拟分包计划表

(八)拟分包计划表

拟分包计划表（无）

备注：本表所列分包仅限于承包人自行施工范围内的非主体、非关键工程。

日期： 2014 年 12 月 4 日

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材料进场计划保证措施

材料进场计划及保证措施 根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料的组织管理 （一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。 （三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。 （四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。

（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。 二、材料的验收 （一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。 （二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。 （三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。 （四）验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。 三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，从而保证工程质量。 物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理；经营部根据《工程材料供应方控制程序》的规定做好工程材料供应方的管理；物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符

某土石方工程施工投标文件

正本或副本 栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工 投标文件 工程编码：秦开招字130325X17002-13-19号 项目名称：栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工 投标人：京海建工（集团）有限公司 (盖章) 投标文件内容：技术部分 法定代表人： (盖章) 日期： 2017 年 5 月 26 日

目录 一、施工组织设计 二、项目管理机构 三、拟分包项目情况表

一、施工组织设计 1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： （1）施工方案及技术措施（含矿坑处理方案）； （2）质量保证措施和创优计划； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计 划及其他保证措施等）； （4）施工安全措施计划； a、矿坑岩壁上部安全防护措施； b、防止矿坑岩壁滚落岩石措施； 注：除以上安全措施外，投标人还应提供其它必要的安全措施； （5）文明施工措施计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环保措施计划； a、承诺施工现场环保工作100%达标，绿色施工； （8）冬季和雨季施工方案； （9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、 卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）； （10）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）； （11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知” 第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划； （12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； （13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施； （14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案； （15）与发包人、监理及设计人的配合； （16）临时道路和临时道路防护； （17）本工程的运输方案 （18）招标文件规定的其他内容。

工程分包管理计划和办法

工程分包管理计划和办法 第一章 总则 第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条 凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条工程分包的分类： （一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。 （三）工程项目施工劳务分包：是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。

第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。 第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。 第六条工程分包行为应当合法。 工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。 劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。 第七条工程分包行为应当守约。 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。 第八条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。 工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高公司综合效益的前提下，有控制地进行。对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。

分包计划

分包计划 为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。 第一节分包计划安排 根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：

第二节分包管理计划 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 1.对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，

分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 2.施工进度控制 总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。 3.技术管理 （1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。 （2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。 （3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。 （4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。 4.质量管理 （1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。 （2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。 （3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履

项目施工投标书

XX项目施工招标 投标文件 XX建设集团有限公司 项目编号： （正文） 投标内容：技术标部分 投标人: （盖单位公章） 法定代表人或其他委托代理人：（签字或盖章） 2017年8月7日

目录 一、施工组织设计 1 二、拟分包计划表 104 三、项目管理机构 105

一、施工组织设计 第一章编制依据 第一节业主提供的相关资料 序号内容时间 1 中国铁建·安吉山语城（1-2栋、5A栋、5B栋、7-8栋、10-11栋、13 栋、15栋及其地下室）施工招标文件 2017.7 2 总承包合同文本2017.7 3 技术图纸2017.7 4 投标答疑文件2017.7 5 住宅工程产品质量标准化手册2011版 第二节相关规程、法律、法规及文件 序号法规名称编号 1 《中华人民共和国建筑法》国家主席令第90号 2 《中华人民共和国合同法》国家主席令第15号 3 《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号 4 《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号 5 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》主席令1996年第77号 6 《建设工程质量管理条例》国务院令第279号 7 《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 8 《安全生产许可证条例》国务院令第397号 9 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) (2013年版) 10 《民用建筑节能管理规定》建设部令第143号 11 《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定》建设部建标[2000]142号 12 《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》建设部建标[2000]211号第三节主要规范、规程、标准、图集 中华人民共和国、行业的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收评定标准。 分类标准名称标准编号 国家规范《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB/T 1596-2005 《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008 《建筑设计防火规范》GB50016-2014 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 《环境空气质量标准》GB3095-2012 《安全网》GB 5725-2009 《安全带》GB 6095-2009 《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008 《混凝土外加剂》GB 8076-2008 《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》GB/T 18046-2008

分包商引进管理办法

中国建筑第二工程局西南分公司劳务分包商引进管理办法 1.总则 1.1为严格规分公司劳务分包商管理行为，保证项目进度、质量和施工安 全提高分公司生产经营效益，降低履约风险，根据国家有关法律法规 及局《劳务分包管理办法》，结合分公司劳务分包商管理实际，制定本 办法。 1.2本办法所称劳务分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全 许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的劳务企业。 1.3本办法适用于分公司围各项目涉及的所有劳务分包商。 2.组织机构 总部工程部是分公司劳务分包商准入管理的主要责任部门；项目部根据 自身情况指定责任部门。 3.劳务分包商选择确定 3.1 各项目部在原则上要根据用工特点在局《合格劳务分包商名录》、《临时 备案劳务分包商名录》中选用劳务分包商；不得通过其它途径选用劳务 分包商，不得使用局《不合格劳务分包商名录》及《监管劳务分包商名 录》中的队伍。 3.2 如有特殊情况，局《合格劳务分包商名录》中没有可选用的劳务分包商， 项目部可以向总部工程部推荐引入新的劳务分包商，经分公司批准，报 局注册登记后方可进行选择确定。未经注册登记的，不得参与项目招投 标，否则分公司将不予进行招标流程审批。

3.3 为了均衡发展劳务分包商队伍，发挥优质劳务分包商施工优势，同一劳 务分包商在本公司同时施工的工程项目不得超过3项，且承接总面积不 得超过45万m2。劳务分包在工程主体结构封顶后，该工程不再计数。 劳务分包商在每个项目承接施工面积不超过15万m2,如果遇到独栋建 筑面积超过15万m2或分期开工等特殊情况，需向分公司提交报告，经 分管领导批准后另作处理。 4.新引进劳务分包商的注册登记 4.1 项目部成立以大项目经理为组长的分包商引进考察小组，组员应包括项 目执行经理、生产经理、总工程师、商务经理、物资经理、安全总监、 质量总监，并设置专人负责整理过程资料。 4.2 项目分包商引进考察小组负责对分包商进行初步的资格预审,资格预审 评审容及报送资料应包含：（1）拟引进劳务分包商基本情况及资格审查 表。（2）注册资本金500万以上的有效营业执照。（3）资质证书。（4） 安全生产许可证。（5）组织机构代码证。（6）税务登记证。（7）组织机 构图。（8）拟进场管理人员的职业。（9）主要管理人员社保支付证明。 （10）固定经营场所的照片。（11）施工业绩。（12）财务报表。 4.3 通过资格预审的分包商，由项目分包商引进考察小组进行实地考察并填 报《劳务公司考察评价表》。考察小组根据考察结果，择优向分公司报 送备选分包商，并将《劳务公司考察评价表》及资格预审资料通过OA 平台总部工程部文件审批流程一并报送。 4.4 《劳务公司考察评价表》及资格预审资料经分公司复核，报分管领导批 准，由总部工程部上报局办理注册登记手续，通过局审核的分包商方可 作为合格劳务分包商备用。

项目分包方案策划

中核华纬设计研究有限公司 铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划 编制： 审核： 批准：

1 目的 为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化，特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。 3 基本规定 3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。 3.2 对施工/安装分包商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。 4 分包策划 铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作： 1）场馆类； 2）民用类； 3）室外部分； 根据以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包： 1）包1 -； 2）包2- ； 3）包3- ； 4）包4–； 5）包5 -； 6）包6 -； 7）……… 本项目施工划分个标段，需确定施工分/承包商家。 招标方式：本项目除以外的施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。 5 分包选择 施工/安装招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1 招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化， 保证招标文件标的有足够的准确性； (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。

材料进场计划表

主要材料进场计划表 材料分类明细帐 ( ) jl14-11 劳务分包商选择、验证表 结构工程（原房屋）预检验表 年月日 安全检查记录表 施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表 主要材料进场计划表 材料分类明细帐 劳务分包商选择、验证表 结构工程（原房屋）预检验表 年月日 安全检查记录表 篇三：主要材料进场计划表 主要材料设备用量及采购计划表 主体施工材料 电气施工 给排水施工 篇四：主要材料进场计划表 篇五：材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主 要材料及进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注：—表示不需要√表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在 开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、 储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合 格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时 准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材 料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等 及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料 报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料 设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的 供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的 要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

呼伦贝尔市第二批农业综合开发土地治理项目配套建设

呼伦贝尔市年第二批农业综合开发土地治理项目配套建设工程 施工招标 招标文件 招标编号： 招标人：上库力农场（盖单位章） 日期：年月日

目录 第一章招标公告 ............................................... 错误!未指定书签。 .招标条件 ................................................. 错误!未指定书签。 .项目概况与招标围.......................................... 错误!未指定书签。 .投标人资格要求............................................ 错误!未指定书签。 . 投标保证金 .............................................. 错误!未指定书签。 . 招标文件的获取........................................... 错误!未指定书签。 .投标文件的递交............................................ 错误!未指定书签。 .发布公告的媒介............................................ 错误!未指定书签。 . 其他说明 ................................................ 错误!未指定书签。第二章投标人须知 ............................................ 错误!未指定书签。 投标人须知前附表........................................... 错误!未指定书签。 投标人须知正文部分......................................... 错误!未指定书签。第三章评标办法（综合评估法）................................. 错误!未指定书签。 评标办法前附表 ............................................ 错误!未指定书签。 评标办法(综合评估法)正文部分............................... 错误!未指定书签。 . 评标方法 ................................................ 错误!未指定书签。 . 评审标准 ................................................ 错误!未指定书签。 . 评标程序 ................................................ 错误!未指定书签。第四章合同条款及格式......................................... 错误!未指定书签。 第一节通用合同条款....................................... 错误!未指定书签。 第二节专用合同条款....................................... 错误!未指定书签。 第三节合同附件格式....................................... 错误!未指定书签。第五章工程量清单 ............................................ 错误!未指定书签。第六章图纸 ................................................ 错误!未指定书签。第七章技术标准和要求......................................... 错误!未指定书签。第八章投标文件格式........................................... 错误!未指定书签。目录 ...................................................... 错误!未指定书签。 一、投标函及投标函附录..................................... 错误!未指定书签。 二、法定代表人明........................................... 错误!未指定书签。 三、授权委托书 ............................................ 错误!未指定书签。 四、联合体协议书........................................... 错误!未指定书签。 五、投标保证金 ............................................ 错误!未指定书签。 六、已标价工程量清单....................................... 错误!未指定书签。 七、施工组织设计........................................... 错误!未指定书签。 八、项目管理机构........................................... 错误!未指定书签。 （一）项目管理机构组成表................................... 错误!未指定书签。 （二）主要人员简历表....................................... 错误!未指定书签。 九、拟分包计划表........................................... 错误!未指定书签。 十、资格审查资料........................................... 错误!未指定书签。 十一、其他材料 ............................................ 错误!未指定书签。 投标人资料原件与电子版扫描件比对表......................... 错误!未指定书签。

项目分包管理实施计划

天津生态城双威04-01-04-02地块住宅项目一期1、5-8#住宅楼及部 分公建精装修工程 项目分包管理实施计划 编制人： 编制时间： 审核人： 审核时间： 审批人： 审批时间：

依据《项目策划书》，编制工程分包计划表（见CSCEC-PM-001），明确对分包进场、使用、退场、结算等管理事项 一、分包商进场 1、分包商进场施工前办理进场手续，向公司缴纳履约保证金。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、分配制度等提交给项目部劳管员。 2、由生产经理指导分包商施工准备，安排有关现场管理人员与分包商管理人员对接，使分包商管理人员明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。由装饰工程师针对每个分包商制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔。 3、项目劳务管理员根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件等核对进场人员。如发现与花名册及证件不符时，须立即退场。 4、劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。 5、项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。 6、本项目业主指定专业分包较多，专业分包的管理也必须符合公司实名制管理办法，按月向项目部劳管员上报劳务人员花名册、劳

动合同复印件、身份证复印件及相应的技能等级证书等。 二、分包商的使用管理 1、项目部设立专职劳务管理员，并成立了“劳务管理体系”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼。 2、项目部劳务人员必须执行公司打卡制度，并按公司规定时间进行打卡。不打卡而且没有事由说明视为不上班。项目部劳管员每天抽检劳务人员上班情况。 3、由劳务分包队长依据打卡记录按月做工资表，报项目劳管员审核后报项目经理审批。审批通过后由项目劳管员报公司项管部。由项管部统一向公司财务请款。 4、项目部建立了现场劳务人员工资优先支付制度，公开发放工人工资，由工人签字、按指纹，项目部照相留档。 5、专业分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。 6、专业分包定期将本项目的劳务人员考勤表、工资表上报项目劳管员备案。 7、项目部按月对分包进行综合检查评定，评定结果上报公司项目管理部。 三、分包商退场 1、分包商完成合同约定的范围工作后，可向项目部申请办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部有

分包计划和管理措施

第25章分包计划和管理措施 25.1分包计划和管理措施 本项目的主要特点是工程涉及到多专业，为了更好地完成工程建设任务，施作精品工程，部分专业将在业主许可的前提下进行专业分包，因此制定科学、有序、严谨的分包管理措施至关重要，拟按以下方法对分包工程进行管理。 25.1.1分包计划 我方将严格按照招标文件要求和国家的相关规定，完成本项目主要工程项目施工。对我单位具有相应工程施工资质的专业工程，自行组织施工，对我单位不具有相应工程施工资质的专业工程，对外进行分包，由分包商组织施工。 对外分包的专业工程有：防水工程、降水工程。 其它分包有：劳务分包；业主指定材料及设备供应商；前期专项工作管线改移、保护、树木改移等与产权单位协商进行专项分包，由产权单位实施。 25.1.2分包方式 我单位将按照《中华人民共和国招标投标法》及乌鲁木齐市关于工程分包的有关规定，采取公开招标或邀请招标的方式选择分包商。择优选择一些有资质、有能力、有经验的专业分包商进行合作。 中标后，双方将在平等自愿、协商一致的基础上进行议标并签订分包合同。 25.1.3分包商的选择原则 经过对专业承包市场的考察和我方从事城市轨道项目的经验，结合乌鲁木齐地铁建设的实际，我方按照以下原则选择确定专业承包商做为分包商参加项目的施工议标或投标。 ①参加乌鲁木齐地铁施工项目投标的、具有相应资质的专业承包商； ②在城市轨道建设领域具有良好业绩的专业承包商； ③在城市轨道建设领域技术领先、经验丰富的专业承包商；

④与我公司具有长期良好合作关系的专业承包商。 25.1.4分包的管理原则 为科学、有序的组织好各分包商的工作，确保项目总体目标的实现，对专业分包的管理将遵循以下原则： （1）公正、公平、公开的原则。我方将在中标后由项目部按照《中华人民共和国招标投标法》及乌鲁木齐市关于工程分包的有关规定，采取公开招标或邀请招标的方式选择分包商。 （2）质量控制的原则。工程总承包经理部对总承包施工范围总体的工程质量全面负责，专业分包商对其分包工程的质量负责。工程总承包经理部对专业分包商进行管理，专业承包商必须由自己组织分包专业工程项目的施工，不得以任何理由将项目再次分包或转包。 （3）责、权、利相统一的原则。工程总承包经理部将主合同内承担的部分专业交给分包商实施，合理地转移分包专业的部分责任，并承担给予双方约定的经济利益的义务。专业分包商按照分包合同约定的范围完成分包专业的工作，承担相应的工作责任，并取得利益。 25.1.5分包的管理措施 （1）签订分包合同 按照上述的原则确定分包商后，由项目经理部与其签订正式分包合同。分包合同要详细描述合同双方的权利和义务，划清工作范围，明确分包商与项目部和其他分包商的接口配合关系。双方严格履行分包合同规定的权利和义务，保证项目总体目标的实现。 （2）办理进场手续及做好开工准备 工程总承包经理部在分包商进场前将中标的分包商名称、资质副本、进京许可证和施工现场负责人及管理人员名单，分包工程项目合同副本和深化设计资料报工程监理审查。分包商进场后，工程总承包经理部将立即组织监理工程师、经理部相关部门与分包商现场全部管理人员的首次联系会议。工程总承包经理部根据招标文件与分包合同规定为分包商提供必要

分包商选择程序

分包商选择程序 1、目的： 此文件说明所有与本公司有业务往来的分包商，制订优先分类，并根据此条文的要求来评估分包商是否达到本标准的能力，而作出适当的选择。 2、适用范围： 适用于所有的分包商。 3、责任： 3.1业务部：负责通知分包商有关对运输安全责任的见识协议。 3.2安全管理者：负责考核调查分包商相关要求。 4、定义： 是指为公司提供全部或部份物流服务的分包商、，它只是在从运输的整个过程中进行服务的第三方，它一般不拥有货物，而只是提供配送等物流服务。 5、程序： 5.1业务部应对分包商传达本公司对它们有关的要求及在业务上的重要性、风险性进行审核，对分包商评价所用信息的收集，分包商的评价和选择。并要求分包商承诺对本公司安全协议及行为表现。 5.2安全管理者应监督分包商是否遵守国内外法律法规，是否遵守在运输过程途中非法装载违禁、危险物品等，是否保证甲方物品在运输过程中是安全的，并评估及监管分包商是否违反承诺协议的内容。 5.3如发现分包商有违背承诺的行为时，本公司应实时要求分包商

补救及纠正任何违反本标准规定的事项。 5.4分包商是否对其司机做背景调查及是否规定其司机在8个小时和工作中不可饮酒。 5.5安全管理者应调查分包商5.4中是否对其司机做背景调查及是否规定其司机在4个小时和工作中不可饮酒。 5.6分包商在运输过程中，是否在预定的时间内到达目的地，如未按规定时间内到达是否主动与我司负责人联络，阐述其原因。 5.7定期对分包商进行质量、交期考核。 5.8复核分包商社会责任表现而进行选择。 6、记录 6.1安全守则协议书 6.2分包商评估表 6.2分包商承运记录表 6.3分包商车辆信息表

项目分包管理办法及分包计划

……工程 项目分包管理办法及分包计划 编制： 审核： 批准： 编制单位：

目录 1.目的 (4) 2.适用范围 (4) 3.分包管理制度 (4) 4.相关责任 (4) 5.分包方选择和分包合同 (5) 5.1分包方的评价与选择 (5) 5.2分包合同订立 (5) 6.项目部各管理人员职责 (6) 7.分包单位管理 (7) 7.1组织管理 (7) 7.2技术质量管理 (7) 7.3施工进度控制 ........................ 错误！未定义书签。 7.4现场管理 (10) 7.5安全、环境、文明施工管理 (11) 8.纪律约束 (13)

8.1对分包方的纪律约束 (13) 8.2对项目部人员的纪律约束 (13) 9.劳务分包计划 (14) 10.实施日期 (14)

1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于……工程。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.分包管理制度 公司制定实施《分包管理制度》，分包方选择控制由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师；分包方现场管理控制由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是项目部。 4.相关责任 1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包；在分包合同中明确分包方的各项责任。公司承担分包工程的管理责任。 2）项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。

专业建筑工程分包计划方案

建筑工程总分包管理方案 1.分包的总体思路 兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大，功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序较多，施工时应充分考虑季节因素。根据现场实际情况和施工计划安排，将整个房建工程分区分块施工，采用流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密，满足建设周期。 高校园区工程专业性较强，基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。另外消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，以及工期要求，对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工，分区分块流水施工作业，在总包的直接管理下，满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。 在工程正式实施前，总包单位提前制定分包计划、发包方式，对内对外进行招标工作。在施工中总包做好现场协调管理、技术协调工作，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持，确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保质保量，按时完成。． 1.1分包队伍的选择 （1）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判； （2）从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍； （3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性； （4）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报公司领导； （5）依据总合同，根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本； （6）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。 （7）按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。 1.2总包对分包责任和义务 我公司作为总承包公司，将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。． 总包单位根据总施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表等提出施工分包计划。提前安排分包队伍的使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动，做好计划管理。 我公司作为总承包公司为各分包合作队伍提供以下配合：

8.项目分包管理实施计划

东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部 2017年05月15日

目录 第一章分包商管理原则 (1) 第二章分包商管理 (1) 第一节合格分包商的注册管理 (1) 第二节合格分包商的考核管理 (1) 第三章分包队伍的选择 (2) 第一节施工分包计划管理 (2) 第二节施工分包招议标组织管理 (2) 第三节施工分包招议标文件编制 (2) 第四节施工分包投标人选择 (2) 第五节中标单位确认 (3) 第四章施工分包合同的签订和履约 (3) 第五章分包队伍进场管理 (4) 第六章现场施工分包管理 (4) 第一节机构设置 (4) 第三节劳动力调配 (5) 第四节劳动力统计 (5) 第五节分包施工管理 (5) 第六节日常管理 (6) 第七节分包资料管理 (6) 第七章分包队伍退场管理 (7) 第一节劳动力退场形式 (7) 第二节劳动力退场手续 (7) 第三节退场分包队伍考核 (8) 第八章工程款和劳务费的结算与支付 (8) 第九章施工分包管理的考核 (9)

第一章分包商管理原则 施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。分包商考核执行，先评价后使用、谁使用谁考核的原则。根据以上原则本项目截至目前选定了两家临建劳务队伍：安徽三和建筑劳务有限公司，重庆嘉益建筑劳务有限公司。 第二章分包商管理 第一节合格分包商的注册管理 拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必须提交书面申请，并符合以下基本条件： 1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证。 2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。 3）出具分包企业近三年安全生产、施工质量、规范用工等业绩证明。 4）出具分包企业机构设置、人员配备情况，以及企业管理制度和工资分配制度等资料。 第二节合格分包商的考核管理 1、公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰；年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再使用。 2、合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质；工程施工质量情况；工期完成情况文明施工情况；安全生产情况；建立工会情况；劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付情况；与本企业工程管理人员工作配合情况；遵纪守法情况。

项目分包方案策划

WORD格式 专业资料分享中核华纬设计研究有限公司 铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划 编制： 审核： 批准：

1 目的 为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/ 安装分包商的招标工作规范化，特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/ 安装分包策划及其分包商的选择。 3 基本规定 3.1 施工/ 安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完 成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。 3.2 对施工/ 安装分包商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究 有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择施工/ 安装分包商。 4 分包策划 铜山体育小镇项目施工/ 安装含以下主要单项工程的工作： 1）场馆类； 2）民用类； 3）室外部分； 根据以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包： 1）包1 - ； 2）包2- ； 3）包3- ； 4）包4–； 5）包5 - ； 6）包6 - ； 7）??? 本项目施工划分个标段，需确定施工分/ 承包商家。 招 请 取邀招标方式：本项目除以外的施工/ 安装均由中核华纬设计研究有限公司采 标方式；联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。 5 分包选择 段、中标阶段 施工/ 安装招标实施程序：招标准备、招标阶 5.1 招标准备 5.1.1 先期条件 (1) 设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/ 安装工程量不会再有大的变化， 保证招标文件标的有足够的准确性； (2) 业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3) 用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4) 与业主的有关准备工作协议已经签订。 (5) 建设用资金及主要设备和材料已经落实。 专业资料分享

分包计划及管理措施

分包计划及管理措施 1分包计划 承包商将严格履行招标文件的规定，没有混凝土或监理的同意，不将工程进行分包。对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度。报审时提供下列资料: 按照本企业标准文件《物资采购控制程序》和《工程分包方评定程序》，对物资供应商和分包方进行调查、评定、选择，并提供: (1)“物资分供方调查表”； (2)“物资分供方评定表”； (3)“分包方调查表”； (4)“分包方评审记录”。 经调查、评定确保符合要求后，提出“分包工程申报审批报告”，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件: (1)施工企业资质登记证书（复印件）； (2)企业法人营业执照（复印件）； (3)企混凝土要负责人技术职称证书（复印件）。 经监理审批后，作为本工程的分包商。若更换分包商，亦上报“更换分包商审批报告”，经监理审批后进行更换。 2管理措施 (1)与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。 (2)建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、懂管理的人员进行现场管理、监督。 (3)十分重视分包商的项目经理、副经理、总工程师、总经济师及其他主要专业负责人的资质、经验，要求提交分包商的项目机构人员履约保函，在履约期间出现下列情况时，且监理及本承包商认为无法满足施工需要时，将按比例没收分包商的项目人员履约保函，同时保留因此重新选择其他分包商的权力: 1)分包商的项目机构主要人员不到位时； 2)未经批准，擅自更改主要管理人员； 3)工地的项目机构设置与分包时的承诺不一致。 (4)把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指标。 (5)每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求