《供应链管理》期末考试试卷
《供应链管理》期末考
试试卷
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
华南理工大学电子商务学院2005－2006学年度
《供应链管理》期末考试试题
姓名_____________ 班级_____________ 学号__________________
一.简答题（5分×4＝20分）
1、供应链管理的基本思想
供应链管理的基本思想（或理念）有：强调核心竞争力、资源外用(Outsourcing)、合作性竞争、以顾客满意度为目标的服务化管理、物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成、借助信息技术实现管理目标、延迟制造(Postponement)原则、更加关注物流企业的参与、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。
2、在供应链的不同阶段如何采取不同的措施，来实现缩短补给供货期的目的？
3、
作用：减少供货期间的需求不确定性提高预测的准确度
途径：信息交互手段EDI、柔性制造系统、预计划方式、对接仓储
4、为了减少批量规模，管理者必须采取措施降低与订购、运输、接受相关的固
定成本。具体而言，这些措施有哪些？
答：途径：采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本例如：集中配送 、CAO 、集中订购、采用送奶线路、预收货方式、实行均匀订货
4、在供应链中，战略性配合的障碍因素有哪些？
答：主要因素有：产品种类的增多、产品生命周期的缩短、顾客要求不断增加、供应链所有权分裂、全球化、执行新战略的困难。
二. 计算题（20分，其中第一题4分，第2题8分，第3题8分）
1、某公司经营16个地区性公共仓库，每个仓库平均持有165000美元的库存。假设该公司希望将库存集中在两个仓库中，各仓库的库存量相等。那么预计每个仓库的库存是多少？由16个仓库减少为2个仓库可节约库存投资是多少？
解：(1) 每个仓库的库存=4666902/16*165000= (2) 可节约库存投资=17066202*46669016*165000=-
2、某公司在米尔沃基有一间发动机组装厂，在宾州有一间摩托车组装厂。用卡车在这两个工厂之间运送发动机，每辆卡车一次行程的费用为1000美元。摩托车厂每天组装和销售300辆摩托车，每台发动机的成本为500美元，存储成本为25％。问题：
(1) 每辆卡车应装多少台发动机？ (2) 发动机的循环库存量是多少？
若该公司决定在摩托车组装厂采用即时制造。这项创意中的一项提议是，每
辆卡车所装的发动机台数减少到100台。若每辆卡车一次行程的费用仍为1000美元，那么
(3) 这一决策如何影响该公司的年成本？
(4) 如果每辆卡车装载100台对该公司而言是最优选择，那么每辆卡车的成
本是多少？ (5)
解：(1)
年需求量R=300*360=108000 辆, S=1000$, C=500, h=0.2
1314500
*25.01000
*108000*22*===
hc
RS
Q
(2)循环库存=6572
*
=Q (3) 8
.54164316500*108000500*25.0)2
1314
(1000)1314108000()2()(**=++=++=RC hC Q S Q R TC 当Q=100，S=1000$时
550862502
=++=
RC hC Q
S Q R TC (4) 79.5108000
*2)100(*500*25.02)(2
2*===
R Q hc S
3、某药品在线公司是一家提供处方药品与保健药品的网上零售商，维生素在其销量中占相当大的比重。维生素的需求量是每月10000瓶，每次与制造商订购维生素时所产生的订
购成本、运输成本和接受成本为100美元。药品在 线公司的存储成本为25％。制造商的报价随表列 出的全部折扣定价方案而变化。问题： 药品在线公司管理者一次需要订购多少瓶维生素。 解：
25
.0,100,/000,120$92.2$,96.2$,00.3,10000,5000,0210210=========h S year R C C C q q q
在i=0时，9.56563
*25.0100
*120000*2200===hC RS Q 设500010==q Q ,
35945096.2*12000096.2*25.0)2
5000
(100)5000120000(
)2
()(1
1110=++=++=RC hC q
S q R TC
在i=1时，569596
.2*25.0100
*120000*2211===
hC RS Q 由于211q Q q <<，此时359414)2
()(
11111=++=RC hC Q
S Q R TC 在i=2时，57332=Q 。由于22q Q <，设100002=Q ,3552502=TC 即i=2时，最佳订货量为10000，总成本为355250
三. 论述题（共30分，每题10分）
1、什么是延迟产品的差异化？延迟策略对供应链利润及库存的影响。
答：延迟产品的差异化是指供应链延迟产品差异（或产品个性化）发生的时间，直到接近产品出售时才让其发生的一种能力。其主要目的是在供应链推动阶段的大部分时间采用通用零部件，在接近供应链拉动阶段时再增加产品的差异化。
延迟策略可成为增加赢利能力的一个有效管理杠杆。该策略在电子商务领域的应用特别有效，因为在顾客发出订单到他们预期送货之间存在延迟。如果供应链可以将产品的差异性延迟到接到顾客订单后发生，那么公司就可以获得显著的利润增加与库存量的降低。
2、(注: 此题07级也考了)
牛鞭效应的成因，以及实现供应链协调的管理杠杆。
答：牛鞭效应的成因有:需求信号的处理、短缺博弈、批量订货、价格波动、交货时间。
实现协调的管理杠杆：(1)使激励机制和目标保持一致：协调各部门的激励机制、协调定价、将销售人员的激励依据由购入量变为售出量。(2)提高信息的准确度：共享销售量、联合进行预测和规划、设计单阶段控制的补给策略；(3)提高运营业绩：缩短补给供货期、减少批量规模、以前期销售量为基础进行配置，限制投机，实现信息共享；(4)设计定价策略，稳定订单规模：数量折扣由批量折扣转为总量折扣、稳定价格；(5)构筑战略伙伴关系与信任机制。
3、试以亚马逊公司为例，分析电子商务在图书销售行业的价值。