campusart项目申请经验分享-2015.doc

阅读这篇文章需要你在一个安静可以连上互联网的地方（方便点开链接查询）有自己的思想、有创意的人更适合国外的思维方式。而如果语言不通的话，不仅会跟不上课程，而且还会导致生活上寸步难行。

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/album/2f9b480d570dc041cb6cc205.html

看你是否适合出国留学-

很少有学生的语言水平可以达到出国后马上进入学习状态。

笔者大四毕业想在这里跟大家分享一下关于campusart项目(中心网址https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,)申请经验分享,希望此文能对DIY艺术留学法国的同学有所帮助哒！

1.判断自己是否适合出国留学，了解法国的艺术教育体系、艺术领域的文凭以及他们的文

化

2.确定留学法国后，就开始准备语言学习吧~语言是文化与知识的载体，法语语言能力的

准备，让自己可以独立使用这门语言进行沟通与表达甚至是思考。

（个人学习法语的一些小心得与感触）法语学习的教程与在线学习资源

3.Pastel系统注册与填写，申请TCF/TEF考试

4.研究下Campusart项目的指导手册，个人系统的注册与填写

5.找房间

6.办理签证

7.预定飞机票

一些信息的来源与分享

1.判断自己是否适合出国留学，了解法国的艺术教育体系、艺术领域的文凭以及他们的文化看你是否适合出国留学链接：

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/album/2f9b480d570dc041cb6cc205.html

对于留学这个主题个人觉得是要看你是否需要去留学，是否适合，是否决定需要去留学。那么一旦确定的话就可以开始行动了，语言的准备文化的准备，申请材料的准备，信息的搜集https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,这是一个丁老师（丁老师很乐于助人哒~）开设的网站，上面有些中文介绍关于法国院校基本信息。AAD艺术留学就是丁老师创的~之前惹毛过丁老师，这里向丁老师道下歉吖·~希望能够宽容一下学生哒~

了解法国的艺术教育体系、艺术领域的文凭以及他们的文化是至关重要的，法国的教育体制如图：

文凭解读：

查询文凭是否被认证-教育部涉外监管信息网（有一个清单）：

（笔者去的Valenciennes美院所发的DNAP和DASEP文凭是被中国教育部认可的，虽然它不在名单上面。这个消息是从一个就读于Valenciennes美院毕业回国已经做的文凭认证，由于笔者想在教育领域发展，所以会比较重视院校所发的文凭是否被中国教育部认可。但很多前者都会说如果你想从事艺术或设计领域的自由职业者或者在公司里工作，都更多的是对

工作经验的看重而不是文凭。）

2.确定留学法国后，文化与知识的载体—语言，法语语言能力的准备，学习法语。

（个人学习法语的一些小心得与感触）法语学习的教程与在线学习资源

武汉是法国的友好城市，教授法语的地方有武汉法语联盟alliance francaise，武汉大学WTO双学位以及一些小型的外语种培训机构。

申请院校最重要也是时间、精力耗费最长的也就是语言的学习了，因为一门外语有自己的语法体系，发音的学习与记忆，词汇的积累，坚持不懈的每天都接触下这门语言和创造一种语言环境对自己的语言学习都是很重要的。笔者的英语水平就不是很好，所以学习另外一门外语也会比较吃力，但是我所做到的原则就是坚持，每天都碰一下这门语言，听广播，看文章，发邮件。

再来谈谈文化对人们的影响力，了解一个国家的文化就是了解一个民族的人们会如何思考，从哪些角度上思考。在法语外教课上，让我最颠覆的一点是，在外教的课堂上是喜欢并且欢迎学生随时打断、提出问题的。我记得那次是在武汉大学WTO学院上Julien的法国文化课的时候，由于词汇量的积累太少而没有办法听懂课程，估计能懂30%。下课后很难受，就找老师谈了谈，Julien给的回复是：你应该当时就提出来，哪怕是一个词汇你不懂的。不然下课后，我就不知道你说的是哪些词汇了。我不懂了，问：可是我所接受的18年的教育里都没有一个中国老师喜欢有学生随时打断他的课堂提出问题，因为老师会按照自己的教学计划来教授学生，他会担心学生问题过多而耽误教学计划的完成。这一点是让我很颠覆的一点，但后来还是比较习惯于这种上课模式了。还有一些很有意思的地方是，Mikael外教也是很喜欢学生主动的学习并且提出问题的，在他的第一节课堂上，老师就提出说：武大给我薪水就是让我来回答你们学生的问题的，这是我的工作。这种理念与鼓励学生提问的表达方式变得很有趣。

在学习法语这门语言的时候，我会发现自己很喜欢和法国人交流，因为他们说话很直接，直接说出自己所想说的，性格很直爽，工作级别越高的法国人的亲和力也是越强的。

法语学习的教程与在线学习资源，《不花钱学法语》这本书挪列了许多关于法语学习的在线资源。Alter ego是法语联盟Alliance fran?aise所用的教材，我个人很喜欢哒~

3.Pastel系统注册与填写，申请TCF/TEF考试，这里有一个PPT的指导文件。

Pastel系统–

简介pastel系统是法国外交及欧洲事务部为电子化处理学生材料所使用的官方系统。

它可以使学生在线管理全部程序（表格查询、注册法语考试、选择面试等）。通过使用留言系统，学生可以通过Pastel系统-点击发送一个消息向法国教育服务中心提出所有想要了解的问题，中心将在48小时内做出回复。

此外，Pastel可以全部信息化处理申请人的材料，大量缩短等待时间，提供实时查询材料进度。

使用Pastel系统需要一个宽带网络，某一些页面显示会比较缓慢。

个人Pastel系统的创建地址：

https://pastel.diplomatie.gouv.fr/cef/xml/frameset/Redirection.xml?CODE_CEF=null

4.研究下Campusart项目的指导手册，个人系统的注册与填写。上面有很详细的法文介绍其流程，和所需要的文件。可以好好研究一下。Campusart项目今年开始免面签了，所以同学们也好好珍惜这个机会哒~而且法国公立美院自己申请的话学校是要求去法国参加面试的，而只有campusart项目不用去法国参加面试就能拿到offer，由campusart项目负责人Marie发出。（当然前提是你走这个项目有学校给你的系统发proposition并且你想去这所学

校上学，之后付了300欧元的项目服务费/程序费用之后的啦）

个人网站制作的话记得把图片像素变小一些再往上传图，可以保证你的个人网站打开速度，这里有几个我搜集到的同学的个人网站：

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/wenminghao

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/painting/eidolon/index.html

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/

https://https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/rookiejack

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/nfuzyz/docs/myportfolio

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/

https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,/wangqi123

在项目申请过程中也可以QQ加群或者邮件campusart项目负责人Marie，她会在10分钟之内回复邮件的哒！

还有就是各种材料（材料弄到了自己扫描一份，在电脑里存档备份，以便下次需要时候可以直接打印，就有复印件了。使用百度网盘的同学也可以自己上传至网盘里，若忘记带U 盘了，可以直接在打印店登入自己的网盘账号打印）：

在读证明（系部开具一个在读证明，再拿到教务部去盖一个章）；

成绩单（系部开具，自己拿回来翻译再拿去系部盖好章后拿到教务处去盖章，再拿着成绩单原件复印件、在读证明原件复印件去公证处公证一下）出生公证找公证处；

推荐信（这个东西一般是自己写好中、法各一份找到老师签字就好，记得面签官说你要是能找到院长或校长给你写推荐信就更好），信封的话最好是由学校logo的信封，让老师也在信封背面签上他的名字；

出生公证双认证是为在法国的房补用的材料，有新规定是要三个月之内的材料，就是不要办理太早，出国之前办好就行~

CV\个人简历（法文的）；

动机信（想清楚自己为什么而出国学习，为什么选择了法国，你的目的是？自我介绍、学习计划、职业规划。学长姐都说这个很重要对于法国人来说）；

TCF/TEF语言考试成绩单，（这个你考试完campusfrance会发一个临时的成绩单，这个可以直接用，放在要寄送给法国高等教育署巴黎中心，当然寄送的话一定是得等材料齐全了之后的事了，至于快递的话推荐使用DHL的，带学生证去寄送的话有学生价，打5折）

5.找房间www.leboncoin.fr

6.办理签证金贸法签

7.预定飞机票air france, 携程

学姐给学弟妹的一些小的心得与建议：

想起老师说的一句话：想要留学得自身身体好、语言好、家里有经济能力；我顺便加一句我很认可学长说的一句话：得耐得住寂寞~

海外学校的申请就是要自身语言足够好，可以浏览外文网站，发email。记得有个在新欧洲实习过的学姐说过网上打多数中文有关海外院校信息都是被中介垄断的，所以申请学校尽量看法语版的信息，就是官网信息，给International 或者responsibled’admission发邮件，不懂就发邮件问哒。

如何做一个好的项目经理经验分享

如何做一个好的项目经理经验分享 一、首先要知道项目经理的定义和职责 1、项目经理的定义 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。项目经理是一个团队 的领导者，他需要带领整个团队完成既定的项目目标。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 所以我们首先要认清我们的身份，这样才能在工作中赋予我们更多地激情，更加明确 我们工作的方向。我们还要区分项目经理、项目负责人、施工技术负责人的概念，同样都是项目实施过程中不可或缺的角色，但是所起的作用和承担的责任是完全不一样的，通过下表对比可以看一下： 上表可见三个岗位具有非常明显的岗位特征，之前，公司赋予我们工程部更多的仅仅 是项目负责人的角色，但是随着各地项目的增多，在人员调配和管理上无法及时到位，造成项目进展不畅，也不利于我们人员水平的提高。今年组织架构进行了调整，我们划分的四个片区分别任命了项目经理，我们选定的项目经理都在行业内具有3年以上的工作经验，都拥有5个以上的工程业绩，通过3 年的成长，我认为已经完全具备成为项目经理的能力。所以我们首先要有信心担任起项目经理这个角色，正确认识应有的作用。

2、要熟悉整个业务流程和施工流程 3、要有充足的技术和经验的积累 4、要具备一个管理者应有的头脑 5、要有一定的社交能力，言行谈吐具备一个管理者应有的高度 6、要有敏捷的思维和处事应事随机应变的能力 7、要有良好的人生价值观，有大局观、责任感 项目成功的几个细节： 1、重视项目的策划 2、重视项目前期的准备工作 3、重视沟通 4、重视分包商的选择 5、重视施工过程管理

项目管理经验分享

项目管理经验分享 *****部*** （2015.11.11） 一、最得意的事 （一）坚持原则，赢得尊重 2011年冬天，我在********项目担任给排水及暖通监理工程师，冷油泵房及热油泵房内排水管线由江苏三箭公司施工，当时工期紧，天气已冷，工程管理处要求加快施工进度，尽快完成地管施工，以便为后续地面浇筑、设备安装创造条件。当冷油泵房DN100灰铸铁排水管线安装完成后，我要求进行闭水试验，但施工单位以赶工、天气冷为由，拍着胸脯向我保证不渗、不漏，请求放行，我不同意。施工单位经理又借业主来向我施压，我坚持要求进行试验，并强调，如果未经过我同意私自回填，我会要求他们将回填部分开挖。最终，施工单位很不情愿的进行了闭水试验。结果，接口3处渗漏，管体2处渗漏，施工单位整改了一天，经理见我都自觉惭愧。在后续的排水管线施工中，即使一段很短的管线，施工单位也主动进行闭水试验，调整不渗不漏后主动通知我检查。这件事，并没有导致施工单位对我恨之入骨，反而赢得了他们的尊重。随后从总监口中得知，三箭公司的经理曾多次找他请求通融，未获放行。因为这件事，我得到了总监的夸奖，也让我懂得了：理性的坚持原则，将为你赢得尊重。

二、最遗憾的事 （一）万事开头难，开头定成败 还是在********项目的时候，中控室作为本项目的一个单位工程，在2011年开工，我仍负责其中的给排水和暖通专业的监理工作。开工伊始，由于我的主要精力放在了常减压装置区和循环水场，对中控室的过问相对较少，资料报验、现场检查均监管不够，导致资料报验滞后，现场施工不通知我直接进行下道工序的事情时有发生。当工程进入中期，我把主要精力转移过来，加大现场监管力度，要求资料报验与工程同步的时候，才真正感受到了什么叫力不从心。尽管我一再要求资料不报验不准施工，尽管我一再强调未经我检查合格不准进入下道工序施工，现场仍是存在材料未报验即开始施工，未经我验收管沟即下管等先斩后奏的情况，我下发监理通知要求整改，结果有的情况施工单位返工了，有的情况施工单位又通过业主劝我放行，这样不但耽误了施工进度，质量也并没有我想象的那么好。在接下来的施工中，类似的情况仍有发生，我找施工单位经理谈话，他却苦笑着说：“忘记通知你了，下次一定改”。通过反思自己，我也总结了自己的问题：开头管理上的松懈，给施工单位造成一种假象，使他们认为管沟挖完了就该下管，天经地义，使他们潜意识里认为报验程序无关紧要，慢慢的他们习惯了，想要遵守程序的时候反而很不自然，反而需要时时、处处的提醒。其实大家都知道，按照程序施工，并不会太大的影响工程的进度，反而是不停的返工，进度

项目经理经验分享

项目经理经验分享 1、任何一个人遭遇的最糟糕的事情就是一时的冲动，将自己内心深处那些不为人知的负面 情绪显露出来 2、将人和事情分开，就事论事 3、项目管理的思想就是要兼收并蓄 4、在情绪上过于悲观则很容易会传染到其他人 5、作为项目经理，要清楚这个项目的真正目标是什么，不要被那些问题和杂事迷住了眼睛， 不要把项目工作变得例行化，不能做多了在思想上就放松了，看看你做的事情是不是围绕着项目目标来做的 6、每次只做一件事情，忙和效率是两码事，先想清楚了，再动手做也不迟 7、受人尊敬的项目经理一定要谨言慎行。林肯曾经说过：“与其滔滔不绝的打倒所有人， 不如保持缄默，甚至最好让大家都觉得你是傻瓜。”你说的越少，越能避免自相矛盾8、项目经理要善于绕开前面的障碍，即使存在重重阻难，也能够继续做下去，只有不断的 解决项目中的一个个问题，你这个项目经理才能获得团队成员的尊重 9、如果你想要获得别人的尊重，要让自己变得更加出色，才能不断扩大自己的影响力 10、在项目中，很多时候决定项目成功的不是技术问题，更多的是项目中每个人的言行 和态度，也决定了别人对这个项目的看法 自信：如果你已经拥有了技术能力，那么就大胆的展现出来吧。 直率：不要尝试去欺骗客户，客户也会去评估风险作出判断的，如果确实有问题，请直接告诉客户。 关怀：了解客户的需求，站在客户的角度去思考问题，真正去帮助客户。 热情：对待客户必须要保持100%的热情，让客户知道你在意他们，同时也能够让别人看到你的努力。 可靠：一个项目如果总是出现问题，那么不管是内部客户也好，还是外部客户，就无法真正的对项目团队放心，总是会出现质疑，所以在做每件事情之前一定要有策略，去考虑每件事情是不是围绕着目标去做，让每个人都能认清现状，这样才能获得对方的信任。

新国立研究生申请经验分享给你!

新加坡国立大学，在工程、生命科学及生物医学、社会科学及自然科学等领域的研究享有世界盛名。今天WordSunny就带大家来看看同学申请新加坡国立大学的心路历程，告诉你申请中这些坑不要踩！ 杨同学本科就读于上海交通大学经济学专业，专业GPA 3.7。想要申请金融学和金融工程专业，雅思7.5 分，GMAT 720 分。该同学有一处申请优势项为曾在德国曼海姆大学交换了半年，以及有三段金融行业的实习经历。 11月才开始申请，最终拿到新加坡名校国立大学offer。让我们一起来看看这位同学的申请之路。 申请经历 我算是准备比较晚的，因为大三上学期去交换，没有把心思放在学习和升学上。回国才开始考虑这个问题。那个时候很多同学已经考出语言成绩了，幸运的是，我在去交换之前考过一次雅思，所以问题不算太大。

申请建议

NUS 校园一角——当时有活动 我在 NUS 的第一年主要在学习。对于本科是经济学的我来说，编程还是有一定的困难的。不过数学方面还能接受（本科有学过随机过程，常微分方程和实变函数之类的），老师都非常强而且大多数很负责。 在国外读书的一个好处在于不像国内有一些乱七八糟的课，这边都是必修课。而且老师都会放比较多的精力在教学上，不会像国内注重科研多过教学。NUS 的图书馆自习室也建设的很好，学习起来很舒服。 在新加坡的生活其实和国内比起来有些无聊，但是也可以过得很安稳有趣。这边中国人的圈子很小，娱乐方式也比较有限。但是身处热带，可以好好健身，游泳什么的也非常方便，并且要去东南亚各个国家旅游分分钟的事儿。 吃饭和欧美国家比起来可以说是非常幸福了。想吃的中国食物在这边大部分能找到，超市也很多国内的食材，很方便。而且如果英语不好的话在这边很多时候都可以用中文交流。 来到新加坡的另一个好处在于在这边你能充分感受到什么叫做国际化并且兼容并包。这里有欧美人，印度人，东南亚各个国家的人，什么肤色都有。尽管说着口音不同的英语，但是大家可以和谐的生活在一起。

项目管理经验交流(个人总结版)

目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13

工程施工管理经验交流发言稿

工程施工管理经验交流发言稿 施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位同仁： 你们好！ 能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下： 一、切实的做好事前控制 在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管

理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为

一个资深项目经理的经验总结

一个项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一

工程项目管理经验总结

一期工程项目管理经验总结 日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论： ?当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求，而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 ?工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同 ?对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程， 否则，对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题： ?中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普 通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选 择国货，说明我们的责任心存在问题 ?我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通 病，但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ?工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程 质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ?单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯

申请书面试技巧和经验分享

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/3c11906888.html,）/条据书信/申请书 面试技巧和经验分享 在进行面试时，掌握面试的技巧十分关键，那么在进行面试时都有哪些技巧呢?下面是小编分享给大家的面试技巧和经验分享，希望对大家有帮助。 面试技巧和经验分享 一、面试前要做好准备工作 参加求职面试，除了随身要携带必要的证书、文凭、照片等常规的用品之外，的确还应事先做些功课，简要地说，大概有四方面的准备工作。 一是背熟自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历则又是经过精心包装含有大量水分的，轮到面试时有时连自己都记不清究竟工作经验是怎样排列组合的，一上阵便迅速露出马脚，不战自败。当然，如今企业在选拔人才时也会着重考察履历的真实性，那些包装过头的履历的求职者最终会吃苦头的。

二是准备好同所申请的职位相吻合的道具。身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理，而这位公关经理的候选人下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远，是绝不会被录用的。所以面试时的道具也应有所选择。 三是准备好同自己身份相吻合的语言。每个人都应对语言和遣词用字有所选择，面试不同于闲聊，每句话，每一个词甚至每个字都应有所挑选。如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口你们公司，听多了肯定会引起别人的反感。应该十分有礼貌客气地说贵公司，礼多人不怪嘛! 四是准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况，所谓于细微处见真情。譬如一位前来应征秘书的小姐，作为主试官一定要想方设法令其将身随所携带的包打开，因为从中可以看出这位女孩子的条理性，一个自己包内物品都是弄得杂乱无章毫无头绪的人，很难在工作中能十分有条理。 在进行面试时，掌握面试的技巧十分关键，那么在进行面试时都有哪些技巧呢?下面是小编分享给大家的面试技巧和经验分享，希望对大家有帮助。 面试技巧和经验分享

项目管理部工作思路及经验分享

项目管理部工作计划和思路分享 我于2013年1月4日加入“北京XXXX管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”。 “项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者； 2.项目管理部将与各分公司（项目部）通力合作，做好项目工作的协助及督导； 3.项目管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。 2013年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在2013年贯彻以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服务定位。 作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。 针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，

采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套顺畅，高效的沟通流程；2.建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出现重大工作事故；而对于新项目，如汉中项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。3.做好服务标准定位。针对目前项目的特殊性和收益微利的特点，我们将依据2010年北京市住房和城乡建设委员会以及北京市质量技术监督局共同颁布并实施的《住宅物业服务标准》中“一级服务标准”提供最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。 二、依托三体系标准，逐步建立工作规范 目前我们已经通过了“三体系”的认证，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量的一个标尺。 2013年项目管理部将把此次认证的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施：1.提升公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认证的工作，2013年将根据此次认证的标准，保持认证工作的要求，

工程项目管理心得体会

工程项目管理心得体会 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程项目管理培训心得体会 xxx 2017年9月20 通过本次在县党校开展的为期三天的项目管理培训课程，对于刚参加工作的我来说，这次培训让我获益匪浅，在这三天来各位领导、专家、前辈们的言传身教，他们通过对相关程序和法规的讲解以及他们以往经验的分享，让参加这次学习的同志们都对项目管理有了一个系统和较为全面的了解与认识。现将我对项目管理的理解总结如下。 项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、安全管理等）。由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在技术行业的许多特征：目标的明确性、项目的临时性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、质量监督的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的一次性等。 项目管理的主要内容包括项目前期工作，招标与投标，项目建设实施阶段，竣工验收阶段；项目管理的基本管理模式主要分为项目备案、项目核准以及项目的审批；项目管理是一项非常重要的工作内容，资源、成本和时间是工程管理的三大要素，要想有效的管理这三大要素，就必须要做到毕马威管理咨询提出的“四个控制”，即投资控制、进度控制、质量控制和合同控制。要做好这“四个控制”，应该做到以下几点：1从设计阶段降低造价，工程建设过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，项目的决策及设计

信用卡申请、使用全攻略(超全的经验分享)

有没有想过，有那么一天，虽然身无分文，也能肆意的挥霍，疯狂的血拚？谁能做得到？当然是“当然信用卡”。呵呵，在我眼中，用卡的有三种人：卡神、卡民和卡奴。 卡神，那是一种至高境界，传说在遥远的台湾岛，诞生了第一位卡神，她居然能用信用卡养活自己。 卡民，就是普通用卡人，比如云云众生 卡奴，众所周知，就是给卡打工的人 当然还有卡粉，那是酷爱收集各种卡的朋友！ 从卡民到卡神那需要长期的修行，如果有兴趣，可以找几个孙悟空、猪八戒之流到台湾取经普渡众生,从卡民到卡奴，却只有一步之遥，不客气的说，银行，那都是我们的阶级敌人，他们的目标就是把我们变成卡奴。而我们的目标就是……坚决不让他们得逞，哈哈！ 结合我的个人经历，谈谈怎么做一个卡民吧！ 攻略 1、我怎么想起来办信用卡。 说起来，单位里曾经有很多人来推销过信用卡，但是，从来没办过，因为不需要。直到那天，忽然看到建立个人信用档案后，觉得办张卡可以累积个人信用档案，当然办了以后，才发现，虽然银行是很喜欢玩文字游戏的，但是只要熟 悉了游戏规则，实在是一个不可或缺的理财好帮手。 比如，你想过一个痛快的五一节，可能需要预留一部分资金，而我却可以只留少少的钱谁叫中国信用卡还没有普及到街头巷尾呢！)比如，我可以有充足的时间规划我的理财与投资，而不需要把大量的资金作为不可预期的准备金滞留在活期上，比如，我的消费可以积分，换东西。等等！ 2、我该办什麽卡。 中国有很多银行，每家银行有很多卡，该选择什么卡呢，如果你不是卡粉的话，我的建议是一到两张卡就够用了，太多了，不容易管理啊！我就只有一张。 选卡，我想首先考虑的是银行的实力，用卡的便捷等等，当然，也要结合自己的实力，因为你办不办，是一回事，人家批不批，又是一回事，呵呵。 我当初，考虑到民生、广发等小银行，网点少，还款不便，而四大行太官僚，办卡太难，而我手上正好有交行和招行的借记卡各一张，所以重点考虑这两家银行，招行卡号称街卡，办的人很多，办卡条件很低，但是，招行卡居然不支持密码，只能用签名，据说这是国际惯例，但是却没有考虑中国实际，我记得两个例子，一个是我个人的，刚办之初，密码未寄到， 先用签名确认，到超市刷卡，根本没有查签名就结账了。另一个例子我是看到的，那个收银小姐太负责了，一口咬定说那个签名和卡背后的签名一撇不一样，怎么也不给结账，笑死我了，所以还是考虑了交行卡，可以签名，也可以密码加签名。

项目管理经验分享论文

本人进入软件行业已经有5个年头了，主导实施和参与过的大大小小的项目有20余个。其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规X了企业的业务操作水平，优化了企业的流程，客户非常认同我们实施的价值；也有的项目实施效果一般，客户在应用软件前后没有明显的效果，唯一的成果就是计算机代替了人来汇总一些报表数据；还有的项目实施到一半便被叫停了。被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。 为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好，有的项目应用效果就非常差？原因在哪里？下面本人就从下面几个方面进行分析： 1、什么是项目？ 2、在ERP软件行业项目应该怎么做？ 3、为什么有一些项目会失败，失败的原因在哪里？ 4、怎样最大程度避免项目失败？ 1、什么是项目？ 项目可以理解为是一种任务，个人理解项目一般包括三层含义，即：什么时间或周期、调用哪些资源、完成什么任务并达成什么目标； 项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，其实现在各种各样千差万别的项目多种多样，如：对A企业进行产品的销售，这就是一个项目。其特点是销售人员通过一定时间面对客户的中高层通过对功能的演示和讲标，完成最终销售的目标；一个新产品的研发也可以视作为项目，其特点是是N个开发人员要通过N个月的研发完成一个产品的最终成形；如五环路的贯通也一个项目，其特点是多少个施工人员要通过多少天的奋战，动用多少的机器以完成道路的通车为目标；再如XX曹妃甸要进行招商引资，招商引资也这是一个项目。项目的种类多种多样，在此不再举例。 2、在ERP软件行业项目应该怎么做？ 1）、严格制定项目的实施周期和计划及方案； 在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。 2）、项目要获得甲方高层的足够重视； 所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是企业一把手直接抓的工程。一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。因此一把手项目非常有利于项目的推进。 3）、严格的按照项目实施计划进行实施，并监控项目是否按照计划正在进行； 实施计划制定后，双方人员都要按照既定的目标去努力，如果发现实施过程中与计划出现了偏差，需要马上对实施计划进行变更，并分析出现偏差的原因和改善方案，亡羊补牢精神是最可贵的。 4）、对于大型项目可以分成几个阶段，按阶段进行实施； 对于大型和超大型的项目，往往实施周期会有一年或几年。长时间的项目实施会使人找不到终点，因找不到终点而失去动力。而把项目分成几个阶段后，每个阶段都会制定出阶段性想要达到的目标，这样给人的感觉是距离项目的目标非常接近，工作也就有了动力。5）、与客户商定明确的需求和X围，确定项目验收的目标； 实施X围的确定是实施过程中的重中之重，实施X围没有界定或界定模糊，会造成客户需求无穷无尽，需求不断增加的后果就是项目无法按期交付，甚至项目暂停或退货。为了避免这种情况最好的方法就是君子约定，在项目开始时就书面确认乙方做哪些内容，做哪些功能，

项目管理的经验分享

项目管理的经验分享 项目管理第一位，技术要放第二位 年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。 沟通交流放第一位，协调处理放在第二位 在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。 发挥每个项目成员的作用 一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。 协调项目各个骨干成员的利益 项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。 以身作则起到表率 项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。 不断学习不断尝试 在国内的项目经理大部分应该都是出自技术岗位，所以还是要不断学习新技术同时安排解决项目中的技术问题，同时还要加强项目管理的知识及不断丰富自己的管理经验，一方面加强技术学习不但可以把控项目中的技术问题同时可以得到组员的认同，教材上项目管理知识都是理论的，根据不同的环境和情况要不断尝试用新的方式来解决不同的问题。 你的主要工作是管理

项目管理经验总结

中铁系统最成功的项目管理经验总结 关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。 5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。 7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。 9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。 10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。 关于项目监管 1、真正落实“双预控”的要求。“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战之功不越庙堂”，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。要搞好预控，一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，可以请专家。首先自己要做个明白人，对技术方案心中有数。二是搞预控要考虑

项目管理经验交流会材料

新建业公司米箩项目部2011年 12月 28日

尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾 大家好！ 欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。一、工程概况 米箩矿设计生产能力 120 万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m（含措施井），米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月，完成进尺161.5m。2011

年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m,成巷进尺4350m, 2011 年 1 月至 5月完成进尺 978.1m。 2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m平均月进尺 501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个）,施工头平均单进 83.6米/月,在藉工作面平均单进62.7月，主斜井设计施工断面18.25卄22度下山，最高单进达98 月。 根据后余工程量, 通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持,争取按期或提前移交井巷工程。 二、目标锁定 按合同约定,在业主方规定的时间内,按期移交井巷工程。 三、重点分析实现目标要克服的重重困难 1 、本矿属于煤层群,揭过煤频繁。 2、井筒设计倾角大,主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170,全凭绞车配合箕斗提升运输 , 二期工程运输环节多, 排矸、进料, 运输非常困难。 3、压缩工期,提前投产,工期短,任务重。 4、二期工程设计断面小,不能平行作业,制约了安全生产。 5、定额单价与市场价相比实属偏低等。

项目管理经验交流材料

深化落实公司各项规章制度开拓创新提升项目效益 ——内蒙古大商城项目管理做法及体会内蒙古大商城项目将公司的各项管理规章制度落到实处，建立成本分析会、变更索赔会等会议制度，各职能部门加强沟通密切配合。通过对施工图、方案优化及对变更索赔的管理实现降本增效的目标。 一、建章建制 1. 项目部根据公司各项管理规章制度，结合项目自身情况，制订完善的质量、成本管理体系，加强对现场施工质量、责任成本的控制，以达到公司在呼市地区的战略目标和企业效益最大化。 2. 建立健全项目会议制度：每月定期召开成本分析会、变更索赔会等专题会议，调动全员参与二次经营的积极性，加强沟通协作，密切配合，完善变更索赔相关资料，呈现出全员参与责任成本管理的良性态势。 二、降本增效 1.方案优化 （1）合理利用现场临建设施，减少项目初期开支 原临建施工方案中1#楼土方开挖、护坡、降水工程施工时在规划的2#楼东北侧建立两栋工人宿舍楼，主体劳务进场后在规划的3#楼南侧、售楼处东侧建立15栋工人宿舍楼。由于土方、护坡、降水工程的施工队提前退场，2#楼东北侧的两栋工人宿舍楼闲置，我项目部将钢结构施工队、防水施工队等规模较小的施工队工人安排在此两栋宿舍楼内。 项目部及时组织方案优化，优化后的方案减少主体劳务生活区内宿舍楼两栋，合计820㎡。通过此方案的优化，直接节约项目初期安全文明施工费

用29.52万元。 （2）地下室挡土墙外侧肥槽回填土质由灰土优化变更为砂夹石。 根据图纸结构设计总说明第20条，以及土方回填方案中要求，内蒙古大商城1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填应待本层结构混凝土达到设计强度后方可回填，回填土应用砂质粘土或灰土或中粗砂震动分层夯实，压实系数不小于0.94。为加快总体施工进度以及合理利用材料，我项目技术部按照设计总说明要求与设计院沟通，决定将1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填土由灰土变更为2#楼土方开挖出的砂夹石，自卸汽车运土，运距1km以内。 通过此项优化，节约了材料费用、缩短了施工工期。砂夹石就地取材，运距仅为700m，大大缩短了工期以及自卸车的台班费用，2号楼土方开挖的砂夹石有效地利用在1号楼的肥槽回填，节省了材料的费用，初步估算1#楼肥槽回填共需土方60000m3。节省施工费用达180万元。 （3）将楼板负筋马凳由焊接马凳改为成品马凳 内蒙古大商城1号楼钢筋工程方案安装工艺流程中，垫块摆完后摆放马凳，马凳采用三级钢12焊接，立杆纵向间距1m，支腿长200mm，马凳通长设置，排距1.2m，立杆长度为（板厚-上下保护层厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#楼单体建筑面积达50万㎡，所需马凳量巨大，现场钢筋废料数量难以满足需求，只能采用原材加工。为节约成本，合理利用钢筋，我项目技术部决定除已经施工完毕的结构六，七，八区地下二层，地下一层，结构九，十区地下二层以外，马凳改为成品马凳，长度为680mm，通长设置排距1m。成品马凳单价为2.3元，成本共计约50万元。而自制马凳成本投入在145万。直接降低成本95万元。

世毕盟留学申请经验分享

世毕盟留学申请经验分享 世毕盟留学申请经验分享 零、序梦，梦境结束的那一天，如同冰雪在春日阳光的沐浴下逐渐消融，仿佛记忆中的面容伴随着成长逐渐消失，就像回忆在永恒 的时间中若隐若现，最终消逝。现在，那长久以来的梦想，终于走 向了终点，最后，请实现我仅有的愿望，那唯一的一个愿望…… 20xx年2月28日，雪。寒假的最后一天。不知第几次通宵未眠。早上习惯性打开邮箱，想让拒信来得更猛烈一些，来敲醒自己荒芜 的内心，却不想收到了第一封offer。再仔细一看，UCB，曾经想都 不敢想的学校。自此，冰雪消融，尘埃落定，漫长的冬季宣告结束。 一、背景 清华大学化工系高分子材料与工程2011级GPA：83/100（RANK：2/3）GRE：155+170+3.0（10/12/2014）TOEFL：98（29+25+17+27）（12/28/2014）（前后共经历七战）IELTS：6.5（8.5+7.5+5.5+5.0）（01/17/2015） （三围中有两围半的硬伤） 申请方向：化工(CE)、环境(CEE)、材料(MSE)等，全Master 申请结果： Offer:BerkeleyCE,ColumbiaCE,CMUCERej:MITCE,YaleCE,UpennCE,S tanfordCEE,MITCEE,YaleF&ES(CEE),MITMSE,MITMECHE……（拒信多 是正常的，少才不正常）未出消息： CornellCE,NorthwesternCE,ICLCEE（不再等了）最终去向：BerkeleyCE 二、申请经历

当一切尘埃落定，回头看这半年来的经历，一切都像是一场梦一般，经历无数大起大落最终在梦的尽头收获了令我相当感激的结局。 梦，看着自己的梦境，那每日所见的梦境，那没有终结的梦境…… 梦，身处在梦境之中，和以往一样，一直一直重复的相同的风景。在慢慢陷入朦胧的睡意之时，仅仅祈望着一件事情，闭上双眼，在 下次睁开的时候，希望，能够看到不一样的风景…… 初始条件已经濒临绝境，只好选择不走寻常路的申请策略。在此时能够做的只有尝试在科研方面死马当活马医，看能否在申请结束 之前取得一定成果。于是在开学前我就找到SRT时的导师，接续之 前的课题立即开始了毕设工作。事实证明这唯一的机会帮了我大忙。当其他人的毕设11或12月开始的时候，我的毕设9月份就已开始，帮组内一个尚未结题的文章扫了尾，一个月内几乎一半时间住在实 验室通宵工作，导师也比较体谅我在申请阶段的客观需要，在10月 末完成了一个NANOLETTERS文章的三作，这基本上是研究所内能发 出的最高影响因子的文章，也终于在简历的publications一栏填上 些东西了。此外，在那段时间通过帮组内师兄准备会议论文及海报，我也获得了两个中国高分子年会的会议海报二作，虽是知名度很小 的会议但毕竟也算有拿得出手的东西了。至此自己做的科研工作虽 然浮夸且含水量较大但至少能在CV中占有一席之地了。 另一边的情况似乎也好过预期。在大四上学期选课33学分的情 况下（选课这么多只是因为我一直以来相信自己有能力hold住极端 压力下的多线作战，然而事实告诉我高估了自己），10月12日我 在3000都没背完的情况下考了第二次GRE，结果意外得了155+170 的分数。这纯属碰上了运气，阅读和单词基本都很顺利，虽然并不 算一个高分，但对我这种GRE只准备了两个月的人来说基本够用了，更何况我还报了一次11.16的G想刷的更高（事实证明单词没背完 就上场一般没有好下场，果真越考越低，325已经是巅峰状态了）。暂时告别G，似乎眼前的任务只剩下考T了，如果忽略33学分的` 课程压力及科研压力的话。更何况“他们说”“考完G之后T就像