中占有重要的地位。良好的绩效管理，可以提升事业单位人力资源管理的效率，充分调动、发挥事业单位人员的工作积极性。但自1995年国家事业单位引入绩效管理以来，始终存在着一些问题，难以彰显绩效管理的价值。为此，本文将研究在事业单位人力资源管理中运用绩效管理的策略。

【关键词】事业单位人力资源管理绩效管理运用策略

事业单位是国家为了社会公益目的，利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。据统计，目前我国事业单位人员超过3800万（包括一千五百万大、中、小学教师，七百多万公务员、五百万医疗卫生人员、一千一百万科研、文化、农业、体育、地质勘探事业人员），总数高居世界第一。如何增强他们的责任心，鼓励他们更好、更快、更精细的为人民服务，一直是事业单位人力资源管理的核心课题。

一、绩效管理

美国管理学家在比较了人力资源与物质资源、资金资源、信息资源的异同点后指出：人力资源不可复制性，同时具有创造力、想象力、执行力与判断力，是企业暨一切社会组织最可宝贵的资源[1]。在这一思想指导下，美国管理学界一直在探索人力资源管理的新方法。——绩

效管理便是他们的一大创造。

绩效，指的是组织中员工个人在特定时间内可描述的工作行为和可衡量的工作结果。绩效管理，指的是各级管理者与员工为了达到组织的共同目标，而共同参与制定绩效计划、进行绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。通过绩效管理，可以持续提升员工个人与整个组织的绩效。

二、当前事业单位绩效管理中存在的一些问题

在很长一段时间，事业单位在人力资源管理上存在著“大锅饭”、“铁饭碗”的现象，束缚了数千万事业单位人员的工作积极性，影响了事业单位的工作作风。为此，1995年人事部颁布《事业单位工作人员考核暂行规定》，尝试引入绩效管理。2009年，温家宝总理正式决定对

事业单位全面实行绩效工资改革。但当前事业单位绩效管理的现状并不能令人满意：